2023年門(mén)工管理制度(篇)

2023年門(mén)工管理制度(篇)

書(shū)目

管理處部門(mén)工作職能

1、部門(mén)架構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理、客服主管、財(cái)務(wù)內(nèi)勤、客服管理員、公共秩序隊(duì)長(zhǎng)、公共秩序班長(zhǎng)、修理班長(zhǎng)、環(huán)境主管、綠化班長(zhǎng)、保潔班長(zhǎng)、修理工、綠化工、保潔員、公共秩序員、監(jiān)控員

2、干脆上級(jí):總經(jīng)理

3、職能概述:負(fù)責(zé)公司所轄項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

4、部門(mén)職能:

〈1〉依據(jù)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作安排,負(fù)責(zé)公司所轄項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng),完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

〈2〉實(shí)行公司管理制度、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

〈3〉貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化理念;

〈4〉負(fù)責(zé)公司所轄項(xiàng)目前期籌備、驗(yàn)收接管、檔案管理工作;

〈5〉建立、健全項(xiàng)目組織管理架構(gòu),負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的考勤、異動(dòng)、考評(píng)工作;

〈6〉制定并落實(shí)項(xiàng)目工作安排、資金安排、培訓(xùn)安排;

〈7〉負(fù)責(zé)擬訂、履行項(xiàng)目相關(guān)合同;

〈8〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶服務(wù)工作;

〈9〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備日常維保、管理及節(jié)能降耗工作;

〈10〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理工作;

〈11〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安防范、消防、公共秩序維護(hù)工作;

〈12〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理工作,組織員工文體活動(dòng);

〈13〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目外聯(lián)工作,開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng);

〈14〉完成公司交辦的其它工作。

橋頭倒塌危巖體項(xiàng)目管理部門(mén)工作崗位職責(zé)

1、工程技術(shù)部

(1)項(xiàng)目施工生產(chǎn)安排,進(jìn)度工作及統(tǒng)計(jì)工作。

(2)抓好施工環(huán)境,搞好文明工地建設(shè)。

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織與管理安排。

(4)嚴(yán)格施工的組織與管理實(shí)施。

(5)協(xié)作做好質(zhì)量、平安事故的分析與處理。

(6)對(duì)檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備做好送檢工作,確保工程所用器具在持有'雙證'條件下運(yùn)行。

(7)做好原材料的取樣及送檢工作。

(8)做好砼試塊、水泥試件、鋼筋、砂、石料試樣的制作及送檢工作。

(9)做好監(jiān)測(cè)工作并剛好收集、整理、匯總和分析監(jiān)測(cè)資料剛好向項(xiàng)目部反饋監(jiān)測(cè)信息。

2、物資設(shè)備部

(1)設(shè)備選購(gòu) 安排的編制及實(shí)施。

(2)設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)證工作。

(3)設(shè)備修理。

(4)設(shè)備的歸口管理。

(5)周轉(zhuǎn)材料的選購(gòu) 、修理、保養(yǎng)及租賃工作。

(6)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的關(guān)系,參與工程協(xié)調(diào)會(huì)議。

(7)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

(8)監(jiān)督、檢查、考評(píng)各施工工段的施工質(zhì)量、進(jìn)度。

企業(yè)管理部部門(mén)工作職責(zé)

1、依據(jù)集團(tuán)支配負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期安排;

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)狀況進(jìn)行有效跟蹤,并適時(shí)提出投入或撤出方案;

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤,剛好了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題;5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)財(cái)務(wù)部有效合作,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,盡力確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值;

5、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)對(duì)企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務(wù)的完成;

6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、平安生產(chǎn)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作;

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理工作、法律事務(wù)管理工作;

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度考核方法,會(huì)同辦公室和財(cái)務(wù)審計(jì)部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和經(jīng)營(yíng)管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排落實(shí)狀況,定期編制經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)和召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議;

9、參加公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的探討和策劃;

10、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資提出訪用方面的看法、參加驗(yàn)收并負(fù)責(zé)牽頭接收驗(yàn)收合格的資產(chǎn);參加審定集團(tuán)設(shè)備選購(gòu) 的招標(biāo)文件、設(shè)備驗(yàn)收和牽頭組織交接;

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

工廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

×廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門(mén)的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門(mén)及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)安排達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門(mén)月生產(chǎn)總工時(shí)。

3.3物料組(&財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門(mén)物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。.

