裝修公司工作總結(jié)五篇

第頁共頁裝修公司工作總結(jié)五篇裝修公司工作總結(jié)五篇裝修公司工作總結(jié)篇1姓名：***崗位名稱：施工員所在工程：***20xx年8月30日一、概述20xx年6月底在學(xué)校辦理好離校手續(xù)后就直接過來深圳的公司了，一路上有班里的同學(xué)做伴，到達深圳后公司又派人出來接我們到公司報到，所以出發(fā)前的種種擔憂都降低到最小化。6月底到7月3號在公司呆的幾天里，公司的領(lǐng)導(dǎo)和職員對我們都很友好且很熱情，在生活等各個方面都給予極大的關(guān)心和幫助，讓我初到新環(huán)境的心感到很欣慰。幾天的新環(huán)境適應(yīng)后，公司開場安排我們四個人的工作。三個男生安排去**工程，我那么先跟著做資料的文姐去**工程學(xué)習做資料。7月4號星期一我第一次到**工程部，工程部的同事、工人們都很熱情，我漸漸和大家熟悉起來。后來聽從徐總的安排，暫時做**工程的現(xiàn)場施工員，負責綠化施工這一塊內(nèi)容。還明晰記得在**工程部的第一個晚上，很難入睡，我努力去適應(yīng)駐場的工作環(huán)境和生活習慣。漸漸地，我在前任施工員鄒工以及經(jīng)理、同事們的指導(dǎo)和幫助下，對工程現(xiàn)場和相關(guān)資料信息漸漸熟悉、適應(yīng)起來，工作漸漸進入狀態(tài)。轉(zhuǎn)眼就9月份了，過來**工程部已經(jīng)有近2個月的時間了，如今這邊的工作也在有序、穩(wěn)定進展著。如今就近2個月的施工員工作和生活做個小結(jié)，從小結(jié)中進一步“溫故知新”，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，指導(dǎo)今后工作更好展開。二、試用期情況分析^p及工作內(nèi)容1、工程概況**客運樞紐景觀綠化工程地面景觀工程范圍包括東廣場69879平方米、西廣場36619平方米、鐵東路、鐵西路，總計106498平方米。其工程內(nèi)容包括鋪地景觀、標識系統(tǒng)、城市家具、照明景觀、綠地景觀、室內(nèi)造景等，且承當了70%的交通接駁量。在東側(cè)廣場地面層部分，主要為城市軌道交通進出站人流、公交車上下客人流、購票人流以及火車站進站人流的疏導(dǎo)。西側(cè)廣場地面層部分，主要為公交車上下客人流、購票人流以及火車站進出站人流的疏導(dǎo)。**樞紐景觀工程，主要為整個樞紐范圍內(nèi)的廣場〔含公交站場〕、地下空間及道路的綠化、景觀工程，主要包括以下內(nèi)容：東西廣場地下一層中庭及出租車停車場內(nèi)的綠化種植，鋪地及防水層以上的墊層處理、相關(guān)的景觀照明、置石及墊層處理、給排水工程，特色種植、樹池、出入口水景及裝飾；1〕東西廣場地面層綠化種植、鋪地及防水層以上的墊層處理、相關(guān)的景觀照明、給排水工程〔含鐵路行包房上部綠化〕，出入口水景及裝飾，殘疾人坡道及欄桿等，東廣場與深惠路之間〔龍崗線車站下方〕的景觀種植、樹池、自行車停車場、梯道坡道、欄桿等；2〕東西廣場地面二層花池內(nèi)種植及花池裝飾；3〕地面層范圍內(nèi)的公共設(shè)施：如垃圾桶、座椅、雕塑、led燈帶等；4〕鐵東路、鐵西路道路綠化工程。2、到崗時工程進度概況目前主要是開展東廣場的景觀綠化工程建立，西廣場未到達施工條件，故主要進展的是景觀綠化分區(qū)六至分區(qū)十二〔西廣場是分區(qū)一至分區(qū)五〕的施工建立工作?，F(xiàn)場東廣場中，分區(qū)八、九、十、十一根本完成，分區(qū)六、七、十二的景觀綠化、園建、給排水、電力工程是下一個階段要開展的工作范圍和內(nèi)容。其中，我到崗時景觀綠化工程主要剩余鐵東路邊綠化、工程部前和鐵東路中央綠化帶、橋底和水景處綠化的種植工作，其他部位已經(jīng)種植好的喬灌木那么以日常管護為主要工作內(nèi)容。而相應(yīng)工作范圍內(nèi)的園建、給排水、電力工程工作也都根本上完成，就剩余垃圾桶及座椅、led地燈、廣場燈、草坪燈、投樹燈的安裝，部分殘疾人坡道、出入口水景工程，部分和細部的收尾和完善工作未完成。3、景觀綠化工程近兩個月的綠化工作主要是進展鐵東路邊綠化、工程部前和鐵東路中央綠化帶、橋底和水景處綠化的種植工作，以及種植完畢之后我們標段范圍內(nèi)的綠化的日常管護工作。1〕種植前期工作：種植土的平整、放線、挖坑、苗木采購。我到工程部的時候鐵東路綠化的種植土平整、施基肥工作已經(jīng)完成，就差放線、挖坑、苗木采購及進場沒完成。由于地形是微地形且范圍不是太大，所以鄒工采用了目測法進展放線工作，先把主要的喬木、灌木的位置定好并且挖好坑，坑的大小根據(jù)設(shè)計圖紙中規(guī)定的苗木的規(guī)格而定，一般來說喬木的種植穴應(yīng)比土球大16-20cm，深度一般比土球高度稍深10-20cm。而中低灌木、地被的要求相對松一些。然后根據(jù)定好的坑進一步做好灌木、地被、草皮的放線工作，使用白石灰粉放線時應(yīng)先定出大的弧度主控點，然后再把剩余的弧形和形狀完善，放線要盡可能圓滑、平整、明晰。苗木的采購是由謝工負責的，一般苗木到場時間是早上6至7點，苗木到場前要熟悉好圖紙上各種苗木清單以及哪天到哪些苗木，做到心中有數(shù)，苗木到場后，一般從車尾到車頭看看車上苗木的放置位置，然后指揮司機開車到現(xiàn)場相應(yīng)的位置卸苗木下車。卸苗木過程中應(yīng)及時點數(shù)并且抽樣點取某個品種的某框小苗數(shù)量，看看是不是與送貨清單上的數(shù)量相符，不符的及時發(fā)現(xiàn)，然后送貨清單及時給經(jīng)理簽字并且留底。2〕苗木入土種植：苗木的入土種植在前期工作準備好后，應(yīng)本著“及時隨地”的原那么，特別是夏季高溫作業(yè)的環(huán)境下更加要重視。