生產(chǎn)線平衡案例分析演示文稿

生產(chǎn)線平衡案例分析演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡案例分析當(dāng)前第2頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析當(dāng)前第3頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)一、線平衡定義當(dāng)前第4頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡定義生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致，從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡當(dāng)前第5頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡定義入料出料

對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行均衡，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷和工作方式，消除工序不平衡和工時(shí)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”。當(dāng)前第6頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、layout分析，搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”提高作業(yè)及設(shè)備工裝的工作效率平衡生產(chǎn)線的意義當(dāng)前第7頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡計(jì)算節(jié)拍–生產(chǎn)周期最長(zhǎng)工序時(shí)間（瓶頸崗位時(shí)間）決定了整個(gè)生產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間，即等于節(jié)拍一般要求生產(chǎn)線平衡率達(dá)到85%以上

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=每個(gè)工位所用時(shí)間的總和

生產(chǎn)線平衡損失

=1-平衡率平衡率=∑（各工序的作業(yè)時(shí)間）瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%平衡率當(dāng)前第8頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指，“一個(gè)熟練工用規(guī)定的作業(yè)方法以標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需的作業(yè)時(shí)間”。

在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員”以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及一般的努力程度進(jìn)行作業(yè)，次日不會(huì)感到疲勞的“作業(yè)時(shí)間”。當(dāng)前第9頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)二、生產(chǎn)線平衡分析方法當(dāng)前第10頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)1、識(shí)別瓶頸崗位當(dāng)前第11頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)2、作業(yè)崗位工時(shí)測(cè)定ＡＢ①Ａ通過(guò)①，Ｂ前端到達(dá)①所需時(shí)間當(dāng)前第12頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)

3、建立山積表將各分解動(dòng)作時(shí)間,以疊加式直方圖表現(xiàn)的一種研究作業(yè)時(shí)間結(jié)果的手法。當(dāng)前第13頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)4、工時(shí)測(cè)定分析(藍(lán)色為作業(yè)的時(shí)間紅色為失去平衡的時(shí)間）當(dāng)前第14頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡率(%)=各工程凈時(shí)間總計(jì)時(shí)間最長(zhǎng)工程*人員數(shù)如上圖表中，生產(chǎn)線平衡率=150590*19*100%=88%5、生產(chǎn)線平衡的計(jì)算*100%不平衡率（%）=100%—平衡率（%）對(duì)生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之間，至少要控制在15%以下。當(dāng)前第15頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)請(qǐng)大家觀看電子分廠電裝3人柔性線視頻1、一邊看一邊測(cè)試，最后計(jì)算平衡率2、計(jì)算一下線小時(shí)理論產(chǎn)量3、提出提升線平衡的思路方法案例：工時(shí)測(cè)定和線平衡計(jì)算3人線視頻評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4名分別100、80、60、40分計(jì)算公式錯(cuò)不得分計(jì)算公式對(duì)，結(jié)果錯(cuò)，扣10分當(dāng)前第16頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)(32+37+40)(40*3)*100%平衡率=計(jì)算公式實(shí)例計(jì)算=90.8%當(dāng)前第17頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)電裝7人線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)請(qǐng)計(jì)算平衡率當(dāng)前第18頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)6、生產(chǎn)線平衡分析的方法1、確定對(duì)象與范圍2、用作業(yè)分析把握現(xiàn)狀3、測(cè)定各工程的凈時(shí)間4、制作速度圖表5、計(jì)算平衡6、分析結(jié)果，制定改善方案當(dāng)前第19頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)7、改善瓶頸崗位當(dāng)前第20頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)(1)改善的4大原則１）減少動(dòng)作次數(shù)２）同時(shí)使用雙手３）縮短移動(dòng)距離４）使動(dòng)作變得輕松當(dāng)前第21頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)ECRS原則1、Eliminate ——取消2、Combine ——合并3、Rearrange ——重排4、Simplify ——簡(jiǎn)化(2)IE動(dòng)作改善的4原則：當(dāng)前第22頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)改善壓縮作業(yè)時(shí)間工序12345分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)時(shí)間工序12345加人（作業(yè)分解）作業(yè)時(shí)間工序12345合并重排作業(yè)時(shí)間工序12345減人（分解消除）作業(yè)時(shí)間工序12345減人（作業(yè)改善壓縮）6(3)ECRS法運(yùn)用圖示簡(jiǎn)介當(dāng)前第23頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡-例1﹕縮短生產(chǎn)節(jié)拍提升生產(chǎn)速度﹐維持人手不變縮短生產(chǎn)節(jié)拍將工序2里一部分可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序3里﹐以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍12345工序工作時(shí)間當(dāng)前第24頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)提升生產(chǎn)速度﹐維持人手不變縮短生產(chǎn)節(jié)拍將工序2里一部分可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序3里﹐以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍12345工序工作時(shí)間改善前改善后當(dāng)前第25頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡-例2﹕減少人手(1人)減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變減少人手(1)將工序3里的工作時(shí)間分配至工序2﹑4及5之內(nèi)﹐從而工序3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去可行性﹕須工序2﹐4及5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。12345工序工作時(shí)間當(dāng)前第26頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)12345工序工作時(shí)間減少人手(1)將工序3里的工作時(shí)間分配至工序2﹑4及5之內(nèi)﹐從而工序3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去可行性﹕須工序2﹐4及5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變當(dāng)前第27頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡-例3﹕減少人手(2人)降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量減少人手(2)因生產(chǎn)需求量降低而可降低線體速度將工序3﹑4的工作時(shí)間分配至工序1﹑2﹑5里﹐從而工序3﹑4工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。12345工序工作時(shí)間當(dāng)前第28頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)12345工序工作時(shí)間增加節(jié)拍時(shí)間降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量減少人手(2)因生產(chǎn)需求量降低而可降低線體速度將工序3﹑4的工作時(shí)間分配至工序1﹑2﹑5里﹐從而工序3﹑4工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。當(dāng)前第29頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)站在客戶的立場(chǎng)上，有四種增值的工作