3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本方法對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)估。

4.考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)效率30分

4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門(mén)總產(chǎn)量

×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門(mén)總生產(chǎn)工時(shí)

4.1.2考核指標(biāo)各部門(mén)分別設(shè)定。

4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4.2生產(chǎn)安排達(dá)成率20分

4.2.1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門(mén)派工單、《客戶訂單一覽表》完成狀況。

4.2.2生產(chǎn)安排達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4.2.3無(wú)材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)安排延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4.2.4生產(chǎn)安排達(dá)成率未滿50%,考核為零分。

4.2.550%以上每增加5%得二分。

4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過(guò)2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過(guò)5%以上則追究責(zé)任?？劭弁隇橹埂?/p>

4.3.3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元?jiǎng)t扣一分。

4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門(mén),及被后工程投訴每次扣一分。

4.4物料損耗率20分

4.4.1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4.4.2計(jì)算公式:

物料損耗率=

當(dāng)月部門(mén)耗用金額

×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門(mén)總產(chǎn)量

4.5平安生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4.5.2凡無(wú)相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。

4.65s評(píng)比10分

4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。

4.6.35s稽核80分

1.1部門(mén)評(píng)分100分為及格,員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元,班長(zhǎng)、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長(zhǎng)300元。

2100分以下者,以上每高2分加1分。

5.5.獎(jiǎng)金發(fā)放方法員工每1分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)3元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放6元,課長(zhǎng)發(fā)9元

5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)5元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放10元,課長(zhǎng)發(fā)15元

5.4得滿分者則該部門(mén)發(fā)特殊獎(jiǎng)金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。

xx工廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

×廠部門(mén)工作績(jī)效管理方法

1.目的:

采納數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門(mén)的各項(xiàng)管理工作成效,為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù),使個(gè)人薪資保持合理水平。

2.適應(yīng)范圍:

適用于各生產(chǎn)部門(mén)及品檢課的管理工作考核。

3.職責(zé)

3.1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)安排達(dá)成率、制造不良率。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門(mén)月生產(chǎn)總工時(shí)。

3.3物料組(&財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)各部門(mén)物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3.4品保部(&生產(chǎn)專員)負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。.

3.5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本方法對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)估。

4.考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4.1生產(chǎn)效率30分

4.1.1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下:

生產(chǎn)效率=

當(dāng)月部門(mén)總產(chǎn)量

×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門(mén)總生產(chǎn)工時(shí)

4.1.2考核指標(biāo)各部門(mén)分別設(shè)定。

4.1.3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4.2生產(chǎn)安排達(dá)成率20分

4.2.1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門(mén)派工單、《客戶訂單一覽表》完成狀況。

4.2.2生產(chǎn)安排達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4.2.3無(wú)材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)安排延期二天內(nèi),由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4.2.4生產(chǎn)安排達(dá)成率未滿50%,考核為零分。

4.2.550%以上每增加5%得二分。

4.3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4.3.1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面:交驗(yàn)(制造)不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4.3.2交驗(yàn)(制造)不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%,凡超過(guò)2%每批次扣一分,如屬重大損失之不良或不良率超過(guò)5%以上則追究責(zé)任?？劭弁隇橹?。

4.3.3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo),每增加50元?jiǎng)t扣一分。

4.3.4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門(mén),及被后工程投訴每次扣一分。

4.4物料損耗率20分

4.4.1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4.4.2計(jì)算公式:

物料損耗率=

當(dāng)月部門(mén)耗用金額

×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門(mén)總產(chǎn)量

4.5平安生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4.5.1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4.5.2凡無(wú)相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。

4.65s評(píng)比10分

4.6.1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4.6.2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分?？弁隇橹埂?/p>

4.6.35s稽核80分

1.1部門(mén)評(píng)分100分為及格,員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元,班長(zhǎng)、技術(shù)員每分發(fā)放200元,課長(zhǎng)300元。

2100分以下者,以上每高2分加1分。

5.5.獎(jiǎng)金發(fā)放方法員工每1分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)3元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放6元,課長(zhǎng)發(fā)9元

5.3得分100分以上者:員工每2分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)5元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放10元,課長(zhǎng)發(fā)15元

5.4得滿分者則該部門(mén)發(fā)特殊獎(jiǎng)金1000元。并由經(jīng)理授綿旗一面。

地產(chǎn)公司工程建設(shè)部門(mén)工作日記記錄管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程建設(shè)部門(mén)工作日記記錄管理規(guī)定

