任務(wù)一7S管理任務(wù)書教學(xué)目的及要求

任務(wù)一：7S管理任務(wù)書教學(xué)目的及要求1、了解7S的基礎(chǔ)知識，掌握7S管理要求；2、了解7S管理的具體要求，學(xué)會7S管理；教學(xué)學(xué)時安排2學(xué)時教學(xué)方法教學(xué)重點講授法1、講明7S管理的相關(guān)知識，它不僅是實訓(xùn)室7S的基礎(chǔ)；2、講解7S管理的優(yōu)點，重點在于實訓(xùn)室7S管理的具體要求；教學(xué)內(nèi)容一、推行7S的好處1.提升企業(yè)形象潔凈明朗的環(huán)境,能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心提高企業(yè)的知名度和形象客戶下單意愿增強,市強占有率相對提高全員參與7S工作,能塑造出良性的企業(yè)文化2.確保質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔提升工作效率強調(diào)作業(yè)標準的重要性,質(zhì)量提高且穩(wěn)定通過目視管理的運用與標準化,能防止問題的發(fā)生3.減少浪費7S活動可節(jié)省消耗品、用具、及原材料節(jié)省工作場所節(jié)省時間延長機器設(shè)備的使用壽命4.安全有保障推行7S的場所必然舒適亮麗,流程明暢,可減少意外事故的發(fā)生全體員工遵守作業(yè)標準,日常機器設(shè)備的點檢保養(yǎng),不易發(fā)生工作傷害危險點有警告或安全標示,可避免事故的發(fā)生.

安全教育,增強員工安全意識,降低案發(fā)率5.增強員工的歸屬感明朗整潔的環(huán)境,可使工作時心情愉快,員工歸屬感增強6.提高員工的素質(zhì)通過7S活動,加強員工的動手能力,去除懶惰的不良習(xí)慣7S教育訓(xùn)練可使員工的心態(tài)由強制性變?yōu)橹鲃有孕膽B(tài)變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則運命變二、7S管理具體要求（1）、7S推行之-整理定義區(qū)分“要”與“不要”的物品留下“要”的，清除“不要＂的物品目的“騰出”空間防止誤送，誤用；清理積壓物料，設(shè)備；建立清爽的工作環(huán)境。整理實施步驟1.專門設(shè)定不要物品放置處。（部門別，種類別）2.工作場所尋找不要的物品，放在不要物品放置處3.將不要的物料,固定資產(chǎn)造冊。（部門別）（非物料，固定資產(chǎn)類不需造冊）4.審核批準修訂后廢棄。（2）、7S推行之-整頓定義：制定放置標準,把必須物品按制定的標準正確放置。目的

消除尋找的浪費，整齊有序的工作現(xiàn)場，迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，消除積壓物品，為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。整頓實施步驟1.決定場所整體布局圖通道/物料區(qū)/工作區(qū)/大型設(shè)備區(qū)等要明確.物流暢通,快捷便利.不良區(qū)/待返區(qū)/垃圾放置區(qū)需明確標示.方便顧客參觀.放置場所

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取易歸位

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫：依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間。明確標識

放置場所和物品原則上一對一標示出

現(xiàn)物的標識和放置場所的標識

某些標識方法全公司要統(tǒng)一：標示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等，制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標示，將標示作為企業(yè)文化、形象的一部分。3.整理要明確‘三定’:定點,定容,定量.明確定點︰決定了各類物品放置的地點，使用后歸還原位。

a.減少種類。通用化，單一化，多功能化。b.定點的場所方c.定點的便取放。位置“廣告牌式管理”，“形跡管理”明確定容︰決定放置各類物品用的面積、空間、容器。明確定量︰決定放置各類物品的數(shù)量(最大,最小)物料定點,定容,定量方法倉庫物料:三分原則/分架/分層;:分區(qū);每區(qū)內(nèi)分架;每架內(nèi)分層,橫縱坐標設(shè)定:同一個定單同一種物料同一個倉位以建筑物為基準分區(qū).三同原則物料的定點、定容、定量方法車間物料︰明確區(qū)域（待判定區(qū)、合格區(qū)、不良區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)、通道）﹐取用方便。明確標示（劃線，標示牌）設(shè)定最大及最小安全庫存。整頓的技術(shù)（3）、7S推行之-清掃定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,使建筑物的墻/面地面,設(shè)備/物料/辦公用品及其它物品一塵不染.目的:營造令人愉快/干凈/亮麗的工作環(huán)境.減少臟污對質(zhì)量的影響.

延長設(shè)備/設(shè)施的使用壽命,減少故障/事故.臟污的惡果清掃實施要領(lǐng)1.明確清掃責(zé)任區(qū)；2.開始一次全部門的大清掃；3.每個部位都要清掃干凈；4.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；5.建立清掃基準，作為規(guī)范；6.設(shè)備點檢也是一種清掃。（4）、7S活動概念-清潔清潔實施要領(lǐng)1.落實前面3S工作；2.落實目視管理和看板管理3.制訂7S實施辦法；4.制訂稽核檢查辦法；5.制訂獎懲機制，加強執(zhí)行；6.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。（4）、7S活動概念-素養(yǎng)5人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定行事。同時，對事事認真專研，積極改善進取的精神。1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的個人素養(yǎng)。2、培育具有不斷打破現(xiàn)狀，尋求的頭班素養(yǎng)。3、營造團契精神。素養(yǎng)推行要領(lǐng)1.制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3.制訂禮儀守則﹔4.教育訓(xùn)練﹔5.遵守各種激勵活動﹔6.遵守規(guī)章制度﹔7.推行打招呼、禮貌活動。（6）、7S推行之-安全（7）、7S活動概念-節(jié)約節(jié)約行動養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣之良好習(xí)慣節(jié)約用紙、用油不可浪費辦公用品（如：打印紙、筆等）防止浪費生產(chǎn)的原物料