研發(fā)工程部管理制度及流程

研發(fā)工程部管理制度及流程研發(fā)工程部管理制度及工作流程1/112/11研發(fā)工程部管理制度及流程度及流程高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項(xiàng)流程的管理；2.7BOM表(產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表)的編制與管理2.8新材料供方的聯(lián)系，新材料應(yīng)用技術(shù)問題的改善10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)生產(chǎn)部做好機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)料的制作，發(fā)放及存檔在整個(gè)開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度3.4對(duì)違反操作工藝的行為和過失有實(shí)施處罰的權(quán)力3/11主要職責(zé)和業(yè)務(wù)主要職責(zé)和業(yè)務(wù)研發(fā)工程部管理制度及流程成負(fù)主要責(zé)任.10如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。位職責(zé)對(duì)照所所屬部門：研發(fā)工程部主管(1)(1)(1)技術(shù)文件制訂管理品門組織架構(gòu)主管工程師技術(shù)員4/11研發(fā)工程部管理制度及流程管崗位說明書所在部門研發(fā)工程部直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)1直接下級(jí)工程師、技術(shù)員本職：負(fù)責(zé)研發(fā)工程部的日常工作，保障部門工作的的正常運(yùn)行，重點(diǎn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、樣品制作管理、技術(shù)文件制訂及綜合管理工作。職責(zé)表述：制度建設(shè)與實(shí)施組織制定研發(fā)工程部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃組織制定和完善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)管理制度和工作流程各項(xiàng)制度審批通過后，組織實(shí)施、監(jiān)督，及時(shí)檢查和改進(jìn)更新職責(zé)表述：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)客戶資料及實(shí)板的分析負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案的討論、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行負(fù)責(zé)組織對(duì)初樣設(shè)計(jì)的評(píng)審及改進(jìn)職責(zé)表述：樣品制作管理負(fù)責(zé)樣品制作任務(wù)的下達(dá)及監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)樣品制作任務(wù)的下達(dá)及監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)常規(guī)樣品、新型號(hào)樣品制作過程的跟蹤及制作結(jié)果審查職責(zé)表述：技術(shù)文件的制訂與審核5/11研發(fā)工程部管理制度及流程負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品規(guī)格書的制訂、修改與審核負(fù)責(zé)對(duì)物料清單的制訂、修改與審核負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品人工報(bào)價(jià)的審核職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作制訂、修訂本部門的工作程序和工作制度，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)6/11研發(fā)工程部管理制度及流程對(duì)研發(fā)工程部所屬員工的管理權(quán)及其工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)直接下屬的崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作的爭(zhēng)議有處置權(quán)按規(guī)定對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，技術(shù)總監(jiān)外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平技能技巧個(gè)人素質(zhì)使用工具設(shè)備工作時(shí)間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)：供應(yīng)商，客戶大學(xué)?？埔陨蠎?yīng)用電子相關(guān)專業(yè)熟悉本行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)流程及制作工藝流程熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語應(yīng)用能力，具能力正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班部門制度建設(shè)完善性、重要任務(wù)完成情況重點(diǎn)管理、日常管理、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力負(fù)責(zé)本部門與其它部門關(guān)系協(xié)調(diào)，解決爭(zhēng)議研發(fā)工程部管理制度及流程負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)職責(zé)表述：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)六部技術(shù)員崗位說明書所在部門研發(fā)工程部1直接上級(jí)直接下級(jí)研發(fā)工程主管文件的制訂職責(zé)表述：樣品制作工作負(fù)責(zé)根據(jù)樣品設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料的申領(lǐng)及新材料的的確認(rèn)任務(wù)根據(jù)樣品設(shè)計(jì)要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成所需樣品的制作職責(zé)表述：制樣記錄填寫負(fù)責(zé)對(duì)樣品所使用的物料名稱、材質(zhì)、型號(hào)、供應(yīng)商及用量作詳細(xì)記錄。