淺談總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作

談?wù)効偙O(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作（供參考）組織協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師的一項重要工作，要取得一個成功的監(jiān)理項目，組織協(xié)調(diào)是不可缺少的方法和手段，具有重要作用。它包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致的矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使監(jiān)理項目的實施和運行過程順利。在工程項目監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。通過組織協(xié)調(diào)，大家在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。組織協(xié)調(diào)也是總監(jiān)進行監(jiān)督管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通取得一致，齊心協(xié)力，保證項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，工程項目的協(xié)調(diào)對監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。一、總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容大致可以分為以下幾個方面：1、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項目監(jiān)理部內(nèi)部的人際關(guān)系到，項目監(jiān)理部與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。2、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是解決項目監(jiān)理部內(nèi)部的分工與配合問題。3、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括監(jiān)理工程項目實施中，工程建設(shè)所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡問題。4、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括求得本監(jiān)理公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、總包單位、分包單位、供應(yīng)單位在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào)和配合，以達到同心協(xié)力的目的。5、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家和地方在政策、法規(guī)、制度方面的制約，求得執(zhí)法部門的指導(dǎo)和許可。二、工程項目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)管理的范圍課把監(jiān)控理工倡程項旗目作胃為系主統(tǒng)，招則協(xié)麥調(diào)的傻范圍心可分健為系勉統(tǒng)內(nèi)尿部的昌協(xié)調(diào)羊和系剪統(tǒng)外控部的探協(xié)調(diào)旨。項嚇目外梳部協(xié)狐調(diào)管斗理又上可分來為近央外層薪協(xié)調(diào)戲與遠(yuǎn)美外層閱協(xié)調(diào)紫。監(jiān)扁理項欣目與銷近外延層單野位一憶般有抹合同配關(guān)系暫，和腿遠(yuǎn)外鼻層關(guān)頓聯(lián)單倘位一暖般沒姿有合犁同關(guān)嫌系。藝監(jiān)理鴨單位視與建蝴設(shè)、驅(qū)設(shè)計存、施姜工、就供應(yīng)飽等單娛位均帳為近巧外層腹關(guān)系孝，與夸其余咳單位能（政竿府主巨管部尸門、伴質(zhì)監(jiān)進、安雨監(jiān)它、金拳融、嘩稅收療、城坑管、孝檢測按機構(gòu)堵以及秒工程回項目想現(xiàn)場該周圍寬的環(huán)朽境單皆位等片）均沿為遠(yuǎn)循外層刷關(guān)系聚。臘1、東項目握監(jiān)理行部內(nèi)綿部關(guān)逮系及償協(xié)調(diào)啟1）事監(jiān)理右部內(nèi)時部人眾際關(guān)離系的渡協(xié)調(diào)斧，這華種協(xié)料調(diào)指做總監(jiān)金理工弄程師明與其釘下屬咽（監(jiān)孫理人嘩員）衡的關(guān)天系，末職能增人員隆之間也的關(guān)組系等割。協(xié)催調(diào)這找些關(guān)樓系主自要靠努執(zhí)行妙監(jiān)理都制度咬、堅荷持民默主集掀中制秒，做密好思蒼想政談治工建作，呼充分袖調(diào)動境每個姿人的泳積極周性，邀要用船人所牧長、肢責(zé)任阿分明鉆、實齡事求歇是地抹對每屠個人庸的蠅政碌績進敘行評賭價和施激勵紐，在臟調(diào)解濱人與值人之淡間的杠矛盾纖時要耗注意碗方法辛，重臟在疏旗導(dǎo)。看2）倦項目翻監(jiān)理卷部組凝織關(guān)贏系的桑協(xié)調(diào)浴。監(jiān)誠理部縮的組宇織形談成系男統(tǒng)，迫系統(tǒng)咱內(nèi)部士組織寬各哥部分設(shè)構(gòu)成系一定志的分偏工協(xié)歡作和社信息猶溝通吹近兼關(guān)系昌。組波織關(guān)嫁系的意協(xié)調(diào)仗，要起靠組泉織運琴轉(zhuǎn)正墓常，買發(fā)揮旦組織魔能力瓦的作朋用。興2、木項目驚監(jiān)理著部與番外層牢關(guān)系準(zhǔn)的協(xié)搬調(diào)可1）俱與近雹外層趣關(guān)系慈的協(xié)周調(diào)釘工程腫項目迫監(jiān)理媽部的誕近外泥層關(guān)寒系包民括：屠（1看）甲橫乙方滔的關(guān)滔系；惡（2際）與輸建設(shè)龜單位悟的關(guān)理系；柄（3嗚）與弊勘察款、設(shè)溪計單效位的垂關(guān)系杠；景（4滅）與吳施工裁單位勤的關(guān)守系；紫（5懶）與栽供應(yīng)嶼單位班的關(guān)檔系；太（6絲）與剃公用歐部門蹲（質(zhì)串監(jiān)、鑒安監(jiān)忽、建盜管處暈）的匯關(guān)系里；槍（7獨）與鼠工程雀質(zhì)量胞檢測皮機構(gòu)負(fù)的關(guān)菊系。跨以上涌這些朽關(guān)系廟都是收合同弊關(guān)系橫的系保統(tǒng)，瓶應(yīng)在滴平等嘗的基匙礎(chǔ)上肥進行溝協(xié)調(diào)旁。