生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)經(jīng)典教材

生產(chǎn)計劃與交期管理培訓(xùn)經(jīng)典教材第一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三1一、生產(chǎn)計劃與管理概述

管理循環(huán)

計劃(Plan)執(zhí)行(Do)行動(Action)檢查(Check)第二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三21.何謂生產(chǎn)計劃與管理

A.廣義B.狹義第三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三3訂單銷售預(yù)測銷售計劃產(chǎn)品設(shè)計途程計劃物料清單生產(chǎn)計劃存量作業(yè)分配

進(jìn)度管制

績效管理

2.生產(chǎn)管理的架構(gòu)

第四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三43.生產(chǎn)計劃的基本要素

第五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三51.生產(chǎn)計劃的任務(wù)二、生產(chǎn)計劃的任務(wù)與劃分方式

A.對銷售計劃要保證交貨日期與生產(chǎn)量B.給予和工廠能力相稱的生產(chǎn)量，維持適當(dāng)?shù)拈_工率第六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三6C.做為材料、零組件采購的基準(zhǔn)D.將重要之制品或資材之庫存量予以適當(dāng)化E.對長期性增產(chǎn)計劃，做人員及機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充之安排第七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三72.生產(chǎn)計劃的劃分方式A.長期計劃a.產(chǎn)品與服務(wù)的選擇b.設(shè)備規(guī)模c.地點(diǎn)決策d.設(shè)備布置安排e.資金規(guī)劃第八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三8a.人力計劃b.存貨或缺貨水準(zhǔn)之決定c.外包計劃d.材料及零件之采購(前置時間較長者)e.主生產(chǎn)計劃(大日程計劃)f.月生產(chǎn)計劃(中日程計劃B.中期計劃第九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三9C.短期計劃類別管理報表對象期間期別長期長期生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群1-3年季年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度月中期3-6個月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別月、2月日短期周生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別周、2周日日生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別日、2日日第十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三10三、負(fù)荷分析

1.負(fù)荷分析的意義

2.工時的決定第十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三11工作內(nèi)容

加工時間

非周程

異常

績效

作業(yè)內(nèi)容

1.備料2.機(jī)器調(diào)整3.檢查4.清潔

5.換?！?.品質(zhì)不良2.機(jī)器故障3.待料

4.出勤

……效率標(biāo)準(zhǔn)工時/產(chǎn)能

標(biāo)準(zhǔn)工時/產(chǎn)能

最適當(dāng)工時/產(chǎn)能

實(shí)際生產(chǎn)工時/產(chǎn)能

第十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三12A.實(shí)績調(diào)查法B.經(jīng)驗法作業(yè)名稱作業(yè)時間基準(zhǔn)日程沖床焊接噴漆裝配5小時以下5小時以上～10小時6小時以下6小時以上～14小時121221第十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三133.負(fù)荷計劃的做法

A.零件別負(fù)荷計劃B.工程別(機(jī)械別)負(fù)荷計劃C.工數(shù)山積表第十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三14100200300400A160A340B396C138銑床之能力

(160)銑床之負(fù)荷

(234)產(chǎn)能不足

74HA250B1128余力

余力142小時

車床能力(320)

車床之負(fù)荷(178)

銑床1臺

車床2臺

刨床1臺

A430B228C220余力

刨床之負(fù)荷(78)

刨床之能力(160)

余力82小時

工數(shù)能力?負(fù)荷

第十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三154.運(yùn)用負(fù)荷分析手法解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題

5.產(chǎn)能的維持a.產(chǎn)能＞負(fù)荷b.產(chǎn)能＜負(fù)荷c.產(chǎn)能＝負(fù)荷第十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三16四、建立基準(zhǔn)日程，作為排定計劃的依據(jù)

1.基準(zhǔn)日程的概念

第十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三17注塑噴涂印刷切割組裝1天2天3天4天5天6天543120第十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三182.直列式與生魚片式的基準(zhǔn)日程

?直列式批量作業(yè)?生魚片狀式作業(yè)第十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三19制程直列式批量作業(yè)123生魚片狀式作業(yè)1

2

3第二十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三20五、計劃排定的方式

1.由交貨期依基準(zhǔn)日程向前推進(jìn)的排程方式～前推法2.依負(fù)荷計劃進(jìn)行調(diào)整第二十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三21產(chǎn)品工序交貨時間A車床7銑床7刨床63日B刨床5車床4銑床33日C銑床6刨床2車床32日第二十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三22第一天第二天第三天ABC刨床6銑床7車床7銑床3車床4車床3刨床2銑床6刨床5交貨期

