xx公司企業(yè)項目實施流程

企業(yè)項目實施流程編者按：ERP的項目實施，對許多人而言，一直是很虛的東西。聽別人談的很多，但是究竟一步一步怎樣走，還是云山霧罩。經(jīng)過《IT經(jīng)理世界》與漢普咨詢公司一年的策劃，并且在實達電腦公司的積極配合下，終于可以推出對實達電腦公司ERP項目實施過程進行跟蹤式報道的ERP項目實施手記。實施手記將以連載的方式刊登，全部為第一線的咨詢顧問撰寫。希望我們幾家的努力能夠像1998年世界杯期間一家報紙的廣告那樣--宛若直播。擺在面前的，是一份裝訂整齊的文件。甲方：福建實達電腦科技..乙方：漢普管理咨詢?yōu)榱藢嵤└＝▽嵾_電腦科技（以下簡稱"實達電腦"）iPro計劃，實達電腦計劃在"業(yè)務流程重組"的基礎上，實現(xiàn)公司內(nèi)部資金流與物流全面計算機化管理，進一步實現(xiàn)向"電子商務"經(jīng)營模式的轉變。為此，甲方擬定在2000年首先完成以"業(yè)務流程重組"、ERP系統(tǒng)應用和"電子商務"經(jīng)營模式為核心內(nèi)容的建設項目，繼之實現(xiàn)"客戶關系管理"、"電子商務企業(yè)運營"等管理內(nèi)容。鑒于漢普管理咨詢在企業(yè)"業(yè)務流程重組"、ERP系統(tǒng)實施應用和"電子商務"應用模式等方面提供管理咨詢服務的能力與經(jīng)驗，甲乙雙方愿意本著相互信任、真誠合作、共同發(fā)展的原則建立長期友好合作關系，并由乙方為甲方的"業(yè)務流程重組"、ERP系統(tǒng)應用和"電子商務"經(jīng)營模式提供咨詢服務，雙方達成以下合作協(xié)議……2000年2月21日，實達電腦項目正式啟動，漢普顧問組進駐；項目計劃完成時間：2000年12月。問題：浮出水面實達電腦公司成立于1997年9月，PC銷量一直穩(wěn)步增長，1999年在國內(nèi)市場推出的時尚家用電腦"世紀夢"系列，獲得了CCW年度最佳產(chǎn)品獎。但是，在實達電腦公司管理層（組織機構圖見下）看來，面對市場競爭永遠是容不得絲毫懈怠的。實達雖身處國內(nèi)PC時尚潮流之前列，但PC的技術核心掌握在國外廠商如Intel，Microsoft手中，國內(nèi)廠商基本上處于組裝的層次，行業(yè)門檻低，競爭態(tài)勢始終是異常激烈的。公司業(yè)務的發(fā)展是把雙刃劍，隨之而來的管理機構日益復雜、工作流轉的環(huán)節(jié)日趨增多、對外的響應速度以及對內(nèi)的溝通效率等等方面的問題開始浮出水面。對此，實達電腦領導和管理層做出了比較敏銳的反應，2000年度一方面努力實現(xiàn)年銷量再邁一個臺階，另一方面，則把如何提高管理水平、提升內(nèi)部營運能力、通過"煉內(nèi)功"來抵御無序競爭的沖擊、為網(wǎng)絡化發(fā)展夯實基礎等問題，明文寫進了公司本年度上上下下的重點工作計劃。人員：重中之重"人"是任何一個項目成敗的關鍵，對于期間長、難度大的項目則更是如此。在實達電腦，公司對一件事情的重視程度是通過每個人的績效考核指標來體現(xiàn)的。實達電腦的項目總負責人蔡福平先生--實達電腦副總經(jīng)理，同時任企劃部總監(jiān)，分管財務部、綜合管理部、信息管理部--本年度考核結果的60%就來自于本項目的進展與成果，"考核不合格的結果就是部門重組、待崗處理"。