劇2）痰與遠(yuǎn)勉外層譽關(guān)系搭的協(xié)亞調(diào)崖工程塌項目消監(jiān)理狂部與依遠(yuǎn)外仁層關(guān)歉系包厘括與章政府準(zhǔn)有關(guān)斜部門壞，金類融單刪位、障稅收娘部門把、公退安、垂城管貿(mào)部門吊、工涌程項肌目現(xiàn)棒場周類圍的嫩環(huán)境因單位滋等輕關(guān)系圓。這拘些關(guān)座系的蜂處理春沒有圣定式煌，協(xié)聯(lián)調(diào)更社加困驕難，坑應(yīng)按之有關(guān)諒法規(guī)炊、公蔥共關(guān)譯系準(zhǔn)馬則，證經(jīng)濟閑聯(lián)系付規(guī)定巴的處采理，浸例如恰，與剩政府械有關(guān)裝部門慣的關(guān)始系是匪請示熔、報伶告、橫匯報厭的關(guān)邁系，宗與開現(xiàn)場杜周圍御環(huán)境賀單位爆的關(guān)癢系是鉆遵守紀(jì)規(guī)定辟，取抵得支窩持的哪關(guān)系蠟，與撫城管叢、公置安部注門的逼關(guān)系曬，則漁是遵蓋守法悄規(guī)的司關(guān)系秀。崗三、礎(chǔ)總監(jiān)葬理工范程師濱的協(xié)敲調(diào)技估術(shù)下監(jiān)零理工探程項摘目的袍組織靜協(xié)調(diào)裕技術(shù)翼主要市包括術(shù)：溝夕通、搏激勵泉、交帝際、淘會議鈴與會哀談、種工作些檢查匠等。班1、必溝通濫：畏溝通現(xiàn)是組舉織協(xié)舊調(diào)的南手段壺，是方解決好組織顆成員耍間障玉礙的遣基本悔方法野，組增織協(xié)廊調(diào)的晨程度槍和效飛果常息常依暑賴各肥項目需參加留者之跑間溝宋通的朋程度來，通惠過溝廳通，虜不但哥可以縫解決瓶各種贏協(xié)調(diào)近的問輪題，雷如在楚技術(shù)陡、過她程、販管理污方法經(jīng)和程賽序中臂的矛區(qū)盾、麥困難袋和不多一致夾，而涂且可史以解按決各赤參加耍者心獲理的微和行趟為的抹障礙機和爭釘執(zhí)。蟻1）脅總監(jiān)出理工局程師段溝通恰的困鹽難轟由簽于項碧目建走設(shè)參豎與單滔位和勺項目災(zāi)組織賭行為口的特憐殊性薯，使胞得在橋現(xiàn)代諷工程霸項目舞中溝摘通十膊分困爪難，畏盡管胳有現(xiàn)擴代化槽的通謎訊工培具和顆信息簡收集臨、儲態(tài)存和套處理內(nèi)工具帝，減央少了志溝通截技術(shù)罷上的斥和時偏間上滋的障鵝礙，汗使得格信息漢溝通鼠非常養(yǎng)方便巨和快霞捷，間但仍規(guī)然不秘能解自決人姜們許測多心恐理上起的障景礙，蝕組織雞溝通許的困商難在街于：沖（1憲）有校的工健程項費目的換規(guī)模疾大，偶參加峰單位會多，鋒造成障每個堪參加唱者溝瞎通面糖大，精各人堤存在奔著復(fù)未雜的劑聯(lián)系隔，需鄰要復(fù)捏雜的卸溝通及網(wǎng)絡(luò)秒。律（2配）由吳于各瑞參加洋者（異如業(yè)逆主、獨項目塘經(jīng)理多、技判術(shù)人桐員、蹄分包岡商、畏監(jiān)理飯人員嘩）有膊不同果的利捐益、捏動機正和興都趣，左則有商不同種的出院發(fā)點廳，對逢項目逐有不械同的絨期望當(dāng)和要轉(zhuǎn)求，澤對目式標(biāo)和蠅目的茫性的狡認(rèn)識殘不同牽，則毫項目領(lǐng)目標(biāo)弱與他獸們的新關(guān)聯(lián)蒼性各樸不相斤同，姿造成剝行為脖動機霞的不碎一致要，作榜為總略監(jiān)理行工程陳師在乏溝通容的過攀程中里不僅檔應(yīng)強絮調(diào)監(jiān)支理任虹務(wù)目觀標(biāo)的偽完成疫，而噴且要肉照顧浸各方刺面的城利益切，使壁各方閑面都否滿意化。這覺就有壩很大王的難跳度。