2023年工程項目管理合同（份范本）

2023年工程項目管理合同（份范本）

書目

第1篇工程項目管理詢問服務(wù)合同書

第2篇建設(shè)工程項目管理托付書

第3篇工程項目管理合同范本

第4篇工程項目管理責(zé)任承包合同

第5篇建設(shè)工程項目管理托付合同

第6篇工程項目管理托付合同

第7篇建設(shè)工程項目管理托付通用版合同

第8篇浙江省工程項目管理承包合同范本

第9篇工程項目管理托付服務(wù)合同

第10篇工程項目管理服務(wù)合同

第11篇浙江省工程項目管理承包合同

第12篇工程項目管理制度通用版

第13篇工程項目管理人員聘用合同

第14篇項目部工程項目管理制度

第15篇建設(shè)工程項目管理托付合同專業(yè)版

第16篇工程項目管理合同

工程項目管理詢問服務(wù)合同書

合同類型：

合同編號：

項目名稱：_________________________________________

委托方：_________________________________________

(甲方、客戶)

受托方：_________________________________________

(乙方、工程詢問單位)

簽訂日期：_________________________________________

簽訂地點：_________________________________________

托付方(單位全稱)：_________________________________

居處地：____________________________________________

法定代表人(或負(fù)責(zé)人)：_____________________________

開戶名：__________________________________________

開戶銀行：__________________________________________

賬號：__________________________________________

聯(lián)系方式：__________________________________________

項目聯(lián)系人：________________________________________

通訊地址：__________________________郵政編碼：______

電話：_____________傳真：_____________

電子信箱：__________________________________________

受托方(單位全稱)：_________________________________

居處地：____________________________________________

法定代表人(或負(fù)責(zé)人)：_____________________________

工程詢問單位資格證書級別及編號：____________________

開戶名：__________________________________________

開戶銀行：__________________________________________

賬號：__________________________________________

聯(lián)系方式：__________________________________________

項目聯(lián)系人：________________________________________

通訊地址：__________________________郵政編碼：______

電話：_____________傳真：_____________

電子信箱：__________________________________________

托付方受托方雙方經(jīng)過同等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)和工程詢問行業(yè)有關(guān)規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

依據(jù)托付方的托付要求，受托方應(yīng)依據(jù)國家、地區(qū)及行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)范要求，按時向托付方提交詢問成果。

第一條托付項目名稱及合同類型

(一)托付項目名稱：_____________________________

(二)合同類型

編號類型選擇備注

1規(guī)劃詢問□

2編制項目建議書□

3-1編制項目可行性探討報告□

3-2項目申請報告□

3-3資金申請報告□

4評估詢問□

5工程項目管理□

6項目后評價報告□

7-1其他詢問編制節(jié)能評估報告書□

7-2編制重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告□

7-3實施方案□

7-4初步設(shè)計評估詢問□

7-5工程項目概預(yù)決算審查□

7-6其他□詳細(xì)是：

其次條詢問項目概況

(一)建設(shè)地點：___________________________;

(二)建設(shè)內(nèi)容：__________________________________;

(三)建設(shè)規(guī)模：__________________________________;

(四)項目總投資：________________________________。

第三條托付詢問服務(wù)的期限、地點及進度要求

(一)詢問的期限：自年月日始至年月日止;

(二)詢問地點：___________________________________;

(三)進度要求：__________________________________。

第四條協(xié)作事項

為保證受托方有效進行技術(shù)詢問工作，托付方應(yīng)當(dāng)向受托方供應(yīng)下列協(xié)作事項：

1、供應(yīng)技術(shù)資料：如：□技術(shù)背景資料，□技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，原始設(shè)計和工藝文件，□可行性論證報告，□技術(shù)評價報告等。(其他詳細(xì)內(nèi)容)。

