2023年分配管理制度篇

2023年分配管理制度篇

書目

第1篇集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用安排管理制度

第2篇s醫(yī)院職工住房安排管理制度

第3篇茶業(yè)公司利潤安排管理制度

第4篇房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎(jiǎng)金安排管理制度

第5篇附院經(jīng)濟(jì)核算獎(jiǎng)金安排管理制度

第6篇公司宿舍安排管理制度（7）

第7篇班組獎(jiǎng)金安排民主管理制度

第8篇建設(shè)有限公司利潤安排管理制度

第9篇煤礦工資安排管理制度

第10篇班組獎(jiǎng)金安排和民主管理制度

第11篇民主管理制度及工資安排制度

建設(shè)有限公司利潤安排管理制度

某建設(shè)股份有限公司利潤安排管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的利潤安排管理工作,規(guī)范公司的利潤安排行為,特制定本制度。

其次條公司應(yīng)根據(jù)公司章程規(guī)定制定詳細(xì)利潤安排方法。

其次章利潤構(gòu)成

第三條公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。

第四條營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤(主營業(yè)務(wù)收入扣除主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務(wù)利潤,減去管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的差額。

第五條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。

第六條營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。

第三章利潤安排

第七條公司集中統(tǒng)一進(jìn)行利潤安排,各分公司無權(quán)進(jìn)行利潤安排。

第八條公司年度利潤安排方案應(yīng)由董事會(huì)制定,報(bào)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。公司董事會(huì)應(yīng)在每年年底結(jié)賬后,依據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤,提出年度利潤安排方案。

第九條公司繳納所得稅后的利潤,應(yīng)根據(jù)下列依次進(jìn)行安排:

(一)沒收的財(cái)物損失,支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。

(二)彌補(bǔ)稅前不能彌補(bǔ)的以前年廢虧損。

(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金根據(jù)稅后利潤扣除前兩項(xiàng)后的10%提取,盈余公積金達(dá)到注冊資金50%時(shí)可不再提取。

(四)提取公益金。公益金應(yīng)根據(jù)稅后利潤扣除前兩項(xiàng)后的5%至10%提取。

(五)支付優(yōu)先股股利。

(六)提取隨意盈余公積金。隨意盈余公積金根據(jù)公司章程或者股東會(huì)決議提取和運(yùn)用。

(七)支付一般股股利。

第十條公司運(yùn)用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和隨意盈余公積金)必需符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)。

第十一條法定盈余公積金和隨意盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必需符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

第十二條公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必需經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。

第十三條公司用公積金彌補(bǔ)虧損必需按董事會(huì)批準(zhǔn)的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。

第十四條公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。

第十五條公司應(yīng)依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當(dāng)?shù)墓衫?。公司可選擇的股利政策主要有:

(一)剩余股利政策;

(二)固定股利支付率政策;

(三)固定或持續(xù)增長的股利政策;

(四)低正常股利加額外股利政策。

第十六條股利政策應(yīng)由董事會(huì)制訂,報(bào)股東大會(huì)審議通過。

第四章附則

第十七條本制度由公司財(cái)務(wù)部擬定,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,其說明權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會(huì)。

第十八條本制度自20**年1月1日起施行。

附院經(jīng)濟(jì)核算獎(jiǎng)金安排管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金安排管理制度

依據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與安排管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與安排管理等工作,根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、根據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎(jiǎng)金安排管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開展。

4、醫(yī)院獎(jiǎng)金安排方案的制定嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本限制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金安排機(jī)制。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格根據(jù)獎(jiǎng)金安排方案進(jìn)行院科兩級核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。

6、加強(qiáng)醫(yī)療成本限制,為院科兩級核算供應(yīng)考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本限制以及業(yè)績的分析工作。

7、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金安排管理工作詳細(xì)由信息處擔(dān)當(dāng),日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金安排方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

集團(tuán)企業(yè)費(fèi)用安排管理制度

某集團(tuán)費(fèi)用安排管理制度

一、費(fèi)用管理原則。

1、本著節(jié)約開支原則,加強(qiáng)對費(fèi)用管理。

2、加強(qiáng)對費(fèi)用總額限制,實(shí)行預(yù)算管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算,對超預(yù)算支出,財(cái)務(wù)有權(quán)拒支。

4、各經(jīng)營公司審批權(quán)限分級:部門級簽字權(quán)限,總經(jīng)理簽字權(quán)限,總經(jīng)理室會(huì)同簽字權(quán)限。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限,對超標(biāo)準(zhǔn)開支,超權(quán)限審批,財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理。

二、費(fèi)用項(xiàng)目分類、開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。

1、貨物運(yùn)輸費(fèi):購進(jìn)貨物、銷售貨物而支付運(yùn)輸費(fèi)用,憑運(yùn)費(fèi)發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人審批、財(cái)務(wù)審批后報(bào)銷。對外支付運(yùn)費(fèi)、運(yùn)用車隊(duì)車輛費(fèi)、銷售保險(xiǎn)費(fèi)、其它。

2、廣告費(fèi):影視廣告費(fèi)、報(bào)刊廣告、展示會(huì)費(fèi)用、宣揚(yáng)品印刷費(fèi)、掛歷費(fèi)、其它。

(1)收回代墊廣告費(fèi)(從供應(yīng)商處取得廣告費(fèi)返款,為廣告費(fèi)支出抵減)

(2)凡屬廣告費(fèi)用開支無論是否能從供應(yīng)商處收回都計(jì)入廣告費(fèi),經(jīng)營公司為銷售業(yè)務(wù)部門墊付廣告費(fèi)列入其他應(yīng)收款代墊廣告費(fèi)戶,由分公司部分擔(dān)當(dāng)憑銷售業(yè)務(wù)部門與分公司廣告費(fèi)協(xié)議及發(fā)票或復(fù)印件列入廣告費(fèi)。

(3)廣告宣揚(yáng)費(fèi)開支,年初需編制廣告宣揚(yáng)年度安排和廣告費(fèi)專項(xiàng)預(yù)算,經(jīng)審批后報(bào)財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)依據(jù)安排和預(yù)算執(zhí)行。

(4)未在年初安排和預(yù)算中單項(xiàng)廣告宣揚(yáng)活動(dòng)費(fèi),應(yīng)在事前將明細(xì)安排上報(bào)主管部門審批,審批后送財(cái)務(wù)備案,財(cái)務(wù)部依據(jù)審核批準(zhǔn)后廣告宣揚(yáng)活動(dòng)費(fèi)開支預(yù)算表,按表中所列項(xiàng)目予以借款、報(bào)銷。廣告費(fèi)用項(xiàng)目之間不得轉(zhuǎn)換。

(5)集團(tuán)公司各銷售業(yè)務(wù)部門撥付廣告費(fèi),實(shí)行?？顚Ｓ迷瓌t進(jìn)行核算、管理,借款、報(bào)銷時(shí)必需說明用途。

