2008版四套考題參考模擬題答案分析

、答案2A。出處：PMBOK4.5AB——要求。3、答案C。出處：PMBOK2.3、答案5A。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，整個(gè)公司是由多個(gè)項(xiàng)目組織起來(lái)的，所以項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泻?、答?C。此問(wèn)題問(wèn)的是哪項(xiàng)最重要。首先思考一下整合涉及的內(nèi)容－制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、各種關(guān)鍵界面的溝通是關(guān)鍵，如活動(dòng)界面、團(tuán)隊(duì)成員界面等。選項(xiàng)B和D只是過(guò)程組的一部分，整合不僅僅包括控制。選項(xiàng)A、答案9C。出處：關(guān)于制約因素，PMBOK5.2.3.110D11、答案B。C和D都只考慮了需經(jīng)管理層的重大變更，而實(shí)際上，不是所有變更都12、答案D。選項(xiàng)A和B都是好主意，但是它們不能解決本題問(wèn)題。工作分解結(jié)構(gòu)(選項(xiàng)A)和項(xiàng)目章程(選項(xiàng)B)不能確認(rèn)項(xiàng)目干系人。選項(xiàng)C13、答案B。首先看看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇計(jì)劃的順序。了解發(fā)起人看起來(lái)是個(gè)不錯(cuò)的想法，因WBS創(chuàng)建前。在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目范圍就已經(jīng)定義了（選項(xiàng)C是定義項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的另一種說(shuō)法）。只有活動(dòng)（選項(xiàng)B）在WBS和WBS詞典后完成、答案15D。請(qǐng)注意這個(gè)問(wèn)題與之前的一個(gè)問(wèn)題似乎非常相似。這是為您考試中如果遇到類似問(wèn)題而準(zhǔn)備的。選擇B和C應(yīng)該已經(jīng)完成。進(jìn)度表經(jīng)（選項(xiàng)D）之后才能付諸實(shí)A16、答案B。每個(gè)活動(dòng)由完成（選項(xiàng)A和D）是通過(guò)進(jìn)度表和責(zé)任分配矩陣來(lái)控制的?；顒?dòng)什么時(shí)候完成（選項(xiàng)C）由項(xiàng)目進(jìn)度表來(lái)控制。工作系統(tǒng)是用來(lái)協(xié)調(diào)工作在什、答案18、答案D。注意，此問(wèn)題考的是產(chǎn)品確認(rèn)，而不是范圍確認(rèn)。范圍確認(rèn)在過(guò)程中完19C7720A。出處：PMBOK5.1.2.321D。此問(wèn)題很難回答嗎？這位團(tuán)隊(duì)成員的言語(yǔ)及行為完全是為了轉(zhuǎn)移話題。問(wèn)題WBSA選項(xiàng)不正確，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理沒有失去資源（A選項(xiàng)暗示得到職能經(jīng)理的資源）。通過(guò)有效的反饋機(jī)制（B）可以提高團(tuán)隊(duì)合作，但此題的實(shí)質(zhì)不是合不合作的問(wèn)題。C2也不是正確答案，因?yàn)镃（不知道團(tuán)隊(duì)成員在做什么），而是解決了另外一個(gè)問(wèn)題。如果你選擇了C，請(qǐng)一定要當(dāng)心，考試時(shí)可能會(huì)錯(cuò)102022DABC23D。出處：PMBOK2-1024、答案D。項(xiàng)目系統(tǒng)（選項(xiàng)D）在規(guī)劃過(guò)程組中制定，而不是實(shí)施過(guò)程。選項(xiàng)B是不是迷惑了你？WBS在規(guī)劃過(guò)程中制定，在執(zhí)行階段幫助項(xiàng)目實(shí)施。此處用語(yǔ)不是制WBS，WBS。25、答案D。26、答案B。溝通能夠記錄你的話，而且傳遞時(shí)不會(huì)失真。當(dāng)存在復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，你想27D。首先應(yīng)該評(píng)估由此給項(xiàng)目帶來(lái)的其他影響，包括成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及28A。這樣的問(wèn)題能讓人發(fā)瘋。雖然問(wèn)的是最重要的事，有很多選項(xiàng)都很合理。遇最可能受噪音影響。為了更容易解決該問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇選項(xiàng)A。29B。參考：PMBOK11-1530、答案C31C。