管理會計師考試：part1財務規(guī)劃、績效與分析真題模擬匯編（共893題）

管理會計師考試：part1財務規(guī)劃、績效與分析真題模擬匯編共893題（單選題893題，多選題0題）導語：2023年“管理會計師考試：part1財務規(guī)劃、績效與分析”考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，小編為大家精心整理了《管理會計師考試：part1財務規(guī)劃、績效與分析真題模擬匯編》，全套共893道試題（其中單選題893題，多選題0題），希望對大家備考有所幫助，請把握機會抓緊復習吧。預祝大家考試取得優(yōu)異成績！一、單選題（893題）1、Ming公司下一財政年度預計銷售6300單位產品，年末持有590單位產品庫存。期初存貨為470單位，Ming公司過去經驗顯示公司生產產品有10%無法通過最終測試，必須銷毀。Ming公司下一財政年度需要生產（）單位產品。（單選題）A.6890B.7062C.7133D.7186試題答案：C2、平衡記分卡創(chuàng)新和學習度量指標的兩個示例為（）（單選題）A.員工晉升率和環(huán)境事故數(shù)目。B.員工培訓小時數(shù)和產品不良率。C.建議員工人數(shù)以及每名員工每天完成的成品數(shù)目。D.員工流動率以及內部流程改進次數(shù)。試題答案：D3、以下哪項是正常預算編制過程最后一個被編制的計劃表？（）（單選題）A.產品銷售成本預算B.生產間接費用預算C.銷售費用預算D.現(xiàn)金預算試題答案：D4、EdithCarolina是蒂得公司的總裁，她要求公司的任何一個項目的投資回報率必須達到8%。公司的決策是分散的，每個部門經理有權做決定，只要能實現(xiàn)8%的投資回報率。MichaelSanders是化妝品部門的經理，它的部門連續(xù)三年的投資回報率在14%，并預期來年保持相同的回報率。Sanders有機會再投資一個新的化妝品產品線，并預期有12%的投資回報。如果Deed公司用投資回報率來評估經理業(yè)績，那么EdithCarolina以及MichaelSanders應該如何選擇推薦的化妝品生產線（）。（單選題）A.接受，拒絕B.拒絕，接受C.接受，接受D.拒絕，拒絕試題答案：A5、ABC公司使用分批成本法，并全廠間接費用分配率$5.75/直接人工工時來的分配間接費用。ABC現(xiàn)在正在考慮改用部門間接費用分配率，其年度信息如下所示：ABC比較了這兩種方法來檢驗新的分配制度。第一個工作任務如果使用全廠費率分配的間接費用總計$23，000，如果使用部門費率為$23，750。第二個工作任務耗用了加工部門5，000個機器工時，并總共使用3，000個人工工時，其中耗用裝配部門1，700個人工工時，ABC應：（）（單選題）A.改為部門間接費用率，因為第二個工作任務由于分配方法的不同產生了顯著差別（超過10%）B.改為部門間接費用率，這是為了體現(xiàn)更好的因果關系，與兩種方法下計算結果之間的差別無關C.繼續(xù)使用全廠費用率，因為第一個工作任務在兩種分配方法下產生的差別不顯著（低于10%）D.尋找成本動因，以使這兩種方法的計算結果更一致試題答案：A6、平衡記分卡通過把管理上的注意力集中在幾個關鍵成功因素，為企業(yè)在競爭中取勝提供了一份行動計劃。請問下列選項中，不是平衡記分卡中通常強調的關鍵成功因素的是（）。（單選題）A.競爭對手的戰(zhàn)略B.財務業(yè)績指標C.內部業(yè)務流程D.員工創(chuàng)新和學習能力試題答案：A7、如果一個企業(yè)在期末有顯著的分攤過度間接費用，那么以下哪項表述是正確的？（）（單選題）A.針對過度分攤間接費用，會計師應該借間接費用并且貸產品銷售成本B.針對過度分攤間接費用，會計師應該貸間接費用并且借產品銷售成本C.針對過度分攤間接費用，會計師應該貸間接費用并且借產品銷售成本、WIP存貨和產成品存貨D.針對過度分攤間接費用，會計師應該借間接費用并且貸產品銷售成本、WIP存貨和產成品存貨試題答案：D8、ABC公司使用大批的流水線用來生產洗發(fā)水，其中有一款是基礎款，量大，基本采用同樣的生產流程；另外一款是奢華款，一年共推出10種香味，且香味根據(jù)季節(jié)的變動而變動，奢華款洗發(fā)水生產完畢之后，還需要大量的人工對它進行獨特的包裝，請問以下哪種成本計算方式最適合這家公司（）（單選題）A.作業(yè)成本法B.分步成本法C.分批成本法D.后推成本法試題答案：A9、Presario公司最近實行適時制生產并且購買了相應的系統(tǒng)。如果Presario公司的經歷和其他的公司相似，那么Presario將有可能（）。（單選題）A.增加單筆原材料訂單的規(guī)模B.減少交易的供應商數(shù)量C.增加完工產品存貨的美元投資D.減小對銷售訂單作為“啟動”生產機制的依賴試題答案：B10、Granger公司正在評估其每件產品耗費的標準機器工時，以便編制其來年預算時使用此數(shù)據(jù)。這家機器制造企業(yè)的規(guī)格表明，可以用0.75個小時完成一件產品的制造；而一項基準分析研究表明，某競爭對手則以每件產品0.78個機器工時的速度進行生產。盡管已通過工程研究確定了每件產品耗費0.80個機器工時的標準，但Granger去年的實際結果是每件產品平均耗費0.83個機器工時。在接下來的預算中Granger應采用的標準是（）（單選題）A.每件產品0.75個機器工時。B.每件產品0.78個機器工時。C.每件產品0.80個機器工時。D.每件產品0.83個機器工時。試題答案：C11、一個制造公司擁有網球的生產設備。它每期會產生維護成本，直接人工成本和折舊成本。以下哪項是正確的描述？（）（單選題）A.維護、直接人工和折舊都是產品成本B.維護和直接人工是期間費用，而折舊是產品成本C.維護和折舊是期間成本，而直接人工是產品成本D.折舊是期間成本，而維護和直接人工是產品成本試題答案：A12、HappyTime工業(yè)公司要求所有獨立運營的部門報送部門報告。部門之間存在多個產品轉讓。公司希望激勵銷售部門經理提高生產效率。假設下列選項的方法都使用，最佳的轉移品定價方法是（）。（單選題）A.基于成本基礎，以實際數(shù)量確定的轉移價格B.基于成本基礎，以預算數(shù)量確定的轉移價格C.基于變動成本基礎，以實際數(shù)量確定的轉移價格D.市場基礎的轉移價格試題答案：D13、連續(xù)預算是指（）（單選題）A.在整個周期針對不斷變化的環(huán)境因素持續(xù)進行調整的預算方法B.在指定的未來期間內當一個周期結束后增加一個周期的預算方法C.在組織運營至少一個周期后才會創(chuàng)建的預算方法D.根據(jù)上一個周期的實際結果編制當前周期預算的預算方法試題答案：B14、Prudent公司的下一個會計年度的預算顯示4、5月份的銷售收入為$700，000和$750，000，收款模式如下所示：每個月銷售額的20%為現(xiàn)銷；賒銷額的5%為收不回的壞賬；賒銷額的70%于當月回款；賒銷額的25%于銷售后一個月回款，如果公司預計5月份出售一臺舊設備的現(xiàn)銷額為$25，000，請問公司5月份預算總共能回款多少現(xiàn)金？（）（單選題）A.$560，000B.$702，500C.$737，500D.$735，000試題答案：D15、如果某公司可能違反聯(lián)邦法和州法關于環(huán)境問題的條款，為查明是否存在這種情況，下列審計形式最有用的是（）。（單選題）A.經營審計B.合規(guī)審計C.財務審計D.管理審計試題答案：B16、企業(yè)確定轉移價格政策采用雙重定價做法的優(yōu)點之一是：（）。（單選題）A.它能激勵供應分部控制成本B.把供應分部置于市場價格的約束之下C.當公司二級供應單位和購買單位在不同稅收管轄區(qū)時，可以簡化稅收計算工作D.促進公司供應分部和購買分部之間的目標更加一致試題答案：D17、從管理會計的視角，（）是企業(yè)流程再造的主要不利之處。（單選題）A.很大程度上，焦點集中在短期結果上B.將減少集中數(shù)據(jù)庫的使用C.內部控制機制趨于失效D.保留系統(tǒng)需要增加大量維護工作試題答案：C18、處理生產間接費用分攤不足或過度的恰當方法（）。（單選題）A.取決于這個金額是否顯著B.只給產品銷售成本C.只給期末產成品存貨D.分攤給產品銷售成本與產成品存貨試題答案：A19、有種模型技術用于包含一系列事件，每個事件又有幾種可能結果的情況。這種模型技術是（）。（單選題）A.網絡分析B.