第一條工作日記的目的:

1、照實(shí)反映每日工作內(nèi)容,確保事情的可追溯性;

2、整理工作思想,合理支配時(shí)間,以提高工作效率;

3、對(duì)工作中的得失進(jìn)行總結(jié),隨時(shí)調(diào)整以削減失誤。

其次條工作日記的格式、內(nèi)容、要求及原則:

1、第一項(xiàng):記錄日期,х年х月х日、星期х、天氣狀況、要求記錄正確和真實(shí);

2、其次項(xiàng):按優(yōu)先依次列出當(dāng)天需處理事宜(包括之前未完成事宜,作為當(dāng)日安排);

安排擬訂的原則:以權(quán)重排序,選取處理緊急且重要的事宜,其次處理緊急不重要的事宜,再次處理重要但不緊急的事宜,最終處理不緊急不重要的事宜。

3、第三項(xiàng):記錄領(lǐng)導(dǎo)支配的事宜。須寫(xiě)明何人、何時(shí)、何地所作地指示,是口頭指示、電話指示還是書(shū)面指示,完成的要求等等。

4、第四項(xiàng):事情摘要

須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、人物、處理結(jié)果,重要文件的去向(如合同、協(xié)議、簽證是否存檔等),對(duì)于未完成事宜的記錄,已處理到哪一步驟,是否尋求領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的支持,安排何時(shí)完成等等。

5、第五項(xiàng):記錄特別事務(wù)(如居民投訴、重大質(zhì)量、平安事故等),要求根據(jù)第4條;

6、每周四對(duì)本周工作進(jìn)行小結(jié)并支配下周安排,16:30前發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理處;

7、每月工程建設(shè)部門(mén)安排協(xié)調(diào)會(huì)之前,部門(mén)經(jīng)理須將本月工作總結(jié)和下月工作安排發(fā)至設(shè)計(jì)部曹友云處。

第三條值班日記記錄制度:

1、休息日及夜間值班日記由當(dāng)班值班人員記錄。

2、值班日記的目的、格式、內(nèi)容、要求及原則同工作日記。

第四條制度執(zhí)行和檢查

項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、分管副總每月將不定期抽查各人工作日記,對(duì)于執(zhí)行狀況將會(huì)在每月的績(jī)效考核中予以體現(xiàn)。

人事管理部門(mén)工作職責(zé)內(nèi)容

前面,我們向大提解說(shuō)了人事管理起源發(fā)展,下面,向大家具體歷介紹人事管理部門(mén)工作內(nèi)容。各位假如想從事人事管理工作,可細(xì)細(xì)了解本文所提及的內(nèi)容。

①組織。即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息溝通系統(tǒng)。

②安排。即預(yù)料對(duì)于工作人員的需求,做出人員投入安排,并對(duì)所須要的管理政策和安排做出預(yù)先設(shè)想。

③人員的配備和運(yùn)用。即根據(jù)工作須要,對(duì)工作人員進(jìn)行錄用、培訓(xùn)管理、調(diào)配、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲、安置等。

④培訓(xùn)。即幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作實(shí)力,進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

⑤工資福利。即依據(jù)按勞安排的原則,做好工作人員的工資定級(jí)、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作。

⑥政治思想工作。即通過(guò)各種教化方式,提高工作人員的思想政治覺(jué)悟,激勵(lì)工作人員的主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

⑦人事管理探討。即對(duì)工作狀況和程序進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),以便改進(jìn)管理工作。

2023部門(mén)工作目標(biāo)管理制度

1、部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)做到確立目標(biāo)、期限達(dá)標(biāo)、定期復(fù)查、期終評(píng)價(jià)。

2、部門(mén)目標(biāo)管理的制訂依據(jù)是:酒店近、中期經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)劃,酒店年度綜合安排、部門(mén)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任。各部門(mén)在每年12月低依據(jù)酒店的下一年度方針目標(biāo),制定部門(mén)目標(biāo)管理圖,并在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解,填寫(xiě)個(gè)人目標(biāo)管理。目標(biāo)要盡可能量化,的確無(wú)法計(jì)量,應(yīng)實(shí)行定期定質(zhì)的方法。

3、實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)結(jié)合部門(mén)崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實(shí)踐閱歷,按期、按質(zhì)、按量開(kāi)展目標(biāo)管理工作。

