全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)方案

全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)方案全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施方案一項(xiàng)目概況二造價(jià)工作依據(jù)三造價(jià)咨詢工作內(nèi)容、工作方法、工作流程、工作制度四工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T配置五造價(jià)咨詢工作重點(diǎn)六工程造價(jià)咨詢工期及質(zhì)量確保第二節(jié)應(yīng)急方法預(yù)案第三節(jié)服務(wù)承諾第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施方案一項(xiàng)目概述二造價(jià)工作依據(jù)3.關(guān)于建設(shè)行政主管部門(mén)頒布關(guān)于管理方法及關(guān)于政策、法規(guī)、要求；4.河北省統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額（）；6.《唐山市工程造價(jià)咨詢管理暫行方法》；7.與建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料等；8.招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。三造價(jià)咨詢工作內(nèi)容、工作方法、工作流程、工作制度一、工作內(nèi)容：對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段咨詢工作，我方將其定義為項(xiàng)目標(biāo)全過(guò)程造價(jià)控制階段。主要對(duì)工程施工過(guò)程中形成書(shū)面文件和既定發(fā)生工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位及跟蹤管理等工作。主要工作為配合訂立與調(diào)整協(xié)議價(jià)款，包含工程變更、工程洽商和索賠費(fèi)用計(jì)算。詳細(xì)工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.配合業(yè)主與施工單位訂立施工協(xié)議，確定協(xié)議價(jià)款；2.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制訂現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)控制流程與方法；3.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)影響造價(jià)波動(dòng)原因提前做好預(yù)控，對(duì)設(shè)計(jì)疏漏提出提議性意見(jiàn)，對(duì)影響造價(jià)材料、設(shè)備、選型提出合理化提議；4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，利用我方長(zhǎng)久從事工程監(jiān)理積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中深度不夠或可挖掘節(jié)約資金部分，配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案比選和優(yōu)化。5.委派專員定時(shí)到工地實(shí)地了解工程進(jìn)度情況、工程量完成情況及工程洽商變更情況；6.量度及計(jì)算設(shè)計(jì)修改所引發(fā)總協(xié)議造價(jià)增減，向業(yè)主方提供合理意見(jiàn)；7.幫助業(yè)主方進(jìn)行施工中洽商變更管理，對(duì)與施工單位有爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并向業(yè)主方提出合理化提議。8.依照業(yè)主方要求參加關(guān)于工程造價(jià)及協(xié)議執(zhí)行工程會(huì)議及其它會(huì)議。9.按招標(biāo)文件及協(xié)議約定項(xiàng)目?jī)?nèi)容，按照國(guó)家及地方頒布計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一計(jì)量單位及統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，依照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并給予統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出審核意見(jiàn)，編制審核意見(jiàn)書(shū)及審核結(jié)果文件。結(jié)果文件編制遵照客觀、公正、科學(xué)、合理標(biāo)準(zhǔn)。編制人員是具備較強(qiáng)預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)，而且具備一定工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性科學(xué)知識(shí)，在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。其中編制依據(jù)按照國(guó)家要求工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等要求，并依照設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件要求進(jìn)行計(jì)算。