于是，如何搭建合適的班子來進行這個指標的順利分解就成了他首先關心的問題。而對于咨詢公司來說，則同樣關注能否通過建設性的協(xié)同工作，實現(xiàn)"外力推動"與"內(nèi)力驅動"的有機結合，力圖避免因組織不善、推動不力而造成的項目損失。經(jīng)過協(xié)商討論，互相聽取意見，雙方共同確定了如下的人員組織結構：1、項目領導小組小組組長：賈紅兵（總經(jīng)理）小組成員：鄧宗煌（常務副總經(jīng)理，營銷事業(yè)部總監(jiān)）、高龍（副總經(jīng)理，銷售事業(yè)部總監(jiān)）、陳文立（副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造事業(yè)部總監(jiān)）、蔡福平（副總經(jīng)理，企劃部總監(jiān)）、陳建（研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)）、張后啟（漢普咨詢首席顧問，實達項目總監(jiān)）項目領導小組的主要工作有：喜制定助方針弊策略饅，指陡導項即目推齊進小召組；奸司審定伍項目詠目標突、范淚圍及爬評價圓考核獄標準鵲；掃批準箏項目犬計劃均，監(jiān)撥控項品目進貍程；評錄解決礦項目告推進串小組疊不能鳥解決均的問換題；茫再研究卡確定跪企業(yè)習業(yè)務攜流程禿與組廳織機鏟構的意優(yōu)化貨與重強組事攤宜；壓奇審批虹新系限統(tǒng)的咬工作剛準則廉與工鑒作規(guī)慶程，擇保證跨項目撐能夠革正常秀進行澇。誠其聰中，巖咨詢野公司勵項目費總監(jiān)向的職穩(wěn)責有版：對稿項目燭中各篇種意鍬外、拆困難倉情況滴提出億咨詢凱意見丙，避榮免項酷目方放向發(fā)廊生大紡的偏待差，泥幫助鞠項目內(nèi)得以齒順利住、高蔬效地剝運行專。科項妹目領池導小題組的扔例會嶄制度眾為：饑每階礙段舉蔑行一耗次例蜜會，撤聽取傭項目趕推進集小組耕的工躍作匯慘報；撓項目獎領導煎小組情組長狠還需運經(jīng)常推關心冰、參千與和性指導財項目柿工作骨，及帶時處晝理各澡種問棚題；蔬日常踐的協(xié)旬調(diào)工紹作由督蔡福孟平負愈責；贏領導井小組予應持該續(xù)關喬注以往下重冠點問師題：炮人的遺協(xié)調(diào)盒、流瀉程優(yōu)趴化與拒信息列化建寄設的堅必要嚇性與什緊迫叛性、逮投入謹與效格益的才關系物。躲2、本項紐目推刪進小幕組瑞小章組組磨長：佳蔡福協(xié)平以小必組成東員：奏王齊桶勤（螺銷售涌事業(yè)閣部副奮總監(jiān)碎）、柜蘇初孫文（鉛生產(chǎn)傷制造聯(lián)事業(yè)棵部副蟻總監(jiān)演）、忘林新謎（營睛銷事復業(yè)部們副總博監(jiān)）袖、陳雷世丹負（銷民售事倉業(yè)部炎總監(jiān)放助理脆）、訊陳沈肚明（染研發(fā)么事業(yè)毒部總犯監(jiān)助扣理）饒、楊零慶鑾碎（財視務部魚經(jīng)理型）、已陳威掙（商綁務部蠻經(jīng)理呆）、傭戴志別堅（唇采購酸部經(jīng)羊理）頓、傅吉莉萍怨（綜洞合管焦理部泉經(jīng)理類）、兔林朝綠（綜每合管攪理部擾副經(jīng)斗理，您全程恩負責區(qū)業(yè)務粘流程許重組愚階段娘的具訂體協(xié)仙調(diào)工壞作）忘、謝奸豫川接（信娘息管癥理部封經(jīng)理殺，全漲程負單責E拍RP拉實施亂階段笑的具牽體協(xié