對已經(jīng)下貨但是又沒能及時入土種植的苗木要做好遮陽、噴水保濕工作。入土種植的一般順序為喬木、灌木、地被和草皮。喬木的入坑搬運時候要注意保護好喬木的樹桿，多余的枝葉要修剪掉以防止水分和養(yǎng)分的浪費，入坑填土后適當踩壓填土，同時注意樹干的垂直。下一步就是澆水了，苗木的第一次淋水要做到位，定根水要澆足、澆透，并且澆水過后要及時扶正，然后用竹竿等支三腳架固定好。灌木入土種植時候要注意保存好土球的完好性，種植的密度一般比圖紙規(guī)定的要松一些，比方大葉蒲葵4棵每平米，其他的一般是16株每平米。當然要根據(jù)不同苗木種類、不同種植地點、不同景觀效果要求等靈敏控制。草皮的鋪設(shè)，按品字形鋪種，不宜過密，應(yīng)該留有2-3cm的空隙，一般是從路緣石邊往內(nèi)鋪設(shè)，這樣主要欣賞面比擬美觀。同樣的，鋪好草皮后要及時澆透水并且用鏟子拍平，讓根系更好地和土壤結(jié)合，有助于草皮的生長。3〕后期日常管護工作日常管護工作主要圍繞拔草、淋水、松土、施肥、病蟲害防治等工作展開。由于是高溫季節(jié)，所以苗木的保濕工作任務(wù)比擬艱巨，正常情況應(yīng)該是早晚為喬灌木噴水一次，保持葉面和樹桿的相對濕度。由于施用蘑菇肥，所以個別地段的綠化帶中的雜草比擬多，就要趁著高溫時候用鋤草的方式把雜草鏟除并曬死，或者趁著下雨過后土比擬松軟人工及時拔除雜草。拔草工作應(yīng)該有方案、及時進展，防止雜草長種子或是長大的雜草更難拔除而帶來的困擾。施肥工作在初種植前期為半個月左右施放少量，定根后就可以松一些，追肥工作也要看詳細的植物生長勢和所采用的肥料種類而定。適當?shù)乃赏凉ぷ鲗χ参镉泻锰帲腋欣谒值男摒B(yǎng)和吸收。病蟲害防治工作也應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療。后期的管護工作要有全局觀念，要整體掌握綠化的情況，做到各部分長勢平衡、良好的景觀效果。4、園建、給排水、電力工程景觀綠化工程和園建、給排水、電力工程是同時進展、穿插作業(yè)的，對于園建等工程我理解得還不夠，主要是起輔助的作用。期間主要完成了垃圾桶及座椅、led地燈、廣場燈、草坪燈、投樹燈的安裝，部分殘疾人坡道、出入口水景工程，部分和細部的收尾和完善工作。主要是聽從經(jīng)理的安排，及時指揮和安排工人配合電工、技術(shù)工的工作。這些工作中細節(jié)問題要多多注意，比方裝廣場燈時候，應(yīng)該提早把燈的基座清理好，這樣裝燈的時候就能做好及時、準確。三、問題小結(jié)現(xiàn)場施工講究方法、講求效率、注重協(xié)調(diào)。在整個工作過程中，個人發(fā)現(xiàn)了一些問題，如今進展小結(jié)。1〕材料準備：倉庫應(yīng)及時準備好施工所需的相關(guān)的材料和設(shè)備，如鋤頭、鐵鏟、細鐵線等，同時要注意做好材料和設(shè)備的維護工作，防止因材料準備不及時、不完善而對施工工作照成影響。如：鋤頭和鐵鏟等工具不好使，使得工人工作效率低、體力消耗大、工作積極性降低；細鐵線準備缺乏，使得每次淋水要接收口時都要到處尋找鐵線，費時費事；肥料購置不及時，錯過了雨前施肥的好時機；農(nóng)藥采購不及時，導(dǎo)致病蟲害危害范圍擴大，影響苗木正常生長，景觀效果也受到影響。2〕方案性不到位，返工次數(shù)多：工作方案和現(xiàn)場工作脫節(jié)，導(dǎo)致重復(fù)做工的現(xiàn)象很多。裝修公司工作總結(jié)篇2年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的工程經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。1、加強學(xué)習，進步了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《工程經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)程度高的同事學(xué)習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地進步了自己的理論和業(yè)務(wù)程度，如今已根本能適應(yīng)工作的要求。2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的開展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的理解，同時獲得他們的信任，建立長期的聯(lián)絡(luò)，有力地促進了工作的順利開展。擔任工程經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深化的印象。3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比擬松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，標準了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提早來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進展表揚和獎勵，對不符合標準，且屢教不改的，堅決予以懲罰，回絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，進步工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。