4、要每隔一個(gè)工作周期進(jìn)行檢查總結(jié)。(一般一個(gè)月比照,一個(gè)季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評(píng)價(jià))。部門(mén)個(gè)人目標(biāo)管理工作實(shí)績(jī)要與獎(jiǎng)金安排掛鉤考核。

技術(shù)管理部門(mén)工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門(mén)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、和技術(shù)定額。

二、組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術(shù)組織實(shí)施。

三、制定與貫徹企業(yè)技術(shù)管理的規(guī)章、制度、技術(shù)、管理的考核指標(biāo)。

四、建立健全技術(shù)管理的各級(jí)崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職權(quán),充分發(fā)揮他們的作用。

五、正確運(yùn)用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。

七、組織職工平安、法制教化和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素養(yǎng)。

八、開(kāi)展崗位增長(zhǎng)率練兵等專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷。

投資公司投資管理部部門(mén)工作職責(zé)

投資開(kāi)發(fā)公司投資管理部部門(mén)工作職責(zé)

(一)戰(zhàn)略管理

1.負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向、投資運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)政策的探討工作,督導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。

2.負(fù)責(zé)推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作與行業(yè)整合為主體的投資核心實(shí)力的形成。

3.負(fù)責(zé)依據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢(shì),適度開(kāi)展股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等長(zhǎng)期性戰(zhàn)略投資工作。

4.負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作和資本性籌資工作,對(duì)符合條件的項(xiàng)目,通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,提升項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)實(shí)力。

(二)投資管理

1.負(fù)責(zé)對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,撰寫(xiě)投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

2.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司投資決策會(huì)議,對(duì)備選投資項(xiàng)目進(jìn)行決策,確定對(duì)投資項(xiàng)目的審查批準(zhǔn)看法。

3.負(fù)責(zé)對(duì)外投資公司組建方案的制訂及詳細(xì)實(shí)施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。

4.負(fù)責(zé)行使出資人權(quán)利,通過(guò)參加董、監(jiān)事會(huì)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。

5.幫助其它職能部門(mén)對(duì)所出資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)及負(fù)債性融資工作。

(三)資產(chǎn)管理

1.負(fù)責(zé)制定公司國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

2.負(fù)責(zé)建立授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)檔案,剛好收集相關(guān)文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。

3.負(fù)責(zé)辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià),保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

5.負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)規(guī)定剛好、足額催繳國(guó)有資產(chǎn)收益。

6.幫助其它職能部門(mén)做好下屬企業(yè)的績(jī)效考核工作。

(四)安排管理

1.負(fù)責(zé)編制公司年度投資項(xiàng)目安排,落實(shí)投資項(xiàng)目及下達(dá)投資安排。

2.負(fù)責(zé)定期編制年度投資項(xiàng)目完成狀況分析報(bào)告,跟蹤和指導(dǎo)出資企業(yè)的投資管理工作。

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)開(kāi)展全面安排管理工作,提升安排管理水平。

4.幫助公司其它職能部門(mén)做好公司年度安排及財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作。

(五)其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)安排管理部門(mén)工作責(zé)任制度

企業(yè)(公司)安排管理部門(mén)工作責(zé)任制度

(一)綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、探討、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)應(yīng)用服務(wù)。

(2)依據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司安排統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并主動(dòng)組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)利用。

(3)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案供應(yīng)依據(jù)。

(4)組織搞好科技資料圖書(shū)選購(gòu)、保藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)服務(wù)。

(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。

(6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(7)主動(dòng)組織開(kāi)展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì),剛好向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

(8)主動(dòng)參與行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和溝通,不斷提高公司信息管理水平。

(9)逐步開(kāi)展對(duì)外有償信息詢問(wèn)服務(wù)活動(dòng)。

(10)逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。

(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

其次條職權(quán)。

(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

(2)對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

(3)有權(quán)代表工廠參與行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。

(4)有權(quán)組織開(kāi)展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開(kāi)廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《××信息》刊物。

(5)有權(quán)向全公司各部門(mén)索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的精確性、剛好性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和平安負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

(二)安排管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)料的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

(2)依據(jù)市場(chǎng)須要和企業(yè)內(nèi)部條件,根據(jù)盡可能滿意用戶須要和注意經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合安排。

