工業(yè)工程概述演示文稿

工業(yè)工程概述演示文稿第1講工業(yè)工程概述1當(dāng)前第1頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)優(yōu)選工業(yè)工程概述當(dāng)前第2頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程在管理運(yùn)作中的角色工業(yè)工程是“生產(chǎn)力水桶”上兩個提耳之一。離開工業(yè)工程，生產(chǎn)力的潛力和效率都得不到有效開發(fā)和提高工業(yè)工程在降低運(yùn)作成本方面可以發(fā)揮重要作用工業(yè)工程起源于并成熟地應(yīng)用于制造業(yè)，但其舞臺不限于制造業(yè)第1講工業(yè)工程概述3當(dāng)前第3頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)實施工業(yè)工程的目的根本目的—提高企業(yè)盈利水平、提高企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提高社會生產(chǎn)率實施工業(yè)工程，不但有利于企業(yè)，也有利于員工增加收入，提高生活水平保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性減輕疲勞強(qiáng)度，維護(hù)身體健康從全社會角度看，實施工業(yè)工程將有助于社會資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展廣義工業(yè)工程的實施，將造福于社會各種產(chǎn)業(yè)第1講工業(yè)工程概述4當(dāng)前第4頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程的涵義（1）工業(yè)工程(IndustrialEngineering)是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)(IntegratedSystem)進(jìn)行設(shè)計、改進(jìn)和實施的學(xué)科。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)的專門知識與技能，并且使用工程分析的原理和方法，對上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測和評價?！绹I(yè)工程師學(xué)會（AIIE）——IndustrialEngineeringTerminology, ANSIZ94,1982第1講工業(yè)工程概述5當(dāng)前第5頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)第1講工業(yè)工程概述6工業(yè)工程的涵義（2）工業(yè)工程是從事把人員、原材料、設(shè)備作為一個整體系統(tǒng)去發(fā)揮其功能的科學(xué)；它是進(jìn)行經(jīng)營管理系統(tǒng)方面的設(shè)計、改善與設(shè)置工作的學(xué)科。為了規(guī)定、預(yù)測、評價經(jīng)營管理系統(tǒng)的成果，運(yùn)用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)中的特定知識，同時使用技術(shù)分析與歸納的原理和方法?！毡竟I(yè)工程師學(xué)會（JIIE）當(dāng)前第6頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)第1講工業(yè)工程概述7工業(yè)工程的涵義（3）工業(yè)工程是將基礎(chǔ)科學(xué)、工業(yè)知識和一些方法，在工業(yè)企業(yè)與其它領(lǐng)域中應(yīng)用的技術(shù)。為了提高生產(chǎn)效率，為了研究某項政策對其它政策的經(jīng)濟(jì)有利性，要對工具準(zhǔn)備建立適當(dāng)?shù)某绦?。為了達(dá)到上述目的，必須經(jīng)常將成果和成本結(jié)合起來考慮。因此，工業(yè)工程是經(jīng)營技術(shù)部門的活動，應(yīng)注意處理下列有關(guān)問題：決定產(chǎn)品品種、設(shè)計產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化、成本分析、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)管理、設(shè)備配置、運(yùn)輸管理、工具設(shè)計、動作與時間研究、獎勵工資、合理化建議、人際關(guān)系等。

——英國工業(yè)工程視察團(tuán)當(dāng)前第7頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程100年(孕育期)管理的意識隨著氏族的形成就已經(jīng)產(chǎn)生了工程的概念直到土木、機(jī)械、電氣、化學(xué)四大技術(shù)在18、19世紀(jì)先后發(fā)展起來之后，才開始萌發(fā)早期的工程原理首先是在土木建筑方面發(fā)展起來的，當(dāng)時叫做民用工程（CivilEngineering）第1講工業(yè)工程概述8產(chǎn)業(yè)革命促進(jìn)了大批革新項目，制造業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜性大幅度增加。零件互換性(E.Whitney)和勞動分工(A.Smith)，是促使大量生產(chǎn)成為可能的兩個重要的IE觀念。在德國興起的標(biāo)準(zhǔn)化同樣也是促進(jìn)大量生產(chǎn)和工業(yè)化的重要IE成就。1832年，英國的CharlesW.Babbage發(fā)表了《機(jī)械制造業(yè)經(jīng)濟(jì)論》(OntheEconomyof

