【戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在明園公司應(yīng)用案例研究開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）4100字】

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在明園公司應(yīng)用的案例分析開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在明園公司應(yīng)用的案例分析分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析一、論文（設(shè)計(jì)）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)等）（一）選題的目的和意義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的一個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)分支，通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以讓企業(yè)掌握到自身戰(zhàn)略有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部信息，同時(shí)還有利于企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)分析客戶(hù)信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等戰(zhàn)略相關(guān)的外部信息，基于上述這些信息，企業(yè)管理層可以制定更加科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目的。從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，我國(guó)逐漸有學(xué)者開(kāi)始涉足與管理會(huì)計(jì)的研究，在西方管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)入國(guó)內(nèi)之后，我國(guó)也有部分企業(yè)逐漸開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。自我國(guó)開(kāi)始引入并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)至今，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)也有了_50多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期間有大量學(xué)者展開(kāi)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究，并產(chǎn)生了大量的研究成果。就目前來(lái)講，盡管我國(guó)大部分企業(yè)都應(yīng)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，然而幾乎很少有企業(yè)全面、清晰的認(rèn)知到差量分析、全面預(yù)算、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析以及長(zhǎng)期投資決策等，許多企業(yè)的管理層甚至都不具備完善的管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)框架，這就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能很好的應(yīng)用到會(huì)計(jì)理念。特別是管理會(huì)計(jì)，盡管己經(jīng)進(jìn)入我國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間，卻始終不能得到企業(yè)的重視。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面缺乏充分動(dòng)力作為驅(qū)動(dòng)，因此要想普及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。目前，我國(guó)企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)，以學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論體系為主，整體應(yīng)用和管理水平較低。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度尚不完善，約束激勵(lì)體系尚不健全，管理會(huì)計(jì)理論體系在企業(yè)中的運(yùn)用并不廣泛、不深入，從一定程度上影響到企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的認(rèn)知力不強(qiáng)，無(wú)法在會(huì)計(jì)核算和企業(yè)決策中有效運(yùn)用現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)?？偠灾瑧?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用受到局限和約束，其真正價(jià)值和意義無(wú)法完全體現(xiàn)出來(lái)。本文以分析管理會(huì)計(jì)在其投資決策中的應(yīng)用，分析其當(dāng)前在投資決策方面所存在的一些問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的對(duì)策建議。為促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中得到更好的應(yīng)用起到一定的借鑒作用。（二）選題國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1、選題國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)上世紀(jì)70年代起，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界，在這一時(shí)期一些學(xué)者開(kāi)始研究管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題，例如楊時(shí)展教授所著的《現(xiàn)代會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)》中認(rèn)為，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用有著很大局限性，現(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是完全融入企業(yè)整體管理體系之中的。我國(guó)著名學(xué)者孫茂竹教授通過(guò)研究指出，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以被概括為兩種:一是作為企業(yè)內(nèi)部管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，旨在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益最大化，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)外部各類(lèi)基礎(chǔ)性需求;二是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為核心目標(biāo)，為決策管理層提供行之有效、有針對(duì)性的決策。20世紀(jì)90年代，一些大型企業(yè)開(kāi)始實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其中成本管理會(huì)計(jì)是一個(gè)主要的應(yīng)用方向，旨在通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容和方法，起到降低企業(yè)成本的目的。余緒纓等人所編著的《管理會(huì)計(jì)》成為我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的重要教材，國(guó)外管理會(huì)計(jì)體系也被大規(guī)模的引入到我國(guó)高校教學(xué)中。