2023年班組崗位管理制度8篇

2023年班組崗位管理制度8篇

書目

第1篇工貿(mào)企業(yè)班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

第2篇炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度

第3篇工貿(mào)公司班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

第4篇炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第5篇工段乙炔班組崗位職責(zé)管理制度

第6篇班組與崗位人員平安生產(chǎn)管理制度

第7篇班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

第8篇工貿(mào)班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

工段乙炔班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段共分為五個崗位,為了明確每個崗位員工的職責(zé),進(jìn)行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動員工的主動性,特制定《乙炔工段崗位職責(zé)管理制度》。

一、總則:

1、當(dāng)班班長必需聽從工段的支配,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項工作。

2、上崗人員必需在當(dāng)班班長的帶領(lǐng)下,以高度的主子翁責(zé)任感關(guān)切當(dāng)班生產(chǎn),了解和駕馭本工序的生產(chǎn)狀況。

3、要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度及管理規(guī)定,根據(jù)操作規(guī)程辦事,不準(zhǔn)違章違紀(jì),各行其是。

4、必需根據(jù)本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時,加強崗位間的親密協(xié)作與聯(lián)系,要顧全大局,主動發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

5、必需以高度的職業(yè)道德,實事求是地反映生產(chǎn)實際狀況,剛好精確地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。

6、要剛好發(fā)覺并解除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng)建有利的生產(chǎn)條件,要剛好的懇求和匯報工作。

二、分則:

(一)班長崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹工段下達(dá)的工作方針與任務(wù),制定班組的生產(chǎn)目標(biāo)和詳細(xì)的安排、措施;協(xié)作工段長組織制定崗位責(zé)任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。

2、負(fù)責(zé)貫徹實施各項技術(shù)管理制度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,限制好各項工藝指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)落實班組平安生產(chǎn)責(zé)任制,抓好班組平安教化;定期檢查平安、消防、勞動防護(hù)設(shè)施,保證設(shè)施完好;嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,正確運用勞動防護(hù)用品;制止違章操作,抵制違章指揮。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核算,分解落實各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織經(jīng)濟(jì)活動分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項管理制度,保證設(shè)備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會”,抓好文明生產(chǎn),主動推行定置管理。

6、負(fù)責(zé)做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。

7、負(fù)責(zé)對班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎懲。月底做好班員的績效考評工作。

8、負(fù)責(zé)了解和駕馭班員的思想動態(tài)并做好排解與匯報工作,充分調(diào)動班員的工作熱忱與主動性。

(二)破裂崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達(dá)的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細(xì)操作。

2、負(fù)責(zé)電石車的卸車監(jiān)控,有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報工作。

3、負(fù)責(zé)電石粗破機、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機、1#皮帶機的維護(hù)與保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)電石粗破時設(shè)備的巡檢與粒度的監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)電石鋼倉與水泥料倉料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)整,確保平安生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)電石細(xì)破裂的2#皮帶機、2#大傾角皮帶機、細(xì)破機、直線振動篩的維護(hù)與保養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)細(xì)破裂時的設(shè)備巡檢與全部動設(shè)備的潤滑管理。

8、負(fù)責(zé)五臺風(fēng)機、五臺除塵箱的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)及潤滑管理。

9、負(fù)責(zé)細(xì)破裂民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動紀(jì)律與生產(chǎn)紀(jì)律,確保其人身平安。

10、負(fù)責(zé)破裂崗位的設(shè)備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。

11、負(fù)責(zé)給發(fā)生崗位供應(yīng)粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。

(三)主控崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達(dá)的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細(xì)操作。

2、負(fù)責(zé)給發(fā)生器加料、備料操作,負(fù)責(zé)給發(fā)生器振料操作,負(fù)責(zé)監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。

5、如發(fā)覺以上各工藝點有改變則應(yīng)剛好通知現(xiàn)場操作工進(jìn)行處理。

6、負(fù)責(zé)調(diào)整好乙炔總管回流閥的開度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無波動。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機的氣水分別器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。

9、負(fù)責(zé)接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達(dá)的工作。

10、負(fù)責(zé)打掃好主控室衛(wèi)生,保持各限制柜與臺面的干凈整齊。

11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。

(四)發(fā)生崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達(dá)的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細(xì)操作。