MachineryManufactures)，提出了時間研究的重要概念。當(dāng)前第8頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程100年(第一階段)F.W.泰勒(1856-1915)，被譽(yù)為工業(yè)工程之父。通過著名的“鐵鏟實驗”、“搬運(yùn)實驗”和“切削實驗”，總結(jié)了稱為“科學(xué)管理”的一套思想，其內(nèi)容涉及制造工藝過程、勞動組織、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化、工作方法、作業(yè)測量、工資激勵制度以及生產(chǎn)規(guī)劃和控制等問題的改進(jìn)，其科學(xué)性和系統(tǒng)性為IE開創(chuàng)了通向今天的道路。第1講工業(yè)工程概述91910年，F(xiàn)rankGilbreth和LillianGilbreth從事動作研究(砌墻實驗)和工業(yè)心理學(xué)研究；1913年，HenryFord發(fā)明流水裝配線；1914年，HarryGantt從事作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃研究和按技能高低與工時付酬的計件工資制的研究；1917年，F(xiàn).W.Harris研究應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量控制庫存量的理論；當(dāng)前第9頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程100年(第二階段)1911年美國Purdue大學(xué)機(jī)械工程系首先開設(shè)了工業(yè)工程選修課；1918年美國賓夕法尼亞州立大學(xué)建立了工業(yè)工程系；1920年美國成立了美國工業(yè)工程師協(xié)會（AmericanSocietyofIndustrialEngineer,ASIE；后又成立AIIE），工廠中出現(xiàn)專門從事IE的職業(yè)；1922年馬肯著《預(yù)算控制》，1924年著《會計管理》；1924-1931年首創(chuàng)“統(tǒng)計質(zhì)量管理”；1924-1933年，通過“霍桑實驗”首創(chuàng)“人際關(guān)系學(xué)說”；J.Fish首創(chuàng)“工程經(jīng)濟(jì)”。第1講工業(yè)工程概述10當(dāng)前第10頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程100年(第三階段)40年代中期，英、美兩國發(fā)表了關(guān)于運(yùn)籌學(xué)成果的資料，立刻受到IE工作者的注意。OR是包括數(shù)學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化理論、排隊論、存貯論、博奕論等理論和方法在內(nèi)的比較系統(tǒng)的學(xué)科體系，可以用來描繪、分析和設(shè)計多種不同類型的運(yùn)行系統(tǒng)。例如，對于設(shè)施設(shè)計（facilitydesign），傳統(tǒng)的IE主要憑工業(yè)的專門知識和經(jīng)驗設(shè)計車間、倉庫的最佳布置和最優(yōu)位置，使用的傳統(tǒng)方法不外乎是流程圖、模型板、規(guī)范清單等。而現(xiàn)在則可用OR的排隊分析、數(shù)學(xué)規(guī)劃，更系統(tǒng)、更方便、更精確地進(jìn)行各種設(shè)施的設(shè)計，而且把IE的設(shè)施設(shè)計范圍擴(kuò)展到其他更復(fù)雜、更龐大的設(shè)施系統(tǒng)。第1講工業(yè)工程概述11當(dāng)前第11頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程100年(第三階段小結(jié))第三階段的IE與前兩階段的比較以經(jīng)驗和定性分析為主以定量分析為主。實際上，從休哈特開始，這些方法的發(fā)展使管理開始真正有了科學(xué)的依據(jù)，而不再只是一種藝術(shù)或經(jīng)驗。以通過基層生產(chǎn)現(xiàn)場中作業(yè)研究來降低勞動成本為主以研究整體系統(tǒng)的優(yōu)化、降低各種資源消耗、提高整體系統(tǒng)的生產(chǎn)率為主。第1講工業(yè)工程概述12當(dāng)前第12頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程100年(第四階段)在50、60年代，系統(tǒng)科學(xué)（SS）有了長足進(jìn)展。一種承襲了SS思想和包含自然科學(xué)、社會科學(xué)知識的、并聲稱也以O(shè)R為理論基礎(chǔ)但很注重工程應(yīng)用的技術(shù)——系統(tǒng)工程（SystemEngineering,，SE）脫穎而出。SE重視系統(tǒng)哲學(xué)思想的培養(yǎng)和系統(tǒng)分析方法的訓(xùn)練，又包含有較豐富的自然科學(xué)和社會科學(xué)的知識，正是IE所需要的一種“統(tǒng)帥”學(xué)科。第1講工業(yè)工程概述13SE的方法論OR的定量方法傳統(tǒng)IE的專門技術(shù)新IE？當(dāng)前第13頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)第1講工業(yè)工程概述14新IE學(xué)科的“連續(xù)光譜”（continuumspectrum）當(dāng)前第14頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程100年(第五階段)70年代以來，特別是近年來，IE的發(fā)展出現(xiàn)了一些新動向：早期的IE以提高制造現(xiàn)場作業(yè)效率和改進(jìn)生產(chǎn)管理為主；現(xiàn)代IE則面向企業(yè)經(jīng)營管理全過程。早期的IE單兵獨(dú)進(jìn)，現(xiàn)代IE已經(jīng)成為為企業(yè)CIMS、進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展到LAF企業(yè)提供管理集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的有效工具。早期的IE只應(yīng)用于制造業(yè)，現(xiàn)代IE已經(jīng)普及到交通、建筑、服務(wù)和行政管理等多種產(chǎn)業(yè)中（例如全美醫(yī)療保健系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計）。第1講工業(yè)工程概述15當(dāng)前第15頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)第1講工業(yè)工程概述16第五階段小結(jié)