決策樹分析C.蒙特卡洛模擬D.排隊理論試題答案：B20、某公司有兩個業(yè)務部門（部門1和部門2），目前作為利潤中心運營。管理層正在評估關閉部門2的可能性，因為它過去幾年的經營一直處于虧損狀態(tài)。下一財年的經營預算的部分信息如下所示.固定銷售和管理費用在兩個部門之間平均分攤。如果部門2關閉，則固定銷售和管理費用預計將從目前的水平下降20%，部門1的銷售額有望增加15%。根據(jù)上面的預算信息，該公司是否應該關閉部門2，為什么？（）（單選題）A.是，因為營業(yè)利潤將增加$80，000B.是，因為營業(yè)利潤將增加$20，000C.否，因為營業(yè)利潤將減少$40，000D.否，因為營業(yè)利潤將減少$10，000試題答案：B21、在標準成本.系統(tǒng)中，調查不利材料使用差異應該從以下哪項開始（）。（單選題）A.生產經理和采購經理B.僅僅是生產經理C.僅僅是工廠財務總監(jiān)D.僅僅從采購經理試題答案：A22、以下哪項是線性規(guī)劃圖示法的局限？（）（單選題）A.線性規(guī)劃只能用于關于產品線的問題B.線性規(guī)劃只有在收集了至少5個數(shù)據(jù)的情況下才能準確預測數(shù)據(jù)C.線性規(guī)劃只能用于兩種變量的情況D.線性規(guī)劃在資源有限制時就無效了試題答案：C23、某企業(yè)按照直接人工工時數(shù)分配變動制造費用，并存在$25000有利的變動制造費用效率差異。可能導致這一差異的原因是（）。（單選題）A.任用更高技術水平的員工B.電子化率低于預期C.使用低于預期的物資D.生產更少的完工產品試題答案：A24、考慮如下生產相關的活動。I.進行木制家具的最后一次安裝程序II.將完工產品移送至完工產品倉庫III.為新生產的汽車噴漆IV.安裝用于新生產線的機器設備V.重新加工殘次品以將其提高至標準合格質量將被視為價值增值活動的是（）。（單選題）A.IIIIIIV和VB.IIV和VC.IIII和VD.I和III試題答案：D25、某公司的IT團隊為其雇主制定了一項災難恢復計劃。該計劃包含數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的多個備份版本，其中至少有一份副本存放在異地。該計劃還包括為減少洪水和颶風等自然災害造成損失的幾率而選擇了一個異地災備站點。此災備站點安保服務。IT主管在家中存有一份計劃的副本，并且該計劃會定期進行測試。請從下方選擇最準確描述該計劃的陳述。（）（單選題）A.該災難恢復計劃具備了所需的一切，因為該公司可以訪問數(shù)據(jù)備份并繼續(xù)進行數(shù)據(jù)處理。B.該災難恢復計劃需要確保計算機系統(tǒng)上存有可訪問的災難恢復計劃副本。C.該災難恢復計劃需要包含具有必要功能的熱備或冷備災難恢復站點。D.該災難恢復計劃需要包含有關在災難發(fā)生時如何任命恢復團隊的說明。試題答案：D26、某公司有兩個服務部門S1和S2和兩個生產部門P1和P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。如果該公司采用交叉分配法分攤其服務部門的成本，則分攤到P2的服務部門總成本為多少？（）（單選題）A.$19，800B.$21，949C.$22，500D.$23，051試題答案：D27、某盈利公司有五個部門，進行高度多元化經營，采用整個公司范圍的制造費用分攤率。公司正研究將公司范圍的制造費用分攤率轉變?yōu)椴块T制造費用分攤率或者采用作業(yè)成本法。這兩種方法中，將產生大量的成本分攤基礎，將產生更精確的成本計量結果的是（）。（單選題）A.大量的成本分攤基礎-部門制造費用分攤率，更精確的成本計量結果-部門制造費用分攤率B.大量的成本分攤基礎-部門制造費用分攤率，更精確的成本計量結果-作業(yè)成本法C.大量的成本分攤基礎-作業(yè)成本法，更精確的成本計量結果-部門制造費用分攤率D.大量的成本分攤基礎-作業(yè)成本法，更精確的成本計量結果?-作業(yè)成本法試題答案：D28、由上而下的預算過程的主要缺點是（）。（單選題）A.引入預算松弛B.缺少高層管理者的參與C.缺乏中基層管理者的支持D.目標與戰(zhàn)略計劃不一致試題答案：C29、Henry公司采用直接人工小時作為基數(shù)分配制造費用于生產線，兩年前公司對生產線進行廣泛的創(chuàng)新和現(xiàn)代化改造，重新設計了生產工藝，購置了大量的自動化設備，并解雇了60%的非工會職工。下面哪些描述適合Henry公司的情形？（）I.公司的工廠制造費用比例可能增加II.使用直接人工小時作為分配基數(shù)似乎不恰當III.公司將難以正確地計算人工差異IV.公司應對經濟下滑而需迅速降低成本的能力可能降低（單選題）A.I、II、III和IVB.只有I和IVC.只有II和IVD.只有I和III試題答案：B30、"承諾成本"是（）。（單選題）A.讓管理層的關注敏感的成本B.建立當前經營產能的水平，并不能在短期內改變的成本C.管理層決定在當期發(fā)生的，在投入與產出之間沒有一個清晰的因果關系的成本D.來自于投入與產出之間有清晰的，可衡量關系的成本試題答案：B31、在計劃過程中，以下哪項活動是最后完成？（）（單選題）A.經營計劃B.戰(zhàn)略目標C.戰(zhàn)術目標D.愿景和使命試題答案：A32、ABC公司通過生命周期成本法為其一種新產品X進行定價，該產品的研發(fā)和生產需要3年，每年的成本如下所示：ABC預計會在3年銷售完畢，每年的銷量如下所示：ABC公司采用成本加成法來定價，加成率為10%，那么X產品的單位價格應當是多少？（）（單選題）A.$16.3B.$18.4C.$17.9D.$18.9試題答案：C33、某公司采用分步法核算體系，檢驗其產品完工率為60%。假如公司期末在產品存貨完工率為80%，公司計量其正常損耗和非正常損耗為（）。（單選題）A.正常損耗和非正常損耗都加入當期完工產品的銷售成本中B.正常損耗和非正常損耗都作為當期費用C.正常損耗成本加入當期完工產品銷售成本；相反，非正常損耗成本作為當期損失D.正常損耗在當期完工產品銷售成本和期末在產品存貨間攤銷；相反，非正常損耗成本作為當期損失試題答案：D34、MountainMule手套公司剛開始經營第一個年度。MountainMule公司季度初擁有現(xiàn)金余額$85000。公司擁有$50000短期授信額度。第一季度預計數(shù)據(jù)如下。一月二月三月銷售額$60,000$40,000$50,000采購支出350004000075000經營費用250002500025000公司所有銷售采用信用銷售形式，并且銷售額全部在銷售后第二個月收回。采購支出發(fā)生在采購后下個月，經營費用在發(fā)生當月支付。MountainMule公司要求最低現(xiàn)金余額為$5000，為滿足要求，公司在季度末借款合同中需要借款多少金額？（單選題）A.0B.$5000C.$10000D.$45000試題答案：C35、實際金額與實現(xiàn)的實際產出下的彈性預算金額之間的差是（）。（單選題）A.銷售量差異B.標準成本差異C.預算差異D.彈性預算差異試題答案：D36、一個企業(yè)向其他非競爭性企業(yè)提供他勝人一籌的流程信息。這是以下哪項的例子？（）（單選題）A.標桿學習B.價值鏈分析C.流程再造D.流程分析試題答案：A37、Marten公司采用成本收益原則確定需要調查的差異，需要調查的差異應大于$1000或者偏離預算10%，選擇二者中的較大者。上個月的實行情況如下。預算：原材料$100000直接人工$50000。實際：原材料$89000直接人工$54000。公司應當（）。（單選題）A.材料差異和直接人工差異都不用調查B.僅調查材料差異C.僅調查直接人工差異D.材料差異和直接人工差異都調查試題答案：B38、佩里雅芳公司從事船舶制造，公司希望利用威爾斯銀行的長期貸款，并提供了以下信息。根據(jù)上年度的資產負債表，公司流動資產包括2，250，000美元的貨船存貨和300，000美元的應收賬款，貨存量是在庫存中18個月的貨船。公司給予顧客60天的信用期，有90天內到期的應收賬款。因為公司的流動比率為9.44，銀行經理決定發(fā)放貸款。按照銀行的信貸政策，流動比率超過2.5的公司可以進行貸款。然而，銀行的信貸分析師反對經理的決定，他調整有關內容計算出的流動比率是1.11。如果為真，以下哪項內容支持信貸分析師的決定？（）（單選題）A.信貸分析師在計算流動比率時不考慮應收賬款，因為它們應該被歸類為壞賬B.