2、負(fù)責(zé)發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)發(fā)生器上下活門敏捷好用,氣缸不漏氣。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)渣漿輸送泵的正常運行,保證送渣順暢平穩(wěn)。

6、負(fù)責(zé)巡檢發(fā)生系統(tǒng)的全部動靜設(shè)備正常運行與簡潔故障的預(yù)警與解除;做好動設(shè)備的潤滑與監(jiān)測工作。

7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),為下一步給合成送氣供應(yīng)有為保障。

(五)清凈崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實班長下達(dá)的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細(xì)操作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)覺異樣剛好處理。

4、負(fù)責(zé)中和塔的清洗與換堿操作。

5、負(fù)責(zé)文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。

6、負(fù)責(zé)乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負(fù)責(zé)清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。

7、負(fù)責(zé)發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測工作,做好潤滑與清潔工作。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負(fù)責(zé)廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)清凈系統(tǒng)全部蒸汽疏水的暢通好用無泄漏、無堵塞。

10、負(fù)責(zé)清凈界區(qū)全部動靜設(shè)備的巡檢與維護(hù),無跑冒滴漏,并做好設(shè)備潤滑管理。

11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負(fù)責(zé)給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。

炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度

第一章總則

第一條為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和平安管理，進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和平安得以保障，依據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實際狀況，特制定本制度。

其次條班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必需按規(guī)范要求仔細(xì)執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

其次章交接班內(nèi)容及要求

第五條交班打算：

（一）當(dāng)班人員交班前必需檢查、巡察本崗位所屬設(shè)備、工藝、平安、運行狀況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等狀況，要求字跡清晰，記錄齊全。

1、若發(fā)覺有異樣剛好匯報，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

2、將當(dāng)班發(fā)生的問題，和下班要留意的事項具體記錄在崗位交接班記錄上

（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)打算工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)建條件。

（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際狀況剛好匯報當(dāng)班班長，由當(dāng)班班長仔細(xì)填報班組交接班記錄（特殊是要重點提示下班留意事項）。

第六條接班打算：

（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前非常鐘到達(dá)本崗位。

（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進(jìn)行考勤。

（三）接班人員檢查、巡察本崗位所屬設(shè)備、工藝、平安、運行狀況；仔細(xì)詢問崗位當(dāng)班人員運行狀況，并剛好將本崗位實際狀況匯報本班班長，為接班做好打算。

（四）接班班長檢查、巡察本工序所屬設(shè)備、工藝、平安、運行狀況，并仔細(xì)詢問交班班長本工序運行狀況及相關(guān)留意事項。對班員提出問題與交班班進(jìn)步行協(xié)調(diào)。

第七條交接班程序：

（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班進(jìn)步行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要留意的事項交接清晰；待接班班長全部清晰上班的問題、故障和所要留意的事項后，方可交接完成。

（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要留意的事項，在現(xiàn)場一一交接清晰。

（三）各崗位職工交接完成后，要馬上巡察本工序所屬設(shè)備、工藝、平安、生產(chǎn)運行狀況，并根據(jù)相應(yīng)操作制度實施操作。（詳細(xì)內(nèi)容見熱媒崗位巡察檢查表）

（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H狀況，剛好組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）

（一）點名：班進(jìn)步行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

（二）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等平安生產(chǎn)工作進(jìn)行點評，特殊是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留狀況進(jìn)行通報，并指出本班相應(yīng)的平安生產(chǎn)留意事項和預(yù)防措施。同時傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神，對本班的平安管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的平安運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

（三）當(dāng)班工作支配：仔細(xì)支配布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

（四）平安提示：依據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等狀況對上個班的遺留問題狀況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置平安工作，并做好各項工作平安提示。

（五）平安共享：班員對平安生產(chǎn)過程中的閱歷、案例、發(fā)覺進(jìn)行探討共享，班長依據(jù)會議時間駕馭發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。

（六）平安宣誓：由班長主持，全體班員進(jìn)行上崗前平安宣誓，仔細(xì)填寫班前會記錄。

第九條交接班要求及考核：

（一）交接班人員必需在各自的崗位上進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并剛好向班長或車間主任匯報，請示處理方法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（三）崗位人員仔細(xì)填寫好熱媒崗位巡察檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

