2023年項目質(zhì)量管理制度篇

2023年項目質(zhì)量管理制度篇

書目

某工程項目質(zhì)量目標管理制度

工程項目質(zhì)量目標管理制度

1依據(jù)局對本工程的總體質(zhì)量目標,由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。

2依據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標,項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種詳細施工方案、交底和措施。

3項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術交底、質(zhì)量保證措施的落實狀況進行總結、評價。對未達到目標的狀況,進行緣由分析,制定整改方法,責成專人負責整改方法的落實、檢查。

某工程項目質(zhì)量管理制度

建設工程項目質(zhì)量管理制度

1、項目質(zhì)量限制應滿意工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。應堅持'質(zhì)量第一,預防為主'的方針和'安排、執(zhí)行、檢查、處理'的循環(huán)工作方法。

2、項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價方法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量限制負責。過程質(zhì)量限制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

3、承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。

4、項目開工前,應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量安排,質(zhì)量安排應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。詳細應包括的內(nèi)容有:編制依據(jù);項目概況;質(zhì)量目標;組織機構;必要的質(zhì)量限制手段;確定關鍵工序和特別過程及作業(yè)的指導書;與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。

5、施工打算階段:依據(jù)施工合同、設計圖紙和技術資料對技術交底的工程限制點進行實測。當發(fā)覺問題時,應向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理,并應形成記錄,項目技術負責人應向生產(chǎn)班組及分包單位技術交底。項目經(jīng)理部應對全體施工人員進行質(zhì)量學問培訓,并應保存培訓記錄。

6、施工階段:項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入運用。對發(fā)包人供應的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等,必需進行檢驗,不合格的不得運用。施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按設計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗,達不到質(zhì)量要求的要進行整改,整改不合格的不能進行下一道工序的施工。

7、竣工驗收階段:單位工程竣工后,必需進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,依據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷,剛好按標準要求進行整改。還應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件,協(xié)作發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后,應對工程實行防護措施。工程竣工后,項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境愛護要求的撤場安排。

建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度

建筑工程公司工程(項目)質(zhì)量管理制度

1.總則

(l)為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,依據(jù)國家和邯鄲市市有關法規(guī)及集團相關管理規(guī)定,結合公司詳細狀況,制訂本管理制度。

(2)建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

(3)仔細落實質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。

(4)以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參加為基礎,追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿足和受益。

(5)不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的主動性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。

2.質(zhì)量目標

(l)質(zhì)量目標

l)單位工程驗收合格率100%。

2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

(2)依據(jù)公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)安排。

(3)貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100%。

(4)主動推廣qc質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,削減質(zhì)量通病。

3.質(zhì)量管理機構的設置、職能及權限

(l)機構及人員設置

l)公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必需具有3年以上工作閱歷,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領導;公司設質(zhì)量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。

2)項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部,業(yè)務上歸公司質(zhì)量管理部指導,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。

3)全部基層單位至少設置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。

4)選拔、培育高素養(yǎng)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充溢到重點項目和關注項目的領導班子中。

5)質(zhì)檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作閱歷并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。

(2)管理職能及權限

l)公司總工程師

a.參加制訂公司質(zhì)量方針。

b.監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作狀況。

c.參與公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量狀況的驗收評比工作。

d.參與公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。

2)質(zhì)量管理部

a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。

b.負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理方法的落實狀況,參與上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

c.負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量安排,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制年度創(chuàng)優(yōu)安排,對項目部在質(zhì)量過程限制中采納的方法和手段進行審定。e.對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:

①質(zhì)檢中的到位狀況;

②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行狀況;

③對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

④檢查工程質(zhì)量過程限制狀況及記錄。對發(fā)覺的質(zhì)量問題及存在的隱患剛好通知項目管理人員制訂訂正、預防措施并限期整改。

f.參與項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改狀況。

g.參與單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。

h.負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術質(zhì)量部。

1.剛好上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理看法,并對事故的處理效果進行驗收檢查。

3)項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。

a.貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。

b.負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理方法的落實狀況,參與上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。

c.確定本部門年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量安排,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。

d.編制本部門創(chuàng)優(yōu)安排,對項目部在質(zhì)量過程限制中,所采納的方法和手段進行審定,并檢查落實狀況。

e.對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)覺的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要剛好通知項目管理人員制訂訂正、預防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題剛好向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。

f.參與本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改狀況。

9.負責本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量狀況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。

h.剛好向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理狀況和處理效果進行驗證。

4)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權限

a.項目經(jīng)理:

①對所承建工程的質(zhì)量工作負全面領導責任,主持編制項目質(zhì)量安排,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。

②組織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進,實施質(zhì)量推翻權,每月主持召開質(zhì)量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在緣由進行分析歸納并實行措施進行預防。

③加強項目質(zhì)量成本預料、限制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b.主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):

①組織編制項目的質(zhì)量安排,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

②定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量安排的實施效果,當項目質(zhì)量限制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。

③參與圖紙會審。

④單位工程、分部工程和分項工程開工前,應向擔當施工的負責人或分包人進行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資

料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前剛好向施工人員進行書面交底。

⑥監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標準要求。

⑦負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設備質(zhì)量關。

⑧組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行狀況進行全面驗證。

⑨對檢查中發(fā)覺的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制訂訂正措施,詳細執(zhí)行《程序文件》中不合格品的限制工作程序。