在90年代以后，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的具體情況，也出現(xiàn)了一些新的管理會(huì)計(jì)方法，如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、本量力分析等等，這些管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)踐應(yīng)用中也取得了較好的效果。王新利(1990)在其所著的《管理會(huì)計(jì)》中，系統(tǒng)性的論述了管理會(huì)計(jì)的基本思想和應(yīng)用意義，認(rèn)為國(guó)外應(yīng)用較為成熟的管理會(huì)計(jì)能夠在我國(guó)企業(yè)成本控制方面得到較好的應(yīng)用。這些學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)學(xué)術(shù)界的初始階段。裴明清(2009)在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析》中也認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)很多中小民營(yíng)企業(yè)都存在著普遍的家族式管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中受到企業(yè)管理人員的影響較大，從而導(dǎo)致在成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，一些管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法難以得到較好的應(yīng)用。張瑞探，王翠蘭(2017)在《“一帶一路”戰(zhàn)略下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣對(duì)策分析》中提出，當(dāng)前很多中小企業(yè)在成本管理中還缺乏科學(xué)的成本管理體系，作業(yè)價(jià)值分析成本法作為一種較為成熟的成本管理會(huì)計(jì)方法能夠在中小企業(yè)成本管理中得到較好的應(yīng)用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理會(huì)計(jì)也是作為一種企業(yè)管理行為出現(xiàn)的。例如呂國(guó)利((2017)在《大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及改進(jìn)》中認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)決策中，管理會(huì)計(jì)的作用有著更加豐富的體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)師并不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員，而是作為企業(yè)管理框架中的重要組成部分出現(xiàn)。2、選題國(guó)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利的《數(shù)學(xué)大全》，他是世界上最早的復(fù)式簿記著作，同時(shí)，最早提出了成本控制理論和成本控制方法。該書(shū)闡述了“威尼斯簿記法”，對(duì)傳統(tǒng)的復(fù)式簿記理論進(jìn)行總結(jié)及創(chuàng)新，提出了市價(jià)和成本的兩種計(jì)價(jià)方式。管理學(xué)之父泰勒(W.Taylor)在《科學(xué)管理原理》中，也首次提出了科學(xué)管理理論，自此，管理者就開(kāi)始有意識(shí)地、同時(shí)系統(tǒng)性的對(duì)成本進(jìn)行管理。書(shū)中泰勒將成本管理概括為標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析這三個(gè)方面。其他學(xué)者們他們的基礎(chǔ)之上，通過(guò)不斷地進(jìn)行探索和研究，把科學(xué)管理和成本控制這兩種理論相互結(jié)合起來(lái)，形成了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法和預(yù)算控制。1924年，J.Q.麥金希出版世界上第一部《管理會(huì)計(jì)》，他認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)能同時(shí)滿(mǎn)足外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。同年，布利斯在《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)該將關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息全面應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率。德魯克在19_54年提出目標(biāo)管理理論，形成了目標(biāo)成本管理理論體系，這也促進(jìn)了成本管理思想得到進(jìn)一步發(fā)展。20世紀(jì)80年代至90年代，很多人不斷認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法己不能繼續(xù)滿(mǎn)足管理的需求，思想意識(shí)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，有些人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)幾乎沒(méi)有用處或己經(jīng)過(guò)時(shí)了。1987年，Johnson和Kaplan教授的《管理會(huì)計(jì)的興衰一一相關(guān)性消失了》一書(shū)中提出，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀是從屬于財(cái)務(wù)報(bào)告，而與規(guī)劃和控制不再相關(guān)，所以現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該有一個(gè)根本性的改革，才能符合目前科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)發(fā)展的實(shí)際情況。這樣的舉措同時(shí)促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)始形成，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。二、論文（設(shè)計(jì)）的主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)（一）主要研究?jī)?nèi)容本文對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論在其投資決策中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。首先闡述了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)方面的相關(guān)概念和理論，然后對(duì)企業(yè)投資決策現(xiàn)狀情況進(jìn)行研究。對(duì)比分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策應(yīng)用中存在的問(wèn)題，充分考慮企業(yè)的投資決策實(shí)際情況，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略。一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀二、相關(guān)理論概述（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)含義（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)（三）投資決策含義（四）投資決策目的及意義三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在明園公司應(yīng)用的案例分析（一）明園公司基本情況（二）明園公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程（三）明園公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及問(wèn)題（四）明園公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成效（五）關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能有效增強(qiáng)企業(yè)投資的適應(yīng)性（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能改變決策效益的評(píng)價(jià)方法（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)致謝（二）預(yù)期目標(biāo)：通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策的影響的研究，完成一篇合格的畢業(yè)論文，并給相關(guān)的研究提供一定的思路和建議。