設(shè)計部門主管年終總結(jié)

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設(shè)計部門主管年終總結(jié)1

20**年過得充盈，過得勞碌，平常工作不計端詳就跳到了下一個工作階段，常常涌現(xiàn)一些環(huán)節(jié)問題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。許多工作都進(jìn)展不是特別順當(dāng)，做的不好，卻參加其中。綜合針對設(shè)計工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)同事間做如下總結(jié)，有說不到之處望諸位提點(diǎn)：

一、設(shè)計工作方面：

自一二年起，通過在德瑞普公司兩年多的設(shè)計工作，熟識商貿(mào)行業(yè)設(shè)計工作的相關(guān)內(nèi)容與公司服務(wù)客戶的設(shè)計需求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從中都得到了很多的熬煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設(shè)計水平，了解更寬闊的設(shè)計領(lǐng)域，在不同的設(shè)計事項(xiàng)中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計水平。大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計。讓設(shè)計水平和多方面知識水平不斷進(jìn)步。

禮品冊設(shè)計：一四年設(shè)計工作以禮品冊設(shè)計為主，內(nèi)冊與封套搭配，風(fēng)格與印刷材質(zhì)的選擇，后期的工藝制作，每一個環(huán)節(jié)都追求至上，一個完滿作品追趕的并非眼下的高大尚，更多是心靈感受的圣節(jié)，每一次都不少于跨越。禮品冊創(chuàng)意設(shè)計，預(yù)知在一五年需要引入新的血種，制造出更新奇作品。

電商設(shè)計：領(lǐng)導(dǎo)的策劃督導(dǎo)和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優(yōu)化，選品的日益豐富，已越來越具顯實(shí)力，變得越來越成熟。但對于電商專業(yè)知識和相關(guān)設(shè)計技能我們有所欠缺。在這充斥競爭的電商時代，商城整體的美觀度及商品圖片的美化對于商品購買力的影響越來越顯著，專業(yè)知識的不斷深化學(xué)習(xí)才能不斷提高我們商業(yè)競爭力。

美卓冊子：前期業(yè)務(wù)的生疏，軟件技能的薄弱，工作環(huán)節(jié)上多有未能留意到的地方，好在客戶本身嚴(yán)格把控，印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依靠，減削修改次數(shù)，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐煩，設(shè)計的多次校稿越多越細(xì)越好。

室內(nèi)店鋪設(shè)計：促使對以往設(shè)計技能的鞏固。也學(xué)到了更多行業(yè)的文化知識。然而，因只顧著對精品的匹配從而對市場的把握度不夠，設(shè)計風(fēng)格雖有肯定的滿足度，但最終多數(shù)顧客反應(yīng)多有與家裝不符，沒能增加精品銷售訂單，對于現(xiàn)風(fēng)格的設(shè)計同樣需要重新端詳。

傳統(tǒng)訂單設(shè)計：產(chǎn)品效果圖制作與客戶企業(yè)形象更好的表現(xiàn)，手法如何精練雖說有了肯定的進(jìn)步，但仍需不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)。

二、管理工作方面：

工作的管理：感謝公司予以的信任，一四年七月中旬上任為設(shè)計主管一職，習(xí)慣以親和、實(shí)干與坦誠來作為管理基礎(chǔ)，通過這段時間的設(shè)計管理，在上級及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與鞭策下增進(jìn)了許多的管理知識，無論是工作立場，言辭行為都需要嚴(yán)于律己，以身作那么。管理工作好壞不單是表達(dá)在整體而更多的是在環(huán)節(jié)，設(shè)計工作在某些階段較為繁多，在時間緊湊的.狀況，兩三個設(shè)計工作同時進(jìn)行，疏忽了批閱。平常工作都會依據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時間，依據(jù)設(shè)計師的特長和技能，作合理地安排。通過加強(qiáng)設(shè)計技能方面的相互融合，協(xié)作協(xié)作，每一項(xiàng)設(shè)計都把它當(dāng)作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過對公司店面設(shè)計裝修、公司團(tuán)建、印刷廠工作對接，部門記分考核等不同事項(xiàng)的參加，提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)力，與印刷廠的溝通技能，以及與同事之間的協(xié)作力，使得許多工作都能夠在預(yù)期內(nèi)完成，在這里對在座的各位表示感謝。

時間的管理：一四年時間管理有過盲目，許多時候未能詳細(xì)工作詳細(xì)分析，沒有很好的規(guī)劃，對工作完成時間的估計過于武斷，同時未知事項(xiàng)的介入，最終工作結(jié)束的詳細(xì)時間未能達(dá)到預(yù)期，同時有許多工作，因個人的環(huán)節(jié)影響整體工作進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，硨磲手冊與圖片網(wǎng)頁應(yīng)用等更凸顯出了自身在時間管理上，技能的欠缺。

三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面：

公司團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，有興參于行政團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，共盡免力，更多的是學(xué)習(xí)，勾劃團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)體系，有了初衷，卻未能進(jìn)一步深化和提練，只能成為一四年的缺憾。學(xué)習(xí)園地的構(gòu)建，公司禮儀禮節(jié)刻劃，算是團(tuán)建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參加繼續(xù)，并漸漸完善。