工業(yè)工程向何處去？應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)和非營利組織（非制造業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用大有可為）應(yīng)用重點(diǎn)從提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率到提高系統(tǒng)的集成化綜合效益（新型工業(yè)化）特別依賴于信息科學(xué)與技術(shù)（計算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境等）當(dāng)前第16頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程的部分技術(shù)工作設(shè)計（工作研究+人機(jī)工程）設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計工程經(jīng)濟(jì)分析生產(chǎn)計劃與控制質(zhì)量管理與質(zhì)量保證成本控制現(xiàn)場管理優(yōu)化第1講工業(yè)工程概述17當(dāng)前第17頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工作研究（WorkStudy）第1講工業(yè)工程概述18經(jīng)典的工作研究時間研究動作研究Taylor搬運(yùn)實驗與勞動定額Gilbreth砌墻實驗與動作經(jīng)濟(jì)性原則當(dāng)前第18頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)方法工程程序分析工藝程序分析流程程序分析操作分析動作分析第1講工業(yè)工程概述19當(dāng)前第19頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工作研究的應(yīng)用范圍已經(jīng)擴(kuò)展5W1H提問技術(shù)what,where,when,,who,how,whyESCRI原則E，eliminate ——刪除S，simplify ——簡化C，combine ——合并R，rearrange ——重排I，increase ——新增第1講工業(yè)工程概述20當(dāng)前第20頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)BPR也要進(jìn)行工作研究BPR（BusinessProcessReengineering）是90年代興起的企業(yè)管理革命風(fēng)暴。BPR的思想是：對企業(yè)過程進(jìn)行根本性的再思考，并作重新設(shè)計，以達(dá)到成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等現(xiàn)代關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的巨大提高。第1講工業(yè)工程概述21當(dāng)前第21頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)某化纖廠的銷售管理工作過程研究第1講工業(yè)工程概述22副廠長主管銷售工作業(yè)務(wù)一科*毛條業(yè)務(wù)二科*短纖業(yè)務(wù)三科*西北計劃科財務(wù)科銷售服務(wù)科成品庫用戶用戶簽購買合同將合同納入銷售計劃預(yù)付款領(lǐng)貨憑證出貨統(tǒng)計開收款憑證開發(fā)票財務(wù)手續(xù)、托運(yùn)當(dāng)前第22頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)所示過程的優(yōu)缺點(diǎn)所有定單均按固定的標(biāo)準(zhǔn)程序處理，便于管理。每個部門、每個人負(fù)責(zé)某一特定的工作或任務(wù)。分工明確、各司其職?？刂茋?yán)密。第1講工業(yè)工程概述23工作效率低下；無人對全過程負(fù)責(zé)；組織僵化；忽視顧客滿意度；銷售成本高。當(dāng)前第23頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)人因工程（HumanEngineering）

