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文檔簡介
企業(yè)人力資源管理師之一級人力資源管理師提分題型分享
單選題(共50題)1、關(guān)于內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略,下列說法正確的是()A.是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略B.側(cè)重于適應(yīng)環(huán)境壓力C.建立在確定性資源基礎(chǔ)上D.注重?zé)o形資產(chǎn)的積累【答案】A2、如果員工的績效考核為A(優(yōu)秀),對應(yīng)的比率比較高,則()。A.員工應(yīng)該漲工資,且漲幅較大B.員工應(yīng)該漲工資,但漲幅較小C.員工的工資應(yīng)該維持現(xiàn)狀D.員工應(yīng)該小幅地降工資【答案】B3、國際勞工公約的特點不包括()A.兼顧了國家與雇主的利益B.內(nèi)容非常廣泛C.對會員國發(fā)生效力D.既有原則的堅定性,又有措施的靈活性【答案】C4、自勞動能力鑒定結(jié)論做出之日起()年后,工傷職工或者其近親屬、所在單位或者經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的??梢陨暾垊趧幽芰?fù)查鑒定。A.1B.2C.3D.4【答案】A5、關(guān)于節(jié)約,理解正確的是()。A.在節(jié)約問題上,不可能形成統(tǒng)一的價值觀念B.節(jié)約因人而異,企業(yè)節(jié)約主要是上司的責(zé)任C.花多少錢,辦多少事,只要不超支便是節(jié)約D.節(jié)約方式雖有差異,但節(jié)約精神具有共通性【答案】D6、當(dāng)事人的相互協(xié)商、和解是()的主要方式。A.自力救濟(jì)B.社會救濟(jì)C.公力救濟(jì)D.社會救濟(jì)與公力救濟(jì)相結(jié)合【答案】A7、根據(jù)《中國商業(yè)企業(yè)誠信公約下列說法中正確的是()。A.限制消費者合法權(quán)益必須事先征得消費者或其代理組織的許可B.加強商品源頭管理,建立健全商品進(jìn)貨免檢制度C.履行“三包”規(guī)定,對售出商品實行商品質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制D.除了商品促銷外,杜絕其他活動中的價格欺詐和虛假宣傳廣告【答案】C8、當(dāng)事人的相互協(xié)商、和解是()的主要方式。A.自力救濟(jì)B.社會救濟(jì)C.公力救濟(jì)D.社會救濟(jì)與公力救濟(jì)相結(jié)合【答案】A9、多數(shù)心理測試依據(jù)常模來解釋分?jǐn)?shù),這有助于()的標(biāo)準(zhǔn)化。A.題目B.施測C.評分D.解釋【答案】D10、晚上與朋友有個重要約會,為了不遲到,你會()。A.抓緊時間把當(dāng)天的工作干完,提前赴會B.把自己的工作托付給同事,早早出發(fā)約會C.向領(lǐng)導(dǎo)請假,早一點趕去約會D.下班后乘坐最快的交通工具趕過去【答案】D11、()在創(chuàng)新中具有統(tǒng)帥作用。A.想象思維B.邏輯思維C.聯(lián)想思維D.辯證思維【答案】D12、(2016年5月)()中成員的身份基本都是“兼職”的,除了團(tuán)隊工作外,還要將大部分時間投入到常規(guī)、正式的工作中。A.臨時團(tuán)隊B.項目團(tuán)隊C.流程團(tuán)隊D.平行團(tuán)隊【答案】D13、()屬于勞動合同的約定條款。A.勞動合同期限B.工作內(nèi)容C.競業(yè)限制D.勞動報酬【答案】C14、在培訓(xùn)文化建立的()階段,培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進(jìn)者,又是培訓(xùn)的具體實施者。A.萌芽B.發(fā)展C.初級D.成熟【答案】B15、在你的心目中,上司的形象是()。A.他們總是拿累活、難活為難下屬員工B.他們總是板著面孔,嚴(yán)肅地指出下屬的缺點C.在員工需要幫助時,總能夠感受他們的存在D.對企業(yè)的發(fā)展而言,他們的作用有限【答案】C16、用人單位申請撤銷仲裁裁決的法定理由不包括()。A.仲裁違反法定程序B.仲裁員有索賄行為C.裁決依據(jù)的證據(jù)是偽造的D.對裁決結(jié)果存在異議【答案】D17、一般來說,員工福利不包括()。A.保險福利B.房租補貼C.股票期權(quán)D.免費班車【答案】C18、()不屬于勞動關(guān)系運行過程中突發(fā)事件的特點。A.群體性B.嚴(yán)重危害性C.社會影響性D.不可預(yù)期性【答案】B19、屬于組織結(jié)構(gòu)與氣候的壓力源的是()A.角色沖突B.任務(wù)欠載C.組織中的人際關(guān)系D.缺乏參與決策【答案】D20、以下說法正確的是()。A.聯(lián)想思維解決的是準(zhǔn)確性問題,想象思維解決的是新穎性問題B.收斂思維解決的是準(zhǔn)確性問題,發(fā)散思維解決的是新穎性問題C.邏輯思維解決的是準(zhǔn)確性問題,辯證思維解決的是新穎性問題D.邏輯思維解決的是準(zhǔn)確性問題,創(chuàng)新思維解決的是新穎性問題【答案】D21、由于我國出口產(chǎn)品利潤空間狹小,如果企業(yè)要達(dá)到社會責(zé)任的國際標(biāo)準(zhǔn),必然會增加企業(yè)成本,為了降低由此帶來的消極影響,()是最有效的策略。A.推動出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級B.盡快制定我國企業(yè)社會責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)C.抓緊建立與《勞動法》配套的其他單項法律D.積極參與全球社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的研討與起草活動【答案】A22、(2015年11月)在績效管理評估問卷中,一般將一些開放式問題放在()部分。