四、公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事方面：

面對蕭條的商業(yè)危機(jī)。嚴(yán)峻的環(huán)境下，眾多商貿(mào)公司相繼關(guān)門倒閉，而我們的德瑞普公司依舊在同行業(yè)中穩(wěn)步前行，不僅如此，且做出同比20**年更優(yōu)越的成線績，這是我們德瑞普公司扎實(shí)的根基和實(shí)力的表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)頂著環(huán)境的壓力，在不斷的探究和預(yù)作新的嘗試。予以我們志氣和信心，帶領(lǐng)我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業(yè)。雅瑯晶與手工純紫砂壺?zé)o疑是為公司進(jìn)展尋求到了又一新的思路。擴(kuò)大了公司經(jīng)營范圍也充盈了公司的實(shí)力，可喜可賀。

同舟共濟(jì)的每一位同事，一年中相輔相成。銷售人員的碩果，共享的喜悅。平常的玩笑話，為緩解了工作中的疲憊，也給大家?guī)砹藲g樂。新加入的同事，熱忱歡迎，離開的同事，難舍難分，珍惜全部，祝愿全部。同在一起工作，有心情，有耍性，有不理解，有無耐煩，有言辭過激，大家的理解和饒恕，讓公司變得暖和，相互幫助和支持，讓團(tuán)隊(duì)的能量變得強(qiáng)大。

設(shè)計部門主管年終總結(jié)2

20**年已成過去，不管有沒有成果，是不是缺憾都將化為零。唯有總結(jié)提練與改過提升才能更好的開始，二0**年將全面提高自身各方面技能及人格素養(yǎng)，呈現(xiàn)自有的人格魅力：

一、設(shè)計專業(yè)水平提升：

**年因設(shè)計而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對本身及部門設(shè)計技能水平的反思。設(shè)計方面努力還不足，存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、時間觀念不強(qiáng)，不夠虛心向上等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。為進(jìn)一步提高設(shè)計本身及設(shè)計組的全方面技能水平，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)更多的相關(guān)專業(yè)知識，全面拓展設(shè)計思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及將來進(jìn)展來看，首先引進(jìn)的金映茶葉，文化及包裝宣揚(yáng)尤為重要，如何做好相關(guān)設(shè)計工作，協(xié)作金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設(shè)計水平和專業(yè)知識水平，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)茶業(yè)等更多的文化知識。

二、加強(qiáng)設(shè)計管理知識水平：

設(shè)計，雖然目前只是5個人，但團(tuán)隊(duì)的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權(quán)限，卻未能盡到應(yīng)有的義務(wù)，實(shí)在有愧于公司予以的信任，對于設(shè)計同事關(guān)懷不夠，責(zé)任沒有盡到，在設(shè)計工作中涌現(xiàn)的問題未能快速有效的解決，且未能獨(dú)擋設(shè)計一面，這是本人技能存在的局限。對于管理方面工作勝少，設(shè)計工作獨(dú)立性較多，平常都忙于詳細(xì)設(shè)計事項(xiàng)，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必定有方法解決，加強(qiáng)自身管理技能，同時也需要與公司與同事一道，共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，管理好，關(guān)注設(shè)計環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證完成好的設(shè)計作品，才能推動工作的進(jìn)程。

三、提高與同事間及印刷廠的溝通技能：

同事間，并非同一專業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認(rèn)知有所不同，換位思索，如何更好引導(dǎo)說明設(shè)計的需要，以及讓銷售人員更好對接客戶，把設(shè)的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反饋，在方式方法和語句中，都需要進(jìn)一步升華。結(jié)合自己的專業(yè)知識，有效地引導(dǎo)客戶，這樣可以避開一些不須要的重復(fù)工作，減削工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強(qiáng)努力學(xué)習(xí)更多商業(yè)知識，升華設(shè)計溝通技能。

印刷廠間，維繼現(xiàn)有合作的工廠，長遠(yuǎn)的合作關(guān)系不能因個人的緣由而被受影響。公司與工廠的立場和操作環(huán)節(jié)不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場看待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的涌現(xiàn)都不只是一方的責(zé)任，在工廠言辭過激與責(zé)任推卸，做為個人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態(tài)仔細(xì)的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰(zhàn)線心理，相信沒有刻意的一方，在理解與認(rèn)知的立場，彼誠相待。事有不順，相互換位思索，共同理解和饒恕，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程涌現(xiàn)的問題，在制做前期，工作中需要做好全面交待與其不同交待的方式，每一個環(huán)節(jié)都緊扣著最終效率和質(zhì)量，監(jiān)督工作需要更加的完善。前期的談天記錄，手寫考前須知紙稿，文件附加記事本，樣本上的數(shù)量標(biāo)注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強(qiáng)化自身印刷專業(yè)知識，為公司在強(qiáng)化市場競爭力儲備好后備能量。

四、商業(yè)綜合技能的提升：

努力學(xué)習(xí)多面知識，參閱多方面書籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴(kuò)大自身的社交圏，充盈自身學(xué)識，不斷提高自身素養(yǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作立場，緊扣每一項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)和掌控好每一個環(huán)節(jié)提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識、設(shè)計及管理水平，積極完成20**年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，爭取為設(shè)計