保潔公司工作計劃6篇

第第頁保潔公司工作計劃6篇保潔公司工作計劃篇1春節(jié)接近，各種生活垃圾排放數(shù)量將增加，尤其春節(jié)期間焰放鞭炮造成二次污染不可避開，各單位要確定專人負責鞭炮殘留物清掃。各位部長要召開例會告知員工，更加提高我們的保潔工作水平，節(jié)日期間，園區(qū)內(nèi)業(yè)主的親朋好友聚會增多，以此為契機，以優(yōu)良的服務(wù)呈現(xiàn)豐華物業(yè)的精神面貌，各位部長要進行一次全方位的內(nèi)部檢查，要檢查到每棟樓號，有檢查記錄備查，對自查發(fā)覺的問題有整改措施，督促保潔人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，確保公共流淌部位如電梯間，走廊，門廳等部位無雜物，墻磚干凈，業(yè)主家進戶門如自己未擦，我們也要主動擦凈，達到協(xié)調(diào)，以我們滿意的服務(wù)，送上豐華人的祝愿。在作業(yè)期間如碰上業(yè)主出行，要主動問好，對一些殘留物做一次清理，為避開誤會事前友情提示業(yè)主，對因客觀因素一時處理不好的雜物，盡量集中堆放?？傊魑飿I(yè)保潔要來一次“大干”，以美好整齊的環(huán)境迎接春節(jié)的到來。品質(zhì)部將到各園區(qū)進行檢查，將檢查情況以文件方式抄送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。1、春節(jié)前對園區(qū)路面，垃圾箱，休閑椅，健身器材，草坪進行一次有效清潔。2、對單元門，臺階，進戶門，防火門，樓道玻璃等易污染部位日日清潔。3、科學(xué)調(diào)配除雪工作，將堆放在自行車棚，單元門兩側(cè)殘雪清除掉。4、每周保潔部長有針對性地對保潔員培訓(xùn)一次，有記錄，保潔班長要與保潔員每日溝通作業(yè)流程。5、春節(jié)期間是燃放鞭炮集中時段，要做到白天殘屑不過夜，夜間殘屑第2天早晨準時清掃，發(fā)覺火災(zāi)隱患等擔心全因素準時向其他崗位反映。6、合理制定保潔員作息時間，春節(jié)期間要公示名單，保證作業(yè)人數(shù)。7、保潔主管每日至少一次對崗位進行抽查，有巡檢記錄，每周組織一次員工保潔質(zhì)量分析討論。8、小年前設(shè)定出鞭炮平安燃放區(qū)，并在園區(qū)大門口圖示，在非平安區(qū)域有禁止燃放警示。保潔公司工作計劃篇220__年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：一、完善保潔部各項規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔平安操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作樂觀性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。二、掌握保潔材料成本，節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)省就是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)省意識的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切鋪張現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時準時關(guān)閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的使用進行了實際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，削減使用頻率，延長了甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進行嚴格的掌控，深化了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況，工具根據(jù)計劃用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān)，把保潔費用支出合理地掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。三、員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的`重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì)，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)平安意識的多次培訓(xùn)及考核，取得肯定的成效，使員工在平安意識、服務(wù)意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)覺一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適整齊的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎(chǔ)。四、本年度所做的主要工作：其一，商場日常保潔工作1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調(diào)整安排、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；其二、年度保潔工作1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設(shè)施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作；2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并依據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實到位。其三、計劃外的保潔工作1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔；4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作；5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；其四、班長及員工的培訓(xùn)工作1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班進步行了崗位職責、團隊建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；2，6月份，10月份對員工進行了團隊意識、服務(wù)意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細則標準、平安管理操作條例、突發(fā)事件應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn)，為提高保潔員工的服務(wù)平安意識、應(yīng)變能力、工作效率起了很好地推動作用；五、保潔工作中存在的問題其一，保潔平安意識不足?？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉龅娜粘１?