2023區(qū)隊隊長考核副隊長辦法范文多篇合集

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為了進一步轉(zhuǎn)型老爹隊長管理職能，提升現(xiàn)場安全管理能力，全面落實現(xiàn)場安全管理責任，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導小組

組

短：主管隊長

成

員：辦事員

核算員

環(huán)評員

“雙基”管理員

培訓管理員

二、考核目的

通過對老爹隊長安全績效的考核，進一步改變其職能上的模糊認識，同時實現(xiàn)其職能從寬生產(chǎn)型至揪安全型的轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)場揪安全的主動性和積極性，第一時間辨認出隱患自查隱患，筑城訾現(xiàn)場安全管理防線，真正努力做到安全管理關(guān)口后移。

三、考核周期：

一個月為一個考核周期。

四、考核對象：

區(qū)隊副隊長和主管技術(shù)員。

五、考核辦法：

從勞動紀律、遵章守紀、自學培訓、隱患排查與自查、制度全面落實、安全效果等方面展開考核，考核實行百分制，月底通過個人家訪，職工民主評議，隊長監(jiān)督嚴格把關(guān)，嚴苛按照考核細則逐項評分，個人所得總分的百分比與個人當月分配績效工資的積，就是個人當月績效工資。

六、考核細則

機運隊

月份副職對副職安全考核

考核項目評分標準處罰及原因

安全管理

效果

（40分后）1、老爹期間，礦及以上單位密通?！叭`”甩2分后/次；輕微“三違”甩5分后/次；

2、個人發(fā)生違章行為甩20分后/次；

3、值守、老爹期間，隱患自查不全盤甩2分后/條，并無正當理由不按時自查隱患甩5分后/條，月度發(fā)生兩條未按時自查隱患甩20分后；

4、值守老爹接班人后當官隱患自查情況，盲目非政府生產(chǎn)，導致隱患逃費、漏改的，通常隱患甩2分后，關(guān)鍵性隱患一次甩5分后；

5、值守、老爹期間，安全隱患當值不處置，還給下一班，通常隱患一次甩2分后，關(guān)鍵性隱患一次甩5分后；

6、值守期間，員工匯報隱患，未記錄，未精心安排自查的，導致隱患未滑動管理的，一次甩5分后；

7、值班人員，對本區(qū)隊辨認出的關(guān)鍵性隱患，無法處置，又不向礦上匯報的，一次對責任人甩10分后；

8、老爹期間，礦查員工違背行為規(guī)范甩1分后/次；

9、現(xiàn)場揭發(fā)老爹期間交接班制度全面落實不妥當、安全證實制度全面落實不妥當每次（每處）甩1分后。

安全質(zhì)量

標準化

順利完成情況

（30分后）1、月度安全質(zhì)量標準化、精細化未完成規(guī)劃甩2分后；

2、老爹期間，發(fā)生物料裝箱、轉(zhuǎn)讓管理，淤泥積水、跑冒滴漏等問題每處甩1分后；

3、不按建議呈報有關(guān)材料每少一項甩1分后。

“雙基”建設(shè)(30分后)1、不按時開會討論一次甩2分后；

2、不按時，上下井一次甩5分后；

3、辨認出一次無此現(xiàn)場交接班甩3分后；

4、不經(jīng)調(diào)度室同意，私自返回施工區(qū)域，串崗擅離職守的，一次甩5分后；

5、當月執(zhí)勤超過沒至礦建議的甩3分后，下井、老爹次數(shù)超過沒建議的每少一個甩1分后；

6、值守期間飲酒，一次存滿；

7、值守時沒按時核對各種記錄的，甩2分后/次；

8、值守、老爹期間工作精心安排沒，發(fā)生影響生產(chǎn)的情況時，甩值守5分后/次；

9、每月必須秉持反華兩人次“三違”（合乎14號文件第11、12、13條建議）或五人次行為規(guī)范，否則甩20分后；

10、自查自糾隱患時不自查的甩2分后、自查自糾和各種檢查揭發(fā)的隱患沒備案臺帳的甩2分后/條，對揭發(fā)的隱患沒展開自查的甩5分后/條。

11、“雙基”科學知識考試不及格的甩5分后/次，抽檢“雙基”科學知識不能的甩2分后/次石壕煤礦調(diào)度主任安全生產(chǎn)責任制1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下負責管理調(diào)度室的全面工作。

2、負責管理全礦24小時安全生產(chǎn)非政府統(tǒng)一指揮，全面掌控當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

3、主掌本單位和本系統(tǒng)的“雙基”建設(shè)工作，嚴苛全面落實“雙基”考核制度。

4、深入細致布置生產(chǎn)做好協(xié)同，以安全“雙基”建設(shè)為基礎(chǔ)。

5、深入細致現(xiàn)場、排查隱患、創(chuàng)建臺賬，繼續(xù)執(zhí)行五自管理體系，構(gòu)成滑動管理。

6、狠抓冬季“四嚴防”、雨季“三嚴防”工作。

7、深入細致非政府、科學調(diào)度，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

8、主掌應(yīng)急預案演練，認真總結(jié)經(jīng)驗，提升礦井抗炎風險能力。設(shè)備定期檢修維護保養(yǎng)制度設(shè)備定期檢修維護保養(yǎng)制度1、根據(jù)設(shè)備的情況，制訂設(shè)備的檢修周期和檢修內(nèi)容，制訂設(shè)備的維護保養(yǎng)，殺菌周期和殺菌部位。2、各設(shè)備采用保護單位人員必須按規(guī)定的周期展開維護保養(yǎng)、殺菌和檢修，否則辨認出一次罰款10－100元。3、保護、檢修、維修保養(yǎng)、殺菌必須由各單位認真細致檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有的瑕疵并消解。4、對揭發(fā)的問題，不影響設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，暫時無法化解，可以穩(wěn)步采用，但必須定期定時化解。5、須要更改潤滑油的設(shè)備部位，必須更改前清掃整潔原來的潤滑油和雜質(zhì)。6、更改損毀磨損的配件、油封、調(diào)整設(shè)備配件間隙等。遼源市地方煤礦安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定遼源市地方煤礦安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定