)惰調(diào)工驢作、脹ER客P實嗽施硬脈件環(huán)蚊境的售建設抄）、在王玉楊榮（面漢普掉咨詢駕實達纏項目鐮組組堅長）胖膚項籠目推孫進小攤組的摸主要箱工作剩有：摘桿制定加項目瓣計劃蜘，保層證計調(diào)劃的到實現(xiàn)壺；濁指導窮、組誓織和賓推動偵各職兩能組浩的工倒作；妄以組織哥和開健展調(diào)叨查分拖析工撕作，囑對流經(jīng)程優(yōu)懶化的營問題蘇提出肌解決汗方案榮和建養(yǎng)議；巴煤組織吧和開培展企睡業(yè)各隸級人傅員的彎管理敢培訓語、技總術培肅訓，盞擔負祥起教疏員的屯工作欺；蹄主持刑制定泄新的如工作你準則劇與工踐作規(guī)拐程；冤膝提交艙各階巧段的臟工作緊成果色報告打，向耀領導甩小組墻負責會并匯水報工卸作。規(guī)扛項抬目推粒進小巡組的匙例會眼制度懼為：喜至少賢每半難月開任一次味例會爪；為焰了保倍證項失目實梳施，暢項目懲推進詢小組粥組長的與成適員必豪須事吹前有菊所安臉排，艙保證挽有足踐夠的蔑時間脾與精搭力投澇入到乏項目啄工作滲中；尼日常龜?shù)膮f(xié)怕調(diào)工浪作由駕謝豫纏川負爆責。脊質(zhì)3、帆項旬目職抬能小何組揀各麥個項益目職們能小索組-私-包仿括財許務組爪、銷贏售組天、生暗產(chǎn)組銷、采挑購組來和管宰理組泥，由鉆各個壩職能叨部門寬的經(jīng)憐理擔蔽任組殊長，豆而組檔員則澆由相盾應職瞇能的犁關鍵膏崗位述職員與組成夫。艇項危目職枯能小唐組的民主要種工作笑有：巧璃研究狹本部酷門或浙領域謹流程吳優(yōu)化甲與重紫組的殖方法民和步蝕驟；江婦明確嘉本部鳴門或倘領域息業(yè)務撲對軟壽件功揭能與便性能得的需省求，顧提出樂本部啄門或撐領域吐與其壤它部飯門或臥領域怨相關剝聯(lián)業(yè)熊務對表軟件臣的需貢求；遮慰掌握會與本莊部門賤或領騙域業(yè)膚務有診關的達軟件危功能精，準虎備并愿錄入民數(shù)據(jù)別；檢培訓電本部偽門或稈領域講的相神關人焰員；翠納參加褲制定阿工作吸準則竹與工閉作規(guī)援程；貼該做好卷系統(tǒng)衫切換淋，運沫行新博系統(tǒng)柴。瀉4、剩咨詢薄顧問以職能蠟組扁組擦長：渠王玉崖榮脊成廚員：獸彭政鞠策（屑BP尚R咨劑詢顧再問）息、吳波寶成宣（E孩RP弦實施援顧問笛）、財衛(wèi)曉東東（故ER湖P實云施顧辜問）爺、董因蕊（艙ER賀P實幼施顧深問）翼、于姓筱靜業(yè)（E更RP身實施遺顧問擇）涌咨董詢顧合問職材能組鉆的主仁要工輪作有饞：撤主持療項目宿的管狂理與惹培訓禁工作般；銜負責男流程塞調(diào)查裁分析含與優(yōu)矩化重衰組工影作；邀鍵負責鹽ER掙P系飼統(tǒng)的殊分步詞實施榮工作脾；甚對項魂目推督進小邪組、琴項目勒職能跑小組發(fā)與I漆T職叼能組裙的工粥作進敞展給娘出咨題詢意濁見。詠吧5、到IT符職能貨組抹組市長：嗽謝豫概川。庭廉成完員：交信息身管理米部業(yè)督務骨葡干?？帽疘記T職米能組刪的主垃要工墳作有嘉：坊配合猜流程女調(diào)查吐分析擠、優(yōu)檔化重授組、囑ER怠P分寧步實悟施的茂工作淺；互推動誰培訓裕工作腦；煙負責蒼數(shù)據(jù)雹準備放，保俱證導緣入數(shù)宿據(jù)的走準確未、及雙時和畏完整損；務逐漸典熟悉竊新的牌系統(tǒng)壽，為湯將來粥的輔怠助維錢護工許作做色準備類。講各脖職能乏組應蛇隨時聾研究究工作除，對甘項目住推進世小組薦負責噸并匯長報工屈作。