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文檔簡(jiǎn)介
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項(xiàng)目合作策劃書模板篇1
一、公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
山西永騰建材股份有限公司,是由中國航天科技集團(tuán)公司長(zhǎng)治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一,生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市,園區(qū)一期工程占地7萬余平方米,總投資2億元,現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)(條),年生產(chǎn)能力3萬噸,年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有"永騰"牌塑料異型材,鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿摹E-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來,公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。
"至高品質(zhì),至誠服務(wù)"是公司奉行的宗旨,以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求。
2、公司現(xiàn)狀
經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年12月31日,公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元,20xx年銷售額10340萬元,凈利潤(rùn)1029萬元,納稅額150萬元。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元,凈利潤(rùn)1300萬元,納稅額200萬元。
3、歷史沿革
公司的'前身是長(zhǎng)治清華機(jī)械廠。長(zhǎng)治清華機(jī)械廠是中國航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè),全國152家保軍企業(yè)之一,國家一級(jí)計(jì)量單位,全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一,全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè),全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位,擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán),并于1996年通過了中國新時(shí)代認(rèn)證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極開拓市場(chǎng),圓滿地完成了各項(xiàng)科研任務(wù),受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎(jiǎng)。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。
4、資信程度
"永騰"牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè),各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估,授予"國內(nèi)領(lǐng)先水平"稱號(hào),中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為"工程建設(shè)推薦產(chǎn)品",山西省建委授予其"建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品",先后獲得了"國家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品"證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo),并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡?、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。
二、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目基本情況
該項(xiàng)目于20xx年3月份與長(zhǎng)治清華機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議,20xx年7月開始建廠,20xx年8月新廠基本建成,基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機(jī)械廠撤走股份,永騰全資運(yùn)營(yíng)。目前,公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。
2、資金投入
兩大項(xiàng)目合作,最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上,對(duì)于資金需求,初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線,約需資金500萬元,補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬元,其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求,加以規(guī)范即可。
3、市場(chǎng)定位
基于"永騰"品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕,"永騰"品牌在山西省尤其是在長(zhǎng)治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升,"永騰",不僅是一個(gè)管材品牌名稱,在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前,"永騰"管業(yè)在秉承質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí),進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,聯(lián)合"惠豐"做一個(gè)中端產(chǎn)品,逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。
三、市場(chǎng)分析
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)
公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿?,隨著我國對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大,國家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加,污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面,我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重,忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè),導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,造成污水收集能力低下,污水處理效能打折,內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面,由于雨污分流普及率較低,也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。
經(jīng)歷了12、13、20xx年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害,市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視,住建部相繼出臺(tái)了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《""全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》,規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系,到20xx年建成地下水污染防治體系,""期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng),在完善和新建管網(wǎng)方面共計(jì)劃投資2443億元,全部建成后,全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長(zhǎng)度將達(dá)32.7萬公里。今年6月份,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》,把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國家層面,重點(diǎn)安排資金,統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過程,綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施,全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理,用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造,在36個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn),用20xx年時(shí)間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看,未來五至十年,受政府排水排污項(xiàng)目、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng),對(duì)排水管材、特別是對(duì)塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大,塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢(shì)。
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來,國家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷,部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反,國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快,中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期,從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外,家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾,管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
公司目前長(zhǎng)治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司,在長(zhǎng)治設(shè)有辦事處,市場(chǎng)份額增速不大。永騰在長(zhǎng)治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目,但中德是以型材為主,而永騰的主業(yè)則是管材,面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊,我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。
4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素
未來市場(chǎng)空間十分巨大,影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷售市場(chǎng)的格局來看,城市給排水市場(chǎng)約占三成,工程市場(chǎng)約占一成,家裝市場(chǎng)約占兩成,渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成,除鞏固原有的市場(chǎng)份額外,隨著居民生活水平的提高,家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大,未來市場(chǎng)的前景較為樂觀。
四、管理團(tuán)隊(duì)
1、人員構(gòu)成
(1)截止20xx年6月30日,公司員工構(gòu)成情況如下:
專業(yè)類別、人數(shù)、占比(%)、教育類別、人數(shù)、占比(%)
管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77
生產(chǎn)人員、118、57.28、大專、43、20.87
技術(shù)人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88
銷售人員、48、23.3、其他、36、17.48
合計(jì)206
(2)公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。
2、組織機(jī)構(gòu)
(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
公司實(shí)行董事長(zhǎng)(會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制??偨?jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人(五人團(tuán)隊(duì))。
(2)組織機(jī)構(gòu)
公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲(chǔ)部共7個(gè)部門,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
3、管理規(guī)范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu),建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,內(nèi)部管理規(guī)范有序,各項(xiàng)工作均有流程,公司高層分工明確,部門職責(zé)分明,公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)
永騰的優(yōu)勢(shì):
(1)管材專家。清華永騰1997年建廠,1999年投產(chǎn),多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉,已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。
(2)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在山西省尤其是在長(zhǎng)治及周邊地區(qū),市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯,許多老用戶點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。
(3)品牌優(yōu)勢(shì)。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度,擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后,經(jīng)營(yíng)資金出現(xiàn)困難。
惠豐的優(yōu)勢(shì):
(1)現(xiàn)成的銷售渠道。
(2)資金實(shí)力。
(3)國有背景。
惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成合力。
2、合作前景
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作,不僅是產(chǎn)業(yè)的合作,更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作,必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處,在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上,預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億,年凈利潤(rùn)8000萬元,年稅收總額突破千萬,重新書寫長(zhǎng)治管材市場(chǎng)新格局,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在長(zhǎng)治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。
項(xiàng)目合作策劃書模板篇2
一、xx村新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社介紹
我們xx村是xx市新農(nóng)村建設(shè)示范村之一,位于xx鎮(zhèn)東部,轄31個(gè)村民組,全村總?cè)丝?300人,耕地面積6000畝,人均占有面積1.4畝,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜等糧食為主,20xx年4月1日由我村8戶農(nóng)民自友成立益民新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,合作社現(xiàn)有入戶成員300多戶,流轉(zhuǎn)面積3000多畝,我社以每畝450斤稻谷給付社員,另外每畝折價(jià)0.08股(現(xiàn)金每股為5000元)作為入社股金,參加二次分紅我社成立了機(jī)耕隊(duì)、栽插收割隊(duì)和病蟲防治植保隊(duì),擁有大型收割機(jī)3臺(tái)、大型拖拉機(jī)3臺(tái),插秧機(jī)22臺(tái),小型拖拉機(jī)6臺(tái),噴霧器30臺(tái),小型泵站4座等機(jī)械設(shè)備,和相關(guān)配套設(shè)施。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和范圍
我社按照農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則,在不改變土地經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)的基礎(chǔ)上吸收農(nóng)戶土地入股,將土地合理流轉(zhuǎn),集中種植改變一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)粗放,經(jīng)濟(jì)效益低的狀況,實(shí)現(xiàn)我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、機(jī)械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。
農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)合作社后,又便于組織又方便運(yùn)行,解放生產(chǎn)力,降低勞力降度,拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道使農(nóng)民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個(gè)村民組,今年6000多畝地全部流轉(zhuǎn)到合作社,計(jì)劃再增加10000多畝,合作社增加收入100萬元,農(nóng)民戶均增加收入1500元,全村累計(jì)增加500多萬元。
通過實(shí)踐證明土地流轉(zhuǎn)確定有利于農(nóng)村,農(nóng)民各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
三、我村成立農(nóng)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)組
1、理事長(zhǎng)1名,副理事長(zhǎng)2名,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2名;
2、植保隊(duì)30人;
3、機(jī)耕機(jī)插隊(duì)30人;
4、田間管理隊(duì)長(zhǎng)2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發(fā)展方向
1、因地制宜,要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社,不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)。
2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整治,有利于機(jī)械化作業(yè),提高生產(chǎn)力同時(shí)增產(chǎn)增收.
