2023年施工安全年終總結(jié)(3篇)

2023年施工安全年終總結(jié)(3篇)

書目

第1篇平安員年終總結(jié)：施工平安員工作總結(jié)

第2篇2023年工程施工平安年終工作總結(jié)

第3篇2023施工平安員年終總結(jié)

平安員年終總結(jié)：施工平安員工作總結(jié)

建筑施工平安員工作總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人1996年參與工作，于2023年起先從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作閱歷。今年來，我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ靼才藕透黜?xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)學(xué)問得到了加強(qiáng)，實(shí)踐閱歷得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，還參與了平安員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)當(dāng)專職平安員時(shí)，不僅剛好完整的做好了平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。常常性的深化到工人中去，成為他們中的一員，虛心謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐閱歷，請教老工人平安施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生沖突時(shí)怎么處理，在與老工人主動溝通勾通中，達(dá)到了共識，得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了主動帶頭做好平安防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于平安工作的動態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前仔細(xì)做好平安教化工作，時(shí)刻平安警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)覺問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作損害及觸電傷人，防止平安事故的發(fā)生。

除了做好本職工作以外，我不情愿落后于人，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)學(xué)問，用熱忱主動、主動務(wù)實(shí)、仔細(xì)負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)仔細(xì)真，腳踏實(shí)地的工作才會換來應(yīng)得的酬勞，要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工學(xué)問及現(xiàn)場豐富的閱歷，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。

由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培育提拔，同事們熱忱的幫助下，我擔(dān)當(dāng)了臨潼科技高校3—a階梯教學(xué)樓的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào)，平安管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。

此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬元，框架結(jié)構(gòu)，是樹立安裝公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會，所以自上而下一樣仔細(xì)抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專業(yè)的學(xué)問，一流的施工技術(shù)，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。

在工作當(dāng)中，讓我相識到作為一個(gè)不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，仔細(xì)全面抓好平安管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場仔細(xì)檢查施工質(zhì)量，支配好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和平安事故。

到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板起先配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工?，F(xiàn)場更須要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節(jié)約出來的就是項(xiàng)目部的經(jīng)營利潤。

新的時(shí)代，新的工作崗位，要求我更要認(rèn)仔細(xì)真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)，發(fā)展同步的人，在工作中敬重領(lǐng)導(dǎo)，熱忱飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，今后到任何部門我仍會接著發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作看法，提高自身的工作實(shí)力，剛好訂正工作中的錯(cuò)誤，為將來創(chuàng)建更好的工作成果打好基礎(chǔ)，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，精彩的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2023年工程施工平安年終工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長、總經(jīng)理的托付，就公司2023年平安生產(chǎn)狀況簡要匯報(bào)如下：

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場。公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)安排。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司2023年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作安排、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)。

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)“平安第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了2023年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的平安教化和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來，公司平安辦對各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況進(jìn)行了通報(bào)

7、扎實(shí)開展平安生產(chǎn)系列活動。

六月份、七月份開展“平安生產(chǎn)月”“夏季平安生產(chǎn)百日競賽”作為今年平安工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、精確、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級，針對危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)限制，分級進(jìn)行監(jiān)控，分級進(jìn)行管理，并采納圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動。

通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問題和今后建議

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。平安標(biāo)記標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能剛好重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；

3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時(shí)不剛好，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不剛好換機(jī)油及空氣慮芯器、制動不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不剛好，平安意識不夠，平安檢查不到位；

4、平安臺帳記錄不到位、平安活動不夠正常；

5、平安勞動愛護(hù)用品運(yùn)用不到位。

通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步完善平安管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個(gè)新的臺階。

建議：建工局有安排地組織所屬單位平安負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請指責(zé)指正。

2023施工平安員年終總結(jié)

建筑施工平安員工作總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人1996年參與工作，于2023年起先從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作閱歷。今年來，我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ靼才藕透黜?xiàng)工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)學(xué)問得到了加強(qiáng)，實(shí)踐閱歷得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，還參與了平安員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)當(dāng)專職平安員時(shí)，不僅剛好完整的做好了平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。常常性的深化到工人中去，成為他們中的一員，虛心謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐閱歷，請教老工人平安施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生沖突時(shí)怎么處理，在與老工人主動溝通勾通中，達(dá)到了共識，得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了主動帶頭做好平安防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于平安工作的動態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前仔細(xì)做好平安教化工作，時(shí)刻平安警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)覺問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作損害及觸電傷人，防止平安事故的發(fā)生。

除了做好本職工作以外，我不情愿落后于人，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)學(xué)問，用熱忱主動、主動務(wù)實(shí)、仔細(xì)負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)仔細(xì)真，腳踏實(shí)地的工作才會換來應(yīng)得的酬勞，要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工學(xué)問及現(xiàn)場豐富的閱歷，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。

由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培育提拔，同事們熱忱的幫助下，我擔(dān)當(dāng)了臨潼科技高校3—a階梯教學(xué)樓的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào)，平安管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。

此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬元，框架結(jié)構(gòu)，是樹立安裝公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會，所以自上而下一樣仔細(xì)抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專業(yè)的學(xué)問，一流的施工技術(shù)，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。

在工作當(dāng)中，讓我相識到作為一個(gè)不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，仔細(xì)全面抓好平安管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場仔細(xì)檢查施工質(zhì)量，支配好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和平安事故。

到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板起先配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工?，F(xiàn)場更須要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量