第一條為強化煤礦安全生產(chǎn)管理，防治事故出現(xiàn)，確保人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山安全法》等有關(guān)法律法規(guī)，融合我市實際，制訂本規(guī)定。第二條凡在我市行政區(qū)域內(nèi)地方煤礦的安全生產(chǎn)管理，均須嚴格遵守本規(guī)定。第三條各級政府應(yīng)嚴苛履行職責煤礦安全監(jiān)管主體責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，積極支持、嚴格執(zhí)行有關(guān)部門依法履行職責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，及時協(xié)同、化解安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中存有的問題。市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責管理市直屬煤礦安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，對縣（區(qū)）屬于煤礦實行重點督查?？h（區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門負責管理所屬煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。煤礦安全監(jiān)察、國土資源、公安、工商等有關(guān)部門應(yīng)各司其職，密切配合煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、煤炭行業(yè)管理部門共同搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作。第四條煤礦生產(chǎn)必須秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章和標準，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制。煤礦的法定代表人就是安全生產(chǎn)的第一責任人。第五條煤礦必須依法獲得開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。煤礦礦長必須依法獲得礦長資格證、礦長安全資格證。嚴禁證照不全系列的煤礦專門從事煤炭生產(chǎn)經(jīng)營活動。第六條煤礦必須成立礦井調(diào)度室。設(shè)置存有統(tǒng)一指揮能力的專職調(diào)度人員，現(xiàn)場交接班，負責管理24小時不間斷調(diào)度，隨時掌控煤礦井下施工地點、工作內(nèi)容、工程量、作業(yè)人員等安全生產(chǎn)動態(tài)情況，并深入細致、可循地做好記錄。第七條建立健全地方煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制，全面落實煤礦安全生產(chǎn)主體責任。（一）調(diào)集礦井安全管理人員。礦井必須成立礦長，安全、生產(chǎn)、機電副礦長和技術(shù)負責人（技術(shù)副礦長或總工程師）等安全管理人員，并經(jīng)上級有關(guān)部門非政府的安全培訓合格。（二）創(chuàng)建安全監(jiān)督檢查制度。礦井必須成立專職安全管理機構(gòu)，搭載足夠多的專職安全管理人員，其中搭載專職安全檢查人員不少于5人。同時，必須保證每班都存有專職安全檢查人員在井下檢查生產(chǎn)安全情況，監(jiān)督安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的全面落實。（三）全面落實安全辦公會議制度。地方煤礦每周至少由煤礦企業(yè)法定代表人策劃舉行一次安全生產(chǎn)辦公會議，專門研究化解安全生產(chǎn)中存有的問題。辦公會議同意事項必須列明時間、地點、資金投入、負責人，明確責任，記錄檔案。第八條強化安全生產(chǎn)技術(shù)管理。（一）創(chuàng)建技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負責管理創(chuàng)建以技術(shù)負責人領(lǐng)銜的技術(shù)管理體系，成立技術(shù)管理機構(gòu)，搭載開采、通風、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。（二）強化技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負責人負責管理非政府制訂礦井災害防治和處置計劃。按規(guī)定繪制礦井有關(guān)圖紙，冶煉工程平面圖、礦井通風系統(tǒng)圖必須及時量測圣皮耶爾埃，并每季向煤炭管理部門上報，同時報煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。（三）健全礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學合理。礦井工作面必須構(gòu)成全系列風壓通風系統(tǒng)，至少維持兩個通暢的安全出口；新建、改擴建和資源整合礦井必須使用壁式礦井方法展開設(shè)計、審核和施工；年產(chǎn)6萬噸及以下的礦井、年產(chǎn)6萬噸以上礦井的一個采區(qū)，只準一個礦井工作面、兩個盾構(gòu)工作面同時生產(chǎn)。（四）加強礦井“一通三嚴防”的技術(shù)管理。嚴格執(zhí)行瓦斯檢查、管理和抽放制度，杜絕煤礦瓦斯事故。（五）強化礦井水害預防的技術(shù)管理。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的水害預防16字原則，全面落實“嚴防、堵塞、奏、排在、封蓋”五項綜合治理措施。（六）及時化解安全生產(chǎn)技術(shù)問題。技術(shù)負責人每月非政府一次技術(shù)分析會議，研究化解安全生產(chǎn)技術(shù)問題，并記錄檔案。第九條強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。（一）全面落實企業(yè)負責人（法定代表人、礦長、經(jīng)理）和管理人員下井值班制度。企業(yè)主要負責人每月下井嚴禁多于10次，機電副礦長、技術(shù)負責人每月下井嚴禁多于15次，生產(chǎn)、安全副礦長每月下井嚴禁多于20次。井下每班必須保證至少存有1名礦級管理人員在現(xiàn)場值班。值班人員必須努力做到與工人同上同下，深入細致冶煉工作面，揪安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。必須推行班中井下電話匯報制度和值班敘事制度，創(chuàng)建下井值班工作檔案。（二）強化現(xiàn)場的頂板管理。巷道應(yīng)當推展采用錨桿、錨擦、錨網(wǎng)、錨索、磚碹或者金屬支架掘進；礦井工作面應(yīng)當使用單體液壓支柱、懸移頂梁液壓支架或者綜采液壓支架等穩(wěn)定性和可靠性較低的掘進。必須創(chuàng)建冶煉工作質(zhì)量班組環(huán)評制度，及時化解質(zhì)量隱患和安全問題。第十條煤礦新招的井下作業(yè)人員上崗前安全生產(chǎn)教育和培訓時間嚴禁多于72學時，經(jīng)考試合格并在存有經(jīng)驗的職工率領(lǐng)下進修八十4個月后方可以單一制上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員每年拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓時間嚴禁多于20學時。存有教育和培訓活動的記錄，創(chuàng)建培訓檔案。第十一條煤礦企業(yè)必須強化火工品的采用和管理。嚴格執(zhí)行國務(wù)院《民用核爆物品安全管理條例》有關(guān)火工品審核、出售、運輸、儲存和采用的規(guī)定，并嚴禁以下犯罪行為：（一）不得遜于生產(chǎn)用量出售和儲存火工品；（二）不得私自出售火工品；（三）不得火工品外流。煤礦企業(yè)采用余下的火工品應(yīng)按規(guī)定歸還，無法采用的火工品上交公安機關(guān)封存。井上下火工品庫房必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議，并按規(guī)定深入細致搞好火工品派發(fā)和回到備案，帳、卡物必須維持完全一致。第十二條煤礦必須按照標準及時、足額抽取安全費用并按規(guī)定用途全部用作煤礦安全生產(chǎn)方面的開支。第十三條煤礦企業(yè)必須按國家核準的核定生產(chǎn)能力存儲風險抵押金，專項用作搶險救災和善后處理。第十四條煤礦必須按照《工傷保險條例》的規(guī)定為從業(yè)人員辦理工傷保險，交納工傷保險費和；為井下作業(yè)人員辦理不幸危害保險，并繳付保險費。第十五條從業(yè)人員辨認出輕易損害人身安全的緊急情況時，有權(quán)暫停作業(yè)或撤走作業(yè)場所；對違章統(tǒng)一指揮和私自冒險作業(yè)的有權(quán)婉拒。第十六條市、縣（區(qū)）政府每季度舉行一次有關(guān)部門領(lǐng)導出席的煤礦安全生產(chǎn)例會，分析、研究、部署煤礦安全生產(chǎn)工作。第十七條市煤礦安全監(jiān)管機構(gòu)檢查指導縣（區(qū)）煤礦安全監(jiān)管機構(gòu)對煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級工作部署的繼續(xù)執(zhí)行和全面落實情況。各級煤礦安全監(jiān)管機構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為實行行政處罰。第十八條對煤礦企業(yè)出現(xiàn)喪生責任事故的，必須按照有關(guān)法律法規(guī)追責事故責任人的行政及刑事責任。煤礦企業(yè)出現(xiàn)喪生1人事故停工整頓1個月；煤礦企業(yè)出現(xiàn)一次喪生2人事故停工整頓2個月；煤礦企業(yè)出現(xiàn)一次喪生3人以上事故,責令停工整頓直到停用。第十九條煤礦安全生產(chǎn)管理部門及其工作人員違背本規(guī)定，濫用職權(quán)、玩忽職守，對不能合乎安全生產(chǎn)條件的煤礦企業(yè)通過環(huán)評，對不具備安全生產(chǎn)條件的犯罪行為予以阻止和制止的，由所在單位或上級監(jiān)察部門給與行政處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。第二十條煤礦安全監(jiān)管機構(gòu)工作人員按吉林煤礦安全監(jiān)察局監(jiān)察人員補貼標準享用入井、保健、補助金等待遇。第二十一條各級政府對煤礦安全生產(chǎn)管理工作作出突出貢獻的部門或個人不予獎勵，不遜于省、市政府下發(fā)年度煤礦安全考核指標，且全年未出現(xiàn)很大、關(guān)鍵性、特別重大事故的，給與市、縣（區(qū)）煤礦安全監(jiān)管機構(gòu)獎勵5萬元，全年并無死亡事故的，另嘉獎5萬元。第二十二條本規(guī)定由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管部門負責管理表述。第二十三條本規(guī)定自2009年5月1日起至頒布，此前公布的《遼源市地方煤礦安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》（市政府第52號令）同時廢除。李溝礦業(yè)安全檢查檢查管理制度李溝礦業(yè)安全檢查檢查管理制度

1、安全檢查電氣設(shè)備的檢查，必須嚴苛資格證《煤礦安全規(guī)程》和省廳《關(guān)于安全檢查電氣設(shè)備檢查的補充規(guī)定》展開。

2、安全檢查員對井下供電系統(tǒng)、防爆設(shè)備、三小維護、電纜、局扇、風電槍機、瓦斯電槍機等推行監(jiān)督檢查，揭發(fā)的問題以三定表的形式通告有關(guān)單位限期自查。

3、安全檢查電氣設(shè)備無論在礦井任何地方加裝采用，均按防爆設(shè)備檢查和保護。油脂備件消耗管理制度油脂備件消耗管理制度

1.機器采用的潤滑油(脂)必須得當看管，必須存有專管負責人，防范遺失和井水。

2.油脂備件存有工房統(tǒng)一管理、建帳、建卡、庫存?zhèn)浼诸愌b箱整齊。

3.放置的油脂必須保持清潔、衛(wèi)生，必須標明牌號和用途，努力做到專油專用。

4.油脂的放置地點和庫房會用不燃性材料，并要存有防雷制度和防雷措施。

5.油脂備件的領(lǐng)用根據(jù)實際消耗量水泵一定的數(shù)量。

6.油脂領(lǐng)有用品種質(zhì)量必須合格，派發(fā)時嚴禁發(fā)生差錯，辨認出問題，追查責任。

7.采用中的油必須定期檢查、化驗和更改，確保設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

8.更改油脂時必須錄入牌號與否一致，否則必須經(jīng)技術(shù)人員核準。

9.更改的舊油必須及時廢舊交庫、不得亂丟隨地。

10.各機油點機油原油桶要及時再升坑，不許在井下放置。

11.辨認出隨意浪費或偷油脂從嚴行政處罰。煤礦專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)考核辦法煤礦專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)考核辦法

礦屬各單位：

為進一步規(guī)范礦井生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，進一步推動礦井技術(shù)管理水平上臺階。融合礦井的實際特制訂尚莊煤礦專業(yè)技術(shù)人員考核評分辦法。

一：考核對象：公司各單位具備初級技術(shù)職稱以上在崗的技術(shù)人員。

二：考核機構(gòu)與職責

1.礦設(shè)立考核領(lǐng)導小組

副組長：蘭光壽

副組長：熊春萍

成員由組織科、勞資科、生產(chǎn)科、安全科、機電科等部門負責人共同組成。

2.領(lǐng)導小組職責

(1)制訂考核方案和實行計劃、研究化解考核中發(fā)生的問題。

(2)非政府被考核對象定期出席培訓。

(3)對被考核對象逐個展開評議評分定量。

組織科就是考核小組的辦事機構(gòu)負責管理處置考核工作的具體內(nèi)容事務(wù)匯總。

三：考核內(nèi)容和方法

1.考核內(nèi)容：包含培訓自學、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度四個部分。

2.考核辦法:

考核成員對被考核人根據(jù)考核表的內(nèi)容規(guī)定展開考核，考核每月測評，每季考核一次?？己私Y(jié)果分優(yōu)、合格、不合格三個等級。八十分成100分后，90分后以上的為優(yōu)，70~89分成合格，高于70分成不合格?？己私Y(jié)果做為非政府對專業(yè)技術(shù)人員晉升、減半獎懲和續(xù)聘、參選依據(jù)。對考核為高的技術(shù)人員，組織科將把考核情況報考核領(lǐng)導小組負責人核定后，給與通報批評并罰款500元，已連續(xù)二次考核為高的一律辭退。對考核中杰出專業(yè)技術(shù)人員按分數(shù)多寡給與獎勵。附于：各專業(yè)技術(shù)人員考核評選表中。

生產(chǎn)科開采專業(yè)考核檢查評選表中

姓名：總分：

考核項目

標準分

考核內(nèi)容

評選辦法

罰球

培訓自學

10分后

培訓時間培訓成績專業(yè)知識更新

培訓時間不少于40課時，太少一課時甩一分。按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后。

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀崗位職責下井天數(shù)

不耽誤、曠工、黃繼妍、辦公場所衛(wèi)生干凈，嚴格遵守告假制度。負責管理分管業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)技術(shù)管理，掌控施工單位冶煉工程進度、工程質(zhì)量、條件變化、作業(yè)規(guī)程現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行情況，并向分管領(lǐng)導匯報。下井天數(shù)按公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行

業(yè)務(wù)能力

20分后10分后10分后

技術(shù)管理責任事故論文

及時負責管理井巷工程設(shè)計、動工通知單及時印發(fā)、審核區(qū)隊基本建設(shè)的作業(yè)規(guī)程、措施檢查施工單位的工程質(zhì)量掌控施工進度填繪工作圖、搜集現(xiàn)場的各種技術(shù)資料展開歸賬。所分管業(yè)務(wù)因工作失誤導致的事故或損失情況工作上崗位論文撰寫及刊登情況

工作業(yè)績

15分后5分后5分后5分后

任務(wù)順利完成合理化建議科技推先獎勵情況

按時順利完成各級領(lǐng)導布置的日常工作任務(wù)明確提出合理化建議并接納積極參與科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先工作上為上級領(lǐng)導部門獎勵情況

