公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1.引言在建設(shè)項(xiàng)目中，安全生產(chǎn)是企業(yè)必須重視和抓好的工作之一。構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理制度是保障建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。本文旨在從公司層面出發(fā)，設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。2.目標(biāo)制定企業(yè)的核心目標(biāo)是獲取盈利，但短期盈利不能以犧牲安全生產(chǎn)為代價(jià)。公司在項(xiàng)目建設(shè)中的目標(biāo)不僅僅是迅速完成，還應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)：充分考慮不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體、量化；貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，堅(jiān)持每個(gè)人都要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；考慮到環(huán)境和社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與管理3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分階段制定。根據(jù)實(shí)際情況，可以制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、下一步目標(biāo)等。總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)被分解成可操作、可控制的目標(biāo)，并與責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確關(guān)聯(lián)。安全生產(chǎn)目標(biāo)需要有具體的數(shù)據(jù)、量化指標(biāo)和責(zé)任人。3.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的審核安全生產(chǎn)目標(biāo)的審核應(yīng)當(dāng)由企業(yè)管理層與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)共同組織，涵蓋安全、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任等方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用層級(jí)審核的方法，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的質(zhì)量、盡量減小評(píng)估中的主觀影響和錯(cuò)誤。審核結(jié)果應(yīng)當(dāng)反饋到安全生產(chǎn)目標(biāo)制定相關(guān)環(huán)節(jié)。3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行應(yīng)當(dāng)分步驟進(jìn)行。總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)將各個(gè)分階段的目標(biāo)合并，制定階段性的安全生產(chǎn)計(jì)劃，并應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人明確監(jiān)控和控制實(shí)施情況。每個(gè)階段的目標(biāo)需要按計(jì)劃完成，并不斷地進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)制定改進(jìn)措施。在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注制度執(zhí)行情況。4.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理需要更強(qiáng)的人為干預(yù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)管理制度的理解和培訓(xùn)，培養(yǎng)充分的安全意識(shí)。公司可以組織員工參加相關(guān)的安全生產(chǎn)人員保障培訓(xùn)等課程，提供培訓(xùn)計(jì)劃并追蹤學(xué)習(xí)情況。5.合規(guī)性監(jiān)管建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的合規(guī)性監(jiān)管是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。監(jiān)管應(yīng)當(dāng)包含以下方面：監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程的執(zhí)行情況，確保有關(guān)制度的執(zhí)行；定期開(kāi)展內(nèi)部、外部審核，并開(kāi)展自我評(píng)估；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)資源預(yù)警，開(kāi)展信息共享；建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練機(jī)制，提高企業(yè)自救互救能力。6.結(jié)論公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目制定特色化的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。目標(biāo)制定涉及的主要程序包括目標(biāo)的制定、審核和執(zhí)行。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)