在做任何事情之前，你首先要清楚自己將要做什么。制定管理策略為其他三、答案、答案34D。第一段描述與問(wèn)題無(wú)關(guān)，同時(shí)也要注意到變更已經(jīng)發(fā)生了。如果變更還沒有也是唯一有權(quán)力宣布變更對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)影響的人。選項(xiàng)A、B、CD、答案36B。核實(shí)范圍的輸入就是客戶接受項(xiàng)目可交付成果，其它各項(xiàng)均發(fā)生在項(xiàng)目規(guī)劃37A。你閱讀此題花了多長(zhǎng)時(shí)間？實(shí)際考試中也存在較長(zhǎng)題干的題。閱讀題干前最回答此題的第一步就是要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)新工作應(yīng)該看成是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。然后再看哪個(gè)38、答案B。選擇答案前一定要仔細(xì)思考，客戶只通知項(xiàng)目經(jīng)理他們想做一項(xiàng)變更，但并在這些選項(xiàng)中，首先要做的就是確定變更的內(nèi)容（選項(xiàng)B）；如果有必要實(shí)施變更，再（A）（C）同樣，沒有了解詳細(xì)信息前，不能先通知管理層（選項(xiàng)D）。39B。WBS（B）WBSWBS40BC新的項(xiàng)目，這是一種退步。繼續(xù)向前(選項(xiàng)D)也是問(wèn)題的退步，退步不是最佳選項(xiàng)。這里說(shuō)的問(wèn)題有兩個(gè)，項(xiàng)目于進(jìn)度，發(fā)起人不知道?？瓷先ゴ鸢赣?個(gè)，選項(xiàng)A和B。最好處理哪件事？肯定需要工作使項(xiàng)目趕上進(jìn)度，但是看看選項(xiàng)A是怎么說(shuō)的。它限處理該問(wèn)題。選項(xiàng)A太局限了。如果發(fā)起人同意改變期限怎么辦？本題中的最佳選項(xiàng)、答案42B。由于項(xiàng)目經(jīng)理被任命之前，項(xiàng)目章程和干系人識(shí)別就已經(jīng)完成了，所以項(xiàng)目43、答案B（略44B45A。核實(shí)范圍就是確認(rèn)客戶接受產(chǎn)品，如果客戶不接受，你就不能進(jìn)入下一實(shí)施46B。出處：PMBOK4.1章程將項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。”47、答案C。PM首先是個(gè)整合者，完成整合是以溝通為來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以PM70－90％的48B。注意，答案選項(xiàng)羅列了很多項(xiàng)目經(jīng)理可以做的事情，但此題問(wèn)的是接下來(lái)首先做什么。盡管A和DC的影響。BDA在選項(xiàng)C49C。出處：PMBOK6.6.3.5析，查明造成偏差的原因?！碧崾荆航ㄗh看英文版，root-causeysis，中文版某些地方?jīng)]有能夠突出，易讓人忽50、答案A。活動(dòng)（選項(xiàng)B）也許羅列了相關(guān)的工作包，但沒有對(duì)工作包進(jìn)行詳細(xì)的描述。范圍說(shuō)明書（選項(xiàng)C）會(huì)包括項(xiàng)目范圍，但沒有說(shuō)明每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需分配的工作。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（D）描述了范圍如何計(jì)劃、管理及控制，但不包括每個(gè)工作包的詳細(xì)描述。WBS詞典定義了WBS，WBS詞典才詳細(xì)描述51、答案D。如果我們把題干變換一種問(wèn)法，那就是由創(chuàng)造項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理52A。項(xiàng)目促進(jìn)者（ProjectExpeditor）和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者（ProjectCoordinator）是弱矩陣組織中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的稱呼，其區(qū)別在于：前者的實(shí)質(zhì)是無(wú)決策權(quán)的“員工助手”，53、答案C54C。資源平衡（B）通常延長(zhǎng)了進(jìn)度表。蒙特卡羅分析（D）不直接強(qiáng)調(diào)能更改。這消除了快速跟進(jìn)選項(xiàng)（A）C55、答案D。一般地講，不要拘泥于特殊情 56A57B4l0811、答案59B。注意本題的選項(xiàng)包含很多控制工具的定義。如果你記不住這些工具的用途，你很容易搞糊涂。A是帕雷托圖的功能，選項(xiàng)C和D指的是很多責(zé)任圖，所以不是正60A。