建筑企業(yè)建筑安全管理的成本效益研究論文

Word第第頁(yè)建筑企業(yè)建筑安全管理的成本效益研究論文1建筑企業(yè)平安管理投入中存在的問題

1.1管理部門意識(shí)不夠

建筑企業(yè)平安管理工作的開展，不僅僅是建筑企業(yè)內(nèi)部的是事情，因其涉及到建筑項(xiàng)目工程能否有效的完成，所以建筑企業(yè)的平安管理工作受到國(guó)家生產(chǎn)監(jiān)督部門和地方平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)注，也在社會(huì)共同監(jiān)督管理的范圍之內(nèi)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)也漸漸進(jìn)行企業(yè)改制，這樣一來行政管理監(jiān)督職能也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，但實(shí)際狀況是建筑企業(yè)平安管理工作受到阻礙，沒有得到相應(yīng)的重視，導(dǎo)致管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后的現(xiàn)象消失。

1.2管理部門職責(zé)安排不到位

進(jìn)行平安管理工作首先要吧平安管理中的重要職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，但實(shí)際狀況說明，建筑企業(yè)內(nèi)部平安管理部門嚴(yán)峻存在職責(zé)不清的問題，消失問題互相之間推三阻四，對(duì)解決問題產(chǎn)生了極大的阻礙作用。建筑企業(yè)內(nèi)部沒有將平安責(zé)任安排落實(shí)到實(shí)際的管理制度中，責(zé)任不明確，致使平安管理工作頻頻消失問題。

1.3平安管理投入意識(shí)不夠

進(jìn)行平安管理工作不能光說不練，要將理論內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處就要對(duì)建筑企業(yè)的平安管理工作進(jìn)行平安投入，利用有效的資金支持推動(dòng)建筑企業(yè)平安管理工作的進(jìn)行。大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部，決策人員對(duì)于平安管理投入意識(shí)不到位，認(rèn)為是資金投入的鋪張，導(dǎo)致平安管理管理紙上談兵，空有理論不能實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)諸多問題的發(fā)生。

2對(duì)平安管理工作效益進(jìn)行有效的分析

2.1什么是平安管理效益

要到達(dá)建筑企業(yè)平安管理的有效性，宏觀來看是國(guó)家沒有過多的財(cái)政支出投入在建筑行業(yè)的進(jìn)展上；微觀來看是施工人員的生命平安得到保證，企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傮w來說，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)平安管理效益就是削減財(cái)產(chǎn)損失，保證人員平安。建筑企業(yè)的平安管理工作開展的最終目的就是為保證建筑企業(yè)的管理效益到達(dá)最高水平。

2.2建筑企業(yè)利益增長(zhǎng)

建筑企業(yè)各部門的工作進(jìn)行最終要保證企業(yè)的實(shí)際效益，從建筑企業(yè)進(jìn)展來看，平安生產(chǎn)管理工作對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有著極大的推動(dòng)作用。一方面，保證平安管理工作做到位，能夠削減平安事故的發(fā)生，削減企業(yè)對(duì)平安事故處理資金的投入，；另一方面，平安管理工作的開展給建筑企業(yè)帶來了實(shí)際的社會(huì)效益，提升了建筑企業(yè)在社會(huì)上的知名度，無形中讓建筑企業(yè)在社會(huì)進(jìn)展中形成了良好的口碑，打了隱性廣告，增加了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的開展。

2.3建筑企業(yè)非經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

非經(jīng)濟(jì)效益指建筑企業(yè)平安管理工作中的心理效益和社會(huì)效益等，有效的進(jìn)行建筑企業(yè)平安管理工作，能夠提升企業(yè)的社會(huì)效益，增加企業(yè)的平安增值產(chǎn)出效益和企業(yè)減損效益，全方位為企業(yè)的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的'將來進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益兩者之間是互相結(jié)合的，缺一不行，建筑企業(yè)平安管理工作的開展應(yīng)將這兩個(gè)方面作為動(dòng)身點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)工作的開展，投入更多的精力，改善現(xiàn)如今平安管理中的問題，增加建筑企業(yè)的平安管理效益的提升。

3結(jié)語

適當(dāng)?shù)钠桨补芾肀惧X的投入是保證建筑企業(yè)平安管理工作有效進(jìn)行的手段，也是從側(cè)面提升建筑企業(yè)效益。開展平安管理工作要做到分工明確，責(zé)任到位，管理人員要具備專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際閱歷，不枉費(fèi)平安資金的投入，保證平安管理工作的進(jìn)行圍圍著企業(yè)利益所綻開。要促進(jìn)建筑企業(yè)將來更好的進(jìn)展，就要在平安管理工作中投入相