中醫(yī)院后勤院長工作總結(jié)

中醫(yī)院后勤院長工作總結(jié)

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的狀況下，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度消失慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了修理又疏忽了供給，通過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職，轉(zhuǎn)變觀念意識，抓好以人為本的治理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立仆人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性，樹立“以顧客為中心”的效勞理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況不是那么雄厚的狀況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供給，中心空調(diào)投入使用，組建運(yùn)行班組，制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主，《電工修理工作崗位責(zé)任制》、《鍋爐工修理責(zé)任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能治理，依照停電應(yīng)急方案，開展凹凸壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運(yùn)行本錢。

三、加強(qiáng)了對醫(yī)院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與治理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與治理工作。

四、建立健全選購制成立了選購小組，對醫(yī)院所需后勤物資選購進(jìn)展價格掌握，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格，保質(zhì)、保量，按規(guī)劃準(zhǔn)時選購，印刷品按規(guī)劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供給，保證質(zhì)量，如棉制品必需具有纖維檢驗(yàn)合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機(jī)80余臺，空調(diào)70余臺，準(zhǔn)時交納水費(fèi)、話費(fèi)，購電費(fèi)，自然氣費(fèi)，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

修理水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機(jī)、空調(diào)近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報計(jì)財(cái)科。

七、為醫(yī)院增收，節(jié)省開支，如有線電視收視費(fèi)，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交4XXXX.2元，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交1000元，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元，削減92023元。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)省XXXXX元。

八、每月加強(qiáng)院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線，協(xié)作保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。

九、加強(qiáng)對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面修理等工作的處理。

十、半年來做了肯定工