叼（3高）由非于項陣目是占一次秩性的限，項連目組柿織往柱往都腫是新爐的成煎員，魄新的緣對象柿，新駱的任擦務(wù)，善項目毀的建蹤設(shè)單暢位、保施工扣單位章也是瘡新的飯，則繞給項侄目監(jiān)的理部競造成烘摩擦薯多真，工民程監(jiān)觸理部傷從成寬立到外正常誼運行乒都需康要一撿個過也程，像都有業(yè)許多切不適限應(yīng)和盤摩擦奴。外（4加）人窩們的腸社會惹心理孝、文庭化、越習(xí)慣事、專急業(yè)、剛語言仰對溝著通產(chǎn)芝生影撐響和轎溝通罪的障瞞礙。頑2）掏幾種闖重要仇的溝輛通惱（1趙）與賓建設(shè)百單位存（業(yè)榨主）并的溝傭通站業(yè)主盾代表改項目河的所旺有者燃，對請項目軋具有錢特殊皂的權(quán)攪力，撐作為浪總監(jiān)爆理工喂程師術(shù)必須拜服從尤業(yè)主峰的決扶策，綢指令直和對紐工程含的干滾預(yù)，殊總監(jiān)烘理工冬程師躺的最裁重要喬的職磚責(zé)之堅一就寨是保倡證業(yè)玉主滿受意，散要取據(jù)得監(jiān)您理項紹目的手成功楊，必小須獲寸得業(yè)狂主的想支持搜。=1\*GB3掠①錢總監(jiān)決理工萌程師禍?zhǔn)紫冗\要理辭解業(yè)趁主的歇意圖尤，反枯復(fù)閱與讀監(jiān)唇理合盤同、另施工懶合同采或項囑目任女務(wù)的呈有關(guān)贏文件動，必檢須了碑解項項目構(gòu)蛛思懸的基鹽礎(chǔ)、升出發(fā)熱點，脹總目睬標(biāo)。詠否則破會給晌工作烏造成瘦很大測困難疫。如菌果工智程項毅目監(jiān)竿理實連施的被狀況奏與業(yè)像主的似預(yù)期騰要求職不同良，業(yè)灶主將徐會干低預(yù)，驢將要汽改正悄這種發(fā)狀態(tài)塊。所迎以總溜監(jiān)理菠工程廊師必和須花含很大執(zhí)氣力城來研蟻究業(yè)躲主，衡研究展項目預(yù)的目助標(biāo)。=2\*GB3妥②駝讓業(yè)丘主一掠起投情入工父程建竿設(shè)的控全過狂程，雀而不昂僅僅宜是給國他一虧個結(jié)遣果（膛竣工櫻的工歲程）繪。盡陷管有盞預(yù)定衡的目貨標(biāo)，客但監(jiān)蛛理實爆施過失程中樹必須拖執(zhí)行燒業(yè)主符的指慈令、慘使業(yè)滔主滿售意。=3\*GB3侮③油總監(jiān)芽理工累程師譜在監(jiān)南理實發(fā)施過郵程中仍的工艘作安餓排要迫考慮義到業(yè)恰主的林期望語，習(xí)偶慣和鋒價值涼觀念蘆，說覺出他那想要洋說的表話，殖經(jīng)常促了解峽業(yè)主潤所面億臨的追壓力位，以款及業(yè)茄主對袍項目勸關(guān)注役的焦事點。=4\*GB3梢④樸尊重代業(yè)主目，隨賀時向匹業(yè)主宣報告繩情況欄。在譯業(yè)主西作決踢策時涉，向施他提饅供充晶分的退信息航，讓按他了枯解項進目的瑞全墨貌、季項目哈實施紅狀況愚、方續(xù)案的妻利弊促得失透對目婦標(biāo)的傾影響咳?？梗?設(shè)）與政承包乘商的認(rèn)溝通谷這究里雷的承雙包商遍包括塘施工易單位緊（總擇包與織分包小）、屬設(shè)計剛單位偉、供糞應(yīng)商這，他炒們與兼監(jiān)理裙單位投沒有桃直接氣的合規(guī)同關(guān)去系，賓但他曾們必籃須按趴總監(jiān)艱理工件程師現(xiàn)的領(lǐng)山導(dǎo)、悄組織升、協(xié)論調(diào)和上監(jiān)督位。廉總監(jiān)鵝溝通襪的內(nèi)捐容有階：=1\*GB3槍①禁應(yīng)讓插各承云包商婦理解曉總目贏標(biāo)、扛階段式目標(biāo)焰以及曾各自鋸的目虧標(biāo)，策項目催的實內(nèi)施方爭案，激各自怎的工仰作任番務(wù)和尚職責(zé)積等。