版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
你好,我是你的,《會》和《老思維》的創(chuàng)始人:阿 要有時間,我盡可能多,這次的是關(guān)于如何運(yùn)用微故事的力你如果看過我前一段時間的《微文案1.0》,一定有印象,我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是基于人與人之間的信任,也就是說別人之所感?首先要用你的與眾不同之處讓別人記住你,其次去你的人生1.01.0》中都有詳細(xì)介紹,你可以會去復(fù)習(xí),需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)可以去”文案”或“老思維網(wǎng)”。 你的故事不一樣,那么售價和率也不一樣。對吧,比如說,A.為了謀生賣水果;B.為了幫鄉(xiāng)親們解決水果滯銷而做銷售。即使是同樣產(chǎn)地一模一樣的水果,售價都可以不一樣,率也不一樣。這就是講一個故事,一段經(jīng)歷,簡單的故事即可,跟他們你人生經(jīng)歷中就更好了。可以說,在不停地講故事,是最好的打造信任的武器,也是訂單的強(qiáng)大力量。我還記得我在《微文案1.0》中,“用理性闡釋產(chǎn)品,用感性客戶”?當(dāng)你在講一個你的故事的時候,容易產(chǎn)生共鳴,你和客戶的情感就產(chǎn)生某些關(guān)聯(lián)所以,你完全有必要反復(fù)幾遍閱讀本次的,學(xué)會給自己編寫一個與眾不同的為故事!接下來我們一起探討如何講好故事 院》創(chuàng)始人,認(rèn)識多年,為人實(shí)在,愛愛交流?,F(xiàn)在在創(chuàng)業(yè),擅長文案寫作、流量裂變……”“我的朋友一直關(guān)注文案寫作,最近整理了一本《微文案1.0》,如果你感,請加他 你猜一下哪案的效果最好??在我的測試中,其中法收獲動下來,我們就差不多滿5000我的,估計(jì)你可能比較喜歡自己去嘗試,不愿意聽別人的建議?!百u故事”是成本最低,價值最高的產(chǎn)品方式。接下來,我將如何創(chuàng)造一個好故事,以及如何將故事完美的契合到活動中。摘自《文案特訓(xùn)營》定竭盡全力,在我們的交談中表現(xiàn)我的睿智。我恭敬的回“您拿出了房子的第二期抵押?” ·1886年5月8日,一個店員不把精心制的健腦藥汁與蘇打水混在一起,巧合地創(chuàng)造出奇特的口·CocaCola可口可樂一方面像所有的新興產(chǎn)酸水、焦糖、磷酸、等,但據(jù)傳聞其技術(shù)是在CocaCola1%的神秘配料——“7X商品”,而躺在柜里的最高正是“7X商品”。人說要打開柜,只有公司董事長、、CocaCola可的體重和CocaCola可口可樂的秘方。密,所有的生產(chǎn)廠家一律使用由總部提供的可樂原漿,護(hù)幾乎是不可能的。而事實(shí)上繼CocaCola可口可樂之后CocaCola可口可樂的都難以辨別。所謂的最高是也許一個可以從側(cè)面說明這個問題:2006年,發(fā)生了世界的“CocaCola可口可樂秘方失竊案”,“英勇”的CocaCola可口可樂全球總部行政助理·,與另外兩人合謀,盜走CocaCola可口可樂的神秘配方,欲賣給CocaCola可口可樂的老對手百事可樂。戲樂面對“最高”竟不屑一顧。·揣著CocaCola可口可樂的“最高”沒能敲開百事的大門,卻被 局送進(jìn)了。如果這個最高不存在,那么CocaCola可口可樂大費(fèi)周章導(dǎo)演這個故事的用意何在?在開放初期,CocaCola可口可樂進(jìn)入中國的1979年,CocaCola可口可樂與中國糧油簽訂合同,獲準(zhǔn)向中國第一批瓶裝CocaCola可口可樂。但僅限于飯店和旅游商店。面對小范圍的目標(biāo)消費(fèi)群體,CocaCola可口可樂把第一個宣傳陣地選在了《》上。合同簽訂后不久,《》出現(xiàn)關(guān)于CocaCola味道。隨著口碑的不斷擴(kuò)大,CocaCola可口CocaCola可口可樂導(dǎo)演這個故事的原因。人CocaCola可口可樂的忠誠不是因口味,而是口味背CocaCola可CocaCola可口可樂中感受這種“你知道凌晨四點(diǎn)的洛杉磯是什么樣子嗎4暗中,我就起床行走在的洛杉磯街道上……”這個。驚人的力量就蘊(yùn)藏在你的企業(yè)以及你自己的故事里。事的人會將公司的歷史和傳統(tǒng)演繹成一個引人入勝的故事。