【格力電器企業(yè)職工培訓管理研究論文任務書】

PAGE格力電器企業(yè)職工培訓管理研究任務書1研究的背景及意義企業(yè)職工教育培訓，是關系到企業(yè)生存發(fā)展與提升企業(yè)效益的重要因素，是提高職工素質與管理效能的重要手段，也是吸引與留住人才、發(fā)現與培養(yǎng)人才的關鍵措施。對于大型企業(yè)來說，對職工進行良好的培訓教育，有助于傳播和營造企業(yè)文化，有助于建立和培養(yǎng)良好的職工情感，有助于加強職工之間相互溝通與聯系。在我國進入經濟發(fā)展新常態(tài)，更加追求發(fā)展質量的情況下，企業(yè)能否通過有效地培訓教育，幫助職工崗位成刁并進而實現職工對企業(yè)發(fā)展的反哺，對于企業(yè)來說至關重要，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。隨著經濟和科技的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，其中人力資本成為公司的核心競爭力。職工培訓有利于提升職工的個人素質和能力，也有利于實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，企業(yè)培訓體系設計過程中，職工能夠了解自己的職業(yè)發(fā)展路徑，明確學習方向，增強對企業(yè)的責任感和歸屬感。因此，在原有培訓體系基礎上進行合理優(yōu)化是企業(yè)實現轉型的關鍵。故而本文從相關基本概念與理論出發(fā)，以A公司為實際案例，通過問卷調查分析其職工培訓的種種現狀，并結合數據，分析其職工培訓存在的問題。在現代化的企業(yè)中，由于職工工作角色和工作性質的不斷變化以及外部環(huán)境的壓力，企業(yè)越發(fā)重視將高水平高素質的人才作為自身的核心競爭力，因此培訓以及培訓管理的作用逐漸凸顯。對于任何企業(yè)來說，職工培訓活動是一項系統(tǒng)性的工程，分析與確定培訓需求、制定培訓方案、切實實施培訓計劃、及時評估與反饋培訓效果四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在了解培訓管理現狀的基礎上，分析出企業(yè)在培訓管理過程中沒有有效分析職工的培訓需求、培訓計劃缺乏針對性以及后續(xù)的培訓評估與反饋機制不全面等問題，同時基于人力資源培訓及培訓管理理論，針對性地提出做好培訓需求調查、優(yōu)化相關培訓內容、重視培訓評估工作、建立相關保障措施等建議，為該公司開展培訓管理工作提供參考。2研究方法1.文獻研究法通過對相關理論著作、期刊雜志、學術研究成果以及通過電子網絡等途徑進行研究，完成對現有的關于企業(yè)職工的培訓管理有效性的研究資料進行全面地搜集與整理，充分了解目前的關于課題研究的整體思路，并將其應用到本篇論文的寫作中。2.問卷調查法依據格力電器的企業(yè)培訓現狀來設計調查問卷并進行了全方位的調查研究，以便于了解當前格力電器企業(yè)職工培訓的現狀。通過對格力電器問卷數據的整理及分析，以科學的理論知識基礎，以更具有說服力的調查數據為支撐，總結出當前格力電器職工培訓的影響因素，并得出改進結論，為后續(xù)的課題研究做好鋪墊并指明研究方向。3論文提綱（研究路徑/論文（設計）框架）一、格力電器企業(yè)職工培訓管理現狀分析（一）格力電器企業(yè)人力資源現狀 （二格力電器職工培訓管理現狀二、格力電器企業(yè)職工培訓管理存在的問題 （一）培訓管理比較被動 （二）缺乏有效的培訓需求分析 （三）格力電器培訓計劃缺乏針對性 （四）培訓評估工作簡單 三、格力電器企業(yè)職工培訓管理存在問題的原因分析 （一）格力電器管理者對培訓工作的認識存在誤區(qū) （二）欠缺系統(tǒng)全面的培訓管理制度作為支撐 （三）格力電器培訓投入不足 四、格力電器企業(yè)職工培訓管理的對策 （一）完善格力電器培訓管理體系與流程 （二）選擇科學的培訓內容 （三）合理做好培訓費用預算 五、結論參考文獻4論文寫作計劃（進度安排）1、XXXX年XX月XX日—11月10日參加畢業(yè)論文動員會、收集資料、確定選題、下達任務書；2、XXXX年XX月XX日—XX月XX日撰寫完成并上交任務書及開題報告；3、XXXX年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業(yè)論文初稿；4、XXXX年X月X日—X月XX日論文修改，完成第二稿；5、XXXX年X月X日—X月X日論文修改，完成第三稿；6、XXXX年X月X日—X月X日完成論文定稿；7、XXXX年X月X日－X月X日完成畢業(yè)論文答辯；8、XXXX年X月X日前整理并提交經審定的畢業(yè)論文檔案資料。5主要參考文獻[1]潘毅.對合資企業(yè)中級管理人員培訓工作的思考[J].石化技術,2020,27(07):355-356.[2]賈振廷.事業(yè)單位人員培訓問題研究[J].現代經濟信息,2020(11):25-26.[3]祝志偉.S物業(yè)公司培訓體系優(yōu)化研究[D].東華大學,2020.[4]吳云月.南昌新力地產公司銷售人員培訓管理問題及優(yōu)化策略研究[D].江西師范大學,2020.[5]徐陽.海洋王營銷人員培訓體系優(yōu)化研究[D].蘭州大學,2020.[6]趙彥彥.MD股份有限公司中層管理者培訓問題研究[D].河北工程大學,2020.[7]林喜芳.規(guī)范培訓考核從源頭打好安全生產“主動戰(zhàn)”[J].安全與健康,2020(03):4-13.[8]漢巧莉.關于企業(yè)員工培訓管理發(fā)展措施探析[J].信息周刊,2020(7):1.[9]吳海燕.會展企業(yè)新老員工培訓方案設計[J].企業(yè)改革與管理,2020(4):2.[10]陽葛.基于知識管理的青年員工教育培訓體系的創(chuàng)建[J].現代經濟管理,2021,2(2):102.[11]白龍.石圪臺選煤廠員工培訓管理與實踐[J].陜西煤炭,2020,39(2):4.[12]崔曉敏.企業(yè)員工培訓管理體系的問題及對策分析[J].經濟管理文摘,2020,No.747(09):89-90.[13]顏瑩.中小設計施工企業(yè)員工培訓管理中存在的問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2020(15):2.[14]張瑋.如何建立企業(yè)