企業(yè)文化設(shè)計方案

最新資料，word文檔，可以自由編輯！ !精品文檔下口口本頁是封面，下載后可以刪除!】企業(yè)文化設(shè)計方案（一口目錄摘要…3引言…4TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一節(jié)企業(yè)文化理論基礎(chǔ) …5管理學理論的形成及發(fā)展階段 …5當代管理思想的發(fā)展特點及企業(yè)文化研究的興起 …6企業(yè)文化理論 ...7當今企業(yè)文化的特點 …8第二節(jié)百事達市場開發(fā)有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡析 ...12第三節(jié)百事達市場開發(fā)有限公司企業(yè)文化設(shè)計 ...13企業(yè)文化理念層（核心層次）設(shè)計 （MI策劃）13企業(yè)文化制度層及行為規(guī)范設(shè)計 （BI設(shè)計）19企業(yè)文化器物層 （企業(yè) VI策劃）20第四節(jié)企業(yè)文化實施 ...24實施原則 ...24實施步驟 ...24實施主要方法與形式 ...254.4保證措施 ...25總結(jié)...27企業(yè)戰(zhàn)略口號：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□企業(yè)愿景：□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□高品牌價值的服務(wù)加實業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團企業(yè)使命：□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□企業(yè)核心價值觀：□□□□□□□□□□□企業(yè)理念：□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□企業(yè)發(fā)展目標：□□□□□□□□□□□□□□□□□企業(yè)哲學：權(quán)變哲學經(jīng)營管理理念：□□□□□,□□□□□,□□□□□□,□□□□□□經(jīng)營管理核心：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□企業(yè)核心管理思想：人本管理社會理念形象：□□□□□□□□□□□□□□管理模式理念：□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□ □□□□,□□□□言企業(yè)文化管理已成為21世紀的企業(yè)管理潮流，它是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的土壤和精髓。世界上很多企業(yè)，早就認識到了文化管理的必然性，更多的企業(yè)已開始采用這一先進的管理模式，正在向文化管理過渡。我國的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上大多還處于啟蒙時期，但重要的一點是，很多企業(yè)都已漸漸認識到了現(xiàn)代企業(yè)制度必須與現(xiàn)代的企業(yè)文化配套，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本方式，也是企業(yè)競爭力的源泉所在，已開始著手進行符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)。為尋求企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，百事達市場開發(fā)有限公司十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，將逐步推進企業(yè)文化建設(shè)、實施企業(yè)文化管理。企業(yè)文化理論基礎(chǔ)管理學理論的形成及發(fā)展階段管理學是研究管理者與被管理者之間的關(guān)系以求最優(yōu)化實現(xiàn)其目標的科學，管理理論的發(fā)展是和生產(chǎn)力發(fā)展以及生產(chǎn)組織方式的變化緊密相聯(lián)的，可以說是這些因素決定著管理理論的發(fā)展變化。生產(chǎn)力發(fā)展的程度主要取決于科學技術(shù)的

□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□; □□□□□□□□□□□TOC\o"1-5"\h\z□□□□□□□: □□□□□□□□□, □□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□; □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, 與之相應，□□□□□□□□□□□□□□; □□□□□□□□□□□□□□, 首□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□;同時，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, 無論□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□ 文□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:1、早期管理思想，主要是古代及中世紀時的管理思想；2、科學管理理論發(fā)展階段，這個時期工業(yè)革命產(chǎn)生對管理提出了客觀要求，□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□；3、□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；4、行為科學理論的產(chǎn)生和發(fā)展，管理思想發(fā)展到一定程度，產(chǎn)生了對人們□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□；5、現(xiàn)代管理理論。包括管理過程學派，社會系統(tǒng)學派，決策理論、系統(tǒng)管□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□6、當代管理思想發(fā)展階段。 □□□□□□□□ .□□□□□□□□, 波特的□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□進入了 80年代以后， □□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：1口□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□;2口□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□, □□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□理轉(zhuǎn)變，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□；3口□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, 而轉(zhuǎn)□□□□□□□□□□□ □□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□環(huán)節(jié)，□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□, 外部環(huán)□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, 企業(yè)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□： □□□□□□□□□ 20幾年中， □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□深思。□□□□□□□, 人們發(fā)現(xiàn)， □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 因此，在進入80年代后， □□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪，他們在 80年代初出版的 □□□□□ ——現(xiàn)代企業(yè)□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□：□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2、價值。價值構(gòu)成了企業(yè)文化的核心，是一個組織的基本概念和信仰，價□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3D□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□

□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□4、習俗和儀式。□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□5、文化網(wǎng)絡(luò)?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢? □□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□, 網(wǎng)絡(luò)有效□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□同時，□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□, 不論企□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□事實上， □□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□勢和認識， □□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□, 學習□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□,而這其中，□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□情，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□, 卻□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□： □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□看作是我們處理周圍事物的方式。□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