交貨期

交貨期

108642一天二天三天車床A4A3C3B4108642一天二天三天銑床C3A5C3A2B3108642一天二天三天刨床B4C2A6B1第二十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三23第一天第二天第三天ABC刨床6銑床7車床7銑床3車床4車床3刨床2銑床6刨床5交貨期

交貨期

交貨期

108642一天二天三天車床A7B1C3108642一天二天三天銑床A1A6B3108642一天二天三天刨床A2C2A4B3C6B5第二十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三24六、以主生產(chǎn)排程作為原物料需求展開的依據(jù)

1.粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)

第二十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三25訂單號碼品名交貨時間訂單數(shù)量F1101烤爐11/1020,000F1102暖爐11/1815,000F1103烤爐11/2425,000F1104瓦斯?fàn)t11/3012,000F1105烤爐12/518,000今日為11/2晚上，每日上班10H，只能生產(chǎn)至出貨前一天

第二十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三262.主生產(chǎn)計劃的排定

訂單品名數(shù)量11-111-211-311-412-1F1101烤爐20,000F1102暖爐15,000F1103烤爐25,000F1104瓦斯?fàn)t12,000F1105烤爐18,000第二十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三273.主生產(chǎn)計劃的功能

A.計劃向外訂購或采購零件之準(zhǔn)備與完成日期B.材料及工具之準(zhǔn)備與到廠日期計劃C.裝配開始與完成日期的依據(jù)D.排定月計劃或中日程計劃的依據(jù)第二十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三28七、確保交期的先期作業(yè)：訂單評審

1.負(fù)荷計算第二十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三29工作生產(chǎn)時間(日)到期日G-0201811/18G-0205411/4G-0330211/7H-0500511/15H-05221011/22H-06061211/26今日為10/30晚上，只能生產(chǎn)至出貨前一天

第三十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三302.訂單評審的內(nèi)容業(yè)務(wù)技術(shù)生管品管財務(wù)第三十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三313.訂單評審的方式A.會議審B.書面審C.授權(quán)審第三十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三324.訂單評審的結(jié)果與處理方式

A.可滿足訂單需求B.一個或二個以上部門無法滿足訂單需求第三十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三33八、以短期計劃確定部門的周或日生產(chǎn)計劃

1.短期生產(chǎn)計劃的范圍A.日程計劃B.機(jī)器負(fù)荷C.工作順序安排D.作業(yè)分派第三十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三342.短期計劃的功能

A.追蹤所采購的原、物料B.材料、工具、模具及機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備依據(jù)C.派工D.進(jìn)度管制第三十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三353.以滾式排程做為物料、工裝治具準(zhǔn)備的依據(jù)

4月5月5月6月6月7月第三十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三36第一周第二周第二周第三周第三周第四周1/211/221/221/231/231/24第三十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三37九、生產(chǎn)計劃進(jìn)行的步驟

1.生產(chǎn)計劃排定的依據(jù)

2.以主生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)量3.區(qū)分為自制與外包部份第三十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三384.決定基準(zhǔn)日程表5.把握各制程的能力與工作量余力6.繪制各制品或零件別的開始生產(chǎn)日期與完成日期7.運(yùn)用甘特圖做為計劃的表現(xiàn)方式

第三十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三39六月份中排程製令部門數(shù)量123456789101112AP01剪床2000MA051500JU024000AP01成型2000MA051500JU024000第四十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三40六月份中排程制令123456789101112131415剪床成型AP012000MA051500JU024000AP012000MA051500JU024000MA05等待時間

JU02等待時間

第四十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三41六月份中排程制令部門數(shù)量123456789101112AP01剪床2000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000第四十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三42制令數(shù)量12345678…………AP012000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000部門：成型年月

日期：月計劃第四十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三43十、生產(chǎn)排程編訂的集中程度

A.集中排程B.分散排程C.半集中排程

第四十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三44十一、排訂生產(chǎn)計劃應(yīng)注意的問題

