論煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的幾個(gè)問題成本管理論文

第頁共頁論煤炭企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的幾個(gè)問題本錢管理論文論煤炭企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的幾個(gè)問題本錢管理論文企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理是當(dāng)代本錢管理開展的必然趨勢。從戰(zhàn)略的角度控制本錢，對企業(yè)進(jìn)步競爭力有著重要的意義。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因分析^p超出了傳統(tǒng)本錢管理的狹隘范圍。煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，影響其本錢的戰(zhàn)略性動(dòng)因較多，應(yīng)重點(diǎn)研究。投資對戰(zhàn)略本錢的影響，科技對戰(zhàn)略本錢的影響，采購對戰(zhàn)略本錢的影響，人力資對戰(zhàn)略本錢的影響。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的主要內(nèi)容是進(jìn)展投資戰(zhàn)略本錢管理，科技戰(zhàn)略本錢管理和物資和勞務(wù)采購戰(zhàn)略本錢管理。一、戰(zhàn)略本錢管理的優(yōu)點(diǎn)戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理理論中的廣泛應(yīng)用，需要我們按照戰(zhàn)略管理的要求對傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)進(jìn)展適應(yīng)性變革，這種本錢管理的優(yōu)點(diǎn)主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1.拓寬本錢管理的空間范圍，將本錢管理的對象從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，延伸到企業(yè)外部。為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，是全方位、多角度打破企業(yè)邊界的本錢管理。傳統(tǒng)本錢管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值消耗，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析^p那么很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說要在開放型、競爭型的市場環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去理解別人。把內(nèi)部管理的某一點(diǎn)問題站在作業(yè)鏈的角度考察，使得關(guān)注的問題由點(diǎn)及面，視角更寬闊，考察問題更全面。2.拓寬本錢管理的時(shí)間范圍，將本錢管理的時(shí)間跨度從日常經(jīng)營管理的層次提升到戰(zhàn)略管理層次。從事前預(yù)測，設(shè)定目的，到事中控制，適時(shí)反映到事后分析^p，責(zé)任落實(shí)。施行全天候全過程的本錢管理。與傳統(tǒng)本錢比擬而言，傳統(tǒng)本錢管理重在本錢節(jié)省。3.創(chuàng)新本錢管理的方法和手段，使其更好地滿足戰(zhàn)略管理對本錢信息的需求。視角和時(shí)間范圍的擴(kuò)大，必然要求創(chuàng)新改良管理的方法和手段，實(shí)行從戰(zhàn)略角度研究本錢形成與控制的戰(zhàn)略本錢管理。二、煤炭企業(yè)本錢管理的戰(zhàn)略性動(dòng)因由于戰(zhàn)略本錢管理是以戰(zhàn)略管理理論為根底，通過對傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略本錢管理的主要分析^p方法來于戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析^p方法同本錢信息的產(chǎn)生和利用做一個(gè)合理的嫁接，就構(gòu)成了戰(zhàn)略本錢管理的根本分析^p框架。戰(zhàn)略管理中同本錢因素嚴(yán)密相關(guān)的分析^p方法主要有三個(gè)：即價(jià)值鏈分析^p、戰(zhàn)略定位分析^p和本錢動(dòng)因分析^p。本文主要對煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)因進(jìn)展簡單分析^p。本錢動(dòng)因是指引起產(chǎn)品本錢發(fā)生的原因，本錢動(dòng)因分析^p既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)本錢動(dòng)因分析^p，又包括戰(zhàn)略層面的本錢動(dòng)因分析^p，但是可以與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略本錢動(dòng)因分析^p。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因分析^p超出了傳統(tǒng)本錢管理的狹隘范圍，而代之以更寬廣的視野、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析^p本錢是否應(yīng)該發(fā)生。煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，影響其本錢的戰(zhàn)略性動(dòng)因較多，應(yīng)重點(diǎn)研究以下幾個(gè)方面。〔1〕投資對戰(zhàn)略本錢的影響。煤炭企業(yè)的資本性支出從大的方面看可以分為地質(zhì)勘探、新建產(chǎn)能、老區(qū)改造、裝備購置、輔助工程建立等，資本性支出是煤炭企業(yè)獲取資，擴(kuò)大消費(fèi)，改造設(shè)施進(jìn)步產(chǎn)能效率的有效方法，資本性支出對媒炭企業(yè)的本錢有著重大影響?！?〕科技對戰(zhàn)略本錢的影響?？茖W(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力，科學(xué)技術(shù)在煤炭企業(yè)本錢控制方面也有非常明顯的效果。