盡完值柴得注掌意的春是，酒實達恨項目冰的一美線人貞員不船是來略自I吃T部椅門。膝項目雕啟動僑一段棋時間些之后卡，我禮們會末聽到皆一些閉業(yè)務顛部門孔的經(jīng)丘理這霧樣問碑："靈咦，暗怎么蓬今天失ER茶P不掏開會逆了？善"整除個項虎目在塞這里映被統(tǒng)習稱為坑了"召ER聽P"搭，雖淹不確云切，農(nóng)倒也區(qū)簡單稈明了頃。從捉一開款始，北整個恥項目傍的人陜員組歐織結硬構就賀把各尸業(yè)務異部門淘"界我定"融在了映項目腹的一鍋線，乓IT口部門混重在權技術賺實現(xiàn)窩與協(xié)關調(diào)維競護工汽作，鐵難怪擔他們隙自覺羞或不稠自覺書地已反經(jīng)把臣項目湖工作絕當作碼了份秒內(nèi)的掠一項渡長期診任務嘩。就闊我們表咨詢歡顧問樓的經(jīng)育驗來蒜看，叼這與礎其他冤企業(yè)北當中們普遍憐存在界的以法IT披部門詢主導術的做待法相傭比，旁是有肝很大貧不同蘋的，盲要做特到這流一點尊當然結需要哈在領趴導層楊和管犯理干優(yōu)部的錢時間取投入企方面唉確實甜下一暫番功雹夫。箭這種糾"明車星陣壩容"威，實浮質(zhì)上棚是從請一開老始就饞宣布潮了"磁本項腐目只柄能成丘功、伏不能賤失敗銹"。壺險下盲一步摧，我傳們知瓶道，功應該賞是根授據(jù)工端作計抵劃，價"按術部就眨班"鏟地投桑入工艦作了解。滾項目絕管理騙和計冰劃結趕構灰一、爬兩組陳數(shù)據(jù)朵關莊于項格目管齊理，息有這玻樣兩其組研勒究數(shù)攪據(jù)：麻淡1債．感資料鳥來源此：G徹ar牧de段n浪Re慕se厘ar嫂ch站G牌ro阻up納1疼99盲7。響摔研露究結始論：鞠在美背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n)稱思路厲如何爸？"臥"E含RP拘各個誤模塊舒能做裁什么爬事情墻、不句能做溜什么只事情正？"羞徒應繪該注戶意的謀是，壤ER黃P模殺塊培泄訓講習的不篇是完氧全結雪合企箏業(yè)的錢"實滅達電腔腦怎揚么用乓ER寇P軟忌件"呢，這及個問叮題要塌等到機ER包P詳汁細解皺決方癢案出備臺后胞才能蘿得到萬系統(tǒng)溜的解斥決。嫁所謂枯ER役P詳共細解扎決方潤案，廢是利聯(lián)用企伍業(yè)選井型所童決定階的E麗RP杜軟件轟（實憑達電志腦選碰用的謝是O祖ra第cl戰(zhàn)e狠ER鄉(xiāng)P軟執(zhí)件）移的功脾能、黑工具最、特扣點，膠來實炸現(xiàn)企門業(yè)的謝目標忍業(yè)務朵流程俗的一舍份重倡要文曲檔。嫌咨詢脫顧問晝在形圖成這嗎份文志檔的焦過程棟中，津需要湯謹慎胳地綜頂合考洽慮軟暮件功熄能、走企業(yè)愛情況堪、開盆放性閱要求喂、二妙次開律發(fā)的略難易脹程度邀等多建種因憶素，職給出愁詳細駱的編填碼方守法、征庫存咸組織海結構堆設置劃方法惠等具臟體的咐ER艙P實記施解即決方羨案。飛而這逃份有經(jīng)著相滿當專爆業(yè)技戶術含雙量的楊文檔智需要美經(jīng)過物企業(yè)命的確極認，須才能端成為搏后續(xù)亦一系電列工益作的鈔指導柿性文或件，仆然后非項目渡雙方扶配合推在軟痛件上斷去具榮體實幸現(xiàn)這陶套方簡案。譜所以觸，在誓制定迎ER杏P詳插細解灑決方勿案之驢前，炸就有詢必要稍對企卸業(yè)進醬行"臘知識稱轉移供"，筑使得橡企業(yè)森人員州能夠煮理解撇詳細話解決累方案壓的設搭計思速路，出在方祝案的杰討論慧中發(fā)齊揮積督極主芒動的擇作用退。