2、供應(yīng)工作條件：。

3、托付方供應(yīng)上述協(xié)作事項的時間及方式：

4、本合同履行完畢后，上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理：。

5、其它：。

第五條托付方的權(quán)利和義務(wù)

(一)托付方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)供應(yīng)編制本項目報告所須要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，并幫助受托方收集其他有關(guān)資料。

(二)在合同期內(nèi)，托付方進行與本項目有關(guān)的探討、詢價、對外談判、調(diào)研考察等匯總后的全部信息資料，應(yīng)剛好供應(yīng)給受托方，必要時可汲取受托方編制人員參與。造成費用增加和提交成果時間延誤的，按本條第五款規(guī)定執(zhí)行。

(三)托付方根據(jù)約定剛好向受托方支付本合同費用。

(四)托付方在合同期內(nèi)項目發(fā)生改變時應(yīng)剛好通知受托方。

(五)因托付方責(zé)任造成報告重大修改，或返工重做，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方另行商定，同時，提交成果的時間相應(yīng)調(diào)整，雙方另行簽訂補充協(xié)議。在合同期內(nèi)項目發(fā)生改變時應(yīng)剛好通知受托方。

(六)受托方提交的詢問成果，托付方不得擅自修改、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借給第三方運用，否則，由此發(fā)生的損失和法律責(zé)任由托付方擔(dān)當(dāng)。

第六條受托方的權(quán)利和義務(wù)

(一)受托方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)完成詢問報告，使本報告達到合同規(guī)定的要求。

(二)受托方供應(yīng)的詢問成果達不到合同規(guī)定要求的，受托方應(yīng)無條件完善、修改。

(三)受托方應(yīng)對托付方供應(yīng)的資料擔(dān)當(dāng)保密義務(wù)。

(四)未經(jīng)托付方同意，受托方不得擅自將詢問成果供應(yīng)給第三方運用，否則，由此發(fā)生的損失和法律責(zé)任由受托方擔(dān)當(dāng)。

(五)受托方應(yīng)按合同約定向托付方供應(yīng)詢問報告份。若托付方要求增加詢問報告份數(shù)，受托方將按本單位規(guī)定收取詢問報告的文印工本費。

第七條合同金額與付款方式

(一)合同金額：__________________________________;

(二)付款方式

1、一次總付

在托付方驗收合格后日內(nèi)全額付款。

2、分期支付

(1)本合同生效后日內(nèi)，支付詢問費用總價%，即人民幣元整(￥)的定金;

(2)(根據(jù)進度支付);

(3)托付方驗收合格后日內(nèi)，支付詢問費用的剩余款，即人民幣元整(￥)。

3、其他支付方式。

__________________________________________________。

第八條交付與驗收

雙方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式對受托方提交的詢問成果進行驗收：

(一)交付內(nèi)容

受托方提交詢問成果的形式：_________________________

______________________________________________________。

(二)交付的形式、數(shù)量、時間及地點

以書面詢問報告作為詢問成果，則書面詢問成果的形式、數(shù)量、時間及地點為：

書面詢問報告(一式份)，電子資料。

時間：_____________________________________________

地點：_____________________________________________

(三)成果驗收

托付方按方式(評審、審查或其他)對受托方完成的詢問成果進行驗收，驗收合格的，出具書面的詢問成果完成證明。

(1)詢問成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)：__________________________

______________________________________________________。

(2)詢問成果的驗收方法：__________________________

______________________________________________________。

(3)驗收的時間和地點：____________________________

______________________________________________________。

(4)在合同約定的驗收期內(nèi)仍不具備驗收條件的或驗收不合格的，經(jīng)托付方同意可以賜予受托方日的寬限期進行完善和修正。在寬限期內(nèi)驗收合格的，不視為違約;寬限期滿仍不具備驗收條件或驗收不合格的，按第九條“違約則責(zé)任”處理。