，各種液狀的污染物質(zhì)稍處理不準時就會帶來不可預(yù)知的平安隱患；閉店后地面的清洗操作、平安通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到平安，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有根據(jù)規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不采取任何提示措施而進行清洗操作；平安操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會對員工進行平安意識的強化學(xué)習(xí)，讓員工從思想上重視平安的重要性，讓員工意識到保潔平安操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴峻的后果；其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調(diào)枯燥，思想簡單產(chǎn)生波動。個別員工工作紀律稍差，在客流量少時有扎堆談天現(xiàn)象；還有些員工對月度評比、日?？己擞信懦馇榫w；針對這些問題，在加強對員工進行思想教育的同時，關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動變主動。對違紀員工進行正確地引導(dǎo)，把績效考核條例和人性化管理相結(jié)合，削減員工的違紀現(xiàn)象；對員工進行日常行為規(guī)范和考核細則的學(xué)習(xí)，讓員工清楚明了考核是對員工多方面的綜合能力評比（工作態(tài)度、工作責任心、團隊協(xié)調(diào)協(xié)作度、工作質(zhì)量、工作紀律），。只有通過評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改進；要求管理人員在對員工的日?？己斯ぷ髦幸焦z查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要鼓勵，不合標準、違反工作紀律的要進行懲罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實。其三，專業(yè)技能學(xué)問不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我們現(xiàn)有的保潔學(xué)問已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學(xué)習(xí)，豐富部門的專業(yè)技能學(xué)問，為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ)；七、14年工作計劃：其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提高保潔員工整體素質(zhì)；依據(jù)公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調(diào)整；并協(xié)作人力行政做好新聘請員工的入職試用審批工作；其二，根據(jù)部門的預(yù)算目標，加強對日常保潔物料的使用掌握及設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管維護，把費用掌握在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務(wù)；其三，團隊工作建設(shè)加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異樣表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，準時找出問題所在，引導(dǎo)和疏通員工的不滿情緒，避開影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工供應(yīng)一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶動員工做好團隊建設(shè)工作；其四，員工培訓(xùn)工作：保潔培訓(xùn)工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進工作態(tài)度，增加員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點：1，消防平安意識的培訓(xùn)，協(xié)作消防部門對員工進行消防學(xué)問的培訓(xùn)，分階段對員工進行平安意識的強化培訓(xùn)，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、平安操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時間，削減潛在的平安隱患，并嚴格根據(jù)平安操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；2，儀表儀容、服務(wù)意識培訓(xùn)，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識的好壞直接影響公司的對外形象。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務(wù)意識的提高也是保潔培訓(xùn)工作中的重點；3，技能學(xué)問培訓(xùn)，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。員工除了具備基本的保潔學(xué)問外還需要把握更多的保潔技能學(xué)問才能更好地做好保潔工作。比如：設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)學(xué)問的人員來操作。本年度會對重點加強員工技能學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要；新的一年里我們?nèi)w保潔員工會以更加飽滿的熱忱和樂觀地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。保潔公司工作計劃篇3平安工作是公司一切工作的保證，工作中存在的危險隱患只要采取必要的平安措施并加強管理力度是完全可以避開的。每位員工都應(yīng)當有劇烈的平安意識。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)平安、有效杜絕平安事故的發(fā)生，結(jié)合工作實際情況及存在的平安隱患，我公司對20__年第一季度平安生產(chǎn)工作進行了專心的總結(jié)，并對第二季度的平安工作制定了具體的工作計劃。嚴格落實平安措施，確保有條不紊的開展平安工作：一、第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)（一）工作中存在的平安隱患。1.作業(yè)警示帽佩戴不整齊。2.高位清潔（如：二層以上玻璃的擦拭未能完全系平安帶作業(yè)）。3.有時存在平安帶固定點不牢固現(xiàn)象。4.高空作業(yè)時所用的梯子中間有未用繩索或鐵絲拉住固定的現(xiàn)象。5.登高清潔作業(yè)時存在梯子兩側(cè)都站人的現(xiàn)象。6.