小學(xué)督導(dǎo)工作方案范文（四篇）

第3頁共3頁小學(xué)督導(dǎo)工作方案范文學(xué)校督導(dǎo)工作計(jì)劃提出：學(xué)校督導(dǎo)工作堅(jiān)持以____為統(tǒng)領(lǐng)，以教育法規(guī)為依據(jù)，切實(shí)履行教育督導(dǎo)監(jiān)督、考核、檢查、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)的職能，把更新教育觀念、強(qiáng)化教育教學(xué)管理、規(guī)范辦學(xué)行為、加強(qiáng)校園文化建設(shè)作為督導(dǎo)工作的中心任務(wù)，確保教育法律法規(guī)方針政策得以貫徹落實(shí)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。為配合學(xué)?？傮w計(jì)劃的落實(shí)，特制訂督導(dǎo)工作方案如下：一、____領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)我校督導(dǎo)工作，成立學(xué)校教育教學(xué)工作督導(dǎo)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，挑選一批迎檢骨干教師。組長：(負(fù)責(zé)全校的督導(dǎo)整體工作)副組長：(分管安全、德育方面的督導(dǎo)工作)成員：(實(shí)驗(yàn)室)、(儀器室)、(圖書室)、—(電教室)1、第一工作小組：組長：—成員：—負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理檔案；校本教研、校本課程開發(fā)資料；學(xué)籍檔案、檔案室建設(shè)；負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)會(huì)、教師人事等方面檔案。2、第二工作小組：組長：—成員：—二、發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)的咨詢建議職能。督導(dǎo)人員應(yīng)收集有關(guān)教學(xué)改革、教學(xué)管理信息和提高教學(xué)質(zhì)量方面的意見和建議，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和管理教學(xué)工作、進(jìn)行科學(xué)決策提供參考依據(jù)；并有義務(wù)與教務(wù)處等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)工作的落實(shí)和學(xué)校教學(xué)管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。三、實(shí)施教學(xué)全過程的督導(dǎo)與監(jiān)控，與全校教師共同努力，把好教學(xué)(備、講、批、輔、考、評(píng)、補(bǔ))全過程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。把好公開課、新授課、實(shí)驗(yàn)課、復(fù)習(xí)課、全過程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。四、督導(dǎo)人員要深入課堂聽課，每小周聽課不少于____次。在開展教學(xué)督導(dǎo)工作過程中要做到：本著實(shí)事求是的態(tài)度，不夸大、不縮小、不掩飾、不虛美，公正客觀評(píng)價(jià)教師的教學(xué)；謙虛謹(jǐn)慎，在專業(yè)方面應(yīng)虛心地向相關(guān)教師請(qǐng)教；作好聽課記錄，對(duì)教師課堂教學(xué)效果進(jìn)行分析反饋和評(píng)估；堅(jiān)持原則，注意方法，及時(shí)與任課教師交換意見；在課間或課后深入學(xué)生廣泛聽取意見，了解學(xué)生對(duì)任課教師的看法，也可____學(xué)生進(jìn)行課堂評(píng)教，廣泛征求和聽取學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的意見和建議，同時(shí)將有關(guān)信息及時(shí)反饋給相關(guān)教師；對(duì)教學(xué)優(yōu)秀者給予鼓勵(lì)和宣傳，對(duì)教學(xué)存在不足者，有責(zé)任幫助其分析其原因，督促其整改，以利其提高教學(xué)質(zhì)量。五、參與對(duì)青年教師的培養(yǎng)工作，協(xié)助學(xué)校做好青年教師自我發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。六、為了使教學(xué)督導(dǎo)工作有效開展，有序運(yùn)作，督導(dǎo)人員每月召開一次例會(huì)，研究教學(xué)督導(dǎo)工作的內(nèi)容、有效途徑、手段和方法；確定督導(dǎo)工作的重點(diǎn)，交流督導(dǎo)工作開展情況；總結(jié)督導(dǎo)工作的階段性成果；明確下一步督導(dǎo)工作任務(wù)。七、協(xié)助檔案室建立教師教學(xué)質(zhì)量檔案，每位教師可隨時(shí)查閱，從中了解自己有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)情況，并以此為參考，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。八、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論和方法，面對(duì)教學(xué)、德育、后勤諸方面存在的問題加強(qiáng)研究，分類推進(jìn)，逐步提高督導(dǎo)工作的水平。教學(xué)方面包含：備課、講課、作業(yè)批改、自習(xí)輔導(dǎo)、聽課記錄、課后自我反思等；紀(jì)律方面包含：集會(huì)、課外活動(dòng)等；衛(wèi)生方面包含：教室、辦公室、清潔區(qū)、廁所等；安全方面包含。