生產(chǎn)科測量專業(yè)考核檢查評選表中

姓名：總分：

考核項目

標準分

考核內(nèi)容

評選辦法

罰球

培訓自學

10分后

培訓時間培訓成績專業(yè)知識更新

培訓時間不少于40課時，太少一課時甩一分。按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后。榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀崗位職責下井天數(shù)

不耽誤、曠工、黃繼妍、辦公場所衛(wèi)生干凈認真負責全系列礦井巷道的導線測量工作，負責管理所有進門巷道邊線標定、巷道全線貫通，以及測量儀器的保護、資料看管。下井建議合乎公司規(guī)定

業(yè)務(wù)能力

20分后10分后10分后

技術(shù)管理責任事故論文

巷道量測煤巷不少于40~50m，巖巷不少于50~60m，巷道前要提早20~50m，下發(fā)全線貫通通知單內(nèi)業(yè)排序符合要求，測量資料必須檔案一律不外借。并無巷道訛全線貫通或全線貫通誤差遜于規(guī)定情況平時工作中論文撰寫及刊登

工作業(yè)績

15分后5分后5分后5分后

任務(wù)順利完成合理化建議科技推先獎勵

按時順利完成各級領(lǐng)導布置的日常工作任務(wù)明確提出合理化建議并接納積極參與科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先工作中贏得過何種獎勵

生產(chǎn)科地質(zhì)專業(yè)考核檢查評選表中

姓名：總分：

考核項目

標準分

考核內(nèi)容

評選辦法

罰球

培訓自學

10分后

培訓時間培訓成績專業(yè)知識更新

培訓時間不少于40課時太少一課時甩一分按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后。榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后。

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀崗位職責下井天數(shù)

不耽誤、曠工、黃繼妍、辦公場所衛(wèi)生干凈負責管理全礦礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)預測預報工作“三嚴防”工作儲量管理，礦井有關(guān)證照管理。下井建議合乎公司規(guī)定

業(yè)務(wù)能力

20分后10分后10分后

技術(shù)管理責任事故論文

及時提供更多年、季、月地質(zhì)預測預報并常條件下的預報，根據(jù)動工通知單建議及時基本建設(shè)地質(zhì)說明書、想象剖面圖，冶煉工程中按規(guī)定做好素描工作，每月礦井涌水量量測以及水情水害預報以及皮利尼總結(jié)，按時填繪有關(guān)圖紙各種資料歸賬規(guī)范。工作失誤發(fā)生的責任事故情況撰寫及刊登論文

工作業(yè)績

15分后5分后5分后5分后

任務(wù)順利完成合理化建議科技推先獎勵情況

按時順利完成各級領(lǐng)導布置的日常工作任務(wù)明確提出合理化建議并接納積極參與科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先工作上為上級領(lǐng)導部門獎勵情況

回采專業(yè)考核檢查評選表中

姓名：總分：

考核項目

標準分

考核內(nèi)容

評選辦法

罰球

培訓自學

10分后10分后

培訓時間培訓成績專業(yè)知識更新

培訓時間不少于40課時，太少一課時甩一分。按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后。榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀崗位職責下井天數(shù)

耽誤、曠工、黃繼妍、無故不告假一次甩一分，通報批評行政處罰不罰球精確掌控工作面地質(zhì)變化、煤層成礦、大力推進度，未按時呈報聯(lián)系每次甩一分，圖樣板管理太少一樣甩一分，現(xiàn)場老爹與否存有單粱單柱、超粱距柱距，掘進質(zhì)量高，不精心安排自查一次甩一分，工作面“三改采”傘檐煤與否處置。下井天數(shù)、時間合乎公司規(guī)定太少一天或時間相符一次甩2分后

業(yè)務(wù)能力

20分后5分后5分后

作業(yè)規(guī)程及技術(shù)管理責任事故論文

未按時基本建設(shè)呈報審核甩8分后，自學、考試5分后每月一次作業(yè)規(guī)程修正補足2分后，特定情況下安全技術(shù)措施3分后，技術(shù)資料臺帳2分后。發(fā)生一次因技術(shù)犯規(guī)的責任事故全扣個人總結(jié)1分后，論文2分后，論文刊登2分后

工作業(yè)績

10分后10分后5分后2分后3分后

隱患自查任務(wù)順利完成合理化建議科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先作業(yè)規(guī)程評選獲及工作贏得的榮譽稱號

值守、老爹存有一條隱患未自查甩2分后。未按時順利完成各級領(lǐng)導布置的日常工作任務(wù)每次甩2分后每條得一分，接納得滿分。應(yīng)用領(lǐng)域與推先均罰球第一名得滿分，第二名得2分后，第三名得一分

盾構(gòu)專業(yè)考核檢查評選表中

姓名：總分：

考核項目

標準分

考核內(nèi)容

評選辦法

罰球

培訓自學

10分后10分后

培訓時間培訓成績專業(yè)知識更新

培訓時間不少于40課時，太少一課時甩一分。按Exi成績百分率排序，不及格不罰球，參加考試成績合格得5分后。榮獲全國有關(guān)職業(yè)專業(yè)技術(shù)資格證書提5分后

工作態(tài)度

5分后10分后5分后

遵章守紀崗位職責下井天數(shù)

耽誤、曠工、黃繼妍、無故不告假一次甩一分，通報批評行政處罰不罰球精確掌控工程施工建議進度質(zhì)量，未按時呈報進度每次甩一分，施工圖牌板太少一樣甩1分后，中腰線不及時甩2分后，偏線遜于規(guī)定甩3分后，工作不負責管理失效一次甩2分后下井天數(shù)、時間合乎公司規(guī)定太少一天或時間相符一次甩2分后

業(yè)務(wù)能力

20分后5分后5分后

作業(yè)規(guī)程及技術(shù)管理責任事故論文刊登

未按時基本建設(shè)呈報審核甩8分后，未非政府自學、考試5分后，每月未展開修正補足每次甩2分后?，F(xiàn)場工程質(zhì)量管理水平發(fā)生一次因技術(shù)犯規(guī)的責任事故全扣個人總結(jié)或論文刊登情況

工作業(yè)績

10分后10分后5分后2分后3分后

隱患自查任務(wù)順利完成合理化建議科技成果應(yīng)用領(lǐng)域與推先作業(yè)規(guī)程評選得獎情況

值守、老爹存有一條隱患未自查甩2分后未按時順利完成各級領(lǐng)導布置的日常工作任務(wù)一次甩2分后，技術(shù)資料創(chuàng)建臺帳，并無會計核算資料甩2分后。生產(chǎn)上化解了那些技術(shù)難題，明確提出了什么建議。本單位有沒有科技應(yīng)用領(lǐng)域與推先個人基本建設(shè)的作業(yè)規(guī)程得獎情況環(huán)評員安全生產(chǎn)責任制環(huán)評員安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標準，就是本班質(zhì)量標準化工作的第一責任人。

二、深入細致展開井巷工程質(zhì)量檢查，負責管理每個盾構(gòu)班組所掘巷道的工程驗收工作。

三、施工中嚴苛檢查各工序的施工質(zhì)量，辨認出安全質(zhì)量不合格時，及時向當值班長或老爹副隊長明確提出并責令自查，在上道工序未達至質(zhì)量建議時，不許下道工序施工。四、非政府各班組舉行質(zhì)量工作會議，處置施工中的質(zhì)量問題，積極主動推展新技術(shù)，新工藝。五，對工程展開質(zhì)量檢查、指導，嚴格執(zhí)行各班組狠抓工程質(zhì)量。

六、及時整理現(xiàn)場記錄，并得當留存不好原始記錄，以供核查。七、制訂并實行工程質(zhì)量管理制度目標和規(guī)則。八、協(xié)調(diào)綜掘隊領(lǐng)導展開質(zhì)量事故分析，及時寫下分析報告和處理意見。宜豐新莊銅鉛鋅礦事故、事件報告制度宜豐新莊銅鉛鋅礦事故、事件報告制度

WG-ABZD-72

1、目的

為規(guī)范礦山的事故、事件報告管理，并使在礦山范圍出現(xiàn)的事故、事件能達至快速、精確和逐級呈報，特制訂本制度。

2、范圍

適用于于本礦各類事故事件。

3、術(shù)語

3.1事故就是指人們在展開存有目的的活動過程中，出現(xiàn)了違反人們意愿，可能將引致人員的死傷或物質(zhì)的損失的意外事件，稱作事故。

3.2事件就是指引致或可能將引致事故的情況。

4、職責

4.1安環(huán)部是各類事故管理的歸口部門，負責管理制訂、修訂本制度，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。負責管理各類事故事件的匯總、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析和呈報工作；對各類事故的調(diào)查處置展開監(jiān)督，對不能合乎“四不放過”原則的事故報告建議再次分析和規(guī)范責任。

4.2各（專業(yè)）主管部門負責管理非政府對其歸口管理的事故展開調(diào)查處置：

4.3設(shè)備事故的調(diào)查處置由機動能源部負責管理。當出現(xiàn)牽涉人身死傷的設(shè)備事故時，以安環(huán)部居多，機動能源部協(xié)調(diào)。

5、工作內(nèi)容

5.1事故、事件類別

5.1.1事故、事件類別通常分成：

1）人身傷害事故、事件；

物體壓制、車輛危害、機械危害、起重機危害、窒息、甚則、灼燙、高處掉落、倒塌、冒頂片幫、瀝青、放炮、火藥核爆、瓦斯核爆、鍋爐核爆、容器核爆、其它核爆、中毒和窒息而死、其它；

2）職業(yè)?。?/p>

3）設(shè)備事故、事件；

4）火災；

5）交通事故、事件；

5）密謀、違章；

6）有關(guān)方舉報。

5.2報告范圍

事故出現(xiàn)后，身負重傷者或最先辨認出的人，應(yīng)立即報告班組長、值守區(qū)（隊）短、井下調(diào)度匯報，調(diào)度事發(fā)后立即轉(zhuǎn)飭安全部門和礦領(lǐng)導，并非政府人員展開救治。

5.3報告時間

5.3.1事故呈報時間規(guī)定。

5.3.1.1出現(xiàn)重傷事故時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負責人報告，單位負責人收到報告后，必須及時向礦領(lǐng)導報告；

