園林綠化施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)考核申請(qǐng)表

六、企業(yè)相關(guān)制度1、企業(yè)法定代表人崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行決策委員會(huì)對(duì)公司重大事項(xiàng)的決議，并定期向決策委員會(huì)匯報(bào)執(zhí)行情況。、確立公司發(fā)展規(guī)劃，決定公司經(jīng)營(yíng)方向、投資規(guī)模及利潤(rùn)指標(biāo)。、統(tǒng)籌管理行政部、人力部及財(cái)務(wù)部，對(duì)公司行政、人事、財(cái)務(wù)工作負(fù)總責(zé)。、根據(jù)公司發(fā)展需要制定各項(xiàng)行政規(guī)則制度、人事用工制度以及財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)制度的合理合法性，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查分析。、對(duì)總經(jīng)理上報(bào)的管理、人事、財(cái)務(wù)等制度以及各類(lèi)辦事流程進(jìn)行最終核定。、享有對(duì)公司總經(jīng)理的直接任命權(quán)，并對(duì)部門(mén)經(jīng)理及以上人員的任命有最終審批權(quán)。、對(duì)外以法人代表身份代表公司簽署各類(lèi)協(xié)議合同，處理其它相關(guān)事宜。、聽(tīng)取公司和總經(jīng)理的匯報(bào)，決定公司其它重大事務(wù)。、企業(yè)分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2、負(fù)責(zé)組織組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)園林綠化資料及檔案歸檔。3、負(fù)責(zé)園林設(shè)施正常使用和綠化養(yǎng)護(hù)的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。4、制定園林設(shè)施、綠化大中修計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)園林設(shè)施的小修、綠化補(bǔ)種的技術(shù)指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與園林設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。7、負(fù)責(zé)由工程部主責(zé)的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算。8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析。9、配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。10、負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。11、在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費(fèi)用控制。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。、企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)技術(shù)、管理、操作等文件的制訂和審核。負(fù)責(zé)匯同供應(yīng)部、生產(chǎn)部對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估，并履行質(zhì)量否決權(quán)。當(dāng)變更供應(yīng)商時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)履行審計(jì)批準(zhǔn)變更程序，并建立供應(yīng)商檔案管理，確保供應(yīng)商證照齊全并在效期內(nèi)。負(fù)責(zé)各類(lèi)用戶投訴進(jìn)行處理，并記錄歸檔。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，重大質(zhì)量事故提出處理意見(jiàn)提交總經(jīng)理。負(fù)責(zé)向上級(jí)監(jiān)管部門(mén)報(bào)告產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)組織定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，討論有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)記錄匯總上報(bào)總經(jīng)理及歸檔。負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)人員及施工人員有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施定期的企業(yè)自檢，并監(jiān)督整改實(shí)施情況。負(fù)責(zé)綠化施工過(guò)程中人員、機(jī)器、物料、環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控，綠化施工過(guò)程中質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保綠化施工過(guò)程符合規(guī)范要求。負(fù)責(zé)審核不合格施工處理程序。5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)對(duì)公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)總的責(zé)任，并直接領(lǐng)導(dǎo)公司的相關(guān)人員開(kāi)展日常工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、上級(jí)主管部門(mén)精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。監(jiān)督、施工完成年度職業(yè)健康安全、壞境目標(biāo)、指標(biāo)。組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，認(rèn)真組織力量，保證按指定計(jì)劃實(shí)施。編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)6、企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。完成生產(chǎn)副總交辦的其他工作。7、企業(yè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。按時(shí)填寫(xiě)安全臺(tái)帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、企業(yè)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。4．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。5．認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6．對(duì)質(zhì)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。7．負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。8．參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好質(zhì)量檢測(cè)工作。9、企業(yè)質(zhì)量保障體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）企業(yè)質(zhì)量保障體系1、公司將委派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。2、針對(duì)本項(xiàng)目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系。（二）公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，經(jīng)常帶領(lǐng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員深入一線進(jìn)行檢查，每季度主持召開(kāi)安全例全，協(xié)調(diào)并組織安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，組織安全員認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制訂年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、措施并督促落實(shí)。2、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，組織安全員經(jīng)常深入一線進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即處理，參與制訂年度工作計(jì)劃，配合總經(jīng)理工作。3、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制在主管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，每天堅(jiān)持檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)，參與制訂年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。10、企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 （安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括職工教育與民工教育；培訓(xùn)制度應(yīng)包括民工與外包單位員工）企業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查制度（明確定時(shí)定人定標(biāo)準(zhǔn)的原則）（一）總則為了及早識(shí)別、尋找、消除各種不安全的事故隱患，加強(qiáng)防范措施，預(yù)防各類(lèi)事故和職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度。本制度適用于公司各部門(mén) (施工隊(duì))、承包掛靠單位。（二）安全檢查內(nèi)容1、查思想：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。2、查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)員工的安全教育執(zhí)行情況，落實(shí)整改措施等。3、查制度：查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。4、查生產(chǎn)工藝和員工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。5、查設(shè)備：倉(cāng)庫(kù)、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，員工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。（三）安全檢查形式1、公司級(jí)安全檢查，由公司安全管理室檢查出的不安全隱患由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)整改，安全管理室對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。2、班組級(jí)安全檢查，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周一次，檢查情況報(bào)安全員。3、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查，由部門(mén)安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查出的不安全隱患提交責(zé)任班組整改。4、季節(jié)性檢查，應(yīng)針對(duì)不同季節(jié)有針對(duì)的進(jìn)行檢查，由安全管理室負(fù)責(zé)組織檢查，檢查出的不安全隱患提交責(zé)任部門(mén)整改。5、經(jīng)常性檢查：各級(jí)管理人員和員工都必須結(jié)合自己的職責(zé)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)指出。（四）隱患整改1、事故隱患原則上由隱患所在部門(mén)負(fù)責(zé)整改，做到“三定”即：定措施、定責(zé)任人、定完成期限。2、在隱患整改中做到：班組能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。如該部門(mén)受條件限制，不能進(jìn)行整改時(shí)，經(jīng)安全員簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)協(xié)助整改。3、事故隱患整改率，要求達(dá)到 100％。（五）檢查考核1、對(duì)于各類(lèi)事故隱患有條件整改而不按要求進(jìn)行整改的由安全員下達(dá)《整改、違章獎(jiǎng)懲單》，強(qiáng)行限期整改。2、對(duì)事故隱患所在部門(mén)或負(fù)責(zé)整改部門(mén)，接到安全員下