存在登高清潔作業(yè)時所用的梯子無專人看護的現(xiàn)象。7.承接外墻清洗時的施工方未能落實系平安帶措施。8.懲罰制度沒有進一步落實。（二）平安隱患整改措施。1.強調(diào)佩戴作業(yè)警示服、帽的重要意義，增加平安意識，要求保潔員在道路上作業(yè)時必需佩戴整齊。2.登高作業(yè)時必需系平安帶，將平安帶有效牢系并設(shè)專人看護協(xié)作作業(yè)。3.高空作業(yè)時所用的梯子中間用繩索或鐵絲固定，增加梯子的平安系數(shù)。4.登高清潔作業(yè)時梯上只站一人，并有專人扶梯看護協(xié)作作業(yè)。5.承接外墻清洗時要求施工方必需全部落實系平安帶措施。6.嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，如有違反平安制度的現(xiàn)象，對當事人及負責人按規(guī)定進行懲罰。7.通過培訓(xùn)增加平安意識，不斷提高每名保潔員平安作業(yè)水平、嚴格考核違者必罰。二、第二季度平安生產(chǎn)工作計劃。（一）連續(xù)加強平安制度的落實：1.每周二下午召開平安例會:（1）每周二下午進行平安工作例會，就上周發(fā)覺的平安隱患整改情況制定詳細可行的避開措施。（2）與會人員簽到存檔。2.每周進行平安培訓(xùn):針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點進行有針對性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進行道路平安方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和留意事項進行培訓(xùn)，有點有面，點面結(jié)合，全面掩蓋。（1）由平安負責人負責組織平安培訓(xùn)，每周三下午進行，全體員工準時參與。旨在于增加全員的平安意識，確保平安工作的順利進行。（2）每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行平安培訓(xùn)，全力傳達公司平安培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高平安意識，有效的避開因麻痹大意、意識不足等因素導(dǎo)致的平安事故。（3）項目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進行檢查，將培訓(xùn)工作落到實處，避開流于形式。（4）由書報中，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)閱歷教訓(xùn)，結(jié)合各項目特點進行平安教育，確保平安工作。3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：（1）安排專人對會議及培訓(xùn)進行記錄并整理成文字材料存檔（責任人：____）。（2）每周平安會及培訓(xùn)結(jié)束后對全部參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的平安重視程度。4.簽訂平安責任書:（1）公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。全部人員全部簽訂平安責任書。（2）施工前與外包單位簽訂平安責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行平安培訓(xùn)并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查平安工作。5.執(zhí)行定期檢查制度：（1）由平安員對各服務(wù)項目每周進行平安檢查，發(fā)覺問題馬上整改，拒不整改及重復(fù)消失同一問題的對當事人經(jīng)濟懲罰100元/次，主管連帶懲罰200元/次；情節(jié)嚴峻的當事人直接辭退。（2）各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必需把平安工作放置首位，隨時提示，準時糾正。（3）每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進行一次平安檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。（4）凡主管及平安員未能檢查出平安隱患，對其進行經(jīng)濟懲罰200元/次。6.不定期抽查：部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進行平安抽查工作，并將抽查結(jié)果來自物業(yè)管理資料下載保潔公司一季度平安工作總結(jié)及二季度平安工作計劃提要：對于存在平安隱患的項目和工程要求當事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改。如有肯定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，懲罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶懲罰100元來自物業(yè)管理資料下載于次日晨會上通報。凡主管、平安員、項目經(jīng)理未能檢查出平安隱患，對主管、平安員進行經(jīng)濟懲罰200元/次，項目經(jīng)理懲罰500元/次。7.責任到人：（1）公司平安小組，全面負責公司的平安生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。（2）各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。8.進一步落實懲罰制度：（1）對于存在平安隱患的項目和工程要求當事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改。如有肯定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，懲罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶懲罰100元，決不姑息。（2）未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當事人和主管進行懲罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次。（3）因平安工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。（二）每周對全部項目進行平安隱患排查工作，嚴格根據(jù)如下平安制度執(zhí)行。凡違反平安規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟懲罰：1.企業(yè)服務(wù)項目：2.其他服務(wù)項目：3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：4.垃圾清運：5.設(shè)備使用：6.工具使用：7.藥劑使用：8.車輛交通平安：9.庫房管理：10.特別天氣：11.辦公室日常用電平安：12.