(6)廣告宣揚(yáng)費(fèi)必需經(jīng)總經(jīng)理簽字方可借款、報(bào)銷。

3、詢問、訴訟費(fèi)。

(1)在預(yù)算范圍內(nèi)法律訴訟費(fèi),需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批,同時(shí)將狀況說明報(bào)送集團(tuán)公司備案。

(2)在預(yù)算范圍內(nèi),單筆詢問費(fèi)在1000元以上,需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批;單筆詢問費(fèi)在2000元以下,由總經(jīng)理進(jìn)行簽字審批。

(3)超出預(yù)算范圍,應(yīng)編寫新增預(yù)算報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司審批,審批后方可運(yùn)用。

(4)全部詢問費(fèi)支出均需取得詢問業(yè)專用發(fā)票后報(bào)銷,通過支票、匯款方式付款。

4、郵電費(fèi):郵寄費(fèi)、市話費(fèi)、長話費(fèi)、傳真費(fèi)、bp機(jī)服務(wù)費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、其它。

(1)一般郵電費(fèi),由各部門具有簽字權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字審批。

(2)bp機(jī)服務(wù)費(fèi),由經(jīng)營單位總經(jīng)理或辦公室授權(quán)人審批。

(3)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用費(fèi)(如intnet),列入預(yù)算由經(jīng)營單位總經(jīng)理審批;未列入預(yù)算報(bào)上級主管部門審批。

(4)移動(dòng)電話購置前必需經(jīng)上級主管部門審批,費(fèi)用限額為每月600元/部,總經(jīng)理每月800元/部,超出部分由運(yùn)用人擔(dān)當(dāng),特別狀況,需由經(jīng)營單位總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批后方可報(bào)銷。

(5)接受捐贈(zèng)手機(jī),需到商務(wù)部固定資產(chǎn)辦公室專管員處辦理固定資產(chǎn)增置手續(xù)后,才能報(bào)銷相應(yīng)通訊費(fèi)用,否則不予報(bào)銷。

5、外埠差旅費(fèi)。

(1)出差到北京、海南、廣東、福建、上海地區(qū)。

(2)出差到其他地區(qū)。

(3)單人住宿,住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可提高標(biāo)準(zhǔn)50%。

(4)公司有簽約飯店,要在指定飯店住宿。

(5)住宿費(fèi)用超過標(biāo)準(zhǔn),超過部分一律自理。

(6)長途(累計(jì)來回時(shí)間在8小時(shí)以上)押運(yùn)貨物,按每8小時(shí)補(bǔ)貼50元。

(7)因公出國按臨時(shí)出國及赴港澳人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

(8)屬于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)金額,用支取憑單領(lǐng)取,不需報(bào)銷。若公司領(lǐng)導(dǎo)批示金額高于按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算金額,多出部分用借款單借出,回國后用境外票據(jù)報(bào)銷。

6、運(yùn)雜費(fèi):市內(nèi)交通費(fèi)、租車費(fèi)、車隊(duì)用車費(fèi)、其它。

(1)報(bào)銷出租車票必需填寫出租車票報(bào)銷登記表,必需寫清乘車人、起點(diǎn)、終點(diǎn)、詳盡事由,部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人需對其內(nèi)容仔細(xì)審核、簽字,附在報(bào)銷單后。

(2)出租車票自乘車日期一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷,超過一個(gè)月不予報(bào)銷,報(bào)銷登記表內(nèi)容填列不詳,不予報(bào)銷。

(3)各公司因車輛運(yùn)力不足而租車、包車費(fèi)用,必需經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)同簽字審批(長期租包車要簽定協(xié)議),報(bào)集團(tuán)公司備案。

(4)貨物運(yùn)輸費(fèi)用由總經(jīng)理或授權(quán)人審批。

(5)汽油、養(yǎng)路、保險(xiǎn)費(fèi)由總經(jīng)理審批。

7、辦公費(fèi):印刷費(fèi)、辦公用軟件、內(nèi)部領(lǐng)用、其它。

(1)辦公用品及辦公設(shè)備消耗:指辦公用品及辦公設(shè)備耗材消耗開支。

(2)1000元以下辦公費(fèi)用,由各部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人審批。

(3)1000元以上辦公費(fèi)用,由總經(jīng)理審批。

(4)超出預(yù)算額度辦公費(fèi)用,由各經(jīng)營單位事先報(bào)送增加辦公費(fèi)預(yù)算報(bào)告,待批準(zhǔn)后方可辦理借款、報(bào)銷手續(xù)。

(5)全部辦公費(fèi)發(fā)票均應(yīng)列明購買名稱或清單。

8、業(yè)務(wù)往來費(fèi):款待費(fèi)、禮品費(fèi)、其它。

(1)客戶費(fèi)用:為客戶拿來發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用,包括市內(nèi)交通費(fèi)、餐費(fèi)等。

(2)凡報(bào)銷款待、禮品費(fèi),需填寫款待、禮品費(fèi)支出審批清單,應(yīng)列明所款待客戶單位名稱、姓名、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),并由有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,方可借款報(bào)銷。

(3)一次款待、禮品費(fèi)在200元以內(nèi),由各部門具備簽字權(quán)負(fù)責(zé)人審批。

(4)一次款待、禮品費(fèi)在500元以內(nèi),由總經(jīng)理審批。

(5)一次款待、禮品費(fèi)在2000元以內(nèi),由總經(jīng)理室會(huì)同審批。

(6)一次款待、禮品費(fèi)在2000元以上,需經(jīng)分公司總經(jīng)理簽批后報(bào)賬。

(7)為進(jìn)一步規(guī)范支付業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi),有效地限制款待費(fèi)支出,凡市內(nèi)款待費(fèi)超過100元,必需運(yùn)用支票結(jié)算,否則需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)者審批。

(8)副總經(jīng)理以下人員,在外地出差期間,未經(jīng)批準(zhǔn),不得用公款請客吃飯,特別須要應(yīng)事先申請,由總經(jīng)理審批。員工出差期間,非業(yè)務(wù)性餐費(fèi)一律自費(fèi)。

(9)因公外出或加班午餐、晚餐,餐費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)不得超過20元/人次(報(bào)銷單據(jù)需注明就餐人數(shù)、姓名)。

(10)禮品領(lǐng)取以及購入報(bào)銷,必需附有發(fā)往何處說明清單;大宗禮品購入要附有入庫清單,并設(shè)專人管理。

9、會(huì)議費(fèi):自行組織會(huì)議、參與外單位會(huì)議、公司會(huì)議室運(yùn)用費(fèi)。

(1)自行組織的各類會(huì)議費(fèi)用,應(yīng)事先報(bào)會(huì)議費(fèi)用安排,經(jīng)總經(jīng)理室會(huì)

同批準(zhǔn)后,方可借款報(bào)銷。

(2)外出參與會(huì)議,須持會(huì)議通知和有關(guān)單據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

