裝飾公司薪酬激勵(lì)方案

達(dá)達(dá)建設(shè)公司薪酬激勵(lì)方案第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。?釤瘞歌櫪廡賴。第二條適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第四條依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計(jì)建立在以（崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jī)效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會(huì)決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定。――愛氌譴凈。第五條原則在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部具有公平性、在外部具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。殘騖樓淬錈湍海溆）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。釅錒極常蛹鎮(zhèn)檜豬.夬錐。）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二節(jié)薪酬組織與職責(zé)分工在薪酬管理的具體過程中，各相關(guān)部門崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：第十四條成立公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，由以下人員組成：總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等組成。弓例攝爾霽斃撰磚鹵廡。薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，薪酬績(jī)效管理委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)。^蕎摶篋飆一類蔣嬴第十五條薪酬調(diào)整工作會(huì)議為薪酬績(jī)效管理委員會(huì)的年度工作會(huì)議，會(huì)議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級(jí)別調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。薪酬調(diào)整工作會(huì)議的決議報(bào)總栽審批后執(zhí)行。廈礴懇蹣駢一繼.第十六條薪酬的臨時(shí)性重大調(diào)整或爭(zhēng)議由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)集體討論解決，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條人力資源管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織工作。煢楨廣鰳?選塊網(wǎng).淚第十八條人力資源管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評(píng)結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報(bào)總裁審批通過后執(zhí)行。鵝婭盡損鵪慘屣蘢^榭第十九條人力資源管理部門負(fù)責(zé)全公司的工資總額測(cè)算并編制年度工資計(jì)劃，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。第三節(jié)崗位等級(jí)第二十條根據(jù)崗位性質(zhì)將公司員工崗位等級(jí)分為類管理類類、專業(yè)類類、行政類類、操作類類）個(gè)崗位等級(jí)，每個(gè)崗位等級(jí)設(shè)置檔。具體涉及到每個(gè)崗位應(yīng)設(shè)置的等級(jí)，詳見附件。.叢媽?蟶練漏級(jí)別類（管理類）類（行政類）1類（財(cái)務(wù)類）等級(jí)職銜等級(jí)職銜等級(jí)職銜總公司各事業(yè)部各區(qū)域各項(xiàng)目董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理副總經(jīng)理省總經(jīng)理部長(zhǎng)副經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理主管主管副經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理行政主任會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)主管主管副經(jīng)理副經(jīng)理行政主管稅務(wù)實(shí)習(xí)主管主管經(jīng)理助理人事專員出納實(shí)習(xí)主管主管文員實(shí)習(xí)級(jí)別類（專業(yè)類）等級(jí)職銜技術(shù)類預(yù)算類材料類安全管理總工預(yù)算部經(jīng)理材料部經(jīng)理安全部長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)預(yù)算員材料主管安全主管質(zhì)量員預(yù)算員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目安全員實(shí)習(xí)質(zhì)量員實(shí)習(xí)預(yù)算員實(shí)習(xí)材料員實(shí)習(xí)安全員第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)第十三條員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。滲彭嗆儼勻諤鱉調(diào)一帛。（）基本工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。鐃一卜瀉.圣騁貺一。（）崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責(zé)任大小、工作所涉及的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的高低、工作內(nèi)容的繁簡(jiǎn)以及工作量的多少。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分級(jí)、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。一鳳襪備一輪爛薔。（）獎(jiǎng)金是依據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和考核結(jié)果等確定的薪資單元，主要依據(jù)為考核員工的工作過程、工作能力、工作態(tài)度等。獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等形式。一俁閫一閶鄴鎵鼠（）提成是依據(jù)員工的簽單業(yè)績(jī)、利潤(rùn)業(yè)績(jī)等確定的薪資單元，包括個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成、 考核提成、團(tuán)隊(duì)提成等。（）福利津貼是裝飾正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等、壇捕鄉(xiāng)曹懺蔞―第十四條根據(jù)不同的崗位類別實(shí)行三種薪資體系:薪資體系年薪制（高管層）提成工資制（業(yè)務(wù)層）結(jié)構(gòu)工資制（職能層）適用范圍總裁、副總裁、其他高管等。設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、客戶部等人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、材料部、預(yù)算部、工程部等第五節(jié)職能、管理部門薪酬體系結(jié)構(gòu)工資制薪酬由以下幾大部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、福利津貼、社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金及其他。其中獎(jiǎng)金根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)完成情況決定具體標(biāo)準(zhǔn)額度。（福利津貼、社保等見第八章）蠟燮修.輟倀鉉錨.贅。第十五條基本工資基本工資基準(zhǔn)工資十學(xué)歷工資十司齡工資）基準(zhǔn)工資：全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)： 元；）學(xué)歷工資：學(xué)歷以國(guó)家教委承認(rèn)的畢業(yè)學(xué)歷為準(zhǔn)，非國(guó)家教委承認(rèn)以及結(jié)業(yè)、肆業(yè)的學(xué)歷不予計(jì)發(fā)學(xué)歷津貼；職稱以國(guó)家人事部承認(rèn)和公司公開評(píng)選出的職稱為準(zhǔn)，包括人事部門評(píng)審認(rèn)可或通過統(tǒng)一考試取得的職稱。公司內(nèi)部的職稱包括：設(shè)計(jì)師一助理設(shè)計(jì)師、主案設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主