⑩組織對訂正措施的實施效果進行驗證,將驗證狀況上報上級質(zhì)量部門。⑩組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質(zhì)量狀況月報表及質(zhì)量分析,每月26日前報送上級質(zhì)量部門。

c.生產(chǎn)副經(jīng)理:

①對所承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領導責任。

②對施工打算、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和限制。

③樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質(zhì)量問題剛好組織人員處理。④辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

d.質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

①仔細貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。

②全面負責過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參與工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質(zhì)量安排和質(zhì)量保證措施。對重要過程設置質(zhì)量限制點,預防質(zhì)量通病的發(fā)生。

③在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,仔細做好驗收資料的填寫工作。

④參加預檢、隱檢的驗收過程。參與地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。

⑤按時核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,剛好向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑥負責向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動狀況。

⑦每月26日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26日起至本月25日止。

⑧負責記錄并保存每日的質(zhì)量活動狀況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

(詳見附表l-附表4)

4.質(zhì)量系統(tǒng)管理

(l)加強系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領導審核

(2)質(zhì)量管理部協(xié)同相關部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應。

(3)由部分具有豐富實踐閱歷的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,幫助質(zhì)量管理部做好項目間的溝通管理工作。

(4)公司質(zhì)量管理部負責組織系統(tǒng)人員進行溝通、學習活動。削減或避開質(zhì)量通病的發(fā)生。

(5)項目質(zhì)檢員幫助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量獎罰方法,并仔細貫徹執(zhí)行。

(6)質(zhì)量專業(yè)委員會參與公司相關部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2名優(yōu)勝單位賜予表彰。

(7)質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進個人賜予表彰嘉獎。

(8)公司激勵技術革新和科技攻關活動,對避開質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體賜予表彰嘉獎。

5.質(zhì)量限制

(l)仔細貫徹《質(zhì)量管理體系要求》(gb/t19001-2(擬))標準的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進,保證其有效性。

(2)質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量狀況,對質(zhì)量問題進行追溯、分析。

(3)將工程質(zhì)量狀況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

(4)項目部依據(jù)質(zhì)量目標和工程特點,編制具有可操作性的質(zhì)量安排,劃分質(zhì)量限制點和階段質(zhì)量目標。

(5)質(zhì)量管理應以預控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決方法進行歸納,加強對質(zhì)量限制點的監(jiān)控力度,削減質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

(6)貫徹樣板領路制度

l)全部分項工程必需先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l一機械發(fā)生改變時需重新確定施工樣板。

2)樣板工序涉及的材料質(zhì)量、試驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關部門驗收通過后方可大面積施工。

3)結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認后方可進行裝修項目的施工。

4)對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。

(7)質(zhì)景抵押金制度

l)對公司全部外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

2)抵押金額度為工程項目人工費的5%,且不多于10萬元,不少于5萬元。

3)質(zhì)址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。

4)卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f月的應付款中列支。

5)單位l_程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。

6)質(zhì)保金及其他保證金的收繳、運用狀況執(zhí)行公司相關文件和合同約定。

6.質(zhì)量保證措施

(1)不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓和再教化工作,全面提高項目質(zhì)量人員的學問水平和業(yè)務素養(yǎng)。

(2)公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進行不定期檢查,針對檢查狀況下發(fā)質(zhì)量預控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結果進行追蹤。

(3)項目技術、質(zhì)量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中運用不合格材料。

(4)仔細學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準,激勵運用新材料、新工藝,嚴禁運用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

7.工程質(zhì)量事故的認定和處理

(l)依據(jù)(89)建設部第3號部長令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和京建質(zhì)仁1993〕第巧8號文《邯鄲市市建設工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》及質(zhì)量總站「1999]第26號文《關于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》的有關規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。

l)凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:

a.干脆經(jīng)濟損失在10

000元(含10000元以上,不足50000元的;

b.影響運用功能和工程結構平安,造成永久質(zhì)量缺陷的。

2)凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴峻質(zhì)量事故:

a.干脆經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;

b.嚴峻影響運用功能或工程結構平安,存在重大質(zhì)量隱患的;

c.事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

3)重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或干脆經(jīng)濟損失10萬以上,包括工程建設中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付運用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。

(2)事故報告程序及處理

l)發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應在8小時之內(nèi),以口頭、電話形式剛好報告公司主要領導、質(zhì)量管理部,并愛護事故現(xiàn)場,實行措施,防止事態(tài)擴大,并在12小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團及質(zhì)量監(jiān)督部門。

2)依據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質(zhì)量管理部參與的小組進行調(diào)查處理,處理看法的落實狀況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。

8.附則

(l)本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關規(guī)定相抵觸的條款以l級規(guī)定為準。

(2)本制度自發(fā)布之日起實施。

(3)本制度由公司質(zhì)量管理部負責說明。

施工項目工程質(zhì)量管理制度總則

施工項目工程質(zhì)量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準,堅固樹立'百年大計,質(zhì)量第一'的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、項目部為了保證工程質(zhì)量,設置由項目技術負責人專管的質(zhì)量平安科,專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并仔細做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行常常性的工程質(zhì)量學問教化,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴格執(zhí)行'三檢'制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行'質(zhì)量一票推翻'制。