不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，確保計(jì)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)正確性。另外，我企業(yè)可依照現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)施工過(guò)程中變更、洽商等進(jìn)行過(guò)程跟蹤。這種過(guò)程控制包含重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤和通常項(xiàng)目跟蹤。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，我企業(yè)將組織專門(mén)控制小組，對(duì)施工中主控項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，進(jìn)行周報(bào)周結(jié)，對(duì)本周發(fā)生工作內(nèi)容重點(diǎn)跟蹤。對(duì)于通?？刂祈?xiàng)目，我企業(yè)也將實(shí)施月報(bào)制度，對(duì)本月工程內(nèi)容進(jìn)行月總結(jié)，按月進(jìn)度控制。爭(zhēng)取在施工過(guò)程把好經(jīng)濟(jì)關(guān)，力爭(zhēng)做到現(xiàn)發(fā)生、現(xiàn)完結(jié)，為以后審計(jì)工作做好積淀。同時(shí)，對(duì)于工作中各方面配合、協(xié)調(diào)、溝通和反饋提供了便利條件。確保了工程時(shí)效性。三、工作方法及工作程序：咨詢業(yè)務(wù)操作通常由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終止三個(gè)階段組成。操作通常程序以下：1、為取得咨詢項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)工作，包含獲取業(yè)務(wù)信息，接收委托人邀請(qǐng)，提供咨詢服務(wù)書(shū)等；2、訂立咨詢協(xié)議，明確咨詢標(biāo)、目標(biāo)及相關(guān)事項(xiàng)；3、接收并搜集咨詢服務(wù)所需資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；4、制訂咨詢實(shí)施方案，成立工作小組，確定項(xiàng)目責(zé)任人；5、依照咨詢實(shí)施方案開(kāi)展工程造價(jià)各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作；6、形成咨詢初步結(jié)果并咨詢關(guān)于各方意見(jiàn)；7、召開(kāi)咨詢結(jié)果審定會(huì)議或簽批確定咨詢結(jié)果資料；8、咨詢結(jié)果交付與資料交接；9、咨詢資料整理歸檔；10、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；11、咨詢結(jié)果信息化處理四、工作制度：為確保造價(jià)咨詢服務(wù)工作質(zhì)量和效率，為了愈加好為業(yè)主提供咨詢服務(wù)。我企業(yè)造價(jià)咨詢部門(mén)制訂了對(duì)應(yīng)管理制度及確保方法。詳細(xì)內(nèi)容以下：一、咨詢?nèi)藛T行為守則：1.努力學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和專業(yè)理論知識(shí)，掌握先進(jìn)技術(shù)伎倆，不停提升自己政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。2.嚴(yán)格恪守國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范，做到遵紀(jì)遵法，按章辦事。3.忠于職守，勤奮敬業(yè)，自覺(jué)保護(hù)國(guó)家利益和維護(hù)委托單位正當(dāng)權(quán)益。4.恪守客觀、公正、科學(xué)、合理標(biāo)準(zhǔn)，保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)職業(yè)態(tài)度，嚴(yán)格按照協(xié)議、定額和關(guān)于政策法規(guī)進(jìn)行咨詢服務(wù)，確保咨詢結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確和正當(dāng)，要預(yù)防工作中主觀性和隨意性，不得有欺詐、偽造、做假等行為。5.咨詢?nèi)藛T不得私自對(duì)外泄漏咨詢情況和出具咨詢匯報(bào)。6.在咨詢過(guò)程中發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，在未經(jīng)會(huì)議討論研究確定前，咨詢?nèi)藛T不得隨意對(duì)外發(fā)表個(gè)人對(duì)該問(wèn)題看法和意見(jiàn)。7.咨詢?nèi)藛T如與委托單位存在可能影響咨詢工作公正、公平進(jìn)行利害關(guān)系，應(yīng)該實(shí)施回避。8.在辦理咨詢業(yè)務(wù)工作中，必須按照關(guān)于要求程序辦事，不準(zhǔn)接收委托單位提供可能影響公正咨詢?nèi)魏魏锰幓蚍奖恪?.不得謀取私利私自與委托單位就咨詢項(xiàng)目標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行私下商談或達(dá)成默契。10.不得私自泄漏委托單位項(xiàng)目標(biāo)咨詢結(jié)果和咨詢過(guò)程相關(guān)情況。