在贏得員工的熱情、客戶的愛慕以及公眾的尊重方法,這樣的故事是在我們的文化中,故事的比以往任何時候都要更強(qiáng)大。哪個待嘉賓講自己的故事?可樂的當(dāng)然是影響深遠(yuǎn)的,而且將永載史冊,需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)的話可以去”文案”或“老思維網(wǎng)”。 的能容下5000人,如果你經(jīng)營得好,將會帶來驚人的力量。你可以想想看,為什么的曬收入的依舊有效?為什么某寶的評論如此重要?尤其是的客戶聊天截圖更大巨大,甚些。最優(yōu)秀的銷售人員是那些對自己的產(chǎn)品充滿熱情和的人,最系。故事給我們描繪出的畫面,比單純的事實(shí)或者抽象的觀點(diǎn)威還記得我在《文案特訓(xùn)營》提到的,文案”三板斧“嗎?興趣、情感、獨(dú)特賣點(diǎn)!一個經(jīng)過策劃的故事,技能激發(fā)又能聯(lián)系獲得成功的機(jī)會。重要性的,而是我將你如何講故事,并且如何利用故事來增加收說:“我們準(zhǔn)備干掉4000萬人和一個修單車干掉一個修單車的?”沒說話,只是轉(zhuǎn)身拍拍萬人?!比绻麤]有關(guān)注,再好的商品也只是擺設(shè),而故事的本質(zhì)就是想要人的關(guān)注。故事可以將你的信息簡單化,使之具有力,以便使消費(fèi)者容易接受。如果你的故事新鮮、獨(dú)特、不可,那么它就會像如果你想向客戶表達(dá)公司注重產(chǎn)品品質(zhì),你的故事大概就是和張?jiān)冶涞牡览眍愃疲蛘呙恳淮伟l(fā)現(xiàn)發(fā)錯次品,然后怎么處理等等。如果你想向客戶傳達(dá)是誠信的,你的故事就和阿里巴巴的誠信事件那樣,發(fā)現(xiàn)員工不誠信怎么處罰,為了能準(zhǔn)時送貨,有過總之你要先確認(rèn)一個主旨,接下來就該創(chuàng)作你的故事劇本了,只要你在qq空間,、或者中,你一定會有意想不到文案”或“老思維網(wǎng)”。我們都喜歡聽到企業(yè)背后的故事,也好,傳統(tǒng)也好,都喜歡聽。我們喜歡聽故事,比如惠普創(chuàng)始人怎么從修理廠白手起家,怒做的事情,不只是賣東西。這個故事將幫你贏得他們的忠誠。描述將會構(gòu)筑成有一個讓人難忘的大結(jié)局,來展示你的力量。濃縮而你的企業(yè)或者你自己,在故事中克服了---讓你的聽眾想知道接下來發(fā)生什么你的企業(yè)或者你自己從磨難中請關(guān)注我的,/ 平臺,于是58同城誕生了。我覺得,一個故事要想吸引人眼球,主人公不能以一個贏家的開然后奮起克服,這才是我們真正想聽的故事,就像前面說的幾個usb小風(fēng)扇,每次找到的的,我的把這三個次品都進(jìn)桶?!盪SB小風(fēng)扇?“結(jié)15個左右,開始拆解、分析....于是我進(jìn)入了這個行業(yè)我們改進(jìn)了電機(jī)的材料和前的2~3倍。三十四歲的京東的東苦難時期白頭在。去找找你的上一次小有成就是什么時候,講一個故事,這個故事打工者、甚至負(fù)載,失敗無數(shù),這些都沒有關(guān)系,只要你還打算明白了嗎?你這次姑且相信我一次好嗎?的經(jīng)歷分階段寫下來,把故事拆分,我保證,那些甚至對你不感的讀者中大多數(shù)會對你的故事感,不管是否足夠。你的某次愛心事跡...你的某次...事,那么你就可以創(chuàng)造出一種情感上的聯(lián)系,這種情感上的聯(lián)系將在贏得客戶,而且將為你贏得終生的客戶。學(xué)習(xí)文案干貨,請關(guān)注我的,/最后再教大家一個技巧,就是要說的話,或者某個事實(shí),用一個看我的文章的一般都是創(chuàng)業(yè)者或者,遇到的問題與銷售息息相關(guān)。講兩個你在寫文案的時候立刻能用上,增加訂單的小故事。需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)的話可以去”文案”或“老思維網(wǎng)”。有個虔誠的,掉到河里,他不停的祈禱:“我的上帝“ 要救他他依舊不要我的上帝會來救我的”接著又來了一艘漁船,他又了。我,我是你的虔誠啊?!鄙系刍卮穑骸澳愫f!我已有個年輕人,一直都想中500萬,天天去廟里燒香人,破口,拳打腳踢一番。 在《微文案1.0》的免費(fèi)中也用了一次?,F(xiàn)身邊的機(jī)會,然斷出擊!文案”或“老思維網(wǎng)” 看到效果,接下來,你就去做這6件事吧:1.如果可以,讓客戶一份個人簡介,這也是一個2.