版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家下午好!特別快樂今天能夠在這里與大家共享__的20__年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,我們腳踏實(shí)地的送走了20__,在布滿期望和滿懷激情的道路上,我們又信念百倍的迎來了20__。回顧過去的一年,是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年,是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里,我們審時(shí)度勢(shì),搶抓機(jī)遇,趁機(jī)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu),提升員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化品牌形象,同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè),一絲不茍,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來之際,我謹(jǐn)代表公司,向在一年來辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!20__年,在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)消失滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下,我們也在面對(duì)著多個(gè)困難:朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力,但我們每一位同仁,群策群力,特殊?????是我們一線的員工們,正是他們的兢兢業(yè)業(yè),無私無畏的付出,才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。為更好地提高單店盈利能力,我們依據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造,擴(kuò)大了外租面積,其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí),還勝利的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫嬉戲廳及兒童樂園等消遣項(xiàng)目,與此同時(shí),我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū),使學(xué)府店形成以超市為主,電器、餐飲、消遣,互動(dòng)為一體的商業(yè)模式,使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。為了實(shí)現(xiàn)20__年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及將來團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部,先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度,為將來公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也為公司的整體發(fā)展制造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過程中,突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化,使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清楚的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫(kù)存、陳設(shè)、銷售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí),也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,重視并加強(qiáng)品類管理工作,以單店為試點(diǎn),細(xì)作陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不斷研究、不斷復(fù)制;營(yíng)運(yùn)方面,我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生,從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制,從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí),我們制定并完善了一系列考核機(jī)制,更包括我們?cè)谥贫⊿OP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),讓我們?cè)隗w系梳理過程中,使自身的管理能力得到更大的提升,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展,也為今后的跨越供應(yīng)了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深化人心的時(shí)代,以__建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客供應(yīng)物美價(jià)廉的放心蔬果,以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。20__年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西__超市有限公司壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地,兩年多的時(shí)間,蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)漸漸步入正軌,所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞,同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷售在今年制造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成果。明年將是我們連續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年,我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想,研究向管理要增長(zhǎng)的策略,詳細(xì)從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面,我們固守定位,堅(jiān)持做實(shí)社區(qū),同時(shí)連續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn),從更大程度上滿意顧客需求,此外,通過更有力的營(yíng)銷活動(dòng),主打親情營(yíng)銷聚集人氣,深化優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低采購(gòu)成本。通過各店個(gè)性化調(diào)整、改造,在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的情況下,強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面,我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)省能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本。我們深知,人才是企業(yè)的第一資本,是發(fā)展的力氣之源。“強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn),合理引進(jìn)人才,注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們始終秉承的原則。明年,我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練,從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職,每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成,要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才?!