11.自覺(jué)恪守企業(yè)要求各項(xiàng)規(guī)章制度。12.外出辦理關(guān)于咨詢業(yè)務(wù)要事先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，回單位后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13.要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行咨詢，和委托單位進(jìn)行交流時(shí)，專業(yè)工程師不能少于兩名，主要事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該參加。若需要領(lǐng)導(dǎo)參加和定案，要事前把關(guān)于資料、情況和意見(jiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后再舉行。14.不得利用工作之便為個(gè)人謀取私利。15.對(duì)知悉國(guó)家秘密和委托單位商業(yè)秘密，負(fù)有保密責(zé)任。16.服從工作安排，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)。二、工作制度：（一）廉潔自律制度為加強(qiáng)企業(yè)在建設(shè)工程造價(jià)咨詢工作中廉政建設(shè)，規(guī)范其各項(xiàng)活動(dòng)，預(yù)防發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益，依照國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制要求，制訂以下廉潔自律制度：1.造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及其人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格按照獨(dú)立、客觀、公正標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行咨詢，恪守職業(yè)道德準(zhǔn)則和獨(dú)立準(zhǔn)則．恪守國(guó)家關(guān)于保密要求，做出公平、公正、合理結(jié)果文件。2.造價(jià)咨詢工作必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、透明標(biāo)準(zhǔn)（除法律法規(guī)另有要求者外），不得為獲取不正當(dāng)利益，損害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不得違反國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)，相關(guān)政策及本企業(yè)規(guī)章制度。3.工作人員應(yīng)廉潔自律．不得與項(xiàng)目相關(guān)單位發(fā)生任何有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)行為，不得與被審項(xiàng)目相關(guān)單位單獨(dú)接觸。4.在機(jī)構(gòu)內(nèi)部簽署保密協(xié)議．嚴(yán)格執(zhí)業(yè)紀(jì)律，不得對(duì)外泄漏在咨詢過(guò)程中獲知國(guó)家機(jī)關(guān)及其建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)任何資料、信息。5.企業(yè)要求，對(duì)員工違反本企業(yè)廉潔自律制度，要接收本企業(yè)要求處罰、處理；給企業(yè)造成損失，要進(jìn)行賠償；包括違法，要接收國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)處罰；組成犯罪，要移交司法機(jī)關(guān)并追究刑事責(zé)任。（二）保密制度1.企業(yè)保密事項(xiàng)包含：標(biāo)明密級(jí)秘密文件；咨詢過(guò)程中知悉委托單位基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價(jià)格；咨詢招投標(biāo)文件、施工圖、預(yù)結(jié)算書(shū)、電子文檔等資料；各類咨詢結(jié)果文件；其它需要保密資料或信息。2.文件及資料收發(fā)、傳遞、保留由綜合辦公室設(shè)專員負(fù)責(zé)，實(shí)施統(tǒng)一口徑對(duì)外。文件銷毀工作由企業(yè)統(tǒng)一組織，銷毀時(shí)要有專員負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.未經(jīng)同意，不得將要求保密文件、資料等私下復(fù)制和攜帶外出。4.不得利用要求保密文件、資料從事與企業(yè)工作無(wú)關(guān)活動(dòng)或謀取私利。5.未經(jīng)同意，不得將要求保密資料或信息向其它人透露。6.咨詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)于要求辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所負(fù)擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)無(wú)關(guān)資料。7.咨詢?nèi)藛T不得向其它咨詢?nèi)藛T問(wèn)詢與所負(fù)擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)無(wú)關(guān)內(nèi)容、結(jié)果。8.