(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)安排并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(4)依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合安排,組織有關(guān)歸口部門(mén)制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)安排指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)安排指標(biāo)的完成狀況,參加重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性探討。

(8)負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(9)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

其次條職權(quán)。

(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合安排及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成狀況。

(2)有權(quán)要求各單位按時(shí)供應(yīng)編制安排所須要的各種資料。

(3)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)綻開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)對(duì)各部門(mén)供應(yīng)的安排方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,對(duì)公司年度安排有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(5)有權(quán)要求各單位剛好編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。

(6)有權(quán)參與上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參與公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

(7)有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

(8)有權(quán)要求各單位供應(yīng)有關(guān)安排,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)安排必需通過(guò)安排科審核。

第三條職責(zé)。

(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的剛好性負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確性、剛好性和完整性負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)簽署的有關(guān)安排、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(4)對(duì)所編制下達(dá)的安排,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(5)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品管理部門(mén)工作職責(zé)

篇一:產(chǎn)品管理部門(mén)職責(zé)范文

1、制定產(chǎn)品管理制度與方案規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略;

2、參加企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)安排及預(yù)算編制;

3、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析,對(duì)產(chǎn)品提出整改安排;

4、管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、上市的全過(guò)程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r,處理產(chǎn)品問(wèn)題;

5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;

7、擔(dān)當(dāng)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé),對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);

8、改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價(jià)值精確把握市場(chǎng),供應(yīng)符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議;

9、有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,把握項(xiàng)目關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性看法,為與企業(yè)決策層探討戰(zhàn)略決策供應(yīng)相應(yīng);

10、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格,依據(jù)市場(chǎng)改變剛好提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)(銷(xiāo)售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇二:

1、依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),梳理、確立新項(xiàng)目的工作流程,明確環(huán)節(jié)各部門(mén)職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)。

2、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門(mén)間的協(xié)調(diào)整合工作,保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。

3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含全部數(shù)據(jù)的更新審批。

5、公司及各項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

6、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門(mén)工作規(guī)范及部門(mén)內(nèi)部考核制度,崗位職能的劃分及調(diào)整。

8、組織相關(guān)行業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

篇三:

1、參加新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作并跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度。

2、協(xié)作項(xiàng)目做好新產(chǎn)品創(chuàng)意的收集及市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集與分析。

3、產(chǎn)品版本管理。

4、新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)布,產(chǎn)品資料的存檔和管理。

5、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的相關(guān)指導(dǎo)培訓(xùn)。

篇四:

1.收集行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,幫助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略;處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息,為相關(guān)人員的決策供應(yīng)依據(jù);

2.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)整理、分析,市場(chǎng)狀況收集、簡(jiǎn)報(bào)整理,負(fù)責(zé)圍繞消費(fèi)者的需求,確立產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品概念;

3.對(duì)公司產(chǎn)品線負(fù)責(zé)(包括產(chǎn)品引進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商生產(chǎn)協(xié)調(diào)維護(hù)、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、上市方案制定),確保產(chǎn)品線整體運(yùn)營(yíng)正常;4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)引進(jìn)的立項(xiàng)并組織實(shí)施,參加新產(chǎn)品的市場(chǎng)前期推廣工作;幫助確定產(chǎn)品價(jià)格,依據(jù)市場(chǎng)改變剛好提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;

5.負(fù)責(zé)對(duì)新的銷(xiāo)售人員進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)信息的培訓(xùn);

6.負(fù)責(zé)和供應(yīng)商進(jìn)行日常溝通和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品及宣揚(yáng)等藥品監(jiān)督規(guī)定的申報(bào)審批執(zhí)行。

人力資源管理部門(mén)工作職責(zé)

職責(zé)一:人力資源管理部門(mén)職責(zé)

一:人力資源規(guī)劃:

依據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需狀況,編制公司人力資源規(guī)劃及詳細(xì)的實(shí)施方法。

任務(wù):1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺狀況;2.分析人力資源流淌狀況;3.預(yù)料和規(guī)劃將來(lái)人力資源的供應(yīng)狀況;4.預(yù)料和規(guī)劃將來(lái)人力資源的需求趨勢(shì);5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過(guò)剩的措施。

二:聘請(qǐng)管理:

依據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施聘請(qǐng)工作。

任務(wù):1.人員增補(bǔ)的審核,制定聘請(qǐng)安排;

