專業(yè)安全管理小組管理制度

專業(yè)安全管理小組管理制度一、目的為嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)落實(shí)“三管三必須”原則，進(jìn)一步抓好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理工作，發(fā)揮公司內(nèi)部各專業(yè)人員的專業(yè)能力。二、工作職責(zé)（一）參與公司專業(yè)領(lǐng)域議題的討論，對(duì)公司生產(chǎn)安全工作提出專業(yè)性建議及措施。（二）參加公司組織的安全檢查工作，對(duì)排查出的隱患提出整改建議。（三）參與公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與事故調(diào)查、原因分析，輔助指揮決策，提出應(yīng)急處置方法和整改措施建議等技術(shù)支持。（四）完成公司指派的其它工作任務(wù)。（五）安全環(huán)保科是專業(yè)安全管理小組歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)小組制度執(zhí)行情況、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、工作內(nèi)容及要求（一）根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際和特點(diǎn)，按照安全基礎(chǔ)管理、工藝、設(shè)備、電氣、儀表自動(dòng)化、應(yīng)急與消防、環(huán)保共七大專業(yè)建立專業(yè)安全管理小組，每小組設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1名。（二）各專業(yè)安全管理小組應(yīng)及時(shí)收集、了解本專業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)和模式。每月組織小組成員開展相應(yīng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和交流，尤其是法律法規(guī)、安全條例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查導(dǎo)則等，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間專業(yè)安全執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。（三）各專業(yè)安全管理小組做好培訓(xùn)和隱患排查工作計(jì)劃，每季度對(duì)標(biāo)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》完成公司整個(gè)生產(chǎn)裝置的專項(xiàng)隱患排查工作，每月月底30日或31日前將下月培訓(xùn)檢查工作計(jì)劃報(bào)至安全環(huán)?？茀R總及時(shí)傳閱至公司領(lǐng)導(dǎo)，并在下月25日前完成培訓(xùn)和隱患排查工作。遇重要時(shí)段及綜合性安全大檢查可合并完成。（四）各專業(yè)小組檢查主要內(nèi)容：.安全基礎(chǔ)管理小組主要負(fù)責(zé)檢查安全領(lǐng)導(dǎo)能力、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育和崗位操作技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)信息管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)安全管理、承包商管理、安全事故事件管理、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等；.工藝專業(yè)小組主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)與總圖、試生產(chǎn)管理、工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工藝運(yùn)行管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝安全、開停車管理、變更管理等、重大危險(xiǎn)源的安全控制等；.設(shè)備專業(yè)小組主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)備設(shè)施管理體系的建立與執(zhí)行、設(shè)備的預(yù)防性維修和檢測(cè)、動(dòng)設(shè)備的管理和運(yùn)行狀況、靜設(shè)備的管理、安全附件的管理、設(shè)備拆除和報(bào)廢等；.儀表專業(yè)小組主要負(fù)責(zé)檢查儀表安全管理、控制系統(tǒng)設(shè)置、儀表系統(tǒng)設(shè)置、氣體檢測(cè)報(bào)警管理等；.電氣專業(yè)小組主要負(fù)責(zé)檢電氣安全管理、供配電系統(tǒng)設(shè)置及電氣設(shè)備設(shè)施、防雷、防靜電設(shè)施等；.應(yīng)急與消防小組主要負(fù)責(zé)檢查應(yīng)急管理、應(yīng)急器材和設(shè)施、消防安全、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)安全設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)及?；愤\(yùn)輸管理等；.環(huán)保小組主要負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)清污分流設(shè)施運(yùn)行管理、環(huán)保應(yīng)急設(shè)施管理、排口管理、尾氣設(shè)施運(yùn)行管理、異味管控、“三廢”管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)及副產(chǎn)物管理等。（五）各專業(yè)安全管理小組對(duì)排查出的隱患（問(wèn)題）一是要提出規(guī)范或建設(shè)性的整改意見；二是要制定問(wèn)題和措施“兩個(gè)清單”經(jīng)專業(yè)組長(zhǎng)審核后下發(fā)并督促整改到位；三是對(duì)未按要求落實(shí)整改、因管理原因反復(fù)出現(xiàn)的按照公司管理制度實(shí)施通報(bào)處理，由專業(yè)組組長(zhǎng)審核后下發(fā)。（六）各專業(yè)安全管理小組成員應(yīng)對(duì)專業(yè)組安排的工作積極主動(dòng)優(yōu)先實(shí)施，提出相關(guān)意見和建議，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)。無(wú)特殊情況不得缺席，特殊情況應(yīng)向?qū)I(yè)組組長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù)，不得搞形式、走過(guò)場(chǎng)。四、獎(jiǎng)勵(lì)與考核（一）每月專業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、隱患排查、履職盡責(zé)情況進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)。有下列行為之一的，免去專業(yè)安全責(zé)任津貼，視情節(jié)給予組長(zhǎng)和組員100—300元考核：.未參加專業(yè)組開展的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)；.未參加專業(yè)組開展的安全檢查，檢查搞形式，走過(guò)場(chǎng)；.專業(yè)組安排的工作無(wú)法參加，未履行請(qǐng)假手續(xù)。（二）專業(yè)組未履職盡責(zé)到位，未認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和隱患排查工作的，隱患排查不徹底導(dǎo)致以后發(fā)生事件或事故的，將按照公司《安全生產(chǎn)管理制度》要求對(duì)專業(yè)組實(shí)施追責(zé)。有下列行為之一的，對(duì)專業(yè)組處1000—5000元考核：.每月30日前未將下月培訓(xùn)檢查工作計(jì)劃上報(bào)至安全環(huán)保科；.每月25日之前未組織完成培訓(xùn)教育和隱患排查工作；.反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，未按照公司管理制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核；4.下發(fā)的檢查通報(bào)未持續(xù)跟蹤督促整改實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；5.隱患排查不徹底導(dǎo)致發(fā)生安全事故（事件），實(shí)施連帶考核。（三）各專業(yè)安全管理小組成員在月度工資考核中發(fā)放專業(yè)安全管理責(zé)任津貼300元/人。全年未發(fā)生《安全環(huán)保獎(jiǎng)懲管理辦法》第7類及以上事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，年終對(duì)各專業(yè)組給予5000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。（四）每年分專業(yè)