調(diào)離或離開(kāi)企業(yè)人員對(duì)其在企業(yè)工作期間接觸屬本企業(yè)要求所要求保密文件、資料或信息，應(yīng)嚴(yán)格保守秘密。9.各部門(mén)經(jīng)理要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，對(duì)本部門(mén)人員經(jīng)常進(jìn)行保密教育，及時(shí)處理出現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞。發(fā)覺(jué)竊密或重大失密事件，必須及時(shí)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，不得延誤。（三）造價(jià)審計(jì)質(zhì)量管理制度企業(yè)為合理確保全部造價(jià)審計(jì)活動(dòng)符合造價(jià)審計(jì)準(zhǔn)則要求，現(xiàn)制訂對(duì)應(yīng)控制政策和程序，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，便于審計(jì)人員有據(jù)可依。1.本企業(yè)定時(shí)開(kāi)展內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，處理重大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)過(guò)相關(guān)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，確保審計(jì)質(zhì)量：（1）制訂出造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)清單，并劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，依照ERM風(fēng)險(xiǎn)管理模型，制訂評(píng)價(jià)框架；（2）定時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，對(duì)存在有主要風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事項(xiàng)制訂應(yīng)對(duì)方法并有效落實(shí)。2.加大精細(xì)化管理程度，經(jīng)過(guò)構(gòu)建科學(xué)內(nèi)審管理體系進(jìn)行日常行政以及業(yè)務(wù)管理，如明確工作紀(jì)律要求、員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)過(guò)不停提升管理水平，來(lái)構(gòu)建一個(gè)良好造價(jià)審計(jì)氣氛。3.造價(jià)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制是為合理確保審計(jì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施符合造價(jià)審計(jì)準(zhǔn)則要求而制訂控制程序與方法，應(yīng)表現(xiàn)造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制需要與要求。實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)對(duì)審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施和審計(jì)終止三個(gè)階段全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，即實(shí)施事前、事中、事后控制。4.主動(dòng)采取先進(jìn)審計(jì)技術(shù)，大力開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)，并對(duì)計(jì)算機(jī)審計(jì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。充分審計(jì)調(diào)查是計(jì)算機(jī)審計(jì)質(zhì)量控制前提,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是計(jì)算機(jī)審計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵。計(jì)算機(jī)審計(jì)結(jié)果復(fù)核是計(jì)算機(jī)審計(jì)質(zhì)量控制確保。計(jì)算機(jī)審計(jì)復(fù)核方法主要有兩種，一是對(duì)計(jì)算機(jī)審計(jì)人員作業(yè)文檔進(jìn)行復(fù)核；二是對(duì)計(jì)算機(jī)審計(jì)線索進(jìn)行核實(shí)，反過(guò)來(lái)驗(yàn)證計(jì)算機(jī)審計(jì)結(jié)果。經(jīng)過(guò)這兩種方式結(jié)合，進(jìn)行充分事前、事后兩個(gè)階段計(jì)算機(jī)審計(jì)復(fù)核，從而使之成為確保計(jì)算機(jī)審計(jì)質(zhì)量主要關(guān)口。（四）圖紙管理制度施工圖紙作為工程施工過(guò)程中不可缺乏一部分，對(duì)于造價(jià)工作意義也是極其重大。為此，我企業(yè)對(duì)圖紙管理制訂了一套自己管理制度。詳細(xì)內(nèi)容以下：1.圖紙管理工作，安排專員負(fù)責(zé)。2.業(yè)主下發(fā)施工圖紙后，查對(duì)圖紙與目錄是否一致，查對(duì)無(wú)誤后登記圖紙目錄，圖紙歸檔保留。3.工程施工結(jié)束后，查對(duì)完工圖紙。