采購主管年終工作總結

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一轉瞬間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設備選購打算88份，新簽合同xx份，完成乙供材料打算核批價格xx份，共計完成材料設備選購打算228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承當的任務，作為選購主管的我現把選購工作總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論礎。

制定選購預算與估量本錢。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購本錢的一種估量和預報，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。

二、工作缺乏方面

在工作中打算性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作打算

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

選購主管年終工作總結2

伴隨著公司整體規(guī)模的日益進展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年選購部整個年度工作狀況，總結如下：

一、選購部內部員工比較穩(wěn)定

整個部門人員配置比較完好，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，互相協(xié)作親密，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務力量還有待強化和提高，力爭在20xx年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應。

二、工作狀況

1、選購物資

(1)20xx年應付總額：xxx，20xx年選購總額：xxx，支付總額xxx，支付比例xx%、主要產品的本錢價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的本錢降幅。

(2)選購物資到貨準時率和合格率xx%，xx%、

(3)加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調，并拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時主動查找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有肯定程度的下降。

2、庫房管理

20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，消失了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在20xx年整個選購工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購物資的準時性在20xx年必需要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低選購本錢。提高選購部全體員工的工作力量和工作責任心，優(yōu)化選購部內部整個管理方式，全方位適應公司將來進展的需要。

三、20xx年度工作打算

20xx年整個公司即將面臨巨大的進展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭力量的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作力量和工作責任心，順當適應公司改制進展和大規(guī)模生產的需要，現對20xx年選購工作規(guī)劃如下：

1、連續(xù)加強和穩(wěn)定選購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素養(yǎng)。考慮到大規(guī)模生產的需要，需增設一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作和加強選購部內部管理和物資出入庫管理工作。

2、保持和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質量和生產聯(lián)系，淘汰一些在供貨準時率、質量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商，充實原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產。

3、進一步降低原材料價格，掌握好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

4、庫房的出入庫物資20xx年全面實現電腦化管理和票據打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務水平和工作責任心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產成品進出的全都性和精確性。

切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流本錢，保障貨物準時、精確、完好地到達用戶所在地。

信任20xx年既是公司規(guī)模化、產量化的一年，也是考驗我們選購部門業(yè)務水平、管理水平的一年。選購部全體員工必需從我做起，從工作詳情開頭，只有不斷提高和強化工作力量和工作責任心，才能更好地適應公司將來的進展需要。

選購主管年終工作總結3

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。

了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最正確價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，xx我準時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。

在付款方面，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存本錢。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

選購主管年終工作總結4

20xx年，是被任命為選購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理閱歷;嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉變的時間將要結束;即將結束的終點，或許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內容總結：

1、t-1物料準時率，個人負責的物料準時率系統(tǒng)總票數xxx票，完成率xx%，實際準時率達xx%(以影響生產線停線為準)，不準時率主要集中在地刷產品;同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點，xxx等型號大單的節(jié)點掌握，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成果合格。

2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的轉變和確定，協(xié)作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前xx小時完工率達80%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的10%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數量和金額較上半年削減50%，補料總金額掌握在xx萬左右，正常損耗的物料占xx萬多;只要集中在交貨珍貴的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料緣由集中在生產過程中產生的不良和來料不良。

3、溝通力量在這一年的工作過程中，好像有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)分對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的.溝通以及互相間協(xié)作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關的業(yè)務學問和產品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習。

4、個人整體素養(yǎng)的提高，表達在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的溝通之間，肯定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承當，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)椭?，遇到沖突我挺身;做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、掌握、有效促進工作、生活氣氛的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣。

一、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情。

2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作力量。

3、問題點掌握缺乏，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點;

4、落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復消失，影響打算的執(zhí)行。

5、領導者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于承當可能消失的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

二、20xx年打算與展望

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現努力的成果，更大強度的敢于轉變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣;埋尾36小時，補料總額低于xx萬，責任更加明確，且因果關系公開;盼望透亮化的自我掌握和工作成為我們的核心工作氣氛;