2.確定人員聘請(qǐng)類別、聘請(qǐng)數(shù)量、聘請(qǐng)渠道等;

3.發(fā)布聘請(qǐng)廣告;

4.收集、篩選應(yīng)聘信息;

5.組織面試、甄選和錄用;

6。評(píng)價(jià)聘請(qǐng)結(jié)果,改進(jìn)聘請(qǐng)工作。

三:薪酬管理:依據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。

任務(wù):

1.組織進(jìn)行薪酬調(diào)查,駕馭勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格各同行業(yè)薪酬水同等信息;

2。制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公允的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施;

3。對(duì)各種崗位分類排序,確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差;

4。制作員工工資表

5.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。

四:培訓(xùn)管理:依據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)安排,組織實(shí)施培訓(xùn)安排、培訓(xùn)評(píng)估等工作。

任務(wù):

1.設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析;

2.與企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通;

3.起草培訓(xùn)安排,制定年度和月度培訓(xùn)安排,包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等;

4.實(shí)施培訓(xùn)安排:(1)組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫(xiě)與實(shí)施;(2)外訓(xùn)課程的組織與支配;(3)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn);

5.監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并做出評(píng)估報(bào)告;

7.依據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;

五:績(jī)效考評(píng):依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和安排,與其它各職能部門(mén)共同制定績(jī)效考評(píng)方案,并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去,通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性的目的。

任務(wù):

1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求,進(jìn)行目標(biāo)分解;

2.制定績(jī)效考評(píng)安排目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn);

3.實(shí)施績(jī)效考評(píng)

4.跟蹤檢查,剛好搜集考評(píng)信息,并記錄存檔;

5.評(píng)定考評(píng)等級(jí),進(jìn)行績(jī)效反饋與面談;

6.制定并落實(shí)績(jī)效改進(jìn)安排,并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。

六:勞動(dòng)管理:負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理,組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘,負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作,維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。

任務(wù):

1.將聘請(qǐng)的人員依據(jù)安排支配到相應(yīng)的崗位上,建立人事管理檔案。

2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù);

3.勞動(dòng)合同管理(1)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止,解除手續(xù);(2)勞動(dòng)合同資料的存檔管理

4.組織員工職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘。

七:人力資源管理組織設(shè)計(jì)

任務(wù):

1.人力資源管理組織設(shè)計(jì)任務(wù);人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行;

2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系,定期或不定期對(duì)組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估,并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案;

3.依據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計(jì)、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門(mén)職能;

4.與各部門(mén)協(xié)作做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能:作為公司人力資源的管理部門(mén),選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培育公司所需的各類人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯安排,調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性,激發(fā)員工潛能,對(duì)公司持續(xù)許久發(fā)展負(fù)責(zé)。

職責(zé)二:人力資源管理部門(mén)職責(zé)

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)安排

2、擬定公司組織及其職能,主持確定各部門(mén)機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

3、建立公司績(jī)效考核體系,并組織實(shí)施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司年度、月度培訓(xùn)安排,并督導(dǎo)實(shí)施

6、制定公司人力資源聘請(qǐng)安排,并組織實(shí)施

7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系,協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,建立和諧的勞資關(guān)系

8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退

9、建立公司人才庫(kù),做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總,剛好報(bào)提相關(guān)部門(mén)

11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理

12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理

13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理

14、負(fù)責(zé)組織員工參與職稱申報(bào)及考試工作

15、負(fù)責(zé)辦理外來(lái)人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆高校畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作

16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度,并推動(dòng)執(zhí)行

17、剛好完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)

職責(zé)三:人力資源管理部門(mén)職責(zé)

人力資源部受公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),干脆向公司董事會(huì)報(bào)告工作。部門(mén)職責(zé)主要有:

(一)人力資源規(guī)劃管理

1、制訂人力資源規(guī)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制;

3、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行;

4、人力資源支出預(yù)算編制,成本限制;

5、其他相關(guān)職責(zé)。

(二)人力資源規(guī)章制度管理

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;

2、執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度;

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理;

4、人力資源管理制度的說(shuō)明和運(yùn)用;

5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定;

6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

8、其他相關(guān)職責(zé)。

(三)人事管理

1、新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理方法的擬定;

2、人事管理方法的分析探討;

3、人事管理方法的修正、實(shí)施、廢止;

4、人事管理方法的說(shuō)明;

5、人事問(wèn)題的解決處理;

6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào);

