祖林-精細(xì)化制造管理課件

祖林-精細(xì)化制造管理服從真理，就能征服一切事物ZERO祖林·《精細(xì)化制造管理》制造型企業(yè)管理課程精細(xì)化制造管理主講:祖林祖林·《精細(xì)化制造管理》提要全球制造管理經(jīng)驗證明:制造型企業(yè)每年必須能自動降低15%的成本才能維持競爭力原材料漲價,產(chǎn)品價格下跌,參與國際化竟?fàn)幍闹袊髽I(yè)要維持低成本優(yōu)勢,精細(xì)化管理成為必然。從管細(xì)到管料精細(xì)化管理著眼于宏觀市場、落實于微觀現(xiàn)場,是消除浪費和創(chuàng)造價值的有機結(jié)合,細(xì)到消除一個動作的浪費、一個焊絲頭的管理,大到產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、新材料的運用,精細(xì)化管理既具有管理含量又具有技術(shù)含量,需要將產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)和管理技術(shù)三者有機結(jié)合。祖林·《精細(xì)化制造管理》運用三大管理技術(shù)實施精細(xì)化制造管理工業(yè)工程、價值工程和統(tǒng)計技術(shù)是實施精細(xì)化管理的三大管理技術(shù),系統(tǒng)化目標(biāo)管理、結(jié)構(gòu)化分析、細(xì)化分析、精益化改善和最大能力常態(tài)化管理是精細(xì)化管理的五大要點。本課程以在華外資企業(yè)的大量案例全面闡述精細(xì)化管理的理念和操作方法,是日本企業(yè)極限化效率經(jīng)營特色在中國成功實踐的精心總結(jié)祖林☆國內(nèi)制造管理權(quán)威專家,全國知名培訓(xùn)師☆制造人力資源管理實戰(zhàn)專家☆華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師☆澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師☆ZEROProgram零牌專家組首席顧問☆《現(xiàn)代班組》雜志專欄作家☆北京時代光華特約高級顧問【講師簡介】祖林老師是中集集團、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問,零牌專家組首席顧問,中集集團班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地志存高遠(yuǎn)》主編,最新著作有《班組管理:從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理:軟性技巧80例》、《班組管理:改善手法80例》和《班組管理:成本控制80例》等,正式出版的DV課程有《精細(xì)化制造管理》(北京時代光華)。祖林老師近年專注于精細(xì)化制造管理和制造人力資源管理方面的研究,尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部,其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約【講師簡介】祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù),曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù),曾師從松下電器(中國)有限公司總經(jīng)理木元哲專職學(xué)習(xí)一年的企業(yè)經(jīng)營管理,在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗【講師簡介】祖林老師金牌課程《六維領(lǐng)導(dǎo)力》國制造型企業(yè)最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程之《生產(chǎn)運營管理》華理工木類BA,EMBA最受歡迎的實戰(zhàn)課程之《高效執(zhí)行力》華南理工木MBA.EMBA最受歡迎的實課程之《精細(xì)化制造管理》國蘆個面向制造型企業(yè)的精細(xì)化理課程《非人力資源部門的人力資源管理》全國最貼生產(chǎn)一線的(普理課程《杰出班組長訓(xùn)練》全國輪訓(xùn)最多最受歡迎的班組長培訓(xùn)課程《卓越班組建設(shè)》全國首個面向中層經(jīng)理的班組建設(shè)課程《價值工程與生產(chǎn)成本控制》國內(nèi)案例最規(guī)實.最具借鑒性的路成本課程祖林·《精細(xì)化制造管理》目錄第一章全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)第二章精細(xì)化制造管理概論第三章細(xì)化管理方法(一)面向市場抓內(nèi)部改善第四章細(xì)化管理方法結(jié)構(gòu)化績效管理第五章細(xì)化管理方法分層管理第六章細(xì)化管理方法(四)數(shù)字化推移管理第七章精益化改善步驟(-)績效改善空間挖掘第八章精益化改善步驟(二)績效差距構(gòu)成分析第九章精益化改善步驟業(yè)務(wù)改善路徑第十章精益化改善步驟(四)高效成因分析第十一章精益化改善步驟(五)最大能力常態(tài)化第十二章精細(xì)化管理機制化祖林·《精細(xì)化制造管理》第一章全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)1、基礎(chǔ)管理對全球化竟?fàn)幍囊饬x2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件3、管理半徑與管理變革4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變5、由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競爭力6、精細(xì)化管理是加強基礎(chǔ)竟?fàn)幜Φ谋赜芍分x謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