二級建造師之二建建設工程施工管理資料復習附答案

二級建造師之二建建設工程施工管理資料復習附答案

單選題（共50題）1、下列措施中屬于進度控制組織措施的是()。A.定義施工進度計劃系統(tǒng)的組成B.采用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃C.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃D.改變施工技術、施工方法【答案】A2、關于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說法，正確的是（）A.特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內有效B.特種作業(yè)每2年復審一次C.離開崗位6個月的特種作業(yè)人員，應當重新考核，確認合格后方可上崗作業(yè)D.未經(jīng)培訓即從事特種作業(yè)的人員，依照刑法有關規(guī)定追究其刑事責任【答案】C3、某工程項目承包人于2018年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，但直到2018年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，應（）。A.承包人應繼續(xù)承擔工程保管責任B.承包人可以自行組織竣工驗收C.視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準D.視為驗收合格，實際竣工驗收日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準【答案】D4、采用邀請招標，招標人應當向（）個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A.1B.2C.3D.4【答案】C5、項目開工前編制的施工測量控制方案應經(jīng)過（）批準后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術負責人C.施工企業(yè)負責人D.監(jiān)理企業(yè)負責人【答案】B6、關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算【答案】A7、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②【答案】D8、業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A.預測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時采取措施調整經(jīng)濟活動C.計算當前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動【答案】B9、現(xiàn)場質量檢查方法主要有目測法、實測法和試驗法。下列應采用目測法進行檢查的是()A.檢查路面平整度B.檢查油漆的光滑度C.檢查踢腳線的垂直度D.檢查混凝土的坍落度【答案】B10、根據(jù)《標準施工招標文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權提出索賠的最遲時間節(jié)點是（）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結算價款之日【答案】A11、在索賠文件中，索賠報告的關鍵部分是（）。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項D.證據(jù)部分【答案】B12、我國擔保法規(guī)定的擔保方式有五種，則工程擔保中大量采用的是（）。A.定金B(yǎng).保證擔保C.質押D.留置【答案】B13、下列關于建設工程項目進度控制任務的說法，錯誤的是（）。A.業(yè)主方進度控制的任務包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、項目動用前準備階段的工作進度以及保修階段的工作進度B.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務C.在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃D.供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取敬鸢浮緼14、某施工機械預算價格為50000元，耐用總臺班為2000臺班，殘值率為10%；一次大修費為2500元，大修次數(shù)為4次，臺班經(jīng)常修理費1.5元／臺班，每臺班發(fā)生的其他費用合計為20元／臺班，則該機械的臺班單價為（）元。A.45.0B.46.50C.49D.51.50【答案】C15、關于標前會議文件的說法，正確的是（）。A.與招標文件內容不一致時，以補充文件為準B.不能作為招標文件的組成部分C.其法律效力僅次于招標文件D.與招標文件內容不一致時，以招標文件為準【答案】A16、完成合同以外的零星工作，現(xiàn)場簽證費用的計價方式采用計日工單價計算，此時提交現(xiàn)場簽證申請的時候，應提交的材料不包括（）A.工作名稱，內容和數(shù)量?B.投入工人的姓名、工齡?C.投入設備的型號，臺數(shù)?D.材料類別和數(shù)量【答案】B17、建筑業(yè)的組織信息屬于（）。A.管理類工程信息B.經(jīng)濟類工程信息C.技術類工程信息D.組織類工程信息【答案】D18、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，按費用構成要素劃分，建筑安裝工程費用的完整組成是（）。A.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋措施項目費＋分部分項工程費＋稅金B(yǎng).人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業(yè)管理費＋利潤＋規(guī)費＋稅金C.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋分部分項工程費＋利潤＋稅金D.人工費＋材料費＋施工機具使用費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金【答案】B19、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（），書面通知監(jiān)理機構。A.48小時B.24小時C.7天D.14天【答案】B20、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果。這是質量管理原則中（）的要求。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C21、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為2、5、2、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.9，則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。A.24B.21.6C.26D.27.6【答案】B22、關于施工成本及其管理，下列說法正確的是()。