銀行經理忽略了由于以前年度本金償還時通貨膨脹導致的流動負債增高的這一情況C.信貸分析師沒有考慮價值10，000美元存貨信用采購導致的存貨和應收賬款增加的影響D.信貸分析師認為，因為將貨船列為流動資產，公司的流動性被高估了試題答案：D39、Southwood公司采用分步成本法，制造完工時對其產品進行質檢。6月30日檢測發(fā)現(xiàn)6月份如下的信息：完工產品16，000；正產的廢品（件）300；非正常的廢品（件）100；單位成本：原料，$3.50；加工成本，$6.00。請問公司將要轉入產成品存貨的件數(shù)及轉入的相關成本？（）（單選題）A.轉移的數(shù)量=16，000，成本=$152，000B.轉移的數(shù)量=16，000，成本=$155，800C.轉移的數(shù)量=16，300，成本=$154，850D.轉移的數(shù)量=16，000，成本=$154，850試題答案：D40、哪項是預算編制過程的最有效方法（）。（單選題）A.權威法B.參與法C.綜合法D.非定性法試題答案：C41、直接材料預算經常分解為（）。（單選題）A.一個直接材料的混合預算和一個直接材料的產出預算B.一個直接材料的混合預算和一個直接材料的采購預算C.一個直接材料使用預算和一個直接材料采購預算D.一個直接材料的產出預算和一個直接材料的使用預算試題答案：C42、某公司使用簡單回歸法預測某項半變動成本。計算方程Y=?25，000+2.5X看起來很合適。在本方程中使用負值的原因可能是（）（單選題）A.零產出量在相關范圍以外。B.數(shù)據(jù)中包含的異常值過多。C.使用不當?shù)某杀緞右蜃鳛楠毩⒆兞?。D.成本未表現(xiàn)出半變動特征。試題答案：A43、以下哪項表述正確地區(qū)分了作業(yè)成本法（ABC）和作業(yè)管理（ABM）？（）（單選題）A.ABC提供流程、產品和市場極小的信息；ABM找到改善它們的方法B.ABC提供可行動的信息；ABM是解釋性數(shù)據(jù)的來源C.ABC尋求改變成本和它們的動因；ABM關注理解成本和它們的動因D.ABC是更多地向前看；ABM主要是歷史性的試題答案：A44、需要遵守1977年反國外行賄法案的公眾公司應當制定一項合規(guī)計劃，包括如下步驟，除了（）。（單選題）A.簽署履行法案要求的合約，且經過授權并有適當層級的簽批B.公司現(xiàn)有內部會計控制系統(tǒng)的文件檔案C.對控制進行成本效益分析，最小化相關風險D.評價內部會計制度的質量檢查制度試題答案：A45、Parkside公司有幾個部門作為分權管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產游戲機中心的設備，它使用公司其他兩個部門的產品。塑料部門生產塑料配件，一種專門為娛樂部門生產，另一種比較簡單的產品在外部市場上銷售。游戲卡部門的產品在競爭激烈的市場上銷售；但是，有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產品的實際成本如下所示：塑料部門在完全成基礎上加成25%來銷售它的所有產品，并相信為娛樂部門生產的那種專用的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場價格是每個$10.98。從游戲卡部門轉移到娛樂部門的單個轉移價格是它的完全成本$9.15。這將（）。（單選題）A.可以在競爭的基礎上評估兩個部門B.不能激勵游戲卡部去控制和減少成本C.使娛樂部門變得消極，導致平庸的績效D.鼓勵娛樂部門從外部采購游戲卡試題答案：B46、關鍵路徑的活動與其他活動有什么不同？（）（單選題）A.在整體上，關鍵路徑活動是最重要的活動B.在整體上，關鍵路徑活動要求最多的人去完成，因而成本最高C.在整體上，關鍵路徑活動是要求最多時間來完成的活動D.在整體上，關鍵路徑活動是最能讓客戶看見的活動，如客戶服務和銷售試題答案：C47、一個公司允許他的經理定期修改預算，只要他們認為具備了改變的條件。以下哪項不是這種政策的風險？（）（單選題）A.經理可能會期待這種改變，不認真制訂預算B.由于經營的指導方針不夠清晰，員工可能會有困惑C.員工可能不會努力地工作，去實現(xiàn)他們的目標D.經理可能將改變的門檻設得太低，這樣改變會太頻繁試題答案：B48、用于生產一個給定產品的，由各種類型的設備形成的組合指的是（）。（單選題）A.全面質量管理B.材料需求計劃C.制造單元D.經濟訂單量試題答案：C49、利益相關者分析如何與戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系？（）（單選題）A.利益相關者分析可以幫助一個組織識別要獲得的能力B.利益相關者分析描述了一個組織開展國際經營C.利益相關者分析獲得的深刻見解演變成為組織戰(zhàn)略D.利益相關者分析可以幫助一個組織認識其企業(yè)社會責任試題答案：D50、流程時間的關鍵成功要素最好用以下哪項來衡量？（）（單選題）A.調查B.周轉C.ROID.顧客滿意試題答案：B51、StumphouseCheese公司正在實施成本改善系統(tǒng)，改善成本法作為所有制造活動的預算基礎。這個實踐將持續(xù)4年，目的是為了更加盈利。目標降低率是5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900，000。使用改善成本法，接下來兩年的預算金額是多少？（）（單選題）A.當年+1=$855，000，當年+2=不能確定B.當年+1=$855，000，當年+2=$812，250C.當年+1=$855，000，當年+2=$810，000D.當年+1=$900，000，當年+2=$855，000試題答案：B52、下面哪一項包括在公司的現(xiàn)金預算中？（）（單選題）A.廠房設備的折舊B.專利費用攤銷C.債務轉換為股權D.土地處置試題答案：D53、Bootstrap公司預計未來六個月銷售額為：七月$460000，八月$500000，九月$525000，十月$500000，十一月$480000，十二月$450000。Bootstrap公司銷售額的20%為現(xiàn)金銷售。剩余銷售額采用如下收款政策。銷售當月收回賬款比例40%，銷售后下個月收回賬款比例30%，銷售后第二個月收回賬款比例25%，無法收回賬款比例5%，12月31日，Bootstrap公司預計應收賬款凈額為（）。（單選題）A.$279300B.$294000C.$360000D.$367500試題答案：B54、平衡計分卡中的哪項關鍵成功要素包括如市場份額、質量和準時性等關鍵成功因素？（）（單選題）A.財務B.內部業(yè)務流程C.顧客D.學習和創(chuàng)新試題答案：C55、佩里雅芳公司從事船舶制造，公司希望利用威爾斯銀行的長期貸款，并提供了以下信息。根據(jù)上年度的資產負債表，公司流動資產包括2，250，000美元的貨船存貨和300，000美元的應收賬款，貨存量是在庫存中18個月的貨船。公司給予顧客60天的信用期，有90天內到期的應收賬款。因為公司的流動比率為9.44，銀行經理決定發(fā)放貸款。按照銀行的信貸政策，流動比率超過2.5的公司可以進行貸款。然而，銀行的信貸分析師反對經理的決定，他調整有關內容計算出的流動比率是1.11。如果為真，以下哪項內容支持信貸分析師的決定？（）（單選題）A.信貸分析師在計算流動比率時不考慮應收賬款，因為它們應該被歸類為壞賬B.銀行經理忽略了由于以前年度本金償還時通貨膨脹導致的流動負債增高的這一情況C.信貸分析師沒有考慮價值10，000美元存貨信用采購導致的存貨和應收賬款增加的影響D.信貸分析師認為，因為將貨船列為流動資產，公司的流動性被高估了試題答案：D56、Vasil公司執(zhí)行了一個關于市場吸引度和業(yè)務優(yōu)勢因素的戰(zhàn)略自我評估，如下所示：因素的評分范圍從1（最低）到5（最高）。以下哪種戰(zhàn)略對Vasil最有利？（）（單選題）A.有選擇地依靠自己的強項B.升級產品線C.關注有吸引力的領域D.避免投資試題答案：A57、一個企業(yè)的總資產是$10，000，000，總負債是$4，000，000，流動資產是$2，800，000（$600，000的現(xiàn)金，$1，000，000的有價證券，$700，000的存貨，$500，000的應收款），流動負債是900，000（$400，000的應付款，500，000的應付票據(jù)），權益是$6，000，000。它的經營現(xiàn)金是$1，500，000。