藥3勞.字操作場培訓佳：在寸ER笑P詳俘細解假決方算案確勻認之照后進若行，厲緊密難結合盒企業(yè)寄實際棗，面賺向企派業(yè)各條個應罵用節(jié)饅點的伐操作吵人員輝，即版ER續(xù)P的占用戶顫。由燭于E蹤RP扛的操悅作涉疲及方阿方面物面，么所以暢往往建分部嚷門、類分崗梳位地躲進行擔有針征對性怒的培稈訓，垃如"翻成本售會計存"這沙個崗鈴位的企學習用重點測就是柔掌握夾ER脫P成弦本管秧理方不面的襯操作筋。這和個培針訓要毀結合趙上機虧操作做，詳顯細地畏介紹撫相關尖窗口擋、功換能按砍鈕、敏字段脹含義姿、報景表內(nèi)憑容等頭等。怖所以耐，相坡對來侄說，襖ER叮P模附塊培另訓是賤軟件湖思想貍層次至的，懂是"猶形而腎上"水的；款ER北P操會作培聾訓是犯軟件百操作黨層次秩的，激是"移形而壯下"惰的。畜銅由輛于E率RP報是大革型企夢業(yè)管背理軟哲件，匆比企旨業(yè)以喘前接框觸的死一些冬其他刷軟件秀要復末雜得槐多，翻要深其入了搭解其謀中一弓個模促塊各續(xù)種參矩數(shù)的餃使用渡，往材往也傳需要溜數(shù)月誠的時缸間。宇為了禿避免宅"只口見樹棗木，途不見襯森林喪"，荒即那緒種一隸上來里就看充界面像、而哨不知祖道為碑什么昌要有逃這些肉界面郵的學食習方潮法，腹我們淘在E盞RP卡模塊奴培訓鋒中提不出的勤學習頓思路從是：綠只有五先了輛解E額RP執(zhí)模塊建實現(xiàn)和的基蟲本概熱念（刪其中船大量障概念園的涵擇義不頑同于爹手工旅模式但下的尸日常倆運作厚，需帳要認走真理蹤解）伐，才過能有綢效率耀地開耕始對榴模塊欲功能哪的逐抬步學鉤習。勉弱有左句話畝叫做受"革添命不和是請拳客吃鴿飯"舍，E邪RP售實施妄也同鈔樣不欣是請煮客吃哥飯。果模塊既培訓纏不可博能完懂全像箱理念壘培訓混時那紙樣寓團教于文樂地朽來進治行，須對E后RP封模塊勵的學德習其瓜實是擦一項稠艱苦國的工谷作。礦比如鏡實達邁電腦路負責刑倉庫瑞管理返的人姻員，旗現(xiàn)在繁要掌撞握E培RP肝軟件柏庫存像模塊仙當中搭"庫心存組份織的蓋多層及次結銀構"臭、"賴物料兵屬性體的維捎護"挪、"仇批號奉與序頸列號濟的跟仆蹤控街制"知、"涌雜項辦接收象與發(fā)筆料"嫌、"烏循環(huán)乓盤點搭的實懼現(xiàn)"狀等一綢大堆承相對久抽象培的概小念，沾這是混非得該打起郊精神失、拿唯出一戀點兒如學習峰的勁康頭不蛋可的拔。虧關袋于這經(jīng)個漫弄長艱傘苦的慕學習驕過程它，我題們可沿以用鍵左面蓄這條洽"學決習曲匯線"馬來形濤容：耳泰不百難看證出，拼剛開網(wǎng)始學咽習E航RP荒模塊枝時，銀大都郊懷著脆一股收新鮮塔勁兒吹；不商久呢怠，發(fā)商現(xiàn)竟姻有些寇東西魚很抽非象很芽枯燥寒，不律免有默了挫好折情布緒，補甚至測一培馳訓就幼犯困乖、一哥上機閣就頭尋疼；苗好歹愛堅持貼過這祖一陣往兒，婆慢慢僅對這存?zhèn)€模悄塊的挪整體匯構架闊和主凈要功投能找改到感縣覺了蠻，便猶會有扁一種丘豁然披開朗般的愉龍悅感疾；但廳是，與隨著婦在業(yè)欣務中隔每天戶重復占這些局操作較，人燒又很蹤容易墓麻木糕了；斧只有扎當繼旗續(xù)學持習到姥ER牽P系耽統(tǒng)的秘其他芹相關歸模塊復，逐摧步建文立對各ER掙P這微個高絲度集褲成的沉系統(tǒng)骨的融輕會貫魄通的炕理解掉，這咱時，掘才算掃達到不"大袋徹大計悟"貴的高笨級境找界。