3、不斷引進(jìn)和使用新品種、新技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量,從而達(dá)到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)致富、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè),創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌,綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng),打開渠道。
5、有計(jì)劃共同實(shí)施人才培訓(xùn),為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障
五、我社投資分析計(jì)劃
1、目前國家要求城鄉(xiāng)一體化,消除兩級(jí)分化,縮小城鄉(xiāng)差距.降低農(nóng)業(yè)勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)強(qiáng)度大,要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn),針對(duì)這種情況我社設(shè)想建一個(gè)25畝地,投資550萬元工廠化育秧廠(1標(biāo)準(zhǔn)塑鋼大棚25畝xx16675平方xx120元=200萬2其他設(shè)施及播種機(jī)械生產(chǎn)線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機(jī)10臺(tái)計(jì)8萬5插秧機(jī)150臺(tái)計(jì)150萬),全面服務(wù)于機(jī)械化插秧,服務(wù)于廣大老百姓,從育秧到大田移栽,都是我社一條龍服務(wù),形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源,走農(nóng)業(yè)特色之路,抓主進(jìn)品種質(zhì)量升級(jí),優(yōu)化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大,成本高,過去每畝地需要1分地秧畈田,工廠化育秧1畝可械播500畝,工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右,節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省36--40元(10000畝計(jì)36--40萬)每個(gè)秧盤成本2兩稻種3.4元,秧盤0.60元+農(nóng)藥1元,其他費(fèi)用計(jì)5元結(jié),實(shí)際每盤銷售價(jià)8元,利潤(rùn)每盤2元,每畝頂18-20個(gè)秧盤.秧苗還可以服務(wù)其他農(nóng)戶1-2萬畝,可創(chuàng)收36-72萬。
秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收10--20萬元(本年6月--第二年5月可利用時(shí)間10個(gè)月),機(jī)插每畝可省20-30元,合作社可創(chuàng)收25-30萬元,對(duì)外可插秧1-2萬畝,可創(chuàng)收25-60萬元.投資成本3-4年收回,隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低,獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主,自然風(fēng)險(xiǎn)無法抵御,為降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),降低勞動(dòng)用工成本,增加收入,市場(chǎng)前景十分看好的情況下,可以投資460萬元購買8組烘干機(jī),產(chǎn)量或容量每組10噸左右,日產(chǎn)可烘干70萬斤,每組價(jià)格25萬元左右,配套設(shè)施60萬元,土建投資200萬元(包括混凝土場(chǎng)地,兩個(gè)庫容500萬噸價(jià)值100萬元)。
我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬公斤,還可以對(duì)外加工(2-4千萬公斤可創(chuàng)收40-80萬元),如果沒有烘干機(jī),10000斤稻谷日工需5個(gè),5×50元/工=250元,那么兩季1000萬公斤需要10000個(gè)工×50元/工=50萬元。
而烘干機(jī)直接成本(燃料+人工+電費(fèi))每公斤成本才需1分錢,合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬,通過分析,烘干后價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)2—3分,計(jì)增收40—60萬,烘干機(jī)潛力巨大,是個(gè)體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益投入的好項(xiàng)目,是抵御自然災(zāi)害的好助手,也能保證糧食的品質(zhì),對(duì)銷售也起到了好價(jià)格的作用,糧食烘干是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì)。預(yù)算3-4年收回成本.
3、我社設(shè)想征地40畝,投資1500萬元,米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉儲(chǔ)量2萬噸,日產(chǎn)量240噸,生產(chǎn)線如每年加工1--2億斤糧食,將創(chuàng)收400-600萬,累計(jì)3-5年收回成本,并且要?jiǎng)?chuàng)自己品牌,建設(shè)成當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè),建設(shè)無公害農(nóng)業(yè)園區(qū)向綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展.
六、管理人員介紹
項(xiàng)目合作策劃書模板篇3
一、基本情況
村是xx鄉(xiāng)政府所在地,全村占地面積55平方公里,全村10個(gè)村民小組,農(nóng)戶326戶,1321人,其中在家189戶755人,外出137戶566人,貧困戶82戶,貧困人口307人,占全村總?cè)丝?3.3%,20xx年實(shí)施雙到戶39戶,145人,低保戶33戶,75人。耕地面積1.3萬畝,草原面積5.21萬畝。退耕還林6062畝,優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝,20xx年新增種植面積1500畝,羊只飼養(yǎng)量3845只,大牲畜96頭。村級(jí)兩委班子健全,以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)功能齊全。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
(一)項(xiàng)目背景
全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主,部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴(yán)重,為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,以致大量土地重新復(fù)耕,農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
近年來,xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育,這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備嚴(yán)重落后,在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)建設(shè)的必要性
通過項(xiàng)目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平,盡快改善生產(chǎn)條件,降低耕作勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約成本,提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加農(nóng)民收入,促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍
項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在xxx鄉(xiāng)xxx村,輻射全鄉(xiāng)13個(gè)行政村。
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投資估算與資金籌措
項(xiàng)目建設(shè)資金131萬元(合作社自籌31萬元,財(cái)政補(bǔ)貼100萬元)
1、工人工資8萬元,
2、代耕代種作業(yè)費(fèi)10萬元.