A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度地節(jié)約成本D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案【答案】C23、對于采用新材料、新工藝及新設備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃外，還應編制（）。A.工程建設監(jiān)理實施方案B.工程建設監(jiān)理大綱C.工程建設監(jiān)理實施細則D.工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃【答案】C24、施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其（）。A.風險性B.難易程度C.對進度的影響D.是否能縮短工期【答案】C25、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，招標工程一般以投標截止日期前（）天作為基準日期。A.5B.7C.14D.28【答案】D26、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于投標人投標報價的說法，正確的是（）。A.投標人可以進行適當?shù)目們r優(yōu)惠B.投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用D.不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響【答案】C27、在費用條款的主要內容中，下列關于最終結清，說法正確的是（）。A.工程接收證書頒發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結清申請單，并提供相關證明材料B.監(jiān)理人收到承包人提交的最終結清申請單后的28天內，提出發(fā)包人應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人C.發(fā)包人應在收到應支付的價款后14天內審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的最終結清證書D.發(fā)包人應在監(jiān)理人出具最終結清證書后的28天內，將應支付款支付給承包人【答案】C28、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.裝配式構件深化設計流程D.房屋裝修施工流程【答案】B29、建設工程進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的（）。A.經(jīng)濟B.技術C.組織D.管理【答案】D30、在某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差（）天。A.11B.10C.9D.8【答案】A31、施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目費用，宜采用的計價方法是（）。A.綜合單價法B.參數(shù)計算法C.分包計價法D.均攤法【答案】B32、()是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。A.程序文件B.質量手冊C.質量計劃D.質量記錄【答案】A33、關于施工項目成本核算方法的說法，正確的是()。A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權債務C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D.會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算【答案】C34、許多有價值的將有利于項目決策期多種可能方案的選擇中的信息不包括（）。A.組織信息B.管理信息C.合同信息D.經(jīng)濟信息【答案】C35、業(yè)主方在招標文件中規(guī)定了300萬元的暫列金額。則每一個承包商在投標報價時對該項暫列金額的正確處理方式是（）。A.計入投標總報價，但承包商無權自主使用，余額歸發(fā)包人所有B.計入投標總報價，且承包商有權自主使用，余額歸承包人所有C.不計入投標總價，在實際發(fā)生時由業(yè)主支付D.計入投標總價，由工程師決定是否使用，余額歸承包人所有【答案】A36、美國項目管理協(xié)會發(fā)布的《項目管理知識體系指南（PMBOK）》（第七版）更加強調（）。A.目標控制B.交付價值C.合同管理D.風險管理【答案】B37、某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質量事故，該質量事故發(fā)生的原因屬于（）。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術原因D.人為事故原因【答案】B38、施工企業(yè)進度控制的任務是依(),按照施工進度的要求控制施工進度。A.建設項目總進度目標B.施工總進度計劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同【答案】D39、職業(yè)健康安全管理體系建立的主要工作有：①制定方針、目標、指標和管理方案；②初始狀態(tài)評審；③文件的審查、審批和發(fā)布；④體系文件編寫；⑤管理體系策劃與設計；⑥人員培訓等。正確的工作步驟是（）。A.①-②-⑥-⑤-④-③B.②-⑥-①-④-③-⑤C.⑥-②-①-⑤-④-③D.①-⑤-②-④-⑥-③【答案】C40、在索賠費用中，延遲付款利息應歸入（）。A.分部分項工程量清單費用B.措施項目費用C.其他項目費用D.規(guī)費和稅金【答案】A41、依據(jù)我國現(xiàn)行質量管理體系標準的相關要求，下列不屬于質量管理原則的是（）。A.以產(chǎn)品為關注焦點B.領導作用C.全員積極參與D.過程方法【答案】A42、下列事件中，承包商可以提起索賠的是（）。A.由于承包人的技術負責人對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切造成的損失B.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失C.承包人的原因導致工程暫時停工D.承包人自行采取措施保證質量而增加的費用【答案】B43、某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于（）。A.使項目設計周期縮短B.使項目建設增值C.使業(yè)主方減輕責任D.使企業(yè)增加利潤【答案】B44、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的綱領性文件是（）。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.程序文件D.監(jiān)測活動準則【答案】B45、關于企業(yè)質量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)獲準認證的有效期為四年B.質量管理體系由相關政府主管部門認證C.企業(yè)獲準認證后每兩年接受一次認證機構的監(jiān)督管理D.質量管理體系認證應按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進行【答案】D46、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，下列不屬于編制項目目標責任書依據(jù)的是（）。A.組織經(jīng)營方針和目標B.項目管理實施規(guī)劃C.項目合同文件D.項目特點和實施條件與環(huán)境【答案】B47、根據(jù)《標準施工招標文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由（）審核。