這個企業(yè)的現(xiàn)金流比例是多少？（）（單選題）A.1.5B.3C.1.67D.3.75試題答案：C58、Garland公司使用標準成本.系統(tǒng)。每個成品的標準是使用3磅的塑料，每磅在$0.72。在12月，Garland買了4，500磅的塑料，每磅$0.75，并使用了4，100磅，生產了1，300個成品。12月份材料采購的價格差異是多少？（）（單選題）A.$117不利B.$123不利C.$150不利D.$135不利試題答案：D59、為總預算流程中的一個環(huán)節(jié)，某商貿公司開始編制同期的現(xiàn)金預算。在管理層編制此預算時以下哪些額外信息最為有用？（）（單選題）A.賒銷政策、購買條款以及資本獲得計劃。B.預計收入、預計費用以及預期融資活動。C.賒銷政策、預計費用以及存貨采購政策。D.直接材料采購計劃、直接人工計劃以及采購條款。試題答案：A60、一位會計主管，制作了一個會計信息系統(tǒng)，所有人都可以看這個系統(tǒng)，請問存在以下（）缺陷。（單選題）A.容易被復制備份B.未將系統(tǒng)放置在辦公樓以外地方C.沒有設置訪問權限D.沒有開啟熱站試題答案：C61、相關范圍指的是在某個業(yè)務量水平上，（）。（單選題）A.成本關系保持不變B.發(fā)生相關成本C.成本波動D.產量變化試題答案：A62、依據(jù)Scurry公司的如下數(shù)據(jù)，計算其銷售費用是（）。期初完工產品$100000，產品生產成本$700000，期末完工產品$200000，期初在產品$300000，期末在產品$50000（單選題）A.$500000B.$600000C.$800000D.$950000試題答案：B63、KrauseChemical公司生產一種工業(yè)清潔劑Xyzine，十二月份的相關數(shù)據(jù)如下。產品流物理單位完工并轉出到下一部門100加：期末在產品存貨10（轉換成本完工率40%）總數(shù)量100減：期初在產品存貨20（轉換成本完工率60%）十二月列示數(shù)量90該部門所有材料都在生產過程開始時全部投入，轉換成本在生產過程中均勻發(fā)生。月初在產品存貨已使用原材料120美元，發(fā)生180美元轉換成本。十二月份，投入材料540美元，發(fā)生1484美元轉換成本。Krause公司使用先進先出分步法，那么十二月份用以計算轉換成本的約當產量為（）。（單選題）A.110單位B.104單位C.100單位D.92單位試題答案：D64、一家制造公司在期初開始生產一批產品，那時還沒有在制品。在生產過程的一開始就加入直接材料，直接人工和間接費用在生產過程中被均勻地加入。如果在期末，產品完成了60%的轉換成本。那么這些成本在以下哪項帳號中？（）（單選題）A.所有成本都在在制品存貨中B.直接材料成本在材料存貨中，所有轉換成本在在制品存貨中C.60%的轉換成本在在制品存貨中，直接材料在產成品存貨中D.60%的轉換成本在工廠間接費用中，直接材料成本在產成品存貨中試題答案：A65、Wilcox工業(yè)公司有兩個支持性部門，分別是信息系統(tǒng)部和人事部，還有兩個制造部門，加工部和裝配部。支持性部門互相提供服務，而且為兩個制造部門服務。公司研究發(fā)現(xiàn)人事部相對信息系統(tǒng)部而言，為更多部門提供服務。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分攤部門成本，下列（）成本分攤將不會發(fā)生。（單選題）A.人事部部分成本分攤至信息系統(tǒng)部B.信息系統(tǒng)部部分成本分攤至人事部C.人事部部分成本分攤至裝配部D.人事部部分成本分攤至裝配部和加工部試題答案：B66、以下哪項最不可能是判斷中長期現(xiàn)金預測的因素（）。（單選題）A.預測的生產波動B.目前與工會進行的工資談判C.自然資源成本的增加D.潛在政府稅法的變化試題答案：D67、Ames公司銷售經理最近了解到公司新引進的一款產品信息。第一年計劃該產品實現(xiàn)銷售額$100000。銷售傭金費用預算為銷售額的8%加上額外0.5%作為銷售經理的激勵預算。制作銷售手冊需要市場部帶薪員工工作20小時，每小時$100；同時需要外部設計師工作10小時，每小時$150、新產品變動銷售費用為（）。（單選題）A.$8000B.$8500C.$10000D.$10500試題答案：B68、Darlene不動產公司最近的財務報表顯示在外流通的普通股股票140，000股，每股面值$10。當前股票每股市價$25，本年年初，公司以每股$4價格回購了10，000股股票。公司采用成本法核算庫存股股票，本年反映在外流通的股票價值賬面登記如下：公司的CFO不同意采用這樣的方法披露財務報表，以下最可能是CFO不同意這種做法的原因是：（）（單選題）A.根據(jù)面值計價的庫存股股票的計量錯誤，應該按照購買價格計價B.根據(jù)面值計價的庫存股股票的計量錯誤，應該按照當前市場價格計價C.庫存股面值應該作為同類發(fā)行在外的股票面值的扣除項列示D.庫存股應該列示于一項資產試題答案：A69、AltonMachine公司制立了一項戰(zhàn)略計劃，旨在通過成為低成本供應商來提高市場份額，進而提高營業(yè)收益。假定市場總規(guī)模保持不變，那么根據(jù)以下信息，Alton公司是否實現(xiàn)了既定的目標？（）（單選題）A.已實現(xiàn)，因為Alton公司降低了成本并提高了營業(yè)收益B.未實現(xiàn)，因為Alton公司并未降低營銷和管理成本C.已實現(xiàn)，因為報表顯示銷貨成本已降低D.未實現(xiàn)，因為數(shù)據(jù)顯示Alton公司并未提高市場份額試題答案：D70、ropeller公司計劃生產一新設計的高技術飛機螺旋槳。Propeller公司預計隨著工人的經驗增加，他們會用更少的時間完成工作。根據(jù)之前的經驗，Propeller公司估計70%的累積學習曲線，并預計如下成本：如果Propeller生產8個產品，平均單位生產成本是多少？（）（單選題）A.$6，860.00B.$1，647.00C.$9，800.00D.$14，000.00試題答案：A71、當對吸收成本法和變動成本法進行比較時，應該如何解釋二者營業(yè)利潤的差額？（）（單選題）A.產量與銷售量的差額乘以單價B.期末、期初庫存量差額乘以銷售單價C.產銷量差額乘以預算的單位變動成本D.期末、期初庫存量差額乘以預算的單位固定制造成本試題答案：D72、Atmel公司產銷兩種產品。這些產品的數(shù)據(jù)如下所列：工程成本的成本動因是每條產品線生產訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法，則每件B產品的工藝成本是多少？（）（單選題）A.$4.00B.$10.00C.$29.25D.$15.00試題答案：D73、埃爾莎時裝公司想精簡它的信用部。同時，它希望能迅速地回收現(xiàn)金并持續(xù)地開展與客戶的經營活動。下列哪種方法能最好地幫助公司達成所愿？（）（單選題）A.保理業(yè)務B.證券化C.有追索權的應收賬款出售D.特殊投資工具試題答案：A74、一個組織在所有層級上進行持續(xù)改進，這個稱為（）。（單選題）A.kaizenB.增值C.趨勢化D.標桿學習試題答案：A75、莊士敦公司通過發(fā)行下列證券募集到3，000，000美元基于比例法，下列哪項是認股權證的近似值？（）（單選題）A.$178，217B.$200，000C.$37，815D.$49，180試題答案：C76、Huron公司計劃投標一個特殊的項目，需要生產24，000個產品。這些產品要按批次生產，第一批次包含750個產品。根據(jù)之前的經驗，隨著在生產過程中累積的經驗，每個產品需要的直接人工將以一個固定的百分比逐漸地變小。更能最好地估計Huron的這個項目的總成本的最好定量方法是（）。（單選題）A.本量利分析B.微分學C.線性規(guī)劃D.學習曲線技術試題答案：D77、RetailPartners公司運營有八個廉價商店連鎖店，希望通過流程再造，加大對電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)的使用來減少采購成本。下列標桿管理技術適用于這一情景的是（）。I.比較各廉價商店連鎖的購買成本，識別各連鎖店中最優(yōu)的II.將RetailPartners公司的實際與另一家行業(yè)領先的零售商DiscountCity對比III.