（四）交班者要按程序進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出看法，要求交班人員馬上整改。

（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必需對所屬崗位的交接班狀況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)覺問題剛好訂正。

第三章附則

第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)說明。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。

工貿(mào)班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

一、目標(biāo)

企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工平安意識和操作技能,使職工做到“三不損害”(不損害自己、不損害別人、不被別人損害);規(guī)范現(xiàn)場平安管理,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

公司對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確詳細(xì);同時實行國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

二、職責(zé)

2.1各部門、車間對本單位所屬班組的平安管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

2.2平安生技部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組平安管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組平安管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

2.3辦公室負(fù)責(zé)公司對班組平安培訓(xùn)工作的管理。

三、管理內(nèi)容與方法

3.1崗位職責(zé)描述;

3.2崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

3.3崗位學(xué)問和技能要求:熟識或駕馭本崗位的危急有害因素(危急源)及其預(yù)防限制措施、平安操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的限制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

3.4行為平安要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種擔(dān)心全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行平安確認(rèn),不具備平安作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

3.5裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其平安設(shè)施、工具的配置、運用、檢查和維護(hù),個體防護(hù)用品的配備和運用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、運用和維護(hù)等;

3.6作業(yè)現(xiàn)場平安要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,平安通道暢通,各類標(biāo)識和平安標(biāo)記醒目等;

3.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強平安檢查,分析事故風(fēng)險,牢記防范措施并嚴(yán)格落實到位;

3.8班組平安檢查

3.8.1日常工作中的巡查:班組長(平安員)進(jìn)行班中巡查重點要放在工作繁重,危急性較大的工作項目。同時對平安思想不堅固或思想有波動的員工要多加關(guān)切、督促。

3.8.2平安檢查的主要內(nèi)容

查思想:員工平安意識是否堅固,是否保持危機感意識;查領(lǐng)導(dǎo):各級管理人員是否重視平安生產(chǎn),始終把平安放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和平安工器具有無平安隱患;查教化:新進(jìn)廠人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行平安培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身損害事務(wù),有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動防護(hù)用品:勞動防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和運用。

3.8.3每年季節(jié)性檢查分春季平安大檢查和秋季平安大檢查兩次。春季平安大檢查要結(jié)合迎峰度夏平安特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季平安大檢查要結(jié)合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

3.8.4班組平安檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制平安檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。

3.8.5利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)覺和消退設(shè)備缺陷。

3.9班組應(yīng)具備平安規(guī)章制度和平安臺帳

3.9.1上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司平安管理文件、和公司編制的平安規(guī)程、消防規(guī)程;平安管理規(guī)章制度及文件等。

3.9.2班組制訂的各項平安管理制度和平安操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制;各類工器具、平安用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應(yīng)每人一本。

3.9.3班組應(yīng)建立相應(yīng)的平安臺帳,主要包括:現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危急點分析和預(yù)控措施卡片;工器具、平安用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書;平安隱患檢查記錄臺帳;班組平安活動記錄臺帳;危急點分析記錄;平安培訓(xùn)教化方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成果;工作票和動火票負(fù)責(zé)人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員平安生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。

3.9.4每個班組必需建立重要平安文件和有效的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并依據(jù)公司和部門的要求進(jìn)行剛好更新。要仔細(xì)記錄各類平安管理記錄臺帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

3.10班組平安生產(chǎn)

3.10.1班組內(nèi)的機電設(shè)備、平安器具、車輛和工作現(xiàn)場必需做到無隱患,平安防護(hù)裝置、設(shè)施齊全牢靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

3.10.2工作前必需按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。

3.10.3班組內(nèi)每項作業(yè)和操作,每個員工都能仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

3.10.4每一項工作中應(yīng)履行平安互保責(zé)任,互保雙方要對對方人員的平安健康負(fù)責(zé),做到四個相互即:

相互提示:發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為時,要剛好提示訂正,工作中要呼喊應(yīng)答;

相互照看:依據(jù)工作任務(wù)、操作對象,要合理分工,相互關(guān)切、互創(chuàng)條件;

相互監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度;

相互保證:保證對方平安生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身損害事故。

3.10.5特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必需持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必需在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得支配無證人員從事特種作業(yè)。