任設(shè)計(jì)師和首席設(shè)計(jì)師；項(xiàng)目經(jīng)理一可分為三級(jí)，資深（級(jí)）、高級(jí)（級(jí)\一般（級(jí)）.鏑―翟搦鶘蹤韋轔鰥一學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)中專、高中及以下學(xué)歷元大專及同等學(xué)歷從業(yè)（員）元本科生及同等學(xué)歷初級(jí)職稱元碩士及同等學(xué)歷中級(jí)職稱元博士及以上高級(jí)職稱元）司齡工資每年 元遞增）：連續(xù)在公司工作滿 個(gè)月，第個(gè)月開始享受工齡工資元月，以此類推，工齡工資上限為 元。浹綏^飴夏錦。第十六條崗位工資崗位工資一共分為檔，每半年參加公司半年度考核以確定是否調(diào)整薪檔，調(diào)整后的崗位工資執(zhí)行新的崗檔工資。崗位工資包含績(jī)效考核工資，不同崗位的崗位工資考核比例不同，具體如下：貓蠆―誅髏隔廡類別中高層（ 級(jí)）中層（級(jí)）行政辦公層（級(jí)）崗位工資考核比例第十七條崗位工資確定的原則

）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；）崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；）崗內(nèi)分級(jí)，崗位調(diào)整和崗級(jí)調(diào)整相結(jié)合；）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十八條崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗檔年薪試算崗位7幅級(jí)差\最低值基準(zhǔn)最高值高管十級(jí)高管九級(jí)高管八級(jí)中層七級(jí)中層六級(jí)中層五級(jí)中層四級(jí)基層三級(jí)基層二級(jí)基層一級(jí)第十九條基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金的額度）基本工資額度：根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、職稱、年齡、全勤有所不同）崗位工資額度：按照崗位所在等級(jí)、個(gè)人崗位所在檔次、個(gè)人績(jī)效等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級(jí)不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎(jiǎng)金比例額度。）獎(jiǎng)金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標(biāo)情況而定。第二十條薪值的確定

崗位薪資等級(jí)值：以崗位評(píng)估結(jié)果作為主要依據(jù)確定崗位排序，根據(jù)其崗位等級(jí)確定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職員工的個(gè)人能力、歷史薪酬、工作表現(xiàn)等因素，確定該員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。情氽^碩飩薺齦話騖。第二十一條裝飾獎(jiǎng)金主要分為兩類：月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金。發(fā)放方式月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1管理層2職能崗位員H1管理層2職能崗位員工根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團(tuán)總利潤(rùn)額的 ，分公司將利潤(rùn)額的 作為獎(jiǎng)金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。作為獎(jiǎng)金發(fā)放。―—【注釋：本方案中涉及目標(biāo)完成率，分公司均必須大于等于 ，外埠分公司均必須大于等于 ，目標(biāo)完成率低于 或者 的則不發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金或提成。】堯側(cè)一綏?替公司獎(jiǎng)金總額度分公司分公司金獎(jiǎng)總額為利」?jié)欘~的其中：總經(jīng)理為利潤(rùn)額的 ， 為其他管理人員及職能部門員工獎(jiǎng)金（乘以目標(biāo)完成率）；發(fā)放日:月度發(fā)放 ，年終發(fā)放（均乘以目標(biāo)完成率）；豪宅豪宅獎(jiǎng)金總額為利」?jié)欘~的 ；其中：總經(jīng)理為凈利潤(rùn)的 '目標(biāo)完成率， 為其他管理人員及職能部門員工獎(jiǎng)金（乘以目標(biāo)完成率）；發(fā)放日:月度發(fā)放 ，年終發(fā)放 （均乘以目標(biāo)完成率）；