3、機(jī)具購置3臺(tái)需花費(fèi)81萬元;購置挖機(jī)1臺(tái),32萬元,共計(jì)花費(fèi)113萬元。
1、購置農(nóng)機(jī)3臺(tái),81萬元。
27萬元/臺(tái)×3臺(tái)=81萬元
2、購置挖機(jī)1臺(tái),32萬元。
32萬元/臺(tái)×1臺(tái)=32萬元
五、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行
項(xiàng)目由xxx村申報(bào),并進(jìn)行監(jiān)督管理,成立農(nóng)機(jī)合作社,由社員大會(huì)通過,理事會(huì)組織實(shí)施,管理措施到位。合作社對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專戶儲(chǔ)存,??顚S?,有健全的財(cái)務(wù)管理制度,資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術(shù)培訓(xùn)
做好對(duì)農(nóng)民(農(nóng)機(jī)手)的技術(shù)培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
⑴項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行后制定詳細(xì)的規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理,責(zé)任到人;
⑵與農(nóng)機(jī)手簽訂代耕代種服務(wù)合同;
3、機(jī)具選購工作計(jì)劃安排
資金到位后。我村計(jì)劃購置農(nóng)耕機(jī)3臺(tái),配備各類設(shè)備(梨、旋耕機(jī)、挖洋芋機(jī)等),挖機(jī)一臺(tái),(主要借石油開發(fā)及其他項(xiàng)目)。
六、效益分析
經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)目建成后,合作社年實(shí)現(xiàn)農(nóng)田機(jī)械作業(yè)1萬畝,年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬元。
社會(huì)效益:
一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前,青壯年外出務(wù)工,農(nóng)業(yè)機(jī)械化再不為種田難發(fā)愁,也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田。
二是由于機(jī)械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費(fèi)低,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者“雙羸”。
三是提高了農(nóng)機(jī)具的利用率。
四是機(jī)械化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
項(xiàng)目合作策劃書模板篇4
一、前言:
**雅典奧運(yùn)即將在8月拉開戰(zhàn)幕,四年一度的奧運(yùn)會(huì)作為體育界的盛會(huì),將備受矚目,吸引全球的目光,其中蘊(yùn)含無限商機(jī)。
河北日?qǐng)?bào)作為新聞媒體的專職信息發(fā)布機(jī)構(gòu),將對(duì)本屆雅典奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的深入追蹤報(bào)道、特派記者也將奔赴媒體前沿采寫現(xiàn)場(chǎng)第一手實(shí)時(shí)資料。屆時(shí),“奧運(yùn)專題新聞”將成為社會(huì)群體所共同關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)。河北日?qǐng)?bào)新聞網(wǎng)站短信中心在奧運(yùn)期間將針對(duì)于此次盛會(huì),與《河北日?qǐng)?bào)》奧運(yùn)專刊全程互動(dòng),推出系列大型具有鮮明特色的“奧運(yùn)專題”短信活動(dòng),為廣大手機(jī)用戶提供相關(guān)奧運(yùn)新聞等信息資訊服務(wù)和互動(dòng)類節(jié)目,結(jié)合報(bào)紙???,深入地市,開展大范圍的地面宣傳活動(dòng),通過通訊傳播渠道助力于奧運(yùn)。
本次奧運(yùn)策劃活動(dòng),還將提供給手機(jī)用戶各類豐富的獎(jiǎng)品,貴公司如能參與,通過此次活動(dòng)對(duì)貴公司的汽車進(jìn)行宣傳,將獲得一次以低投入換取高回報(bào)的有利機(jī)會(huì)。
本次活動(dòng)由河北日?qǐng)?bào)新聞網(wǎng)站短信中心發(fā)起,希望能夠聯(lián)合浙江美人豹汽車銷售有限公司參與本次活動(dòng),在河北全省范圍內(nèi)進(jìn)行“**雅典奧運(yùn)報(bào)紙媒體與短信互動(dòng)”活動(dòng)。本次活動(dòng)的主題為:“激情雅典,奧運(yùn)專線,短信與您共精彩!”
二、合作目的及意義:
從市場(chǎng)角度來看,浙江美人豹汽車銷售有限公司剛剛開辟河北市場(chǎng),需要極具影響力的項(xiàng)目或活動(dòng)作為突破口,大范圍的深入開展宣傳推廣,才能得到用戶的認(rèn)知,恰逢萬眾矚目的奧運(yùn)會(huì),可謂是天賜良機(jī),如能借助本次奧運(yùn)契機(jī),介入新型的促銷手段,必將取得良好的效果。
從消費(fèi)對(duì)象角度來看,美人豹汽車的車型屬于時(shí)尚新貴一族,適合追求流行,思想前衛(wèi)的年輕人,而參與奧運(yùn)活動(dòng)的手機(jī)用戶,基本上都是比較年輕而且是消費(fèi)水平較高的高端用戶,對(duì)汽車消費(fèi),具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和濃厚興趣。這一消費(fèi)群體,具有相當(dāng)強(qiáng)的購買力。
河北日?qǐng)?bào)新聞網(wǎng)站短信中心是河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的直屬部門,作為媒介傳播機(jī)構(gòu),擁有河北日?qǐng)?bào)各大媒體的鼎力支持和強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的信息傳播渠道,在省內(nèi)具有極大的信譽(yù)度、影響力和號(hào)召力。
同時(shí),短信中心現(xiàn)已擁有相當(dāng)龐大的用戶群體,具備了廣闊的宣傳空間和宣傳實(shí)力,如果雙方合作,將自身優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合,通過運(yùn)營(yíng)商(移動(dòng)、聯(lián)通)及河北日?qǐng)?bào)提供的平臺(tái)支持和宣傳支持,將會(huì)以最實(shí)惠的宣傳途徑,收到最直接的宣傳效果,從而最大限度的提高美人豹汽車的影響力,擴(kuò)大宣傳效應(yīng),提高知名度,達(dá)到獲得更多用戶青睞與支持的目的。
此外,短信宣傳是一個(gè)全新的宣傳渠道,隨著手機(jī)在廣大用戶中的普及,短信宣傳將以最直接的方式達(dá)到最出色的效果,它已經(jīng)越來越廣泛地應(yīng)用到各行業(yè)領(lǐng)域。貴公司如與河北日?qǐng)?bào)合作,將是河北省內(nèi)同類業(yè)務(wù)合作的首例,是一種有益的嘗試,這種宣傳方式所帶來的影響力將是深遠(yuǎn)、巨大的!
