公司用車制度

題目: 公司用車制度政策編號:PPA-HA-02-00章節(jié):人力資源部 版本號:00簽發(fā)日期: 生效日期:PagePAGE1 公司用車制度第一章總

則目的制定本制度的目的是為了方便公司車輛管理部門在實際操作過程中有章可循，進一步規(guī)范公司車輛和駕駛員的管理制度，從而更有效地對公司車輛和駕駛員進行管理。適用范圍廣州金寶華康醫(yī)療器械廣州市騏驥科學儀器廣西南寧騰駿醫(yī)療器械包括內容用車管理規(guī)定、違規(guī)處理第二章 用車管理規(guī)定使用要求公司公務用車由人力資源部統(tǒng)一管理、調度，如需公務用車由申請人通過OA系統(tǒng)填寫《公務用車申請單》/《發(fā)貨申請單》，經部門直屬主管及分管主管審批通過后，由人力資源部統(tǒng)一安排調度。人力資源部登記用車事由、地點、時間。根據工作輕重緩急協(xié)調安排。使用人于駕駛車輛前，應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、電瓶、輪胎、外觀等）。如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。各部門用車期間，駕駛人必須嚴守交通規(guī)則。嚴謹酒后駕車。如有違章、損壞、遺失等負責到個人。車輛執(zhí)行公務完成應及時返回公司，駕駛員填寫《公務用車申請單》/《發(fā)貨申請單》備注并上交車鑰匙給人力資源部統(tǒng)一保管。車輛在下班后或節(jié)假日必須停放制定地點——公司倉庫，采取必要的防盜措施。下班后或節(jié)假日車鑰匙統(tǒng)一有倉管——張志富統(tǒng)一保管。下班期間，未經人力資源部批準，車輛不得外出。車輛實行定點維修，需維修的內容由駕駛員列出清單后，并說明維修原因，由人力資源部報總經辦批準。車輛用油統(tǒng)一由人力資源部購買油卡并登記車輛加油人員、時間、數量。駕駛員不得以油卡給公務用車以外的車輛加油，違者論處。第三章 違規(guī)與事故處理違反交通法律法規(guī)或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔無證駕駛酒后駕駛未經許可將車借予他人使用違反交通法律法規(guī)引起的違章或交通事故意外事故（不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理）處罰員工沒有按照規(guī)定進行出車者，發(fā)現一次罰款200元。員工酒后駕駛，發(fā)現一次罰款500元。文件起草人： 日期：姓名：李敏凌文件審核人： 日期：姓名：李曼文件批準人： 日期：姓名：黃志賢 2.3其它相關規(guī)定：2.3.1任何部門或個人用車均須事先提出申請，經批準后方可使用車輛。2.3.2市外用車須于用車前一天書面或口頭通知人力資源部，用車申請單至少需提前2小時交人力資源部作調配及安排，市內用車可于用車前2小時通知，如：工傷、特發(fā)事故、重大或緊急公務等特殊情況必須由車輛管理部門經理級以上管理人員批準如總經理、總監(jiān)、副總裁、總裁等。2.3.3人力資源部將按申請先后順序、急緩程度等情況作出安排。為了盡量節(jié)省費用，不同的申請用車，如目的地與出車時間相距不大，且不會有較大影響其中一方的情況下，人力資源部協(xié)調安排同一輛車；2.3.4市外用車如人數少于三人（總經理級以上人員除外），在交通便利的情況下，用車人員盡可能自行乘坐公交車，特殊情況除外；2.3.5用車外出期間，駕駛員須按申請單所申請的目的地與路線行駛，如所到地或用車時間與申請相距較大時，須致電人力資源部車輛管理人員獲批準方可使用。