《企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究開題報(bào)告：以美恩廚房衛(wèi)浴為例（含提綱）》

美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究【開題報(bào)告+正文】美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用開題報(bào)告論文題目：美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）目前，我國(guó)企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)，以學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論體系為主，整體應(yīng)用和管理水平較低。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度尚不完善，約束激勵(lì)體系尚不健全，管理會(huì)計(jì)理論體系在企業(yè)中的運(yùn)用并不廣泛、不深入，從一定程度上影響到企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的認(rèn)知力不強(qiáng)，無(wú)法在會(huì)計(jì)核算和企業(yè)決策中有效運(yùn)用現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)?？偠灾?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用受到局限和約束，其真正價(jià)值和意義無(wú)法完全體現(xiàn)出來(lái)。本文以美恩廚房衛(wèi)浴為研究對(duì)象，分析管理會(huì)計(jì)在其投資決策中的應(yīng)用，分析其當(dāng)前在投資決策方面所存在的一些問題，并且提出相應(yīng)的對(duì)策建議。為促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在美恩廚房衛(wèi)浴投資決策中得到更好的應(yīng)用起到一定的借鑒作用。二、文獻(xiàn)綜述上世紀(jì)7O年代起，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始進(jìn)入我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界，在這一時(shí)期一些學(xué)者開始研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問題，例如楊時(shí)展教授所著的《現(xiàn)代會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)》中認(rèn)為，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用有著很大局限性，現(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是完全融入企業(yè)整體管理體系之中的。我國(guó)著名學(xué)者孫茂竹教授通過研究指出，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以被概括為兩種:一是作為企業(yè)內(nèi)部管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，旨在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益最大化，滿足企業(yè)內(nèi)外部各類基礎(chǔ)性需求;二是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為核心目標(biāo)，為決策管理層提供行之有效、有針對(duì)性的決策。20世紀(jì)90年代，一些大型企業(yè)開始實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其中成本管理會(huì)計(jì)是一個(gè)主要的應(yīng)用方向，旨在通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容和方法，起到降低企業(yè)成本的目的。余緒纓等人所編著的《管理會(huì)計(jì)》成為我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的重要教材，國(guó)外管理會(huì)計(jì)體系也被大規(guī)模的引入到我國(guó)高校教學(xué)中。在90年代以后，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的具體情況，也出現(xiàn)了一些新的管理會(huì)計(jì)方法，如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、本量力分析等等，這些管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)踐應(yīng)用中也取得了較好的效果。王新利(1990)在其所著的《管理會(huì)計(jì)》中，系統(tǒng)性的論述了管理會(huì)計(jì)的基本思想和應(yīng)用意義，認(rèn)為國(guó)外應(yīng)用較為成熟的管理會(huì)計(jì)能夠在我國(guó)企業(yè)成本控制方面得到較好的應(yīng)用。這些學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)學(xué)術(shù)界的初始階段。在此之后，眾多學(xué)者開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題，張金壽(2o18)在《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的“戰(zhàn)略管理”初探》中指出，在我國(guó)成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法應(yīng)用中，作業(yè)成本法是一種應(yīng)用較為廣泛的成本會(huì)計(jì)管理方法。我國(guó)企業(yè)在作業(yè)成本法應(yīng)用過程中進(jìn)行了相應(yīng)的改變，相較于國(guó)外應(yīng)用普遍的作業(yè)成本法，我國(guó)企業(yè)所使用的作業(yè)成本法進(jìn)行了大量的本土化工作"。趙鵬(2018)在《基于企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用途徑》中通過問卷調(diào)查的形式對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中還存在著一些較為突出的問題，特別是一些中小企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵和重要性的充分認(rèn)識(shí)，沒有在企業(yè)管理框架中建立起相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。例如很多中小企業(yè)還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的應(yīng)用階段，缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才"。池鳳娟(2o17)在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究》中認(rèn)為，在我國(guó)中小企業(yè)陷入發(fā)展危機(jī)之后，成本管理問題是導(dǎo)致中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)重要因素。上述國(guó)內(nèi)外學(xué)者的基礎(chǔ)理論和研究成果，從不同層面出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)，普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是為決策管理層提供重要決策依據(jù)，并參與企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策管理活動(dòng)"。三、課題的主要內(nèi)容[1]徐剛,竇學(xué)誠(chéng).衛(wèi)浴營(yíng)銷渠道現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022,(33):94-96.[2]營(yíng)煥亞.基于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人機(jī)交互衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2022.