工效學(xué)（Ergonomics）應(yīng)用生理學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)的方法研究人與機(jī)器、人與環(huán)境之間的關(guān)系，以求設(shè)計一個最佳的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率得到改善與提高產(chǎn)品的工效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計人機(jī)分工及適應(yīng)人機(jī)信息交互安全工程與產(chǎn)業(yè)疲勞第1講工業(yè)工程概述24當(dāng)前第24頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)設(shè)施規(guī)劃與

物流系統(tǒng)設(shè)計設(shè)施規(guī)劃（FacilitiesPlanning）在給定的系統(tǒng)環(huán)境和條件下，根據(jù)對象系統(tǒng)的功能要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計包括設(shè)施布置方案、物料搬運(yùn)方案、信息流方案等規(guī)劃內(nèi)容第1講工業(yè)工程概述25物流系統(tǒng)設(shè)計（MaterialFlowSystemDesign）物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計運(yùn)輸與貯存的管理運(yùn)輸或搬運(yùn)設(shè)備容器、包裝的設(shè)計與管理當(dāng)前第25頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工程經(jīng)濟(jì)分析項目的投資經(jīng)濟(jì)分析方案的評價與決策價值分析/價值工程第1講工業(yè)工程概述26當(dāng)前第26頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)生產(chǎn)計劃與控制推動式生產(chǎn)計劃與控制——以排序理論為基礎(chǔ)的計劃模型，MRP、CRP拉動式生產(chǎn)計劃與控制——JIT/LP/TPS工藝管理設(shè)備管理第1講工業(yè)工程概述27當(dāng)前第27頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證質(zhì)量工程ISO9000體系的計劃與實施統(tǒng)計質(zhì)量管理，方法與技術(shù)(SPC、DOE等)全面顧客滿意（TCS）的策略與措施CSI6西格瑪連續(xù)改進(jìn)(ContinueImproving) 第1講工業(yè)工程概述28當(dāng)前第28頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)成本控制經(jīng)典的成本管理思想——成本計劃，分析，控制現(xiàn)代成本管理思想——集成化成本管理，面向過程的成本管理第1講工業(yè)工程概述29當(dāng)前第29頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)第1講工業(yè)工程概述30成本計劃——控制型企業(yè)機(jī)制供應(yīng)過程采購周期、采購批量、物料品質(zhì)

控制制造過程標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本重要物料定點(diǎn)進(jìn)貨大宗物料招標(biāo)采購一般物料審價進(jìn)貨指標(biāo)值差異控制銷售過程產(chǎn)成品存儲費(fèi)用控制產(chǎn)成品運(yùn)輸及保險費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)成本動態(tài)優(yōu)化維護(hù)產(chǎn)成品裝卸費(fèi)用控制其它費(fèi)用控制當(dāng)前第30頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)什么是集成化成本管理？第1講工業(yè)工程概述31成本管理過程視圖成本管理對象視圖產(chǎn)品對象責(zé)任單位對象項目對象技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計過程物料采購與供應(yīng)過程制造過程-成本管理功能視圖成本控制成本分析成本核算成本計劃成本決策成本預(yù)測營銷與服務(wù)過程其它過程成本性態(tài)當(dāng)前第31頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)面向過程的成本管理