WBS（BC）計(jì)劃所包含的內(nèi)容。商業(yè)需求（選項(xiàng)D）在項(xiàng)目章程中得以闡述。千萬(wàn)不能讓客戶看到WBS，當(dāng)然，WBS的制作目的是為了客戶，為了完成項(xiàng)目目標(biāo)。WBS會(huì)使產(chǎn)品及項(xiàng)WBS61D。最佳答案是項(xiàng)目干系人，因?yàn)樗麄兊耐度雽?duì)于收集每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)至關(guān)62D。發(fā)起人的責(zé)任是防止不必要的變更，為各個(gè)項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級(jí)。本題中的情況63、答案B。和專家是權(quán)力的最好來(lái)源，不在選項(xiàng)中64D65、答案B。項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)力或能力決定公司程序的66B67、答案C。應(yīng)尊重信息(不向沒有客戶批準(zhǔn)的第披露)。如果你選了A，記住客戶擁有信息?？?，不是所有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題都難做!68、答案B。選項(xiàng)A和D忽略了客戶的最大利益。不能把直接推給客戶，所以選項(xiàng)B)。你也許還能贏得獎(jiǎng)金并找到一個(gè)雙方都同69、答案A。成本增加（選項(xiàng)B）和合同（選項(xiàng)C）都不一定妨礙進(jìn)度。注意選項(xiàng)A70B。風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中不斷的改變。你要在項(xiàng)目過(guò)程中每隔一段時(shí)間就審核71C。本題是在項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)發(fā)生的。計(jì)劃編制必須在進(jìn)入下一步之前完成。確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別（選項(xiàng)A）在定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中完成，應(yīng)該早就完成了；選項(xiàng)B也是在做風(fēng)險(xiǎn)分析；而重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（選項(xiàng)D）在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中發(fā)生，是編制應(yīng)對(duì)計(jì)劃的下一步。只有選項(xiàng)C72、答案A。出處：PMBOK11.6.3.3推薦的糾正措施：“針對(duì)以往未曾識(shí)別或接受的、 事先計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施?！?3A。如果你知道項(xiàng)目干系人的承受程度，那么你就能判斷他們對(duì)不同的情況和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)如何反應(yīng)。你用這些信息為每個(gè)工作包或活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。74B75D。CPFF、答案77C（略78B79A。CB、CD選項(xiàng)，不浪費(fèi)任何人的時(shí)間的選項(xiàng)是取消會(huì)議，找到問(wèn)題的根源并解決問(wèn)題，再重新計(jì)5劃會(huì)議(選項(xiàng)A說(shuō)了一部分)。80B。出處：PMBOK12.2.2.1、答案82C。出處：PMBOK4.3.3.3部或內(nèi)部提出，可以是自選的或由法律/合同強(qiáng)制的?！?3B。到活動(dòng)發(fā)生時(shí)，將完成活動(dòng)排序（A）（C）和制定項(xiàng)目章程（選項(xiàng)D）。84A。標(biāo)準(zhǔn)差＝（P-N）/6=(1812)/66/6185、答案C。選項(xiàng)A是創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖。選項(xiàng)B是范圍的另一個(gè)名稱，并且已經(jīng)在監(jiān)DCC86B。團(tuán)隊(duì)成員要求增加范圍的建議超出了項(xiàng)目章程。范圍管理只關(guān)注滿足項(xiàng)目章87、答案A。分析是模擬常用的方法（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)B為每個(gè)活動(dòng)使用三點(diǎn)估算。A，因?yàn)楣烙?jì)數(shù)如每次安裝88D。沒有任何關(guān)于滯后（B）或進(jìn)展（C）D89A。