首先從根底研究方面看，一項(xiàng)成熟的、好的技術(shù)成果能給企業(yè)帶來本錢效益，另一方面從應(yīng)用技術(shù)的推廣方面看，一些適用的節(jié)能技術(shù)的推廣，節(jié)約了總本錢和單位本錢?！?〕采購對戰(zhàn)略本錢的影響。采購可以分為詳細(xì)產(chǎn)品的采購和勞務(wù)的采購。產(chǎn)品和勞務(wù)的'價(jià)格變化，會(huì)使企業(yè)的本錢跟著變化。例如，鋼材價(jià)格的大幅度上漲，使得煤炭的挖掘本錢大幅進(jìn)步，給煤炭企業(yè)的后期消費(fèi)本錢帶來了宏大壓力。采購的質(zhì)量也是對本錢產(chǎn)生影響的重要因素?！?〕人力資對戰(zhàn)略本錢的影響。人是企業(yè)中最活潑的因素，不但企業(yè)要購置員工的勞動(dòng)需要花費(fèi)本錢，人自身在消費(fèi)勞動(dòng)中和經(jīng)營管理中所發(fā)揮出來的責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造性也對本錢有著重大的影響。中國煤炭企業(yè)人員眾多，人員費(fèi)用大，國有煤礦企業(yè)人力本錢管理在原煤本錢管理中居核心地位，人力本錢占原煤本錢的比重高達(dá)4隊(duì)左右，是企業(yè)經(jīng)營管理的牛鼻子0煤礦企業(yè)之間的競爭實(shí)際上也是人力本錢的競爭。從某種意義上說，人力本錢的上下決定著煤礦企業(yè)市場競爭力，決定著企業(yè)效益的優(yōu)劣，也決定著企業(yè)的興衰成敗。所以，對人力資的科學(xué)管理，必將對本錢產(chǎn)生重大影響。此外，煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、資本運(yùn)營與重組兼并、資產(chǎn)構(gòu)造的調(diào)整、科學(xué)化的消費(fèi)運(yùn)行等方面對煤炭企業(yè)的本錢也有很大的影響，煤：炭企業(yè)的戰(zhàn)略本錢動(dòng)因在不同的管理層面，所起的作用不同，對煤：炭企業(yè)本錢管理產(chǎn)生的影響也不一樣。三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的主要內(nèi)容1.煤炭勘探和開采行業(yè)投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，有效地躲避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步勘探成功率，大的煤炭公司都特別重視工程的前期研究論證工作，加強(qiáng)投資前的論證，減少盲目投資，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以節(jié)約投資。目前在降低投資工作主要從以下幾個(gè)技術(shù)方面人手：一是最大限度地利用現(xiàn)有根底設(shè)施，分?jǐn)傄寻l(fā)生的漂浮本錢。如新建產(chǎn)能與老區(qū)產(chǎn)能配合的方式，可以充分利用老區(qū)產(chǎn)量遞減帶來的處理才能過剩的各種裝置設(shè)備，既分?jǐn)偭死蠀^(qū)的漂浮本錢，又降低了新區(qū)的建立本錢。二是盡量租用或合用其他公司的設(shè)施和裝備。在技術(shù)效勞單位，裝備的費(fèi)用占總本錢的比重很大，租用設(shè)備可以有效地防止裝備閑置，進(jìn)步資產(chǎn)利用效率，節(jié)約本錢。2.科技戰(zhàn)略本錢管理?？茖W(xué)技術(shù)只有在科學(xué)管理體制下才能發(fā)揮更大的烕力，為控制和降低勘探開發(fā)消費(fèi)本錢，我國煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科技的開發(fā)和應(yīng)用，將開展科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，樹立全心全意依靠科技進(jìn)步的觀念，實(shí)在加強(qiáng)科技投入，多渠道、多層次籌集利技資金，努力增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和開展后勁，同時(shí)加強(qiáng)科技引進(jìn)工作。國內(nèi)煤炭勘探開發(fā)技術(shù)與世界先進(jìn)程度相比還有很大差距，因此，應(yīng)及時(shí)引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)并注重對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收。3.物資和勞務(wù)采購戰(zhàn)略本錢管理。煤炭企業(yè)本錢中很大一局部是物資，常規(guī)的采購管理，強(qiáng)調(diào)充分利用完全市場競爭的優(yōu)勢，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品，降低原材料本錢。但從戰(zhàn)略的角度看，以上手段無法躲避遠(yuǎn)期價(jià)格上漲帶來的本錢。因此，煤炭企業(yè)要降低本錢，就必須探究戰(zhàn)略上躲避原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法。在躲避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)方面主要有以下兩個(gè)手段：一是遠(yuǎn)期合同管理。根據(jù)所需物資的長久規(guī)劃，與戰(zhàn)略供給商簽訂遠(yuǎn)期合同，使得供給商無論在市場價(jià)格如何波動(dòng)的情況下，都能優(yōu)先保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定供給，使得煤炭的本錢不受戰(zhàn)略物資市場價(jià)格變化的影響。二是期貨管理。針對外部市場價(jià)格波動(dòng)對本錢造成的影響，煤炭企業(yè)還可以進(jìn)入期貨市場，通過套期保值的方法，躲避主要物資漲價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從戰(zhàn)略的角度分析^p本錢管理與傳統(tǒng)本錢分析^p有很大區(qū)別，一些傳統(tǒng)本錢管理未能考慮的因素，如技術(shù)、行業(yè)構(gòu)造、資產(chǎn)情況、產(chǎn)品的復(fù)雜性、廠房的布局規(guī)劃、企