三、合作項(xiàng)目:
以下是我短信中心對(duì)本次開展活動(dòng)的具體策劃方案,供協(xié)商探討:
(一)活動(dòng)參與方式:
用戶通過發(fā)送手機(jī)短信參與活動(dòng),具體細(xì)則為編輯短信“AY”,移動(dòng)用戶發(fā)送到03456,聯(lián)通用戶發(fā)送到8765,凡是參與該活動(dòng)的用戶即有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)。
在活動(dòng)期末將對(duì)活動(dòng)期內(nèi)參與活動(dòng)的手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行抽獎(jiǎng),()并由短信中心向中獎(jiǎng)用戶發(fā)送領(lǐng)獎(jiǎng)通知信息。
中獎(jiǎng)?wù)咝璩直救擞行ёC件及手機(jī)到指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)品,咨詢電話:******。
(二)宣傳方式:
1、在我單位相關(guān)報(bào)紙中進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳的同時(shí),以“獎(jiǎng)品提供”或“美人豹祝中國健兒再創(chuàng)佳績(jī)”的文字進(jìn)行連帶宣傳。
2、手機(jī)短信宣傳:此次河北日?qǐng)?bào)奧運(yùn)專題短信業(yè)務(wù)必將得到河北移動(dòng)與河北聯(lián)通的群發(fā)宣傳,參與用戶定將火爆,在此種狀況下,我們將在業(yè)務(wù)的最后一條中對(duì)合作單位進(jìn)行相關(guān)品牌宣傳。
3、河北省最大的新聞網(wǎng)站即河北新聞網(wǎng)中,進(jìn)行廣告宣傳。
4、奧運(yùn)結(jié)束后,河北日?qǐng)?bào)將請(qǐng)到河北籍選手到河北日?qǐng)?bào)與廣大讀者見面與聊天,界時(shí)將由“美人豹”汽車組成車隊(duì),進(jìn)行迎接。必將起到巨大的宣傳效果。
(三)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:(短信活動(dòng))
一等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)高檔彩屏攝像手機(jī)
二等獎(jiǎng)4名,獎(jiǎng)數(shù)據(jù)相機(jī)
三等獎(jiǎng)8名,獎(jiǎng)高檔MP3
四等獎(jiǎng)40名,獎(jiǎng)100元充值卡
5、紀(jì)念獎(jiǎng)1000名,獎(jiǎng)T恤衫
四、合作形式:
浙江美人豹汽車銷售有限公司:
1、在活動(dòng)開展前期,提供公司相關(guān)宣傳資料;
2、為本次活動(dòng)免費(fèi)提供宣傳T恤,數(shù)量為1000件,成本費(fèi)50元/件。T恤宣傳內(nèi)容為20xx雅典奧運(yùn)紀(jì)念內(nèi)容及公司宣傳;
3、在活動(dòng)開展后期,負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的兌現(xiàn);
4、享受本次聯(lián)合活動(dòng)合作方地位(在本次活動(dòng)宣傳推廣中,標(biāo)明獎(jiǎng)品提供方為***公司);
5、享受河北日?qǐng)?bào)新聞網(wǎng)站短信中心針對(duì)本活動(dòng)報(bào)紙媒體、短信等各種渠道宣傳機(jī)會(huì)。
(二)、河北日?qǐng)?bào)新聞網(wǎng)站短信中心:
1、在活動(dòng)開展前期,與運(yùn)營(yíng)商、媒體等溝通活動(dòng)運(yùn)作的相關(guān)事宜;
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)的全程策劃、宣傳,并保證技術(shù)實(shí)現(xiàn)和技術(shù)維護(hù),及時(shí)與合作方溝通進(jìn)展情況和效果;
3、確保宣傳中各種宣傳方式(包括合作方)的順利實(shí)施;
3、在活動(dòng)進(jìn)行中,實(shí)時(shí)進(jìn)行流程監(jiān)控,保證程序的正常運(yùn)行以及用戶參與的便利性;
4、活動(dòng)后期,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果,收錄中獎(jiǎng)用戶,做好與合作方及用戶的溝通。
5、及時(shí)通知,向中獎(jiǎng)用戶發(fā)送中獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)信息。
本活動(dòng)為雙方合作,由此活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任和解釋權(quán)利雙方共同承擔(dān)且享有。
雙方結(jié)成利益共同體的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)行友好互助的合作,雙方按責(zé)任分工,各盡所能,協(xié)同完成此次活動(dòng)。
雙方共同盡最大努力,力求達(dá)到宣傳效果的最大化。
注:具體細(xì)節(jié)可再行協(xié)商。
五、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年8月1日起至20xx年9月30日止。
六、活動(dòng)區(qū)域:
河北全省所屬十一地市
七、結(jié)束語:
奧運(yùn)商機(jī)無限,卻也轉(zhuǎn)瞬即逝,希望貴公司能夠參考我方的建議,開展合作項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面!