看到題中那么多數(shù)字，是不是有點(diǎn)不知所措？其實(shí)題中不涉及計(jì)算，只是簡(jiǎn)90B91、答案A。參考：lawofdiminishingreturns《經(jīng)濟(jì)學(xué)》第16版82頁(yè)關(guān)于邊際收益遞減規(guī)律的定義是：當(dāng)其他的投入不變時(shí)，隨著某一投入量的增加，我們獲得的92B。刪除某一活動(dòng)資源（A）將不會(huì)節(jié)省時(shí)間，也不會(huì)以所述方式轉(zhuǎn)移資源（選項(xiàng)C）。從項(xiàng)目中刪除一個(gè)活動(dòng)（選項(xiàng)D）是一種可能性，但因?yàn)橄嚓P(guān)性是優(yōu)先的并且風(fēng)險(xiǎn)是低的，最好的選擇將是使的活動(dòng)并行（選項(xiàng)B）因?yàn)檫@將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較小的93C。出處：PMBOK7.1.2.3：94A。出處：PMBOK7.395B96D。詳細(xì)的估算（A）和題中描述的情形沒有關(guān)系。項(xiàng)目管理計(jì)劃（B）包括更詳細(xì)的內(nèi)容。圖（選項(xiàng)C）通常只用于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。最好的選項(xiàng)就是里程碑報(bào)告（選項(xiàng)D），里程碑報(bào)告讓高級(jí)管理層了解到項(xiàng)目發(fā)展的正確狀況。97、答案C。類比估算是自上而下的、管理者的估算。所以選項(xiàng)A和B錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要類比估算來(lái)確定項(xiàng)目進(jìn)程是否符合進(jìn)度（選項(xiàng)D）。了解管理層預(yù)期的成本，有助于消除類比估算和自下而上估算之間的差異。所以C98B。出處：PMBOK8.3y屬性抽樣（結(jié)果或?yàn)楹细?，或?yàn)椴缓细瘢﹜變量抽樣（在連續(xù)的量表上標(biāo)明結(jié)果所處的位置，以此表明合格的程度）99B。詢問(wèn)完工百分比（A）不是最好的實(shí)務(wù)，因?yàn)橥ǔＭ旯ぐ俜直仁遣聹y(cè)出來(lái)C50/5050/50而且C的后半句是錯(cuò)誤的。生命周期成本不可能小于項(xiàng)目成本，因?yàn)樯芷诔杀景?xiàng)目成本。選項(xiàng)DB最佳，因?yàn)樗?00、答案A。選項(xiàng)B和C都是計(jì)劃的組成部分。計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。正確答案是選項(xiàng)A，計(jì)劃。101C。類比估算常用在計(jì)劃編制過(guò)程（B）史成本（選項(xiàng)D）進(jìn)行類比估算。所以，選項(xiàng)C102A103C。出處：PMBOK9.3.2.5、答案105D106B。這道題很迷惑人。一般風(fēng)險(xiǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)確認(rèn)的，但是新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)確認(rèn)的。107D。出處：PMBOK4.6.3.2108C。這是一道社會(huì)責(zé)任/采購(gòu)/成本問(wèn)題。題干中包含索賠。最佳的做法是取得支持以找出原因并采取糾正措施。在選項(xiàng)C和協(xié)商后，最可能發(fā)生選項(xiàng)A。選項(xiàng)D是不B109A。沒有項(xiàng)目章程的項(xiàng)目是沒有支持的項(xiàng)目。從其它項(xiàng)目的信息來(lái)看，沒有理由110B。4（6）111C。出處：PMBOK11.4.2.2絡(luò)圖和持續(xù)時(shí)間估算進(jìn)行模擬?！?12D。Delphi113D。出處：PMBOK12.4.2.1采購(gòu)過(guò)程的所有采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化。其目的是找出可供本項(xiàng)目其他采購(gòu)合同或執(zhí)行組織內(nèi)其他項(xiàng)目借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)?！?14A。出處：PMBOK12.4115C。出處：PMBOK12.2.2.7116C。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你知道項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是什么。你需要確定合同中包含處理這些117A118D119B。120A。Z動(dòng)時(shí)間和股東的數(shù)量在本題中不能告訴你任何事，所以選項(xiàng)B和D不對(duì)。成本績(jī)效指11121B。