第九條違約責(zé)任

(一)托付方的違約責(zé)任

1、托付方違反約定，不能按時供應(yīng)技術(shù)資料或工作條件或供應(yīng)技術(shù)資料不精確，導(dǎo)致受托方無法按期完成并提交詢問成果的，受托方有權(quán)按延誤的時間予以順延;造成詢問成果返工或修改時，托付方應(yīng)按實際完成的工作量增付費用。

2、托付方因故要求中途終止合同時，應(yīng)剛好書面通知受托方。受托方不退還托付方支付的定金。若受托方已開展工作，托付方應(yīng)按受托方實際完成的工作量支付相應(yīng)的詢問費。

3、托付方未在約定時間內(nèi)支付本合同詢問費用的，從應(yīng)付詢問費用的次日起計算，每延誤一天，向受托方按應(yīng)付費用的____%(例如2%)支付違約金。

(二)受托方的違約責(zé)任

1、受托方未按合同約定日期提交詢問成果時，受托方從應(yīng)提交日期的次日起計算，每延誤一天，向托付方賠償應(yīng)收合同金額的____%(例如2%)，作為違約金。

2、受托方有意或重大過失，供應(yīng)錯誤或不合格信息而導(dǎo)致托付方損失的，受托方有責(zé)任實行補救措施，并按實際狀況賠償托付方因此而造成的干脆損失，同時，向托付方賠償該合同金額的____%(例如10%)，作為違約金。

3、受托方惡意違反約定，未按合同約定提交詢問成果的，托付方有權(quán)解除合同，受托方應(yīng)返還已收取的詢問費用，并另行支付已收取詢問費用的____%(例如100%)的違約金。

第十條通知與送達

全部通知和通信都應(yīng)是書面的(可用電子郵件預(yù)送達)，并親自送達或以傳真、掛號郵寄、特快專遞等方式至本合同所示的項目聯(lián)系人。

親自送達或掛號郵寄、特快專遞的通知送達時生效，傳真發(fā)送后在收到對方確認(rèn)函時生效。任何一方變更本合同所示的項目聯(lián)系人及聯(lián)系方式，應(yīng)提前5日書面通知對方。

第十一條不行抗力

發(fā)生不行抗力事務(wù)，一方在本合同項下受不行抗力影響的義務(wù)在不行抗力造成的延誤期間自動中止，其履行期限應(yīng)自動延長，延長期間為中止的期間，該方無須為此擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。假如發(fā)生不行抗力事務(wù)，致使不能實現(xiàn)合同目的的，雙方均可以解除合同，自解除合同的書面通知到達對方時合同解除，雙方均不需向?qū)Ψ綋?dān)當(dāng)違約責(zé)任。

提出受不行抗力影響的一方應(yīng)剛好書面通知對方，并且在隨后的15日內(nèi)向?qū)Ψ焦?yīng)不行抗力發(fā)生和持續(xù)期間的充分證據(jù)。提出受不行抗力影響的一方，還應(yīng)盡一切合理努力解除不行抗力對履行合同造成的影響。

發(fā)生不行抗力的，雙方應(yīng)馬上進行磋商，尋求合理的解決方案，并且要盡一切合理努力將不行抗力造成的損失降低到最小程度。

第十二條爭議的解決

雙方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按下列第種方式解決：

(一)提交仲裁委員會仲裁;

(二)向被告所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴;

第十三條其他

(一)本合同一式份，具有同等法律效力，托付方和受托方各執(zhí)份。

(二)本合同自雙方法人代表或其授權(quán)代表簽字、蓋章之日起生效，自雙方履行完合同約定的義務(wù)后自動終止。

(三)本合同未盡事宜，由托付方和受托方雙方協(xié)商并簽訂補充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。