項(xiàng)目合作策劃書模板篇5
一、項(xiàng)目背景
1.1項(xiàng)目建設(shè)背景
1.1.1國家產(chǎn)業(yè)政策
20xx年《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》出臺(tái),充分體現(xiàn)了中央對(duì)“三農(nóng)”工作的高度重視,是堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。
中央指出支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn),加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃,扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。
同時(shí)xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展,要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社。
意見指出,發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,不搞統(tǒng)一模式,倡導(dǎo)多元化發(fā)展,堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿,力爭(zhēng)到十二五末,全省50%以上的農(nóng)戶參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù);合作社農(nóng)民成員收入比當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)同類產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民提高30%以上;創(chuàng)建升級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范市3000家。
大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社,突出發(fā)展糧食專業(yè)合作社,糧食主產(chǎn)區(qū)的每個(gè)市要發(fā)展2-3個(gè)覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社;扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社,不斷提高加工檔次,多品種、多形式、高質(zhì)量進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工。
引導(dǎo)合作社之間在勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開展聯(lián)合與合作。
意見要求,對(duì)合作社的發(fā)展,各級(jí)財(cái)政可采取直接補(bǔ)貼、貸款貼息等方式,支持合作社開展信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時(shí)優(yōu)先落實(shí)合作社稅收、用地政策,對(duì)于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專業(yè)合作社,允許申請(qǐng)冠縣級(jí)以上行政區(qū)劃名稱,允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售農(nóng)產(chǎn)品,允許資金互助專業(yè)合作社進(jìn)行工商登記。
1.1.2地區(qū)優(yōu)勢(shì)
xx縣地處xx山區(qū)西北部,因xx發(fā)源地而得名,xx地處純山區(qū),生態(tài)良好,環(huán)境優(yōu)美,是全省平均海拔最高的縣,有山東屋脊之稱,全國綠化造林先進(jìn)縣。
xx縣現(xiàn)有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類果品67萬畝,年產(chǎn)各類水果10億公斤,有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證,是全國果品生產(chǎn)百強(qiáng)縣、無公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋果是xx的.名牌產(chǎn)品。
主要榮譽(yù)如下:
日前,從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國農(nóng)產(chǎn)品品牌大會(huì)上獲悉,“xx蘋果”以品牌價(jià)值27.58億元,進(jìn)入“20xx中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百強(qiáng)”,位列第31位。
1.1.3地方發(fā)展規(guī)劃
近年來,xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì),突出林果特色,主打有機(jī)品牌,把發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)農(nóng)民增收的“二次革命”來抓,有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
早在20xx年,xx縣就適時(shí)提出了發(fā)展有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標(biāo),從20xx年開始,縣農(nóng)業(yè)部門搶抓機(jī)遇,把申報(bào)創(chuàng)建全國有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)措施來抓,制定了創(chuàng)建方案,編制了全縣有機(jī)紅富士蘋果5年發(fā)展規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)化決定競(jìng)爭(zhēng)力,搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前,全縣重點(diǎn)培植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專營(yíng)企業(yè)11家,有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社9個(gè),培植農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人6000多人,成為全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的發(fā)展格局。
在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中,xx縣重點(diǎn)指出要加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)指導(dǎo),加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,加強(qiáng)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè),搞好企業(yè)與農(nóng)戶,企業(yè)與基地的銜接和利益連接,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路,增加農(nóng)民收入,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。
1.1.4項(xiàng)目建設(shè)理由
盡管xx果品在全國占有很高的市場(chǎng)份額,但仍然存在一些問題需要解決:
(1)項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后,產(chǎn)品深加工配套不足,部分種植戶種植管理技術(shù)落后,產(chǎn)量低,優(yōu)質(zhì)果比例小,種植效益不高;
(2)鮮果包裝比較普通,不適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者要求,同時(shí)鮮果分類不細(xì),商品化處理的比例還不高,沒有顯著地理標(biāo)志,難以體現(xiàn)產(chǎn)地品牌優(yōu)勢(shì),影響銷售價(jià)格;
(3)果農(nóng)分散,信息不暢,不能及時(shí)了解國內(nèi)外市場(chǎng)的供求信息。由于對(duì)市場(chǎng)行情不能及時(shí)了解,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不能及時(shí)掌握,信息不對(duì)稱,果農(nóng)在銷售中經(jīng)常處于被動(dòng)的境地;
(4)西里鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社,銷售仍然處于初始階段,坐等客商前來收購,議價(jià)能力差。
(5)產(chǎn)品附加值低,沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工,對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)后開發(fā),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺,在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進(jìn)行深加工。
這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的龍頭企業(yè),對(duì)果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后,市場(chǎng)銷售整體談判能力低,影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來的豐收,造成了xx水果名聲在外,銷售價(jià)格卻較低。
因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢(shì)在必行。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織,成員通過自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù),興辦合作社,來創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷售,既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營(yíng)的潛力,又可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,使入社農(nóng)戶真正得到實(shí)實(shí)在在的好處,通俗的說就是通過農(nóng)民之間的合作,達(dá)到“1+1﹥2”的效果。
通過合作社的建立,農(nóng)民由單一的銷售形成合作社統(tǒng)一銷售,議價(jià)能力提高,同時(shí)可以更迅速的了解國內(nèi)信息。
以合作社的名義建立存儲(chǔ)冷庫,根據(jù)國內(nèi)外信息來實(shí)行錯(cuò)時(shí)銷售,延長(zhǎng)銷售時(shí)間,獲取更大利潤(rùn)。另外合作社可以自建銷售渠道,避免外地客商不來收購,造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。
二、建設(shè)內(nèi)容
2.1項(xiàng)目方案和建設(shè)規(guī)模
2.1.1項(xiàng)目名稱:凱恒果品專業(yè)合作社
2.1.2產(chǎn)品方案:種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村,采取“專業(yè)合作社+社員”和“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式,充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源,發(fā)展集約經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入,為農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
合作社計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)1500畝(現(xiàn)有500畝)水果基地,發(fā)展1500(現(xiàn)入社會(huì)員1000戶)農(nóng)戶加入合作社,80%水果依靠合作社銷售。