將RetailPartners公司的實際與一家行業(yè)領先的國際航空公司CapitalAirways對比IV.仔細查閱零售貿易協(xié)會出版物，以發(fā)現(xiàn)成功的電子數(shù)據(jù)交換軟件（單選題）A.II和IVB.I和IIC.I和IVD.IIIIII和IV試題答案：D78、一個運動產品生產商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉入完工部門加入密封劑。成型部門在5月份開始生產10000個產品。沒有期初存貨。8000根棒球棍完成并轉入完工部門，2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經加入，平均只有25%的轉換成本被加入到期末在制品。轉移到完工部門的產品成本是（）。（單選題）A.$50，000B.$40，000C.$30，000D.$42，400試題答案：D79、執(zhí)行良好的及時制和采購技術會（）。（單選題）A.導致更多的存貨量，保持生產的運行B.增加對長期顧客預測的依賴C.降低公司的競爭優(yōu)勢D.導致改善的質量控制和更少的材料浪費試題答案：D80、以下哪項是預算編制的權威法的特征（）。（單選題）A.專業(yè)知識導致信息充分的預算決策B.將戰(zhàn)略目標與預算相結合C.向管理層溝通產品的觀點D.在預算中引入預算松弛試題答案：B81、Highlight公司采用標準成本制度，按照直接人工小時把制造費用分配至產品。如果公司最近報告了有利的直接人工效率差異，那么（）。（單選題）A.變動制造費用開支差異肯定是有利差異B.固定制造費用產量差異肯定是不利差異C.變動制造費用效率差異肯定是有利差異D.直接人工工資率差異肯定是不利差異試題答案：C82、對于平衡計分卡的一個創(chuàng)新內部業(yè)務流程因素的主要成果衡量是以下哪項？（）（單選題）A.周期時間B.質量C.新專利D.響應市場的時間試題答案：D83、ABC公司根據(jù)價值鏈分析，得出了某作業(yè)需要以下活動：1）場內運輸，2）場外運輸，3）噴漆，4）成品檢測。根據(jù)作業(yè)管理法的原則，以下哪些是非增值活動？（）（單選題）A.1和2B.1和4C.2和4D.1、2和4試題答案：B84、某工廠一年生產400000組件及其它項目的固定制造費用成本總額為$500000。如果基于使用的機器小時分配，所有的工序一共使用40000機器小時，并且組件使用其中的16000小時。分配到每個組件的固定制造費用是（）。（單選題）A.每個組件$1.25B.每個組件$5.00C.每個組件$12.50D.每個組件$0.50試題答案：D85、一個組織不能從約束理論（TOC）中獲得哪些利益？（）（單選題）A.減少瓶頸B.改善產品和服務的質量C.提高盈利能力D.評估長期的產品盈利性試題答案：D86、在計劃一個審計時，審計師考慮審計風險。審計風險是（）。（單選題）A.假設客戶沒有任何相關的內部控制時，帳戶余額中出現(xiàn)重大錯誤的可能性B.賬戶中的重大錯誤沒有被客戶的內部控制系統(tǒng)及時地預防或檢測的風險C.審計師可能無意地沒有在有虛假陳述的財務報告上恰當?shù)乇磉_意見的風險D.當有重大錯誤存在，而審計師核實賬戶余額的流程沒有檢測出來的風險試題答案：C87、布倫丹科學公司正考慮通過增發(fā)股票，按股票面值換購一處廠房。然而，公司的首席財務官并不贊成該項交易。首席財務官不贊成的理由，最有可能是下列哪項原因？（）（單選題）A.公司擁有較少長期資產B.該公司的股票很有可能被高估C.很難估計該資產的可變現(xiàn)凈值和每年的折舊費用D.應當考慮股票交易的活躍度，且該資產的真實成本無法確定試題答案：D88、一個企業(yè)相信它需要增加產品線的多樣化來利用市場的機會。這個企業(yè)的哪項成本動因會增加？（）（單選題）A.規(guī)模結構成本動因B.復雜程度的結構性成本動因C.生產過程設計執(zhí)行性成本動因D.供應商關系的執(zhí)行性成本動因試題答案：B89、描述當前狀態(tài)與期望狀態(tài)之間差異或者“是什么”與“組織希望是什么”之間的差距的術語是（）。（單選題）A.改善B.增值C.趨勢D.差距分析試題答案：D90、Boston家具公司生產幾種鋼質的產品。公司有三個生產部門：鍛造部、組裝部和精整加工部。服務部門包括：維修部、材料裝卸部和設計部。目前公司并未把服務部門發(fā)生的成本分配至生產部門。公司新來的成本會計員JohnBaker認為應該算出各服務部門的分配率，并按照提供服務的量計進產部門。若公司采用此新法，生產部門的經理們最不可能（）。（單選題）A.取代過時和無效的制度B.抑制必要服務的使用C.要求過多的服務D.更加積極的控制成本試題答案：C91、作業(yè)成本法（ABC）可以消除成本扭曲。這是因為ABC（）。（單選題）A.使用與執(zhí)行的作業(yè)有因果關系的成本動因B.建立多個成本池C.消除產品波動D.確認不同部門間的相互作用試題答案：A92、以下哪項最好地描述了材料需求計劃（MRP）？（）（單選題）A.用于確定最佳存貨水平的數(shù)量和時間安排B.一種用于預測存貨訂單數(shù)量的軟件，而存貨受變動的和持續(xù)的需求的影響C.一種用于預測材料采購計劃的軟件，而這個計劃受變動的和持續(xù)的需求的影響D.用于根據(jù)最終產品的需求，確定存貨數(shù)量與時間安排試題答案：D93、以下哪項不是制定現(xiàn)金預算的原因？（）（單選題）A.將所有其他預算匯總起來B.確保維持一定的流動性C.識別現(xiàn)金過剩的期間，以便準備將這些資金進行可能的投資D.識別現(xiàn)金短缺的期間，以便準備尋找資金的來源試題答案：A94、一個使用分部報告的企業(yè)顯示每個分部的利潤。這個報告只包括可追溯固定成本，但不包括公共固定成本。這個利潤成為什么？（）（單選題）A.凈利潤B.營業(yè)收益C.控制成本D.分部貢獻試題答案：D95、朱諾公司是生產手機和筆記本電腦的一家企業(yè)，其高層管理正在對公司業(yè)務進行SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）分析。公司的副總裁安德魯·哈德遜將公司尖端研發(fā)部門列為優(yōu)勢之一，因為它可以幫助設計高質量產品。然而，營銷經理梅蘭妮·哈里斯認為研發(fā)部門是一個劣勢而不是優(yōu)勢。下列哪一個選項支持梅蘭妮的觀點？（）（單選題）A.朱諾公司在良好的法律環(huán)境下經營，知識產權得到有效的保護B.朱諾手機和筆記本電腦品繼續(xù)保持高利潤率C.由于經濟蕭條，朱諾公司消費群體對價格變得越來越敏感D.朱諾的大部分業(yè)務來自于被稱為“嘗鮮”的消費者試題答案：C96、一個尋找最佳實踐來改進作業(yè)和流程的績效的技術稱為（）。（單選題）A.增值報告B.改善成本法C.趨勢報告D.標桿學習試題答案：D97、在編制以下哪項前，現(xiàn)金預算必須先被編制好？（）（單選題）A.資本支出預算B.生產預算C.預測的資產負債表D.預測的損益表試題答案：C98、某公司計劃生產一款新設計的高技術飛機推進器。該公司預計只要工人獲得經驗，他們將使用更少的時間完成工作?；谇捌诮涷?，該公司假定適用70%的學習曲線，預計了如下成本。（1單位：平均單位成本$20000，總成本$20000。2單位：平均單位成本14000，總成本28000。）累計生產制造預期完成第一單位推進器后，剩余7單位推進器預估成本為（）。（單選題）A.$44880B.$34880C.$72000D.$98000試題答案：B99、會計控制是關于資產的保護和財務記錄的可靠性。因此，這些控制的設計是為了在以下哪項發(fā)生時提供合理的保證（）。（單選題）A.與確保經營效率和遵守管理政策的方法和程序相符合B.按照管理層的一般或具體的授權來執(zhí)行交易C.定期將現(xiàn)有的資產與記錄的資產相比較，針對差異采取恰當?shù)男袨镈.根據(jù)需要記錄交易，按照公認會計準則編制財務報告，保持資產的經管責任試題答案：A100、Teaneck公司銷售兩款產品E和F，以下是上個月的數(shù)據(jù)：公司的銷售數(shù)量差異為（）（單選題）A.$3，300有利B.$3，420有利C.$13，950有利D.$18，150有利試題答案：C101、一個企業(yè)有$100，000的利潤，凈資產是$500，000，銷售收入$200，000。DuPont公司的ROI用以下的哪項來計算？