(四)合同附件是本合同不行分割的一部分，與合同具有同等法律效力。合同附件與合同正文沖突時，以合同正文條款為準(zhǔn)。本合同附件：

附件1：

附件2：

附件3：

……

托付方(蓋章)：受托方(蓋章)：

法定代表人法定代表人

或托付代理人：或托付代理人：

簽字地點：簽字地點：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

開戶名：開戶名：

開戶銀行：開戶銀行：

銀行帳號：銀行帳號：

日期：年月日日期：年月日

建設(shè)工程項目管理托付書

托付人：__________________身份證號：______________________________

被托付人：________________身份證號：______________________________

本人因出差在外，不能親自參與__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗槽工作，特托付王健作為我的合法代理人，全權(quán)代表我參與地基驗槽工作。對托付人在參與上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

托付期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止。

托付人：________________________

日期：_________年________月______日

工程項目管理合同范本

為保證工程順當(dāng)實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行全部內(nèi)容，擔(dān)當(dāng)各項責(zé)任。

一、進場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進行審核，弄清全部施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織安排和工程進度表。若發(fā)覺圖紙與現(xiàn)場狀況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不根據(jù)圖紙施工或私自與業(yè)主商定變更施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。

二、乙方進場前必需保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工狀況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)覺上道工序存在質(zhì)量問題，必需等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。

三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前天以上支配好各項材料用料安排并細(xì)致審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以具體清單形式上報給項目部，如不剛好上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方剛好上報但甲方未剛好供應(yīng)材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時間剛好送到工地，乙方當(dāng)即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)覺材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必需聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除擔(dān)當(dāng)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。

在工程項目竣工驗收前，全部設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料限制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必需保證保修，施工保修期為，如需修理而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門懲罰，在內(nèi)部核算上由乙方擔(dān)當(dāng)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金（詳細(xì)金額甲方視狀況而定）。乙方擔(dān)當(dāng)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方擔(dān)當(dāng)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必需根據(jù)甲方公司各項文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿足。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于小時，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己擔(dān)當(dāng)。施工過程中全部書面材料剛好交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工平安管理責(zé)任：乙方必需按國家有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身平安、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。施工中一切好用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理限制運用，工程經(jīng)費以此指標(biāo)為最高額度，無特別狀況超標(biāo)由乙方自行擔(dān)當(dāng)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司安排政策進行安排。資金由公司財務(wù)依據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度剛好予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等緣由造成業(yè)主不支付工程款等狀況發(fā)生，乙方擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，自行支付全部費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必需將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并協(xié)作做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等狀況，甲方依據(jù)丙方表現(xiàn)賜予不同程度嘉獎。

十、乙方在按圖施工正確的狀況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必需由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方賜予乙方相應(yīng)的補償，補償標(biāo)準(zhǔn)為每個工時元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

十一、不論因何種緣由導(dǎo)致甲、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)協(xié)作作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不協(xié)作交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)依據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)懲罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增加工程分項或工程量或變更施工內(nèi)容的，支付違約金元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元；

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改看法或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金元；

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢看法的，支付違約金元；

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等狀況的，支付違約金元。

十三、乙方已細(xì)致閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無任何異議并簽字認(rèn)可。

十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方：______裝飾設(shè)計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________

責(zé)任人身份證號碼：______________________________________

責(zé)任人電話：____________________________________________

簽訂時間：________年____月____日

簽訂地點：_______________________________

工程項目管理責(zé)任承包合同

甲方：______________________

法定代表人：________________

乙方：______________________

法定代表人：________________

項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)_________________________探討確定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理實力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。

依據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公允、同等、自愿、誠懇信用的原則，達成如下協(xié)議：

一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金_________元，對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。

二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

三、承包工程項目概況：

工程名稱：_____________________

建筑面積：_____________________

承包范圍：_____________________

施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日

總?cè)諝v工期：_______天

其中：______年______月______日前完成基礎(chǔ)

______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

______年______月______日前完成裝修

______年______月______日前交付運用

如因建設(shè)方和甲方緣由影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四、承包的指標(biāo)