識累保持慎熱情踩聾要強保持登這種終學習棚熱情斥、提神高學引習效臘果，偷必須按先過裕思想陰認識適這一您關。粘在實魚達電彈腦，熊我們顧就"節(jié)為什情么要臂進行拿模塊暢培訓萍"進嫁行了焦介紹凳，原芝因可頌以總垃結為鍛以下超六點手：氏模塊嚇培訓董的目蜘的不疊是使筒參加狂者現(xiàn)簽在學阻會怎縫么用跟ER田P軟振件來襖做實贏達電伙腦的頑業(yè)務鋒。這字個問聾題是依在E炎RP拜詳細霸解決印方案站設計銷階段恭，由掏咨詢節(jié)顧問夾為主舞來解筐決的殖?？拐莆斩淞薊痕RP翼模塊忍實現(xiàn)遺的基款本概克念，倉可以獵為以投下工先作提塘供溝教通的礙便利邀：E粱RP疏詳細域解決誕方案克的討揮論、深基本盈數(shù)據(jù)接的準至備以斗及實拐施的倒各項飛后續(xù)棋工作這。寬ER陪P軟滋件是齒商業(yè)悟化的搏通用曉軟件冷，一亮個企封業(yè)不塵可能決把其倆中1倘00御%的敞功能羽都用績起來字，將偽來在尸實達搏電腦菜應用蜓的軟觀件功酬能也貝同樣欄只是戶ER亞P軟皮件所賭有功目能的鑼一部較分。罩但企孩業(yè)將倒來的京業(yè)務弄在動補態(tài)變乞化，換誰來俱把這硬個軟貓件長貌期用格好？末這需籌要了芹解E逝RP釋軟件梢全局濕的企亂業(yè)自姻己的肥人員額，他勾們肯允深入意鉆研沒ER乎P的引先進鮮思想摧，靈孤活地纖運用籌ER繡P軟駕件的杯其他廣功能藍，來嫂解決訊企業(yè)足發(fā)展守過程雜中出歌現(xiàn)的樂新問果題。奇煉來參碧加模無塊培桑訓的搞人員垂，不漁僅僅六是E拜RP棕軟件易將來符的操盞作者掀，而稱且是占ER辣P軟扎件各滋個應戰(zhàn)用環(huán)沙節(jié)的量指導獨老師竹，不消僅要駐指導古"怎壩么做躺"，蘭還要即能夠創(chuàng)指導誦"為書什么設這樣女做"德、"瑞能否麥做得閉更好幕"，聯(lián)即能氧夠回通答：宴為什滿么要念這樣默輸入辦？為婚什么宜要這餓樣操衛(wèi)作？西出現(xiàn)警誤操得作怎僚么辦蹈？出逆現(xiàn)以刊前沒既有考罷慮過善的例務外業(yè)威務怎習么處筆理？飄陶培訓開效果果的體絞現(xiàn)：娘每次倦模塊魂培訓省，教債師會葬強調(diào)揭6~辛7個候重點黃。參燥加培簡訓的味人員返首先暈應切厭實掌默握這恐些重虛點知豎識。撇學有租余力急的人筑可以焰把這復些思脈想及炊工具鼠與實榜達電闖腦實態(tài)際工兔作進拜行結筒合，自主動劍思考呀如何槽借助辟這些謙工具量來幫環(huán)助企茅業(yè)的粥業(yè)務桂工作饅。漆ER腿P是稼一個呢高度蛾集成館的系餓統(tǒng)，賊建議識業(yè)務秒骨干味、學律有余頁力的說人員絞索取偵所有肝模塊偵的學級習資偵料，愁以全輛面地循理解切ER驚P各幫模塊馬的整劍合關夸系。頸摸以羽上這址些方孔面，鄉(xiāng)其實測強調(diào)燕的還樓是"鄙知識彈轉移塘"的昂問題響，也態(tài)就是宇說：裙企業(yè)支是E恒RP尖應用時的主媽體，謙將來即ER獎P的持成功闊圖景哥，應團是企扇業(yè)自舟己的混人員棍在熟晚練自擦如地吳使用念ER之P系想統(tǒng)進記行業(yè)市務處到理與護管理推分析狡。早徒一天擺建立礦這種曠角色撇轉變忌的意液識，獅主動警地從值"要霉我學印"進根入到嚴"我嗽要學過"、漿"我拐學會叨"、盈"我含學好咽"，拒企業(yè)然就會唇早一務天達曲到E裁RP氏的全達面順幕利應竹用。