五、隱藏工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后剛好辦理隱藏工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準運用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前剛好做好工程所需的材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱藏工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,仔細根據(jù)工程竣工驗收資料要求,依據(jù)工程進度剛好作好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量限制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度賜予指責處理和罰款教化,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

鐵路項目質(zhì)量信息管理制度

鐵路項目質(zhì)量信息管理制度

(1質(zhì)量信息分為內(nèi)部信息和外部信息

一、內(nèi)部信息的內(nèi)容:工區(qū)質(zhì)量方針、目標及管理體系運行狀況;質(zhì)量管理工作的看法和建議;內(nèi)部檢查時發(fā)覺的質(zhì)量問題。

二、外部信息的內(nèi)容:

1、有關質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準和條例時剛好傳遞到工區(qū)。

2、對外部相關方提出的有關質(zhì)量看法或申訴,工區(qū)相關的部門應提出處理看法或建議,報主管領導批準,形成處理確定后盡快答復。

3、工區(qū)及各作業(yè)隊收到建設單位、監(jiān)理等上級單位的質(zhì)量信息時要剛好傳遞到工區(qū)。

(2質(zhì)量信息溝通形式:

信息溝通可通過口頭傳達、書面文件、工程簡報、電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等一切可利用的途徑。

某項目工程施工質(zhì)量管理制度

項目工程施工質(zhì)量管理制度

為了搞好**古運輸河項目的施工質(zhì)量管理工作,我司(建設方)依據(jù)工程實際狀況,建設規(guī)律,法律、法規(guī)、相關文件要求,對現(xiàn)場各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。

一、總則

1、建立質(zhì)量責任制,明確各級責任。開工前報甲方、監(jiān)理備案。分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理,寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求,要仔細執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,要依據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實作好隱藏工程的檢查工作。

2、對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教化,強化質(zhì)量意識,開工前技術交底,進行應知應會教化,嚴格執(zhí)行技術要求,嚴格操作規(guī)程,分項工程開工前必需按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序。

3、加強質(zhì)量監(jiān)控,確保技術要求規(guī)定的檢驗、抽檢頻率,現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必需真實、精確、牢靠,不得追記,接受質(zhì)量檢查時必需出示原始資料。重要的隱藏工程覆蓋前應進行攝像或照相并保存現(xiàn)場記錄,否則,甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭吵或糾紛的不利后果由乙方擔當。

4、須完備檢驗手段,要依據(jù)技術要求的規(guī)定送檢。檢驗單位必需具有相應資質(zhì)并經(jīng)甲方認可。

5、要建立質(zhì)量獎罰制度,對質(zhì)量事故要肅穆處理,堅持三不放過:事故緣由不明不放過,不分清責任不放過,沒有改進措施不放過。

6、支配公司級的日常檢查和月度檢查,并將檢查報告抄送甲方。

二、細則

1、地基與基礎

1.1土方工程:

(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì),嚴禁擾動,填方的基底處理必需符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(2)檢查標高偏差,并依據(jù)不同要求不超過50mm~100mm,填方工程必需分層夯實,驗收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。場地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者,甲方不得簽名。

1.2防水混凝土結構工程

(1)原材料、外加劑及予埋件,必需符合設計和施工要求。

(2)防水砼密實性、抗?jié)B標號必需符合設計和驗評標準。

(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必需符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定,嚴禁有滲漏。

(4)必需常常檢查保證項目是否達到要求。

(5)必需檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規(guī)范要求,合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。

2、主體與裝飾工程

2.1模板工程

(1)拆模:施工單位必需申報拆模申請書,并經(jīng)建設單位批準后方可拆模。

(2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后,達到肯定強度,方可拆模。模板拆卸日期,應按結構特點和混凝土所達到的強度來確定。

(3)現(xiàn)澆混凝土結構的拆模期限:

a承重的側(cè)面模板,應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞,方可拆除。

b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后,才能拆除(按設計強度等級的百分率計):

板及拱:

跨度為2m及小于2m50%

跨度為大于2m至8m75%

梁(跨度為8m及小于8m)75%

承重結構(跨度大于8m)100%

懸臂梁和懸臂板100%

c乙方必需編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系),假如乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理批準拆模方案自行提前拆模,造成的質(zhì)量和平安事故,一切由乙方負責。

d不應早拆的模板支撐在支模時應涂上紅色調(diào)色。

(4)對基礎工程(人工挖孔樁開挖支模應有專項施工方案,經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必需有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性,其支架支承部位必需有足夠的支承面,如安裝在基土上,必需堅實并有排水措施,防止沉降變形。

(5)必需檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監(jiān)理確認后,可進入鋼筋綁扎和焊接。

(6)檢查施工單位對模板和支架技術方案是否牢靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m)應有特地的施工方案和計算書,經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過后,方可施工。支模完畢,閱歷收簽認,方可進行下一道工序。

(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。

2.2鋼筋工程

(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長度、搭接長度必需符合設計要求和規(guī)范要求。

(2)鋼筋焊接長度、焊接密實度必需符合施工規(guī)范和設計要求。

(3)焊接點按施工規(guī)范、規(guī)程隨機抽檢試驗。

(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規(guī)范。

(5)同一連接區(qū)段內(nèi),縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規(guī)范要求。