A、CD122、答案B。出處：PMBOK4.5.2.2變更控制會(huì)：“變更控制負(fù)責(zé)接收與變更請(qǐng)求，并批準(zhǔn)或否決這些變更請(qǐng)求?！?23D。出處：PMBOK10.2.3.1將要接收信息的個(gè)人或小組”。124A。B大。選項(xiàng)C能夠有效控制項(xiàng)目各個(gè)階段，但不能把每個(gè)階段整合為統(tǒng)一的整體。選項(xiàng)D125B。C，126、答案C。題干所說(shuō)的計(jì)劃是計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，改變計(jì)劃就會(huì)改變項(xiàng)目管理計(jì)劃。127A128D。出處：PMBOK2.1.3.1129C。你是否注意到這問(wèn)題讀起來(lái)是多么難？這樣的用詞是有意味的，為您進(jìn)行真?zhèn)兪?，開始，A，C，F(xiàn)，結(jié)束，持續(xù)時(shí)間40+35l0+22107，開始，A，C，D，結(jié)束，持續(xù)時(shí)間40+35+30或105，以及開始，B，D，結(jié)束，持續(xù)時(shí)間為25+30或55。如果活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間從2537，活動(dòng)將再花12小時(shí)。由于活動(dòng)只在55551267關(guān)鍵路徑的時(shí)間為107小時(shí)，活動(dòng)B的拖延將不會(huì)影響該項(xiàng)目的時(shí)間表，或目前的關(guān)130D。進(jìn)度計(jì)劃包括所有的工作，并使用一切所需投入到最后的，現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度表。需要預(yù)留時(shí)間（選項(xiàng)D）以完成進(jìn)度表。所有其他項(xiàng)目是進(jìn)度控制的一部分，并在進(jìn)度131D。出處：PMBOK6.5.2.4：criticalchain132C。出處：PMBOK6.6.3.4（更新）133C、答案135D136A。出處：PMBOK7.3.1.1137、答案C。讀題，哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量審計(jì)。通過(guò)瑕疵修復(fù)屬于質(zhì)量控制，所以不是質(zhì)量審 138C。A（B）著眼于其它項(xiàng)目的歷史，不適合決定目前的項(xiàng)目進(jìn)行得如何。計(jì)劃（選項(xiàng)D）沒有結(jié)果。質(zhì)量保選項(xiàng)139A。出處：PMBOK8.3的必要統(tǒng)計(jì)知識(shí)，尤其是關(guān)于抽樣與概率的知識(shí)，以便評(píng)估質(zhì)量控制的成果?！?40C。認(rèn)真讀題。雖然質(zhì)量問(wèn)題（A）可能會(huì)進(jìn)行質(zhì)量保證，但這不是必須的。質(zhì)量改進(jìn)（選項(xiàng)B）是執(zhí)行質(zhì)量保證的產(chǎn)出，不是投入。返工（D）是執(zhí)行質(zhì)量控制的結(jié)果。只剩下質(zhì)量控制衡量（C）141B。執(zhí)行工作包（A）是在項(xiàng)目計(jì)劃編制之后完成的。因?yàn)橹暗捻?xiàng)目經(jīng)理沒有完成計(jì)劃編制，選項(xiàng)D不對(duì)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（選項(xiàng)C）聽著是對(duì)的，但是，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（B）B142、答案D。當(dāng)任命為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，他就有正式、和懲罰的權(quán)力。但是項(xiàng)目經(jīng)理143B、答案145C。147、答案C。圖（選項(xiàng)A）能幫助項(xiàng)目經(jīng)理決定著眼的問(wèn)題，但是不能找出問(wèn)題的根源。雖然項(xiàng)目遇到了麻煩，但是也用不著解決技巧（選項(xiàng)B），因?yàn)閷?shí)際上問(wèn)題還沒確認(rèn)呢。趨勢(shì)分析（選項(xiàng)D）不解決根源，它的是用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。148A。出處：PMBOK5.4.3.1149、答案A。進(jìn)度計(jì)劃或圖上顯示時(shí)間、責(zé)任；分配矩陣顯示工作分解結(jié)構(gòu)的工作包150、答案A。注意名詞工作合同的使用。這是用來(lái)說(shuō)賣方要做的項(xiàng)目工作部分。忽略范圍核實(shí)是不道德的，因?yàn)樗鼤?huì)增加項(xiàng)目不能符合客戶要求的風(fēng)險(xiǎn)。所以，選項(xiàng)A最151、答案A。