4.工程進(jìn)入結(jié)算前，依照過(guò)程中施工圖紙登記整理出一套最終版有效施工圖紙。并須與施工單位查對(duì)無(wú)誤后，雙方簽字各自保留一份，方便日后作為結(jié)算依據(jù)。5.工程結(jié)算過(guò)程中如需施工圖核量，應(yīng)對(duì)每張圖紙核量所產(chǎn)生調(diào)整費(fèi)用明確統(tǒng)計(jì)在案（圖紙記錄表詳細(xì)樣板可參考圖紙管理附表，依照工程需要不一樣，增加統(tǒng)計(jì)內(nèi)容），確保結(jié)算費(fèi)用清楚明朗化，避無(wú)償用重復(fù)計(jì)取，從而有效幫助業(yè)主對(duì)成本進(jìn)行控制。四工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T配置為深入明確職責(zé)分工，加強(qiáng)崗位責(zé)任制管理，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，現(xiàn)制訂本企業(yè)工作職責(zé)。一、依照需要，本企業(yè)設(shè)置職能部門(mén)：1.綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)企業(yè)行政公文管理和資料整理歸檔工作；人事、工資、行政、后勤管理工作；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)決議起草和公文下發(fā)；（3）負(fù)責(zé)制訂企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）負(fù)責(zé)與各行業(yè)協(xié)會(huì)組織辦理關(guān)于資質(zhì)文件和注冊(cè)事宜；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及文件接收和送出。2.造價(jià)咨詢部（1）負(fù)責(zé)制訂企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)管理方法，協(xié)調(diào)咨詢業(yè)務(wù)部門(mén)工作；（2）負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)部門(mén)咨詢結(jié)論、結(jié)果、匯報(bào)質(zhì)量認(rèn)定工作，簽署審閱意見(jiàn)，確保咨詢結(jié)果客觀、科學(xué)、公平、公正、合理、正當(dāng)；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)咨詢業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展咨詢工作；（4）負(fù)責(zé)解釋回復(fù)委托單位咨詢業(yè)務(wù)關(guān)于問(wèn)題；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)咨詢文件文字綜合、技術(shù)檔案、資料整理；（6）負(fù)責(zé)組織建立教授顧問(wèn)人才庫(kù)工作；（7）負(fù)責(zé)建立咨詢項(xiàng)目信息庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格信息庫(kù)工作；（8）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論會(huì)議。二、造價(jià)咨詢部“三檢”制度為確保造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量，造價(jià)咨詢部制訂了內(nèi)部“三檢”制度，即“自檢、互檢、復(fù)檢”，詳細(xì)內(nèi)容以下：1.自檢：（1）在工程量匯總時(shí)進(jìn)行第一步自檢，依據(jù)各專業(yè)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙及說(shuō)明等檢驗(yàn)工程量，做到不漏項(xiàng)，不少算多算；（2）上機(jī)錄入完成后第二步自檢，依據(jù)清單及定額計(jì)算規(guī)則、費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程量及計(jì)費(fèi)情況，做到定額套用正確、清單描述準(zhǔn)確、費(fèi)用計(jì)取正確。2.互檢：（1）第二步自檢并修訂后，由項(xiàng)目組內(nèi)部同專業(yè)人員之間互檢，檢驗(yàn)定額套用是否正確、清單描述是否準(zhǔn)確、費(fèi)用計(jì)取是否正確等，（注意同一子目清單及定額使用不一樣單位時(shí)工程量換算），參考類似工程工程量指標(biāo)及費(fèi)用指標(biāo)核查主要工程量及費(fèi)用，填寫(xiě)互檢統(tǒng)計(jì)表；（2）在受檢人按照互檢統(tǒng)計(jì)表修訂后，檢驗(yàn)修訂情況，此間如有分歧，可與項(xiàng)目責(zé)任人討論確定；（3）項(xiàng)目責(zé)任人參考類似工程工程量指標(biāo)及費(fèi)用指標(biāo)核查主要工程量及費(fèi)用，并填寫(xiě)“互檢統(tǒng)計(jì)表”。3.復(fù)檢：（1）結(jié)果文件完成后，企業(yè)指派另一項(xiàng)目責(zé)任人檢驗(yàn)項(xiàng)目匯總表計(jì)算及起源是否準(zhǔn)確，參考類似工程工程量指標(biāo)及費(fèi)用指標(biāo)抽查主要工程量及費(fèi)用，并填寫(xiě)半成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表；（2）企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核檢驗(yàn)，并填寫(xiě)“項(xiàng)目復(fù)核統(tǒng)計(jì)表”。