1.緊急訂單問題2.學(xué)習(xí)效應(yīng)問題3.個別機(jī)器負(fù)荷圖問題4.標(biāo)準(zhǔn)加工時間與寬放時間第四十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三451.工作分派的意義2.工作分派應(yīng)注意事項A.作業(yè)準(zhǔn)備B.對指定之作業(yè)與檢查工作，實(shí)施密切之協(xié)調(diào)C.依制造順序，將加工品或半成品逐步移轉(zhuǎn)十二、工作分派第四十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三46D.各制程開始與完了以及整個工作完成后時間記錄E.記錄作業(yè)人員與機(jī)器設(shè)備停工時間與理由F.記錄加工損壞品及不良物料G.記錄不能按照排程計劃的理由，撰寫延遲作業(yè)報告H.考慮交貨期第四十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三473.以最低成本進(jìn)行分派工作員工裝配一線裝配二線裝配三線裝配四線產(chǎn)品A3847產(chǎn)品B4563產(chǎn)品C3742產(chǎn)品D4273第四十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三48十三、確保交期的方法：進(jìn)度管制

1.進(jìn)度管制的意義2.生產(chǎn)不能依計劃進(jìn)行的原因

A.原計劃不正確B.機(jī)器設(shè)備之故障C.設(shè)計變更

第四十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三49D.臨時工作或緊急訂單之干擾E.品質(zhì)問題F.工作人員的缺勤與流動G.待料

第五十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三503.利用現(xiàn)場觀察法掌握生產(chǎn)現(xiàn)況A.是否作業(yè)B.作業(yè)項目C.待料D.品質(zhì)E.設(shè)備F.進(jìn)度第五十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三514.運(yùn)用日報表進(jìn)行進(jìn)度控制工序

品名沖床沖壓卷邊點(diǎn)焊噴涂A日計650700500550480累計

120011601000950920不良1020501530B日計累計不良第五十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三52品名計劃數(shù)量每小時標(biāo)準(zhǔn)量時段08000900090010001000110011001200130014001400150015001600計劃實(shí)際不良計劃實(shí)際不良5.利用生產(chǎn)管理板隨時掌控進(jìn)度第五十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三53作業(yè)進(jìn)度管理表年月日品名TACKTIME人員名人員名差異原因預(yù)定實(shí)績數(shù)量著手時間完了時間時間數(shù)量著手時間完了時間時間第五十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三546.用料追蹤料號

品名

規(guī)格

采購數(shù)量

到位數(shù)

到位數(shù)

原定交期

回復(fù)交期

備注

第五十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三55十四、確保交期的輔助方法之一：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1.生產(chǎn)部門對業(yè)務(wù)部門的期待2.業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)部門的期待3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)程序第五十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三56客戶業(yè)務(wù)生管1.產(chǎn)能設(shè)定2.最佳產(chǎn)銷安排3.用料計劃4.產(chǎn)銷控制制造交期答復(fù)及受訂變更協(xié)調(diào)1.銷售目標(biāo)2.訂單及受訂變更通知1.產(chǎn)銷計劃2.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定及變更3.制造指示及修改1.生產(chǎn)日報2.各項制造異常報告1.交期安排及排程異常反應(yīng)2.訂單內(nèi)容不明確反應(yīng)訂單第五十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三574.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)應(yīng)注意事項A.準(zhǔn)備資料

a.業(yè)務(wù)部門目前訂單狀況出貨狀況及客戶需求狀況第五十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三58b.生管部門

生產(chǎn)進(jìn)度及異常狀況產(chǎn)能負(fù)荷狀況生產(chǎn)計劃與其它部門應(yīng)配合之事項

第五十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三59B.會議報告內(nèi)容a.上周產(chǎn)量報告b.產(chǎn)能異常原因及分析報告c.訂單動態(tài)報告d.下周生產(chǎn)預(yù)定及協(xié)調(diào)事宜

第六十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三60A.接單時的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)～訂單評審B.月計劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)C.周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)D.臨時性產(chǎn)銷協(xié)調(diào)5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)時機(jī)第六十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三61十五、生產(chǎn)管理作業(yè)流程介紹

第六十二頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三62流程圖作業(yè)說明

使用表單

客戶訂購合同業(yè)務(wù)填寫訂貨通知單一式三份(生管、業(yè)務(wù)、財務(wù))生管進(jìn)行粗略產(chǎn)能規(guī)劃

依業(yè)務(wù)、技術(shù)、生管、品管、財務(wù)之順序進(jìn)行評審，各部門填寫評審內(nèi)容，除針對各項內(nèi)容進(jìn)行說明外，技術(shù)部門另應(yīng)將模具、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時、治具等之完成期限予以說明

