公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)格式

第第頁公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)格式公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)1為進(jìn)一步落實（平安生產(chǎn)）責(zé)任，加強平安生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控，深化排查和整治平安生產(chǎn)隱患，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守平安生產(chǎn)底線，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)覺就是事故”的平安理念，不斷推動公司本質(zhì)平安體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好預(yù)備工作，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保修理班組人身、車輛、設(shè)備的平安，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強化外委、修理施工現(xiàn)場全過程平安管理以“可控、在控、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項預(yù)控（措施）、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。加強外圍工作、臨時性工作的管理與掌握，特殊?????是在我分公司當(dāng)前平安生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下，努力預(yù)防各種麻痹、傲慢松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危險點”掌握為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點掌握措施落實和監(jiān)控工作。做好、做實此次春夏季平安大檢查活動。我分公司對比春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單(附件2)認(rèn)真逐一檢查，現(xiàn)將此次平安生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)覺的問題及整改情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織：為加強本次平安大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員樂觀協(xié)作開展，對活動進(jìn)行專心組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。二、扎實開展春檢工作：依據(jù)總公司春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單(附件2)的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏預(yù)備工作，專心展開大檢查工作，對比檢查項目逐項檢查，對發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出平安責(zé)任落實。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機結(jié)合，全面推動“春夏檢”工作。1、春夏季平安檢查組織部署：我分公司依據(jù)公司要求自查整改時間為07月25日-08月02日成立了檢查小組：檢查小組組長：檢查小組副組長：檢查小組成員：根據(jù)公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通平安檢查重點及檢查行動計劃具體內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組專心開展檢查。2、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：保證每個崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了平安員B崗的崗位（責(zé)任書），其他崗位平安生產(chǎn)責(zé)任書已根據(jù)（崗位職責(zé)）、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn)，對履職是否到位對個人進(jìn)行獎懲考核，對履職不到位或者嚴(yán)峻違規(guī)違章人員除扣除績效外，在每月28日平安學(xué)習(xí)會上進(jìn)行通報批判;分管領(lǐng)導(dǎo)對（平安（教育））培訓(xùn)計劃、應(yīng)急演練計劃、平安學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計劃進(jìn)行;對班組平安學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄。3、平安風(fēng)險管控機制建立：完成了20_年度的風(fēng)險概述（報告）及管理評審內(nèi)容，修理部風(fēng)險沒有特高風(fēng)險及高風(fēng)險，中風(fēng)險不變，低風(fēng)險有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險，完成了20_年修理部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，完成修理作業(yè)風(fēng)險評估無大于15分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對有風(fēng)險的作業(yè)過程制定了平安措施，操作規(guī)程上墻。完成20_年平安生產(chǎn)責(zé)任制，個人防護用品已發(fā)放到個人;防火防汛方面，對場內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨存放;對排水溝進(jìn)行清理，地下污水無堵塞情況。4、作業(yè)風(fēng)險管控:作業(yè)人員資質(zhì)管理：修理工相關(guān)資質(zhì)證件齊全，對新進(jìn)員工進(jìn)行入場教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備;生產(chǎn)用具管理：修理車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護用品有發(fā)放記錄;作業(yè)過程管理：修理作業(yè)操作規(guī)程上墻，修理二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對修理作業(yè)過程建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”，特別作業(yè)下的平安交底，建立道路交通平安數(shù)據(jù)庫;現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標(biāo)識齊全，滅火器配置，檢查到位。5、應(yīng)急與事（故事）件管理防范各類風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案及演練計劃：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練計劃已上報，并于03月完成了“地震應(yīng)急救援演練”應(yīng)急隊伍及物資配置：應(yīng)急隊伍人員臺賬具體，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲單獨存放，并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。三、“自糾自查”工作加強、保持、整改：1、專心落實春夏檢整改工作：通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查，針對查出的各項問題，準(zhǔn)時制定春夏檢整改（工作計劃），明確責(zé)任和要求。同時，加強整改檢查落實，確保春夏檢整改合格率。2、連續(xù)扎實做好整改工作：各部門依據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對部門、班組存在的問題，制定具體的整改計劃，落實責(zé)任人、完成時間以及驗收人，以公司各項標(biāo)準(zhǔn)作為工作指導(dǎo)依據(jù)，將整改工作貫穿在生產(chǎn)中，落實在各項工作中，體現(xiàn)在詳細(xì)行動中，保質(zhì)保量對存在的問題和隱患進(jìn)行全部整改，不斷提高設(shè)備健康水平，提升員工的平安意識和平安技能，進(jìn)一步夯實平安管理基礎(chǔ)，使平安生產(chǎn)做到“可控、在控、能控”為原則。3、加強班組平安培訓(xùn)，提高部門、班組成員平安意識：意識決定行動，思路決定出路。我們要高度重視平安培訓(xùn)活動，有步驟分層次地進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合實際，有針對性地開展各類技術(shù)和平安培訓(xùn)，逐步提高班組成員的平安素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)、熟悉平安職責(zé)、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作（方法），將平安基礎(chǔ)管理工作做的更加扎實牢靠。4、連續(xù)加強隱患排查，完善事故應(yīng)急預(yù)案：加強隱患和危險源的排查，把隱患排查工作做深、做細(xì)，不留盲區(qū)，不留死角，鞏固整治效果。保持預(yù)案的有效性和適合性。同時，抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，要把應(yīng)急預(yù)案納入日常平安培訓(xùn)活動，提高班組成員應(yīng)急處理能力。公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)2公司平安生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把確保電網(wǎng)平安運行放在首位,根據(jù)部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的__年度平安生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo)，不斷加強和夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作;一、__年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。詳細(xì)實施情況如下：(一)線路大修方面：35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換)等。(二)、變電站大修方面：(1)35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落（保險）架;10kV母線架、35kV母線架及隔離開關(guān)操作機構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。(2)__年3-4月，平安生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)作思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。(3)城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。(三)、“兩措”計劃實施情況公司嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo)，公司制定平安技術(shù)措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。