（）（單選題）A.0.1x0.5B.0.4x0.5C.0.3x0.4D.2.5x2試題答案：B102、ABC公司綜合部經理按日備份文件，并將備份后的文件存于公司同樓層的另外一頭。此外，他還每周在家試運行備份數(shù)據(jù)。以下哪項是綜合部經理不需要進行的工作？（）（單選題）A.按周備份數(shù)據(jù)B.建立容災站點C.異地備份D.關鍵列表的應用試題答案：A103、ABC公司損益表上的信息如下所示：總銷售金額$1000000，凈銷售金額$900000，運費（運入）$10000，期末存貨金額$200000，毛利率40%。ABC公司當期可供出售的存貨金額為（）。（單選題）A.$550000B.$560000C.$740000D.$800000試題答案：C104、某公司的凈利潤總計為$12，000，000。該公司的稅后虧損高達$250，000，可銷售證券的未實現(xiàn)的稅后收益為$25，000，現(xiàn)金股利為$900，000。該公司的綜合收益為（）（單選題）A.$12，025，000B.$11，775，000C.$11，750，000D.$10，875，000試題答案：A105、正常成本法相對于實際成本法為使用者帶來幾大明顯優(yōu)勢。下列選項不是正常成本法的優(yōu)勢的是（）。（單選題）A.更及時地計量工作和產品的成本B.在整個期間平滑產品成本C.提高工作和產品成本的精確度D.為制造費用向工作或者產品分攤提供更經濟的方法試題答案：C106、Alfa公司為孩子們生產教育用品。他們很自豪自己的顧客服務要優(yōu)于其競爭對手，并且通過重視顧客服務來實現(xiàn)業(yè)務增長。Alfa最近采用平衡記分卡衡量系統(tǒng)。以下哪項將是Alfa公司在平衡計分卡中所使用的主要衡量指標？（）（單選題）A.目前顧客的重復購買數(shù)量B.毛利C.新產品上市的及時性D.周轉時間試題答案：A107、XYZ公司通過物料需求計劃（MRP）來推動500單位A商品的生產。每單位A產品及相關部件的構成是需要1單位B和2單位C，而1單位C部件構成需要2單位D和3單位E。在期初庫存中有20單位C，120單位E。在這樣的情況下，ABC需要多少單位E部件才能滿足生產需求？（）（單選題）A.3，000個B.2，880個C.2，820個D.1，500個試題答案：C108、ABC銀行計劃開通網上銀行的在線交易以方便客戶交易。IT主管建議采用數(shù)據(jù)加密技術，以保證安全。以下哪項陳述是正確的？（）（單選題）A.數(shù)據(jù)加密是用打亂數(shù)據(jù)排列的方法，以避免客戶的在線數(shù)據(jù)被未經授權的用戶在線監(jiān)控B.數(shù)據(jù)加密是用打亂數(shù)據(jù)排列的方法，以避免客戶的在線數(shù)據(jù)被在線篡改或是交易后被篡改，以保證交易數(shù)據(jù)的安全C.數(shù)據(jù)加密是在數(shù)據(jù)傳輸時加入亂碼D.加密技術可以防止來自于外網的非法侵入試題答案：B109、一個公司有期初材料存貨$50，000，采購了$20，000，有期末存貨$30，000。如果期初在制品（WIP）存貨是$100，000，期末在制品（WIP）存貨是$60，000，轉換成本是$80，000，這個期間的產品生產成本是多少？（）（單選題）A.$180，000B.$220，000C.$160，000D.$360，000試題答案：C110、即時的應收賬款系統(tǒng)與批次應收賬款系統(tǒng)有很多不同。以下哪項是不正確的？（）（單選題）A.即時系統(tǒng)必須使用直接訪問文檔，批次系統(tǒng)可以使用簡單順序文檔B.即時系統(tǒng)處理選擇是菜單驅動的，批次系統(tǒng)處理是交互式的C.即時系統(tǒng)處理是按需求執(zhí)行，批次系統(tǒng)處理是在計劃好的計算機運行期間內執(zhí)行D.即時系統(tǒng)當產品發(fā)貨時發(fā)票就開好了，批次系統(tǒng)開票是在計劃好的開票期間內執(zhí)行試題答案：B111、Lar公司發(fā)現(xiàn)總電費在相關范圍內含有部分固定成本成分和部分變動成本成分。變動成分似乎直接隨產量波動。下列關于Lar公司電費的描述，不正確的是（）。（單選題）A.總電費隨著產量增加而增加B.每單位產量電費隨著產量增加而增加C.每單位產量變動電費在產量增加時保持不變D.每單位產量固定電費在產量增加時下降試題答案：B112、AltonMachine公司制立了一項戰(zhàn)略計劃，旨在通過成為低成本供應商來提高市場份額，進而提高營業(yè)收益。假定市場總規(guī)模保持不變，那么根據(jù)以下信息，Alton公司是否實現(xiàn)了既定的目標？（）（單選題）A.已實現(xiàn)，因為Alton公司降低了成本并提高了營業(yè)收益B.未實現(xiàn)，因為Alton公司并未降低營銷和管理成本C.已實現(xiàn)，因為報表顯示銷貨成本已降低D.未實現(xiàn)，因為數(shù)據(jù)顯示Alton公司并未提高市場份額試題答案：D113、Jones公司使用先進先出分步法核算產品成本。Jones公司八月份存在如下單位信息。數(shù)量月初在產品存貨，材料100%完工率，轉換成本75%完工率10000完工并轉出數(shù)量90000月初在產品存貨，材料100%完工率，轉換成本60%完工率8000八月份，轉換成本約當產量為（）。（單選題）A.87300B.88000C.92300D.92700試題答案：A114、OneCo公司前三個月經營的銷售業(yè)績如下。OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。那么，OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少？（）（單選題）A.$329，480B.$449，480C.$466，532D.$484，000試題答案：B115、謝爾頓德文公司有兩家子公司，持有每個子公司30%的股權。公司的CEO不贊成提出合并財務報表?；谝韵滦畔?，下列哪項是最可能是正確的？（）（單選題）A.CEO的決策時正確的，當控股權在50%的時候才要求編制合并報表B.CEO的決策時錯誤的，當控股權在20%的時候才要求編制合并報表C.CEO的決策時錯誤的，只有當企業(yè)擁有十家以上子公司時需要編制財務報表D.CEO的決策時正確的，當企業(yè)擁有3家或以上的子公司時需要編制財務報表試題答案：A116、固有風險是（）。（單選題）A.內部審計不能發(fā)現(xiàn)控制沒有被遵守的事件的風險B.控制沒有被遵守的風險C.交易本身經歷的風險，不管內部控制是什么D.衡量一個企業(yè)內部控制效果的風險試題答案：C117、ABC公司采用機器工時作為分配制造費用的基數(shù)，把工齡的長短作為員工增加工資的主要因素，這些標準每年設定和修改一次。由于市場競爭的壓力增大，ABC公司的管理層決定實施裁員。公司為大量資深的雇員選擇在年中提前退休提供了激勵。但結果是，該公司還是不得不引進一些暫時的人員來頂替那些離職的老員工，以確保按工期交工?；谶@些情況，ABC公司可能會發(fā)生（）（單選題）A.不利的效率差異和有利的價格（工資率）差異B.不利的效率差異和不利的價格（工資率）差異C.有利的效率差異和不利的價格（工資率）差異D.有利的效率差異和有利的價格（工資率）差異試題答案：A118、下列選項中，（）是物理法處理內部控制的例子。（單選題）A.給每個員工配門禁密碼卡B.進行內部審計C.在工作中進行職責分離D.在判斷項目時按照風險進行詳細評估試題答案：A119、美國國會頒布反國外行賄法案的主要動力是（）。（單選題）A.減少美國公司雇傭的外國員工的不道德行為B.促進聯(lián)合國發(fā)布的關于促進成員國間全球貿易的要求C.防止美國公司為尋求海外經營而賄賂外國官員D.要求由獨立審計師出具的評估內部控制的強制性文件試題答案：C120、如果審計師出于某種原因無法獨立于被審計機構，那么出具的審計報告類型應為（）。（單選題）A.無保留意見B.附有說明段的無保留意見C.保留意見D.拒絕發(fā)表意見試題答案：D121、RetailPartners公司運營有八個廉價商店連鎖店，希望通過流程再造，加大對電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)的使用來減少采購成本。下列標桿管理技術適用于這一情景的是（）。I.比較各廉價商店連鎖的購買成本，識別各連鎖店中最優(yōu)的II.將RetailPartners公司的實際與另一家行業(yè)領先的零售商DiscountCity對比III.