從人員思想上，不斷增加大家的平安意識：“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視平安工作，專心落實平安措施準時消退平安隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證平安工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)平安、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有劇烈的平安意識，專心遵守平安制度，落實平安措施，以“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”為理念，確保各項工作平安有序的進行。保潔公司工作計劃篇420__年對物業(yè)保潔部來說是布滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著社區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多，商鋪的全面裝修與運營，必定帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將依據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅決“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務(wù)技能水平和管理水平?，F(xiàn)就20__年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：一、完善管理制度，細化工作標準20__年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度;另一方面，便利對保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中，連續(xù)堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對詳細的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。二、做好聘請工作、優(yōu)化員工隊伍隨著住房公積金團購房的交付，20__年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的準時補充，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。保潔部將根據(jù)實際工作量需聘請人員1至2人。同時，要時刻關(guān)心員工的生活，把握思想動態(tài)，了解工作需求，化解內(nèi)部抵觸。對工作務(wù)實，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才，對年老體弱，做事懶散，不聽從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。三、加強技術(shù)技能培訓(xùn)、提高專業(yè)素質(zhì)對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論學(xué)問培訓(xùn)，使員工把握保潔工作學(xué)問，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論學(xué)問的培訓(xùn)同時結(jié)合理論和實踐相結(jié)合，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)詳細操作規(guī)程。全年部門員工培訓(xùn)計劃不低于10次。四、落實責任管理，做好日常工作每日對社區(qū)樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管，確保標識清楚，地面潔凈整齊。五、加強平安教育、增加平安意識保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的平安隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的平安作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強平安教育，又要加強平安管理，培訓(xùn)員工保潔工作的平安操作及留意事項。不僅要做到本職工作的崗位平安，還要對其它平安問題有所了解，能夠處理。讓員工認識平安的重要性，把各種危險毀滅在萌芽狀態(tài)。六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預(yù)防病蟲害的發(fā)生。同時依據(jù)其生長情況準時修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受臨時性工作在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預(yù)案，確保準時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在20__年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時作好預(yù)備。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。八、合理利用資源、降低工作成本加強物料及保潔工具的管理，做到誰領(lǐng)用，誰負責，保潔工具以舊換新，杜絕鋪張。對廢舊工具進行修補，為公司節(jié)省不必要的開支，爭取以最低的開支達到最好的事效。保潔公司工作計劃篇5隨著金輝閣、金映閣已基本收完樓，進場裝修的比較多，開荒工作也進行的快接近尾聲。保潔部對現(xiàn)場清潔的跟進工作必需加強，同時，清理整頓好周邊的環(huán)境衛(wèi)生，在完成日常的清潔工作后，還需加強每個人員的素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以便更好的完善保潔部的清潔服務(wù)工作，其工作計劃如下：一、加強日常巡查，發(fā)覺衛(wèi)生死角立刻組織整改。二、實行績效考核制度，使員工對自己崗位的工作不斷完善，起到激勵作用。三、保潔部員工從八月份開始全部實行四天休假制度，和每日9小時工作制。四、處理突發(fā)事件，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題，其它不可預(yù)料事件。五、跟進裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作，保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作。六、領(lǐng)班每日巡視監(jiān)督各崗位工作，必要時以身作則，起到帶頭作用，并填寫日檢記錄表。七、保潔部主任每日一次對保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進行審核，并簽字，對某些不合格的工作內(nèi)容必需準時做出改進。八、每周進行一次業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)規(guī)范崗位工作的操作方法。九、對會所前面通道每周沖洗一次，管理處門口及A、B座大堂歡迎光臨字樣紅色地毯每兩日清洗一次。十、每日檢查管理處盆景綠化、A、B座盆景綠化、入伙通道盆景綠化等的生長情況，填好日檢表，交部門主任審核，并整改。十一、對四周環(huán)境進行清理整頓。十二、幫助管理