工程分包管理制度

XXX建筑工程有限責(zé)任公司工程分包管理制度工程分包管理制度2022年6月4日編制第四十四條專業(yè)分包單位應(yīng)在交工前清理現(xiàn)場，將實施本工程產(chǎn)生的所有垃圾清運(yùn)出本項目之外，堆放至合法地點，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；如由甲方清理，其產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由甲方從專業(yè)分包單位工程余款中加倍扣除。附貝!I第四十五條本制度由XXX建筑工程有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)修訂和解釋。第四十六條本制度自2023年1月19日起執(zhí)行。目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總則2\o"CurrentDocument"第二章分包單位的考核與管理制度2\o"CurrentDocument"第三章過程控制3\o"CurrentDocument"第四章安全管理4\o"CurrentDocument"第五章進(jìn)度管理5\o"CurrentDocument"第六章質(zhì)量管理5\o"CurrentDocument"第七章成本管理6\o"CurrentDocument"第八章資料管理6\o"CurrentDocument"第九章合同管理6\o"CurrentDocument"第十章驗收7\o"CurrentDocument"第十一章現(xiàn)場管理8附則9工程分包管理制度第一章總則第一條本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負(fù)責(zé)施工，特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項目部向公司工程部提出申請；第二條分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；第三條分包單位按照投標(biāo)文件和分包合同的約定對公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任；第四條分包單位不得將其承包的工程再次分包；第五條本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包；第六條本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實施。第二章分包單位的考核與管理制度第七條分包單位簽約后，應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。第八條項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督，項目部兩周一次對分包單位進(jìn)行全方位考核，考核不合格者應(yīng)隨時召開會議，指出問題，拿出整改方案，并限期整改，考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。第九條項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方投標(biāo)文件或合同是否一致。不一致時，由項目部提出申請，交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(2000?20000元)。第十條分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款（2000?20000元），取消分包資格，由工程部備案，不得參與本公司分包。第十一條施工過程中，項目部考核連續(xù)3次以上不合格者，由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn)，則由項目部提出終止合同書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，雙方達(dá)成一致協(xié)議，誰予辦理終止合同手續(xù)。第十二條合同終止通知單，由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。第三章過程控制第十三條專業(yè)分包單位與總包單位的配合（一）總承包單位做為總包單位應(yīng)參與協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位，工程部對總承包單位的協(xié)調(diào)管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督。（二）專業(yè)分包單位進(jìn)場前應(yīng)就生產(chǎn)、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。其中專業(yè)分包單位的用水、用電必須安表計量，有償使用。（三）專業(yè)分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。（四）總承包單位與專業(yè)分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對專業(yè)分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量安全問題或工期延誤。（五）總承包單位不協(xié)調(diào)或者無能力協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位,工程部應(yīng)采取有效措施，協(xié)助總承包單位予以解決。第四章安全管理第十四條專業(yè)分包單位應(yīng)遵守國家管理部門安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。第十五條工程部必須嚴(yán)格審查專業(yè)分包單位資質(zhì)，重點審查：其營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工管理體系及其人員配備；安全施工的技術(shù)人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；安全文明施工管理制度等。第十六條工程部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，杜絕違章。對專業(yè)專業(yè)分包單位落實安全生產(chǎn)情況的控制管理。使專業(yè)分包單位的安生管理得到有效保障。第十七條工程部應(yīng)該協(xié)調(diào)建設(shè)單位和專業(yè)分包單位之間的工作關(guān)系，對重點部位協(xié)調(diào)雙方辦理相關(guān)交接手續(xù)，消除安全監(jiān)督管理工作中產(chǎn)生的盲區(qū)；統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，讓專業(yè)分包單位更好落實安全生產(chǎn)責(zé)任。第五章進(jìn)度管理第十八條專業(yè)分包單位應(yīng)按照合同約定和總工程進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃,安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項驗收等施工管理事宜。第十九條分包工程的進(jìn)度計劃與施工方案應(yīng)在開工前7日報監(jiān)理單位和工程部批準(zhǔn)后實施。第二十條專業(yè)分包單位因自身因素影響項目總體進(jìn)度計劃，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。第二十一條工程部將專業(yè)分包單位進(jìn)度計劃分解節(jié)點工期并以管理通知書下發(fā)，納入對專業(yè)分包單位的考核節(jié)點。第六章質(zhì)量管理第二十二條專業(yè)分包單位應(yīng)遵守政府管理部門對工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。第二十三條總承包單位、專業(yè)分包單位在施工中要加強(qiáng)成品保護(hù),應(yīng)合理安排施工工序，確定成品保護(hù)重點，完善成品保護(hù)的措施，明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。第二十四條專業(yè)分包單位進(jìn)場開始到移交業(yè)主前對其成品保護(hù)負(fù)全責(zé)。第七章成本管理第二十五條分包工程的成本管理按照有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第二十六條分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)分包單位，確認(rèn)變更時間；同時邀請經(jīng)營部到現(xiàn)場確認(rèn)工程量。第二十七條分包工程的結(jié)算，以合同為依據(jù)按照甲方內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章資料管理第二十八條專業(yè)分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，在竣工驗收合格后10日內(nèi)提交給工程部。第二十九條竣工資料須報驗、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。第九章合同管理第三十條本項目對專業(yè)隊伍、專業(yè)人員實行合同化管理。必須按項目部制定的《合同管理辦法》加強(qiáng)合同管理，建好各種臺賬。第三十一條專業(yè)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《專業(yè)工程分包合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。第三十二條應(yīng)按照項目部制定的《專業(yè)工程分包合同》范本與專業(yè)隊伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。第三十三條專業(yè)隊伍在退場時，除結(jié)清專業(yè)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查專業(yè)隊伍和當(dāng)?shù)卣傩罩g的債務(wù)，不得留有后遺癥,并與各隊伍使用單位簽訂清算協(xié)議。第三十四條項目部在專業(yè)工程分包合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。第十章驗收第三十五條內(nèi)部驗收專業(yè)分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后，由工程部組織公司相關(guān)部門，專業(yè)分包單位參加。對于驗收中存在的問題應(yīng)明確分包施工單位整改完成的時間。第三十六條專項驗收凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗收方可通過的單項工程，由專業(yè)分包單位辦理政府驗收手續(xù)。第三十七條竣工驗收內(nèi)部驗收和專項驗收通過后，工程部組織公司相關(guān)部門專業(yè)分包單位，政府相關(guān)部門（若涉及）竣工移交驗收，并完成會簽竣工驗收手續(xù)。第三十八條完工驗收全部項目工程完工驗收合格,并取得取得竣工備案手續(xù)后,專業(yè)專業(yè)分包單位《完工證明書》或相關(guān)證明文件。經(jīng)營部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自完工證明文件簽發(fā)或正式移交物業(yè)之日起計算起。第十一章現(xiàn)場管理第三十九條專業(yè)分包單位應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供設(shè)備、材料及資料，并對其提供的資料的真實性和技術(shù)符合性。第四十條專業(yè)分包單位所有設(shè)備、材料進(jìn)場后應(yīng)通知甲方驗收,甲方在48小時內(nèi)組織相關(guān)部門驗收，驗收合格的設(shè)備、材料方可進(jìn)行施工。第四十一條專業(yè)分包單位依據(jù)本合同約定的技術(shù)資料需土建配合的工程，委派技術(shù)員到甲方現(xiàn)場指導(dǎo)土建配合工作，并及時向甲方提供布置圖及建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)所需的完整技術(shù)條件。第四十二條專業(yè)分包單位應(yīng)遵守政府相關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，應(yīng)在設(shè)備安裝前編制專項安全