皟?yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”,只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向勝利,我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中,細(xì)致研究,建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化,使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實(shí)。即將走遠(yuǎn)的20__年是勝利的一年、奮斗的一年,也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里,市場(chǎng)有壓力、有阻礙,但我們通過全員的共同努力,依舊取得了較好的成果?!靶坳P(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”。在布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20__年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù),我們肯定要擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇,一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏,銳勁進(jìn)去的精神,為__的騰飛做出不懈的努力,以高度的使命感和責(zé)任年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家下午好!今天很快樂參與____公司____年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì),和大家一起共享我們過去一年所取得的成果與收獲。在參與今天大會(huì)之前,我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào),剛才公司_經(jīng)理又匯報(bào)了____年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,使我很受鼓舞,____年度____公司努力提升服務(wù)品質(zhì),圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效,這些成效的取得與我們____公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗,共同努力分不開的,在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。____公司自20__年成立以來,在各位同仁的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處,員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人,公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增,物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升,特殊?????是在工程修理服務(wù)和安防管理工作中,得到了廣闊業(yè)主客戶的一致好評(píng),在為國(guó)家為企業(yè)制造良好社會(huì)效益的同時(shí),也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進(jìn)了社會(huì)和諧安定?!办柟桃?guī)模,謀求發(fā)展”是____公司在將來工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,上級(jí)主管部門將會(huì)連續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心____公司的發(fā)展壯大,幫忙____公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模,接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目,加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐,并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入,不斷提高員工生活水平質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo),為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。最終,在_年新春佳節(jié)即將來臨之際,祝各位新年歡樂,身體安康,合家幸福!年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們,同事們:你們好!今天我很快樂自己能夠作為領(lǐng)導(dǎo)的代表上臺(tái)發(fā)言,又到了做年終總結(jié)的時(shí)候了,在此我想問問在場(chǎng)的全部人你們今年完成了自己的工作嗎?在今年的工作中有什么收獲呢?我想若是今年都有很專心的在工作的話是肯定會(huì)有收獲的。在這里我也代表全部的領(lǐng)導(dǎo)感謝大家對(duì)我們這一年的工作的支持,我想若是沒有你們的幫忙我們也是不能去完成自己這一年的工作的,所以也在此感謝全部人對(duì)我們的工作的幫忙。在公司最終沖刺的這一個(gè)月大家也辛苦了,這一次的總結(jié)大會(huì)也相當(dāng)于是一次表彰會(huì)了,利用這一次的機(jī)會(huì)來犒賞大家。我也想說大家這幾個(gè)月的辛苦是沒有白費(fèi)的,今年公司是取得了不錯(cuò)的成果的,這當(dāng)然是離不開在座的全部人的努力的,但今年的成果馬上就要成為過去式了,新的一年的工作已經(jīng)要開始了,期望全部的同事們?cè)诙虝旱男菡^后能夠很快的回歸到工作的狀態(tài)當(dāng)中去,為我們明年的成果而努力的奮斗。我們不能只把自己目光放在過去的成果上,這樣是很難再有進(jìn)步的,我們應(yīng)當(dāng)要看向?qū)?,為了將來自己能夠獲得更好的成果而努力。我想大家今年的年終獎(jiǎng)應(yīng)當(dāng)是很豐厚的吧,所以在之后的工作是不是更應(yīng)當(dāng)努力了呢?公司發(fā)展的好,我們?nèi)咳嗽谶@個(gè)過程中也是能夠得到發(fā)展和嘉獎(jiǎng)的。我其實(shí)也發(fā)覺了在這一年中是有許多人認(rèn)為公司的`發(fā)展與自己是無關(guān)的,這樣的想法其實(shí)是特別的錯(cuò)誤的。就算之后你不會(huì)留在公司的工作,但公司發(fā)展的好的話你自己也是能夠沾光的,在之后你有了在我們公司的工作經(jīng)歷之后再去找工作是會(huì)順利得多的,所以工作是肯定要努力專心的去完成的。在工作的過程中工作的態(tài)度是特別的重要的,只有有一個(gè)好的工作態(tài)度才能夠把工作做好,自己也才能夠在工作的過程中有進(jìn)步。不管你對(duì)公司的看法是怎樣的,只要是自己的工作都應(yīng)當(dāng)要專心的去完成。在工作的過程中也應(yīng)當(dāng)要努力的去學(xué)習(xí)一些新的東西,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是很難得的,只有抓住了機(jī)會(huì)自己才能夠在這個(gè)過程中學(xué)到一些東西。新一年的工作很快的就要開始了,在新的一年中讓我們一起努力,為了公司在明年能夠取得更好的成果而努力。期望大家都能夠用熱忱和專心的工作態(tài)度去迎接我們新的一年的工作!感謝大家!年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4友愛的各位嘉賓、各位同事:大家晚上好!今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年,在各位員工的努力下,公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大,在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作為董事長(zhǎng),我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說聲感謝,“感謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)遺忘的。