訂單評審表

訂單評審業(yè)務(wù)接單RCCP填訂貨通知單第六十三頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三63流程圖作業(yè)說明

使用表單業(yè)務(wù)、技術(shù)、生管、品管或財務(wù)對客戶的要求無法達(dá)到或達(dá)成有困難或感到不滿意

訂單評審表生管無法滿足交期時，與業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)將有問題的部份與客戶進(jìn)行協(xié)商評審結(jié)果？NO產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

YES

回饋客戶第六十四頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三64流程圖作業(yè)說明

使用表單客戶接受業(yè)務(wù)所提出的要求？客戶訂購合同客戶接受？YES

業(yè)務(wù)修改訂單條件并交客戶簽認(rèn)

通知各部門

各部門簽認(rèn)

NO第六十五頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三65流程圖作業(yè)說明

使用表單針對客戶堅持的部份進(jìn)行討論各部門站在公司利益的立場，盡力克服困難NO業(yè)務(wù)召集各部門會議

專案處理

訂單上注明「專案」

第六十六頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三66流程圖作業(yè)說明

使用表單業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)修改

訂貨變更通知單，一式三份生管填寫訂單總表1.客戶別-年度別-月份別-流水號2.大訂單可拆解，小訂單可合并3.同一生產(chǎn)批號，產(chǎn)品規(guī)格、型號應(yīng)相同

制造令，一式七份(生管、品管、倉庫、采購、業(yè)務(wù)、技術(shù)、制造填訂單總表生管(業(yè)務(wù)

)編制生產(chǎn)批號并開出制造令修改訂貨通知單

第六十七頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三67流程圖作業(yè)說明

使用表單主生產(chǎn)排程負(fù)荷計劃表工藝流程圖

1.物控員查核材料、半成品、成品庫存及在途量2.依計劃生產(chǎn)量與BOM表展開物料需求計劃

1.BOM表2.物料需求計劃表

物控員開出請購單，經(jīng)審核后交采購部門

請購單生管編制主生產(chǎn)排程(或月計劃

)擬定物料需求計劃

開出請購單第六十八頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三68流程圖作業(yè)說明

使用表單采購單需經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽核

采購單每20日前，業(yè)務(wù)依據(jù)客戶需求及本月未完成訂單編排出貨計劃

(一式三份，業(yè)務(wù)、生管、財務(wù))

每月21日前，生管依銷售計劃進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，并采取對策產(chǎn)能負(fù)荷分析表

采購員開出采購單采購員進(jìn)行采購作業(yè)

業(yè)務(wù)開出銷售計劃

月產(chǎn)能負(fù)荷分析

第六十九頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三69流程圖作業(yè)說明

使用表單每月22日前，生管進(jìn)行負(fù)荷計劃與負(fù)荷調(diào)整

基準(zhǔn)日程表負(fù)荷計劃表月排程

每月22日前，生管編制月生產(chǎn)計劃

月生產(chǎn)計劃(一式七份，同制造令)

每月23日前，生管應(yīng)召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，參加部門包括生管、采購、倉庫、品管、制造、技術(shù)、業(yè)務(wù)等，會議中就次月之產(chǎn)能、計劃及各部門需要配合的事項提出說明，其它部門就物料、品質(zhì)狀況、技術(shù)要求、生產(chǎn)能力等提出報告、討論

進(jìn)行負(fù)荷計劃與負(fù)荷調(diào)整

編制月生產(chǎn)計劃

召開月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

第七十頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三70流程圖作業(yè)說明

使用表單每周末前，生管依銷售計劃進(jìn)行次周的產(chǎn)能負(fù)荷分析，并采取對策產(chǎn)能負(fù)荷分析表

每周末前，生管進(jìn)行負(fù)荷計劃與負(fù)荷調(diào)整基準(zhǔn)日程表負(fù)荷計劃表每周末前，生管編制(滾式)周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃(一式七份，同制造令)

周產(chǎn)能負(fù)荷分析周負(fù)荷計劃與負(fù)荷調(diào)整編制(滾式)周生產(chǎn)計劃第七十一頁，共七十七頁，編輯于2023年，星期三71流程圖作業(yè)說明

使用表單每周末前，生管應(yīng)召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，參加部門及報告、討論事項同月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

依(滾式)周計劃調(diào)整采購之原物