10、勞務(wù)費(fèi):臨時(shí)人員三個(gè)月以內(nèi)勞務(wù)酬勞支出。

勞務(wù)費(fèi)支出必需填列勞務(wù)費(fèi)支出憑單按內(nèi)容真實(shí)填報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)部取款。

11、修理費(fèi)。

(1)設(shè)備修理費(fèi)。

(2)房屋修理費(fèi):不變更房屋結(jié)構(gòu)修理費(fèi)。

(3)房屋裝修費(fèi):變更辦公環(huán)境房屋裝修費(fèi)。

(4)商品修理費(fèi):各分公司經(jīng)營代理商品,作為售后服務(wù)而發(fā)生商品修理費(fèi)。

(5)產(chǎn)品、商品售后修理服務(wù)開支由各部經(jīng)理或其授權(quán)人審批。

(6)辦公、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備修理,需經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審批后,方可借款、報(bào)銷,1000元以下由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批,1000元以上報(bào)固定資產(chǎn)管理部門審批備案后,方可借款、報(bào)銷。

(7)房屋修理:全部房屋修理,應(yīng)在當(dāng)年預(yù)算范圍內(nèi)提出修理裝修方案,在預(yù)算范圍內(nèi),由總經(jīng)理室會(huì)同審批。

12、貨物保管費(fèi):內(nèi)部安排數(shù)、其它。

(1)倉儲費(fèi)用:支付貨物倉儲保管費(fèi)用。

(2)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi):為貨倉保管貨物支付保險(xiǎn)費(fèi)。

13、內(nèi)部車輛費(fèi):汽油費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、修車贊、驗(yàn)車費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、其它。

(1)安排用車費(fèi)。

(2)車輛保險(xiǎn)費(fèi)由總經(jīng)理審批。

(3)內(nèi)部用車費(fèi),制定內(nèi)部用車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,財(cái)務(wù)部將此費(fèi)用分?jǐn)偟礁饔密嚥块T。

14、各種稅費(fèi):除增值稅、營業(yè)稅、所得稅以外其他稅費(fèi),按稅法規(guī)定執(zhí)行。

15、風(fēng)險(xiǎn)打算金:壞賬打算金,削價(jià)打算金。按政府規(guī)定比例計(jì)提兩金,而不是公司內(nèi)部管理加提兩金。

公司發(fā)生壞賬損失、削價(jià)損失,需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批,上級主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案后才能列入壞賬處理。對外核算執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任會(huì)計(jì)核算考評。

三、員工福利費(fèi)管理:財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部制定公司職工福利費(fèi)管理運(yùn)用方法,制定相關(guān)內(nèi)容借款、報(bào)銷制度。

(一)醫(yī)藥費(fèi)管理。

〈一〉零星醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷。

正式員工發(fā)生零星醫(yī)藥費(fèi),必需填寫報(bào)銷單,經(jīng)醫(yī)務(wù)室(經(jīng)營單位可經(jīng)辦公室專人)簽字后,方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。一般按藥費(fèi)發(fā)票(扣除自已部分)金額80%報(bào)銷。當(dāng)年藥費(fèi)發(fā)票應(yīng)在本承包年度結(jié)束前報(bào)銷完畢,超過承包年度不予報(bào)銷。長期臨時(shí)人員報(bào)銷藥費(fèi)50%。

〈二〉員工住院費(fèi)借款、報(bào)銷。

1、員工住院費(fèi)在5000元/次以下借款,必需經(jīng)醫(yī)務(wù)室簽字審批后,方可到財(cái)務(wù)部辦理借款。

2、員工住院費(fèi)在5000元/次以上借款,必需經(jīng)醫(yī)務(wù)室、人力資源部簽字審批后,才能到財(cái)務(wù)部辦理借款。經(jīng)營公司員工住院借款無論金額大小,均需總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽批后方可借款。

3、員工出院后應(yīng)剛好持住院費(fèi)發(fā)票到醫(yī)務(wù)室填寫報(bào)銷單(單位可經(jīng)辦公室專人簽批),由醫(yī)務(wù)室審批后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。若發(fā)生住院費(fèi)押金退還支票,持票人應(yīng)于支票開出日期的三日內(nèi)交到財(cái)務(wù)部,以便剛好入賬。

4、員工住院費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司醫(yī)療管理制度執(zhí)行。

5、公司員工醫(yī)藥費(fèi)在工薪發(fā)放地點(diǎn)報(bào)銷。在公司醫(yī)務(wù)室取藥仍由發(fā)薪單位負(fù)擔(dān)80%,個(gè)人負(fù)擔(dān)20%。

(二)困難補(bǔ)助,喪葬補(bǔ)貼管理。

員工領(lǐng)取困難補(bǔ)助、家屬喪葬補(bǔ)貼,需填寫支出憑證,由各級人事部門審批。

(三)員工工作餐費(fèi)管理。

1、員工在食堂工作餐用餐標(biāo)準(zhǔn)由公司制定。各分公司員工在食堂用餐,由分公司福利費(fèi)擔(dān)當(dāng)。公司本部工作餐支付,由財(cái)務(wù)部依據(jù)食堂供應(yīng)當(dāng)月本部員工用餐人數(shù),按公司既定工作餐標(biāo)準(zhǔn),向食堂撥付經(jīng)費(fèi)。

2、各經(jīng)營公司要?jiǎng)?chuàng)建條件建立員工食堂,每日按人均6元標(biāo)準(zhǔn)逐月?lián)芨督?jīng)費(fèi),在福利費(fèi)中列支,福利費(fèi)不足部分列入管理費(fèi)用,年末做納稅調(diào)整。

(四)員工福利費(fèi)提取。

1、公司員工福利經(jīng)費(fèi)來源,除按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取外,其超支部分由公司凈利潤彌補(bǔ)。

公司宿舍安排管理制度（7）

公司宿舍安排管理制度(七)

為了統(tǒng)一規(guī)范宿舍安排管理,完善公司福利待遇,促使公司管理工作順暢進(jìn)行,特制定以下宿舍安排管理制度,敬請公司全體同仁知悉并謹(jǐn)遵執(zhí)行。

1.安排方法:

每個(gè)房間人數(shù)水電費(fèi)(元/人)配置備注

職位作業(yè)員8-1220元/人

大房:12人、衣柜3個(gè)、書桌1張、凳子3張,小房:8人、衣柜2個(gè),上下鐵床、書桌1張、凳子2張

班長620元/人

衣柜2個(gè),書桌一張,凳子2張,上下鐵床

車間助理統(tǒng)計(jì)為班長級專員、(副)組長420元/人

衣柜1個(gè),書桌一張,凳子2張,上下鐵床

辦公室事務(wù)員為組長級專員、(副)課長330元/人

衣柜1個(gè),書桌一張,凳子2張,單人鐵床

(副)主任240元/人

單獨(dú)衣柜1個(gè)、書桌1張、椅子二把,裝置空調(diào),2張帶床墊單人床

業(yè)務(wù)課長、進(jìn)出口課長為主任級副理1(單間)50元/人

衣柜1個(gè)、書桌1張、椅子一把、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、簡易沙發(fā)