我期望在今后的工作中,各位員工們能夠連續(xù)努力,真誠(chéng)對(duì)待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當(dāng)然了,你們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒悄侵皇沁^去、歷史,我們不能沉醉在過去的傲慢中。市場(chǎng)變幻莫測(cè),是不講任何情面的,將來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。對(duì)此,我想詳細(xì)就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。一、鞏固本地市場(chǎng),樂觀開拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就目前情況而言,我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng),可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè),我們是綜合型企業(yè),我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò),這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng),將本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí),我們要樂觀開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在將來的短時(shí)間內(nèi)全面掩蓋本省,在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò),讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有肯定的知名度。二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力鑒于在本地市場(chǎng),我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)洪亮的牌子,所以將來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體和國(guó)內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題,策劃部門要做好具體的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目,肯定要選擇性價(jià)比高,真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)肯定不能忽視文化內(nèi)涵,要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),要透露出我們的企業(yè)精神,肯定要避開低質(zhì)量的、惡俗的廣告。三、做好科研工作,把握核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,是我們占有市場(chǎng)的`前提,只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi),引進(jìn)優(yōu)秀的人才,在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,肯定要保證人才進(jìn)的來、留得住,肯定要尊重學(xué)問、尊重人才。另外,我認(rèn)為作為公司的科研部門肯定要走在科技的最前沿,把握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài),要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人,失去市場(chǎng),所以必需重視,不可小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必需建立健全企業(yè)制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善,要讓員工有發(fā)展的空間,看到人生期望,讓他們工作舒心、安心、放心,要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避開公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng),這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤,必需準(zhǔn)時(shí)摘除。另外是健全管理制度,要保證高效的工作效率,避開尾大不掉。財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作,要有一本清楚明了的帳,要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo),必需重視。五、做環(huán)保型企業(yè)、注重平安生產(chǎn)工作做好公司的環(huán)境保護(hù)工作,建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必定之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量削減給環(huán)境帶來的污染和壓力,爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С?。肯定要避開因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失,所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案,遇到相關(guān)問題時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)處理,避開給公司造成負(fù)面影響。最終要說的是平安生產(chǎn)工作,肯定尊重生命,把員工的人身平安放在首位。要做好前期預(yù)防工作,避開因?yàn)槿藶榫売稍斐蓪?duì)員工生命的威逼。同時(shí)平常要做好宣傳教育工作,加強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)。另外,要加強(qiáng)定期平安檢查工作,不能馬虎大意,要認(rèn)專心真,建立事故責(zé)任制度。說這些,都是期望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,同時(shí)也期望大家能借公司得到發(fā)展。此外,我真誠(chéng)的期望各位員工能夠平安工作,工作的舒心、放心。最終,望各位居安思危,專心努力工作,讓我們同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5尊敬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度消防設(shè)施設(shè)備檢測(cè)與施工合同3篇
- 子母擠出機(jī)安全操作規(guī)程
- 2025年魯教版三年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 2024版智慧路燈照明系統(tǒng)合作協(xié)議
- 2024年私人借貸協(xié)議模板版B版
- 污水收集水箱施工方案
- 二零二五年度桉樹種植與生態(tài)旅游開發(fā)一體化合同3篇
- 導(dǎo)軌式到光電隔離中繼器安全操作規(guī)程
- 2025年浙教版八年級(jí)化學(xué)上冊(cè)月考試卷含答案
- 雙滾筒搖擺制粒機(jī)安全操作規(guī)程
- 銷售業(yè)績(jī)下滑分析報(bào)告
- 財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告
- 《病歷書寫基本規(guī)范》課件
- 經(jīng)理年終工作總結(jié)述職報(bào)告ppt模板
- 新概念張?jiān)粕v解的筆記
- 淺談初中歷史單元作業(yè)的設(shè)計(jì)策略
- 修訂完整-(兒研所)嬰幼兒發(fā)育診斷量表幼兒教育
- 教代會(huì)會(huì)場(chǎng)背景(紅旗)圖片課件
- 工學(xué)第八章-固相反應(yīng)課件
- 臨時(shí)用電拆除方案
- 垂體瘤診療規(guī)范內(nèi)科學(xué)診療規(guī)范診療指南2023版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論