A.基本信息B.問卷說明C.問卷主體D.意見征詢【答案】D23、組織水平上的壓力管理策略從生理和人際關(guān)系需求方面入手不包括()。A.彈性工作制B.參與管理C.強化員工正式的組織溝通D.放松訓(xùn)練【答案】C24、如果你覺得公司安排給你的任務(wù)已經(jīng)超出了你的能力范圍,接受這樣的任務(wù)會給公司造成損失。這時,你會()。A.立即找上司退掉這份工作B.立即找上司說明自己的想法C.既然是公司的決定,那就先干起來再說D.不管如何,服從總是第一位的【答案】B25、(2017年11月)()不是戰(zhàn)略性績效管理工具。A.EVAB.目標(biāo)管理法C.平衡計分卡D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法【答案】A26、從愿景、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三個層面闡述組織目標(biāo)的績效管理方法體系是()。A.KPIB.MBOC.BSCD.SWOT【答案】A27、()要求設(shè)立專門機(jī)構(gòu)確保在職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)等活動中貫徹執(zhí)行就業(yè)平等國家政策。A.強迫或強制勞動公約B.準(zhǔn)予最低就業(yè)年齡公約C.同酬公約D.就業(yè)和職業(yè)歧視公約【答案】D28、考察和評定新員工是在()。A.職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段B.職業(yè)生涯早期階段C.職業(yè)生涯中期階段D.職業(yè)生涯后期階段【答案】A29、每種個性特征都可以成為對外界刺激的一種習(xí)慣性反應(yīng)是指個性的()。A.獨特性B.—致性C.穩(wěn)定性D.特征性【答案】D30、(2017年11月)經(jīng)營者年薪的()需要每年增加風(fēng)險抵押金。A.G模式B.N模式C.WX模式D.Y模式【答案】C31、()是公司的二級戰(zhàn)略。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.技術(shù)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B32、在績效管理評估問卷中,一般將一些開放式問題放在()部分。A.基本信息B.問卷說明C.問卷主體D.意見征詢【答案】D33、(2017年5月)領(lǐng)導(dǎo)對工作限制太多屬于()方面的壓力源。A.工作本身B.職業(yè)發(fā)展C.組織結(jié)構(gòu)與氣候D.組織中人際關(guān)系【答案】C34、相對于其他薪酬模式,()模式對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新激勵作用最大。A.單一高工資B.較高工資加部門平均獎C.較高工資加工齡獎勵D.較高工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成【答案】D35、股票期權(quán)最大的特點是()。A.是權(quán)利而非義務(wù)B.期權(quán)是經(jīng)營者一種不確定的預(yù)期收入C.股票不能免費得到,必須支付“行權(quán)價”D.將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個重要變量【答案】D36、(2016年11月)下列構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中,()只能在其他分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.聚類分析B.相關(guān)分析C.T檢驗分析D.回歸分析【答案】D37、(2015年11月)受調(diào)者的工作內(nèi)容和環(huán)境條件與培訓(xùn)階段越接近,對()培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化越有利。A.第一層面B.第二層面C.第三層面D.第四層面【答案】A38、經(jīng)營者年薪的()模式未規(guī)定要繳納風(fēng)險抵押金。A.GB.NC.YD.J【答案】D39、人際關(guān)系屬于員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析的()方面的影響因素。A.個人B.組織C.環(huán)境D.社會【答案】B40、()指標(biāo),宜按照其完成時間為考評周期。A.利潤B.項目C.收入D.客戶投訴【答案】B41、關(guān)于工作崗位輪換,下列說法錯誤的是()A.是一個學(xué)習(xí)的過程B.會降低員工的工作安全感C.有助于保持員工的工作新鮮感D.有助于改善團(tuán)隊小環(huán)境的組織氣氛【答案】B42、用人單位自用工之日起()未與勞動者訂立書面勞動合同的應(yīng)向勞動者每月支付兩倍工資。A.超過一個月不滿一年B.超過三個月不滿一年C.超過一個月不滿半年D.超過一個月不滿三個月【答案】A43、建立工作態(tài)度指標(biāo)的主要目的是()。A.判斷企業(yè)分工是否科學(xué)B.考查相關(guān)指令是否正確C.側(cè)面分析工作環(huán)境是否良好D.考評員工的努力程度和認(rèn)真程度【答案】D44、()屬于半緊密層企業(yè)。A.集團(tuán)公司B.控股子公司C.關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)D.參股企業(yè)【答案】D45、()是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.股東大會B.董事會C.集團(tuán)黨委D.監(jiān)事會【答案】A46、“您認(rèn)為企業(yè)的績效管理還有需要修改的地方,比如:_________?!边@是績效管理評估問卷的()部分。