一、平安技術(shù)措施(1)人人簽定平安目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想平安意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。(2)依據(jù)上級部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季平安大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門專心進(jìn)行整改，使公司各類隱患消退在萌芽狀態(tài)。(3)對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，通過學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了平安技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消退麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。(4)年初做好上年度的平安工作總結(jié)，并提出本年度的平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安工作計劃。(5)年初對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)當(dāng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。(6)依據(jù)實際情況，不定期對管理干部、平安員、班組進(jìn)步行平安培訓(xùn)。做好全公司的平安教育工作(包括臨用工、外包工程人員的平安教育工作)。(7)組織每月一次的公司平安生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門平安分析例會、班組“兩會一活動(即：班組班前、班后會，班組平安活動)等平安工作的開展情況，并對部門、班組的平安工作進(jìn)行指導(dǎo)。(8)每月初編寫出上月公司平安情況簡報，并于5日前將各部門上月平安情況的獎懲意見提交綜合管理部。(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。依據(jù)實際情況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等平安檢查工作，監(jiān)督有關(guān)部門做好平安工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。二、反事故措施方面：__年，根據(jù)思茅供電局__年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，專心查找缺陷，準(zhǔn)時上報各類缺陷，準(zhǔn)時消退各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項平安工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，專心查找身邊的擔(dān)心全隱患和作業(yè)擔(dān)心全行為，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身平安，準(zhǔn)時消退發(fā)覺的設(shè)備隱患，以班組和個人的平安行為確保實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。(四)、平安生產(chǎn)情況分析1、平安生產(chǎn)工作開展情況(1)__年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工（文化）素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，許多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司依據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的（規(guī)章制度）和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴(yán)格要求各部門專心執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進(jìn)行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門專心審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司，由公司平安專責(zé)進(jìn)行復(fù)審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進(jìn)行當(dāng)月考核。(2)不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語，遵守調(diào)度紀(jì)律，公司4月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試，6月組織“（平安學(xué)問）競賽”活動為契機開展全體員工“學(xué)平安、講平安”活動。進(jìn)行了對群眾平安用電常識和突發(fā)平安事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作，全員平安意識得到進(jìn)一步提高。2、平安生產(chǎn)存在問題雖然公司的平安局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終糊涂地看到確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，平安工作離上級的要求還有較大差距。(1)員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、討論不夠深，同一問題重復(fù)發(fā)生;在填票時責(zé)任心不強、不到位、不細(xì)心，110kV線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉，“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán)，監(jiān)督不到位，成為公司存在平安隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領(lǐng)導(dǎo)的平安意識，部門領(lǐng)導(dǎo)必需從細(xì)節(jié)上把好關(guān)，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。(2)各部門對平安目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識還要進(jìn)一步提高;平安管理工作粗放、不細(xì)、不實、不深的情況還存在，抓落實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;平安意識不高，自我保護意識不強，職責(zé)不清，員工平安業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高;平安監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強。__年平安生產(chǎn)工作安排在專心貫徹落實__年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化貫徹大政方針，用心落實“五個概念”，根據(jù)“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，連續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。一、平安生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件;不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件;年內(nèi)實現(xiàn)平安生產(chǎn)3個百日。二、平安生產(chǎn)工作重點及安排(一)牢固樹立平安生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。專心貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，鞏固平安生產(chǎn)“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念，連續(xù)深化貫徹“1號令”。連續(xù)倡導(dǎo)在平安生產(chǎn)上追求管理“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、平安“零事故”的目標(biāo)。從人身、電網(wǎng)、設(shè)備三方面樂觀探究新的管理模式，加大平安教育培訓(xùn)工作，加強內(nèi)部檢查、考核力度。專心實施安規(guī)考試100分上崗制度。(二)堅持平安目標(biāo)管理與過程管理并重公司制定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)計劃，指導(dǎo)并督促各部門專心搞好平安生產(chǎn)工作，明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務(wù)，實行平安生產(chǎn)承諾制度，切實落實各級人員的平安責(zé)任制，明確各級、各崗位人員的平安職責(zé)，明確具體懲罰辦法。結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)，改進(jìn)過程管理的措施及手段，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法，進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重、約束與嘉獎并舉的平安管理格局。(三)全面強化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理(1)、__年依據(jù)上級簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書，以“平安第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高公司平安管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動中人身平安不受危害，保證變電設(shè)備平安，保證牢靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。(2)、加強平安用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進(jìn)行改造，對暫時不具備條件的，采取嚴(yán)格的平安措施，確保平安供電;(3)、突出以人為本的思想，加強員工平安生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高駕馭電網(wǎng)和推斷事故指揮處理的能力。(4)、平安生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，公司將堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，倡導(dǎo)“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的理念，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大平安敵人作斗爭。今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將樂觀協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣闊人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面，精心組織，嚴(yán)格管理，保證工程平安、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的平安管理和教育培訓(xùn)工作，特殊?????