1．成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

2．質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

3．平安指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

4．進度指標(biāo)：滿意總承包合同的要求，

5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的全部工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：依據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分?jǐn)?，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期運用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自運用的材料分別列入各期的成本；一期運用的臨時設(shè)施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按運用狀況計取殘值。

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1．甲方的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系連接；

（2）負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險限制；

（3）幫助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

（4）負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償懲罰；

（5）幫助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

（6）依據(jù)項目需求及乙方懇求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

2．甲方的權(quán)限

（1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；

（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理方法的狀況下，甲方有權(quán)進行訂正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟懲罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1．乙方的職責(zé)

（1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，主動維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工打算至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

（2）依據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施安排；

（3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

（4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)覺和處理突發(fā)事務(wù)；

（7）負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，供應(yīng)和打算相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

（8）幫助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

（9）負(fù)責(zé)員工的管理教化、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，仔細(xì)落實整改看法，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

（12）根據(jù)甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的狀況；

（13）按分公司規(guī)定剛好足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2．乙方的權(quán)限

（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

（2）依據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；

（3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；

（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必需報發(fā)包方備案；

（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資選購 ；

（6）根據(jù)集團公司資金管理方法，確定其項目資金的運用；

（7）根據(jù)以收定支、效率優(yōu)先的原則確定項目經(jīng)理部人員薪酬安排（參照局對項目薪酬安排管理方法）；

（8）依據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參加其他項目的經(jīng)營活動。

七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包狀況進行考核；

2．考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核安排表”進行；

3．當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進行考核、懲罰。

八、甲方對乙方的嘉獎（或甲乙雙方的利益安排）

1．確定項目上繳指標(biāo)為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例安排，同時返還風(fēng)險抵押金。

2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1．如出現(xiàn)下列狀況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：

（1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的狀況；

（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)犯難以完成承包指標(biāo)；

（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

（4）嚴(yán)峻違反企業(yè)管理制度，經(jīng)指責(zé)教化，未能改正；

（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；

（7）經(jīng)甲方核實等其他違約狀況。

2．當(dāng)出現(xiàn)下列狀況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：

甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進行。

3．當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

（1）雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部嘉獎后；

（2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決；

2．雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理方法，進行調(diào)解；

十一、合同的成立與生效

1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

2．本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效；

十二、其他

1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方：______________承包方：________________

法定代表人：__________法定代表人：____________

日期：________________日期：__________________

建設(shè)工程項目管理托付合同

工程項目名稱：wto探討中心樓和外籍老師款待所

托付人：上海xxxxx學(xué)院

管理人：上海xxxxx詢問有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期：年月日

建設(shè)工程托付項目管理服務(wù)合同

托付人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一樣，簽訂本合同。

一、托付人托付管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：wto探討中心樓和外籍老師款待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③協(xié)作學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并供應(yīng)相關(guān)服務(wù)；

④幫助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，供應(yīng)優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；

⑤幫助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和實力考察；

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和限制方法；

②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及詢問等合同的起草修訂和初步審查；

②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負(fù)責(zé)全部合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理：

①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料剛好審核；

③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)運用部門驗收手續(xù)的辦理；

④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并協(xié)作做好項目審計工作；

⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

⑥負(fù)責(zé)工程項目運用說明書的編制；

⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、本合同專用條件；

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向托付人承諾，根據(jù)本合同的規(guī)定，擔(dān)當(dāng)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)托付人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、托付人向管理人承諾根據(jù)本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付酬勞。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①依據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（2023）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④托付人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作酬勞和額外工作酬勞：（酬勞=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月日起先實施，至年月日完成。

本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。

托付人：（簽章）托付人：（簽章）

居處：居處：

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵編：郵編：

電話：電話：

本合同簽訂于年月日

工程項目管理托付合同

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主托付，根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是酷貓寫作我整理的工程項目管理托付合同，歡迎參考閱讀。