3.10.6嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。

3.10.7員工必需通過專項的平安教化培訓(xùn),對危急因素和限制措施要熟知、駕馭,并有實力勝任,才能進(jìn)入危急區(qū)域工作。

3.10.8新上崗員工(含換新工種人員)必需明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其平安工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立作業(yè)(操作),平安監(jiān)護(hù)期不少于3個月。

3.10.9工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時提示小組成員的工作方法,留意事項,剛好制止違章作業(yè)。

3.10.10要依據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的改變,剛好對危急源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補充,并使員工剛好熟知和駕馭。

四、強化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)

切實加強生產(chǎn)班組平安管理和崗位操作技能的提升,必需將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組平安管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展常常性的平安教化等班組平安活動入手,將各項平安管理措施落實到班組,將平安防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在平安基礎(chǔ)之上。

五、豐富達(dá)標(biāo)形式,推動崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。

企業(yè)可實行開展班組建設(shè)活動、危急預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參加崗位達(dá)標(biāo),人人實現(xiàn)崗位平安”的活動氛圍,不斷提升職工的平安素養(yǎng),推動崗位達(dá)標(biāo)工作。

做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。

工貿(mào)企業(yè)班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

一、目標(biāo)

企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作，主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工平安意識和操作技能，使職工做到“三不損害”（不損害自己、不損害別人、不被別人損害）；規(guī)范現(xiàn)場平安管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

公司對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá)，做到明確詳細(xì)；同時實行國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

二、職責(zé)

2.1各部門、車間對本單位所屬班組的平安管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

2.2平安生技部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組平安管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組平安管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

2.3辦公室負(fù)責(zé)公司對班組平安培訓(xùn)工作的管理。

三、管理內(nèi)容與方法

3.1崗位職責(zé)描述；

3.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；

3.3崗位學(xué)問和技能要求：熟識或駕馭本崗位的危急有害因素（危急源）及其預(yù)防限制措施、平安操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的限制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；

3.4行為平安要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種擔(dān)心全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行平安確認(rèn)，不具備平安作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；

3.5裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其平安設(shè)施、工具的配置、運用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和運用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、運用和維護(hù)等；

3.6作業(yè)現(xiàn)場平安要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，平安通道暢通，各類標(biāo)識和平安標(biāo)記醒目等；

3.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強安

全檢查，分析事故風(fēng)險，牢記防范措施并嚴(yán)格落實到位；

3.8班組平安檢查

3.1日常工作中的巡查：班組長（平安員）進(jìn)行班中巡查重點要放在工作繁重，危急性較大的工作項目。同時對平安思想不堅固或思想有波動的員工要多加關(guān)切、督促。

3.2平安檢查的主要內(nèi)容

查思想：員工平安意識是否堅固，是否保持危機感意識；查領(lǐng)導(dǎo)：各級管理人員是否重視平安生產(chǎn)，始終把平安放在一切工作的首位；查設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和平安工器具有無平安隱患；查教化：新進(jìn)廠人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行平安培訓(xùn)，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身損害事務(wù)，有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；查勞動防護(hù)用品：勞動防護(hù)用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和運用。

3.3每年季節(jié)性檢查分春季平安大檢查和秋季平安大檢查兩次。春季平安大檢查要結(jié)合迎峰度夏平安特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季平安大檢查要結(jié)合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

3.4班組平安檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制平安檢查表格，列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。

3.5利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)覺和消退設(shè)備缺陷。

3.9班組應(yīng)具備平安規(guī)章制度和平安臺帳

3.1上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司平安管理文件、和公司編制的平安規(guī)程、消防規(guī)程；平安管理規(guī)章制度及文件等。

3.2班組制訂的各項平安管理制度和平安操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制；各類工器具、平安用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應(yīng)每人一本。

3.3班組應(yīng)建立相應(yīng)的平安臺帳，主要包括：現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危急點分析和預(yù)控措施卡片；工器具、平安用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書；平安隱患檢查記錄臺帳；班組平安活動記錄臺帳；危急點分析記錄；平安培訓(xùn)教化方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成果；工作票和動火票負(fù)責(zé)人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員平安生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。