[3]曾雪瑩.疫情防控常態(tài)化背景下AFD公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[D].江西科技師范大學(xué),2022.[4]李丹.外向型衛(wèi)浴制造企業(yè)B公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型研究[D].北京交通大學(xué),2022.[5]潘麗榮.成霖集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[6]陳永梁.D公司智能衛(wèi)浴產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究[D].華僑大學(xué),2022.[7]陳志偉.JM公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D].華僑大學(xué),2022.[8]林萬(wàn)慶.基于SAPBPC系統(tǒng)的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D].集美大學(xué),2022.[9]張海燕.A衛(wèi)浴產(chǎn)品營(yíng)銷渠道策略優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[10]王紅曉.基于一盤貨需求的J公司業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2022.[11]周宇.G公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2022.[12]孫若云.基于interbrand模型的衛(wèi)浴行業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估[D].河北大學(xué),2022.[13]盧瑞東.S公司裝配式整體衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量改善研究[D].浙江大學(xué),2022.[14]劉亞楠.惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2021.[15]陳惠源.KL有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué),2021.[16]萬(wàn)昭霞.M廚衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2021.[17]原新.裝配式建筑整體衛(wèi)浴成本分析與控制研究[D].山東建筑大學(xué),2021.[18]王雪.A衛(wèi)浴公司營(yíng)銷策略研究[D].天津大學(xué),2021.[19]李靜媛.帝王潔具“蛇吞象”并購(gòu)歐神諾績(jī)效研究[D].西南交通大學(xué),2021.[20]陳曉明.W公司衛(wèi)浴產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[21]宮聞笛.連鎖酒店標(biāo)準(zhǔn)客房裝配式裝修設(shè)計(jì)與研究[D].華南理工大學(xué),2021.[22]龐鐵成.Z公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2021.[23]劉傳超.M公司大客戶服務(wù)優(yōu)化案例研究[D].大連理工大學(xué),2020.[24]穆遠(yuǎn)威.基于TQM的杜凱公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究[D].蘭州理工大學(xué),2020.[25]羅遠(yuǎn)良.A衛(wèi)浴公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].廈門大學(xué),2020.[26]李釩.家裝建材經(jīng)銷商H公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2020.[27]趙崇威.R公司質(zhì)量管理改進(jìn)研究[D].華南理工大學(xué),2020.[28]倪佳.帝王潔具并購(gòu)歐神諾動(dòng)因及績(jī)效研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2020.[29]司徒丁健.廣州美恩廚房衛(wèi)浴公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2020.[30]張蕊.HD衛(wèi)浴集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2019.[31]郭小池.D公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)研究[D].廈門大學(xué),2019.[32]田琦琦.H衛(wèi)浴公司營(yíng)銷策略分析[D].北京林業(yè)大學(xué),2019.[33]丁力深.集中式長(zhǎng)租公寓改造中的整體衛(wèi)浴設(shè)計(jì)研究[D].北京交通大學(xué),2019.四、參考文獻(xiàn)：摘要第1章引言第2章相關(guān)概念及理論2.1管理會(huì)計(jì)概念2.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念2.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在公司投資決策中的應(yīng)用意義第3章美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析3.1公司簡(jiǎn)介3.2管理會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)3.3管理會(huì)計(jì)部門主要工作職能和工作內(nèi)容3.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在美恩廚房衛(wèi)浴投資決策應(yīng)用中存在的問題3.4.1管理層缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視3.4.2成本管理方法不當(dāng)3.4.3缺乏規(guī)范的投資決策流程3.4.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高3.4.5管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)第4章美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略4.1正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵4.2提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)4.3建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系4.4選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?.5促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)第5章結(jié)論參考文獻(xiàn)五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實(shí)可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實(shí)際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進(jìn)一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的研究甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了美恩廚房衛(wèi)浴作為案例分析探索了影響美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對(duì)美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的提升提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用視角對(duì)美恩廚房衛(wèi)浴的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行研究，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用》開題報(bào)告初稿8月26日前：《美恩廚房衛(wèi)浴戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用》