五工程造價(jià)咨詢工作重點(diǎn)（一）加強(qiáng)對(duì)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算工程控制1、招標(biāo)階段某個(gè)單項(xiàng)工程招標(biāo)文件招標(biāo)范圍編寫(xiě)不明確，使投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍與招標(biāo)意圖不一致，致使實(shí)施施工出現(xiàn)施工死角，為了確保工程順利進(jìn)行，業(yè)主不得不以協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議形式將原應(yīng)屬招標(biāo)范圍施工內(nèi)容重新委托，重新計(jì)價(jià)。因?yàn)槲覀儗椭鷺I(yè)主加強(qiáng)每個(gè)單項(xiàng)工程招標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)范圍表述，力爭(zhēng)招標(biāo)范圍不重復(fù)也不出現(xiàn)死角。2、招標(biāo)文件與招標(biāo)范圍描述相比，提供工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)，使投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低。雖在招標(biāo)文件中明確所提供工程量清單僅供參考，由承包商依照本身經(jīng)驗(yàn)自行確定，但依照工程量清單計(jì)價(jià)方法要求，應(yīng)由發(fā)包人對(duì)所提供工程量清單對(duì)錯(cuò)負(fù)責(zé)，所以我們將幫助業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工程量清單與批復(fù)概算和招標(biāo)范圍查對(duì)，確保不給承包商留下時(shí)間短無(wú)法對(duì)工程量清單進(jìn)行查對(duì)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法負(fù)擔(dān)等一系列索賠借口。3、評(píng)標(biāo)時(shí)因時(shí)間較緊，對(duì)于承包商低報(bào)價(jià)無(wú)法從對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)程度、工程量計(jì)算準(zhǔn)確度、綜合單價(jià)合理性、對(duì)應(yīng)負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所采取方法、對(duì)自購(gòu)材料漲價(jià)原因防范等方面進(jìn)行全方面分析比較，從而為實(shí)際施工及最終辦理結(jié)算埋下了隱患。因?yàn)槲覀儗{多年積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)幫助為主加強(qiáng)對(duì)低報(bào)價(jià)進(jìn)行全方面評(píng)價(jià)，將承包商索賠借口堵死在評(píng)標(biāo)階段。（二）建筑工程造價(jià)審計(jì)1、建筑工程審計(jì)依照該工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：該類工程通常采取總價(jià)協(xié)議加變更、簽證結(jié)算方式，對(duì)總價(jià)協(xié)議確實(shí)定及對(duì)設(shè)計(jì)變更審核將是控制工程造價(jià)關(guān)鍵。協(xié)議價(jià)款確實(shí)定及協(xié)議條款確定。對(duì)總價(jià)協(xié)議確實(shí)定，審核是否按招標(biāo)手續(xù)進(jìn)行招標(biāo)；是否經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定施工單位；是否按中標(biāo)價(jià)簽定協(xié)議；協(xié)議訂立是否與招標(biāo)實(shí)質(zhì)相符，同時(shí)幫助業(yè)主認(rèn)真研究協(xié)議條款，針對(duì)協(xié)議中對(duì)造價(jià)有影響條款提供參考意見(jiàn)。2、安裝工程審計(jì)（1）核查工程量完成情況。采取單價(jià)包干時(shí)，工程量在完工結(jié)算時(shí)應(yīng)按實(shí)際施工工程量進(jìn)行計(jì)算。所以，我們將重點(diǎn)審查結(jié)算工程是否與實(shí)際施工工程量相符，完工圖紙手續(xù)是否齊全，變更手續(xù)是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等各方代表確實(shí)認(rèn)，預(yù)防工程量不真實(shí)。（2）查對(duì)項(xiàng)目結(jié)算綜合單價(jià)是否與投標(biāo)文件中所列示綜合單價(jià)相符，及時(shí)調(diào)整綜合單價(jià)中所包含部分施工內(nèi)容改變所造成綜合單價(jià)改變。（3）審查新編綜合單價(jià)確實(shí)定是否符合承包協(xié)議和其它文件資料要求。（4）審核結(jié)算中新增工作量套用原有綜合單價(jià)和類似綜合單價(jià)是否準(zhǔn)確，新編綜合單價(jià)是否和其它文件資料要求相違反。