2.2入社會(huì)員條件
2.2.1戶口所在地在農(nóng)村,認(rèn)可合作社制度。
2.2.2認(rèn)可合作社,有意向通過聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)資料購買,通過聯(lián)合來進(jìn)行果品銷售。
2.2.3繳納一定的會(huì)費(fèi)。合作社成員自愿加入,會(huì)費(fèi)自愿交納,繳納會(huì)費(fèi)的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步,不設(shè)上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購買,避免了假貨出現(xiàn),同時(shí)還能降低購買價(jià)格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶小規(guī)模種植,所需農(nóng)藥化肥較少,個(gè)體購買能力低,從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的余地,使許多農(nóng)民花了錢得不到實(shí)惠,但農(nóng)民加入合作社,成批購買農(nóng)資產(chǎn)品,可以和經(jīng)銷商討價(jià)或者直接從廠家進(jìn)貨,這樣既省錢又有質(zhì)量保證。
2.3.2果品銷售由合作社協(xié)助銷售,提高議價(jià)能力,并進(jìn)行自建銷售渠道,獲取更大利潤(rùn)。
多年來農(nóng)民個(gè)體單干,在銷售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢(shì),都被二道販子壓級(jí)壓價(jià),好的產(chǎn)品沒有賣上好的價(jià)格,加入合作社后,社內(nèi)的成員,可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下,集體銷售產(chǎn)品,也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷售企業(yè)聯(lián)系,可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場(chǎng)價(jià)格,把水果存儲(chǔ)到合作社冷庫。(合作社自建冷庫投入使用后)
2.3.4合作社每年會(huì)不定期的聘請(qǐng)技術(shù)專家或農(nóng)民專家,為成員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高成員的果品管理水平,提高水果畝產(chǎn)量,提高水果質(zhì)量。
2.3.5合作社成員通過聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥,施肥,澆水。
2.3.6合作社會(huì)根據(jù)入社會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)多少,給于一定的分紅,每年分紅不低于7%,底線7%,入會(huì)會(huì)費(fèi)15000元以上分紅每年9%,20000元以上分紅每年11%,30000以上分紅每年13%,50000以上分紅每年17%,每3個(gè)月分紅一次,同時(shí)合作社會(huì)根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。
2.3.7合作社根據(jù)會(huì)員會(huì)費(fèi),合作社盈利情況,節(jié)假日會(huì)免費(fèi)分發(fā)生活必需品等,每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會(huì)根據(jù)會(huì)員需要,協(xié)調(diào)成員貸款,或成員間貸款,由合作社擔(dān)保。
三、示范作用
1、項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式,以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),可帶動(dòng)近1500戶農(nóng)民增收,項(xiàng)目具有較強(qiáng)的輻射作用,項(xiàng)目在苗莊村的建設(shè)運(yùn)營(yíng)并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上,同時(shí)可輻射附近鄰村等。
四、市場(chǎng)分析及銷售方案
(一)營(yíng)銷策略、方案、模式
1、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況,合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購買,農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù),對(duì)參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
2、農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營(yíng)銷的渠道,主要包括:
(1)訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng)、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同。
(2)選擇代理商。
項(xiàng)目合作策劃書模板篇6
一、大學(xué)網(wǎng)概況
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日,是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人,分布于西安各大高校,大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生,致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò),通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展,給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。
二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹
劉海洋:本科畢業(yè)后任職于知名公司,工作一年后辭職,開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力,做事執(zhí)著,熱情,不甘寂寞,有領(lǐng)導(dǎo)力。
王帆:交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生,項(xiàng)目管理專業(yè),本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多,現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜,思考問題比較周全,善于與人打交道,做事執(zhí)著,主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。
李釗:交通大學(xué)在讀研究生,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。
毛琦:交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。
羅娜:畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗,喜歡一切新鮮事物。
郭丹:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,企業(yè)管理專業(yè),現(xiàn)任研究生會(huì)副主席,本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。
趙飛:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,情報(bào)專業(yè),現(xiàn)任研究生會(huì)副主席,有毅力,工作能力強(qiáng)。
核心成員各司其責(zé),分工明確,特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
三、市場(chǎng)分析
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月,致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活,“一切為了大學(xué)生”,扎根于大學(xué)校園,是大學(xué)網(wǎng)的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站,其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生,這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。
項(xiàng)目合作策劃書模板篇7
我們公司致力開創(chuàng)健身器材銷售行業(yè)的藍(lán)海,以服務(wù)贏得未來。創(chuàng)建出獨(dú)立的售后服務(wù)體系,讓我們和我們的合作伙伴達(dá)到雙贏我們合我們的合作伙伴合為一體相互依托相互發(fā)展,逐漸成熟,最終站在全行業(yè)的最頂端,成就彼此偉大的事業(yè)。
通過數(shù)據(jù)分析中國具有超過120億美金的健身器材消費(fèi)市場(chǎng),但是目前我國的健身器材消費(fèi)不到20億,市場(chǎng)發(fā)展空間巨大,在健身器材行業(yè)日益發(fā)展成熟的同時(shí),市場(chǎng)上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮,銷售模式也各有不同,唯有以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售產(chǎn)品的銷售方式最為引人青睞,我們?nèi)绾卧跉埧岬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?我們?nèi)绾纬蔀橄M(fèi)者信賴的品牌?唯有將“服務(wù)”做到極致。
目前借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售的模式,售后服務(wù)是一個(gè)一直無法得到良好解決的問題,許多大型的網(wǎng)商都做過很多的嘗試,都沒有取得很好的效果,所以我們制定了整套的品牌推廣戰(zhàn)略,決勝于千里。我們品牌推廣的戰(zhàn)略是以服務(wù)為中心,同時(shí)附加強(qiáng)大的廣告推廣的支持,開創(chuàng)出一套屬于自己的獨(dú)一無二的售后服務(wù)體系,以此為中心來保障和穩(wěn)固我們的客戶以及市場(chǎng),我們具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,我們有專業(yè)的銷售、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量管理的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)支撐,再加上靈活、科學(xué)、系統(tǒng)化的運(yùn)用我們自身創(chuàng)建的體系創(chuàng)造更多的應(yīng)用空間和價(jià)值。
我們計(jì)劃未來將在全國設(shè)置超過120個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),覆蓋面積到國內(nèi)2、3線城市,設(shè)置超過100人團(tuán)隊(duì)的售后服務(wù)中心。如果按照傳統(tǒng)的模式去建立我們的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),我們將會(huì)花費(fèi)巨大的成本,這樣不光是成本高的無法估計(jì),同時(shí)管理起來非常復(fù)雜,所以我們開創(chuàng)了一套全新的建立合管理售后服務(wù)體系的方式。我們將與全國各地的從事健身器材產(chǎn)品銷售的門店接觸洽談合作,通過到我們?nèi)碌母拍?、?zhǔn)確的職責(zé)劃分、科學(xué)的利益分配、超前的合作拓展,我們合我們的合作伙伴都能夠?qū)崿F(xiàn)最終的雙贏!我們跟我們的伙伴之間的合作模式是與實(shí)際健身器材銷售門店簽訂商務(wù)合作合同,以我們公司為主導(dǎo),綜合處理銷售過程當(dāng)中的售后服務(wù)問題,然后由我們的售后服務(wù)中心將信息傳達(dá)至我們的合作網(wǎng)點(diǎn),最后上門服務(wù)!