在車輛的使用過程中，駕駛員可拒絕未經人力資源部批準的用車指令；2.3.7如駕駛員發(fā)生交通事故被交警罰款，公司憑罰款單認定次責報銷70％，主責報銷20％，全責不予報銷。當月發(fā)生交通事故的，當月績效考核分數為零分；2.3.8當駕駛員違章被交警罰款時，由駕駛員負責全部罰款，公司不予報銷（此條送貨車駕駛員同樣適用）。第五條： 駕駛員出車費用申請程序（參照公司財務相關程序執(zhí)行）駕駛員受派遣出長途車或跨區(qū)域出車前，應預估出車的各項費用（如車輛通行費、油費、餐費等）后交部門主管及人力資源部總監(jiān)審批；財務部應憑有效審批的申請表向駕駛員支付預付款；駕駛員受派遣出車到異地的住宿費按公司員工住宿標準由使用部門統(tǒng)一報銷。駕駛員出車前不用預支此項費用。第八條： 送貨車和公務用車的車輛維修保養(yǎng)程序所有送貨車和公務用車的維修和保養(yǎng)申請由車輛駕駛員填寫；車輛的維修和保養(yǎng)項目、維修和保養(yǎng)預估費用是否合理由人力資源總監(jiān)審核；所有車輛的維修費用均由公司人力資源部及副總經理負責審批。車輛維修費用在2021元以下，由駕駛員報人力資源總監(jiān)批核；維修費用在2021元以上，由人力資源總監(jiān)報副總經理批準，所有維修換件要將舊件帶回公司備查；人力資源部核對維修保養(yǎng)的項目是否與申請表相符；駕駛員請款支付費用。附車輛維修保養(yǎng)程序圖：核準后送維修或保養(yǎng)維修保養(yǎng)費用的授權審批人力資源部總監(jiān)審核將維修保養(yǎng)后的舊件帶回公司備查核準后送維修或保養(yǎng)維修保養(yǎng)費用的授權審批人力資源部總監(jiān)審核將維修保養(yǎng)后的舊件帶回公司備查維修保養(yǎng)項目的申請?zhí)顚懭肆Y源部核對維修保養(yǎng)的項目和費用是否與申請表相符人力資源部核對維修保養(yǎng)的項目和費用是否與申請表相符駕駛員請款支付費用駕駛員請款支付費用車輛保養(yǎng)內容車輛除日常的維護和保養(yǎng)外，通常還有以下三個級別的保養(yǎng)：6.1一級保養(yǎng)以清潔、檢查為重點，主要作業(yè)內容是：檢查、緊固汽車外表各部螺絲、螺母，按規(guī)定潤滑部位加注潤滑脂和添加各總成的潤滑油；6.2二級保養(yǎng)以檢查、調校為作業(yè)內容。由根據車輛生產廠家的二級保養(yǎng)意見和具體車輛的車況決定每部車輛的二級保養(yǎng)內容；6.3三級保養(yǎng)以總成解體、清洗、檢查、調校和消除隱患為作業(yè)內容；6.4車輛等級保養(yǎng)的行駛里程通常為：車輛行使3000公里左右做一級保養(yǎng)；一萬公里左右做二級保養(yǎng)；50000萬公里左右做三級保養(yǎng)。同時三個級別的作業(yè)要求沒有統(tǒng)一的規(guī)定，根據各車實際車況而定。第九條： 送貨車和公務用車的車輛檔案管理凡公司車輛應該由公司財務部和車輛管理部門登記存檔，定期核對；車輛的各種證件各復印一份存檔（如購車發(fā)票、購置稅證、保險卡、行使證、車船使用稅證、營運證（送貨車）、機動車輛排氣檢測證、車身廣告批準書（送貨車）等）；記錄車輛的隨車工具、通行證、年票、季審和年審等；車輛的每次維修保養(yǎng)申請和維修保養(yǎng)記錄應該一一對應，以便跟蹤車輛的使用情況和車輛的維修質量等問題；車輛調出或調入的雙方確認的交接表格作為車輛檔案存檔。第十條：送貨車和公務用車的事故處理程序當車輛發(fā)生交通事故時，如有人員受傷，駕駛員或隨車人員第一時間撥打120請求救助，然后撥打110通知交警。