A.基本信息B.問卷說明C.主體部分D.意見征詢【答案】D47、績效面讀方式中,()更有助于促進(jìn)員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展A.單向勸導(dǎo)式面讀B.雙向傾聽式面讀C.解決問題式面讀D.綜合式績效面讀【答案】C48、經(jīng)營者按核定的實現(xiàn)利潤基數(shù)分檔提取效益年薪的模式是()。A.G模式B.WX模式C.S模式D.WH模式【答案】A49、從業(yè)人員對顧客有下列說法,其中屬于職業(yè)“忌語”的是()A.“請諒解”B.“請稍候”C.“等會兒再說”D.“同志”【答案】C50、在()中,經(jīng)營者期股每年所獲得的紅利要按協(xié)議規(guī)定全部用于補入所認(rèn)購的期股。A.S模式B.B模式C.J模式D.G模式【答案】B多選題(共20題)1、企業(yè)大學(xué)校長或企業(yè)的CL0的職責(zé)包括()。A.幫助CEO制定公司有關(guān)教育的戰(zhàn)略和目標(biāo)B.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力項目的培訓(xùn)C.為全體員工的成長與發(fā)展提供培訓(xùn)D.為客戶的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)E.傳播公司文化與價值觀【答案】ABCD2、依據(jù)福利選擇的靈活性,可以分為()。A.法定福利B.固定福利C.經(jīng)濟(jì)性福利D.彈性福利E.非經(jīng)濟(jì)性福利【答案】BD3、從人力資源信息系統(tǒng)的任務(wù)不難看出,人力資源信息系統(tǒng)的基本作用包括()。A.優(yōu)化工作流程B.提高效率C.提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性D.提升決策和管控水平E.加強人力資源管理的有效性【答案】ABCD4、目前流行的企業(yè)大學(xué)的組織模式有()。A.咨詢型組織模式B.指導(dǎo)型組織模式C.合作型組織模式D.獨立型組織模式E.戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式【答案】BCD5、下列有關(guān)認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論說法正確的有()。A.強調(diào)最重要原則和一般原則的適應(yīng)范圍B.適用于工作環(huán)境特點可預(yù)測且很穩(wěn)定的情況C.向受訓(xùn)者提供有意義的材料來提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的可能性D.認(rèn)為培訓(xùn)轉(zhuǎn)換的效果取決于受訓(xùn)者恢復(fù)所學(xué)技能的能力E.認(rèn)為培訓(xùn)轉(zhuǎn)化只有在受訓(xùn)者執(zhí)行工作與培訓(xùn)期間所學(xué)內(nèi)容完全相同時才會發(fā)生【答案】CD6、()屬于財務(wù)經(jīng)理的鑒別性勝任特征。A.團(tuán)隊激勵B.謹(jǐn)慎細(xì)致C.工作流程改進(jìn)D.五年以上管理經(jīng)驗E.財務(wù)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷【答案】B7、如果用雙向規(guī)劃過程來制定人力資本戰(zhàn)略,()。A.一般有一個反復(fù)評價的過程B.人力資本戰(zhàn)略不依賴企業(yè)的總體戰(zhàn)略C.可以將自上而下和自下而上兩種方式結(jié)合起來D.和其他職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致的方式一樣E.人力資本戰(zhàn)略和企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略制定同時進(jìn)行、相互關(guān)聯(lián)【答案】ACD8、通常情況下,()要同時參與績效管理委員會和績效日常管理小組。A.員工B.高層管理者C.財務(wù)部D.各部門經(jīng)理E.人力資源部【答案】C9、企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括()。A.獲取口頭信息B.獲取書面信息C.外部環(huán)境預(yù)測D.獲取電話信息E.專題性調(diào)研【答案】AB10、組織職業(yè)生涯管理應(yīng)體現(xiàn)以下幾個方面的目標(biāo)()。A.實現(xiàn)員工的組織化B.實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一C.實現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展D.促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展E.促進(jìn)員工職業(yè)生涯的長久發(fā)展【答案】ABCD11、下列屬于績效管理系統(tǒng)的組成要素的是()。A.考評者與被考評者B.績效指標(biāo)C.考評程序與考評方法D.考評結(jié)果E.工作分析【答案】ABCD12、與“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)相對應(yīng)的管理方式和措施是()。A.管理工作的重點是完成生產(chǎn)任務(wù)B.組織以金錢來刺激員工勞動的積極性、效率和服從、對消極怠工者則采取嚴(yán)厲的懲罰措施C.制定各種嚴(yán)格的管理制度D.制定各種嚴(yán)格的工作規(guī)范E.管理是少數(shù)人的事情【答案】ABCD13、想象思維的類型有()。A.條件想象B.無條件想象C.限制性想象D.有意想象E.無意想象【答案】D14、職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)計需注意的事項包括()A.