(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必需檢查供應合格證給監(jiān)理,監(jiān)理并按批量應隨機抽查送檢驗。

(7)施工單位必需檢查鋼筋的規(guī)格、形態(tài)、尺寸、數(shù)量、間距,接頭位置和錨固長度,必需符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必需進行隱藏工程驗收簽認。

(9)乙方應提交鋼筋支撐方案,保證鋼筋達到圖紙的要求位置,經(jīng)甲方監(jiān)理批準后,才能施工。

2.3鋼筋混凝土工程

(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必需符合施工規(guī)范的有關規(guī)定。

(2)混凝土協(xié)作比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理必需符合施工規(guī)范的規(guī)定。

(3)對砼試塊必需符合施工驗收規(guī)范規(guī)定,乙方必需做7天及28天齡期的試件,并將試驗的結果交甲方,對設計不允許裂縫的結構,嚴禁出現(xiàn)裂縫。

(4)施工單位必需檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗報告,合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。水泥進場,應用快速試驗限制現(xiàn)場水泥質(zhì)量。

(5)對大型砼,審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否牢靠,檢查現(xiàn)場計量是否齊全,施工設備是否保證,限制攪拌時間,塌落度應符合設計和規(guī)范要求。

(6)嚴格養(yǎng)護措施,要求確混凝土結構質(zhì)量。

1)凡豎向構件養(yǎng)護:砼澆后36小時,松開模板專人24小時澆水養(yǎng)護,肯定保證砼面濕透有水份或拆模后馬上用薄膜密封砼豎向構件或用養(yǎng)護劑涂砼表面確保涂劑厚度,絕不漏涂。

2)水平構件養(yǎng)護:砼應在澆筑完成后的12小時以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護,最好用貯水養(yǎng)護或支配專人24小時澆水養(yǎng)護,肯定保證砼面濕透

有水份。

3)養(yǎng)護期必需按規(guī)范執(zhí)行。

4)拆模后乙方應組織監(jiān)理甲方一齊進行一次全面檢查,發(fā)覺蜂窩,麻面分析緣由剛好處理。砼板表面應二次抹壓,以防表面裂縫。

2.4砌磚工程

(1)磚、砂漿標號必需符合設計要求。

(2)實心磚砂漿飽滿度不少于80%,磚墻轉(zhuǎn)角其它臨時斷處,留槎的做法必需符合施工要求。磚砌筑前澆水潮濕。

(3)檢查砌體澆水養(yǎng)護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。

(4)特殊要留意檢查磚與梁交接處的磚拱,斜磚砌法是否滿意防止收縮裂縫的要求。

(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿意允許偏差有關要求。

(6)采納空心磚砌塊時,門、窗周邊200mm空隙內(nèi)應用c20細石砼填實。墻體支承在樓板的墻腳,應用三皮實心磚砌筑,磚墻砌至梁或樓板底部,用實心磚斜砌擠緊,門洞兩側(cè)宜用實心磚砌筑,每邊不小于200mm。并且應嚴格根據(jù)規(guī)范、圖紙要求、當?shù)貥藴蔬M行砌筑。

(7)采納小型輕質(zhì)砼砌塊時要實行防裂措施。

(8)填充墻拉結鋼筋必需按設計規(guī)范要求預埋鋼筋,嚴禁采納膨脹螺栓連接。

2.5室外墻面

(1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設計要求,各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結堅固,無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。

(2)細心用小錘輕擊全面檢查,做到哪個部位檢查到哪個部位,發(fā)覺不符合要求時須督促施工單位剛好返工。

(3)立面垂直,允許偏差不大于3至5mm,水平允許偏差至5mm用視察或用靠尺檢查。

(4)陰陽角垂直方正,允許偏差2至4mm視察或角尺檢查。

(5)墻裙、勒腳上口平直,允許偏差3mm。

2.6外墻飾面技術要求:

(1)自然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫,施工前要進行模數(shù)計算,彈線施工,做到表面平整,溝紋清楚,留縫整齊,色澤勻稱,無掉角、脫皮和起砂等缺陷,特殊留意整個墻面材料要同一批貨,以免顏色不一樣。

(2)馬塞克:粘結堅固,分布勻稱,表面平整,顏色一樣,不得接槎,無露漿,無漏粘,陽角處無黑邊。特殊留意裙樓與標準層連接部位必需保證同一批材料、水泥、協(xié)作比和工藝。關鍵做好技術交底和要求,加強自身質(zhì)保體系檢查。

(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿,砂漿標號不小于m7.5,與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa,以達到愛護墻體、防水抗?jié)B的要求。

(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。

(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時,應設一道聚合物水泥漿粘結層。

(6)外墻防水砂漿層應留置分格縫,縱橫不宜大于3m,縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料,外墻飾面磚不宜用無縫拼接,縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫,且與防水層分隔縫對齊。

(7)穿過外墻防水層的管道宜預留套管,套管應突出墻面不小于20mm,周邊填密封膠。

2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。

首先做到流水坡向正確,滴水線先做基層,要求順直,保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm,整齊一樣,外窗臺要低于內(nèi)窗臺20mm,并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡,下部應做滴水,與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。