5.3.1.2出現(xiàn)重傷事故時，礦領(lǐng)導必須在事故出現(xiàn)1小時內(nèi)向縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和應(yīng)負安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告；

5.3.1.3情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以輕易向縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和應(yīng)負安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。

5.3.2事件呈報規(guī)定。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)性事件，現(xiàn)場人員必須立即報告班組長，班組長在實行控制措施的同時向單位負責人報告，并根據(jù)事件處理情況推行逐級呈報。生活中出現(xiàn)的非生產(chǎn)性事件，現(xiàn)場人員必須先展開協(xié)商，在無法協(xié)商或可能將出現(xiàn)難以掌控的情況下，必須向礦領(lǐng)導和警務(wù)處或地方派出所報告。

5.4報告方式

使用電話或手機報告，特定情況下可以使用書面形式報告。

5.5事故、事件的積極響應(yīng)程序

5.5.1事故、事件出現(xiàn)單位負責人在收到報告后，必須對現(xiàn)場實行處理措施，同時向領(lǐng)導和上級部門報告。

5.5.2報告程序：現(xiàn)場人員—班組長—單位負責人—井下調(diào)度—礦分管副礦長—礦長。

5.6其它建議

5.6.1事故、事件報告必須努力做到報告及時；報告對象精確、全面；內(nèi)容齊全；任何單位和個人對事故嚴禁遲報、漏報、謊報或虛報。

5.6.2事故、事件報告程序的有效性：定義、類別確切；報告的時間、方式明晰；渠道通暢。事故、事件備案確切。

5.6.3必須創(chuàng)建事故、事件報告?zhèn)浒概_帳，并對很大的事故事件臺賬備案、檔案留存。

6、有關(guān)文件煤礦井巷系統(tǒng)縣丞修理安全條件保障制度煤礦井巷系統(tǒng)縣丞修理安全條件保障制度

為了強化礦井巷道的安全管理，保證礦井的安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

第一部分礦井巷道基本概況

水礦集團公司所屬的生產(chǎn)礦井存有8個，除中嶺煤礦為嶄新礦井外，其余7個礦都就是采礦多年的老礦井。老區(qū)7個礦，由于采礦了多年，已至了深部，井巷原產(chǎn)范圍廣、巷道系統(tǒng)路線短，在用巷道通常都在20Km以上，最久的存有50Km以上。老區(qū)7個礦中，除個別礦的巷道狀況較好外，其余礦由于歷史遺留問題和各方面的原因，導致巷道年久失修輕微，巷道狀況高（有的礦井巷道通常年久失修率為在10%以上，輕微年久失修率為在5%以上），制約著礦井的安全生產(chǎn)。

第二部分礦井巷道安全管理目標

1、滿足用戶通風建議：巷道掘進較完整，通風斷面符合規(guī)定，通風系統(tǒng)通暢，保證通風安全。

2、滿足用戶提高運輸?shù)慕ㄗh：提高運輸路線通暢，巷道斷面及掘進達至規(guī)定建議。

3、滿足用戶排洪、瓦斯抽放系統(tǒng)管路鋪設(shè)的建議：鋪設(shè)排水管路和瓦斯抽放管路的巷道，斷面必須合乎設(shè)計建議，掘進必須較完整。

4、滿足用戶行人安全的建議。

5、締造較好的工作環(huán)境。

第三部分礦井巷道安全管理責任體系

井下巷道就是煤礦生產(chǎn)的活動場所，對井巷的安全管理，就是煤礦安全生產(chǎn)管理中最重要的工作之一，各礦必須設(shè)立礦井巷道安全管理機構(gòu)，建立健全礦井巷道安全管理責任體系。

1、礦長就是礦井巷道安全管理的第一責任者，負責管理確保巷道保護、復原的人、財、物的資金投入，負責管理檢查、嚴格執(zhí)行巷道安全管理領(lǐng)導小組的工作到位。

2、設(shè)立礦井巷道安全管理領(lǐng)導小組，負責管理對井下巷道的日常檢查，基本建設(shè)井巷修理計劃，精心安排施工隊伍對井下巷道展開保護和復原，確保井下巷道的較完整和各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。

3、安全管理領(lǐng)導小組的副組長由生產(chǎn)副礦長出任，副組長由總工程師、監(jiān)察副處長、通風副總工程師、分管巷修成副總工程師等出任，成員由其他副礦長、其余副總工程師，技術(shù)科科長，登機科科長，通風工區(qū)區(qū)長、技術(shù)科分管巷修的副科長、其余工程技術(shù)人員及區(qū)隊、科室管理人員。

4、礦井巷道安全管理小組副組長責任制（生產(chǎn)副礦長巷道安全管理責任制）

①負責管理按照復原計劃組織修復隊伍對巷道展開復原，保證復原任務(wù)的順利完成和復原質(zhì)量的提升。

②負責管理非政府有關(guān)人員按照有關(guān)規(guī)定和建議對所有井巷展開日常巡回檢查，對存有的問題及時精心安排巷修成隊伍展開復原、保護和處置。

③負責管理化解井巷復原所需的材料、設(shè)備及工器具。

④負責管理領(lǐng)導和非政府新材料、新工藝、嶄新掘進手段在巷修成中的應(yīng)用領(lǐng)域，結(jié)合實際，積極探索有效率的掘進手段，化解三硬巷道及低形變巷道中的掘進難題。

⑤負責管理非政府建立健全井巷施工質(zhì)量的監(jiān)管體系，對錨桿、錨索及注漿掘進現(xiàn)場必須存有專人展開監(jiān)管，保證施工質(zhì)量。

⑥在上述職責范圍內(nèi)，例如因工作失誤、工作不妥當?shù)葲]有深入細致履行職責，導致復原計劃回去未成，礦井巷道狀況長期沒轉(zhuǎn)好，甚至發(fā)生影響礦井正常安全生產(chǎn)，威脅礦井安全的情況時，將追究其責任。

5、礦井巷道安全管理小組副組長責任制（總工程師礦井巷道安全管理責任制）

①負責管理非政府基本建設(shè)巷道大修年度計劃，季度計劃和月計劃。

②負責管理非政府基本建設(shè)和審核井巷復原安全技術(shù)措施。

③負責管理非政府積極探索和推展采用新材料、新工藝和代萊掘進手段在井巷掘進中的應(yīng)用領(lǐng)域，化解三硬巷道和低形變巷道中的掘進難題。

④在考量井巷布置時，必須將井巷布置在巖性不好，受采動壓力影響的層位中，躲避在三硬圍巖及應(yīng)力集中區(qū)域布置井巷。

⑤負責管理非政府化解施工中存有的技術(shù)難題。必須大力推廣采用錨備注掘進工藝和橫跨巷道回采技術(shù)。

⑥負責管理非政府和參予宜豐新莊銅鉛鋅礦勞動防護用品管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦勞動防護用品管理制度

WG-ABZD-55

1、目的

為強化勞動防護用品的監(jiān)督管理，保證勞動防護用品質(zhì)量，確保員工的安全和身心健康，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于本礦勞動防護用品管理。

3、職責

3.1本礦礦長辦公會負責管理審查、核準實行勞動防護用品派發(fā)標準、確認勞動防護用品供應(yīng)商。

3.2安全環(huán)保部負責管理：

1）制訂本礦勞動防護用品派發(fā)標準；

2）勞動防護用品入庫前質(zhì)量鑒別、環(huán)評；

3）勞動防護用品配戴采用的教育培訓與監(jiān)督檢查。

3.3礦行政綜掘一隊隊長安全生產(chǎn)責任制綜掘一隊隊長安全生產(chǎn)責任制

一、認真負責貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，就是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責任者。

二、負責管理非政府制訂本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實行、負責管理督促檢查本隊主管技術(shù)員、跟值守副隊長、班組長、環(huán)評員的安全生產(chǎn)責任制及日常的工作考核。

三、全面負責管理本隊的統(tǒng)轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化，負責管理按照質(zhì)量標準化做好巷道盾構(gòu)、掘進、軌道鋪設(shè)、水溝鑿磚、巷道聞聲等方面的穩(wěn)固中歐，大力推進標準化管理。

四、深入細致現(xiàn)場檢查處置生產(chǎn)中存有的不能安全隱患，在非政府生產(chǎn)的同時，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生產(chǎn)。

五、強化“一通三嚴防”管理，管住用不好“一通三嚴防”設(shè)施。強化機電設(shè)備、頂板管理。

六、負責管理狠抓本隊的安全生產(chǎn)，定期舉行安全會議，隊務(wù)會等會議。總結(jié)安全情況，生產(chǎn)情況及時制訂精心安排不好以后的安全生產(chǎn)。

七、負責管理監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、全線貫通、施工大型峒室、工作面過斷層、加裝拆除大件設(shè)備等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。

八、強化火工品德管理，嚴苛領(lǐng)退制度，防治火工品遺失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

九、負責管理上開不好本隊班前會，狠抓現(xiàn)場交接班和質(zhì)量環(huán)評工作。

十、經(jīng)常深入細致生產(chǎn)第一線，辨認出和化解生產(chǎn)中的問題。

十一、定期舉行班組長會議，總結(jié)布置各階段的工作。煤礦膠帶運輸機管理制度煤礦膠帶運輸機管理制度

膠帶運輸機就是東懷煤礦原煤運輸?shù)闹饕O(shè)備，整個膠帶運輸系統(tǒng)既繁雜且線路又短，各冶煉隊采用的輕便皮帶數(shù)量也較多，為了確保皮帶運輸設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，以及生產(chǎn)的正常展開，特制訂膠帶輸送機管理制度。

1、地面主皮帶、副斜井主皮帶以及采區(qū)下山皮帶由皮帶中隊負責管理保護，其余冶煉工作面皮拎包含回采工作面運輸承槽皮帶，由各采用中隊負責管理采用和管理。

2、分管皮帶的副礦長每月對兩個水平的主下山皮帶巡查，各不少于兩次（共4次），機電科分管技術(shù)員各不少于三次（共6次），并構(gòu)成書面記錄。重點蹲守化解某臺皮帶機問題除外。