目標(biāo)要明確.具體B.目標(biāo)要盡可能高遠(yuǎn)C.目標(biāo)要適合自身特點D.要重點關(guān)注長期目標(biāo)E.目標(biāo)幅度盡量寬一些【答案】AC15、(2016年5月)()屬于集團(tuán)管控模式中母公司層面的影響因素。A.政策因素B.集團(tuán)類型C.業(yè)務(wù)主導(dǎo)度D.環(huán)境不確定程度E.子公司布局分散度【答案】BC16、人力資源管理部門在組織職業(yè)生涯管理中的職責(zé)是()。A.對員工的日常工作直接進(jìn)行評估B.根據(jù)工作發(fā)展設(shè)定不同的職業(yè)發(fā)展通道C.負(fù)責(zé)整個組織的各類職業(yè)人員的開發(fā)和管理D.培養(yǎng)能夠擔(dān)任特定職位開發(fā)與管理工作的專家E.制定企業(yè)戰(zhàn)略.并從整體表述組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)在功能【答案】BCD17、依靠自己獨立進(jìn)行思考對克服()有所幫助。A.習(xí)慣型思維障礙B.權(quán)威型思維障礙C.從眾型思維障礙D.書本型思維障礙E.直線型思維障礙【答案】BCD18、實施差異化的途徑包括()。A.擴(kuò)大經(jīng)營范圍B.開展技術(shù)開發(fā)活動C.嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)活動D.特別的營銷活動E.使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素【答案】ABCD19、職業(yè)選擇和準(zhǔn)備階段,組織的任務(wù)包括()。A.做好招聘、選拔和安置工作B.組織新員工的入職培訓(xùn)C.為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展咨詢D.幫助員工確定長期的貢獻(xiàn)區(qū)E.考察和評定新員工,達(dá)成可行的心理契約【答案】AB20、團(tuán)隊薪酬的設(shè)計流程一般包括()。A.建立團(tuán)隊績效標(biāo)準(zhǔn)B.確定團(tuán)隊薪酬總額C.確定薪酬的支付形式D.團(tuán)隊成員之間分配方法E.團(tuán)隊薪酬設(shè)計效果評估【答案】ABCD大題(共10題)一、商河第一機(jī)電設(shè)備廠是一家成立于l954年的國有企業(yè),現(xiàn)有在職員860人,離退休人員420人,自1995年起,由于產(chǎn)品老化,生產(chǎn)率下降,經(jīng)營狀況逐年下滑,2005年首次出現(xiàn)虧損,為增強市場競爭力,建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度,該公司計劃采取一系列變革措施來實施改制,包括精簡部分在職的成員,對管理人員進(jìn)行調(diào)整,改進(jìn)薪酬制度,實行經(jīng)營層和員工持股的股份制改造。問題:(1)該企業(yè)在改制過程中處理勞動關(guān)系時要注意哪些問題?(2)該企業(yè)實行經(jīng)營層和員工持股時應(yīng)注意什么?【答案】(1)該企業(yè)在改制過程中處理勞動關(guān)系時要注意哪些問題?改制方案必須得到職代會通過妥善處理下崗職工對留下的員工要變更勞動合同或訂立新的勞動合同對原離退休員工要進(jìn)行妥善安排主管部門要加強監(jiān)督并提供人財物支持企業(yè)對上述三類人員的合法權(quán)益要有效保障(2)該企業(yè)實行經(jīng)營層和員工持股時應(yīng)注意什么?(1)實行經(jīng)營層持股要注意:讓經(jīng)營層在考慮公司近期目標(biāo)的時候,同時考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);確定具有吸引和激勵作用,保證其穩(wěn)定性,并安心為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要按照其承擔(dān)的崗位職責(zé)和做出的貢獻(xiàn)確定工資收入,并實行嚴(yán)格的考核和管理辦法。要考核其履行經(jīng)營管理職責(zé)和取得業(yè)績情況(2)實行員工持股要注意:應(yīng)堅持員工持股自愿原則,不能在公司強制推出員工持股計劃,應(yīng)考慮員工的購買能力要積極與員工溝通交流,讓員工了解和熟悉員工持股計劃,并參與到公司的決策中來二、3、某皮鞋制造企業(yè)今年開始調(diào)整經(jīng)營策略,在原有批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,新增設(shè)了一個產(chǎn)品定制部門,專門為腳型比較特殊的顧客提供量身定制皮鞋服務(wù),其職能涉及從發(fā)掘目標(biāo)客戶、獲得訂單、定制皮鞋到售后服務(wù)整個流程。制鞋員工經(jīng)過認(rèn)真挑選,由具有較強制鞋技能和豐富工作經(jīng)驗的人員組成。除此之外,該部門還會不斷跟蹤和積累定制客戶的產(chǎn)品數(shù)據(jù),爭取將定制過產(chǎn)品的客戶都發(fā)展為長期客戶,并對其進(jìn)行多種產(chǎn)品的組合銷售,以求獲得更高的利潤回報。請根據(jù)上述情境,回答以下問題:(1)該部門應(yīng)采用哪種產(chǎn)品競爭策略和人力資源策略?(2分)(2)公司若要為該部門設(shè)計績效考評體系,應(yīng)特別注意哪些問題?(16分)(3)由于該部門采用的是流程團(tuán)隊的作業(yè)模式,公司領(lǐng)導(dǎo)建議該部門采用?;竟べY+激勵性工資”的團(tuán)隊工資模式,這種薪資模式是否適用于該部門?簡述在設(shè)計團(tuán)隊工資時應(yīng)注意的問題。(6分)【答案】第一題:名師答案:該部門采取的產(chǎn)品競爭策略為優(yōu)質(zhì)競爭策略,人力資源策略應(yīng)采取參與策略。