三、論文（設(shè)計(jì)）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施）1、研究方法本文研究中主要使用的研究方法有文獻(xiàn)資料法、案例分析法、歸納分析法等研究方法。首先搜集相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解國(guó)內(nèi)外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的一些研究情況。探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐情況。歸納總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。2、準(zhǔn)備工作精心選題，論證過(guò)了選題的可行性；制定了嚴(yán)密的計(jì)劃；老師及時(shí)的跟蹤進(jìn)度和指導(dǎo)；方法保障，通過(guò)搜集相關(guān)的理論知識(shí)，以此來(lái)保證論文的真實(shí)性、可觀(guān)性和有效性。3、主要措施選題階段：探索選題方向，和老師探討選題的可行性最終，確定選題分析選題、資料收集階段步驟一：拿到題目將論題分文兩個(gè)板塊，板塊一：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，板塊二:對(duì)企業(yè)投資決策的影響：步驟二：針對(duì)兩個(gè)板塊，在知網(wǎng)中收集相關(guān)材料步驟三：初步整理出兩大板塊的具體內(nèi)容撰寫(xiě)階段：（一）開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)階段步驟一：開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)，提交開(kāi)題報(bào)告給老師，請(qǐng)教進(jìn)行反復(fù)修改步驟二：優(yōu)化內(nèi)容形成論文提綱（二）正文撰寫(xiě)階段步驟一：根據(jù)開(kāi)題報(bào)告完成論文初稿步驟二：提交初稿，進(jìn)行不斷修改步驟三：最終成型最后論文參考文獻(xiàn)目錄[1]陳旭明.中美貿(mào)易摩擦對(duì)我國(guó)電子行業(yè)的影響研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[2]高立龍.中小企業(yè)面臨的突出問(wèn)題與對(duì)策——以湖南省為例[J].經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中),2020,(05):74-76.[3]EstherHounyovi.電子商務(wù)在貝寧的發(fā)展及其對(duì)中小企業(yè)貿(mào)易績(jī)效的影響[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[4]李凌風(fēng).改進(jìn)的市場(chǎng)法在我國(guó)電子企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[5]王康.中小外貿(mào)企業(yè)跨境電子商務(wù)發(fā)展障礙性因素及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2020,(02):146-147.[6]程柏華.冷戰(zhàn)時(shí)期日本電子產(chǎn)業(yè)的崛起及其啟示[D].國(guó)防科技大學(xué),2019.[7]張祥宇.三友電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學(xué),2019.[8]趙少華.淺析我國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2019,(20):105-106.[9]章露尹.中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究,2019,(10):78-80.[10]王艷萍,周潤(rùn)澤.以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)助推遼寧省中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展研究[J].國(guó)際公關(guān),2019,(10):223-224.[11]趙曉麗.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小外貿(mào)企業(yè)跨境電子商務(wù)發(fā)展障礙性因素及其對(duì)策研究[J].傳播力研究,2019,3(28):203.[12]王旭,焦朝霞.蘇州中小企業(yè)跨境電子商務(wù)出口的發(fā)展研究[J].農(nóng)家參謀,2019,(19):167-168.[13]羅亞,文小穎,夏胡倩,蘭敏,陳思婷.湘江新區(qū)中小企業(yè)加快電子商務(wù)發(fā)展思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(28):55-57.[14]胡煒.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)存在問(wèn)題與對(duì)策思考[J].信息與電腦(理論版),2019,(16):192-194.[15]李曉梅.我國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(25):51-52.[16]甄祺.中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,(14):75-76.[17]楊錦鳳.“互聯(lián)網(wǎng)+”中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的問(wèn)題[J].中外企業(yè)家,2019,(19):72.[18]張路.臺(tái)州中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019,(18):7-9.[19]王韶潔.大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)發(fā)展跨境電子商務(wù)的對(duì)策研究[J].技術(shù)與市場(chǎng),2019,26(06):215+217.[20]趙娟娟.淺談電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019,(05):105.[21]安起雷,易先學(xué),程渙清,孟琦.關(guān)于發(fā)展電子商業(yè)承兌匯票直接融資破解中小企業(yè)融資難、融資貴的探討[J].金融會(huì)計(jì),2019,(05):51-57.[22]馬麗瑤.我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的管理策略[J].企業(yè)改革與管理,2019,(08):59+78.[23]張振宇.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展策略分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2019,(04):115.[24]關(guān)蕾.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的問(wèn)題[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2019,(04):114.[25]彭立偉.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展策略分析[J].今日財(cái)富(知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2019,(03):183.[26]何永儒.中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展對(duì)策研究——以西安市為例[J].家庭生活指南,2019,(03):71.[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