2.8室外大角做到方正順直,整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。

2.9室外橫豎線角(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角,窗臺坡度順直偏差不大于10mm,施工中必需拉通線

2.11室內(nèi)頂棚

材料品種質(zhì)量必需符合設計和有關規(guī)定,抹灰層與基體之間粘結堅固,無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝堅固,無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

2.12抹灰材質(zhì)必需符合要求,灰膏買回來后肯定要經(jīng)一段時間發(fā)透并過篩,攪拌勻稱,方可運用,要表面沉沒干凈線角平順,孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必需仔細交底。

2.13罩面板材質(zhì)應符合有關要求,能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會變形,不適合南方運用。安裝要堅固,顏色要一樣,保持圖案平面勻稱美觀。

2.14室內(nèi)墻面

粘結堅固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑干凈、顏色勻稱、線角順直、燈具干凈、線盒整齊,無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直,直視不見拼縫,貼臉,腳板等交接處嚴密。

2.15預防空鼓、裂縫

(1)粉刷面層時應清掃干凈,抹灰前,基層澆水潮濕

(2)如砼基層光滑部位應進行鑿毛和涂刷界面劑,用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護。

(3)粉刷時分層施工,每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm,石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm,面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂,前后兩道粉刷連接不要過緊,以免砂漿產(chǎn)生松動。

(4)防早期脫水開裂脫落。

(5)門窗框與墻體縫隙應細致塞緊密,應分兩次用細石砼塞緊,以防框松動。

(6)配電箱消防盒無砌體時其背后應釘鋼絲后再進行粉刷。

(7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫,天面以下兩層溫度改變較大,宜在墻梁、墻柱結合面,抹灰前掛網(wǎng),金屬網(wǎng)寬300mm,用射釘固定,拉平。

2.16預防起泡、爆灰

(1)抹灰工程運用生石灰淋水后要充分時間使生灰熟化透,熟化時間應符合規(guī)范要求,否則禁止運用。要求采納熟化透的石灰膏,并經(jīng)一個星期泡水后,攪拌勻稱方可使。

(2)磨細石灰時,應檢查是否有未熟化的顆粒,并經(jīng)水泡14天后方可運用。

2.17預防踢腳線、墻裙、厚薄不一樣,上口不平順。

(1)首先要使墻面粉刷平整,厚度不一樣,先吊直、套方,找規(guī)則,貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護角,再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿,其高度不小于1.8m,每側(cè)寬度不小于50mm。

(2)抹踢腳線,墻裙時上口應拉線找直,上口應用垂直面一樣壓實抹光。

(3)陰陽角應有直角三角板托方,并使之上口交圈。

(4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應加以覆蓋,被污染之處應剛好清除。以上技術措施必需仔細交底和檢查。

3、地面樓面工程

3.1地面基層

(1)基土必需分層勻稱夯實(每層夯實不大于20cm),須符合設計要

求,防水層粘結堅固,必需符合施工規(guī)范要求。

(2)基土必需分層夯實。如填三七砂石必需貫水夯實。

a)平整度不超過15mm。

b)防水層結合必需嚴密,無滲漏并經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字。

3.2地面層樓面層。

(1)各種面層材質(zhì)必需符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定,面層與基層結合堅固,無空鼓、裂紋。

(2)水泥砂漿面層

a基層必需清洗干凈,施工前一天應灑水潤濕基層,批砂漿前應縱橫刷水泥漿,批水泥砂漿時表面壓實,括平,然后壓光,壓光應剛好,在水泥砂漿終凝前完成。

b剛好進行養(yǎng)護,以防早期脫水開裂。

(3)水磨石面層

要求表面光滑,無裂紋、砂眼、石料密實,顯露勻稱,顏色圖案一樣,分格堅固、順直和清楚。

(4)拼石面層

要求先選材,保證顏色協(xié)調(diào),間隙相宜,光澤一樣,無裂紋,無剪口、無缺楞掉角,無污痕。鋪貼前進行模數(shù)計算和預排,使排石和拼縫勻稱。非整塊料排在陰角處或次要部位。

(5)木地板

a材質(zhì)、含水率和反腐處理,必需符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定,木磚與基層必需鑲釘堅固,縫隙寬度勻稱,木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理,應按規(guī)范留縫,基層應做好防水處理層,防止地板受潮起拱。

b仔細檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度,用錘子檢查有無空鼓等質(zhì)量問題。

3.3廚、廁、浴室、陽臺泛水與防水

(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理,不得有滲水,標高應符合設計要求,應低于門外地面標高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm,無倒泛水。

(2)陽臺泛水,標高符合設計規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標高不小于50mm),無明顯倒坡,出水管長度,位置一樣。

(3)樓板必需灌水檢查,保證無滲漏。

(4)樓板中孔洞按規(guī)定必需澆筑嚴實。

(5)樓板必需一次澆好,不留施工縫,振搗密實,尤其是翻邊更應密實,不得有缺損現(xiàn)象。預留孔洞位置精確,濕養(yǎng)護不少于7天,拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必需用膨脹水泥砂漿補好。