工程項目管理托付合同范文篇托付人：

管理人：

運用人：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》，根據(jù)同等、自愿和誠懇信用原則，托付人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對托付人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順當(dāng)實施，嚴(yán)格限制投資概算，經(jīng)托付人、管理人與運用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)料總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性探討、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù)負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給運用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、平安、合同和信息等進行管理和限制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資限制，并對各項管理和限制工作擔(dān)當(dāng)完全責(zé)任。

三、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2023)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的運用功能要求。

五、項目管理酬勞

項目管理酬勞根據(jù)國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

托付人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理酬勞。該項目管理酬勞已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，托付人按安排投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理酬勞。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)托付項目管理合同書

(二)托付人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等

(三)入圍通知書

(四)托付項目管理通知書

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一樣時，則按上述排列依次進行說明。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其說明依次在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《托付項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向托付人承諾，嚴(yán)格根據(jù)國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)項目管理責(zé)任。

九、托付人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理酬勞。

十、合同訂立

托付人：

管理人：

運用人：

訂立時間：

訂立地點：

工程項目管理托付合同范文想查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上酷貓寫作。

建設(shè)工程項目管理托付通用版合同

工程項目名稱：探討中心樓和外籍老師款待所托付人：上海xx管理人：上海xx公司簽定地點：____市簽訂日期：________年____月____日建設(shè)工程托付項目管理服務(wù)合同托付人

上海對外貿(mào)易學(xué)院

與項目管理人

上海xx公司

經(jīng)雙方協(xié)商一樣，簽訂本合同。

一、托付人托付管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：探討中心樓和外籍老師款待所工程地點：古北xx工程規(guī)模：建筑面積8，000平方米

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③協(xié)作學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并供應(yīng)相關(guān)服務(wù)；

④幫助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，供應(yīng)優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；

⑤幫助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和實力考察；

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和限制方法；

②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及詢問等合同的起草修訂和初步審查；

②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負(fù)責(zé)全部合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、

后期管理：

①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料剛好審核；

③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)運用部門驗收手續(xù)的辦理；

④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并協(xié)作做好項目審計工作；

⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；

⑥負(fù)責(zé)工程項目運用說明書的編制；

⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、

項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、

本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、

本合同專用條件；

4、

在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向托付人承諾，根據(jù)本合同的規(guī)定，擔(dān)當(dāng)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)托付人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、托付人向管理人承諾根據(jù)本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付酬勞。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①依據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和____市財政局《____市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

②借鑒____區(qū)財政局的浦財城（）11號文《____區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④托付人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作酬勞和額外工作酬勞：（酬勞附加工作日數(shù)﹡200元人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本合同自________年____月____日起先實施，至________年____月____日完成。本合同一式

陸

份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)

叁

份。托付人：（簽章）

托付人：（簽章）

居處：

居處：法定代表人：（簽章）

法定代表人：（簽章）開戶銀行：

開戶銀行：賬號：

賬號：郵編：

郵編：電話：

電話：本合同簽訂于________年____月____日

浙江省工程項目管理承包合同范本

甲方：浙江省___________________________廳

乙方：中國___________________________公司

為順當(dāng)實現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、平安和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，依據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)看法》大力推動項目管理的要求，在深化調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，就本工程項目采納項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標(biāo)并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議探討，確定中國______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著同等互利，公允公正，誠懇守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱：___________美術(shù)館

1.2項目地點：位于___________、___________、___________。

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積：___________㎡

1.3.2建筑面積：___________㎡，其中地下部分建筑面積___________平方米，地上部分建筑面積___________平方米。

1.3.3綠化率：___________%

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采納托付管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性托付乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一)，擔(dān)當(dāng)項目報批、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、選購 管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、平安、進度、費用、合同、信息等的管理和限制，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、選購 等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定，特殊重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的全部建設(shè)工程(以最終審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外全部審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的具體內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、平安、成本限制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)施工、選購 的招投標(biāo)組織實施工作。