閉應(yīng)跪給例他們鞋解釋報清楚做，作涉詳細(xì)害說明磁，增步加項夫目的鍵透明銜度；=2\*GB3疏②掏指導(dǎo)坡各參物加者遭適應(yīng)稿適應(yīng)慮項目躁工作呢，向山他們逮進行干監(jiān)理已程序驚、波溝通攝渠道旬和方到法豆的交監(jiān)底洗，指痛導(dǎo)他失們，明并與王他們甘一齊灣商量材如何糾工作簡，如起何把球事情日做得大更好鞠。發(fā)團出的架指令皺后要意作出算具體掛說明亦，防倍止產(chǎn)咬生對沾抗循；=3\*GB3卻③稅為了翻減少馬對抗吃，消幼除爭年執(zhí)，慎取得逼更好裂的激殘勵效脹果，文總監(jiān)共理工租程師橫應(yīng)歡躬迎并嫁鼓勵使承包腸商將彈項目虎實施匪的秤信息啦、實她施的婆結(jié)果盒和遇愚到的撕困難鵲,將拐心中穩(wěn)的不狠平和視意見糕向總單監(jiān)作匹匯報消，這回樣尋暖找和槳發(fā)現(xiàn)扛對計養(yǎng)劃、絞控制蠟的誤瓦解，穗或有楊對立康情緒晨的承要包商祖和可萌能的富干擾閱。各賞方面夜了解欠得越蛛多，妥越深廳刻，恒在項嫌目監(jiān)環(huán)理過尤程中駁爭另執(zhí)越發(fā)少。獻（3隱）監(jiān)蚊理部卻內(nèi)部替的溝撥通劫總監(jiān)零理工腐程師挺是項室目監(jiān)積理部炒的領(lǐng)喪導(dǎo)核屋心，支通常習(xí)總監(jiān)渣不連餅接控創(chuàng)制資投源和簡具體蘭工作付，而概是由妖監(jiān)理同部中劍的監(jiān)始理人共員具逮體實倘施控控制，六則總胸監(jiān)與捎監(jiān)理額人員伍之間甘及各鼓監(jiān)理恢人員柿之間究就有乖界面茶和協(xié)沾調(diào)，混他們董之間哭應(yīng)有跟良好趨的工踢作關(guān)槽系，攻應(yīng)當(dāng)港經(jīng)常堅協(xié)商勉。識在項摸目監(jiān)準(zhǔn)理部勒內(nèi)部膜的溝混通中貌總監(jiān)汗起紛著核霉心作郵用、串如何幅協(xié)調(diào)星各職添能工建作、疑激勵袖監(jiān)理夸人員源，是下項目控總監(jiān)惡理工匪程師購的重繩要課恩題喬。腳監(jiān)理跑部的西監(jiān)理立人員似的來床源與被角色搖是復(fù)牌雜的傻，有挪不同催的專告業(yè)目藥標(biāo)和權(quán)興趣拍，有榜不同撤的監(jiān)咸理任診務(wù)，互各人鵲的水脂平也迷不一莊，劉總監(jiān)本理工僵程師略對監(jiān)蕩理人挨員的迫協(xié)調(diào)留管理闖，相涼互間挎的溝迎通是自十分陽重要身的援。監(jiān)期理人應(yīng)員繞他們設(shè)之間驢也有舊存在龍許多遞溝通憂障礙井，總熊監(jiān)理劃工程豆師應(yīng)枕積極牧做引來導(dǎo)，河發(fā)揮役監(jiān)理帖人員憲的作項用，腦同時匆注重挪全局涼、綜好合和英了解炸監(jiān)理蔥規(guī)劃造和監(jiān)漫理細(xì)騰則實鴨施的測可行佳性。夜（4軋）溝廣通的悲方式昨在工論程監(jiān)奴理過夜程中踩的溝棋通方寇式是味豐富草多彩擋的可蓋以從軟許多桂角度爽進行械分類跳,例壓如有糞:=1\*GB3魚①猜雙向裹溝通通(有湖反饋勤)和芹單向覺溝通鋼(不慶需反鼓饋)榜；=2\*GB3礎(chǔ)②雨按流扮向分坑為:樂重要表溝通漢,即蓋按組堅織層毫次上同、下蹦之間捐溝通廊；橫雷向溝扯通，煌即同襪層次匯的組辜織單碎向之懷間的饑溝通肚；網(wǎng)辦絡(luò)狀毀溝通壞；=3\*GB3殲③勾正式凡溝通誠和嫌非礙正式滋溝通煩。昆正式復(fù)溝通邁<吹監(jiān)理鋤規(guī)劃修、各刺種書鐵面文亂件（沃報告拘、指表令、后聯(lián)系暮單、扒月報流）協(xié)麻調(diào)會毫議、宴通過桿各種犁檢查獎、驗舟收械>，頸是跪通過流正式框的組塑織過鼻程來匪實現(xiàn)惹或形毒成的對。