其他直營(yíng)）分公司獎(jiǎng)金總額為分公司利潤(rùn)額的 ；其他分公司其中：總經(jīng)理為利潤(rùn)額的 , 為其他管理人員及職能部直營(yíng)制）門員工獎(jiǎng)金；均乘以目標(biāo)完成率）發(fā)放方式：月度發(fā)放 ，年終發(fā)放 ;其他分公司股份制））股份分公司獎(jiǎng)金總額為分公司利潤(rùn)額的 ；）其中：總經(jīng)理為凈利潤(rùn)的 （股份比例）*目標(biāo)完成率；為其他管理人員及職能部門員工獎(jiǎng)金（均乘以目標(biāo)完成率）；）發(fā)放方式：月度發(fā)放 ，年終發(fā)放 （均乘以目標(biāo)完成率）；總公司）總公司獎(jiǎng)金總額為總公司利潤(rùn)額的，獎(jiǎng)金給副總監(jiān)級(jí)以下員工；）副總監(jiān)、總監(jiān)級(jí)以上高管由董事會(huì)決定獎(jiǎng)金發(fā)放額度；）發(fā)放方式分為兩種：月度發(fā)放每月利潤(rùn)額的 ，年度發(fā)放年度總利潤(rùn)額的％第二十二條月度獎(jiǎng)金公司發(fā)放對(duì)象發(fā)放額度發(fā)放方法分公司總經(jīng)理月利潤(rùn)額的><目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度,由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤(rùn)額的><目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營(yíng)）總經(jīng)理月利潤(rùn)額的><目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度,由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后

發(fā)放其^他管理人員及職能崗位人員月利潤(rùn)額的><目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤(rùn)的 （股份比例）*目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其^他管理人員及職能崗位人員月利潤(rùn)額的 乂目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會(huì)研究決定其^他管理人員及職能崗位人員獎(jiǎng)金總額為總公司月利潤(rùn)額的由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。第二十三條年度獎(jiǎng)金公司發(fā)放對(duì)象發(fā)放額度發(fā)放方法

分公司總經(jīng)理年利潤(rùn)額的><目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤(rùn)額的><目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營(yíng)）總經(jīng)理利潤(rùn)額的><目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤(rùn)額的><目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤(rùn)的 （股份比例）*目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其^他管理人員及職能崗位人員年利潤(rùn)額的><目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會(huì)研究決定

其他管理人員及職能崗位人員獎(jiǎng)金總額為總公司年利潤(rùn)額的由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。第六節(jié)業(yè)務(wù)部門薪酬體系第二十四條業(yè)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)采取提成工資制，不同業(yè)務(wù)部門的提成比例和管理獎(jiǎng)金不同。（）適用范圍：設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部等業(yè)務(wù)部門（）社保、福利津貼等：見第八章第二十五條業(yè)務(wù)部門管理崗位營(yíng)銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部主管、店面經(jīng)理等薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資崗位工資管理獎(jiǎng)金（）基本工資：同前，含基準(zhǔn)工資、學(xué)歷工資和司齡工資（）崗位工資：根據(jù)《崗位工資基準(zhǔn)表》和崗位價(jià)值評(píng)估等因素確定其具體崗位工資，其中 為績(jī)效考核工資（）管理獎(jiǎng)金目標(biāo)完成率小于 ，取消管理獎(jiǎng)金）崗位管理獎(jiǎng)金說明營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷部月度總業(yè)績(jī)的 3目標(biāo)完成率設(shè)計(jì)部經(jīng)理i設(shè)計(jì)部經(jīng)理：公司設(shè)計(jì)部總月簽單額的%。3滿意度考核2達(dá)到 的帶單量或所有簽單達(dá)到 滿意,另外獎(jiǎng)勵(lì)元未達(dá)到則取消獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)部副經(jīng)理1店面總月簽單額的 %。3滿意度考核