4、深化協(xié)調(diào)，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為理解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我屢次反復(fù)與設(shè)計部進展協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進展變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以施行。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進展采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開場監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進展二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，防止了很多不必要的費事，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們籌劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得非常缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是詳細工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承當大型工程時，前期方案不全面，對利潤、施工方案、根底設(shè)施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析^p可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全工程組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質(zhì)量進步了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。裝修公司工作總結(jié)篇3回憶XX年，我們不禁感慨萬千，XX年是我們工作方案中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了很多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對我們的開展重新進展了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個開端，我們希望通過不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。讓我們【摘要】：^p《XX年度報告》：“九月份時實現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是如今一倍?！薄皩硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的工程及優(yōu)勢的工程，是依托于傳統(tǒng)的工程的根底上開拓的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進。”“目的很簡潔：總業(yè)務(wù)價值是過來一年的翻倍。”；“不離不棄，將這個美妙的目的實現(xiàn)就是我們的追求。“將來的一年中，我將期望有更多的支柱一起撐起更大的更重的天空，團隊協(xié)作將是我將來一年的主體考慮的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨擋一面的才能及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團隊，一支有才能的團隊，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他〔她〕們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗。”“我們在將來一年假如可以創(chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡。”XX年，我們承諾的事情，根本上都實現(xiàn)了，還創(chuàng)造了奇跡。XX年，我們首先改變了培訓(xùn)部的教學(xué)形式，是清遠地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導(dǎo)為主載的教學(xué)形式。它讓我們首次對教學(xué)進展了重大改變，并收到了相對好的效果。對托管業(yè)務(wù)分析^p正確，并在正確時間內(nèi)實現(xiàn)添置新的車輛投入使用，最終實現(xiàn)我們定的理想目的，實現(xiàn)我們初定的所有目的。學(xué)生假期培訓(xùn)班也順利完成根本目的，它讓我相信，一分努力一分收獲，這都會成為我們前進的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“xx廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們展現(xiàn)了一片廣闊的天空。為此我們成立了一個奮斗的團隊，我成認，由于工作的繁細嚴密，將一些美妙的事情給忽略了，我的世界很糾結(jié)，很對不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教育強鎮(zhèn)，我們廣告部奉獻出了一份薄力。XX年，我們當然要繼續(xù)發(fā)揚過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風，不斷開掘新的潛能，不能滿足于現(xiàn)況，何況我們還沒有到達滿意的狀態(tài)。