盡量和你的每一個客戶聊天,可以談產(chǎn)品,也可談客3.為團(tuán)隊(duì)的每個人,整理一小段故事,并且配上4.告訴粉絲,你為什么要做目前這件事?為什么要買這5.簡單幾句話總結(jié)自己的人生經(jīng)歷6.告訴粉絲你在賣這款產(chǎn)品、開這家公司、辭職后...等學(xué)習(xí)文案干貨,請關(guān)注我的,如果您覺得我的對你有所幫助有所啟發(fā)。如果可以的話,那么請您把下邊的文字和截圖發(fā)到你的,幫我做點(diǎn)宣傳,你的支持是我能源源不斷干貨的動力和源泉,感謝您的幫忙?!就扑]】我的:,《會》會長,《老思維》創(chuàng)始人,認(rèn)識多年,為人實(shí)在,愛愛交流。程師...現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè),擅長文案寫作、流量裂變......我本來已經(jīng)準(zhǔn)備了一系列的免費(fèi),能持續(xù)到明年3月份??墒墙?jīng)歷了上周的被黑后,我決定取消所有免費(fèi),轉(zhuǎn)為高價收費(fèi)培訓(xùn)或者私人咨詢。真愛生命,遠(yuǎn)離伸手黨??墒?,我還是希望把這個完,也算對得住關(guān)注我的粉絲們。下一個,是完整的技巧,暫時取名《攻略》,及時留意我的, A. 并把的馬也送給了他。的美好,你不經(jīng)意的時候,盛裝蒞臨。的免費(fèi)社群?!段陌敢话佟?016年度微系列創(chuàng)業(yè)活動:1.微文案(免費(fèi)2.微(免費(fèi)3.微創(chuàng)業(yè)(免費(fèi)4.微品牌(免費(fèi)5.微流量(免費(fèi)6.《會》大咖(免費(fèi),歡迎各位大佬加入 29歲,出生在一個普通的家庭,打小償?shù)剡M(jìn)入了XX航空大學(xué)的電子專業(yè)學(xué)習(xí)。 數(shù)二。我在大學(xué)地證明了自己!“我實(shí)在沒法忍受一份能從20歲看到50歲的500元,還要吃飯,也要租房...我擺過地?cái)傎u襪子賣配俗話說,辭職窮半年,換行窮三年。在最會和鬧得有點(diǎn)不愉快。不是,而是你也公司未來多美好...盡量不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版景區(qū)資源承包經(jīng)營與管理合同3篇
- 2021-2026年中國液態(tài)感光油墨行業(yè)全景評估及投資規(guī)劃建議報告
- 2025版汽車銷售場地租賃與綠色出行推廣合同4篇
- 2025年聚丙烯汽車專用料項(xiàng)目投資可行性研究分析報告
- 2025年中國數(shù)碼發(fā)電機(jī)行業(yè)市場深度分析及投資策略咨詢報告
- 2024-2030年中國依托咪酯行業(yè)市場調(diào)查研究及投資潛力預(yù)測報告
- 2025年公路成品油運(yùn)輸合作協(xié)議書模板3篇
- 2025年投票權(quán)委托協(xié)議范本(適用于員工持股計(jì)劃)3篇
- 2025年中國特色餐飲行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資趨勢前景分析報告
- 二零二五版美容院美容產(chǎn)品研發(fā)與市場推廣合同4篇
- 勞務(wù)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)
- 研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目建議書
- 濕瘡的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)課件
- 轉(zhuǎn)錢委托書授權(quán)書范本
- 一種配網(wǎng)高空作業(yè)智能安全帶及預(yù)警系統(tǒng)的制作方法
- 某墓園物業(yè)管理日常管護(hù)投標(biāo)方案
- 蘇教版六年級數(shù)學(xué)上冊集體備課記載表
- NUDD新獨(dú)難異 失效模式預(yù)防檢查表
- 內(nèi)蒙古匯能煤電集團(tuán)有限公司長灘露天煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案
- 22S702 室外排水設(shè)施設(shè)計(jì)與施工-鋼筋混凝土化糞池
- 2013日產(chǎn)天籟全電路圖維修手冊45車身控制系統(tǒng)
評論
0/150
提交評論