路橋金迪修理廠安全生產(chǎn)管理制度

路橋金迪修理廠安全生產(chǎn)管理制度一、背景和意義為了確保路橋金迪修理廠內(nèi)部工作環(huán)境的安全和員工人身權(quán)益的保障，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，制定并加強安全生產(chǎn)管理制度顯得尤為必要。此制度的實施旨在強化對安全生產(chǎn)管理的重視，提高工作人員的安全防范意識，落實安全生產(chǎn)規(guī)范，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順暢執(zhí)行，達到安全生產(chǎn)、防范事故的目的。二、適用范圍本制度適用于路橋金迪修理廠內(nèi)部所有從業(yè)人員。三、安全生產(chǎn)基本原則安全第一，預防為主；重在保障人身安全和物質(zhì)財產(chǎn)；全員參與，責任落實；管理創(chuàng)新，持續(xù)改進。四、安全生產(chǎn)管理責任4.1主要領(lǐng)導責任堅決推行安全生產(chǎn)政策，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)經(jīng)營之首位，加強安全生產(chǎn)管理；安排安全資金，撥出將要用于安全投資的預算，在確保資金能源的基礎(chǔ)上優(yōu)先安排，并定期進行安全生產(chǎn)檢查；確保對于本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策的制定、改進和執(zhí)行得以實施，采防控措施，并將其具體化到每個人、到每個崗位、細化到每個環(huán)節(jié)、流程；加強對員工進行安全生產(chǎn)培訓并定期組織應急演練。4.2安全生產(chǎn)責任制路橋金迪修理廠聘請專門安全生產(chǎn)管理人員，并制定相應的安全制度，明確每一人在公司內(nèi)的安全生產(chǎn)職責，明確崗位責任、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析、處置流程等細節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全面覆蓋。五、安全設(shè)施管理5.1防火設(shè)施管理1.安裝消防設(shè)施并定期檢測維護2.對易燃易爆物品的存放、使用、銷售等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定3.定期進行防火檢查5.2安全檢修管理1.對設(shè)備、車輛的檢查、維護、保養(yǎng)進行規(guī)范化管理2.運用科技手段提高場內(nèi)設(shè)備設(shè)施的智能化程度六、職業(yè)健康管理6.1醫(yī)療衛(wèi)生管理1.配備專職醫(yī)生，制定衛(wèi)生環(huán)境標準和防病科目清單2.實行職業(yè)病防治法制，加強職工勞動衛(wèi)生保護6.2心理健康管理1.關(guān)注員工心理健康，鼓勵并開展定期心理健康教育；2.針對工作環(huán)境實施精神疾病的防控管理。七、應急管理7.1制定應急預案制定公司總體應急預案、各個地點應急預案、基礎(chǔ)設(shè)施保護預案、商業(yè)保障預案等。7.2組建應急隊伍要求每個工作崗位上的員工都成為應急隊伍的一員，并明確好任務(wù)分配。八、安全生產(chǎn)檢查與督查制定安全風險排查標準和流程，定期進行檢查，督促及時整改。九、工作評先與責任追究定期評估安全生產(chǎn)管理的工作情況，建立安全生產(chǎn)工作考核制度，對表現(xiàn)優(yōu)異與錯誤、事故損失等成功及責任進行追究。十、安全最后一道防線：保險對公司產(chǎn)品和員工定期進行保險投入，以確保損失得到最大程度的優(yōu)化。十一、其他本安全生產(chǎn)管理制度不僅是安全方針的體現(xiàn)，也是公司文化的生動詮釋。企業(yè)要積極主動的組織、實