要解決什么問題？現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)把重點(diǎn)放在成本的“數(shù)量減少”上，很少對成本形成的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析成本核形成于制造前期，注重事中控制與事后核算的現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)經(jīng)常處于失控狀態(tài)制造成本法扭曲了成本結(jié)構(gòu)，難以滿足決策要求第1講工業(yè)工程概述32當(dāng)前第32頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)面向過程的成本管理TC=SC+FC第1講工業(yè)工程概述33過程成本PC結(jié)構(gòu)成本SC浮動成本FC常規(guī)下不可控常規(guī)下可控用現(xiàn)代工業(yè)工程和管理技術(shù)用標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本和全員內(nèi)部核算通過過程重構(gòu)取得成本數(shù)量級優(yōu)化通過技術(shù)和管理改善取得成本數(shù)量優(yōu)化成本控制對象成本可控性成本控制手段成本控制目的傳統(tǒng)成本控制面向過程的成本控制圖1

過程重構(gòu)、結(jié)構(gòu)成本和面向過程的成本控制當(dāng)前第33頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)用ABC方法（ActivityBasedCosting）解決制造費(fèi)用的分?jǐn)偰康摹页龀杀緞右颍–ostDrivers）步驟第1講工業(yè)工程概述34……制造費(fèi)用管理費(fèi)動力維修折舊……作業(yè)成本組A作業(yè)成本組B作業(yè)成本組M成本動因比率A成本動因比率B成本動因比率M步驟1：費(fèi)用分組化步驟2：按成本動因比率分配作業(yè)成本組成本動因比率產(chǎn)品線圖2作業(yè)成本法對制造費(fèi)用的分配當(dāng)前第34頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化5S活動（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）定置管理（人、機(jī)、物的關(guān)系）目視管理（公開化與視覺顯示——統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴(yán)格）第1講工業(yè)工程概述35當(dāng)前第35頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程在國外的發(fā)展（1）第1講工業(yè)工程概述36美國是工業(yè)工程的發(fā)源地，工業(yè)工程為美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用60年代后期開始形成以MRP、閉環(huán)MRP、MRPII為代表的美國IE模式90年代刮起了BPR旋風(fēng)工業(yè)工程在美國當(dāng)前第36頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程在國外的發(fā)展（2）日本的IE最初也是從基礎(chǔ)工業(yè)工程開始的在60~70年代創(chuàng)立了TQC模式70年代以來，推出了以JIT/LP/TPS為代表的日本IE模式第1講工業(yè)工程概述37工業(yè)工程在日本當(dāng)前第37頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)韓國和我國港臺地區(qū)

