招聘體系建設(shè)經(jīng)典課件

招聘體系建設(shè)經(jīng)典人力資源招聘體系建設(shè)人力資源管理體系招聘管理選用考核體系培訓(xùn)體系育留激勵(lì)體系人力資源規(guī)劃工作分析招聘規(guī)劃圖人力招聘、招聘、招聘、甌選、錄用資源規(guī)劃需求渠道流程方法跟蹤1規(guī)劃流程1:求來(lái)源1獵頭公司1職位發(fā)布1申請(qǐng)表1薪酬談判2人力資源1工作分析2網(wǎng)絡(luò)招聘2簡(jiǎn)歷收集‖2面試2背景調(diào)查供需分析校園招聘3簡(jiǎn)歷篩選‖3心理測(cè)評(píng)|3離職鋪導(dǎo)3.人力資源人才市場(chǎng)4.初試4評(píng)價(jià)中心‖4入職跟蹤會(huì)計(jì)內(nèi)部渠道八5復(fù)試5其他技術(shù)招聘規(guī)劃圖人力招聘、招聘、招聘、甌選、錄用資源規(guī)劃需求渠道流程方法跟蹤1規(guī)劃流程1:求來(lái)源1獵頭公司1職位發(fā)布1申請(qǐng)表1薪酬談判2人力資源1工作分析2網(wǎng)絡(luò)招聘2簡(jiǎn)歷收集‖2面試2背景調(diào)查供需分析校園招聘3簡(jiǎn)歷篩選‖3心理測(cè)評(píng)|3離職鋪導(dǎo)3.人力資源人才市場(chǎng)4.初試4評(píng)價(jià)中心‖4入職跟蹤會(huì)計(jì)內(nèi)部渠道八5復(fù)試5其他技術(shù)人力資源規(guī)劃準(zhǔn)備有關(guān)信息資料規(guī)劃流程人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)2人力資源供需分析確定人員凈需求⊥、入、人力資源會(huì)計(jì)鉑定人力資源目標(biāo)制定具體規(guī)劃規(guī)劃審核與評(píng)佔(zhàn)示例:2007年總部人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃職位缺口來(lái)源方式「人數(shù)到位所需時(shí)間招聘時(shí)間「招聘渠道聘費(fèi)用備注晉升|1高級(jí)主任專內(nèi)部「招聘部招聘22個(gè)月2010-5-1招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)高級(jí)專業(yè)師3內(nèi)部「招聘平調(diào)下部招聘√32個(gè)月2010-71招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)師內(nèi)部「招聘6外部招聘√61個(gè)月20107-1招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)晉升內(nèi)部助理專業(yè)師|7平調(diào)外部招聘√71個(gè)月:生①晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部「招聘平調(diào)外部招聘√11個(gè)月招聘會(huì)職員個(gè)部「招聘1個(gè)月招聘會(huì)人力資源規(guī)劃需求分析供給分析供需平衡2人力資源供需分析要點(diǎn)⊥、m入、人力資源會(huì)計(jì)方法)自前人力未來(lái)人力未來(lái)人力資源需求資源需求‖源流失預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃需求分析供給分析供需平衡2人力資源供需分析步驟預(yù)測(cè)方法3人力資源會(huì)計(jì)方法「定性定量經(jīng)驗(yàn)德爾崗位勢(shì)回歸預(yù)測(cè)菲法分析分析分析人力資源規(guī)劃規(guī)劃流程需求分析供給分析供需平衡2人力資源供需分析步驟人力資源盤點(diǎn)人事調(diào)整情況因素3人力資源會(huì)計(jì)方法[內(nèi)部外部地域性大人力資源規(guī)劃規(guī)劃流程需求分析供給分析供需平衡2人力資源供需分析步驟⊥、m入、13|人力資源會(huì)計(jì)「方法)?技能清單?替換單法

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！侵?/p>

2、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自己?！ＥD

3、有勇氣承擔(dān)命運(yùn)這才是英雄好漢。——黑塞

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