將RetailPartners公司的實際與一家行業(yè)領先的國際航空公司CapitalAirways對比IV.仔細查閱零售貿易協(xié)會出版物，以發(fā)現(xiàn)成功的電子數(shù)據(jù)交換軟件（單選題）A.II和IVB.I和IIC.I和IVD.IIIIII和IV試題答案：D122、在設計內部控制系統(tǒng)中，以下哪種類型的控制最應該包含在設計中，以確保充分發(fā)揮效果？（）（單選題）A.預防性、檢測性和糾正性B.管理層、人事和行政控制C.編輯、輸入核實和輸出控制D.系統(tǒng)開發(fā)、經營和進入控制試題答案：A123、電算化的會計系統(tǒng)中編輯檢查（）。（單選題）A.是預防控制B.應該在輸出分發(fā)之前立即執(zhí)行C.應該在更新一個主文件之前執(zhí)行交易D.一個系統(tǒng)運行后更容易安裝試題答案：C124、CerawellProducts公司是一家陶瓷生產商，由于經濟和行業(yè)環(huán)境變化，公司經營面臨著嚴重挑戰(zhàn)。公司正準備年度計劃和預算。以下（）是當年Cerawell公司管理層最不能控制的事項。（單選題）A.今年購買的新機器沒有幫助降低不利的勞動效率差異B.競爭對手實現(xiàn)了出乎意料的技術突破，使他們的產品質量獲得重大改善，導致Cerawell公司市場份額降低C.Cerawell公司供應商要求重新擬定供應產品合同價，調整價格以應對通脹D.熟練勞工決定離開Cerawell公司，轉去競爭對手公司工作試題答案：B125、一個公司的銷售部門對產生收入負責，但幾乎沒有可控成本。相反，生產部門的經理對控制成本負責，但不設定價格。以下哪項根據(jù)經理的責任將部門歸于最恰當?shù)呢熑沃行?？（）（單選題）A.銷售：成本中心；生產：收入中心B.銷售：利潤中心；生產：成本中心C.銷售：收入中心；生產：成本中心D.銷售：成本中心；生產：利潤中心試題答案：C126、SuperT-shirt公司的生產經理負責生產部門的活動及部門相關成本。公司遵循責任集中的預算過程，經理績效由其執(zhí)行預算情況評定。最近，黑馬隊贏得了當?shù)卮髮W生籃球錦標賽。結果，作為利潤中心運營的公司銷售部門接受了一筆10000件T恤衫的訂單，但必須在三天內送貨。生產經理說能滿足這一訂單需求，但必須支付加班費，這樣就超過人工工資預算。這種情況下，銷售部門和生產經理的最佳行動方案是（）。（單選題）A.接受訂單，超出生產經理預算B.拒絕支付加班費，只在生產部門預算范圍內進行生產C.接受訂單，執(zhí)行績效考評時忽略該訂單對生產部門預算的影響D.將加班費計入銷售部門預算試題答案：D127、以下哪項對控制環(huán)境的影響最大？（）（單選題）A.公司規(guī)模B.控制是否定期變化C.組織結構D.管理層理念和經營風格試題答案：D128、一個運動產品生產商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉入完工部門加入密封劑。成型部門在5月份開始生產10000個產品。沒有期初存貨。8000根棒球棍完成并轉入完工部門，2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經加入，平均只有25%的轉換成本被加入到期末在制品。5月末成型部門的在制品存貨的成本是（）。（單選題）A.$10，000B.$10，600C.$6，850D.$7，600試題答案：D129、由上而下的預算過程的主要缺點是（）。（單選題）A.引入預算松弛B.缺少高層管理者的參與C.缺乏中基層管理者的支持D.目標與戰(zhàn)略計劃不一致試題答案：C130、Cell公司發(fā)現(xiàn)在相關范圍內，處理客戶發(fā)票的發(fā)生的成本完全屬于變動成本。下面對處理客戶發(fā)票所發(fā)生的成本的表述中，哪一項是不正確的？（）（單選題）A.當客戶發(fā)票數(shù)量增加時，此單位成本將會減少B.當客戶發(fā)票數(shù)量增加時，此成本總額將會增加C.處理第一份客戶發(fā)票和第一百份發(fā)票發(fā)生的成本是一樣的D.處理客戶發(fā)票的單位平均成本等于每多處理一份客戶單據(jù)所增加的成本試題答案：A131、一個會計系統(tǒng)基于成本動因的潛在本性和范圍，收集了財務和經營數(shù)據(jù)，這種會計系統(tǒng)是（）。（單選題）A.直接成本法B.目標成本法C.變動成本法D.作業(yè)成本法試題答案：D132、埃利奧特公司主要從事公路建設，公司根據(jù)OSHA法規(guī)的要求，將事故防范政策的對象擴展到它的員工。這一法規(guī)要求（）影響組織戰(zhàn)略。（單選題）A.這將迫使組織對環(huán)境負責B.這將迫使組織對股東負責C.這將迫使組織對工會負責D.它會影響組織的人力資源管理試題答案：D133、有一些控制可以用于限制外部使用者未經授權訪問會計信息系統(tǒng)。以下哪項不是可接受的訪問控制（）。（單選題）A.職責分離B.密碼C.用戶ID和個人檔案D.數(shù)據(jù)加密試題答案：A134、Nash玻璃公司每月有$100，000固定生產間接費用。這個公司對內部和外部的財務報告都采用吸收成本法。4月份采用不同產出數(shù)量的標準水平，計算用于成本分攤的預算生產間接費用分攤率。4月份的實際產出量是800，000個玻璃器皿。當Nash玻璃公司分攤固定成本時，管理層要選用一個產能水平作為標準和產量。以下哪項不適合作為產能水平？（）（單選題）A.理論產能B.正常產能C.預計年度產能D.總預算產能試題答案：A135、Southwood工業(yè)公司采用分步法核算體系檢查其期末產品。6月30日的月末檢查顯示如下信息。完工產品件數(shù)16000，正常損耗件數(shù)300，非正常損耗件數(shù)100。單位成本包括：$3.50材料和$6.00轉換成本。Southwood公司應當轉為期末完工產品存貨的數(shù)量及對應的產品成本分別是（）。（單選題）A.轉入完工產品件數(shù)16000成本$152000B.轉入完工產品件數(shù)16000成本$154850C.轉入完工產品件數(shù)16000成本$155800D.轉入完工產品件數(shù)16300成本$154850試題答案：B136、一種預算針對一個特定的未來區(qū)間，在持續(xù)的基礎上通過加入一個未來的月、季度或年，同時去掉過去的那個月、季度或年。這種預算稱為（）。（單選題）A.改善預算B.作業(yè)為基礎的預算C.彈性預算D.滾動預算試題答案：D137、以下哪項是貿易型公司用來替換產品銷售成本表上的產品生產成本？（）（單選題）A.材料存貨B.凈采購C.主要成本D.轉換成本試題答案：B138、以下信息摘自一家制造企業(yè)去年的會計記錄。根據(jù)以上信息，該公司制成品成本和銷貨成本分別為（）（單選題）A.$460，500和$489，500B.$468，500和$439，500C.$468，500和$470，900D.$646，500和$617，500試題答案：B139、以下都是管理控制系統(tǒng)下使用預算的優(yōu)點，除了（）。（單選題）A.迫使管理層進行規(guī)劃B.提供績效標準C.促進組織內的交流和合作D.限制未授權支出試題答案：D140、以下最貼切的體現(xiàn)職責分離的是（）。（單選題）A.公司資產的保管功能從核查功能中分離出來B.現(xiàn)金保管與銀行對賬單分離C.防止員工相互串通D.結構化員工的工作以便相互核查試題答案：A141、以下哪個表述最好地描述了材料需求計劃（MRP）？（）（單選題）A.用于確定最佳存貨水平的數(shù)量和時間安排B.一種用于預測存貨訂單數(shù)量的軟件，而存貨受變動的和持續(xù)的需求的影響C.一種用于預測材料采購計劃的軟件，而這個計劃受變動的和持續(xù)的需求的影響D.用于根據(jù)最終產品的需求，確定存貨數(shù)量與時間安排試題答案：D142、Vadis公司銷售一個含有3年包修的電器設備，在包修范圍內的服務請求將由一家與Vadis公司簽訂合同的獨立修理單位完成，根據(jù)之前經營，每臺銷售設備將發(fā)生包修范圍之內的成本為$30，Vadis公司將在（）確認這些擔保成本。（單選題）A.在擔保期限內平均分攤B.當服務請求發(fā)生的時候C.當支付給修理單位錢的時候D.當機器銷售的時候試題答案：D143、靜態(tài)預算的一個主要缺點是（）。（單選題）A.它比彈性預算更加難制定B.