（二）企業(yè)文化的屬性企業(yè)文化的屬性之一是管理學屬性，有自發(fā)、自覺之分，有先進、落后之別。企業(yè)文化的第二個屬性是亞文化形態(tài)，它是相對于主流文化而言的一種支流文化：微觀經(jīng)濟文化和微觀管理文化。它要完成的任務(wù)是提高職工全方位的文化素質(zhì)，把人才和企業(yè)自然地融合在一起。比如，企業(yè)提倡團隊精神，注重個人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實行人性化管理等等，都是通過管理行為來實現(xiàn)，并從中提煉出行為準則和道德規(guī)范，使之形成管理體系。企業(yè)文化就是把多種雙重效應統(tǒng)一起來，是企業(yè)長遠規(guī)劃和經(jīng)營目標、精神文明和物質(zhì)文明等多重效應的結(jié)合點，是邏輯的歸宿。（三）企業(yè)文化的層次企業(yè)文化一般可分為三個層次：1、精神層。精神層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風氣。2、制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風俗三個方面。3、器物層（外顯層次）。器物層指企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。它包括廠容廠貌、產(chǎn)品樣式和包裝、設(shè)備特色、建筑風格、廠旗、廠服、廠標、紀念物、紀念建筑等，另外組織的業(yè)余文化活動及一些作品也屬于器物層范疇。（四）企業(yè)文化的作用：文化對于解決組織目標與個人目標、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。主要作用有：導向作用把組織成員的行為動機引導到組織目標上來；規(guī)范作用規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風氣則構(gòu)成對組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合□□□□□□□□凝聚作用□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□激勵作用□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□成就感等，□□□□□□□□需要產(chǎn)生巨大而深遠的激勵作用?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢魿IS),□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。根據(jù)企業(yè)□□□□□□□BI),企業(yè)視覺識別(CI□□□□□□□□□□□□□□□企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。根據(jù)企業(yè)□□□□□□□BI),企業(yè)視覺識別(CI)□□□□□□□□□□□□VI1三個層次。MI),□□□□□M□□□□□M皿就是一個企業(yè)由于具有獨特的經(jīng)營哲學、宗旨、目標、精神、道德作風等區(qū)別于其它企業(yè)。MI是CI神、道德作風等區(qū)別于其它企業(yè)。MI是CI□□□□□□□□□□□□,□□BI和VI□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□CI的核心?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢醅F(xiàn)代企□□□□□□□□□□□□□□□現(xiàn)代企□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□：1、速度文化□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□來越短，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,在管來越短，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,在管理時間上做到有條不紊、訓練有素。2、學習文化□□□□□□□□□□□□□□,使□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,使□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□3、創(chuàng)新文化□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□新經(jīng)□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□新經(jīng)□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。4、虛擬文化□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□5、融合文化□□□□□□□□□□□□□□□□□：第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□要求企□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,它□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,做要求企□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,它□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,做□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□；第二個誤區(qū)是，□□□□□□□□CH企業(yè)形象塑造）,CI□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□80□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□80年代，發(fā)展□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□業(yè)文化；□□□□□□□□□□□□□□□□;□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□于90年代的企業(yè)文化， 在進入 21世紀以后，有這張通行證早晚會被淘汰出局。一般來講， □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□企業(yè)文化設(shè)計方案（二）百事達公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡析□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：現(xiàn)有優(yōu)勢：令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□令□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□令□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□化管理激□□□□□□□□□□和創(chuàng)造性,□□□□□□□□□□□力。存在的劣勢及不足以上講到了百事達進行企業(yè)文化建設(shè)的一些有利條件，但是同時也看到了目前企業(yè)文化發(fā)展過程中的不利之處：令 百事達還沒有形成完整意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化處在朦朧與初建階段。令 現(xiàn)有文化及人員本身存在一定不利因素令 企業(yè)文化沒有被提到整個企業(yè)發(fā)展的高度來認識令 企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)薄弱令 企業(yè)科學管理基礎(chǔ)還不夠健全，各項規(guī)章制度不完善令 企業(yè)文化理念系統(tǒng)不完整，行為系統(tǒng)沒有完全提煉百事達公司企業(yè)文化設(shè)計企業(yè)文化理念層（核心層次）設(shè)計 （MI策劃）□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□ □□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□在未來10年里，□□□□□□□□□□□□□□□□, 高速成長， 實現(xiàn)從傳□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□經(jīng)營目標，作為企業(yè)，□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□經(jīng)濟目標， □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, 包□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□高目標。最高目標， □□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□ □□□□□□□, □□□□□□□□□□□,□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□ 就如□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□, 人心不齊， □□□□□□□□□□□□, □□□□□□□社會的高度肯定企業(yè)存在的意義?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢? 但□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□, □□□□□