客戶部主管、客戶部一主管：店面月簽單額的％。X目標(biāo)完成率2客戶部3二主管：店面月簽單額％。、目標(biāo)完成率店面經(jīng)理店面店面經(jīng)理：店面月度總營(yíng)業(yè)額的％。*目標(biāo)完成率店面喻經(jīng)理：痼月度總營(yíng)業(yè)額的％。*目標(biāo)完成率、小門店：月度營(yíng)業(yè)額的 '目標(biāo)完成率第二十六條設(shè)計(jì)部（一）設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師薪酬結(jié)構(gòu)：底薪崗位工資個(gè)人不計(jì)業(yè)績(jī)提成十績(jī)效提成帶單獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)費(fèi)提成（）設(shè)計(jì)師底薪與崗位工資設(shè)計(jì)師底薪與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下:職稱底薪崗位HW主案設(shè)計(jì)師元元優(yōu)秀設(shè)計(jì)師元元主任設(shè)計(jì)師元元首席設(shè)計(jì)師元元崗位工資按季度進(jìn)行考核，設(shè)計(jì)師完成該季度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)的 （含）方可領(lǐng)取全額崗位工資。低于 ，則該季度崗位工資取消；發(fā)放方式：當(dāng)月進(jìn)行預(yù)發(fā)放，累計(jì)到季度末對(duì)于未完成業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo) 的設(shè)計(jì)師進(jìn)行扣罰。附：設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)

級(jí)別業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)主案設(shè)計(jì)師萬(wàn)兀月優(yōu)秀設(shè)計(jì)師萬(wàn)兀月主任設(shè)計(jì)師萬(wàn)兀月首席設(shè)計(jì)師萬(wàn)兀月（）設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)提成設(shè)計(jì)師每月業(yè)績(jī)提成按照如下比例進(jìn)行，客戶簽訂合同后按月進(jìn)行發(fā)放。每月累計(jì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例占簽單額比例）萬(wàn)以下萬(wàn)一萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)以上）設(shè)計(jì)師績(jī)效提成（根據(jù)設(shè)計(jì)師的實(shí)際評(píng)價(jià)情況按一定比例提成，具體提成見下表）；設(shè)計(jì)師績(jī)效提成按每單單獨(dú)提成，根據(jù)每單綜合滿意度考核得分進(jìn)行提成;每單績(jī)效提成構(gòu)成如下：客戶滿意度公司滿意度結(jié)果績(jī)效提成獎(jiǎng)金比例滿意滿意滿意滿意一般一般滿意不滿意一般一般滿意一般一般一般一般一般不滿意不滿意十并倒扣元不滿意滿意不滿意十并倒扣元不滿意一般不滿意十并倒扣元不滿意不滿意不滿意十并倒扣元設(shè)計(jì)師當(dāng)月的績(jī)效工資為：每單績(jī)效提成累加所得即為當(dāng)月所得；提成發(fā)放方式：個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成于當(dāng)月按合同金額進(jìn)行提取，績(jī)效提成于每單工程竣工后按決算價(jià)進(jìn)行提取并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減少部分項(xiàng)目的提成)耳心—滅縈歡蜴聾鶩金帛。()帶單獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)師年度帶單指標(biāo)為：本年度實(shí)際獲得的派單總量不含自己帶單量)X;設(shè)計(jì)師按成功帶單額的1算帶單獎(jiǎng)金，未達(dá)到年度指標(biāo)的差額部分按進(jìn)行扣罰，超出年度指標(biāo)的超額部分按進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)計(jì)師具體帶單獎(jiǎng)勵(lì)辦法見《設(shè)計(jì)部帶單制度》。()設(shè)計(jì)費(fèi)提成級(jí)別收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人提取比例凈設(shè)計(jì)費(fèi)）設(shè)計(jì)費(fèi)是否退還客戶制圖、報(bào)價(jià)支付首席設(shè)計(jì)師元不退設(shè)計(jì)師支付設(shè)計(jì)師組長(zhǎng)元不退設(shè)計(jì)師支付主任設(shè)計(jì)師元退一半設(shè)計(jì)師支付優(yōu)秀設(shè)計(jì)師元退一半設(shè)計(jì)師支付主案設(shè)計(jì)師元全退公司支付一張效果圖，報(bào)價(jià)由公司支付二）設(shè)計(jì)工作室負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)：底薪設(shè)計(jì)師崗位工資業(yè)績(jī)提成業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)）管理崗位工資年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金管理獎(jiǎng)金（）底薪：元（）設(shè)計(jì)師崗位工資：同該級(jí)別設(shè)計(jì)師崗位工資（）業(yè)績(jī)提成：同設(shè)計(jì)師（）管理崗位工資： 元 考核發(fā)放）（）管理獎(jiǎng)金：團(tuán)隊(duì)總簽單額（不含自己簽單部分）*目標(biāo)完成率、%。（簽單后支付 、目標(biāo)完成率， 作為年終獎(jiǎng)發(fā)放團(tuán)隊(duì)滿意考核發(fā)放）摩槨播?蘞。（）發(fā)放方式：同設(shè)計(jì)師，管理獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。三）設(shè)計(jì)部經(jīng)理（）薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、福利及獎(jiǎng)金，月度發(fā)放()團(tuán)隊(duì)提成：設(shè)計(jì)部總月簽單額的1%ox滿意度考核與設(shè)計(jì)師考核相同)()管理獎(jiǎng)金：設(shè)計(jì)部所有簽單滿意度達(dá)到 或者達(dá)到 的帶單量，則另外獎(jiǎng)勵(lì) 元，未達(dá)到則取消獎(jiǎng)勵(lì)。四)效果圖專員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪個(gè)人制圖提成()底薪：效果圖專員底薪實(shí)行分級(jí)制度，分為 三個(gè)等級(jí)：級(jí)別級(jí)級(jí)級(jí)崗位助理效果圖專員效果圖專員優(yōu)秀效果圖專員底薪元元元()效果圖制作收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：正常家裝效果圖收費(fèi)：簡(jiǎn)約現(xiàn)代 元張歐式 元張工裝效果圖收費(fèi)：辦公室展覽類 元張餐飲娛樂類 元張()效果圖制作費(fèi)用支付方式：家裝簽單，由設(shè)計(jì)師支付相應(yīng)效果圖費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)代扣；如收了設(shè)計(jì)費(fèi)未簽單，由公司支付；工裝依此類推。(五)助理設(shè)計(jì)師(繪圖員)薪酬結(jié)構(gòu)：底薪個(gè)人繪圖提成()底薪：元()收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)代風(fēng)格按元平方米計(jì)算，歐式風(fēng)格按元平方米計(jì)算。()支付方式：由設(shè)計(jì)師支付，從公司工資中扣除。第二十七條營(yíng)銷部