1、使物料變形2、組裝3、改變性能4、部分包裝物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到10%的時(shí)間是增值的！(4)4種增值的工作當(dāng)前第30頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)當(dāng)前第31頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)現(xiàn)在大家思考一下……我們的生產(chǎn)線上有多少崗位是不增值的當(dāng)前第32頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)撲克牌游戲規(guī)則1、每個(gè)分廠安排4個(gè)人（廠長(zhǎng)、工藝、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)）2、小組內(nèi)部自己安排4個(gè)人的工作3、要求是將52張撲克牌按同一花色、從大到小的排成一排4、時(shí)間最少的小組獲勝5、開(kāi)始和結(jié)束計(jì)時(shí)以固定的人員手敲擊桌子為準(zhǔn)6、游戲開(kāi)始由工作人員將牌洗好

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4名分別100、80、60、40分錯(cuò)一張牌，扣10分開(kāi)始各小組先內(nèi)部演練一遍當(dāng)前第33頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)撲克牌游戲結(jié)果展示（標(biāo)準(zhǔn)）當(dāng)前第34頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)三、B值、F值的定義和計(jì)算當(dāng)前第35頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)B值（緩沖）定義B值

=生產(chǎn)線過(guò)程中未完工產(chǎn)品（WIP）數(shù)量總和該生產(chǎn)線作業(yè)人數(shù)■B值的最優(yōu)值為“１”。B值是用來(lái)表示某生產(chǎn)線的未完成量的狀態(tài)的指標(biāo)。當(dāng)前第36頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)Oneworld、onedreamOnepiece、oneflowB值=1onepieceflow是指單件的進(jìn)行生產(chǎn)，即工人每次只加工一件產(chǎn)品或組件，理想狀態(tài)下，任何操作工位間和工位內(nèi)的多余的WIP為零。一個(gè)流生產(chǎn)

當(dāng)前第37頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)物流物留順暢流動(dòng)沒(méi)有停滯中間停滯隱藏問(wèn)題一物流當(dāng)前第38頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)“一個(gè)流”的益處1.內(nèi)建品質(zhì)管理；2.創(chuàng)造真正的靈活彈性；3.創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力；4.騰出更多廠房空間；5.改善安全性；6.改善員工士氣；7.降低存貨成本。當(dāng)前第39頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)作業(yè)員5人（加工點(diǎn)5個(gè)）傳送帶產(chǎn)品（9個(gè)）

B值計(jì)算(1)此生產(chǎn)線B值=9/5=1.6當(dāng)前第40頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)此生產(chǎn)線B值

=32/4=8傳送帶作業(yè)員4人產(chǎn)品傳送帶上有16個(gè)產(chǎn)品工作臺(tái)上有16個(gè)產(chǎn)品

B值計(jì)算（2)當(dāng)前第41頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)F值（流動(dòng)值）定義■F值的最優(yōu)值為“１”。F值=某生產(chǎn)車間的實(shí)際加工時(shí)間該車間的的理論（設(shè)定）加工時(shí)間F值是用來(lái)表示某生產(chǎn)車間的前置時(shí)間狀況的指標(biāo)。當(dāng)前第42頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)（時(shí)間）F值計(jì)算當(dāng)前第43頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)四、線平衡經(jīng)典案例分享當(dāng)前第44頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)調(diào)快線體速度，可以增加產(chǎn)量？調(diào)慢線體速度，可以增加產(chǎn)量？為什么？大家思考一下：當(dāng)前第45頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)跳繩游戲規(guī)則1、人員安排各分廠選5名人員參與（從工藝及班組長(zhǎng)代表中選出）2人搖繩，3人跳繩（至少一名女性參與跳繩）；2、120秒內(nèi)完成跳繩a)三人依次進(jìn)入b)三人同時(shí)跳（記分階段）c)到時(shí)間停止跳3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a)120秒內(nèi)跳多少次記多少分

b)中斷一次扣5分

c)可以得負(fù)分當(dāng)前第46頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡的改善實(shí)例電子電裝7人柔性線，改善前各工位的作業(yè)時(shí)間如下所示：當(dāng)前第47頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)生產(chǎn)線平衡的改善實(shí)例電子電裝7人柔性線，改善前各工位的作業(yè)時(shí)間如下所示：當(dāng)前第48頁(yè)\共有52頁(yè)\編于星期日\(chéng)9點(diǎn)改善前分析生產(chǎn)線各工位的分析如下：改善前生產(chǎn)線平衡率=（18+16+24+37+45+16）/（37*7）*100%=60.2%改善前生產(chǎn)線各工位平衡圖:節(jié)拍=37秒當(dāng)前第49頁(yè)\共有52頁(yè)\編