(6)樓板孔隙中的混凝土要仔細澆筑嚴實。穿管板的孔隙,先清除松動石子,沖洗干凈,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,協(xié)作比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實,拍平油光,面層標凹凸于樓板面10mm以上,隔天澆水養(yǎng)護,并檢查板底。如漏水嚴峻,則要返工重澆,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿,四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。

(7)試水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后檢查不漏水為合格。

3.4廚、廁、陽臺找坡與平層施工措施。

(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層,從地漏面高5mm拉線按規(guī)則出塌,使地面水都要坡向地漏。

(2)基層面刷一度水泥漿約1h后,每間必需一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿,按標準括平、拍實抹平。隔24h澆水養(yǎng)護,檢查找平層不得有積水的凹坑,起殼,起砂等弊端。

(3)施工中必需愛護好管道和地漏,嚴禁建筑垃圾,水泥漿水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。

3.5廚、廁、浴室的防水。

(1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規(guī)范要求施工。

(2)地面防水層應設在結構找平層上面,并沿墻面四周高出地面200mm。

(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。

(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩,澆水潮濕,隨抹1:2.5防水水泥砂漿。

(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩,隔天澆水濕在墻面,運用不超過停放3h以上的砂漿進行刮糙,用力括緊括薄,使砂漿嵌入磚縫中,厚度限制在5mm左右,一個墻面不宜留施工縫。

6)吊直墻面,按規(guī)則出墻餅,沖筋,要求抹灰平整,陰陽角方正挺直,隔7天噴水養(yǎng)護,養(yǎng)護不少于7天。

(7)貼面磚前,檢查基層抹灰的質(zhì)量,如有脫殼和裂縫必需返修補好方可貼面磚,面磚必需預排,做大面蓋小面,正面蓋側(cè)面,貼到橫平豎直,且不允許有小于1/2的磚,使排磚和拼縫勻稱,嵌補密實。

(8)按設計高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。

(9)衛(wèi)生潔具安裝后,經(jīng)試水合格,地面蓄水無滲漏,地面排水坡度精確無積水和倒泛水,方可施工地面磚。

(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿,然后依據(jù)設計要求的地面磚進行鋪貼。

4、屋面

(1)屋面坡向、天溝符合要求,做到無積水和雜物。

(2)屋面防水層必需平整、勻稱、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷,防水層厚度必需滿意設計要求。

(3)面層做到不空、不裂、不滲漏,愛護層是按規(guī)定做伸縮縫。

(4)屋面防水隔熱層必需剛好施工,免溫差過大引起裂縫,防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。

(5)屋面防水施工前,必需檢查有無滲漏,如有滲漏必需處理過后,方可做防水處理。

(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工,應按設計要求和專業(yè)廠家報施工方案,經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后施工。

(7)面層必需分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2,縱向長度≤6m,留伸縮縫10mm,防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫,縫寬20mm,防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm,防水油膏填縫。對面層做到無裂縫,無空鼓,分格縫必需用油膏填實。剛性愛護層離女兒墻200mm留全長伸縮縫,防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。

(8)面細部:女兒墻壓頂必需做向內(nèi)排水坡,坡度宜≥6%,女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角;屋面抽氣管,煙道等根部也應做成圓弧角高臺,臺高30mm,使流水暢順,天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩,以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度,下沉≥25mm。變形縫的伸縮片,附加層,填嵌材料,面層覆蓋符合設計要求,防銹涂刷勻稱,封閉嚴密不漏水,干凈,線角順直。

5、門窗工程

5.1鋁合金門窗安裝

(1)門窗及附件質(zhì)量,安裝位置,開啟方向必需符合設計要求,安裝必需堅固,予埋件數(shù)量、位置、埋設連接方法及反腐處理必需符合設計要求,安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。

(2)安裝堅固,關閉嚴密,開關敏捷,附件齊全,安裝周邊應填充密實邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規(guī)范及驗收規(guī)

范。

(3)門窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿,鋁合金窗外圍應留寬5mm,深8mm槽,用防水膠密封。

(3)鋁合金窗下框必需留泄水孔,推拉窗邊框應設防撞膠。

(4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。

三、質(zhì)量限制懲罰措施

1、施工組織設計/專項方案必需開工前7內(nèi)天報驗,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元;如未報驗擅自施工的,甲方監(jiān)理有權要求無條件整改,并罰款10000元每次

2、材料未經(jīng)報驗擅自運用的(需復試的材料,必需復試合格后運用),一律返工,并罰款10000元每次

3、工序必需提前報驗并附報驗資料,無驗收資料,監(jiān)理有權不予驗收,未報驗或報驗不合格而擅自進入下道工序施工的,一律返工,并罰款10000元每次。

4、隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理驗收,擅自隱藏并進入下道工序施工,監(jiān)理機構有權要求施工單位無條件返工,重新檢驗,并罰款10000元每次。

5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文,偷工減料,降低質(zhì)量等級,責令施工單位返工,并罰款10000元每次。

6、業(yè)主或監(jiān)理巡察或驗收中,發(fā)覺質(zhì)量問題,發(fā)質(zhì)量通知單,施工單位必需在要求時間內(nèi)剛好整改,整改完畢,自檢合格,提請業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收,未按業(yè)主或監(jiān)理要求時間整改到位或回復不剛好,每拖延一天罰款500元。

7、發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位必需剛好上報,隱瞞不報,罰款5000元/次,造成事故的,上報有關部門處理(此條對平安問題同樣適用)。