門、窗、水、電，桌凳，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、運(yùn)動(dòng)器材、設(shè)備維修、防火、防盜、假期值班等等。)完善學(xué)校工作督導(dǎo)制度，對(duì)各部門工作進(jìn)行日常督導(dǎo)和定期專項(xiàng)督導(dǎo)，并及時(shí)將督導(dǎo)結(jié)果以書面形式向校務(wù)辦公會(huì)議匯報(bào)。小學(xué)督導(dǎo)工作方案范文（二）為貫徹落實(shí)國家《教育督導(dǎo)條例》，深化教育督導(dǎo)制度改革，完善學(xué)校督導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮教育督導(dǎo)責(zé)任區(qū)職能，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，結(jié)合汝州市人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)的要求，特制訂我校落實(shí)督導(dǎo)意見和整改要求的工作機(jī)制。一、領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)校成立督導(dǎo)問題整改督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面配合責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)工作并針對(duì)督導(dǎo)意見提出整改措施。組長：王恩典副組長：秦水軍馮曉閣唐智娜____明王欽博馬艷曉成員：郭曉娜馬彥景馬動(dòng)蘭張嬌麗張彩虹李艷芳督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員：姚彩芳二、配合督導(dǎo)工作要求1.積極配合責(zé)任督學(xué)對(duì)學(xué)校工作的隨訪督導(dǎo)，依據(jù)督導(dǎo)內(nèi)容向責(zé)任督學(xué)提供有關(guān)檔案材料，并接受督導(dǎo)小組的提問，向督導(dǎo)組做出解釋和說明。2.在責(zé)任督學(xué)對(duì)學(xué)校進(jìn)行督導(dǎo)期間，所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員要及時(shí)將自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行梳理，為督導(dǎo)組提供相關(guān)材料。3.認(rèn)真聽取責(zé)任督學(xué)對(duì)學(xué)校工作的督導(dǎo)意見，針對(duì)存在的問題，做到及時(shí)整改并形成整改報(bào)告，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。4.督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員要做好學(xué)校與責(zé)任督學(xué)的聯(lián)系工作，并及時(shí)整理、歸檔有關(guān)材料。三、整改程序與分工1.對(duì)責(zé)任督學(xué)提出的問題，學(xué)校要召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究問題存在的原因，找到解決問題的方法與途徑，并將具體問題細(xì)化。2.對(duì)細(xì)化后的問題責(zé)任到人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決；對(duì)于疑難問題由領(lǐng)導(dǎo)小組共同策劃解決方案，并指定專人負(fù)責(zé)。3.對(duì)文明創(chuàng)建和安全方面的問題，由____明老師負(fù)責(zé)整改；對(duì)教育教學(xué)建設(shè)方面的問題，由馮曉閣老師負(fù)責(zé)整改，對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)方面的問題，由唐智娜老師負(fù)責(zé)整改；對(duì)學(xué)生建設(shè)方面的問題，由王欽博老師負(fù)責(zé)整改；對(duì)黨建和后勤方面的問題，由秦水軍書記負(fù)責(zé)整改。四、考核與問責(zé)對(duì)整改問題不及時(shí)、不到位的部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行誡勉談話，整改效果列入部門或個(gè)人績(jī)效考核，并作為晉升晉級(jí)、評(píng)比評(píng)先的依據(jù)條件。臨汝鎮(zhèn)回民小學(xué)落實(shí)督導(dǎo)意見和整改要求的小學(xué)督導(dǎo)工作方案范文（三）(三)____年對(duì)公司來說是成熟并穩(wěn)步發(fā)展的一年，而對(duì)于我們培訓(xùn)督導(dǎo)部來說，這是一個(gè)全新的世界。因?yàn)椴块T剛剛成立，人員也是剛剛備足，許多工作都沒有系統(tǒng)的開展起來。所以，對(duì)于培訓(xùn)督導(dǎo)部來說，____年是快速成長的一年。我們要加快步伐，不斷的超越自我，壯大自身實(shí)力，積極配合公司各部門完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為公司____年銷售業(yè)績(jī)添磚加瓦。具體年度工作任務(wù)如下：培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)工作在培訓(xùn)督導(dǎo)部占據(jù)很大的比重，特別在剛剛成立的第一年，我們要以新員工培訓(xùn)為主、活動(dòng)培訓(xùn)為輔，同時(shí)加強(qiáng)新品培訓(xùn)。提高與各部門之間的配合，完成全年各部門的培訓(xùn)要求。最終達(dá)到幫助員工提高工作效率及業(yè)績(jī)，提升公司整體銷售的目的。1、新員工培訓(xùn)新進(jìn)員工是公司的新生力量。