負(fù)責(zé)對(duì)樣品電氣特性及機(jī)械特性的測(cè)試做詳細(xì)記錄負(fù)責(zé)對(duì)樣品所使用的物料名稱、材質(zhì)、型號(hào)、供應(yīng)商及用量作詳細(xì)記錄。負(fù)責(zé)對(duì)樣品電氣特性及機(jī)械特性的測(cè)試做詳細(xì)記錄職責(zé)表述：技術(shù)文件的制訂與審核負(fù)責(zé)對(duì)物料清單的制訂職責(zé)表述：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)對(duì)部門主管工作的評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)系教育水平技能技巧個(gè)人素質(zhì)教育水平技能技巧個(gè)人素質(zhì)使用工具設(shè)備公司各部門，部門主管無高中、職業(yè)中?；蛞陨蠠o熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備高中、職業(yè)中?；蛞陨蠠o熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、打印機(jī))7/11研發(fā)工程部管理制度及流程正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班樣品制作記錄、工作報(bào)表專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、品質(zhì)意識(shí)、協(xié)調(diào)合作工作安排服從性、積極性、紀(jì)律性、責(zé)任心工作時(shí)間特征所需記錄文檔樣品完成效率及質(zhì)量、文件記錄合格率4.工作流程圖4.1.研發(fā)部工作流程圖4.2.工程部工作流程圖9/11研發(fā)工程部管理制度及流程5.技術(shù)圖紙的管理制度流程5.1.1任何一份技術(shù)文件的形成都是公司員工辛勤勞動(dòng)的成果和員工智慧的結(jié)晶，但其中還飽含了公司巨大的前期投入、過程控制和后期經(jīng)營等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財(cái)力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平臺(tái)，員工與公司在這個(gè)平臺(tái)上共同進(jìn)步和發(fā)展的過程中形成了種種技術(shù)文件。5.1.2技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙資料的形成應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)(編制)、校對(duì)、審核三級(jí)把關(guān)制度；明確各級(jí)的責(zé)、5.1.3技術(shù)文件標(biāo)題欄中的編號(hào)、名稱、日期，設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等欄中應(yīng)簽署齊全，簽署不全的技術(shù)文件不得投放到相關(guān)部門，更不得使用。文件”章，由技質(zhì)部門發(fā)放到各使用單位并進(jìn)行登記，或由使用單位提出申請(qǐng)，技質(zhì)部負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放。5.1.5紙質(zhì)技術(shù)文件或電子檔技術(shù)文件等由技質(zhì)部收存并負(fù)責(zé)保管。員工借閱技術(shù)文件應(yīng)憑部門經(jīng)理批準(zhǔn)的借閱申理由及具體內(nèi)容，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2.1技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須加強(qiáng)管理，各部門應(yīng)文件的保密、發(fā)放與歸檔。或者用移動(dòng)硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時(shí)，經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng)單，部門主管簽字批準(zhǔn)后方可通過技質(zhì)部資料員打印、復(fù)印、拷貝。5.3.2為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序(員工填寫申請(qǐng)單，部門主管批準(zhǔn))辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要報(bào)公司給予嚴(yán)肅處理。5.3.3若不負(fù)責(zé)任的遺失技術(shù)文件或者因?yàn)榉N種原因泄漏公司的技術(shù)文件，公司將根據(jù)有關(guān)保密規(guī)定給予罰金處罰和公司內(nèi)部記過處罰,情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。11研發(fā)工程部管理制度及流程銷毀文件清單上報(bào)總經(jīng)理室，由總經(jīng)理簽署“同意”后，方可銷毀。5.4.3銷毀的紙質(zhì)文件必須經(jīng)過碎紙機(jī)或者燒掉，光盤等文件必須錘擊粉碎。6.業(yè)務(wù)樣品單制作流程6.2工程指定人員填寫《客戶訂單－樣品單》的技術(shù)參數(shù)并評(píng)估交期6.3業(yè)務(wù)發(fā)放《客戶訂單－樣品單》給各部門6.4工程跟據(jù)《客戶訂單－樣品單》填寫申購單/領(lǐng)料單或自己申購物料按單發(fā)貨－工程/倉庫須簽字6.8工程做好樣品BOM表及樣品跟蹤記錄單