當送貨車發(fā)生交通事故時，駕駛員或隨車人員應向公司所屬的負責車輛管理的主管/經理直接匯報。當公務車發(fā)生交通事故時，駕駛員或隨車人員應向公司所屬的人力資源及行政部直接匯報。同時保護好事故現場。駕駛員和隨車人員應該保護好事故現場直到交通警察到現場勘察立案。公司所屬的負責車輛管理的主管/經理或人力資源及行政部應及時通知車輛投保的保險公司業(yè)務員（在事故發(fā)生后48小時內）。駕駛員在現場隨時向公司所屬的負責車輛管理的主管/經理或人力資源及行政部匯報事故處理的進展。當正執(zhí)行送貨的送貨車發(fā)生事故時，由公司所屬的負責車輛管理的主管/經理另行安排車輛將送貨任務按時完成；當正執(zhí)行公務的公務用車發(fā)生事故時，則由公司所屬的人力資源及行政部主管/經理另行安排將公務完成。當警方判決我方主要責任或次要責任且需交一定的事故受理押金時，由公司所屬的主管部門負責請款及時向交警繳納押金及其它善后工作。事故車輛的維修費用需由保險公司業(yè)務員、車輛指定維修商、當地物價局和負責車輛管理的主管/經理或人力資源及行政部確認為準。事故車輛的維修費用由公司向保險公司索賠后，免賠部分由公司負責車輛管理的主管/經理或人力資源及行政部負責請款支付。交警結案和公司其它善后工作處理。結案和其它善后如有傷員撥120撥110報警結案和其它善后如有傷員撥120撥110報警向車輛主管匯報主管通知保險公司交警判決維修費用確認預支費用第十一條：駕駛員崗位職責駕駛員應遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理規(guī)則。同時還應遵守本公司的車輛管理制度；駕駛員每天按時回公司上班，當未接到出車任務時，應在休息室等候安排；駕駛員使用車輛時，先填寫《車輛使用申請批準表》，出車時交門衛(wèi)檢查和登記車輛號碼、進出工廠的時間。整個用車過程駕駛員應填寫《福達集團公司車輛使用情況記錄表》；每次出車前，駕駛員要例行檢查車輛的證件是否齊全和有效，檢查車輛的水、機油、柴油或汽油是否達到使用標準，檢查車輛的發(fā)動機系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、燈光是否正常運轉和車廂是否衛(wèi)生等。檢查車輛后應填寫《車輛日常自我檢查表》，檢查表每天交車輛主管查看。發(fā)現不正常時，如能自行檢修的要立即檢修。如情況嚴重，應立即向車輛主管匯報，并辦理車輛維修申請手續(xù)，獲主管經理批準后將車輛送到公司指定修理廠維修；駕駛員日常發(fā)現所駕車輛發(fā)生故障時，要立即檢修。不能自行檢修的，應立即報告部門車輛主管，填寫《車輛維修項目申請表》，并提出維修意見（包括維修項目和預估所需維修費用等）。未經批準，不許私自將車輛送廠維修。如駕駛員在行車途中發(fā)現車輛有異?，F象或故障，應及時報告車輛主管，就地檢修將故障排除后方可行車，如車輛發(fā)生故障而當班駕駛員未采取措施檢修或不反映，甚至強行行駛，導致車輛損壞或造成事故的，公司將追究當班駕駛員的責任，并按情節(jié)輕重給予處分；駕駛員出車回來，要檢查車輛油量，發(fā)現油量不足時，應到公司指定的油站加油，以避免影響下趟的出車時間。如外地出車，發(fā)現油量不足等特殊情況，駕駛員到非指定地點加油要事先請示上級。同時要搞好車輛衛(wèi)生，除自己清潔外，每月還需定期到專業(yè)洗車行清潔兩次；送貨車駕駛員送貨前后要做好《送貨單》的借還記錄，裝貨時要協(xié)同倉管員核查貨物數量，并將貨物安全運送到客戶收貨地點與客戶收貨人做好交接手續(xù)，《送貨單》必須取得客戶收貨人的有效簽收；如送貨車駕駛員送貨時需收現金的，貨款要與客戶當面清點，并妥善保護好貨款，確保貨款安全。