職責(zé)劃分
在我們建立我們合作網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)我們就必須要清楚并且明確的劃分各自的職責(zé),然后不予余力的執(zhí)行。
我們公司的主要職責(zé)包括:
1、銷售:整個(gè)品牌戰(zhàn)略的策劃以及推廣;
2、售后服務(wù):綜合處理銷售過程當(dāng)中的售后服務(wù)問題;
3、服務(wù):為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù),保證網(wǎng)點(diǎn)良好的運(yùn)營(yíng)并且為合作伙伴謀取更多更大的利益;處理各地網(wǎng)點(diǎn)的建議,高效率的解決網(wǎng)點(diǎn)在工作當(dāng)中遇到的問題;
4、資源分配:在與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)好合作關(guān)系以后,合理的分配專門的資源以支持網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)以及良好的運(yùn)營(yíng),創(chuàng)造更多的價(jià)值;
5、商務(wù)拓展:售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建立好以后,在銷售我們公司的產(chǎn)品的同時(shí),策劃并合理的運(yùn)用我們的售后服務(wù)體系,進(jìn)行其他業(yè)務(wù)上的業(yè)務(wù)拓展,為自身以及合作伙伴尋求更多的利益及價(jià)值。
售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的職責(zé):
1、配合:積極的配合我們公司的戰(zhàn)略宣傳策略,做到統(tǒng)
一、專業(yè),配備相應(yīng)的維修人員;
2、服務(wù):為我們公司的客戶做好售后服務(wù),包括送貨上門、維修等;
3、效率及服務(wù)質(zhì)量:我們公司綜合售后服務(wù)信息后,傳
達(dá)至售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),我們的合作網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)積極快速的執(zhí)行我們的售后服務(wù)工作,為客戶解決問題,堅(jiān)決的保證工作得效率以及服務(wù)的質(zhì)量
利益分配
我們與我們網(wǎng)點(diǎn)的合作伙伴之間,從公司制度安排上市隸屬關(guān)系,我們的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)屬于公司的售后服務(wù)部,但是我們?cè)诮⒕W(wǎng)點(diǎn)的模式上做了全新的考慮,對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的利益我們將獨(dú)立的計(jì)算并且運(yùn)用。
在合作的過程當(dāng)中,網(wǎng)點(diǎn)每為我們公司處理一起售后服務(wù)案例,我們公司就將支付網(wǎng)點(diǎn)售后服務(wù)的費(fèi)用,而我們的費(fèi)用計(jì)算模式分為以下幾個(gè)部分:
1、上門安裝:
我們成功實(shí)現(xiàn)銷售后,我們會(huì)將產(chǎn)品直接發(fā)到我們相應(yīng)的網(wǎng)點(diǎn),由售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)接收貨物,并且送貨上門,我們會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用(元);
備注:這部分利益分配將是服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的凈利潤(rùn)。
2、上門維修:
1.如果我們的產(chǎn)品出現(xiàn)了技術(shù)問題,客戶通過話務(wù)中心如果無法解決,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)上門維修,我們將會(huì)支付相應(yīng)的基礎(chǔ)費(fèi)用;
2.如果我們的產(chǎn)品出現(xiàn)配件更換問題,我們將會(huì)吧需更換的配件發(fā)至網(wǎng)點(diǎn),并由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)上門更換安裝,我們將會(huì)支付相應(yīng)的基礎(chǔ)費(fèi)用;
3、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:
我們公司將制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制,并且制定3檔不同的
項(xiàng)目合作策劃書模板篇8
一、合作方概況:
甲方贊助公司名稱:XXXXX聯(lián)系人:XXX職務(wù):XXX聯(lián)系方式:XXXXXXX地址:XXXXXXXXXX
乙方承辦單位:山東財(cái)政學(xué)院東方學(xué)院聯(lián)系部門:會(huì)計(jì)學(xué)系外聯(lián)部聯(lián)系人:XXX聯(lián)系電話:XXXXXXXXXX地址:XXXXXXX
二、東方學(xué)院概況:
東方學(xué)院是一所三本院校,在校生有5000多人,其特色就是消費(fèi)能力強(qiáng),周末外出游玩消費(fèi)人群眾多,消費(fèi)潛力大。而將在4月份舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì)是東方學(xué)院最大的盛事之一。屆時(shí),不只是本校人員,還有眾多外校人員來學(xué)校觀看運(yùn)動(dòng)會(huì),人流量大,宣傳效果可以達(dá)到最大話的效果。運(yùn)動(dòng)會(huì)之后的T臺(tái)秀,更是能把宣傳效果推到新的高潮。實(shí)現(xiàn)學(xué)校與商家的雙贏,擴(kuò)大商家在學(xué)院中的知名度。
三、合作方的相應(yīng)責(zé)任與義務(wù):
(一)甲方方職責(zé):
1、向乙方提供提宣傳所需要的物品,例如傳單,海報(bào),橫幅等。
2、向乙方提供應(yīng)給予的資金或物品。
3、向乙方說明所以宣傳的活動(dòng)或產(chǎn)品的內(nèi)容和形式。以便乙方能夠清晰準(zhǔn)確的為甲方宣傳。
4、如果甲方進(jìn)入學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,現(xiàn)場(chǎng)推廣期間,嚴(yán)格遵守乙方的學(xué)校規(guī)章制度,不得在校內(nèi)隨意走動(dòng),不得擾亂師生們正常的學(xué)習(xí)和生活。
(二)乙方職責(zé)
1、制作張貼宣傳海報(bào)或展板或橫幅或者派發(fā)宣傳單張。乙方在制作海報(bào)或展板之前,應(yīng)事先將內(nèi)容告知甲方,得到甲方同意后方能張貼公布。
2、提供宣傳場(chǎng)所位置,以便于甲方可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)。如學(xué)生飯?zhí)瞄T口、宿舍樓門口等等。
3、與校有關(guān)部門溝通,確保甲方所贊助的物品和資金達(dá)到最大的利用效果。
4、拍攝展板或橫幅等宣傳效果的圖片,給甲方觀看宣傳效果。
5、乙方在宣傳結(jié)束后,為甲方講解宣傳過程和結(jié)果。
四、合作的意義:
既為學(xué)院提供了所需要的資金的支持,也在學(xué)生中樹立了知名度和良好的企業(yè)形象,使學(xué)生消費(fèi)時(shí),確立了貴公司的第一消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)目標(biāo),達(dá)到了學(xué)校和企業(yè)的雙贏效果。
五、本意向書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
六、本意向書自簽訂之日起生效。
甲方代表簽字:乙方代表簽字:
年月日年月日
山東財(cái)政學(xué)院東方學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系
二0一一年三月23日
項(xiàng)目合作策劃書模板篇9
一、基本情況
xx村是xx鄉(xiāng)政府所在地,全村占地面積55平方公里,全村10個(gè)村民小組,農(nóng)戶326戶,1321人,其中在家189戶755人,外出137戶566人,貧困戶82戶,貧困人口307人,占全村總?cè)丝?3.3%,20xx年實(shí)施雙到戶39戶,145人,低保戶33戶,75人。耕地面積1.3萬畝,草原面積5.21萬畝。退耕還林6062畝,優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝,20XX年新增種植面積1500畝,羊只飼養(yǎng)量3845只,大牲畜96頭。村級(jí)兩委班子健全,以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)功能齊全。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
(一)項(xiàng)目背景
全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主,部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴(yán)重,為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,以致大量土地重新復(fù)耕,農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
近年來,xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育,這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備嚴(yán)重落后,在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)建設(shè)的必要性
通過項(xiàng)目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平,盡快改善生產(chǎn)條件,降低耕作勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約成本,提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加農(nóng)民收入,促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍
項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在xxx鄉(xiāng)xxx村,輻射全鄉(xiāng)13個(gè)行政村。
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投資估算與資金籌措
(一)項(xiàng)目建設(shè)資金131萬元(合作社自籌31萬元,財(cái)政補(bǔ)貼100萬元)
1、工人工資8萬元,
2、代耕代種作業(yè)費(fèi)10萬元.