只能用于一個作業(yè)水平C.當使用彈性預算時，差異會趨向于更小D.當使用彈性預算時，差異變得更加難計算試題答案：B144、Ming公司下一財政年度預計銷售6300單位產品，年末持有590單位產品庫存。期初存貨為470單位，Ming公司過去經驗顯示公司生產產品有10%無法通過最終測試，必須銷毀。Ming公司下一財政年度需要生產（）單位產品。（單選題）A.6890B.7062C.7133D.7186試題答案：C145、顧客價值被一系列的活動加入到產品中是以下哪項的定義（）。（單選題）A.流程價值分析B.綜合生產系統(tǒng)C.價值鏈D.作業(yè)成本法試題答案：C146、業(yè)績考核指標分類如下：I.盈利能力指標Ⅱ.客戶滿意度指標Ⅲ.效率、質量和時間指標Ⅳ.創(chuàng)新指標某家游艇公司在競爭激烈的全國市場上從事經營活動。根據(jù)上述資料，應該用哪些指標來考核這家公司的經理人員？（單選題）A.只有IB.I和ⅡC.Ⅱ和ⅢD.I、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ試題答案：D147、XYZ公司有兩個業(yè)務單位，分別銷售兩個不同的產品。業(yè)務單位A銷售蓮蓬頭，并要求顧客在生產蓮蓬頭之前就支付他們的采購款。業(yè)務單位A在支付時確認收入。業(yè)務單位B生產和銷售家用水龍頭，允許顧客在產品交付之后付款。業(yè)務單位B在顧客收到產品時確認收入。在管理層衡量和比較每個業(yè)務單位的以下時，可能發(fā)生哪種影響？（）（單選題）A.業(yè)務單位A和業(yè)務單位B可以有效地比較B.管理層不能有效地比較業(yè)務單位C.業(yè)務單位A相比業(yè)務單位B有低估的收入D.業(yè)務單位A相比業(yè)務單位B有高估的收入試題答案：B148、分析一個行業(yè)合作者如何在創(chuàng)造性的員工認可項目中獲得成功是以下哪項的一個步驟（）。（單選題）A.改善B.流程再造C.價值鏈分析D.標桿學習試題答案：D149、大屏幕彩電的銷售在過去的5年里一直穩(wěn)定地增長。一個代理預測2月份的需求是148臺彩電。2月份的實際需求是158臺彩電。如果平滑常數(shù)α=0.3，采用指數(shù)平滑模型，3月份的預測需求量是（）。（單選題）A.148臺B.153臺C.158臺D.151臺試題答案：D150、全面質量管理（TQM）的主要理念包括以下哪項？（）（單選題）A.絕對質量符合B.持續(xù)改善C.差距分析D.統(tǒng)計過程控制試題答案：B151、排隊理論是分析（）。（單選題）A.需求高到需要更高多生產和更多工人的概率B.導致系列決策的可能性和決策節(jié)點C.各個決策選項的潛在收益D.等候線的效率試題答案：D152、剩余收益與投資回報率相比是更好的投資中心的績效衡量指標。這是因為（）。（單選題）A.理想的投資決策不會被高回報部門所忽略B.衡量資產基礎有關的問題被消除了C.只有資產的毛賬面價值用于計算D.當資產折舊時回報不會增加試題答案：A153、大部分現(xiàn)代組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不包括以下哪項？（）（單選題）A.長期關注B.當月實際與預算差異的分析C.幫助實現(xiàn)長期目標的戰(zhàn)略D.長期主要變量（包括外部影響）的識別試題答案：B154、以下哪項先將提供最多服務的那個部門的服務成本分攤給兩個生產部門以及其他服務部門，然后其他服務部門再依次分攤（不再分攤給已經分攤了成本的服務部門）？（）（單選題）A.直接法B.交叉法C.按步向下法D.間接法試題答案：C155、實施美國國會通過的反海外腐敗法的主要目的是（）。（單選題）A.防止美國公司雇傭的外國人的不道德行為B.防止美國公司為了在國外經營而賄賂國外官員C.推動聯(lián)合國關于其盟國間全球貿易頒布的法令D.要求獨立審計人員強制記錄對內部控制的評估試題答案：B156、以下哪項陳述最準確地解釋了內部審計部門在合規(guī)性審核方面的責任及其在經營審計方面的責任之間的區(qū)別？（）（單選題）A.合規(guī)性審核是確保組織遵守法律、規(guī)定和條例的手段，而經營審計則主要以發(fā)現(xiàn)經營問題并提高經營效率和成效為目的。B.合規(guī)性審核的目的在于確保實體的財務報表符合公認會計原則，而經營審計則是在部門級別執(zhí)行的活動。C.合規(guī)性審核的目的在于確保員工遵守公司規(guī)定和準則，而經營審計則是為了解決管理層指示的特定財務問題。D.合規(guī)性審核是為了確保組織遵守規(guī)定和條例，而經營審計則是為了確保實體的財務報表符合公認會計原則而開展的。試題答案：A157、—家公司要求的回報率為10%，公司正在評估一個價值35000的資本預算項目，該項目預期現(xiàn)金流入：第1年10000第2年20000第3年30000該項目的貼現(xiàn)回收期為（）。（單選題）A.2.4B.2.31C.2.28D.2.17試題答案：A158、Playtime玩具公司預計來年將會銷售200，000件洋娃娃。期初庫存為12，000件，期末目標的庫存量為15，000件。每件洋娃娃需要從外部供應商采購一雙（2只）鞋子。期初的鞋子庫存為20，000只，期末目標的庫存量為18，000只。請問下一年中公司將要采購多少只鞋子？（）（單選題）A.396，000只鞋B.404，000只鞋C.398，000只鞋D.402，000只鞋試題答案：B159、P.C.軟件公司為個人用戶和小型企業(yè)生產軟件。RitaMorgan管理客戶熱線部，負責解答和各部門生產的軟件相關的問題。為了提高公司與客戶熱線部的目標的一致性，下面哪一項最不適合作為對她的考核指標？（）（單選題）A.為每位客戶提供解決方案所花費的平均時間B.每位客戶來電話的平均等候接聽時間C.由于給客戶錯誤的應答而收到客戶投訴的數(shù)量D.每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量試題答案：D160、Hannon零售公司按照成本加30%的方式確定產品價格。Hannon公司預計7月銷售收入為$715000，8月為$728000，9月為$624000。Hannon公司的存貨政策是，月末持有下月銷售數(shù)量25%的存貨。Hannon公司8月采購存貨成本預算為（）。（單選題）A.$509600B.$540000C.$560000D.$680000試題答案：B161、一個公司要實施一個最佳和最差實踐的深度分析。他把這些結果與其它公司進行比較，并形成了一個戰(zhàn)略質量改善的長期計劃。這個公司實施的是以下哪項分析？（）國際標準化組織（ISO）的哪項證書與質量管理直接相關的，一個組織如何才能獲得認證？（）（單選題）A.ISO9000；ISO執(zhí)行審計B.ISO14000；非ISO認證機構執(zhí)行審計C.ISO14000；ISO執(zhí)行審計D.ISO9000；非ISO認證機構執(zhí)行審計試題答案：D162、下面哪一項預算被視為全面預算的基礎？（）（單選題）A.生產B.銷售C.經營D.現(xiàn)金試題答案：B163、災難過后當試圖在另一地點儲存計算機設備時，應最先儲存以下哪項？（）（單選題）A.網上系統(tǒng)B.營運系統(tǒng)C.間歇式系統(tǒng)D.決策支持系統(tǒng)試題答案：B164、采用例外原則管理可使經理們專注于（）（單選題）A.最偏離預期的方面B.非管理性成本和收入C.不利差異D.變動成本和收入試題答案：A165、一制造公司需要800直接人工工時來生產第1批4單位的新型發(fā)動機。管理層相信再生產接下來的4批時會經歷90%的學習曲線。生產接下來的12單位產品需要多少直接人工工時？（）（單選題）A.1，944B.1，792C.2，016D.2，160試題答案：B166、Rainbow公司最近任命MargaretJoyce為負責財務的副總裁，要求她設計一套新的預算編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度預算除以十二，這樣就成了一種按月編制預算的制度。然后Joyce為每個部門編制一份月度預算，并讓各部門經理每個月呈上一份實際和預算作對比的報告。下面是一份A部門的月度報表的樣本：這份月度報告自上而下執(zhí)行，且會引起一些行為問題。下列各項中，哪一項不是引起這些行為問題的原因所在？（）（單選題）A.采用的是彈性預算而不是固定預算B.最高管理當局對預