A.分包人B.監(jiān)理人C.項目經(jīng)理D.承包人【答案】B48、項目總承包方在總進度目標論證時做的工作如下：①若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；②協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；③進行項目結構分析；④編制各層進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。其正確的工作步驟為（）。A.⑤→②→⑥→①→③→④B.③→⑥→⑤→②→④→①C.①→③→②→⑥→④→⑤D.③→⑥→⑤→④→②→①【答案】D49、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)劃》GB/T50326—2017，下列選項中不屬于項目管理機構負責人權限的是（）。A.決定授權范圍內的項目資源使用B.參與選擇大宗資源的供應單位C.主持項目管理機構工作D.進行授權范圍內的任務分解和利益分配【答案】D50、針對各種技術措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，也可以對準備采取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是（）。A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算D.資金核算【答案】B多選題（共20題）1、項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A.組織項目管理班子，選擇施工作業(yè)隊伍B.調配并管理進行工程項目的人力、資金、機械設備C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理E.確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】CD2、下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項工程成本分析【答案】AD3、關于施工合同跟蹤的說法，正確的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.是否及時給予了指令、答復和確認屬于業(yè)主和其委托的工程師（監(jiān)理人）的工作C.合同跟蹤的對象包括承包的任務D.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比E.可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比【答案】ABCD4、施工單位在建設工程檔案管理中的職責包括（）。A.按照施工合同的約定，接受建設單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢C.竣工驗收以后，及時將檔案資料移交城建檔案部門D.及時將施工檔案資料移交建設單位E.配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作【答案】ABD5、關于《標準施工招標文件》中缺陷責任的說法，正確的有（）。A.發(fā)包人提前驗收的單位工程，缺陷責任期按全部工程竣工日期起計算B.承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任C.缺陷責任期內，承包人對已驗收使用的工程承擔日常維護工作D.監(jiān)理人和承包人應共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因E.承包人不能在合理時間內修復缺陷，發(fā)包人自行修復，承包人承擔一切費用【答案】BD6、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，正確的安全管理做法有（）。A.所有專項施工方案均應組織專家進行論證，審查B.專項施工方案由企業(yè)法定代表人審批C.專項施工方案由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督D.專項施工方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實施E.施工單位應當編制專項施工方案，并附具安全驗算結果【答案】C7、施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內容有（）。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題的整改情況E.進度的預測【答案】AB8、下列指標中，屬于項目管理機構成本考核的有（）。A.生產(chǎn)能力利用率B.項目成本降低率C.資金成本支出率D.項目成本降低額E.工程項目計劃總成本指標【答案】BD9、根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故包括（）。A.施工對鄰近既有建(構)筑物、道路、管線或其他設施等的破壞B.工程建設活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等D.工程建設對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞【答案】ABC10、工程項目施工質量保證體系的主要內容不包括()。A.項目施工質量目標B.項目施工質量計劃C.項目施工質量實施D.項目施工質量記錄E.思想、組織、工作保證體系【答案】CD11、下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的有()。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B.項目經(jīng)理是一個純技術崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權、財權、物資采購權由其上級決定D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調E.項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人【答案】ACD12、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D.施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標【答案】AD13、下列關于施工方進度計劃類型的表述中，錯誤的有()A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇?B.建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇?C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃大多數(shù)情況下不存在關聯(lián)?D.建設工程項目施工進度計劃的編制需要有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過程?E.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃若從計劃的階段區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃【答案】C14、關于施工管理職能分工的