版師為副理級專員,技術(shù)部主任為副理級

經(jīng)理級以上干部1(套房)80元/人

衣柜1個(gè)、書桌一張、椅子一把、電視機(jī)一臺、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、沙發(fā)

2.宿舍由總務(wù)課統(tǒng)一支配管理,舍監(jiān)負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施,任何人(包括全部管理人員)不得私自更換房間和床位;

3.為了平安,肯定禁止帶廠外人員進(jìn)廠住宿、玩耍,外人混入住宿,該宿舍人員應(yīng)馬上報(bào)宿舍管理員賜予處理,任何人拿私人衣物及日常用品出廠時(shí)必需經(jīng)宿舍管理員簽字,大門保安方可放行;

4.平安用電、節(jié)約用電,離開宿舍時(shí)要順手關(guān)閉電燈、風(fēng)扇、空調(diào)與電器裝置,電源插座線需拔掉,禁止在宿舍運(yùn)用電熱管、音響器材、取暖爐等耗電量大的設(shè)施。宿舍插座只供手機(jī)、刮胡刀等電具充電運(yùn)用,任何管理人員不得在宿舍生火做飯,違者取消住宿資格;

5.愛惜宿舍的公用設(shè)施:床、衣柜、桌子、風(fēng)扇、門、窗、空調(diào)等,損壞一律照價(jià)賠償,無法找出責(zé)任人者,由房間全體人員平均擔(dān)當(dāng)修理費(fèi)用,由總務(wù)課負(fù)責(zé)修理;

6.嚴(yán)禁進(jìn)入異性宿舍(干部及保安查房除外),禁止兩人合睡一床;

7.晚上23:00過后,應(yīng)熄燈,不得再大聲講話或到處游蕩,上夜班或加班較晚的同事,要有公德心,上下班腳步要放輕,禁止熱鬧,不得影響他人休息;

8.不得私自亂拿或動(dòng)用他人東西,不得竊取公司或他人財(cái)物;不得將公司物品帶入宿舍,如:小剪刀、大剪刀、鐵錘、單面膠帶、雙面膠帶、橡皮筋等,違者以偷竊論處理;

9.不行帶管制刀具和危急品、化學(xué)品進(jìn)入宿舍,不行在宿舍內(nèi)飲酒,宿舍內(nèi)不行有酒瓶和煙頭;

10.禁止在風(fēng)扇上掛衣服及其它物品,禁止私拆電源插座,不行在宿舍內(nèi)吸煙,不行在墻上亂貼、亂掛、亂拉鐵絲、亂畫;

11.嚴(yán)禁從樓上向樓下倒水或扔垃圾,垃圾應(yīng)丟在指定的垃圾桶內(nèi);不得把垃圾倒進(jìn)廁所、沖涼房、走廊、樓梯等公共區(qū)域;

12.垃圾桶、掃把、箕頭、拖把等清潔工具要疼惜運(yùn)用,必需以舊換新方可向宿舍管理員領(lǐng)取;

13.地面須保持干凈,衣物、鞋、桶等床上用品須擺放整齊;每天宿舍管理員不定時(shí)檢查打分一次,月匯總,前三名房間每人嘉獎(jiǎng),最終三名房間每人罰款;

14.節(jié)約用水,用過后或用時(shí)停水要離開時(shí),須順手關(guān)緊水龍頭,不許用熱水洗衣服,上廁所要沖洗,要講究衛(wèi)生;

15.沖涼、洗衣服要排隊(duì),不行爭相擁擠,衣服清洗后要按規(guī)定掛在指定位置,不行掛在宿舍內(nèi);

16.拾到錢、物要上交,進(jìn)行失物招領(lǐng),保安、值日干部、宿管員執(zhí)行公務(wù)查房時(shí),要聽從檢查,照實(shí)告知所知狀況;

17.禁止在宿舍聚眾賭博,違者開除論處;

s醫(yī)院職工住房安排管理制度

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全供應(yīng)的優(yōu)秀制度文章供您參考:

為了適應(yīng)住房制度改革,加強(qiáng)住房管理,合理

支配安排職工住房,改善職工住房條件,依據(jù)省、市房改文件和有關(guān)住房規(guī)定精神,結(jié)合我院職工住房的實(shí)際狀況,仔細(xì)接受院教(職)代會(huì)有關(guān)看法和建議,借鑒校本部及兄弟院校的閱歷,特制定本條例。

第一章總則

第一條住房安排應(yīng)貫徹國家有關(guān)政策,解決職工住房困難,改善居住條件,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

其次條住房安排管理工作應(yīng)突出重點(diǎn),兼顧困難,在保證職工基本生活須要的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮其激勵(lì)功能,做到有利于醫(yī)院各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行,有利于調(diào)動(dòng)職工勤奮工作,多做貢獻(xiàn)的主動(dòng)性。

住房除按房改規(guī)定出售外,一律采納新居集資和騰空舊房交納擴(kuò)房費(fèi)的安排原則。

第三條走群眾路途,堅(jiān)持實(shí)事求是、公開、公允、民主監(jiān)督的安排原則,實(shí)行行政管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的方法,抵制各種不合理要求和不正之風(fēng),使住房他配、管理逐步走向制度化和規(guī)范化。

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

職工住房安排管理委員會(huì)

(一)西安交通高校第一醫(yī)院教職工住房安排管理委員會(huì)(簡稱房管會(huì))是在院黨政聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)下,在教(職)代會(huì)住房管理監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督下,對職工住房安排、調(diào)整的管理機(jī)構(gòu),該委員會(huì)實(shí)行民主集中制。

(二)房管會(huì)組成

1、房管會(huì)成員由20-27人組成,成員由院有關(guān)部門、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表及教(職)代會(huì)房屋監(jiān)督委員會(huì)(不少于3人)擔(dān)當(dāng)。

2、房管會(huì)設(shè)主任一人、副主任五人。房管會(huì)主任由院主管后勤工作的副院長擔(dān)當(dāng),副主任由院工會(huì)負(fù)責(zé)人、紀(jì)委負(fù)責(zé)人、教(職)代會(huì)生活福利委員、總務(wù)科科長和教(職)代會(huì)房屋管理監(jiān)督委員會(huì)推舉一名委員擔(dān)當(dāng)。

3、房管會(huì)辦公室設(shè)在院房管部門,處理日常工作。

4、房管會(huì)成員組成由院長辦公會(huì)探討批準(zhǔn)。

(三)、房管會(huì)職責(zé)