3.4每個班組必需建立重要平安文件和有效的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并依據(jù)公司和部門的要求進(jìn)行剛好更新。要仔細(xì)記錄各類平安管理記錄臺帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

3.10班組平安生產(chǎn)

3.11班組內(nèi)的機電設(shè)備、平安器具、車輛和工作現(xiàn)場必需做到無隱患，平安防護(hù)裝置、設(shè)施齊全牢靠，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

3.12工作前必需按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕工作中的違章行為。

3.13班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

3.14每一項工作中應(yīng)履行平安互保責(zé)任，互保雙方要對對方人員的平安健康負(fù)責(zé)，做到四個相互即：

相互提示：發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為時，要剛好提示訂正，工作中要呼喊應(yīng)答；

相互照看：依據(jù)工作任務(wù)、操作對象，要合理分工，相互關(guān)切、互創(chuàng)條件；

相互監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度；

相互保證：保證對方平安生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身損害事故。

3.15特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必需持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必需在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作，不得支配無證人員從事特種作業(yè)。

3.16嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。

3.17員工必需通過專項的平安教化培訓(xùn)，對危急因素和限制措施要熟知、駕馭，并有實力勝任，才能進(jìn)入危急區(qū)域工作。

3.18新上崗員工（含換新工種人員）必需明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其平安工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立作業(yè)（操作），平安監(jiān)護(hù)期不少于3個月。

3.19工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位，隨時提示小組成員的工作方法，留意事項，剛好制止違章作業(yè)。

3.110要依據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的改變，剛好對危急源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補充，并使員工剛好熟知和駕馭。

四、強化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)

切實加強生產(chǎn)班組平安管理和崗位操作技能的提升，必需將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組平安管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從規(guī)范班前會、開展常常性的平安教化等班組平安活動入手，將各項平安管理措施落實到班組，將平安防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在平安基礎(chǔ)之上。

五、豐富達(dá)標(biāo)形式，推動崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。

企業(yè)可實行開展班組建設(shè)活動、危急預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參加崗位達(dá)標(biāo)，人人實現(xiàn)崗位平安”的活動氛圍，不斷提升職工的平安素養(yǎng)，推動崗位達(dá)標(biāo)工作。

做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。

班組與崗位人員平安生產(chǎn)管理制度

平安生產(chǎn)責(zé)任制班組基本的一項平安制度,也是班組平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)管理制度的核心。平安生產(chǎn)人人有責(zé),班組的每位員工必需仔細(xì)履行各自的平安職責(zé),做到各有職守,各負(fù)其責(zé)。經(jīng)班組會議探討通過,制定班組平安責(zé)任制。

班組平安生產(chǎn)職責(zé)

1、主動落實本單位平安工作主體責(zé)任,建立健全平安責(zé)任制和各項制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定配備平安管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把平安工作責(zé)任切實落實到責(zé)任人。

2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,各種消防標(biāo)記齊全并符合要求。為職工供應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動愛護(hù)用品,并督促其按規(guī)定佩戴、運用。

3、定期組織開展平安學(xué)問、消防學(xué)問的教化培訓(xùn)活動,提高從職工平安意識和平安業(yè)務(wù)技能,做到“四懂四會”,能夠堅決、正確處置各處突發(fā)事務(wù)。

4、對重大危急源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施,定期巡回檢查;

一、班組長平安職責(zé)

1、對本班組平安生產(chǎn)和職工人身平安、健康負(fù)責(zé)。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

3、堅持班前講平安、防火,班中檢查平安、防火,班后總結(jié)平安、防火工作。

4、發(fā)覺事故苗頭和事故隱患剛好處理和訂正。

5、對從事有明顯危急或嚴(yán)峻違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進(jìn)行訂正及經(jīng)濟(jì)考核。

6、發(fā)生事故馬上報告,并實行主動有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故緣由。

7、有權(quán)制止未經(jīng)三級平安教化和平安考核不合格職工獨立操作。

8、常常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況,發(fā)覺問題剛好訂正解決。對重點、特別部位作業(yè),必需檢查作業(yè)人員及平安設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求,落實平安技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

9、搞好平安和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,保持敏捷好用,檢查職工合理運用勞保用品和正確運用各種消防器材。

10、每周定期組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,開展平安教化活動,接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查,剛好解決提出的擔(dān)心全問題。