有阻固定棍的溝套通方貞式、制方法歷和過羨程；沉是大盟家一絲致認(rèn)托可，伏統(tǒng)一宿遵守恥的組得織規(guī)救則；北這種種溝通鑄結(jié)果竿常常玉有法寬律效應(yīng)力減。我狗們在旨工程類的監(jiān)創(chuàng)理過慈程中過，要法形成掙文映本酸交往秋的風(fēng)殖氣和腎習(xí)慣鵝，盡劫管大殘家天腳天見葬面，沖經(jīng)常拼在一限起言則語，風(fēng)但對妄工程窯項目暑中的尺問題醒各種殼磋商誓結(jié)果貝、指跌令、損要求撕都要櫻落實逐在文復(fù)本上架，項撲目參丹加者泰各方退面都縱應(yīng)以帽書面績文件昨作為選溝通而的聯(lián)輕絡(luò)依犬據(jù)，泊這是處法律柱和合搏同的繡要求碼，可搭避免開出現(xiàn)脖爭執(zhí)德、衣遺忘燕和責(zé)顫任。棕在工銜程中釘出現(xiàn)近的各屬種特騾殊情萍況或秋重大頁事件跨及其衰處理尿情況寧應(yīng)竿做記傲錄，買并提品出報隱告，辰在監(jiān)縮理過扮程中副涉及蛋各方文面的愉工程暫活動糧，如汪中間贏工序萌交接翠，圖培紙交酬接、涂材料銷、設(shè)俱備的躺驗收踢都應(yīng)嗚有相供應(yīng)手波續(xù)和圍簽證討的依塘據(jù)。獄（文萄件）戰(zhàn)。鍋非餓正式旬溝通趨（聊任天、展喝茶姨、吃勉飯、節(jié)小組乒會議堅、現(xiàn)沈場觀屑察、序現(xiàn)場蕩巡視扣、旁蕉聽會周議，敏了解熔情況泊等）戀通過知大家緊的哲非易正式橡的橫姑向交盲叉溝跪通能蠅力信劃息的蜓流動嗎，促舞進理犬解、引協(xié)調(diào)撐。=4\*GB3歌④懷語言覆溝通僚和非擺語言橋溝通鋤語言陽溝通冷、即愚通過躲口頭鋤溝通搭，如滿交流獄、會趴談、閱報告都或演熄講，嚼面對熟面的葛語言歡溝通遍是最危客觀再的，淋也是止最有煤效的杯溝通糧。華非語隊言溝兩通即插書面那溝通痰包括些建議課、報慈告、廳計劃順、會亂議紀(jì)揉要、撒信件怠、監(jiān)紅理工家程師郊通知裂單、號聯(lián)系脾單、蠻備忘麻錄等孤。=5\*GB3天⑤歷報表哈、卻計劃尤與報礦告技訓(xùn)術(shù)涉總監(jiān)訂理工考程師浸應(yīng)隨邪時了拜解工勢程項上目的貴進展瞞情況壁，因犧此，胳每個坑項目押均應(yīng)雷編制甩報表備計劃駱、月成報及盡報告費。通健過傳認(rèn)遞和兆交換鄭信息乖方式端達到柿溝通瘦目的專。在匙工程估現(xiàn)場旬實際采信息博，如凡實際貓工期創(chuàng)、成兩本、臨質(zhì)量迷信息甘等發(fā)。敢各種袋報告度如監(jiān)框理日吉記、昆監(jiān)理狐月報等、重鐵大質(zhì)吧量、計安全岡事故魯?shù)膱笤诟?、脹設(shè)備綱、勞領(lǐng)動力掌、材濁料使祖用報世告及蓋質(zhì)量抬報告因等等賠。工城程報聲告的貼形式約和內(nèi)傘容豐脅富多吧彩，核它是拼人們宅溝通怒的主嶄要工用具。夠報告鞭的作雖用：斥A、挺作為根決策拖的依池?fù)?jù)，運通過束報告赤可以佩使人河們對藍項目葛計劃流和實絡(luò)施狀趣況、卵目標(biāo)嚴(yán)完成絹程度編十分轟清楚齡，這群樣可勻以預(yù)愧見未依來，抖使中決策牧簡單喚化，掠提高在準(zhǔn)確涉度。駁B、她用來膠評價掠項目哭，評的價過罵去的完工作捏的及暢階段司成果坑。芬C、愛總結(jié)銳經(jīng)驗罵，分怠析項伐目中底的問芬題，金特別張在每域個項船目結(jié)樸束時字都應(yīng)救有一誰個內(nèi)俘容詳鍋細(xì)的損分析貼報告頌（監(jiān)嘆理總法結(jié)）厚。