工業(yè)工程的發(fā)展韓國的工業(yè)工程高等教育與學(xué)術(shù)組織（漢陽大學(xué)、KAIST、POSTECH、東義大學(xué)、慶星大學(xué)等，KIIE/KSIE／KSCMS）企業(yè)應(yīng)用情況（三星、現(xiàn)代、LG等）香港的工業(yè)工程臺灣的工業(yè)工程第1講工業(yè)工程概述38當(dāng)前第38頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)美日IE的比較第1講工業(yè)工程概述39美國IE注重以技術(shù)驅(qū)動，通過設(shè)計達(dá)到目的工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時化自動化日本IE注重以人驅(qū)動，通過改善達(dá)到目的當(dāng)前第39頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)怎樣看待國外工業(yè)工程與國內(nèi)的落差一元經(jīng)濟(jì)與多元經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)的三個層次正確認(rèn)識中國工業(yè)工程的時代特征M時代（機(jī)器、物料、勞動力是核心資源。自1864年以來機(jī)器力、蒸汽力主導(dǎo)的工業(yè)化時代，工業(yè)工程的目標(biāo)——效率優(yōu)先）e時代（資本是核心資源。自20世紀(jì)起，電氣化、電子化、光電子化、網(wǎng)絡(luò)化主導(dǎo)的工業(yè)化時代，工業(yè)工程的目標(biāo)——多樣性和整體性）B時代（綜合技術(shù)是核心資源。納米、DNA主導(dǎo)的工業(yè)化時代，工業(yè)工程的目標(biāo)—技術(shù)的有效融合）K時代（知識是核心資源。以原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的工業(yè)化時代，工業(yè)工程的目標(biāo)——促進(jìn)創(chuàng)新）H時代（人本主義——人性化時代，尊重人的情感，弘揚(yáng)人類文化，追求人的高質(zhì)素生活，例如身體和心理的健康）時代的交叉與重合第1講工業(yè)工程概述40當(dāng)前第40頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)工業(yè)工程在我國的發(fā)展我國工業(yè)工程產(chǎn)生的社會背景與美日等國家有相當(dāng)大的歷史落差80年代初，引進(jìn)、學(xué)習(xí)、模仿國外的工業(yè)工程經(jīng)驗1989年，中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會成立并舉辦第一次全國工業(yè)工程學(xué)術(shù)會議；至今已舉辦八次全國會議。聯(lián)絡(luò)了1000多名工業(yè)工程學(xué)者和專家，3000多個企業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程成績斐然第1講工業(yè)工程概述41當(dāng)前第41頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)國內(nèi)實施工業(yè)工程的成功案例長春一汽變速箱廠降低流動資金70%，提高勞動生產(chǎn)率90%二汽車橋廠轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線產(chǎn)量提高29.8%，廢品率下降68%，設(shè)備故障率下降84%上海大眾一線勞動生產(chǎn)率接近德國同行水平科龍冰箱供應(yīng)系統(tǒng)一次性降低流動資金3000萬元邯鋼1994~1996年38個IE項目累計創(chuàng)利1.66億元…...第1講工業(yè)工程概述42當(dāng)前第42頁\共有47頁\編于星期日\22點(diǎn)華爾街日報關(guān)于薩文迪教授的報道譯文

在2008年薩文迪先生開始受到中國的制造巨頭們的關(guān)注。……然而，華堅鞋業(yè)有限公司的創(chuàng)始人張華榮卻看到了一條困境中的出路。他不遠(yuǎn)千里來到北京向薩文迪教授的工程師團(tuán)隊尋求幫助。

2009年夏天，清華團(tuán)隊南下前往華堅，他們發(fā)現(xiàn)那兒是一個工業(yè)工程師可以大展才華之地。華堅的生產(chǎn)線設(shè)計不合理，這使得可以通過改進(jìn)使生產(chǎn)率顯著提高。它的倉庫里存放著幾個月用量的原材料，既浪費(fèi)又阻礙了資金的自由流通；生產(chǎn)工具也有改善的余地。幾個月后，清華團(tuán)隊將華堅示范線的生產(chǎn)效率提高了20%，這個提高幅度在西方工廠幾乎不可想象——在美國，一個迅速發(fā)展的工廠生產(chǎn)效率每年也只能提高5%。清華的工程師們又去了華堅幾次后他們萌生了一個大膽的想法：反思誕生于20世紀(jì)五六十年代美國工廠的生產(chǎn)線平衡理論。在華堅，大部分員工都是從農(nóng)村來的農(nóng)民工，他/她們由于技術(shù)水平參差不齊，有些工作站上的工人可能30秒就完成了任務(wù)而其他工人需要整整一分鐘。生產(chǎn)線速度取決于生產(chǎn)