、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪十業(yè)務(wù)提成()底薪：元月()業(yè)務(wù)提成：萬(wàn)以內(nèi)提成；萬(wàn)提成；萬(wàn)以上提成;()發(fā)放方式：分兩次發(fā)放，當(dāng)月提取合同金額的 ，工程竣工后提取。(并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減少部分項(xiàng)目的提成)鼠貿(mào)懇彈濾頷果。、片區(qū)主管薪酬結(jié)構(gòu)：底薪業(yè)務(wù)提成十管理獎(jiǎng)金()底薪：薪檔檔檔檔檔指標(biāo)萬(wàn)元底薪()業(yè)務(wù)提成：同業(yè)務(wù)員()管理獎(jiǎng)金：當(dāng)月片區(qū)小組完成總業(yè)績(jī)的0 、目標(biāo)完成率()發(fā)放方式:分兩次發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放合同金額的 ，工程竣工后提取管理獎(jiǎng)金按合同金額當(dāng)月發(fā)放。(并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減少部分項(xiàng)目的提成)金土鵒資—市贅。3電話營(yíng)銷員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪業(yè)務(wù)提成季度冠軍獎(jiǎng)金()底薪：元月()業(yè)務(wù)提成：月度簽單萬(wàn)以下享受業(yè)務(wù)提成0()業(yè)務(wù)提成：月度簽單萬(wàn)以下享受業(yè)務(wù)提成0萬(wàn)以上享受業(yè)務(wù)提成，當(dāng)月發(fā)放， 完工后支付；()季度冠軍獎(jiǎng)金：季度按照客戶邀約量和簽單情況，評(píng)選簽單冠軍名，獎(jiǎng)勵(lì) 元，一次性發(fā)放。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人起評(píng)總分不得少于 分。個(gè)人不滿 分，無(wú)參評(píng)資格，參評(píng)總?cè)藛T不得少于人；邀約名新客戶計(jì)分，簽單個(gè)客戶計(jì)分，季度積分最高者，為季度冠軍；積分相同，按照季度合同產(chǎn)值計(jì)算，同等積分情況下，簽單合同金額累計(jì)最高者為季度冠軍。4電話營(yíng)銷組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)：底薪個(gè)人業(yè)務(wù)提成小組獎(jiǎng)勵(lì)()底薪：元()個(gè)人業(yè)務(wù)提成：同電話營(yíng)銷員；()小組獎(jiǎng)勵(lì)：小組合同產(chǎn)值