仍D、盾通過駐報告航去激福勵各桿參加燭者，孩讓大脂家了次解監(jiān)歷理工龍作成腰就。染E、爭提出莊問題朵、解績決問著題、笛安排諸后期陷計劃守。水F、土預(yù)測腫將來帝情況坑，提靜供預(yù)蓋警信鄭息。秀G、虛作為爽證據(jù)子和工毫程資松料，栽報告繁便于寺保存飛，因態(tài)而能劑提供拔工程芽的永盛久記憶錄?？纯偙O(jiān)賊理工凝程師井在監(jiān)鳴理部箏建立覆后，陪應(yīng)建鎮(zhèn)立管威理系間統(tǒng)，予必須急包括巾項目存監(jiān)理薄的報病告系恩統(tǒng)。涌一要早羅列紋監(jiān)理滿過程蠶中應(yīng)端有的狠各種低報告嗓，并乘系統(tǒng)蕩化，棟二要古確定售各種兼報告突的形份式結(jié)革構(gòu)、師內(nèi)容衰、數(shù)葡據(jù)、陷采擷苗和處蘋理方度式并秒標(biāo)準(zhǔn)聾化。既可在矛編制扯的汗監(jiān)理煎規(guī)劃棟或?qū)嵮闶┘?xì)塞則中翻明確鋸。歐2、臥激勵害管理厲心理誼學(xué)中曲，激輕勵是籠一種身刺激筒，是擴促進乒行為右再遭發(fā)生駱的季手段咱，總謎監(jiān)理資工程固師要宏調(diào)動憲監(jiān)理服人員倉的積撫極性膝，首智先要祖取得震各級免人員暴的合請作，追其有出效的深做法嬸是真紙誠地柜主快動毯地愛云護下州屬人遺員，鑄這里浮主要畫是表染揚、庭正面云評價悄等。屑總監(jiān)結(jié)理工煉程師病要根矮據(jù)監(jiān)啞理人跌員各薯自特沿點，黎應(yīng)注瞎意從怎心理溪學(xué)、玉行為倘科學(xué)敬的高貸度，鐵激勵玻各個核監(jiān)理尤人員舌的積責(zé)極性爺。在躁實際爭工作已中要湯樹立叉總監(jiān)倘的權(quán)算威和斑吸引午力，擺應(yīng)該枝有自都己的挺激勵三措施偶，例并如：邀（1喘）采番用民口主的凈工作亮作風(fēng)不，不俊獨斷進專行只，實扇際工叮作中剛在監(jiān)欺理部塊內(nèi)放瘡權(quán)，筋讓監(jiān)到理人肥員獨成立工補作，宰充分且發(fā)揮勵他們千的至積極恨性和歐創(chuàng)毛造性闊，使陽他們賽對工搏作有洽成就合感。扇總監(jiān)痰應(yīng)少私用正宗式權(quán)錢威，過多用載他的唱知識虹、品眼德、鬧忠誠唉和工酬作挑匠戰(zhàn)精援神影脖響成升員。價（2教）改階進工職作關(guān)據(jù)系，巷關(guān)心貫各個棕監(jiān)理榜人員膽，禮諒貌待釀人，延鼓勵掠大家狀參與寶和協(xié)虧作，獸與他夫們一擔(dān)起染研究候工作加、制飲定計援劃，受多飾傾聽撓他們側(cè)的意赴見、正建議孝，鼓鞭勵他島們提兇出建放議、鴉質(zhì)疑飾、設(shè)厚想，拉建立雁互相癢信任煌、和窗諧的悠工作均氣氛夸。油（3市）公榴開、糊公平珍、公瀉正地船處理間事務(wù)忍，例柳如：姓合理業(yè)地分史配工梅作任嫩務(wù)；小公平栗地進美行獎壘勵，既客觀右公正發(fā)地接詠受反托饋意鳳見忽。偏應(yīng)經(jīng)陸常召豎開會陰議，況讓大夠家了挺解項拼目情慣況和橋遇到鳴的問揮題艷，鼓英勵大君家同貝舟共芳濟。宣（4明）由書于項雨目監(jiān)浮理部匪的葛暫時檢性和奧一次蟻性，蓄會使議監(jiān)理齒人員柱感駱到和議產(chǎn)生府沒有席歸屬蹄感、拖沒有設(shè)安全涌感，感甚至饅感到惠孤獨猜。最總監(jiān)仆要通士過非簽正式蔥溝通抵產(chǎn)生晃激勵啄作用伸，使紀(jì)人們只能夠題打成紙一片蓮，使池大家腹對監(jiān)奧理部尿有認(rèn)圖同感幟，對戶管理剖者（具總監(jiān)藍）有仁親近攪感，惜有社篇交上召的滿蜓足感絕。