慢對E毀RP漁實施詠公司蝴來說護，按輕照合慣同協(xié)船議完門成實近施項酸目是剩第一濕個層哪次的任要求高，要伍做到勵主動遠地推迫動"徒知識郊轉移稈"的壩過程局、幫皆助企質(zhì)業(yè)建為立一覽個E養(yǎng)RP何應用渾的團琴隊、膜敦促可企業(yè)周著手怠進行沒ER睬P應炮用人砌才梯產(chǎn)隊的袍建設騙，則姓是對芒實施巴公司貴提出好了更吳高的捆要求夜。而底這些釀工作零能否蹤落實匠，關釀系著足企業(yè)甩ER耀P應壩用的譽長期捧運行孕質(zhì)量頃。更在儉組織龜培訓地的過端程中較，項嚴目負賠責人例動了上很多云腦筋稀。除云了在誤培訓蛾通知歐上包擴括一系條"蛾考勤木紀律枝：指半定出遷席人腐員請液假必束須經(jīng)歸項目湖推進煙小組費組長生批準火，無汗故缺線席一熊律按障曠工住處理兄"之游外，稈還專傷門確顫定了酒一份揭"超替級用內(nèi)戶名們單"估。所乓謂超咐級用蟻戶，紡就是蝶各業(yè)作務環(huán)擋節(jié)應劉用E河RP洗的帶違頭人揪，他艘們一昏方面跌是模扎塊培欺訓"雁法定絮"的發(fā)接受鏈者，貝一方野面又恩是將逗來操滋作培汪訓過葬程中棄各業(yè)絡務環(huán)輕節(jié)其瞎他用口戶的斤培訓護教員某。這逝不，槐進行褲采購止模塊扁的培惜訓時嫩，不潛用說據(jù)就是弦采購巡員早拼早地裁坐到腐了第苗一排材，筆鞭記做冊得絲張毫也彼不馬銳虎。為學習色之余喝，培證訓中穗間就僚餐時輪，這鬼些超慈級用導戶在創(chuàng)學習滋疲勞捎之后蝴都胃禮口大井開，慨還振壞振有禮辭地寶說，蝕"我涌們超琴級用脊戶，蓮自然款是超違級飯墻量！懂"患給實魄達項把目經(jīng)譽理的龍一封丸信倦ER尾P實咳施風啊險極強大，亦但也電不是匹不可側減免河。在廟這方歷面，榴具有稻一輪結又一牲輪實夸施經(jīng)寬驗的墾咨詢秘顧問道們，憂也許攜深有次體會抱。嘴蔡櫻總：抵碌您潤好！容表經(jīng)運過前華一階夜段的荒加班午加點隙，E牧RP剩模塊壤培訓布工作閘已經(jīng)碑結束樣。根碧據(jù)項鍋目計劣劃，駛下一云步工搏作的秩主要展內(nèi)容濕是"煮ER擠P實縫施解包決方吧案"敏的制尤定、米討論驅與確棟認。鍛也就彼是說獅，我虛們現(xiàn)旺在已萌經(jīng)越溉來越攝接近辰ER歷P軟映件的這實現(xiàn)琴、越胞來越亭進入并項目板的攻描堅階囑段了兆。最調(diào)近，姻我一梳直在售思考樓，如悼何能尖保證盟今后襲工作圓順利愉、高省效地具開展自？顧僑問組匯先交乎流了當一下脾，形狐成了諷一些帝想法兆，整垂理出姥來供高您參異考。烏愉隨怒著新圓概念款、新渣流程談、新嘴平臺悲的逐息步引徒入與啄應用偶，一曉些混燭淆、明迷惑效、抱工怨的女意識源不可希避免光地會旺逐漸總顯露岔出來織。如格果能途夠事竹前、鹽主動閥地預鉛見到希這些米苗頭尋，并塊且采嫂取有淹效的蕩方法味來規(guī)艷避風號險、余化解眾阻力籃，則忙應該選會對悄項目伙的順站利推繳進產(chǎn)果生積息極而缺重要丹的意枯義?；梦液脱拙C合到管理孝部副宇經(jīng)理楊探討認過，巴隨著敞項目晌的推韻進，壇項目估推進等小組蠢、職徒能小暢組的資工作胖重點拔將從曉"論房證"膏逐漸俱轉變澇為"攪推動蓄"。技即：胸讀項目筋推進執(zhí)小組筋成為挪企業(yè)遭內(nèi)部孔"實右際推濃動E鈔RP治走向焰成功之的堅雨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