7、其他相關(guān)職責(zé)。

部門(mén)工作目標(biāo)管理制度范本

1、部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)做到確立目標(biāo)、期限達(dá)標(biāo)、定期復(fù)查、期終評(píng)價(jià)。

2、部門(mén)目標(biāo)管理的制訂依據(jù)是:酒店近、中期經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)劃,酒店年度綜合安排、部門(mén)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任。各部門(mén)在每年12月低依據(jù)酒店的下一年度方針目標(biāo),制定部門(mén)目標(biāo)管理圖,并在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解,填寫(xiě)個(gè)人目標(biāo)管理。目標(biāo)要盡可能量化,的確無(wú)法計(jì)量,應(yīng)實(shí)行定期定質(zhì)的方法。

3、實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)結(jié)合部門(mén)崗位責(zé)任制,崗位職責(zé),并結(jié)合現(xiàn)行的實(shí)踐閱歷,按期、按質(zhì)、按量開(kāi)展目標(biāo)管理工作。

4、要每隔一個(gè)工作周期進(jìn)行檢查總結(jié)。(一般一個(gè)月比照,一個(gè)季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評(píng)價(jià))。部門(mén)個(gè)人目標(biāo)管理工作實(shí)績(jī)要與獎(jiǎng)金安排掛鉤考核。

某農(nóng)鄉(xiāng)部門(mén)工作目標(biāo)管理考核方法

為仔細(xì)落實(shí)黨的十八大精神,加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)步伐,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)探討,確定對(duì)村和部門(mén)工作及村干部實(shí)行目標(biāo)管理和年度綜合考評(píng)獎(jiǎng)罰,特制定如下考核方法。

一、考核目的及原則

為切實(shí)強(qiáng)化村干部及部門(mén)負(fù)責(zé)干部工作責(zé)隨意識(shí),增加工作的主動(dòng)性和全局性,規(guī)范管理,確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策的全面落實(shí),各項(xiàng)工作任務(wù)有效完成。實(shí)行目標(biāo)量化、分類考核、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。

二、考核方式及方法

1、建立村、部門(mén)工作嘉獎(jiǎng)基金,分類評(píng)比。全年各項(xiàng)考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作嘉獎(jiǎng)單位;二類為工作重點(diǎn)管理單位;年終將依據(jù)考核評(píng)比結(jié)果賜予嘉獎(jiǎng)。

2、實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核方法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部供應(yīng)計(jì)扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會(huì)集體審定。

3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。

4、執(zhí)行“一票推翻”制。被“一票推翻”單位除被取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資特別,對(duì)村級(jí)工作相關(guān)責(zé)任人懲罰500―1000元(安排生育、平安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。

5、各項(xiàng)工作考核得分和扣分上限為該項(xiàng)工作總分,不影響其它工作考核的得分。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、社會(huì)穩(wěn)定和平安生產(chǎn)工作(30分)

(1)社會(huì)穩(wěn)定和平安生產(chǎn)工作明確支部書(shū)記為第一責(zé)任人,無(wú)越級(jí)*和重大平安事故計(jì)15分。一是對(duì)出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事務(wù)和重大平安事故單位,嚴(yán)峻影響鄉(xiāng)年度評(píng)估的,實(shí)行“一票推翻”。二是對(duì)本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下(含5人)*事務(wù),赴縣*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,進(jìn)京*的扣15分;對(duì)本轄區(qū)出現(xiàn)集體*,每批次赴縣或市達(dá)5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進(jìn)京*達(dá)5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對(duì)減負(fù)政策執(zhí)行不力,落實(shí)不到位,造成不良影響的單位,實(shí)行“一票推翻”。

(2)杜絕*組織活動(dòng)(法*、白蓮教等)。凡發(fā)覺(jué)有些行為的扣2分。

(3)杜絕聚眾賭博活動(dòng),堅(jiān)決打擊地下*,發(fā)覺(jué)一起扣2分。

(4)對(duì)因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村,已造成重大影響的,實(shí)行“一票推翻”。凡發(fā)覺(jué)非法生產(chǎn)的扣2分。

(5)杜絕交通平安事故,定期細(xì)致排查轄區(qū)內(nèi)車(chē)、船等平安隱患,剛好整改上報(bào)鄉(xiāng)政府,對(duì)因發(fā)覺(jué)不剛好或整改不到位的,發(fā)覺(jué)一起