注意(1)吸引策略—廉價競爭策略特點:中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資和獎金維持員工的積極性。(2)投資策略—創(chuàng)新競爭策略特點:重視人才儲備和人力資本的投資、企業(yè)與員工建立長期的工作關(guān)系、重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。(3)參與策略—優(yōu)質(zhì)競爭策略特點:企業(yè)決策權(quán)下放,員工參與管理,使員工有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。第二題名師答案:參見P325,P347-364第四章第一節(jié)第一單元、第三單元第一,從績效管理系統(tǒng)角度設(shè)計部門績效考評體系。即包括績效指標(biāo)體系、績效考評運作體系、績效結(jié)果反饋體系。第二,績效指標(biāo)體系應(yīng)該著重注意KPI、PRI、PCI、WAI、NNI指標(biāo)的構(gòu)建;績效考評運作體系包括考評組織的建立、考評者與被考評者的確定、考評方式方法、考評程序的確立、考評信息數(shù)據(jù)的收集與管理以及績效管理制度的建立與運行等內(nèi)容;績效結(jié)果反饋體系應(yīng)根據(jù)績效考評的結(jié)果開展各項管理工作,具體表現(xiàn)在人員規(guī)劃、人事調(diào)整、員工激勵、培訓(xùn)開發(fā)、員工流動、兌現(xiàn)薪酬乃至勞動關(guān)系的調(diào)整等方面。三、(2017年5月)1、某主營地產(chǎn)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司決定對總部職能管理部門進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,調(diào)整的總目標(biāo)是建立一個以資本運營為核心紐帶,主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度的大型控股集團(tuán)公司。具體調(diào)整方案為:集團(tuán)辦公室、人力資源部、法律審計部保持不變;原計劃賬務(wù)部拆分為計劃部和資本運營部;原市場部、公共關(guān)系部、宣傳部、社會職能部合并為市場外聯(lián)中心;原行政部、檔案部、后勤部合并為行政事務(wù)中心;增設(shè)信息中心,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公自動化和設(shè)備管理;業(yè)務(wù)管理中心內(nèi)部增設(shè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)子中心、商業(yè)業(yè)務(wù)子中心和金融業(yè)務(wù)子中心,主要負(fù)責(zé)研究不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃,參考各子公司的市場拓展和運營監(jiān)控管理,子中心由業(yè)務(wù)管理中心進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理。根據(jù)上述情境,請回答以下問題:(1)請對該集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行分析評價。(14分)(2)試分析本次調(diào)整會導(dǎo)致哪些人員方面的變動?(5分)(3)本次調(diào)整之后,在補充各類崗位空缺、錄用所需人員時,可采用哪些量化分析決策方法?(6分)【答案】(1)請對該集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行分析評價。(14分)1.該集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前是高度集權(quán)的運作型總部,總部從集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實施,都要作決定。為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實施和目標(biāo)的實現(xiàn),集團(tuán)總部的各種管理職能非常深入。在此種結(jié)構(gòu)下,總部的職能人員通常很多,規(guī)模比較龐大,從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。2.該集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后是戰(zhàn)略型總部。負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)、資產(chǎn)運營、文化和集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃,各下屬單位或事業(yè)部同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并實時提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需的各項資源預(yù)算。為保證下屬單位目標(biāo)的實現(xiàn)和集團(tuán)整體利益的最大化,集團(tuán)總部的規(guī)模并不是很大,精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調(diào)、提高集團(tuán)綜合效益上。3.集團(tuán)總部職能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化后是適度集權(quán)分權(quán)結(jié)構(gòu),合理定位,形成總部功能,避免傳統(tǒng)的職能交叉現(xiàn)象,突出關(guān)鍵職能,分清集團(tuán)總部的支持功能和服務(wù)性功能。(2)試分析本次調(diào)整會導(dǎo)致哪些人員方面的變動?