8、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況,甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出,而施工單位未實行改進措施或改進不力,使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn),罰款5000元/次

9、上級主管部門驗收必需遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經(jīng)理部驗收(3)監(jiān)理驗收(4)項目監(jiān)理機構報上級行政主管部門驗收,違反上述程序1的罰款1000元/次。

10、結平模板拆除必需經(jīng)監(jiān)理同意,私自拆除的罰款1000元/次,造成質(zhì)量問題無條件返工處理,情節(jié)嚴峻的上報上級主管部門處理。

11、三大階段驗收和質(zhì)監(jiān)站停檢點,上級行政部門例行檢查等,項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必需到場,否則罰款1000元/次(平安檢查平安員必需到場),上級行政主管部門整改通知單整改內(nèi)容在3條以上的懲罰3000元/次。

鐵路項目質(zhì)量資料管理制度

鐵路項目質(zhì)量資料管理制度

質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料,質(zhì)量資料由工區(qū)相關部門收集、整理,各部門必需保證質(zhì)量資料的完整和真實。

(1質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式嚴格根據(jù)建設單位統(tǒng)一制訂的表格,規(guī)范運用。

(2施工原始記錄由作業(yè)隊技術人員填寫,必需保證施工原始記錄齊全、真實。作業(yè)隊技術人員剛好收搜集整理報工區(qū)工管部,由工管部內(nèi)業(yè)資料員歸類標識管理,保持其可追溯性。

(3檢驗批驗收評定記錄由工區(qū)技術人員填寫設計或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),工區(qū)質(zhì)檢員填寫現(xiàn)場檢查狀況和實測數(shù)據(jù),報監(jiān)理簽認后交工區(qū)工管部內(nèi)業(yè)資料員保管。

(4分項、分部、單位工程驗收評定記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認后交工區(qū)工管部內(nèi)業(yè)資料員保管,并形成竣工資料。

(5施工過程質(zhì)量檢查記錄由工區(qū)質(zhì)檢工程師負責保管,保持其完整待查。

(6試驗資料由工區(qū)工地試驗室負責管理,分類標識存放,保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

(7工區(qū)專職資料管理人員對各部門的資料管理狀況要定期檢查并提出整改看法。

(8全部質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工未編入竣工文件的質(zhì)量資料必需集中向上級單位相關部門辦理移交手續(xù)。

項目質(zhì)量管理制度

項目質(zhì)量管理制度

(表16)

一、九不準：

1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進行下道工序施工。

2、沒有技術和質(zhì)量交底，不準施工。

3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續(xù)簽認之前，不準進行下道工序。

4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。

5、工地不準變更砂漿、險協(xié)作比。

6、未經(jīng)考試合格的特別工種，不準從事該專業(yè)的施工，做到持證上班、崗。

7、嚴格按圖施工不準隨意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續(xù)后再施工。

8、沒有進行結構驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準進行裝飾工程。

9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。

二、四不驗評：

1、班組不仔細自檢，無自檢記錄不驗評。

2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。

3、砂漿、混凝土沒有r28強度結果的分項不驗評。

4、分項工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗評。

工程項目分承包方質(zhì)量管理制度措施

工程項目分承包方質(zhì)量管理制度及措施

項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效限制和考核。

1、工程施工階段的分包管理制度

1)分承包依據(jù)工期、進度、安排、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量安排、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機構、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質(zhì)量安排,并經(jīng)總包方項目技術負責人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。

2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收,項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品限制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和評估

1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內(nèi)容包括:分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構,人員職責及目標明確,注意質(zhì)量,對設備和計量器具進行維護管理。

2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗,主動預防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資選購 制度,決不運用不良材料,合理支配工程進度,達到工期限制要求,平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法,經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標準,強化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項工作。

2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教化,施工前進行技術交底,項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查,無技術交底將對分承包方進行懲罰。

3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量限制,對隱藏工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。

4)分承包方依據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施,經(jīng)項目技術負責人審批同意后,項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復驗防止不合格品進場。

6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術保證資料齊全、精確、工整。

7)抽查分承包方建立質(zhì)量限制狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。

8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。

9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務完工移交時必需達到合同要求。

工程項目質(zhì)量平安監(jiān)督管理制度

為將各項目部工地管理工作落到實處,確保各施工項目有序的進行,落實“預防為主,平安、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針,削減各類(平安、質(zhì)量、勞資、材料款)事故的發(fā)生,公司特制定如下質(zhì)量平安管理制度,望質(zhì)量平安管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行:

1、質(zhì)量平安管理部負責公司工程項目質(zhì)量平安工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量平安管理部人員必需遵守公司的一切規(guī)章制度,盡心盡職,以身作則,切實履行對公司工程項目質(zhì)量平安的監(jiān)管職責。

2、質(zhì)量平安管理部質(zhì)安員檢查工作時應看法端正,仔細負責。嚴格根據(jù)“實事求是”的原則辦事;發(fā)覺工地存在問題應在第一時間與項目經(jīng)理溝通,提出處理看法并照實向上級領導匯報。

3、質(zhì)量平安管理部對質(zhì)量平安的監(jiān)管實行定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經(jīng)理批準,檢查人員應仔細、剛好填寫《項目檢查記錄表》,并主動與相關部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時,必需馬上向領導匯報,不得延誤。