我們團隊要不斷的向深化學(xué)習，深化拓展，將利用團隊的力量來爭取更大的市場。要對鎖定目的進展不懈的努力，才會將工作做好；要有對財富的追求到達近乎瘋狂，才會成功。XX年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務(wù)，假如實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們開展歷程的一個歷程碑。XX年重點工作安排包括:一、我們希望用半年的時間學(xué)習實習完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。三、方案于九月份前將托管車輛再添置。四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。六、希望打造一個快速有效的效勞團隊。XX年我們團隊進入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望XX不會是，更不應(yīng)是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是于努力的工作，超前的考慮，良好的心態(tài)，暢通的合作。XX年不是黑暗的一年，而是光明的一年；XX年不是退卻的一年，而是英勇的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，XX年，不是消滅，而是開場。裝修公司工作總結(jié)篇420xx年是**裝飾施行企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的.效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，Ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，___年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書。《管理手冊》的施行對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈()山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨浴返氖┬校瑯藴?、制度化工程管理工作流程;明晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核Ji勵機制。三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，___年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信譽企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20xx**最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費答應(yīng)證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建立奠下了堅實的根底。四、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成Ji勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。裝修公司工作總結(jié)篇5總經(jīng)理年終發(fā)言同仁們,下午好!舊歲已經(jīng)過去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾20xx年度總結(jié)會議及20xx年設(shè)計部優(yōu)秀員工表彰大會。難忘的20xx已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，回憶過去的20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)歷與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，仍然獲得了一定的成績。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。〔總結(jié)20xx〕回憶一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強管理總結(jié)過去一年的工作，我們在獲得一定成績的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營銷本錢增加，稅收的增加，以及其他管理費用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益；員工個人行為與公司經(jīng)營管理理念之間還存在很大差距，經(jīng)營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責任感和主管性不夠強，各部門人員素質(zhì)的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的效勞不到位、跟單不及時，使浪費和流失了很多的客戶資。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴重地損害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴重影響了公司的管理形象。所以說，明年我們要加強管理、苦練內(nèi)功，加強對員工的培訓(xùn)，進步員工的綜合才能，加強迫度的執(zhí)行力，從嚴打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設(shè)計費、嚴厲制止、拉幫接派不團結(jié)的行為。