□□□□□□□□□□ □□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□一起，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□; □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,也□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,也□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□要倡導的，□□□□□□□□□□□□□,□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□ □□□□□□□, □□□□□□,□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□ 作為一個□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

七個意識：客戶意識、經(jīng)營意識、憂患意識、競爭意識、溝通意識、環(huán)保意識、守法意識。一個成功的企業(yè)，必然離不開全體員工的共同奮斗。企業(yè)的正確決策是依靠各種管理機制與全體員工的共同努力來實現(xiàn)的。所以，我們提倡自強不息的奮斗精神，希望公司全體員工以此來激勵自己，以發(fā)展企業(yè)、作好本職工作為己任，變“要我做”為“我要做”，并且能做到慎獨。只有全體員工具備了這樣一種自強不息的奮斗精神，在企業(yè)管理者的正確領(lǐng)導下，企業(yè)才能干出一番轟轟烈烈的事業(yè)。同時要使企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高，除了經(jīng)常地進行技術(shù)專業(yè)培訓以提高員工技能素質(zhì)外，還要不斷地、多種形式地對員工進行思想教育，搞好企業(yè)文化建設(shè)，極大地提高企業(yè)所有人員的思想道德水平和團結(jié)協(xié)作精神，提高全體員工的奮斗精神、敬業(yè)精神、奉獻精神。這樣，企業(yè)就一定會朝氣蓬勃，具有強大的生命力?！吨芤住废缔o曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂?！辈煌侵附?jīng)常保持警惕。安、存、治可以轉(zhuǎn)化為危、亡、舌屋只有處在安、存、治的環(huán)境中時刻不忘危、亡、亂的可能出現(xiàn)，才能有效地避免危、亡、亂發(fā)生，使自己始終處于安全的地位。周易這種居安思危的憂患意識，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實指導意義，是企業(yè)保持不斷壯大的思想基礎(chǔ)。危機是突發(fā)性事故，主要分為內(nèi)生危機和環(huán)境危機兩種。如何預防和管理危機，采用4R法，即：第一，縮減(REDUCTION)階段。也是危機的預防階段。企業(yè)的主要任務(wù)是預防危機的發(fā)生和減少危機的影響程度。第二，準備(READINESS)階段。未雨綢繆，培養(yǎng)員工的危機意識和危機反應能力。第三，反應(RESPONSE)階段。危機出現(xiàn)后，應及時出擊，根據(jù)不同的情況確定工作的先后順序，盡力運用各種資源、人力和管理方法解決危機，以防止大量損失和事態(tài)的惡化。第四，恢復(RECOVERY)階段。危機結(jié)束后，管理者需對恢復和重建進行管理。就危機過程中反映出來的問題對于企業(yè)的危機管理工作進行改進，對于□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□然，□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,更別說快速準備和反應系統(tǒng)。□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□,然，□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,更別說快速準備和反應系統(tǒng)?！酢酢酢酢酢酢酢酢?□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□企業(yè)必須發(fā)揚團隊精神，形成和諧協(xié)作、相互補位、換位思考、同甘共苦的氛圍。團隊生產(chǎn)的意義在于多項投入在一起合作生產(chǎn)得出的產(chǎn)出要大于各項投入在分別生產(chǎn)的產(chǎn)出之和，即實現(xiàn)1+1>2于多項投入在一起合作生產(chǎn)得出的產(chǎn)出要大于各項投入在分別生產(chǎn)的產(chǎn)出之和，即實現(xiàn)1+1>2的功能。然而，在團隊生產(chǎn)中，參與合作的隊員的邊際產(chǎn)出并不是可以直接和分別地觀察到的。因為，一個團隊向市場提供的是整個團隊的產(chǎn)品，而不是每個成員的個人產(chǎn)品，而人的機會主義傾向便會誘致偷懶行為：團隊成員缺乏努力工作的積極性。使投入□□□□□□□□□□□□□□□?□□□□□□□□□□□□□,使投入□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□要，□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□根本保證，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□以及企業(yè)共同價值賴以生成的內(nèi)在機制。當然，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,要，□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□根本保證，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□以及企業(yè)共同價值賴以生成的內(nèi)在機制。當然，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□厚土壤。□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□“聯(lián)厚土壤?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□“聯(lián)□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□;□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□;□□~十年的時間內(nèi)，使企業(yè)□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□翻一番?！酢酢酢?□□□□□□□□,□□□□□,□□□,□□□,□□□□權(quán)變者，權(quán)而變也，□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理的思想和方法。 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□,□□□□□,□□□□□□,□□□□□□按制度管理，按程序辦事，實施法制管理，減少人口行為，既有利于提高效率，集中精力抓大事、 抓發(fā)展;又有利于加強廉正建設(shè)， 防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生;是企業(yè)實現(xiàn)和保持高效運轉(zhuǎn)的保證?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?□□□□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□, □□□□□□□□□, □□□□□□□□ □□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□ 為了實□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□作用，□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□ 因此，□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□ □□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□作用作為衡量的標準和唯一依據(jù)。