4、全部工程項目部必需在聽從工程建設單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導的同時,無條件地接受并協(xié)作公司對工程項目的監(jiān)督和檢查(包括質(zhì)量、平安、勞資、材料款運用等各方面)。

5、《項目檢查整改通知單》實行審批式,并剛好發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必需無條件執(zhí)行,落實整改責任人,按期整改。質(zhì)量平安管理部必需做好整改的跟蹤,以消退隱患。整改完成后,應照實以書面報告至質(zhì)量平安管理部存檔。

6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司擔當,如首檢不合格,造成再次或多次檢查的,檢查費用由聯(lián)營項目部負責擔當,費用參照公司有關收費標準。

7、質(zhì)量平安管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”特別時期重點檢查制度,項目部必需仔細予以協(xié)作。

8、質(zhì)檢員必需熟識擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種狀況。

9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場協(xié)作或技術支持的費用由聯(lián)營項目部負責,費用參照公司有關收費標準;

10、全部檢查記錄表實行編號及有序歸檔。

11、對多次檢查不合格并拒不整改,或存在其它隱患的工地,質(zhì)量平安管理部有權將其提交相關部門和領導處理。

項目建筑工程質(zhì)量管理制度

項目建筑工程質(zhì)量管理制度

第一章總則

一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效限制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。

三、集團公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。

其次章職責

四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人,對工程質(zhì)量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量干脆責任人,保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行;依據(jù)公司實際狀況和工作特點,制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度詳細監(jiān)管執(zhí)行部門,負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;剛好發(fā)覺問題處理問題;按時向公司技術總監(jiān)匯報工作狀況;剛好收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質(zhì)量管理的技術規(guī)范及規(guī)程,以及社會上先進的施工管理閱歷、先進的施工工藝等,經(jīng)過消化,引入公司內(nèi)部推廣運用。

五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責任人,依據(jù)本項目部(項目公司)實際狀況和工程特點,在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。詳細工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量干脆責任人,對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任,負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構,任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負責,進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位依據(jù)施工合同組成項目部,由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理依據(jù)工程特點聘施工員、技術員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質(zhì)量的技術規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設計文件,雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票推翻制,即假如存在影響結構平安、運用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項目經(jīng)理、平安質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權吩咐施工企業(yè)馬上停工整改,直至消退質(zhì)量隱患。

九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當天的質(zhì)量管理要務,巡察施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,并將當天工作狀況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參與班前會,向項目經(jīng)理匯報前一天工作狀況,聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置,巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理狀況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱藏工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理狀況,依據(jù)工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度。總結當天的施工質(zhì)量管理狀況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結現(xiàn)場的質(zhì)量管理狀況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報,送公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心依據(jù)項目部(項目公司)的總結報告與現(xiàn)場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質(zhì)量管理制度落實狀況,參與各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參與有關部門組織的教化、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,輪番在公司所屬各項目部(項目公司)實行,由平安質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集,現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、閱歷溝通為主。例會參與人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、平安質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會議要求公司總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目經(jīng)理參與,會議結束后由平安質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,總結好的閱歷、做法進行推廣,對發(fā)覺的問題剛好指出,提示其他項目部留意。

十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實狀況,熟識施工單位管理人員狀況(項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、平安員),檢查本工程的施工組織設計、施工進度安排、現(xiàn)場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項打算工作資料后進行審查整合(尤其應留意現(xiàn)場施工平面的布置,留意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準,審查、批準后報公司平安質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應組織監(jiān)理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計,報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后,報平安質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時,甲方代表應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格根據(jù)審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管,剛好發(fā)覺不規(guī)范的操作,剛好制止。

第四章獎懲

十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設評比欄,每月依據(jù)日常檢查、抽查狀況進行總結評比,獎優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,嘉獎1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項目部經(jīng)理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次,按重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項目經(jīng)理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上狀況,監(jiān)理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題,經(jīng)修理或加固處理,能滿意設計要求且不影響觀感與運用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)

量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴峻質(zhì)量問題,經(jīng)修理或加固仍不能滿意規(guī)范、設計要求;或雖經(jīng)修理、加固能滿意設計要求,但影響觀感與運用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

某工程項目質(zhì)量保證管理制度

工程項目質(zhì)量保證管理制度

一、依據(jù)本工程特點及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質(zhì)量保證的詳細制度,并嚴格執(zhí)行。

(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質(zhì)量責任制度

(3)技術交底制度;(4)材料進場檢驗制度

(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度

(7)質(zhì)量三檢制度;(8)質(zhì)量推翻制度

(9)成品愛護制度;(10)質(zhì)量文件記錄制度

(11)工程質(zhì)量等級評定制度(12)竣工服務承諾制度

(13)培訓上崗制度;(14)工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

二、質(zhì)量管理制度說明

(1)、推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W看法和仔細的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的詳細技術工作業(yè)務上。

(2)、建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其職,有職,有權、有責。

以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作主動性和創(chuàng)建性,為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

(3)、建立施工組織設計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術主管部門批準的施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于關鍵部位的施工,我單位提前一周提出詳細的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

(4)、建立嚴格的獎罰制度