風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中被確認(rèn)（選項(xiàng)B）。重要性高的風(fēng)險(xiǎn)（選項(xiàng)C）在定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析中入檔，影響（選項(xiàng)D）一般在定量風(fēng)險(xiǎn)分析中確定。、答案、答案154D155A156D。157A。出處：PMBOK5.5.3.2（更新）158B。出處：PMBOK9.2.2.1是被預(yù)分派的?！?59C。如果你遵循正確的項(xiàng)目管理過(guò)程，你總會(huì)正確定義范圍（A）你的時(shí)間很緊。要求用正確的范圍定義和來(lái)實(shí)現(xiàn)。哪個(gè)答案更好？除了正確的范圍定義，你還要賣得你想盡快完成。使得賣方的目標(biāo)與買方的一致，所以會(huì)最有160C。AB，因?yàn)镈C161C。4AB發(fā)起人下次可能，至少一名成員因?yàn)檫^(guò)去的問(wèn)題可能不參加會(huì)議。最好的做法是建立新的規(guī)章以管理團(tuán)隊(duì)行為（選項(xiàng)C），然后計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（選項(xiàng)D）。162、答案B。的激勵(lì)理論：y衛(wèi)生因素——差會(huì)破壞激勵(lì)，但好不會(huì)激勵(lì)；y激勵(lì)因素——好能激勵(lì)，差不會(huì)破壞激勵(lì)。163、答案B。164A。這樣的問(wèn)題在考試時(shí)可以讓人發(fā)瘋，因?yàn)楹苋菀咨袭?dāng)。最好的做法是看看這里用的兩個(gè)名詞（項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估），想是什么意思再看選項(xiàng)。選項(xiàng)B、CDA165A。出處：PMBOK5.5.3.4（更新）中的范圍基準(zhǔn)（更新）內(nèi)容：分解結(jié)構(gòu)詞典都需要重新修訂和發(fā)布，以反映這些批準(zhǔn)的變更。”166A。B到成本按那個(gè)趨勢(shì)變動(dòng)。也沒有理由認(rèn)為績(jī)效審核會(huì)造成的調(diào)整（選項(xiàng)C）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該總是判斷正確（D）制而不是因素。167A。出處：PMBOK5.5.3.4（更新）中的范圍基準(zhǔn)（更新）內(nèi)容：分解結(jié)構(gòu)詞典都需要重新修訂和發(fā)布，以反映這些批準(zhǔn)的變更。”168D。169B。55、答案171、答案C。溝通和誤解的主要結(jié)果是172、答案D。溝通要求和溝通所使用的技術(shù)屬于溝通管理計(jì)劃（D）的內(nèi)容，所以選項(xiàng)D正確。A項(xiàng)目管理計(jì)劃太廣泛、所含內(nèi)容太大，因?yàn)轭}干中已經(jīng)提到了具體的溝通要求，故項(xiàng)目管理計(jì)劃不合適。沒有選項(xiàng)B信息分布計(jì)劃這個(gè)概念。C 173C。PMBPK20087.1量級(jí)估算（RoughOrderofMagnitude，ROM），其區(qū)間為±50%?！?74A。注意本題問(wèn)的是項(xiàng)目管理工具的使用。很多人可以從書上知道什么是經(jīng)驗(yàn)教問(wèn)問(wèn)你自己項(xiàng)目管理的其它工具，他們?yōu)槭裁春糜?？?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最佳使用是選項(xiàng)A，還 175B176B177、答案A。質(zhì)量審計(jì)（選項(xiàng)A）是活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性審核，這些活動(dòng)可以增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)并用于其它的項(xiàng)目中。選項(xiàng)B、C和D都是實(shí)施質(zhì)量控制而不是實(shí)施質(zhì)量保178B。隨著質(zhì)量的提高，項(xiàng)目還會(huì)有其它的好處。一些好處是增加生產(chǎn)率、增加成179C。出處：PMBOK8.3.2.6yy180D。出處：PMBOK8.2.3.2更控制過(guò)程（見4.5節(jié)），以便對(duì)改進(jìn)建議作全面考慮?？梢詾椴扇〖m正措施或預(yù)防措施，或者為實(shí)施缺陷補(bǔ)救，而提出變更請(qǐng)求?！?81C。因?yàn)槟銢]有經(jīng)驗(yàn)，所以只能借助其它項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，這些可以從以前項(xiàng)目182D。出處：PMBOK2.4.22-1提示：注意英文jurisdict