并且責任落實到部門，從部門經(jīng)理、主管抓起，員工有上述行為的部門經(jīng)理、主管負有領(lǐng)導(dǎo)連帶責任，部門經(jīng)理，除給予相應(yīng)的處分以外還要給予行政處分。公司的管理形式、經(jīng)營形式、營銷形式與市場規(guī)律不太相符。受金融風暴和樓市危機的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀，調(diào)整經(jīng)營方式創(chuàng)新營銷形式勢在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強迫開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場。假如我們還是原有這種形式經(jīng)營下去，我們下一步勢必很困難。競爭是殘酷的，給別人時機，就是不給自己時機。沒有時機就要自己想方法創(chuàng)造時機。競爭勇者勝!一切成功都是準備出來的。無論你的知識怎么樣，無論你的根底怎么樣，當你經(jīng)過充分準備以后，就會產(chǎn)生無比的自信，當你準備而別人不準備時，成功的天平就會向你傾斜.給客戶表達出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表可以讓你抓住主要的工作。嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作標準和流程，對拉單過程中的經(jīng)歷和教訓(xùn)也可以很好的考慮和分析^p，并能虛心承受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)建議，不斷努力學(xué)習進步自己。工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中學(xué)會彌補這些缺乏,努力進步業(yè)務(wù)技能,完善自我。為公司的開展盡自己的綿薄之力!經(jīng)營形式是否要改變？營銷形式是否要創(chuàng)新？值得我們要認真的考慮。我們的營銷形式也要創(chuàng)新。我們可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)營形式。我們可以通過市場營銷與工地營銷、現(xiàn)場營銷相結(jié)合。工地營銷是指工程施工人員、包括一線工人在內(nèi)的現(xiàn)場營銷，工地營銷是指我們市場部的業(yè)務(wù)員，設(shè)計師和工程部的施工人員嚴密配合，在樓盤、小區(qū)的施工現(xiàn)場利用我們的現(xiàn)場施工優(yōu)勢結(jié)合起來做營銷，來促進簽單，這也是我們在新的一年提倡的全員營銷策略的一部分。所有設(shè)計師、所有員工、所有部門經(jīng)理都要懂得營銷，由部門經(jīng)理、主管帶隊走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去效勞上門。關(guān)系營銷：我們還要進一步深化關(guān)系營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷。我前面提過口碑營銷是所有營銷當中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在注重質(zhì)量和形象的同時，更要注重效勞意識，關(guān)系營銷要求我們必須建立客戶關(guān)系，注重客戶感受，注重新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通，通過我們的效勞，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關(guān)系，讓客戶給我們推薦更多的客戶。如今的市場誰關(guān)注客戶，誰注重客戶的感受，誰就能贏得市場。所以說我們一定要真正地把效勞做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少，哪怕是客戶一點點的要求和投訴，我們都要認真地做好，這就是關(guān)系營銷和口碑營銷的要領(lǐng)。網(wǎng)絡(luò)營銷：今后的時代一定是互聯(lián)網(wǎng)的時代，一定會走進網(wǎng)絡(luò)營銷時代，并且要求我們注重網(wǎng)絡(luò)營銷。我們今年也同各大網(wǎng)絡(luò)進展了全年的合作，可是我認為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷，只能算是在網(wǎng)絡(luò)上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單。明年我們還將繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)合作，安排專業(yè)人員進展網(wǎng)上營銷和談客戶，我們明年將安排網(wǎng)絡(luò)公司的專業(yè)人員上門對員工進展網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)的培訓(xùn)。讓我們所有的業(yè)務(wù)員要懂得網(wǎng)絡(luò)營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加理解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對我們大家更有信心?！参覀儬I銷目的就是為了要讓客戶對我們產(chǎn)生信心〕來爭取明年的網(wǎng)絡(luò)簽單客戶上一個新的臺階。