是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必需簽訂施工合同、平安協(xié)議。每項工程開工前都要進(jìn)行平安教育，平安技術(shù)交底和現(xiàn)場平安交底。公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)320__年下半年在緊急勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推動同源水廠向前發(fā)展?；厥?0__年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊急而困難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個修理階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平;完成管網(wǎng)、和機電修理處修理多項任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸實、求真務(wù)實，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20__年下半年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工技術(shù)的管理文昌中人水務(wù)有限公司自20__年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，20__下半年投入生產(chǎn)，初運行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅階段。管網(wǎng)線路簡單、員工（閱歷）不足、資金緊急，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力氣其實很薄弱，有閱歷的施工人員數(shù)量有限，有（畢業(yè)）安排到部門實習(xí)的大學(xué)生。因此日常的修理技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異樣繁重的修理任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉管網(wǎng)的詳細(xì)走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的修理流程，同時加強技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。技術(shù)人員堅持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，修理的過程由技術(shù)扎實，責(zé)任心強的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管修理準(zhǔn)時，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成果與每一位工作人員的努力是分不開的。作為修理部門、修理的質(zhì)量及修理的準(zhǔn)時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱忱、樂觀的工作態(tài)度是分不開的。二、合理安排施工，確保施工計劃完成起初修理人員在施工中沒有妥當(dāng)安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工挨次，考慮大局，抓重點，加強現(xiàn)場修理過程的協(xié)調(diào)，文明、平安等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保修理過程快速完成。三、材料降本和人工、機械的管理在現(xiàn)場材料管理上，依據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用計劃來掌握現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔(dān)，項目供應(yīng)的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內(nèi)容和數(shù)量，準(zhǔn)時與計劃量進(jìn)行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不足則由該隊負(fù)責(zé)賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價和信息單價為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價掌握材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進(jìn)行掌握。項目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點工。工程機械費用掌握主要由工程部牽頭，各部門協(xié)作，項目設(shè)專人進(jìn)行機械的管理和機械成本的掌握。通過多部門確認(rèn)，再使用機械，保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，掌握機械臺班的發(fā)生。四、管理工作：1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員準(zhǔn)時編制，努力做到技術(shù)方案編制準(zhǔn)時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案準(zhǔn)時分類歸檔。2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，依據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。3、協(xié)作公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策掩蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。五、存在的不足與缺陷：上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在工作中也存在許多不足：一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、制造性還不夠強。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。六、20__年工作計劃14年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工興奮精神、堅決信念、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：1、堅決不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切聽從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，專心工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。2、進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，連續(xù)實行考核制度，連續(xù)提高廣闊干部職工工作樂觀性、責(zé)任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量，深化探討管網(wǎng)自然滲漏緣由;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。3、強化危機意識，連續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必需轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立深厚的市場意識。下半年，我們要進(jìn)一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)項目。4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展供應(yīng)強有力的人才后盾。5、連續(xù)抓好平安工作。下半年我們要連續(xù)深化貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，加強平安意識，定期召開平安生產(chǎn)工作會議，準(zhǔn)時總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，切實做到有計劃、有目標(biāo)、有落實，確保全年無一起平安責(zé)任事故發(fā)生。6、連續(xù)抓好精神文明建設(shè)。（企業(yè)文化）是一個企業(yè)的靈魂，特殊?????是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。我們不會沉醉在13的收獲中喜悅不前，更不會因為13年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有的職能，制造出20__年的新輝煌。公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)420__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，專心踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果。現(xiàn)將20__年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，專心努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成__臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施(一)加強思想教育，提高員工分散力20__年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊?????注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大（反思）、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到準(zhǔn)時發(fā)覺質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時整治質(zhì)量問題，防止消失質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。(四)加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安20__年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭腦，充分認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，專心排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益20__年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際詳細(xì)工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題20__年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足：一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。四、20__年工作計劃(一)堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量20__年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，專心檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。(二)加強培