六造價(jià)咨詢工作工期及質(zhì)量確保方法造價(jià)咨詢工期：質(zhì)量確保方法：（一）咨詢服務(wù)執(zhí)業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力確保方法1、執(zhí)業(yè)人員必須恪守國(guó)家法律，恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，具備良好思想品質(zhì)和高尚執(zhí)業(yè)道德。2、執(zhí)業(yè)人員必須持證上崗，具備五年以上專業(yè)技術(shù)經(jīng)歷，十年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，既能獨(dú)當(dāng)一面又能團(tuán)結(jié)協(xié)作。3、執(zhí)業(yè)人員必須熟悉國(guó)家和地方關(guān)于政策及法規(guī)，熟悉國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)程序，熟練掌握建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，熟練利用估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額、費(fèi)用定額等定額文件及具備其它相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。4、執(zhí)業(yè)人員必須嚴(yán)格推行自己審計(jì)職責(zé)，客觀公正地獨(dú)立完成自己審計(jì)任務(wù)，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)和利益關(guān)系。5、執(zhí)業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配；時(shí)刻接收司內(nèi)部紀(jì)律檢驗(yàn)和紀(jì)律監(jiān)督。（二）咨詢服務(wù)工作質(zhì)量過(guò)程管理方法1、本企業(yè)質(zhì)量確保體系以管理職責(zé)、資源管理、控制分析和改進(jìn)為質(zhì)量過(guò)程控制為根本，經(jīng)過(guò)過(guò)程管理系統(tǒng)方法，使項(xiàng)目實(shí)施自始至終處于受控狀態(tài)。2、各級(jí)人員必須具備響應(yīng)資質(zhì)業(yè)務(wù)技術(shù)能力，勝任所賦予職責(zé)要求，并具備實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，滿足用戶需要和相關(guān)法規(guī)要求意識(shí)。3、全部咨詢過(guò)程中使用儀器、工具都處于有效狀態(tài)，確保輸出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。4、對(duì)項(xiàng)目采取文件，包含法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、管理部門(mén)下達(dá)文件、用戶提供文件資料等作為咨詢依據(jù)進(jìn)行確定、同意和標(biāo)識(shí)，確保文件資料有效性和可追溯性。5、對(duì)咨詢各階段及關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防因程序未滿足要求而產(chǎn)生不合格咨詢結(jié)果文件。6、在各級(jí)質(zhì)量策劃中要求明確檢驗(yàn)接收標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系內(nèi)部審查對(duì)咨詢過(guò)程控制能力進(jìn)行跟蹤。7、經(jīng)過(guò)對(duì)服務(wù)過(guò)程中全部咨詢結(jié)果質(zhì)量反饋信息進(jìn)行分析、整理、講評(píng)，制訂糾正和預(yù)防方法，促進(jìn)質(zhì)量確保體系不停改進(jìn)。（三）咨詢服務(wù)工作質(zhì)量控制程序確保方法1、依照項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)和用戶要求，制訂《項(xiàng)目咨詢實(shí)施方案》。2、確保咨詢基礎(chǔ)資料真實(shí)性、充分性、有效性，并作好標(biāo)識(shí)工作。3、項(xiàng)目組組員必須具備本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，審核人員在具備本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格同時(shí)還應(yīng)具備本專業(yè)高級(jí)職稱以上任職資格。4、項(xiàng)目組組員依照崗位職責(zé)分工，嚴(yán)格按《項(xiàng)目咨詢實(shí)施方案》和《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》規(guī)范操作。杜絕操作上盲目性、隨意性。5、加強(qiáng)各專業(yè)間整體配合與溝通，杜絕脫節(jié)或相互矛盾，確保咨詢意見(jiàn)、咨詢匯報(bào)完整性。6、全部咨詢意見(jiàn)、咨詢匯報(bào)在簽發(fā)前必須經(jīng)過(guò)校核、審核、評(píng)審三道審核程序，各級(jí)審核人員在校核統(tǒng)計(jì)單上列述審核出問(wèn)題，并及時(shí)反饋到原編審人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交下一級(jí)審核。第二節(jié)應(yīng)急方法預(yù)案首先，我企業(yè)為項(xiàng)目組配置后勤服務(wù)小組，以確保在項(xiàng)目組急需任何資源情況下能及時(shí)提供，防止因客觀原因妨礙造價(jià)咨詢工作進(jìn)程。項(xiàng)目組全