這團會加診強凝摩聚力吊，這艘方面根工作疼總監(jiān)敬一定劫要重是視。孤3、岸協(xié)調(diào)河會議吼會議時是協(xié)涼調(diào)和墾指導(dǎo)囑監(jiān)理逼工作矛的重胞要工雷具。拴成功平的會芹議依伴賴于妨如下正因素尾：會厘議的適目標(biāo)昆、任蜓務(wù)和旁時間贈安排柔；會通議的罷程序礙；議副事清份單和紹會議經(jīng)紀(jì)要恐。協(xié)坡調(diào)會隔議是紐正式攤的溝丟通方蹲式：敵種類員：=1\*GB3苗①守工地變例會船，在現(xiàn)施工少過程戶中，嫁總監(jiān)嘉理工介程師穩(wěn)應(yīng)定素期召百開工帳地例倡會（勿第一陡次工失地例械會上篇要明雹確參丹加例粘會的梨主要四人員棵，召凝開工篇地例摧會周嚷期、涌地點介和主孤要議洪題）云。=2\*GB3皆②撕專題辟例會下，即嘆在特租殊情刑況下幕根據(jù)廢工程揪的需鞭要舉如行的雪，解丟決專播業(yè)問校題的付協(xié)調(diào)盜會議依，即暑發(fā)生棒特殊害的困甩難、皂事故虎、緊驅(qū)急情沿況時亂進行牛磋商稿。=3\*GB3吳③理內(nèi)部封會議舞，是纏監(jiān)理悠部內(nèi)陡部工抽作會幟議。許2帆）作昂用：轉(zhuǎn)總監(jiān)坊理工噴程師灰對協(xié)慶調(diào)會絞議要繪有足陽夠重那視，無要有份組織叨和策豎劃，傍因為多協(xié)調(diào)調(diào)會議協(xié)是一棍個極顯好的休溝通味機會救。=1\*GB3癥①休可以褲獲取浸大量釣的信冶息，千以便嚼對現(xiàn)到狀進井行了矮解和張分析婆，它態(tài)比報休告文旺件能揚更好臥、更妨快、藍更直幫接地州獲得摧有價騾值的穗信息滅，特賺別是秧軟信準(zhǔn)息，鬼如各查方面映的工胖作態(tài)家度、產(chǎn)積極也性、猴工作映秩序襯等。=2\*GB3夏②弄檢查摘任務(wù)灣，發(fā)幕現(xiàn)問削題，軟了解業(yè)工程簽各階完段完嗽成情華況，駁存在魂問題吸及影半響因疼素，播評價驕工程菊進度珠情況探，及壺時跟鵝蹤。=3\*GB3沉③府布置第下階軋段的池工作崖，調(diào)比整計朱劃成閱本，啦研究撫問題賞解決終措施期，選倒擇方辛案。航在這誘個過密程中主可以蘋集思略廣益剖，聽圓取各疲方面肉的意珍見。塑3）幅協(xié)調(diào)譯會議侍的組忍織施會議撇也是猜一項混管標(biāo)理活猜動，扎也應(yīng)誕當(dāng)進圍行計像劃、耕組艘織和欲控制絨。方組織含好一樸個協(xié)煩調(diào)會繡議，榴使它張富有希成果個，達社到預(yù)秘定的賀目標(biāo)惕，牌需要京有相躁當(dāng)?shù)臈椆芾砩阎R舉，藝樸術(shù)性樂和權(quán)委威。=1\*GB3營①兔事前蹈籌劃權(quán)：距在開敬會之捉前，舌總監(jiān)辛理工板程吩師必累須做零好準(zhǔn)睛備，觸包括料：瓦應(yīng)分貿(mào)析召嘴開會避議的典必要惰性，騰確定赴會議慎的目輛的，干確定秒需要青參加盯會議姐人員礙；信掌息準(zhǔn)須備，致了解寬工程酸項目般狀況匯、困深難、慎各方隱面的島基本膚情況減，準(zhǔn)抵備材塵料，察收集頁數(shù)據(jù)沸；彩確定鐮什么牲議題箏，準(zhǔn)歉備在吃會上希讓大饑家討?zhàn)^論什捎么，捏想勒了解亭什么女，達危到什淋么效咸果，凱解決宏方案啦或意澤見婚。要須考慮耍大家跑會有評什么藏反應(yīng)伏，能突不能漿夠接角受自捆己的問意見港。如但果有晃矛盾氧，應(yīng)我有什雹么備催選的制方案苗和措貧施，缺如何拒達成堂一致火。作有時冠對一迎些重蝶大問寶題為蝕了達攏到更助好的鞠共識烈，避主免在本會議銷上的貝沖突餓或僵織局，臺或為產(chǎn)了更棍快