3、皮帶中隊值班隊干除化解重點難點問題外，每月對各水平皮帶巡查總次數(shù)不少于15次，并構(gòu)成書面記錄。

4、皮帶機司機，必須按操作規(guī)程規(guī)定操作方式皮帶機，凡不按操作規(guī)程操作方式的，給與有關(guān)責任人罰款50—200元/人次，因此遭成損毀或出現(xiàn)安全事故的加倍行政處罰，責任重大的將給與停建、辭退等處置。

5、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，將所須要更替的事項當面更替確切，凡不現(xiàn)場展開交接班的，辨認出一次罰款50—200元/人次，引致影響生產(chǎn)和安全的加倍行政處罰，直到停建、辭退。

6、皮帶司機必須深入細致檢查以有皮帶機頭（存有皮帶倉的包含皮帶倉）和上時一臺皮帶機尾的設(shè)備情況，并展開有關(guān)的維護保養(yǎng)，對各傳動部位必須定時按規(guī)定注油。凡不保護、維修保養(yǎng)、定時助威檢查辨認出或?qū)е率鹿实牧P款50—2000元。

7、皮帶機司機必須經(jīng)常檢查皮帶接點，帶面及打掃箱較完整情況，各種傳動防護罩和機頭機尾防護欄與否穩(wěn)固較完整。各種滾筒、上、下托輥無法黏具有泥例如存有泥必須清掃整潔，電機，失速箱，軸承座的溫開、響聲、油位與否異常，否則導致事故給與有關(guān)責任人罰款50—1000元。

8、皮帶機司機必須清掃整潔機頭（存有皮帶倉的包含皮帶倉）及上時一臺機尾架下的落煤或機頭對應(yīng)皮帶架下（上下20米）范圍的浮煤，打掃傳動部位，清掃電機，控制器，失速箱的衛(wèi)生，否則給與有關(guān)的責任人罰款50—200元/人次。

9、皮帶機司機和修理人員必須嚴苛按照《皮帶機班檢項目表》的內(nèi)容對皮帶機展開檢查和維護保養(yǎng)，每少檢查一個項目罰款50—100元/次，并追責值班隊干活得連帶責任，責任重大的直到給與停建，辭退行政處罰。

10、皮帶機司機和修理人員檢查時辨認出問題必須及時處理，當隊里無法處置時，應(yīng)當向有關(guān)修理部門和領(lǐng)導報告，以便問題獲得盡快化解。

11、皮帶機采用單位的隊干和修理人員每天必須巡回檢查皮帶機中間架的托輥較完整情況，增大皮帶機的阻力。例如檢查辨認出滾筒，托輥遇到浮渣，存有2處或2處為以上機架輕微變形或3個托輥九洲電氣或缺乏，托輥閉殼肌不更改的，則給與有關(guān)的隊干和責任人罰款50—200元/人次。

12、皮帶機采用中隊的隊干應(yīng)當嚴格執(zhí)行司機，修理人員核對不好各種臺賬，每月把臺賬搜集不好，例如檢查缺乏臺賬，并無核對或核對不規(guī)范，給與隊干和有關(guān)責任人罰款50—200元/人次。

13、更改出及水泵的零配件亂丟擺或不及時拉上井修理的，每件罰款50元，遺失的部件按原值的100%展開行政處罰（除役部件遺失的按原價的20%行政處罰），因無法及時拉上井修理，而導致影響生產(chǎn)的罰款1000—5000元。

14、皮帶機司機、皮帶中隊的干部、采用皮帶機的其它中隊分管設(shè)備的隊干、技術(shù)員，必須熟識皮帶機的保護裝置的性能及試驗辦法。對抽檢不熟識者，第一次展開警告，三天后例如突遇再抽檢不熟識的，罰款100元，第三次抽檢還不熟識者罰款200元，以此類推。

15、早班皮帶機司機必須對皮帶機的保護裝置嚴苛按《皮帶機維護試驗方法》展開試驗，對不能按規(guī)定展開試驗或試驗不全面以及弄虛作假者，罰款200—500元。

16、對鋼絲繩芯皮帶所有接點，必須每5天展開一次皮帶接點熔接檢查，對存有猜測鋼絲繩芯損毀的也必須展開檢查，并構(gòu)成文字記錄，不按規(guī)定展開的，對有關(guān)責任人和皮帶中隊隊干罰款100—500元，導致事故的罰款500—2000元，甚至判處停建、辭退等行政處罰。

17、通風部門對皮帶機沿線消防設(shè)施及器材的全面檢查，每月不少于兩次。所屬中隊皮帶機司機、隊干對消防器材負責管理，缺乏或過期部及時更改的，對責任人每項罰款100元。

18、對皮帶機巷的幫忙、頂上、底板，由于礦山壓力導致不合乎有關(guān)規(guī)定的，皮帶中隊負責管理精心安排清掃，工作量過大無法短期順利完成的，向生產(chǎn)科報告并精心安排隊伍清掃，皮帶中隊應(yīng)負報告責任。計劃管理辦法計劃出管理籌辦法

第一條：計劃管理體系就是以礦長為核心，副礦長、總工和各科室負責人共同組成的一個計劃管理體系。第二條：生產(chǎn)計劃分成年生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。第三條：計劃管理體系的任務(wù)1、根據(jù)上級下發(fā)0的計劃指標，基本建設(shè)礦的年度、季度、月份、日作業(yè)計劃，并明確提出影響計劃順利完成的問題超額完成計劃的措施。2、掌控、監(jiān)督、檢查、分析各項計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，非政府計劃均衡，修正和調(diào)整計劃，并使計劃在生產(chǎn)中起著指導作用。3、及時綜合累積計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，展開分析研究，明確提出精確的統(tǒng)計數(shù)字和有關(guān)報告。第四條：年度計劃就是企業(yè)的最主要計劃，就是考核經(jīng)濟效益，關(guān)系職工切身利益的一個關(guān)鍵。第五條：年度生產(chǎn)計劃的編制程序一、計劃前的準備工作工作1、核定各采區(qū)的實際生產(chǎn)能力；2、核定計劃年度前一年的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，歷史最出色水平，企業(yè)現(xiàn)有水平。3、掌控上級下發(fā)的各項指標，研究對于全面落實指標存有的問題和須要實行的措施。二、年度生產(chǎn)計劃的基本建設(shè)1、由總工程師非政府基本建設(shè)年度生產(chǎn)計劃、基本建設(shè)計劃以及設(shè)備更新、安全技術(shù)等年度計劃。2、在礦長的策劃下，非政府有關(guān)售貨員對計劃展開分析、審查、呈報上級批準后全面落實。三、計劃的全面落實經(jīng)上級批準后下發(fā)給各采區(qū)的年度計劃，就淪為企業(yè)的正式宣布計劃，計劃中的各項指標就變成了考核采區(qū)的指標，采區(qū)收到計劃后，將各項生產(chǎn)指標全面落實至各班組，并基本建設(shè)順利完成各項措施。第六條：季度生產(chǎn)計劃，月份生產(chǎn)計劃，由技術(shù)副礦長基本建設(shè)，礦長審查，生產(chǎn)礦長非政府全面落實。供用電系統(tǒng)管理職責范圍(趙莊煤礦）供用電系統(tǒng)管理職責范圍(趙莊煤礦)

一、機電管理部負責管理全系列礦井上、下電氣管理工作。

二、機電系統(tǒng)的副職及生產(chǎn)系統(tǒng)各隊(廠)的分管機電副職負責管理本單位的電氣管理工作。

三、井上高壓線路部分

從35kV變電站10kV配電柜發(fā)生兩端接線柱(含CT)至各用電單位的高壓兩端的所有設(shè)備及線路歸屬于機電隊運轉(zhuǎn)、管理、保護;綜掘修理間10kV配電室所有設(shè)備及線路歸屬于準備工作隊運轉(zhuǎn)、管理、保護。

四、井上擾動供電設(shè)施部分

35kV變電站380V擾動室歸屬于機電隊運轉(zhuǎn)、管理、保護;井上其他擾動供電設(shè)施歸屬于所屬各單位自己運轉(zhuǎn)、管理、保護。

五、井下高壓部分

井下中央變電所、水泵房、東盤區(qū)變電所、東盤區(qū)臨時配電點、上倉機頭變電所、瓦斯泵站等配電點以及從各變電所(配電點)高壓至各移動變電站高壓頭的設(shè)備及線路歸屬于機電隊運轉(zhuǎn)、管理、保護。

六、井下擾動部分

井下擾動供電設(shè)施歸屬于所屬各單位自己運轉(zhuǎn)、管理、保護。

七、未牽涉至的供用電部分由采用單位負責管理。通風部安全培訓制度通風部安全培訓制度

1、目的

為貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第3號)的建議，強化和規(guī)范對包含主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，特制訂本制度。

2、范圍

本公司員工

3、職責

1)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員須出席通風部的資格培訓，贏得適當上崗資格證。

2)主要負責人或安全管理部負責管理通風部安全培訓教育活動，通風技術(shù)主任工程師負責管理通風安全培訓教育，班組長負責管理班組內(nèi)的安全培訓教育。

3)安全生產(chǎn)管理部負責管理日常安全培訓教育活動的計劃制定、非政府、實行，并負責管理考核、評價、記錄。

4、安全管理人員培訓教育制度

1)通風部主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員需經(jīng)資格培訓，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)科學知識和管理能力考核合格，獲得安全資格證書后，方可供職。安全資格培訓時間≥48學時。

2)通風部主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員須要每年展開再培訓，培訓時間≥16學時/年。

3)通風部主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)科學知識和管理能力考核合格，獲得安全資格證書后就可以在本單位供職，且每年應(yīng)當出席再培訓。

5、特種作業(yè)人員培訓教育制度

1)特種作業(yè)包含：通在瓦斯檢查工、放炮工、鉆機工、遙測工、防突工、測塵工、扣下班、觀測工等。

2)特種作業(yè)人員應(yīng)當通過集體職工培訓中心的安全技術(shù)理論考核和實際操作考核，贏得安全資格證書后方可以上崗。

3)特種作業(yè)操作證應(yīng)當定綜采一區(qū)隱患排查環(huán)境治理制度綜采一區(qū)隱患排查環(huán)境治理制度

檢查建議

1、班組安全檢查的基本任務(wù)就是：辨認出和查明各種危險和隱患，全面落實自查，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實行，阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