增強(qiáng)自身素質(zhì)，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的公司同步提高。有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。把員工手冊(cè)、服務(wù)流程的應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容。其中新員工培訓(xùn)又分為：首飾顧問培訓(xùn)及收銀員培訓(xùn)。首飾顧問培訓(xùn)主要以____項(xiàng)服務(wù)流程以及公司企業(yè)文化培訓(xùn)為主。公司文化培訓(xùn)是每個(gè)新進(jìn)員工都應(yīng)該熟知的關(guān)鍵內(nèi)容。____項(xiàng)服務(wù)流程是我們服務(wù)的保障，是公司業(yè)績(jī)提升的重要力量。服務(wù)技能的欠缺和操作流程的規(guī)范，勢(shì)必會(huì)起到至關(guān)重要的影響。因此。今年我們將通過服務(wù)流程培訓(xùn)來保障員工各種服務(wù)技能的不斷提高。收銀員培訓(xùn)主要以服務(wù)心態(tài)以及收銀員流程培訓(xùn)為主。收銀員是門店創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口，提升收銀員的服務(wù)心態(tài)及服務(wù)技能是非常必要的，它能夠讓員工獨(dú)立積極的面對(duì)并合理處理各種突發(fā)狀況。2、新品培訓(xùn)新品培訓(xùn)就是指導(dǎo)銷售人員如何更好的針對(duì)新品進(jìn)行推廣和銷售，如何利用新品的usp來完成成交，可以讓推廣及銷售過程變得事半功倍。因此新品培訓(xùn)對(duì)于銷售人員是不可或缺的。它能更快更直接的讓銷售人員進(jìn)入狀態(tài)。更好的針對(duì)不同人群進(jìn)行銷售，提升績(jī)效。3、大型活動(dòng)培訓(xùn)如何在大型活動(dòng)前就讓員工更好的更直接詳細(xì)的了解活動(dòng)內(nèi)容。如何讓員工在銷售過程中使用豐富的話術(shù)來吸引顧客。如何讓員工在銷售時(shí)合理應(yīng)對(duì)顧客的各種疑問。這就需要大型活動(dòng)培訓(xùn)，來帶領(lǐng)員工認(rèn)識(shí)活動(dòng)內(nèi)容，解決顧客疑慮，從而促成銷售，提高活動(dòng)命中率。二、巡店督導(dǎo)工作巡店工作是一個(gè)多元化的工作，我們除了完成每月至少一輪的巡店任務(wù)及提交記錄報(bào)表，還要對(duì)每次的培訓(xùn)工作及效果進(jìn)行下店考核及答疑，幫助員工高效的吸收培訓(xùn)所學(xué)并監(jiān)督員工實(shí)際應(yīng)用情況。小學(xué)督導(dǎo)工作方案范文（四）為貫徹落實(shí)國家《教育督導(dǎo)條例》，深化教育督導(dǎo)制度改革，完善學(xué)校督導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮教育督導(dǎo)責(zé)任區(qū)職能，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，推動(dòng)區(qū)域教育內(nèi)涵發(fā)展，根據(jù)《中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)辦法》的具體要求，結(jié)合汝州市教育體育局督導(dǎo)室對(duì)學(xué)校工作的督導(dǎo)情況，特制訂我校落實(shí)責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)意見和整改要求的工作機(jī)制。一、領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)校成立落實(shí)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校王恩典校長任組長，其余領(lǐng)導(dǎo)成員為組員。二、落實(shí)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)的意見1.學(xué)校要積極配合責(zé)任區(qū)督學(xué)對(duì)學(xué)校工作的隨訪督導(dǎo)，依據(jù)督導(dǎo)內(nèi)容，向責(zé)任區(qū)督學(xué)提供學(xué)校工作相關(guān)方面的檔案材料，并接受督導(dǎo)小組的提問，向督導(dǎo)組做出解釋和說明。2.學(xué)校工作每一個(gè)方面要求各相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)整理材料，要存檔，能夠體現(xiàn)學(xué)校工作發(fā)展方面的情況。3.建議督導(dǎo)能夠?qū)W(xué)校工作進(jìn)行全面的督導(dǎo)，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校工作中存在的問題，方面及時(shí)改正工作中的不足，更好地促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。4.在督學(xué)對(duì)學(xué)校進(jìn)行隨訪督導(dǎo)期間，所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員不得請(qǐng)假，要及時(shí)將自己負(fù)責(zé)方面的學(xué)校工作進(jìn)行梳理，為督導(dǎo)組提供相關(guān)材料。三、問題整改要求1.對(duì)于督導(dǎo)組提出的問題，學(xué)校要召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究問題存在的原因，找到解決問題的方法與途徑，由王校長牽頭，將具體問題細(xì)化。2.將細(xì)化后的問題，責(zé)任到人，分包領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決；對(duì)于疑難問題由領(lǐng)導(dǎo)組共同策劃解決方案，并指定專人負(fù)責(zé)。