《藍(lán)帆醫(yī)療運(yùn)營管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策》開題報(bào)告（3000字含提綱）

PAGE運(yùn)營管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景運(yùn)營管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，制定合理的運(yùn)營管理策略具有至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)未來發(fā)展決策的重要組成部分。科學(xué)、合理的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略可以通過整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，有效降低經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本，提高自身在市場中的核心競爭力。但是制定生產(chǎn)運(yùn)營策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進(jìn)行。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用運(yùn)營管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以藍(lán)帆醫(yī)療目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的運(yùn)營管理理論，制定出相對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為藍(lán)帆醫(yī)療未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考。對(duì)于藍(lán)帆醫(yī)療的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述運(yùn)營管理的理論最早始于20世紀(jì)50年代末，是從生產(chǎn)運(yùn)作管理研究發(fā)展而來，它更偏重于實(shí)際應(yīng)用方面的研究，在初步進(jìn)行運(yùn)營管理研究的階段，研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運(yùn)營管理的部門內(nèi)容結(jié)合密切。在企業(yè)運(yùn)營管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行研究，他指出運(yùn)營管理的各項(xiàng)職能在經(jīng)過合理有效的配置后，將更加具有競爭力。關(guān)于生產(chǎn)管理的研究，主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計(jì)劃專注于研究解決庫存管理方法的不足的問題，是一個(gè)在國外比較熱門的課題。J.A.Orlicky博士（1976）在IBM公司工作，他提出了MRP系統(tǒng)并組織實(shí)施。在生產(chǎn)運(yùn)營管理方面，美國專家隨后提出了MRPⅡ，相比MRP具有優(yōu)勢，它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum（2019）在全面質(zhì)量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學(xué)者sfegtgl（2022）提出了質(zhì)量改進(jìn)的最新工具，新質(zhì)量循環(huán)的提出讓全面質(zhì)量管理開始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，關(guān)于運(yùn)營管理的研究也將不斷調(diào)整方向。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述方征（2016）選擇民營高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營管理進(jìn)行了研究，他指出對(duì)運(yùn)營管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長的瓶頸，同時(shí)他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營模式等方面提出了對(duì)策。羅捷（2020）運(yùn)用科學(xué)管理理論從提高企業(yè)運(yùn)營管理水平展開研究，并提出將科學(xué)管理理論應(yīng)用于對(duì)工廠用工人數(shù)的確定方面，經(jīng)實(shí)踐證明，這一應(yīng)用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤（2022）把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè)，他提出通過項(xiàng)目優(yōu)化，建立項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化模型，提升目標(biāo)客戶群體的滿意度。冷紹升（2023）提出企業(yè)的發(fā)展過程中，我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用，通過建立監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營成本的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言（2023）從企業(yè)運(yùn)營角度將企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運(yùn)營階段、綜合運(yùn)營管理階段和現(xiàn)代運(yùn)營管理階段。他同時(shí)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言1.1研究背景1.2研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理相關(guān)概念2.1運(yùn)營管理的內(nèi)涵2.2運(yùn)營管理的特點(diǎn)2.3運(yùn)營管理的作用3現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀-以藍(lán)帆醫(yī)療為例3.1藍(lán)帆醫(yī)療簡介3.2藍(lán)帆醫(yī)療運(yùn)營管理現(xiàn)狀4藍(lán)帆醫(yī)療運(yùn)營管理中存在的問題及分析4.1藍(lán)帆醫(yī)療生產(chǎn)管理存在的問題4.1.1藍(lán)帆醫(yī)療不同部門間工作交接不暢4.1.2藍(lán)帆醫(yī)療機(jī)器設(shè)備缺乏管理4.2藍(lán)帆醫(yī)療質(zhì)量管理存在的問題4.2.1藍(lán)帆醫(yī)療質(zhì)量體系貫徹及相關(guān)制度執(zhí)行力度不足4.2.2藍(lán)帆醫(yī)療缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理5藍(lán)帆醫(yī)療運(yùn)營管理優(yōu)化對(duì)策5.1藍(lán)帆醫(yī)療生產(chǎn)管理優(yōu)化5.1.1藍(lán)帆醫(yī)療應(yīng)當(dāng)優(yōu)化生產(chǎn)流程5.1.2藍(lán)帆醫(yī)療應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理體系建設(shè)5.2藍(lán)帆醫(yī)療質(zhì)量管理優(yōu)化5.2.1藍(lán)帆醫(yī)療應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)檢驗(yàn)水平與力度5.2.2藍(lán)帆醫(yī)療應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理總結(jié)參考文獻(xiàn)四、主要參考文獻(xiàn)[1]王瑩.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理探析[J].納稅,2020,14(06):51-53.[2]郭悅.對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)——基于銷售毛利率財(cái)務(wù)指標(biāo)分析[J].總會(huì)計(jì)師,2020,(01):116-117.[3]劉鳳嬌.HR醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建研究[D].沈陽大學(xué),2020.[4]江芳.核心競爭力下的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].納稅,2019,13(36):125.[5]龔尚鋒.我國醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題及其對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2019,(24):169+171.[6]王莉.淺談兩票制對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].管理信息化,2019,22(24):28-29.[7]谷航.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出信息披露問題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[8]常人婕.基于哈佛分析框架的H醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)診斷研究[D].中國石油大學(xué)(華東),2019.[9]朱志瑩.YL醫(yī)藥企業(yè)銷售人員績效管理問題研究[D].河南科技大學(xué),2019.[10]馮慕琦.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境與消解[J].低碳世界,2019,9(11):251-252.[11]沈淑冰.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2019,(31):26.[12]田輝.生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2019,(20):106-107.[13]閆麗娟.審核制下醫(yī)藥行業(yè)IPO申請(qǐng)失敗的財(cái)務(wù)問題研究[D].礦業(yè)大學(xué),2019.[14]陳士浩.醫(yī)藥企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略研究[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(27):97-98.[15]羅雪.FX公司并購GP公司的績效與成功原因分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[16]任陳偉.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施探析[J].農(nóng)家參謀,2019,(16):241.[17]高麗麗.基于新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(23):190.[18]周蓓.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].納稅,2019,13(18):92-93+95.[19]彭鈺欽.平衡計(jì)分卡視角下廣藥白云山并購績效評(píng)價(jià)體系研究[D].東華理工大學(xué),2019.[20]戴瑩瑩.改進(jìn)的EVA在魯抗醫(yī)藥績效評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用研究[D].東華理工大學(xué),2019.[21]楊曉梅.華潤三九并購眾益制藥的績效研究[D].華南理工大學(xué),2019.[22]肖寶蓮.醫(yī)藥制造業(yè)上市公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].北京交通大學(xué),2020.[23]應(yīng)穎.平衡計(jì)分卡視角下醫(yī)藥企業(yè)并購績效評(píng)價(jià)[D].青島大學(xué),2019.[24]劉奇.彌補(bǔ)性動(dòng)因下的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購績效研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[25]李璐琪.醫(yī)藥企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[26]張笑娜.復(fù)星醫(yī)藥并購格蘭德制藥績效研究及其啟示[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[27]孫夢雨.醫(yī)藥企業(yè)并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