1、房管會(huì)成員必需仔細(xì)執(zhí)行黨的政策,堅(jiān)決按規(guī)定辦事,堅(jiān)持原則,顧全大局,實(shí)事求是,具有奉獻(xiàn)精神,親密聯(lián)系群眾,熱心為教職工服務(wù),工作仔細(xì)負(fù)責(zé),照實(shí)反映狀況和看法,做到接待職工要熱心,宣揚(yáng)說明要耐性,對職工住房要關(guān)切,不謀私利,廉潔奉公。

2、制定或修訂教職工住房安排、調(diào)整、管理方法,探討成批住房安排及調(diào)整方案,并報(bào)院黨政聯(lián)席會(huì)議審定,交由教(職)代會(huì)住房管理監(jiān)督委員會(huì)審議通過后,由院房管部門詳細(xì)實(shí)施。

3、確定成批住房安排調(diào)整第三榜人員名單。

第五條院房管部門是全院住房安排和管理的職能機(jī)構(gòu),其職責(zé)是:依據(jù)職工住房安排管理方法,提出住房安排、調(diào)整草案,報(bào)請?jiān)悍课莅才殴芾砦瘑T會(huì)審定,經(jīng)院黨政聯(lián)席會(huì)議探討通過后,在院教(職)代會(huì)住房管理監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督下組織實(shí)施,并負(fù)責(zé)職工住房的管理工作。

第六條住房管理監(jiān)督委員會(huì)

(一)住房管理監(jiān)督委員會(huì)是教(職)工代會(huì)下設(shè)的、對職工住房實(shí)行民主管理、民主監(jiān)督的特地機(jī)構(gòu)。對教(職)代會(huì)和全院職工負(fù)責(zé),對房管會(huì)工作進(jìn)行始終監(jiān)督。成員由教職工代表大會(huì)通過確定。

(二)住房管理監(jiān)督委員會(huì)職責(zé)見《住房管理監(jiān)督委員會(huì)條例》。

第三章住房申請資格審定

第七條凡我院已婚或攜帶未成年子女且配偶或子女為本市非農(nóng)業(yè)戶口,除率八條所限定的條件外,均有資格申請家屬住房。

屬下列狀況之一者,不予安排或調(diào)整住房。

1、本人現(xiàn)住房已達(dá)到本人住房限制標(biāo)準(zhǔn)或離退休時(shí)已達(dá)到本人當(dāng)時(shí)院內(nèi)住房限制標(biāo)準(zhǔn)者。

2、新調(diào)入職工,工作不滿三年者,或調(diào)動(dòng)來我院工作時(shí),已書面保證不在我院解決住房者。

3、違反住房管理規(guī)定,擅自占住職工宿舍或其它公房者。

4、違反安排生育政策懲罰后不滿兩年者。

5、受行政記大過以上處分不滿兩年者。

6、因觸犯刑法,服刑、勞教等被懲罰釋放后不滿兩年者。

7、配偶所在單位分有住房者。

8、職工在本單位有住房者,配偶單位已給補(bǔ)差,兩處面積之和已達(dá)到我院本人住房限制標(biāo)準(zhǔn)者。

9、將院外住房自行退還、出租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借或私房出售,而要求在院內(nèi)分房者。

10、申請住房弄虛作假,經(jīng)查處后不滿兩年者。

11、職工配偶在外單位工作,且分有住房,若因配偶停薪留職或辭職等緣由被原單位要求退房者。

12、公派出國逾期(三個(gè)月以上)不歸者。

13、職工(包括離退休)子女因照看其父母調(diào)入本院者。

14、拆遷安置戶或自有私房戶,其住房達(dá)到規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)者。

第四章各類人員住房標(biāo)準(zhǔn)

第九條鑒于我院職工住房的實(shí)際狀況,根據(jù)現(xiàn)有住房的建筑結(jié)構(gòu),我院職工住房可分為五大類,詳細(xì)劃分見《西安交通高校第一院職工住房分類明細(xì)表》附表。職工住房限制標(biāo)準(zhǔn)由其本人的職稱、職務(wù)等因素確定。

職工住房安排綜合計(jì)分方法

第十條職工住房分(調(diào))配,實(shí)行綜合計(jì)分方法,按分房綜合積分的多少,在本人相應(yīng)的住房檔次內(nèi),分別排序分房或調(diào)房。

第十一條綜合分的組成

綜

合積分=工齡分(包括學(xué)齡分)+職稱分或職務(wù)分+雙職工分+嘉獎(jiǎng)分+照看分

(一)工齡分

1、從參與工作時(shí)間并為正式在編職工之日起,滿一年計(jì)1.2分,未滿一年按每月0.1分計(jì)。

2、參與工作時(shí)間以院人事科供應(yīng)的時(shí)間為準(zhǔn),其中,曾在海拔四千五百米以上的高山、高原地區(qū)工作或服兵役,可按規(guī)定折算工齡。上山下鄉(xiāng)學(xué)問青年,按規(guī)定計(jì)算工齡。

3、離、退休人員工齡分計(jì)算截止本人離退休時(shí)間。

4、軍齡分按工齡分計(jì)算。

(二)學(xué)齡分

1、學(xué)齡只計(jì)算解放后(以當(dāng)?shù)亟夥艜r(shí)間為準(zhǔn))。

2、學(xué)齡分以上學(xué)之日起,一般按學(xué)制計(jì)分,滿一年計(jì)1.2分,未滿一年按每月0.1分計(jì)算。

3、中學(xué)專以上(包括中學(xué)專)學(xué)歷計(jì)算齡分。

4、先參與工作后上學(xué)者,若已連續(xù)計(jì)算工齡的,不再計(jì)算學(xué)齡分。

5、在校學(xué)習(xí)期間,因留級、降級、休學(xué)等延長學(xué)習(xí)期限的,不計(jì)算學(xué)齡分。

6、學(xué)齡以本人的畢業(yè)證書或人事檔案為準(zhǔn)。

本院雙職工加2分

職務(wù)、職稱分

序號職務(wù)或職稱計(jì)分

1院士100

2博士生導(dǎo)師在職正院級52

3正高職在職副院級50

4副高職處級工人高級技師47

5在職正職科主任45

6在職副職科主任支部書記

博士學(xué)位獲得者43

7中級職稱主任科員工人技師碩士學(xué)位獲得者護(hù)士長40

8初級職稱副主任科員高級工37

9科員中級工34

10其它職工30

注:任雙職者,以任職最高項(xiàng)計(jì)分。

嘉獎(jiǎng)、照看分

類別嘉獎(jiǎng)、照看對象計(jì)分

獎(jiǎng)

勵(lì)

分全國勞模6分

國家自然科學(xué)社會(huì)科學(xué)一、二、三等獎(jiǎng)獲得者

國家科學(xué)進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)獲得者一等獎(jiǎng)7分

二等獎(jiǎng)5分

三等獎(jiǎng)3分

以上三個(gè)等級獲獎(jiǎng)?wù)?必需是第一獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

國家獨(dú)創(chuàng)獎(jiǎng)獲得者(第一獲獎(jiǎng)?wù)?