3、機(jī)具購置3臺(tái)需花費(fèi)81萬元;購置挖機(jī)1臺(tái),32萬元,共計(jì)花費(fèi)113萬元。
1>、購置農(nóng)機(jī)3臺(tái),81萬元。
27萬元/臺(tái)×3臺(tái)=81萬元
2>、購置挖機(jī)1臺(tái),32萬元。
32萬元/臺(tái)×1臺(tái)=32萬元
五、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行
項(xiàng)目由xxx村申報(bào),并進(jìn)行監(jiān)督管理,成立農(nóng)機(jī)合作社,由社員大會(huì)通過,理事會(huì)組織實(shí)施,管理措施到位。合作社對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專戶儲(chǔ)存,??顚S?,有健全的財(cái)務(wù)管理制度,資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術(shù)培訓(xùn)
做好對(duì)農(nóng)民(農(nóng)機(jī)手)的技術(shù)培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
⑴項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行后制定詳細(xì)的規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理,責(zé)任到人;
⑵與農(nóng)機(jī)手簽訂代耕代種服務(wù)合同;
3、機(jī)具選購工作計(jì)劃安排
資金到位后。我村計(jì)劃購置農(nóng)耕機(jī)3臺(tái),配備各類設(shè)備(梨、旋耕機(jī)、挖洋芋機(jī)等),挖機(jī)一臺(tái),(主要借石油開發(fā)及其他項(xiàng)目)。
六、效益分析
經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)目建成后,合作社年實(shí)現(xiàn)農(nóng)田機(jī)械作業(yè)1萬畝,年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬元。
社會(huì)效益:
一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前,青壯年外出務(wù)工,農(nóng)業(yè)機(jī)械化再不為種田難發(fā)愁,也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田。
二是由于機(jī)械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費(fèi)低,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者“雙羸”。
三是提高了農(nóng)機(jī)具的利用率。
四是機(jī)械化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
項(xiàng)目合作策劃書模板篇10
通過和貴公司合作,可以為貴公司的客戶提供一站式的旅游服務(wù)。
一、我的優(yōu)勢(shì)
1、對(duì)黃山的旅游市場(chǎng)非常熟悉:黃山的吃、住、行、游、購、娛等設(shè)施及周邊景區(qū)非常熟悉。
2、人脈資源:黃山的旅游界的朋友相當(dāng)多,尤其導(dǎo)游資源非常豐富(中級(jí)導(dǎo)游、普通導(dǎo)游),可以隨時(shí)調(diào)用。
3、景區(qū)資源:可以享受和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥暮献鞔觯梢阅玫秸劭坶T票(黃山景區(qū)除外)。
4、酒店住宿:可以通過和當(dāng)?shù)鼐频旰献?,獲得和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥拇觥?/p>
5、交通工具:可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芡瑯拥膬r(jià)格。
6、景區(qū)購物:團(tuán)隊(duì)購物、可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芤粯拥娜祟^返利。
二、我的劣勢(shì):
1、目前缺乏良好的合作平臺(tái)。
2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。
3、缺少資金。
三、雙方合作的具體實(shí)施步驟:
1、負(fù)責(zé)新線路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。
2、貴公司進(jìn)行安徽旅游客源的收集和整合。
3、我負(fù)責(zé)黃山旅游線路的制定、和旅游團(tuán)隊(duì)的組織安排及散客的預(yù)訂。
4、我需得到貴公司的授權(quán)書,然后進(jìn)行和當(dāng)?shù)芈糜蜗嚓P(guān)行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。
5、對(duì)黃山合作伙伴服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和及時(shí)反饋實(shí)際信息。
6、對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)在旅游過程中的反應(yīng)進(jìn)行總結(jié),并及時(shí)反饋給貴公司,便于貴公司以后的工作和提高以及對(duì)我的監(jiān)督。
四、能為游客提供的服務(wù)內(nèi)容:
1、為客人提供傳統(tǒng)的旅游服務(wù)。
2、為游客提供信息化服務(wù):在屯溪建立一個(gè)信息交流平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái)可以更有效的為游客提供傳統(tǒng)旅游項(xiàng)目的信息化服務(wù),讓游客在不同的景區(qū)可以得到同樣貼心、及時(shí)的旅游服務(wù)。這樣,可以節(jié)省客人的時(shí)間和旅游成本,也提升自身的工作效率和準(zhǔn)確性。
3、為游客提供物流服務(wù):為游客提供旅游行李和購買的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務(wù),這樣可以減輕游客的負(fù)擔(dān),同時(shí)也為他們提供安全的保障。
4、租賃服務(wù):為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務(wù),這樣可以為一些自助游客提供廉價(jià)的旅游服務(wù),滿足一些貧民旅游。
項(xiàng)目合作策劃書模板篇11
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計(jì)劃書,英文名稱為BusinessPlan,是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。
保密須知
本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí),接收者了解并同意以下約定:
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商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)
第一章花椒項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.1花椒項(xiàng)目基本信息
1.1.1花椒項(xiàng)目名稱
1.1.2花椒項(xiàng)目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)
1.1.4花椒項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5花椒項(xiàng)
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