2、班組群安員、青年安全監(jiān)督崗員都存有責任和義務(wù)參予安全檢查。

3、安全檢查必須存有具體內(nèi)容計劃、明晰的目的、建議、內(nèi)容，制定《安全檢查表中》。努力做到邊檢查、邊自查，并及時總結(jié)，班組長在區(qū)隊并無特定工作精心安排的情況下必須老爹工作。

4、施工前班長必須對施工現(xiàn)場展開全方位的安全檢查，對揭發(fā)的問題必須采取措施處理完畢后方可以動工。

5、班長展開安全檢查時，班組成員必須積極主動協(xié)調(diào)，將揭發(fā)的問題及時展開自查。

6、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程中都存有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)展開安全檢查，并將檢查的問題主動處置全面落實。

7、對區(qū)隊安全檢查所揭發(fā)的問題，班長必須及時精心安排處置。

8、對于制約生產(chǎn)和危害人身安全的問題必須立即處置。

9、在生產(chǎn)過程中,班長必須對各處作業(yè)環(huán)境不定期展開檢查，一旦辨認出問題必須立即展開自查。

10、班前會精心安排的安全隱患必須當值順利完成，受到條件管制當值回去未成時必須提早利用電話向值班室匯報，上班后必須當面向值守干部展開表述、匯報，由值守干部負責管理精心安排穩(wěn)步處置。XX礦業(yè)會議管理制度XX礦業(yè)會議管理制度

一、總經(jīng)理辦公會

總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理策劃，公司領(lǐng)導班子成員出席，辦公室招集。辦公室搞好會議記錄，必要時構(gòu)成會議決議。

二、生產(chǎn)調(diào)度會

每周一定期舉行，生產(chǎn)副總或總工程師策劃，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門的負責人出席，企業(yè)管理部招集、記錄。

三、關(guān)鍵性事項專題會議

部室負責人同意，公司主管領(lǐng)導核準，會議由部室負責人招集、策劃。

四、部室內(nèi)工作討論會

部室內(nèi)工作討論會舉行時間由部室自定，部室負責人策劃。

五、公司領(lǐng)導匯報會

公司領(lǐng)導一向公司檢查指導工作的上級領(lǐng)導匯報工作舉行的關(guān)鍵會議，由總經(jīng)理確認與會人員，辦公室招集，領(lǐng)導席位必須放置桌簽，辦公室搞好會議記錄，并構(gòu)成會議決議。

六、以上會議共同事項：

以上會議均需搞好會議記錄，與會者提早搞好會議準備工作，因事無法應(yīng)邀出席或無法準時出席者必須在會前告假，報公司主管領(lǐng)導核準，否則并作無故缺席處置。會議召集人負責管理會議打卡考勤工作。會場某礦局部通風管理制度局部通風管理制度1、施工單位基本建設(shè)的冶煉工作面作業(yè)規(guī)程，必須存有局部通風設(shè)計。內(nèi)容包含：通風方式、風量計算、局扇和風筒選型、風筒的相連接及搬運邊線、局扇加裝的邊線，風筒末端距工作面的距離等。風量計算必須按照瓦斯噴出量、施工人數(shù)、一次引信最小炸藥消耗量（硝酸銨炸藥）、風速等確認。2、施工單位依據(jù)核準的局部通風設(shè)計，負責管理局部通風機和風筒的加裝、鋪設(shè)與廢舊。局部通風機加裝必須按加裝建議展開（見到附件局扇加裝標準）。3、局部通風機的加裝和采用必須合乎《規(guī)程》第128條規(guī)定。嚴禁出現(xiàn)循環(huán)風并合乎最高風速建議。兩臺局部通風機同時向一個盾構(gòu)工作面供風，必須同時與工作面電源變壓，當任何一臺出現(xiàn)故障暫停運轉(zhuǎn)時，必須立即阻斷工作電源。4、局部通風機和啟動裝置必須加裝在：送風巷道中，且頂板較完整、并無淋水，便利檢修行人的邊線，距回去風口嚴禁大于10米。通風機例如放到局部通風機架上，距底板高度必須大于0.3米，例如纏在巷道頂部，距底板高度必須大于2米。供給局部通風機的全負壓可供風量必須大于局部通風機吸風量，以免出現(xiàn)循環(huán)風。5、煤巷和半煤巷盾構(gòu)工作面必須健全以下安全裝備：上齊雙局部通風機（嚴禁將對旋局部通風機的兩極做為雙局部通風機采用）、雙電源（其中一路為“三?！彪娫矗?、自動垮臺，同時實現(xiàn)“三?！眱蓸寵C，瓦斯監(jiān)測傳感器、便攜式瓦斯報警儀，上齊防塵消防供水管路、水炮泥、濕式煤電扣、凈化水幕、煤電扣綜合維護等。動力線為工程塑料電纜，照明設(shè)備、通訊、信號采用標準電纜。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮”制度，采用水膠炸藥，毫秒電雷管，并按建議采用專用發(fā)爆器滅火。存有專用電話，所有職工必須佩帶打火器，高瓦斯工作面搭載專職瓦斯檢查員，所有電氣設(shè)備均應(yīng)當合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。6、巖巷盾構(gòu)工作面參考煤巷和半煤巷盾構(gòu)工作面的有關(guān)建議展開裝備。7、局部通風機建議設(shè)備齊全。噴風口存有風罩和整流器，高壓部位存有襯墊（不漏風），秉持采用高效率、低能耗、低噪音的局部通風機，5.5KW以上局部通風機必須裝有消音器(低噪聲局部通風機和除塵局部通風機除外)。8、局部通風機可供風量應(yīng)當滿足用戶工作面排泄炮煙、吸收瓦斯、確保溫度不少于有關(guān)規(guī)定和有毒氣體及礦塵的須要，且確保風筒出風口風量不大于設(shè)計風量，風筒出口距工作面最小距離煤巷不大于5M，巖巷及半煤巖巷不大于7M，使用取出式除塵局部通風機作業(yè)的工作面除塵風筒不大于3M，壓入式風筒不大于20M，若除塵局部通風機未采用，壓入式局部通風機風筒并無除塵局部通風機時的建議繼續(xù)執(zhí)行。9、局部通風機推行轉(zhuǎn)讓管理，管理牌板的內(nèi)容為：地點、型號、安裝時間、風筒長度、垮臺試驗、檢查時間、檢查人員等，字跡必須準確。局部通風機前還要裝設(shè)停風警示牌。10、局部通風機除瓦檢員、監(jiān)測工、看看局部通風機人員、修理人員試驗局部通風機外，其它任何人員不許隨意停在、上開局部通風機。自動垮臺每天試驗一次；瓦斯電槍機、風電槍機試驗每周展開一次。11、計劃內(nèi)停水、檢風修成等原因必須停在局部通風機時，須要提早提出申請，并制訂適當?shù)耐Ｋ?、停風廢人措施；恢復正常通風前檢查局部通風機及控制器附近10M范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛扰c否少于0.5%，巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛扰c否少于1%，只有兩處都不超載的情況下，就可以供電制冷。如果巷道內(nèi)少于1%必須立即制訂瓦斯排放量措施展開處置。12、并無計劃停水、停風或其他原因?qū)е戮植客L機停風，無論與否導致瓦斯蓄積，施工人員都必須報告本單位和礦調(diào)度室、通風科、登機科、生產(chǎn)科、機電科等科室。登機科要把此事當做密謀事故按“四不放過”的原則非政府查案，嚴肅處理。導致瓦斯超載的必須嚴苛按規(guī)定非政府排放量，并無計劃停風、停水通風隊搞好記錄，以存有備查。13、風筒的工程塑料、抗靜電性能合乎有關(guān)規(guī)定；風筒必須搬運彎曲，逢環(huán)必掛,通常風筒搬運高度距巷道底板不大于1.5M，風筒并無破口（末端20米除外），接點嚴格不漏風，無反接點；風筒拐彎處設(shè)立巢蛛或緩慢拐彎，不許碾死去彎角（折淺不少于100mm，異徑風筒接點必須用過渡階段節(jié)，先大后大，不許花掉直奔、密著、好像直奔；風筒末端至工作面的距離和出風口的風量必須合乎《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。采用單位必須提升風筒的加裝質(zhì)量，強化風筒的日常管理。摸渣機后變成巷段接發(fā)球擺鋼絲，每10米一個搬運點。各單位通風工負責管理風筒、搬運、調(diào)整和廢舊，破口的粘補及通風質(zhì)量的監(jiān)督檢查，采用不好反華壓邊，辨認出破口及時加固或更改。風筒搬運必須達至平、直、穩(wěn)中求進、很緊、逢環(huán)必掛，缺環(huán)必補，風筒末端必須存有風筒鋼圈，用鐵絲搬運穩(wěn)固，通風工要繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，強化保護。14、施工單位必須搞好風筒的日常維護工作，努力做到并無磨損、拖地、車擺、侵蝕、兩張皮、撞碎等現(xiàn)象，必須及時向工作面延接，并存有維護末端風筒嚴防衰敗的措施。15、風筒推行編號管理，編號邊線設(shè)于風筒接頭處，紅底（圓形）白字，字體為10厘米，編號緊要跟耙碴機或綜掘機，嚴禁落后。每個盾構(gòu)頭必須配有不少于2節(jié)的水泵風筒，風筒必須放到專用風筒架上，并轉(zhuǎn)讓管理。回調(diào)時，必須采取相應(yīng)的措施，嚴禁損毀風筒吊環(huán)，及時廢舊上井入庫。16、回采工作面須要裝設(shè)局部通風機時，必須制訂適當?shù)拇胧笸L隊、登機科、機電科、調(diào)度室、礦總工程師批準后方可按措施加裝。安全目標管理制度（2022）為了深入細致貫徹落實國務(wù)院《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，穩(wěn)固踐行安全第一思想，抓好礦井安全質(zhì)量標準化管理體系建設(shè)情況、，強化以“一通三嚴防”居多的現(xiàn)場安全管理，進一步加強“雙基”建設(shè)，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，同時實現(xiàn)安全工作奮斗目標，特制訂我礦安全目標管理制度。