帶回公司后要及時交財務部。如回公司后財務收款人巳下班，應放置在公司夜庫保險柜里，并在第二個工作日提交財務部；（詳細按夜庫流程管理規(guī)定）附送貨車夜庫操作流程：司機、運輸部、財務代表共同開庫取款點錢袋數量保安用鑰匙打開保險柜上口并監(jiān)督登記司機投入錢袋的數量司機從客戶處收回現金司機、運輸部、財務代表共同開庫取款點錢袋數量保安用鑰匙打開保險柜上口并監(jiān)督登記司機投入錢袋的數量司機從客戶處收回現金司機核對錢袋數量及封口，在保安登記薄上簽名確認司機在放錢袋口騎逢處簽名及封存司機核對錢袋數量及封口，在保安登記薄上簽名確認司機在放錢袋口騎逢處簽名及封存司機拆封交出納出納收款并開收據司機在收據上簽名完成貨款交接手續(xù)司機拆封交出納出納收款并開收據司機在收據上簽名完成貨款交接手續(xù)駕駛員出車在外，一定要選擇好規(guī)范的停車場停車，且必須通知人力資源主管?；氐焦竞?，應該把車輛停公司指定的位置，不能隨便亂停車或在危險地段停車。駕駛員離開車輛時，要鎖好保險鎖，關好車門、車窗，防止車輛被盜。駕駛員應將自己駕駛的車輛定期送到車管所指定的地點進行季審或年審。駕駛員應注意休息，不準疲勞開車，嚴禁酒后駕駛。駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車（如緊跟、爭道、賽車等）。任何乘客向駕駛員提出有悖于交通安全的無理要求，駕駛員可以拒絕接受。駕駛員應聽從車輛主管的工作安排。駕駛員不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛。未按公司正常程序辦理出車手續(xù)，任何公司職員都不能私自調派車輛。發(fā)現后嚴肅處理。如因此而發(fā)生交通事故，由私自調派車輛的公司職員負全部責任。駕駛員不得利用公司車輛圖謀不軌。任何公司駕駛員一旦被發(fā)現危害公司利益的行為，立即開除。公務車駕駛員出車市外，要與人力資源主管保持聯(lián)絡，發(fā)生異常情況應及時匯報；當車輛使用完畢時，駕駛員應將車匙放于，嚴禁駕駛員隨身攜帶車匙；駕駛員應樹立高尚的職業(yè)道德，培養(yǎng)高度責任感，虛心好學，對技術精益求精；駕駛員出車要守時執(zhí)行任務，如特殊情況不能按時出發(fā)或返回的，應設法及時通知上司，并說明原因，以便上司做好車輛調配，出車回來應即時向上司報到；公務車駕駛員憑《車輛使用申請批準表》的出車時間、地點及路線行駛，如車輛行駛路線及用車時間與《車輛使用申請批準表》所填寫的內容不符時，應請示上司，經同意后方可行駛；駕駛員在行車途中不得拔打。如必須拔打，在安全及允許的情況下應靠邊停車再拔打，或由同車人代為拔打，接聽時，必須用免提裝置接聽，確保精神集中及不影響雙手操作；駕駛員出差回來，應于三天內按規(guī)定辦理費用報銷，并經上級審核簽名后呈部門經理審批方可報銷；路橋費應按指定路線如實報銷，如發(fā)現虛報的則要追究責任，并追討回多報的金額；當發(fā)生交通事故時，駕駛員要保護好事故現場，如有人員受傷，第一時間撥打120求助，接著撥打110和向部門主管/經理匯報，事后要填報《工業(yè)及交通意外情況報告表》（以味事達工廠的表格為準）。自本政策生效之日起，公司原有的車輛管理政策同時廢止。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果?？Х鹊杲洜I者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的