(5分)總部組織結(jié)構(gòu)再造后,可能出現(xiàn)以下幾種情況:①管理職能升級,進(jìn)而帶來高管職務(wù)的升遷;②崗位的調(diào)整,可能會使高管或其他人員職務(wù)降級;③由于部門裁減、合并,會產(chǎn)生一引起冗余人員;④總部組織結(jié)構(gòu)再造后,還可能帶來一部分人才的流失,特別是高學(xué)歷,高素質(zhì)核心人才的流失,人員職務(wù)調(diào)動和升遷,必然要求人員素質(zhì)有所提升,才能適應(yīng)新的崗位要求。同時,集團(tuán)還必須考慮通過各種方式彌補這些人員因為職位變遷帶來的心理上的不平衡,比如采用工作豐富化和擴(kuò)大化的方法,為他們提供自身迫切需求的多種形式的激勵。(3)本次調(diào)整之后,在補充各類崗位空缺、錄用所需人員時,可采用哪些量化分析決策方法?(6分)在對多個候選人的甄選資料進(jìn)行匯總整合的基礎(chǔ)上,可以采用以下決策分析方法:1.綜合加權(quán)法綜合加權(quán)法是一種最簡單的決策分析方法,即先對候選人各項勝任特征的綜合得分進(jìn)行加權(quán),取得總分值后,再將其與錄用標(biāo)準(zhǔn)要求的總分值進(jìn)行對比分析,最后根據(jù)結(jié)果做出錄用決策。2.立即排除法企業(yè)在采用該方法進(jìn)行錄用決策分析時,應(yīng)全面掌握所有候選人實際測量總分值的得分情況,根據(jù)錄用策略的要求,做出具體的規(guī)定。企業(yè)在采用這種錄用決策方式時,應(yīng)基于權(quán)變的管理原理,根據(jù)具體的實際情況,靈活地作出規(guī)定。3.能位匹配方法能位匹配方法也稱能位匹配技術(shù)。這里的“能”,是人才及其本身的能力素質(zhì),而“位”即工作崗位。能位匹配技術(shù)不僅可以從非量化的角度對“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配,也可以從量化的角度,對“人才”與“崗位”進(jìn)行匹配。從量化的角度進(jìn)行能位匹配時,既可以對不同的人與同一崗位進(jìn)行匹配分析,也可以對同一個人與不同崗位進(jìn)行匹配分析。前者可以確定出誰是最佳候選人,后者則顯示出個體最適合于哪一類崗位。四、某企業(yè)招聘售后服務(wù)總監(jiān),根據(jù)企業(yè)要求的四個崗位勝任特征:執(zhí)行力、跨部門溝通、突發(fā)狀況處理和流程改進(jìn)來設(shè)計面試問題。然后再組織人員通過智力激勵法,來確定售后服務(wù)指標(biāo)。(1)請你針對勝任能力指標(biāo):執(zhí)行力、跨部門合作能力、流程改造、危機(jī)應(yīng)對能力,采用基于勝任特征的行為面試方法設(shè)計面試步驟。(10分)(2)智力激勵法對主持人的要求有哪些。(10分)【答案】(1)【答案】行為面試流程設(shè)計在基于勝任特征的招聘與甄選流程設(shè)計中占有極其主要的地位,它是全部工作環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)。一般來說,行為面試的流程應(yīng)當(dāng)包括以下5個基本步驟:①全面分析崗位信息;(2分)②選定必測勝任特征指標(biāo);(2分)③設(shè)計行為面試體系;(2分)④評估設(shè)計出的體系;(2分)⑤行為面試流程的實施。由于企業(yè)自身的外部與內(nèi)部環(huán)境條件的不同,撰寫具體的工作步驟時可能會有所縮減或者進(jìn)行必要的擴(kuò)展。(2分)(2)【答案】主持人對智力激勵法的成功有很大作用。對主持人的要求是:①以平等態(tài)度參加會議,友好地對待每一個與會者,促使會議形成融洽氣氛。(2分)②及時制止違反會議原則的現(xiàn)象,創(chuàng)造一種自由暢想的局面,充分誘導(dǎo)與會者積極思考,提出大膽的、獨特的設(shè)想。(2分)③目標(biāo)統(tǒng)一,討論要圍繞中心議題,發(fā)言集中,不允許私下談話。(2分)④對與會者提出的每一個設(shè)想,主持人都讓記錄員記下,并放到醒目位置。鼓勵與會者互相激勵,由別人的啟發(fā)而產(chǎn)生新思想——免費搭車,引起“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”。(2分)⑤對問題必須有比較明確深刻的理解,以便在會議中能作啟示誘導(dǎo)。對此,主持人在會議前應(yīng)與問題的提出者一起作詳細(xì)的分析研究。(2分)五、6、【文件六】類別:電話錄音來電人:吳興瑞翔游戲兼集團(tuán)副總裁收電人:張濤人力資源部總監(jiān)日期:5月19日張濤:下個月我們要和益友在線旅游進(jìn)行一系列并購談判,其中比較重要的是與益友工會代表進(jìn)行的談判,談判的重點是如何安置益友的員工。上次收購擎天寶時,在員工安置問題上我們做得并不成功,有員工公開抗議并購,還有很多核心員工在并購期間就離開了公司。這次我們一定要對談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,這項工作由你來牽頭,下周三公司相關(guān)部門要針對這次談判召開一次會議,希望你能作好相關(guān)準(zhǔn)備。吳興文件六的處理表回復(fù)方式:(請在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)口信件/便函口電子郵件口電話【答案】文件六的處理表回復(fù)方式:(請在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)口信件/便函√電子郵件口電話口面談口不予處理口其他處理方式,請注明——回復(fù)內(nèi)容:(請作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)吳總:此次并購是公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步,我十分清楚此次談判的重要性,因此對此次談判的重中之重——工會談判,我也作了必要的準(zhǔn)備,具體如下:1.