在工程管理方面。我們離標準化、科學(xué)化、高準標準還有較大的間隔。一方面：工程質(zhì)量提升不夠大，還沒有全面到達優(yōu)良標準。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工本錢普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場文明施工形象不夠好，還沒有處于領(lǐng)先地位，新老工程經(jīng)理及一線工人整體程度參差不齊，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，責任心不強，制度執(zhí)行力度不到位等等。10年工作展望20xx年我們還將注重企業(yè)文化建立，加強民主管理，積極拓展市場，始終把思想作風建立放在第一位。我們將繼續(xù)提倡“誠信、情感、責任和程序”的人字管理理念，主張“以人文本、誠信經(jīng)營，”引導(dǎo)廣闊員工“以企業(yè)為家，共同開展。”人是消費力中最活潑的因素，也是企業(yè)開展的泉和根本所在，只有公司所有員工都把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司的管理與消費經(jīng)營中去，公司才能快速地開展，只有公司為員工提供更好的工作環(huán)境，更寬廣的舞臺，員工的人生價值才可以得以施展和實現(xiàn)。因此我們要依靠員工促進企業(yè)開展，就要培育先進的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整個工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實、標準操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建立強化管理，推行“效勞、設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)保、平安”五位一體的標準化操作流程，促進工程施工在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽和口碑，為共同事業(yè)的開展打下堅實的根底”，加強民主管理。以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。一是從員工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深化實際地解決好公司經(jīng)營管理與開展創(chuàng)新等重大問題，做好管理人員廉潔自律，二是注重維護管理人員的團結(jié)。大廈之成非一木之材，大海之潤非一流之歸。團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目的一致、責任互補、榮譽共享，重大事情、重大活動、重大問題都能事前溝通、會前通氣、充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作、促進開展。在以后工作中，我們每月召開中層管理人員協(xié)調(diào)會議，通過會議對工作中發(fā)生的一些問題進展溝通、協(xié)調(diào)處理，使下面發(fā)生的問題可以及時上報，上面的精神及時下達，通過會議對一些不健全、不合理的制度進展補充和做適當?shù)恼{(diào)整，從而使我們的制度更健全、更合理、更標準。我們堅持理論與實際相結(jié)合。扎實開展管理調(diào)研工作。把握各方面的信息，保持對市場開展動態(tài)的敏銳感覺，市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，這樣我公司才能不被日益劇烈的市場競爭所淘汰。把長期開展與短期的詳細工作相結(jié)合，深化分析^p公司管理、本錢控制；深化分析^p財務(wù)數(shù)據(jù)、人事管理、合同管理、報價管理、落實標準程序，從公司長遠開展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。是因為我們的業(yè)務(wù)在快速增長，但在市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤率卻越來越低，深化管理、降低本錢、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。為了可以使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場營銷開發(fā)工作，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴大市場份額是我們不斷探究的永久課題。多種方式、多種渠道并行，重點樓盤重點攻關(guān)，重點客戶重點跟蹤，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊的全員營銷策略。始終把思想作風建立擺在第一位。我們要不斷學(xué)習，不斷地提升、不斷總結(jié)。思想素質(zhì)教育，開闊視野，充電擴能，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項制度，一切從公司以及廣闊員工的利益出發(fā)，不以個人利益而損害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關(guān)心員工，并以此來影響教育我們的員工。事物的開展總是在推陳出新。不充電，個人的素質(zhì)難以提升，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以展開騰飛