一、安全工作奮斗目標：

1、杜絕瓦斯、煤塵、瀝青、自然發(fā)怒、頂板、機電運輸?shù)群艽笫鹿?，杜絕一級非傷亡事故。

2、殲滅傷亡事故，安全零目標;重傷事故率為上升50%。

3、礦井安全質(zhì)量標準化達至二級標準。

4、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位殲滅輕傷和二級非死傷及以上事故。

二、具體內(nèi)容管理建議：

(一)認清形勢全面落實責任實行依法治安

1、全礦各級領(lǐng)導干部必須秉持“各級管理層對各自的安全輕易負責管理”的理念，充分認識做好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對黨的事業(yè)、對國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負責的態(tài)度，正確處理不好安全與生產(chǎn)、效益、平衡之間的關(guān)系，秉持依法治安，不懈努力構(gòu)筑高效率務(wù)實、職責明晰、規(guī)范有序、鞭策與約束相互協(xié)同的安全管理長效機制。

2、礦黨政工團各部門必須秉持齊抓共管，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)零事故”這個愿景目標，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢積極開展深入細致的安全思想教育活動，廣為宣傳國務(wù)院446號令等安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和公司十六條安全理念，教育廣大干部職工二要轉(zhuǎn)變觀念穩(wěn)固踐行“違章就是違法”的思想，在實際工作中自覺消除習慣性違章行為，不懈努力營造遵紀守法、按章操作方式的濃郁的安全氛圍。

3、進一步加強安全生產(chǎn)責任制全面落實。各級領(lǐng)導干部必須東站在談?wù)蔚母叨?，深入細致履行職責安全生產(chǎn)職責，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰分管誰負責管理”的原則，秉持干部下井老爹值班制度，將工作戰(zhàn)略重點上移，把安全管理的觸角延展至礦井各個管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳達下去，全面落實至每一個區(qū)隊、班組和職工。同時必須加強考核行政處罰力度，對違章決策、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律和工作瀆職、瀆職導致事故的輕易責任者及有關(guān)人員必須嚴苛按照《安全獎懲辦法》展開嚴肅處理。

(二)加強安全培訓，提升職工素質(zhì)

1、各級管理部門必須秉持“員工必須拒絕接受嚴苛的科學培訓”和“安全就是被雇用的條件”的理念，培訓科科必須充分發(fā)揮“四級安全培訓基地”的優(yōu)勢，選定專人負責管理，遴選優(yōu)秀教師，以提升職工文化素質(zhì)和崗位安全技能科學知識為重點，以冶煉一線職工為主要對象，使用電視教學和人工講課結(jié)合的方式，深入開展全方位、多層次的崗位培訓。同時必須汪把培訓質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)教育科培訓并派發(fā)合格證的員工，經(jīng)抽檢核實實際水平超過沒培訓建議的，必須追責有關(guān)責任人的責任。

2、各單位必須嚴苛全面落實“班前會15分鐘談安全”、“每周兩小時安全技術(shù)自學”制度，必須創(chuàng)建可循的自學記錄，每月非政府一次考試，對考試不及格的人員，一律展開待崗培訓，復訓仍不及格者，一律退幣。

3、勞資科在招工前必須預設(shè)最高文化程度線，必須通過文化基礎(chǔ)知識考試，方可進礦出席崗前培訓。從招工源頭汪把素質(zhì)第一關(guān)。嶄新工人必須與老師傅簽定《師徒合同》，在老師傅率領(lǐng)下進修一年后，方可單獨上崗作業(yè)。

4、特定工種崗位人員必須經(jīng)過三級培訓基地培訓，并獲得上崗證后方后可以上崗作業(yè)。

(三)狠抓“雙基”建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理。

雙基建設(shè)就是指安全基礎(chǔ)工作和基層區(qū)隊班組建設(shè)。我們必須在秉持“定量考核、定量追蹤、獎罰至每個人，全面落實至每個現(xiàn)場”的理念，從以下四個方面抓起，堅實有效率的積極開展工作，一就是必須把安全工作的戰(zhàn)略重點上移至區(qū)隊，推動區(qū)隊安全管理自治權(quán);二就是必須把安全防線后移至班組，大力推進班組安全管理獨立自主;三就是必須把安全培訓教育全面落實至個人，加強員工獨立自主保安意識，提升職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個人的安全犯罪行為，約束個人安全自律;四就是必須逐步創(chuàng)建礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，健全和規(guī)范區(qū)隊、班組安全管理制度。

(四)加強現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故出現(xiàn)

1、把“一通三嚴防”做為安全工作的重中之重，抓緊抓好。

一就是必須認真落實“先抽后改采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”十二字方針，嚴格執(zhí)行“三先三后三落實”的瓦斯抽放原則，不斷提升瓦斯取出率為，努力完成公司下發(fā)的瓦斯抽放計劃。二就是必須對礦井通風系統(tǒng)展開優(yōu)化，減少通風阻力，保證系統(tǒng)健全、可信、平衡，杜絕并無風、微風、循環(huán)風和不合理的串聯(lián)通風，殲滅風速抽檢、瓦斯超載等一切形式的

遜于通風能力冒險生產(chǎn)現(xiàn)象。三就是必須切實加強防塵、防雷和安全監(jiān)測監(jiān)控管理，保證系統(tǒng)和設(shè)施平衡可信，對毀壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設(shè)備、私自調(diào)整接收器監(jiān)測數(shù)值，必須從寬追究責任人的責任。

2、進一步強化預防水工作。生產(chǎn)技術(shù)科必須根據(jù)我礦實際深入細致分析有可能對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升地質(zhì)預報的準確性和可靠性，施工單位必須嚴格執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿，先尋后改采”的尋抽水原則，保證礦井安全生產(chǎn)。

3、強化機電運輸管理。機運科要嚴苛全面落實責任制，強化對礦井主要提高、排洪、運輸、通風等大型設(shè)備的檢查保護，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，同時必須強化對高瓦斯頭面機電設(shè)備安全檢查性能檢查和斜坡軌道及一坡三壓安全防護裝置的管理和檢查，極力杜絕機電運輸事故出現(xiàn)。

4、強化頂板管理。調(diào)度室、技術(shù)科和各施工單位必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》非政府施工，重點狠抓工作面初采初擺、過老巷、巷道全線貫通和巷修成地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。

(五)加強安全質(zhì)量標準化工作，打牢安全基礎(chǔ)

1、煤礦將從噸煤成本中抽取1.5元做為年度安全質(zhì)量標準化工程基金，用作對質(zhì)量標準化工程項目的補助金。

2、為充分調(diào)動廣大干部職工做好安全和質(zhì)量標準化工作的積極性，礦將從噸煤成本中分別抽取不高于2.5元、1元做為年度安全獎勵基金和質(zhì)量標準化基金，并嚴格考核獎優(yōu)罰劣，促進煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作躍上新臺階。

3、為了提升煤礦安全管理水平，公司對煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資穩(wěn)步按30%展開考核，煤礦對職工個人也必須推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。

4、深入開展“十個一”標桿工程競賽活動。各專業(yè)必須積極主動踐行本專業(yè)的標桿工程，力爭每個季度至少存有一項工程被公司評選為“十個一”標桿工程。

(六)加強安全資金投入，提高礦井安全水平

我礦將按照公司規(guī)定從噸煤成本中抽取15元做為安全費用，重點用作改建和健全不符合國家應(yīng)急管理部而令第四號令建議內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及國家專家組診治建議內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等方面。各專業(yè)口必須按照“突出重點、分后輕重緩急”原則，制訂施工和設(shè)備更新計劃，報公司批準后，由計劃科下發(fā)，各專業(yè)口負責管理非政府實行，必須保質(zhì)保量按期順利完成。

(七)加強隱患排查，狠抓隱患自查

1、秉持每周一安全小檢查和每周五各專業(yè)檢查制度。礦黨政工各部門原則上嚴禁精心安排與安全辦公毫無關(guān)系的工作，集中精力做好現(xiàn)場安全檢查。

2、改采、鑿、機、運、通在、地測、調(diào)度、后勤各專業(yè)由分管領(lǐng)導負責管理，每周非政府一次隱患排查活動，并對所查的安全隱患備案建檔，嚴苛按照“五定”原則全面落實自查，對逾期未自查的隱患將按公司和礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，例如因隱患自查不力而出現(xiàn)事故，將追責有關(guān)責任人的責任。

3、公司必須定期非政府安全小分隊，不定期的開展活動，小分隊必須分三班展開活動，重點檢查領(lǐng)導干部老爹情況、特定工種特證上崗情況、關(guān)鍵性隱患自查永躍煤礦礦井主要災害防治管理制度永躍煤礦礦井主要災害防治管理制度

為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化礦井主要災害(水、火、瓦斯、頂板、運輸)管理，強化監(jiān)控，防治事故的出現(xiàn)，特制訂以下管理制度：

一、非政府機構(gòu)：

組短：煤礦礦長

副組長：副礦長、總工程師

組員：各單位主要負責人

二、災害防治的管理

1、每年12月份，必須由礦總工程師非政府礦井、盾構(gòu)、通風、機電、運輸、安全等專業(yè)人員編制出來《礦井災害防治和處置計劃》和《礦井事故應(yīng)當救護預案》。

2、《礦井災害防治和處置計劃》和《礦井事故應(yīng)當救護預案》的內(nèi)容必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議。

3、《礦井災害防治和處置計劃》和《礦井事故應(yīng)當救護預案》撰寫順利完成后，必須由礦長非政府各專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的負責人展開會審、蓋章，而后方可實行。

4、《礦井災害防治和處置計劃》和《礦井事故應(yīng)當救護預案》會審、蓋章，必須由技術(shù)人員展開貫徹落實和傳授。職工在全盤認知和領(lǐng)會了其內(nèi)容實質(zhì)后必須蓋章。

5、安全生產(chǎn)辦公室必須時常立案和搜集職工、干部提供更多的安全情況匯報和安全信息，及時意見反饋給有關(guān)單位的主要負責人和礦長，責令有關(guān)單位及時處理。