對以前談判失利的總結(jié)。我們已經(jīng)通過對上次談判失利的關(guān)鍵問題,如適當(dāng)妥協(xié)、資料充分準(zhǔn)備、談判人員的構(gòu)成等諸多問題做了總結(jié),對于此次有很大的幫助。2.對此次工會談判困難的預(yù)判。此次的談判與上次相比,難度更大,影響面也更大,這是對于此次談判的客觀評價。3.我們的有利條件。我們的知名度、資金優(yōu)勢以及技術(shù)優(yōu)勢是我們此次談判的重要籌碼,我們將充分利用這些優(yōu)勢,化優(yōu)勢為勝勢,逐一將各有利條件,設(shè)計不同的談判預(yù)案,不同階段作為籌碼,陸續(xù)提出。六、某銀行要對高端客戶理財經(jīng)理的勝任特征進(jìn)行研究。該職位要求理財經(jīng)理具備豐富的業(yè)務(wù)知識、持續(xù)學(xué)習(xí)各類理財產(chǎn)品的能力,能通過多種方式積極開拓、挖掘、獲取高端客戶;能根據(jù)客戶資產(chǎn)狀況進(jìn)行客戶分層,并建立完備的客戶檔案;能根據(jù)客戶的理財目標(biāo)和投資偏好,有針對性地向貴賓客戶提供專業(yè)的投資理財建議和規(guī)劃,幫助客戶達(dá)成理財目標(biāo);做好顧客跟蹤維護(hù)工作,通過各種手段提高客戶的滿意度,確保高端客戶不流失。(1)如果使用專家評分法進(jìn)行勝任特征模型研究,請列出詳細(xì)步驟(16分)(2)請列出對勝任特征指標(biāo)進(jìn)行考評的主要步驟。(4分)【答案】答:專家評分法主要以德爾菲法為主,討論過程如下:【第二章招聘與配置,P100,16分】1.各位專家分別對某個崗位所需要的勝任特征指標(biāo)進(jìn)行評估,將評估結(jié)果交給主持者。2.主持者收到以上資料后,分別對不同專家的資料進(jìn)行整理,將整理后的材料重新交給每位專家,供其相互參考,前提是保證專家們不知道提出不同意見的是誰。3.各位專家拿到不同意見的材料后,重新審視自己的思路和結(jié)論,得出新的結(jié)論,再將新的結(jié)論交給主持者。按上述步驟反復(fù)進(jìn)行多次,直到各位專家意見較為統(tǒng)一,得到該崗位勝任特征指標(biāo)。假設(shè)在本次討論中專家們沒有提出超出從A到N這14項指標(biāo)的新指標(biāo),那么最終的可能結(jié)果是專家們達(dá)成一致意見后選取了A、B、C、D、F、H、L、M、N這9項指標(biāo)作為最后的勝任特征指標(biāo)。(2)答:對員工PCI考評可以分為以下幾個步驟:【第四章績效管理,P283-284,4分】1.測評員工目前的勝任特征水平,繪制員工勝任特征水平線。2.考察員工與其所在崗位的匹配程度根據(jù)不同的匹配程度作出晉升、降職、變動等決策。七、10、【文件十】類別:電子郵件來件人:謝田光游戲開發(fā)二:部經(jīng)理收件人:張濤人力資源部總監(jiān)日期:5月20日張總:有個情況需要向您反映一下。我們部門負(fù)責(zé)開發(fā)仙境奇?zhèn)b游戲的團(tuán)隊由于沒有在規(guī)定期限完成開發(fā)任務(wù),被扣除了所有的團(tuán)隊獎金。我知道這是公司的規(guī)定,也確實由于游戲未能按時上市給公司帶來了很大損失。但這次的情況有點特殊,這個項目是我直接領(lǐng)導(dǎo)的,本來這個游戲是可以提前開發(fā)完成的,但由于個別員工私自下載文件,造成系統(tǒng)染毒,源程序被損壞,又由于備份文件版本較早,整個開發(fā)團(tuán)隊不得不重新開始很多工作,最后造成延誤。下載文件的員工確實是害群之馬,技術(shù)實力和責(zé)任感都不強,我本來希望能讓他去那個團(tuán)隊鍛煉一下,沒想到反而拖了大家的后腿。我覺得公司不能因為個別人的錯誤懲罰一個團(tuán)隊,這樣做實在是不公平,希望人力資源部能重新對我們的團(tuán)隊工作進(jìn)行評估。謝謝!謝田光文件十的處理表回復(fù)方式:(請在相應(yīng)選項前的“口”里面“√”)口信件/便函口電子郵件口電話【答案】文件十的處理表回復(fù)方式:(請在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)口信件/便函√電子郵件口電話口面談口不予處理口其他處理方式,請注明——回復(fù)內(nèi)容:(請作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)謝經(jīng)理:你好!我對謝經(jīng)理提出的要求和心情表示理解。首先,公司設(shè)立團(tuán)隊獎金的目的和意義與一般獎金的支付目的不同?;趫F(tuán)隊的獎金支付是為了鼓勵員工更好地從團(tuán)隊的角度出發(fā),樹立員工的成長和發(fā)展是建立在團(tuán)隊基礎(chǔ)上的意識,增強員工的團(tuán)隊協(xié)作精神與責(zé)任感,從而使獎金制度成為提升團(tuán)隊績效與凝聚力的一種強有力的措施。希望謝經(jīng)理能夠理解公司設(shè)立團(tuán)隊獎金的用意。其次,審核你們部門獎金扣除的績效考評辦法是科學(xué)的,結(jié)果真實有效。第三,請做好團(tuán)隊成員的安撫工作,避免消極情緒影響工作,鼓勵團(tuán)隊成員繼續(xù)努力工作。八、2、【文件二]類別:電子郵件來件人:王誠瑞翔游戲兼集團(tuán)培訓(xùn)主管收件人:張濤人力資源部總監(jiān)日期:5月18日張總:我最近和各游戲研發(fā)部門的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)需求溝通時,他們普遍反映了一個問題。我們公司每年都要在各大院校的計算機(jī)專業(yè)招聘很多的新員工,這些應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容和工作實際有很大差距,新員工一般要通過至少半年的培訓(xùn)和輔導(dǎo)才能符合崗位的需要,公司會耗費很大成本。但應(yīng)屆畢業(yè)生也有很多優(yōu)勢,比如薪酬要求低、工作勤奮、愿意接受公司的培訓(xùn)。