1、加強信息化管理；2、加強預算管理和資金監(jiān)管力度；3、認真研究，建立科學、規(guī)范的考核評價體系；4、進一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精簡、高效；5、對投資、營銷、重要經(jīng)濟領(lǐng)域加強監(jiān)管。1、完善原有的管理體系；2、突出以人為本，實行人性化服務(wù);3、完善服務(wù)監(jiān)控體系，建立、完善服務(wù)的標準化、規(guī)范化；4、強化全方位的服務(wù)意識（對內(nèi)、對外）1、提高資產(chǎn)運行效率，增強資產(chǎn)盈利能力；2、提高投資回報率和資金使用效率;3、提高人均銷售收、人均創(chuàng)利水平；4、降低成本、控制費用；5、千方百計盤活存量資產(chǎn)，加強資本運營，倡導股權(quán)文化。1、有目的、有選擇、分層次、全方位地對職工進行培訓和比武，鼓勵員工奮發(fā)向上，口注重現(xiàn)有人才的培訓，又要注重特殊人才的引進；2、完善三種用人機制：競爭競聘上崗制、末位淘汰制、重要崗位輪換制。1、總結(jié)、提煉企業(yè)文化特征，不斷地完善和升華；2、加強法制教育，規(guī)范經(jīng)營行為；

3、注重經(jīng)營企業(yè)的文化理念，增強企業(yè)的文化、品牌競爭力；3、注重經(jīng)營企業(yè)的文化理念，增強企業(yè)的文化、品牌競爭力；4、進一步提高員工道德素養(yǎng)?！酢酢酢酢酢酢酢酰骸酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢? □□□□□□□□□□□□□□□ 人有□□□□□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□, 做好□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□,□□□□□□□□體闡述：□□□,□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□ （BI設(shè)計）1、企業(yè)制度完善⑴人力資源管理制度的系統(tǒng)化□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□資源招聘、培訓、考核、薪酬等制度。(2)企業(yè)大法□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2、員工行為規(guī)范設(shè)計□□□□□□□□, □□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3、企業(yè)特殊制度、風俗設(shè)計—□□：□□□□ □儀禮TOC\o"1-5"\h\z服飾 ?□□□□□□□□ ?□□□□—□□：□□□□ ?□□□□□□□□□□□ ?□□□□□□□□ ?□□□□□□企業(yè)文化設(shè)計方案（三）□□□□□□□ （企業(yè) VI策劃）□□□□□□□VI---企業(yè)視覺形象識別的基本要素包括企業(yè)名稱 （□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□1、企業(yè)名稱百事達市場開發(fā)有限公司2、企業(yè)標志3、品牌標志4、企業(yè)標志標準字體5、企業(yè)標準色6、標志明度使用規(guī)范；7、標志色彩使用規(guī)范；8、標志方格圖；9、標志體方格制作圖；10、英文字體方格制作圖；11、中英文豎式組合規(guī)范 /□□□□□；12、橫式標準字體方格圖 /□□□□；13、橫式標準英文方格圖 /□□□□；14、企業(yè)標志和中英文橫式組合規(guī)范；15、企業(yè)標志和中英文豎式組合規(guī)范；16、企業(yè)標志和中英文上下組合規(guī)范；17、企業(yè)標志和英文組合規(guī)范；18、企業(yè)標志、標準字體、輔助圖形組合范例；19、企業(yè)指定印刷字體20、象征圖案；21、宣傳標語；22、吉祥物等?！酢酢酢酢酢酢?□□□□□□□□□□專用便箋、公司簡介、信封（□□□□□□國際用）、印刷品專用信封、 信紙、專用便箋、□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□用傳真紙、公司專用請柬、新年卡 /圣誕卡?□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□?□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

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令□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□ □□□2010年適當時候進行）令□□□□□□□□□□□ □□□ 2010年適當時候進行）令 □□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□ □□□□□□令 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□1、編制員工手冊2、員工系統(tǒng)培訓3、舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，剖析公□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；4、利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙連續(xù)以特刊形式進行宣貫、進行企業(yè)文化專題□□□□□□□□□□□□□□；□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□；5、□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□ □□□□□□□□,□□□□□□6、創(chuàng)造多種企業(yè)風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心7、盡快建立和完善計算機局域網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)按層級權(quán)限設(shè)置，包括：財務(wù)、□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□, □□□□□□, □□□□□□□□□□□□□, 行政□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□事業(yè)等。保證措施

□□□□□□創(chuàng)