二、班組平安員職責(zé)

1、組織本班組職工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)制度和規(guī)程。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)覺違章操作者有權(quán)制止,并剛好向上級報告。

3、仔細(xì)落實平安技術(shù)交底,做好班中平安檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進(jìn)現(xiàn)場戴好平安帽,高空作業(yè)系好平安帶。

4、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位平安教化。

5、負(fù)責(zé)本班組的平安防護(hù)用具、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);

6、發(fā)覺擔(dān)心全隱患剛好組織力氣加以消退,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,愛護(hù)好現(xiàn)場,作好記錄,并馬上報告;

7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確運用。

三、職工的平安職責(zé)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和平安規(guī)程,嫻熟駕馭本崗位操作規(guī)程。

2、上崗操作時必需按規(guī)定穿戴好勞動愛護(hù)用品,正確運用和妥當(dāng)保管各種防護(hù)用品和消防器材。

3、主動參與平安活動,提出有關(guān)平安生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),聽從平安人員的指導(dǎo),對他人違章操作加以勸阻和制止。

4、仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。

5、發(fā)生事故時要剛好搶救處理愛護(hù)好現(xiàn)場,剛好照實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、加強自控和他控剛好發(fā)覺和消退事故隱患,自己不能處理的應(yīng)馬上報告。

炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章總則

第一條為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和平安管理,進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和平安得以保障,依據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際狀況,特制定本制度。

其次條班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人,班員為交接班的責(zé)任人,必需按規(guī)范要求仔細(xì)執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

其次章交接班內(nèi)容及要求

第五條交班打算:

(一)當(dāng)班人員交班前必需檢查、巡察本崗位所屬設(shè)備、工藝、平安、運行狀況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等狀況,要求字跡清晰,記錄齊全。

1、若發(fā)覺有異樣剛好匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

2、將當(dāng)班發(fā)生的問題,和下班要留意的事項具體記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)打算工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)建條件。

(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際狀況剛好匯報當(dāng)班班長,由當(dāng)班班長仔細(xì)填報班組交接班記錄(特殊是要重點提示下班留意事項)。

第六條接班打算:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前非常鐘到達(dá)本崗位。

(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進(jìn)行考勤。

(三)接班人員檢查、巡察本崗位所屬設(shè)備、工藝、平安、運行狀況;仔細(xì)詢問崗位當(dāng)班人員運行狀況,并剛好將本崗位實際狀況匯報本班班長,為接班做好打算。

(四)接班班長檢查、巡察本工序所屬設(shè)備、工藝、平安、運行狀況,并仔細(xì)詢問交班班長本工序運行狀況及相關(guān)留意事項。對班員提出問題與交班班進(jìn)步行協(xié)調(diào)。

第七條交接班程序:

(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班進(jìn)步行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要留意的事項交接清晰;待接班班長全部清晰上班的問題、故障和所要留意的事項后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要留意的事項,在現(xiàn)場一一交接清晰。

(三)各崗位職工交接完成后,要馬上巡察本工序所屬設(shè)備、工藝、平安、生產(chǎn)運行狀況,并根據(jù)相應(yīng)操作制度實施操作。(詳細(xì)內(nèi)容見熱媒崗位巡察檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H狀況,剛好組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)

(一)點名:班進(jìn)步行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等平安生產(chǎn)工作進(jìn)行點評,特殊是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留狀況進(jìn)行通報,并指出本班相應(yīng)的平安生產(chǎn)留意事項和預(yù)防措施。同時傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神,對本班的平安管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的平安運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

(三)當(dāng)班工作支配:仔細(xì)支配布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(四)平安提示:依據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等狀況對上個班的遺留問題狀況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置平安工作,并做好各項工作平安提示。

(五)平安共享:班員對平安生產(chǎn)過程中的閱歷、案例、發(fā)覺進(jìn)行探討共享,班長依據(jù)會議時間駕馭發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。

(六)平安宣誓:由班長主持,全體班員進(jìn)行上崗前平安宣誓,仔細(xì)填寫班前會記錄。

第九條交接班要求及考核:

(一)交接班人員必需在各自的崗位上進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并剛好向班長或車間主任匯報,請示處理方法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(三)崗位人員仔細(xì)填寫好熱媒崗位巡察檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(四)交班者要按程序進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出看法,要求交班人員馬上整改。