我有一個想法,能否在招聘前和這些院校進(jìn)行更深入的合作,幫助開設(shè)一些實踐性選修課程,歡迎實習(xí)生到我們公司實習(xí),這樣有助于我們挑選合適的員工,也將部分崗前技術(shù)培訓(xùn)提前到他們的學(xué)生時期,我們也能節(jié)約大量培訓(xùn)成本和篩選成本。不知道您對這個想法有什么建議,能否和您討論一下?王誠文件二的處理表回復(fù)方式:(請在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)口信件/便函口電子郵件【答案】文件二的處理表回復(fù)方式:(請在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)口信件/便函√電子郵件口電話口面談口不予處理口其他處理方式,請注明回復(fù)內(nèi)容:(請作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)王誠:你好!郵件已獲悉。關(guān)于你提出的加速應(yīng)屆畢業(yè)生快速成長的方案,我表示同意,但需要你提出更為詳細(xì)的方案,具體思路如下:1.為了我們更有針對性地實現(xiàn)校企合作,將目前與我們合作的學(xué)校情況進(jìn)行分析,包括歷年應(yīng)屆畢業(yè)生的數(shù)量、質(zhì)量、在崗期間表現(xiàn)等。2.針對各類學(xué)校的不同情況,根據(jù)對方畢業(yè)生的狀況和合作意愿,提出你的校企合作排序,并列明有合作實習(xí)基地的院校。3.跟各部門經(jīng)理溝通,征求他們對校企培訓(xùn)合作方案的意見,并匯總各部門經(jīng)理對課程安排、講師選派等實質(zhì)性問題的意見。九、5、類別:電子郵件來件人:費雯燕職業(yè)教育分社社長收件人:周與凡人力資源部部長日期:10月22日周部長:最近社里的機(jī)構(gòu)調(diào)整基本到位了,我想和您商議一下關(guān)于崗位定級的問題。原來社里的編輯崗位定了四個級別,但定崗的標(biāo)準(zhǔn)都是由審稿字?jǐn)?shù)、編校字?jǐn)?shù)、編校差錯率以及編發(fā)文章轉(zhuǎn)載率來確定的,雖然很量化,但并不符合編輯的實際工作性質(zhì),我們的編輯工作成果還應(yīng)該以編輯水平高低、在編輯中承擔(dān)的責(zé)任和編輯工作的難度等因素來衡量?,F(xiàn)在其他市場化的出版社一般都把編輯崗位分為總編輯、策劃編輯、執(zhí)行編輯、文字編輯、助理編輯等不同級別的崗位,不同崗位的職責(zé)的側(cè)重點不一樣,難度不一樣,責(zé)任大小也不一樣,這種區(qū)分方法也有利于編輯崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展。我想聽聽人力資源部的專業(yè)建議,您什么時間有空?費雯燕文件五的處理表回復(fù)方式:(請在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)口信件/便函口電子郵件口電話口面談【答案】文件五的處理表回復(fù)方式:(-iff在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)口信件/便函√電子郵件口電話口面談口不予處理口其他處理方式,請注明回復(fù)內(nèi)容:(請作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)費社長:您好!您提及的問題涉及編輯的崗位工資定級。以往的崗位工資的薪酬要素只考慮了審稿字?jǐn)?shù)、編校字?jǐn)?shù)、編校差錯率以及編發(fā)文章的數(shù)量等,而現(xiàn)在的市場通用分類是根據(jù)編輯承擔(dān)的責(zé)任和編輯工作的難度等因素分為總編輯、策劃編輯、執(zhí)行編輯、文字編輯、核稿編輯等不同職級的崗位。我社現(xiàn)行的崗位級別標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)新時期編輯崗位的實際,根據(jù)我社薪酬分配改革的時間表,我部會在明年1月份進(jìn)行全社的崗位評價,重新設(shè)計編輯崗位的薪酬要素,并制定新的崗位標(biāo)準(zhǔn),具體的一些細(xì)節(jié)問題,還需要我們當(dāng)面溝通。周與凡一十、A公司是一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè),成立于2010年。成立之初,人力資源部根據(jù)公司自身情況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了未來三年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,具體包括公司的定崗定編情況、人力資源需求和供給預(yù)測以及各項人力資源成本的核算等內(nèi)容。同時還建立了人力資源數(shù)據(jù)庫,詳細(xì)記錄了與人力資源有關(guān)的各項數(shù)據(jù)。例如公司每年都對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查項目涉及工作負(fù)荷量、工作環(huán)境、人際關(guān)系以及薪酬福利項目等內(nèi)容;調(diào)查使用5點計分,1分非常不滿意,2分為不滿意,3分為一般,4分為滿意,5分為非常滿意。公司成立三年來員工滿意度的平均分第一年為3.8、第二年為3.5、第三年為3.4。此外公司還有針對員工離職率的統(tǒng)計分析,數(shù)據(jù)顯示員工第一年、第二年和第三年的主動離職率分別為30%、15%和8%。現(xiàn)在公司希望對三年前制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評估,以便在此基礎(chǔ)上更加科學(xué)地開展新一輪規(guī)劃。請根據(jù)上述情況,回答問題:一般而言,離職率變化應(yīng)該與員工
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