國家有突出貢獻(xiàn)者獲得者5分

省部級勞模全國優(yōu)秀老師4分

省部級科技進(jìn)步(含優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng))

一、二、三等獎(jiǎng)獲得者一等獎(jiǎng)3分

二等獎(jiǎng)2分

三等獎(jiǎng)1分

以上三個(gè)等級獲獎(jiǎng)?wù)弑匦枋堑谝猾@獎(jiǎng)?wù)?/p>

省部級自然科學(xué)社會(huì)科學(xué)二、三等獎(jiǎng)獲得者二等獎(jiǎng)2分

三等獎(jiǎng)1分

以上二個(gè)等級獲獎(jiǎng)?wù)弑匦枋堑谝猾@獎(jiǎng)?wù)?/p>

省部級先進(jìn)工作者、省部級優(yōu)秀老師2分

照

顧

分烈屬(指直系親屬)、二等以上殘廢軍人、二等以上因公致殘或因公死亡的遺屬、獨(dú)生子女1分

1、獲獎(jiǎng)的計(jì)分時(shí)間截止分房前五年,重復(fù)者以最高項(xiàng)嘉獎(jiǎng)分計(jì)算。若個(gè)人獲得多項(xiàng)獎(jiǎng),可累計(jì)計(jì)分。

2、嘉獎(jiǎng)分屬一次性嘉獎(jiǎng),加嘉獎(jiǎng)分分房后,下次再分房,以新獲獎(jiǎng)計(jì)分。

3、嘉獎(jiǎng)級別以授予機(jī)關(guān)為準(zhǔn)(如國家級、授予機(jī)關(guān)是*中心、中華人民共和國國國務(wù)院。省部級,授予機(jī)關(guān)是政府)。

4、嘉獎(jiǎng)和照看加分憑相應(yīng)的部門證書、證件并有編號。

住房安排、調(diào)整程序及管理方法

第十二條按職稱、職務(wù)、級別確定住房標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行綜合計(jì)分,分類排序點(diǎn)房的方法。

第十三條住房分(調(diào))配堅(jiān)持公開、公允、合理的原則,實(shí)行三榜定案。第一榜為資格申請榜;其次榜為廣泛征求看法,審查資格,核對積分,改錯(cuò)補(bǔ)漏榜;第三榜為點(diǎn)房榜。

第十四條各項(xiàng)綜合積分,是按醫(yī)院在編職工(包括在醫(yī)院的離退休人員)的工齡(或?qū)W齡)、職稱、職務(wù)等綜合因素來積分。

第十五條未隨軍干部家屬住房按軍委及省軍區(qū)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我院詳細(xì)狀況執(zhí)行。

第十六條由院房管部門供應(yīng)調(diào)整的住房數(shù)量、套型。院房管會(huì)依據(jù)本條例規(guī)定,結(jié)合當(dāng)時(shí)房源狀況,探討制訂出分房實(shí)施方法,向全院公布,接受監(jiān)督。

第十七條職工申請分(調(diào))配住房,要照實(shí)仔細(xì)的填寫“住房申請表”,經(jīng)所在科室初審核定,負(fù)責(zé)人簽署看法并加蓋公章,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一交給房管部門,經(jīng)外調(diào)審查后,按各類人員住房標(biāo)準(zhǔn)和綜合積分多少在各自的序列內(nèi)排隊(duì),實(shí)行三榜定案,在規(guī)定的期限內(nèi),按公布的分房依次點(diǎn)房,并在院房管部門辦理有關(guān)手續(xù)。

第十八條職工應(yīng)在本人所排序列中選擇住房,因個(gè)人緣由放棄選房或選好房后又不愿去者,不予另行調(diào)整,并取消下一次分房資格。

第十九條職工在安排調(diào)整住房過程中,或在集資建房過程中,因調(diào)動(dòng)等其它緣由離開醫(yī)院者,院方收回其住房,按當(dāng)年銀行存款利率退還本人集資款及利息。

其次十條職工從領(lǐng)到新分住房鑰匙之日起,計(jì)算居住時(shí)間,并按規(guī)定期限搬遷完畢。原住房須按時(shí)交回房管部門,否則,將按有關(guān)規(guī)定懲罰。

住房管理

其次十一條房管部門是全院住房管理的職能科室,任何人不得搶占、不得私自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、調(diào)換住房,更不能以任何形式將住房轉(zhuǎn)租他人。

其次十二條為了加強(qiáng)醫(yī)院住房管理杜絕醫(yī)院房產(chǎn)流失,住戶領(lǐng)鑰匙前必需與院房管部門簽定住房合同。

其次十三條凡新調(diào)入和軍轉(zhuǎn)人員的住房,須經(jīng)人事部門與房管部門事先聯(lián)系、協(xié)商,以協(xié)議形式明確,房管部門按協(xié)議執(zhí)行。新進(jìn)人員若無協(xié)議,要求住房者,房管部門不予以接待。若因工作特別須要經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)入的骨干或緊缺人才,依據(jù)狀況可支配適當(dāng)?shù)淖》俊?/p>

其次十四條為吸引人才來院工作,或嘉獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的職工,每次成批住房分(調(diào))配時(shí),留5的機(jī)動(dòng)住房,由院黨政聯(lián)席會(huì)議探討確定安排,并將安排人員狀況在全院進(jìn)行公布。

其次十五條全院職工對安排的住房及附屬設(shè)施負(fù)有愛惜的義務(wù)。職工住戶在搬遷和運(yùn)用住房中應(yīng)留意遵守下列要求:

1、住戶在領(lǐng)取新分住房鑰匙后,應(yīng)剛好同房管員一起對房屋及附屬設(shè)施(門窗、玻璃、水、電、暖、閑路電視、衛(wèi)生等)當(dāng)面進(jìn)行清點(diǎn)和查驗(yàn)。若發(fā)覺問題,應(yīng)查明緣由,報(bào)房管部門處理,住戶在搬出原住房時(shí),也應(yīng)剛好同房管員一起對原住房及附屬設(shè)施當(dāng)面點(diǎn)清和查驗(yàn),若丟失、損壞,應(yīng)照價(jià)賠償。

2、住戶在領(lǐng)取新分住房鑰匙后,應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)搬遷完畢。否則,每超期一天,以同期商品房租金的5倍收取罰金;超期一月后,每天以同期商品房租金的10倍收取罰金(在押金或工資中扣除)。分房戶不得私自將原住房與他人調(diào)換,違者將對調(diào)房雙方進(jìn)行懲罰。