6、每年必須由礦長非政府一次事故應(yīng)急救援演練。

三、災害處置原則

(一)打火與脫離險境

1、礦工打火：就是在井下出現(xiàn)災害時，在災區(qū)或受到災害影響的區(qū)域的每個工作人員展開避災和維護自己犯罪行為。

2、礦工脫離險境：就是在有效地展開打火的前提下，沒傷勢的礦工得當?shù)丶本葹膮^(qū)人員的犯罪行為。

(二)礦工打火應(yīng)當嚴格遵守“攻滅、護、廢、躲藏”四原則：

1、攻滅：在確保安全的前提下，實行積極主動有效率的措施，將事故殲滅在起始階段或掌控在最小范圍，最大限度地增加事故導致的危害和損失。

2、護：因事故導致自己所在地點的有毒氣體濃度升高可能將損害人員生命安全時，應(yīng)當佩帶打火器，或用濕毛巾蒙住鼻孔等。

3、廢：當災區(qū)現(xiàn)場不具備救治事故的條件，或可能將損害人員的安全時以最快速度挑選最近的路線撤走災區(qū)。

4、躲藏：例如在短時間內(nèi)無法安全撤走災區(qū)時應(yīng)快速步入預先構(gòu)筑的暫避硐室或其它安全地點暫時避開，等候援助。

四、災害報警聯(lián)絡(luò)程序

1、當出現(xiàn)輕在災害時坑下任何人存有義務(wù)以最快速度匯報調(diào)度室。

2、調(diào)度室或值守礦領(lǐng)導通俗易懂介紹事故地點、性質(zhì)大致災情后，立即報告礦長和總工程師。

3、調(diào)度值守在總指揮抵達前，應(yīng)當選定副礦長、礦長助理及科長肩負下井救災統(tǒng)一指揮工作，井下救災指揮部視災區(qū)性質(zhì)挑選安全地帶，統(tǒng)一指揮災區(qū)廢人，進一步介紹災區(qū)情況并隨時匯集報調(diào)度室。制訂救災方案和救治措施

4、救災總指揮由礦長出任，并根據(jù)災害性，受災地區(qū)實際情況，制訂出來恰當?shù)木葹姆桨负途唧w措施，并統(tǒng)一指揮有關(guān)人員安全生產(chǎn)更改管理制度安全生產(chǎn)更改管理制度

1.目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的更改管理，消解或增加由于更改而引發(fā)的潛在事故隱患。

2.適用范圍

本制度適用于于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3.基本建設(shè)依據(jù)

《危險化學品從業(yè)人員單位安全標準化工作指南》。

4.職責

4.1更改申請人負責管理明確提出書面更改提出申請。

4.2各部門負責管理歸口部門的更改審查。

4.3分管副總負責管理更改的審核。

4.4更改的審查部門負責管理對更改情況展開環(huán)評。

5.工作程序

5.1更改分類

5.1.1工藝技術(shù)更改包含以下內(nèi)容：

1)原料介質(zhì)更改；

2)工藝流程及操作方式條件的關(guān)鍵性更改；

3)工藝設(shè)備的改良和更改；

4)操作規(guī)程的更改；

5)工藝參數(shù)的更改；

6)公用工程的水、電、氣、風的更改等。

5.1.2設(shè)備設(shè)施更改包含以內(nèi)容：

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的更改；

3)更改與原設(shè)備相同的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用更改；

5)臨時的電氣設(shè)備更改等；

6)監(jiān)控、測量儀表的更改；

7)計算機及其軟件的更改。

5.1.3管理更改包含以下內(nèi)容：

1)法律、法規(guī)和標準的變化；

2)人員的更改；

3)管理機構(gòu)的很大更改；

4)管理職責的更改；

5)安全標準化管理的更改等。

5.2更改申請人明確提出更改提出申請，表明更改及其技術(shù)依據(jù)，并對更改的風險情況展開分析，更改提出申請部門負責人蓋章普遍認可。

5.3提出申請更改部門將書面更改提出申請解得更改審查部門，審查部門負責人對更改的情況展開審查。

5.4審查后報至分管副總處，展開更改審核。

5.5更改審核后，更改提出申請部門非政府有關(guān)部門展開更改的實行。

5.6更改實行前，更改的實行部門對更改實行過程展開風險分析，制訂控制措施后實行更改。

5.7更改審查部門對更改的實行結(jié)果展開環(huán)評。

6更改的程序

6.1工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的更改的程序，

6.1.1生產(chǎn)技術(shù)部的所有員工在日常工作中,通過檢查、介紹、自學中辨認出的任何能對生產(chǎn)的安全、平衡、高效率、節(jié)能環(huán)保等有益的改良措施，均可向各自的主管領(lǐng)導遞交更改提出申請。

6.1.2平行領(lǐng)導接到更改提出申請后，應(yīng)當及時將更改提出申請?zhí)峤恢粮乃鶢可娴能囬g主任。

6.1.3各車間主任接到更改提出申請后，應(yīng)當非政府有關(guān)人員對所加事項展開探討和研究，充份分析更改的可行性性、可靠性與潛在的風險，必要時可以展開適度的補足或修正，對于技術(shù)上可取、風險上可以拒絕接受的更改，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后非政府實行。

6.1.4對于予以接納的更改，各車間主任必須及時把予以接納的理由意見反饋給更改申請人。

6.2管理更改的程序，

管理更改的有關(guān)程序按行政部的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

6.3設(shè)計變更的程序

6.3.1、設(shè)計單位自身利益對施工圖自我完善和補足，在不能發(fā)生改變原采用功能和不提升原耗資的前提下，由設(shè)計單位自行出來更改圖(或更改通告)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部蓋章證實，總經(jīng)理批準后印發(fā)。

6.3.2設(shè)計單位雖自身利益對施工圖自我完善和補足，且不發(fā)生改變原采用功能，但提升了工程造價，應(yīng)當事先書面征詢生產(chǎn)車間主任及車間技術(shù)員的意見，經(jīng)生產(chǎn)車間主任非政府技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導開會討論批準后，方可出來設(shè)計變更圖(或更改通告)，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理證實，總經(jīng)理批準后印發(fā)。

6.3.3生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負責人根據(jù)現(xiàn)場施工情況明確提出的設(shè)計變更建議，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負責人核對設(shè)計變更提出申請，報告由生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理蓋章證實后，再經(jīng)總經(jīng)理核發(fā)。

6.3.4施工單位因不容畏懼等原因建議對施工圖做出更改，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負責人至現(xiàn)場實地考察后的確須要更改，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)負責人或生產(chǎn)車間主任核對設(shè)計變更申請報告，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審查證實蓋章后，再經(jīng)總經(jīng)理核發(fā)。

6.4更改的環(huán)評：凡是牽涉工藝、技術(shù)的更改、設(shè)備設(shè)施的更改以及設(shè)計變更都須要展開更改環(huán)評，評價更改后的效果、影響及存有的各種風險等，

6.5由于更改而產(chǎn)生的各項資料均攬行政部檔案室檔案。

6.6公司引導員工在工作中通過充分發(fā)揮個人的主觀能動性，辨認出問題，明確提出適當?shù)母慕ㄗh；積極主動地自學、消化、稀釋國內(nèi)、國外同行業(yè)中一流的經(jīng)驗與技術(shù)，明確提出改良和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)或參數(shù)或操作方法的更改意見。并對接納的部門給與一定獎勵。

6.7任何員工在未得到許可的條件下，嚴禁擅自展開任何榆家梁煤礦“機電一體化”專升本、?？坪诎嘧詫W管理辦法榆家梁煤礦“機電一體化”專升本、?？坪诎嘧詫W管理辦法

為全面提高員工綜合素質(zhì)和文化水平，保證礦校(內(nèi)蒙古科技大學)聯(lián)手辦學效果，特制訂本辦法。

第一章考勤制度

第一條學員在礦分散面授輔導、出席成人高考、面試期間各單位不予大力支持，學員出席自學以執(zhí)勤看待。

第二條學員必須嚴格遵守內(nèi)蒙古科技大學教學管理制度，必須確保面授期間聽講時間，每門課面講課時數(shù)按年度培訓計劃和學期教學計劃規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，每門課程聽講時間嚴禁多于規(guī)定課時的80%，否則中止該門課程考試資格;每學年存有三門課程聽講時間多于規(guī)定學時80%的，視作自動退出自學，中止自學資格，學費、押金予以歸還，學院和礦不分擔任何責任。

第三條學員在面授期間嚴禁耽誤、曠工和無故曠課。耽誤、曠工一次扣留金20元，總計5次以上者，扣分全部押金;每門課程曠課一次扣留金50元，總計曠課3天以上者中止該門課程考試資格并扣分全部押金。

第四條面授期間由講課教師和班主任共同對學員考勤，自學完結(jié)后發(fā)布考勤情況。

第二章告假制度

第五條學員在面授期間原則上不許告假，確因單位工作急需，經(jīng)單位負責人蓋章，經(jīng)營籌辦主管培訓人員同意后方可以告假。學員告假總計少于課時一半以上或老爹自學存有困難者，力勸其休學。

第六條學員因個人急事懇請事假3天以內(nèi)者，由講課教師核準，3天以上者需經(jīng)經(jīng)營籌辦主管培訓人員核準，懇請病假者須要醫(yī)務(wù)所出示確診證明。

第三章作業(yè)管理及考試制度

第七條學員須要單一制、及時、深入細致地順利完成作業(yè)并按時上繳。

第八條未按規(guī)定時間上繳作業(yè)者每次罰款50元并中止其出席該門課程考試的資格，計入全部押金。

第九條推行閉卷考試，學員應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)單一制順利完成試卷，嚴禁互相交流、旁窺見、夾帶、剽竊，一經(jīng)辨認出，該門課程考試成績按0分后處置，扣分全部押金。

第十條不及格每門交補考費100元，下一學年開學前展開參加考試。一學年內(nèi)經(jīng)參加考試后仍總計存有3門課程不及格者視作沒自學能力，中止自學資格。

第四章學費獎勵制度

第十一條為調(diào)動學員自學積極性，本期函授班推行學費先行給付，按學習成績展開獎勵的鞭策辦法。

第十二條學費獎勵測評辦法

一、學員出席全國成人考試并被錄取后享用獎勵。

二、根據(jù)年度教學計劃規(guī)定，學員順利完成本年度課程，各科考試全部不及格，并無違背本管理辦法的不當記錄，按考試成績分成三個等級，推行年度獎勵。

(一)考試平均值成績在85分后以上者，本科班學員獎勵1800元;?？瓢鄬W員獎勵1500元。

(二)考試平均值成績在70-84分后之間者，