(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必需對所屬崗位的交接班狀況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)覺問題剛好訂正。

第三章附則

第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)說明。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

1.崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)

企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工平安意識和操作技能,使職工做到“三不損害”(不損害自己、不損害別人、不被別人損害);規(guī)范現(xiàn)場平安管理,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

本廠對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確詳細(xì);同時實行國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

2.崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求

2.1.崗位職責(zé)描述;

2.2.崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

2.3.崗位學(xué)問和技能要求:熟識或駕馭本崗位的危急有害因素(危急源)及其預(yù)防限制措施、平安操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的限制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

2.4.行為平安要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種擔(dān)心全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行平安確認(rèn),不具備平安作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

2.5.裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其平安設(shè)施、工具的配置、運用、檢查和維護(hù),個體防護(hù)用品的配備和運用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、運用和維護(hù)等;

2.6.作業(yè)現(xiàn)場平安要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,平安通道暢通,各類標(biāo)識和平安標(biāo)記醒目等;

2.7.崗位管理要求:明確工作任務(wù),強化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強平安檢查,分析事故風(fēng)險,牢記防范措施并嚴(yán)格落實到位;

2.8.其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點,提出的其他崗位平安生產(chǎn)要求。

3.建立確定評定制度和達(dá)標(biāo)評定程序

企業(yè)要建立崗位達(dá)標(biāo)評定工作制度,比照崗位標(biāo)精確定量化的評定指標(biāo),明確評定工作的方式、程序、評定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)評定可以采納達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進(jìn)行。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位在現(xiàn)場評審時,要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評,對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行抽查。

4.強化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)

切實加強生產(chǎn)班組平安管理和崗位操作技能的提升,必需將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組平安管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會、開展常常性的平安教化等班組平安活動入手,將各項平安管理措施落實到班組,將平安防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在平安基礎(chǔ)之上。

5.豐富達(dá)標(biāo)形式,推動崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)可實行開展班組建設(shè)活動、危急預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參加崗位達(dá)標(biāo),人人實現(xiàn)崗位平安”的活動氛圍,不斷提升職工的平安素養(yǎng),推動崗位達(dá)標(biāo)工作。做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”。

工貿(mào)公司班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

一、目標(biāo)

企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工平安意識和操作技能,使職工做到“三不損害”(不損害自己、不損害別人、不被別人損害);規(guī)范現(xiàn)場平安管理,實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

公司對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確詳細(xì);同時實行國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

二、職責(zé)

2.1各部門、車間對本單位所屬班組的平安管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

2.2平安生技部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組平安管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組平安管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

2.3辦公室負(fù)責(zé)公司對班組平安培訓(xùn)工作的管理。

三、管理內(nèi)容與方法

3.1崗位職責(zé)描述;

3.2崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

3.3崗位學(xué)問和技能要求:熟識或駕馭本崗位的危急有害因素(危急源)及其預(yù)防限制措施、平安操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的限制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

3.4行為平安要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種擔(dān)心全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行平安確認(rèn),不具備平安作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

3.5裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其平安設(shè)施、工具的配置、運用、檢查和維護(hù),個體防護(hù)用品的配備和運用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、運用和維護(hù)等;

3.6作業(yè)現(xiàn)場平安要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,平安通道暢通,各類標(biāo)識和平安標(biāo)記醒目等;

3.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強安

全檢查,分析事故風(fēng)險,牢記防范措施并嚴(yán)格落實到位;

3.8班組平安檢查

3.1日常工作中的巡查:班組長(平安員)進(jìn)行班中巡查重點要放在工作繁重,危急性較大的工作項目。同時對平安思想不堅固或思想有波動的員工要多加關(guān)切、督促。

3.2平安檢查的主要內(nèi)容

查思想:員工平安意識是否堅固,是否保持危機感意識;查領(lǐng)導(dǎo):各級管理人員是否重視平安生產(chǎn),始終把平安放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和平安工器具有無平安隱患;查教化:新進(jìn)廠人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行平安培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身損害事務(wù),有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動防護(hù)用品:勞動防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和運用。

3.3每年季節(jié)性檢查分