項目員工管理制度

項目部管理人員管理制度為規(guī)范項目部管理，提高項目部管理水平，提高經濟效益。同時提高管理人員遵章守紀、勤于工作的積極性和主動性，端正工作態(tài)度，綜合項目部實際情況，制定本管理制度。第一節(jié)考勤制度根據工程施工現場特點，施工期間不安排周末及節(jié)假日休息，如果有事，必須寫請假條，公司管理人員請假一天內，由項目經理簽字認可；請假一天及以上，由工程部總經理簽字認可。婚假、產假、病假、喪假執(zhí)行公司假期制度。施工作業(yè)期間，施工管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。凡未經批準而擅自離崗者，第一次在月度會議上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款200元，累計三次以上報公司做除名處理項目部工作時間為冬季7:00~17:30；夏季時間6:30~18:00；如果出現遲到，早退，連續(xù)三次，扣除一天工資，無故曠工15天，當月工資全部扣除，連續(xù)兩次，項目部開除。不定時工作時間：主要為項目部領導、外勤、現場值班人員等，工作性質需機動作業(yè)的工作崗位?？记诜秶核泄芾砣藛T均在考勤之列。考勤辦法：每天早上采取簽到的形式填寫管理人員考勤表，任何管理人員不得委托或代理他人簽到；管理人員因故未簽到時，須說明情況，并留存說明記錄，有特殊情況時盡量在簽到前與項目負責人聯系。考勤設置種類：遲到。比規(guī)定上班時間晚到。早退。比規(guī)定下班時間早走。曠工。無故缺勤。請假?？杉毞譃槭录?、婚假、產假、病假、喪假幾種假。出差。外勤。全天在外辦公事?？记诮y(tǒng)計及確認：項目經理負責每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。第二節(jié)請假制度除項目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人員均應依本規(guī)定請假。有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假理由、請假截止時間，經主管領導同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不能批準缺勤者，均以曠工處理。請假職工的假期（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到項目經理辦公室銷假之日截止（最遲不得超過銷假的第二天簽到時間）。事假。每月不超過3天，超過三天，不記考勤。不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁鬧事和打架斗毆。管理人員在工作中，應認真旅行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質量監(jiān)督。對工作中出現的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮和隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。上班作業(yè)期間，施工現場管理人員不在現場而又未能給與合理解釋的給予罰款50元，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；因擅自離開崗位而引起項目部直接損失者，將依法追究其責任。項目部管理人員應該熟記本人崗位職責，做好自己職責范圍內的工作，為項目部服務，做出自己應有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成損失和社會負面影響的，扣除當月工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。項目部管理人員對待業(yè)主、監(jiān)理、公司等單位應態(tài)度友善，發(fā)現問題應協調解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。第十條項目部管理人員嚴禁接受施工隊伍宴請和紅包，如有類似情況出現，當事人按情節(jié)嚴重罰款100~500元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報項目經理批準才能參加。恪盡職守、盡職盡責、盡心盡力，刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平，為項目部發(fā)展壯大出謀獻策，貢獻力量，以項目經理為中心，處處為項目著想。不計個人得失，搞好本職工作。懲罰措施有違反項目部相關規(guī)定，但未對公司、項目部造成較大負面影響的，將給予批評并談話警告。有下列情形者，視情節(jié)輕重給予50—300元罰款.（超過300元的，報請公司處理）1、有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的；2、不愛護公物，但未造成項目部財產損失的；3、不服從領導安排，給工作造成較壞影響的；4、酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微的；5、上崗不戴安全帽，違章指揮，但未造成事故的；6、辦公時間從事與工作無關的其他活動，但未造成嚴重后果的；7、宿舍、辦公區(qū)內私自使用大功率（≥500瓦）電器等，但未發(fā)生事故的；8、違反考勤制度的；9、不遵守作息制度，影響他人休息和工作，經勸阻仍不改正的；10、違反項目部規(guī)定的其它條例，但未造成事故的；11、違反項目部規(guī)定的其他條例，給項目部生產或形象造成較壞影響的；12、年內累計受批評處分兩次以上的；13、受業(yè)主、監(jiān)理、及公司投訴的；14、連續(xù)受到項目部同事三人次投訴，而又未能給予合理解釋的；15、連續(xù)三次受到作業(yè)隊投訴，而未能給予合理解釋的。（三）有下列情形者，經項目部領導研究決定，報請公司批準，給予離崗處分：1、損失肥私行為較嚴重的；2、故意破壞項目部財物，造成較大財產損失的；3、不服從領導的工作安排，給項目部造成較大損失的；4、酗酒鬧事、打架斗毆，且情節(jié)惡劣的；5、違反安全生產規(guī)定，造成較大安全事故的；6、違反文明施工規(guī)定，且影響惡劣或造成較大財產損失的；7、一年內違反考勤制度3次以上或連續(xù)曠工超過7天或一年內累計曠工15天以上者；8、涉黃、賭、毒及其他違犯法紀與不道德行為的；9、部門責任人嚴重瀆職或給項目部造成較大損失的；10、違反項目部規(guī)章制度且屢教不改，累計罰款3次以上的；11、違反公司及項目部其它管理制度，造成嚴重后果的；12、一年內累計兩次受業(yè)主、監(jiān)理、及公司投訴的；13、一年內多次受到項目部同事、作業(yè)隊投訴。又未能給出合理解釋的。獎勵措施滿勤獎：當月全部出勤，且沒有其它違反規(guī)章制度的管理人員，當月獎勵100元；遵章受紀獎：以每季度為單位能夠嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，無違反記錄者。當季度獎勵200元；受到業(yè)主、監(jiān)理、及公司及其他管理部門公開場合口頭表揚的，獎勵200元；受到書面表揚的獎勵1000元；技術進步獎：在工作過程中運用新技術、新工藝給項目部帶來良好效益的；在各級科技刊物上發(fā)表論文的；獲得級科學技術進步獎勵的；勤于學習，得到企業(yè)及社會認可的各