3、職工住房不得私自改建。違者,將予以懲罰,并令其復(fù)原原樣。

其次十六條職工的住房是以解決職工住房困難為目的,住戶無權(quán)私自變更用途。凡變更用途的職工住戶,一經(jīng)查出,原住房將由醫(yī)院收回或按商品房收取租金。商品房租金按市政府規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn)收取。

其次十七條凡自愿縮小建筑面積達(dá)一個(gè)自然間的老職工(男65歲以上,女60歲以上)和有嚴(yán)峻疾病的職工,視房源狀況,可以從頂層調(diào)往低層。

其次十八條遺屬戶的住房管理

1、離休干部、烈屬或因公死亡,配偶健在者(配偶另行結(jié)婚者例外)原住房不變,配偶去世后半年后,由醫(yī)院收回。凡子女有工作單位者,其住房由所在單位支配;無工作單位者,其住房由我院依據(jù)實(shí)際狀況臨時(shí)支配。

2、職工去世后,配偶若居住一類、二類住房,應(yīng)按配偶狀況,予以適當(dāng)調(diào)整;若居住三、四、五類住房者,原住房暫不調(diào)整。

3、夫婦雙方去世后,若無子女在醫(yī)院工作,住房應(yīng)無條件交回。若子女在醫(yī)院工作,應(yīng)按子女本人的住房標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整相應(yīng)的住房。

其次十九條現(xiàn)已辭職、除名和調(diào)離我院的職工,其住房應(yīng)無條件交回醫(yī)院,若上述人員配偶屬我院在編職工,住房應(yīng)配偶住房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第三十條出國人員的住房管理

1、凡屬公派出國出境學(xué)習(xí)、工作、探親的我院職工,在規(guī)定的期限內(nèi)可保留原住房,但出國前須將住房托付擔(dān)保人全權(quán)代管,并與房管部門簽定有關(guān)協(xié)議。

2、凡已退房的出國出境人員,回我院工作者,按其受聘的職務(wù)、職稱優(yōu)先安排住房。

3、凡醫(yī)院已除名或不保留編制的各類出國人員,原住房一律收回,由院職工住房安排管理委員會(huì)會(huì)同人事科、保衛(wèi)科和有關(guān)單位負(fù)責(zé)清理。

注:其次十八條、其次十九條、第三十條,已售出房屋,嚴(yán)格按省、市有關(guān)房改政策執(zhí)行。

第三十一條離婚職工的住房管理

1、離婚3年以上或一方再婚按我院房管條例執(zhí)行。

2、離異再婚職工,原則上只能享有一套住房,但雙方身邊均有未成年子女或一方有成年未分戶子女時(shí),允許按兩個(gè)獨(dú)立家庭參加安排住房。

第三十二條住房租賃保證金及租金的管理

1、范圍和對象:我院未出售房屋租住者,均應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納租賃保證金及房屋租金。

2、租賃保證金及租金標(biāo)準(zhǔn):按當(dāng)年省、市房改政策規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條因基建、擴(kuò)建、改建及大修房屋時(shí)必需調(diào)整住房的,由房管部門探討解決住戶搬遷事宜,對不顧全大局、堅(jiān)持不搬者,予以經(jīng)濟(jì)懲罰,情節(jié)嚴(yán)峻者予以政紀(jì)處分。

分房紀(jì)律

第三十四條堅(jiān)持四公開,兩監(jiān)督。即房源公開,人員狀況公開,安排方案公開,結(jié)果公開。接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)和全院職工的監(jiān)督。

第三十五條職工應(yīng)嚴(yán)格遵守本條例,凡違反者,要視其情節(jié)予以處理。對無理取鬧、辱罵、威逼、毆打房管人員、影響房管人員的正常工作和生活、損壞國家財(cái)產(chǎn)者,醫(yī)院將賜予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)制裁,對違反治安條例和觸犯刑律者,交司法機(jī)關(guān)處理,同時(shí)取消兩次分房資格。

第三十六條房管會(huì)成員和房管工作人員,要堅(jiān)持原則,秉公辦事,不分親疏,對違反本條例規(guī)定,弄虛作假,視其情節(jié)輕重做相應(yīng)的處理,對不稱職者,予以調(diào)離,直至紀(jì)律處分。

第三十七條住房安排中,經(jīng)查實(shí)有違紀(jì)行為者,對雙方均做肅穆處理,除追回不合理安排的住房,還將取消兩次分房資格。

附則

第三十八條本條例的制定,依據(jù)黨和國家關(guān)于職工住房建設(shè)和安排的有關(guān)規(guī)定,廣泛征求職工看法。并報(bào)院黨政聯(lián)席會(huì)議探討審定,提交院教(職)代會(huì)審議通過后執(zhí)行。過去有關(guān)規(guī)定,凡與本條例不一樣的均以本條例為準(zhǔn)。

第三十九條本條例未盡的事項(xiàng),將按程序制定實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。

第四十條本條例自院其次屆教(職)代會(huì)第四次會(huì)議通過之日起執(zhí)行。

第四十一條本條例在執(zhí)行過程中,若與政府有關(guān)房改政策發(fā)生沖突時(shí),以政府政策為準(zhǔn)。

第四十二條本條例由院房屋安排管理委員會(huì)負(fù)責(zé)說明。

二00一年九月十二日

西安交通高校第一醫(yī)院職工住房分類明細(xì)表附表

類別房型安排對象備注

一類四室院士、現(xiàn)職博士生導(dǎo)師、現(xiàn)職院級、享受地師級待遇的離休干部切塊按比例安排

二類三室正高職稱、副高職稱、現(xiàn)任正科主任以上、工人高級技師保證正高職

三類二室博士學(xué)位獲得者、中級職稱、行政科級、20年工齡以上的高級工、碩士學(xué)位獲得者、工人技師視房源狀況,按綜合分排隊(duì),有房則分,無房則等。

四類一室半初級職稱、中級工視房源狀況,按綜合分排隊(duì),有房則分,無房則等。

五類單間房一般職工視房源狀況,按綜合分排隊(duì),有房則分,無房則等。

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茶業(yè)公司利潤安排管理制度

茶業(yè)有限公司利潤安排管理制度

第一條為規(guī)范公司司的利潤安排行為,特制定本制度。

其次條公司應(yīng)根據(jù)公司章程規(guī)定制定詳細(xì)利潤安排方法。

第三條公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。

第四條營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤(主營業(yè)務(wù)收入扣除主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務(wù)利潤,減去管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的差額。

第五條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。

第六條營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。

第三章利潤安排

第七條公司集中統(tǒng)一進(jìn)行利潤安排,各分公司無權(quán)進(jìn)行利潤安排。

第八條公司年度利潤安排方案應(yīng)由董事會(huì)制定,報(bào)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。公司董事會(huì)應(yīng)在每年年底結(jié)賬后,依據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤,提出年度利潤安排方案。

第九條公司繳納所得稅后的利潤,應(yīng)根據(jù)下列依次進(jìn)行安排:

(一)沒收的財(cái)物損失,支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。

(二)彌補(bǔ)稅前不能彌補(bǔ)的以前年廢虧損。

(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金根據(jù)稅后利潤扣除前兩項(xiàng)后的10%提取,盈余公積金達(dá)到注冊資金50%時(shí)可不再提取。

(四)提取公益金。公益金應(yīng)根據(jù)稅后利潤扣除前兩項(xiàng)后的5%至10%提取。

(五)支付優(yōu)先股股利。

(六)提取隨意盈余公積金。隨意盈余公積金根據(jù)公司章程或者股東會(huì)決議提取和運(yùn)用。

(七)支付一般股股利。

第十條公司運(yùn)用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和隨意盈余公積金)必需符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)。

第十一條法定盈余公積金和隨意盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必需符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

第十二條公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必需經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。

第十三條公司用公積金彌補(bǔ)虧損必需按董事會(huì)批準(zhǔn)的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。

第十四條公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。

第十五條公司應(yīng)依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當(dāng)?shù)墓衫摺９究蛇x擇的股利政策主要有:

(一)剩余股利政策;

(二)固定股利支付率政策;

(三)固定或持續(xù)增長的股利政策;

(四)低正常股利加額外股利政策。

第十六條股利政策應(yīng)由董事會(huì)制訂,報(bào)股東大會(huì)審議通過。

第四章附則

第十七條本制度由公司財(cái)務(wù)部擬定,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,其說明權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會(huì)。

班組獎(jiǎng)金安排民主管理制度

1.班組要根據(jù)分場的獎(jiǎng)金安排方案制定本班組的安排細(xì)則。

2.堅(jiān)持多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶,按勞安排的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻(xiàn)大的人員,獎(jiǎng)金要傾斜。

3.堅(jiān)持按分場制定的獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),嘉獎(jiǎng)明確,扣罰嚴(yán)格。

4.獎(jiǎng)金數(shù)目公開,上級嘉獎(jiǎng)、兌現(xiàn)本人,哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人,發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款全部由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)懲罰。

8.各項(xiàng)工作方面的罰款,分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下,班務(wù)方面發(fā)生罰款,落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

9.定期召開民主會(huì),探討?yīng)劷鸢才攀欠窈侠?存在問題剛好訂正。

10.班組民主管理的日?；顒?dòng)由班長主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務(wù),工效和指標(biāo)完成狀況,對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行探討。

11.班長要充分聽取組員的看法和建議,使人人參加班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有指責(zé)和提出考核的權(quán)利。

12.實(shí)行班務(wù)公開,將員工的工作量、出勤狀況、獎(jiǎng)懲狀況、自有資金運(yùn)用、工資表、先進(jìn)的評比、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監(jiān)督,體現(xiàn)人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主,使大家相互信任,相互協(xié)作,使班組內(nèi)部更加和諧。

14.班組民主原則:個(gè)人聽從班組,少數(shù)聽從多數(shù),班組聽從分場和公司,集體關(guān)注個(gè)體。

房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎(jiǎng)金安排管理制度

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎(jiǎng)金安排管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對營銷獎(jiǎng)金安排的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。

其次條本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營銷系統(tǒng)。

其次章案場獎(jiǎng)金發(fā)放方案

第三條依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,分別制定銷售獎(jiǎng)金的提成比例。

'星雨華府'案場銷售提成發(fā)放方案:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

2,案場主管按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

3,案場經(jīng)理按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

第三章銷售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

第四條各銷售人員本月末最終一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。

第五條每月銷售任務(wù)量在上月最終一天由案場經(jīng)理在例會(huì)上宣布。

第四章銷售獎(jiǎng)金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放

第六條按本月末最終一天下班前到實(shí)際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放金額。

第七條銷售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),留存當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%,待項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。

第八條案場主管、案場經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放同銷售人員。

第五章留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定

第九條本項(xiàng)目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。

第十條銷售人員在項(xiàng)目銷售中途因自身緣由辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)

第十一條銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。

第十二條因公司經(jīng)營須要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。

第十三條銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項(xiàng)或因工作失誤造成嚴(yán)峻后果的,留存依據(jù)實(shí)際狀況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章部門獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)

第十四條部門獎(jiǎng)金依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。

第七章部門獎(jiǎng)金的組成

第十五條部門獎(jiǎng)金分為部門活動(dòng)基金、部門嘉獎(jiǎng)基金和個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金三部分。詳細(xì)安排比例如下:

獎(jiǎng)項(xiàng)比例主要適用范圍

部門活動(dòng)基金5%用于部門集體活動(dòng)支出

部門嘉獎(jiǎng)基金10%用于嘉獎(jiǎng)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或?yàn)椴块T工

作做出突出貢獻(xiàn)的員工(部門經(jīng)理不參加)

個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金85%用于嘉獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績的獎(jiǎng)金

第八章部門獎(jiǎng)金安排比例

第十六條個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金依據(jù)部門成員詳細(xì)分工進(jìn)行安排。獎(jiǎng)金安排的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎(jiǎng)金額)

序號崗位比例

1部門經(jīng)理20%-35%

2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:①營銷部門個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金總比例為85%;

②獎(jiǎng)金安排的詳細(xì)比例依據(jù)崗位分工及工作量而定;

③如項(xiàng)目操作過程中,人員發(fā)生改變(或分工發(fā)生改變),獎(jiǎng)金安排比例也隨之變更,詳細(xì)比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第九章部門獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

第十七條個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金在公司實(shí)現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放工作。

第十八條個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎(jiǎng)金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等狀況,不再享受任何業(yè)績獎(jiǎng)金,其個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金預(yù)留部分納入部門嘉獎(jiǎng)基金。

附:營銷部個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放流程

第十九條部門嘉獎(jiǎng)基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門嘉獎(jiǎng)基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工,詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報(bào)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

附:營銷部嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放流程

其次十條自2023年4月28日起,營銷部獎(jiǎng)金安排均按此管理制度執(zhí)行。

附1:營銷部獎(jiǎng)金安排方案申報(bào)流程

附2:營銷部個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放流程

附3:營銷部嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放流程

班組獎(jiǎng)金安排和民主管理制度

1.班組要根據(jù)分場的獎(jiǎng)金安排方案制定本班組的安排細(xì)則。

2.堅(jiān)持多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞安排的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎(jiǎng)金要傾斜。

3.堅(jiān)持按分場制定的獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)，嘉獎(jiǎng)明確，扣罰嚴(yán)格。

4.獎(jiǎng)金數(shù)目公開，上級嘉獎(jiǎng)、兌現(xiàn)本人，哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動(dòng)紀(jì)律，罰款全部由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)懲罰。

8.各項(xiàng)工作方面的罰款，分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

9.定期召開民主會(huì)，探討?yīng)劷鸢才攀欠窈侠?，存在問題剛好訂正。

10.班組民主管理的日?；顒?dòng)由班長主持，民主