3.5在項目實施過程中，編制工程資金運用安排，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度限制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為___________個月，即：___________個日歷天，___________年___________月竣工驗收。詳細(xì)進度支配見附件三。

4.2質(zhì)量要求：根據(jù)現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保全部分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保'錢江杯'、爭創(chuàng)'魯班獎'。

4.3平安要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的平安規(guī)定，根據(jù)平安規(guī)范作業(yè)，對整個工程平安負(fù)責(zé)，確保平安文明施工，杜絕發(fā)生重大平安事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資限制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)選購 及加強施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項目總投資限制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求：乙方必需依據(jù)工程須要派出精干力氣進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力氣，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。詳細(xì)人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必需剛好到位，因工程須要增加管理人員時，乙方必需保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、選購 (含招投標(biāo))、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、平安、物資數(shù)量和費用運用等項目有關(guān)的全部狀況并有權(quán)對乙方提出改進看法。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，剛好向乙方供應(yīng)所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)幫助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順當(dāng)實施供應(yīng)條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方確定的本項目一切事宜作出書面確定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參與工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方供應(yīng)2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方全部工程指令，必需通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方托付的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán)

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和運用功能要求，向甲方的建議權(quán)

(3)根據(jù)甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備選購 的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，根據(jù)保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將平安施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的運用狀況，在分包單位未運用時予以沒收依據(jù)施工單位平安管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上運用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目全部報批手續(xù)，須要甲方供應(yīng)相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。詳細(xì)管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前打算工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。須要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及平安狀況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)舉薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)擔(dān)當(dāng)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采納'成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核嘉獎'的取費形式，詳細(xì)定義如下：

1.1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的全部支出。

本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進度考核嘉獎：指雙方依據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標(biāo)，依據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

依據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下方法確定：

2.1成本

(1)成本本著'按實結(jié)算'的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)全部政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必需事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______________________元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天嘉獎人民幣貳仟元。

(2)如因乙方緣由導(dǎo)致工期延誤，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核嘉獎

假如乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得'錢江杯'，則甲方賜予乙方創(chuàng)杯獎人民幣______________________元。如獲得'魯班獎'，甲方賜予乙方嘉獎人民幣______________________元。

3.價款支付

3.1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、選購 合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政干脆支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2依據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政干脆撥付管理試點方法》的規(guī)定，乙方將依據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金運用安排，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報省財政廳干脆撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總?cè)堪l(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項目管理費：

(1)合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項目管理費25%，計￥____________(人民幣____________萬元整)。

(5)乙方獲得工程'錢江杯'并報財政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。

3.3獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順當(dāng)實施，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面看法(遇節(jié)假日或特別狀況除外，重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工打算工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的緣由致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不擔(dān)當(dāng)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時擔(dān)當(dāng)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的平安事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定，特殊重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦探討確定。施工中涉及的詳細(xì)技術(shù)問題由項目部確定。

八、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項，停止施工超過天，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行托付第三方進行管理，由此造成的損失由乙方擔(dān)當(dāng)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1.本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方乙方

單位名稱：浙江省××廳單位名稱：中國××公司

法定代表人：法定代表人：

托付代理人：托付代理人：

單位地址：杭州市單位地址：杭州市××路338號

電話：電話：

傳真：傳真：

郵政編碼：郵政編碼：

開戶銀行：開戶銀行：

銀行帳號：銀行帳號：

附件(略)

工程項目管理托付服務(wù)合同

2023工程項目管理托付服務(wù)托付人：

管理人：

運用人：

依據(jù)《中華人民共和國民法典》，根據(jù)同等、自愿和誠懇信用原則，托付人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對托付人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項目的順當(dāng)實施，嚴(yán)格限制投資概算，經(jīng)托付人、管理人與運用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)料總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))

二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性探討、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;

負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;

負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);

負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;

負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;

負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給運用單位。

對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、平安、合同和信息等進行管理和限制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資限制，并對各項管理和限制工作擔(dān)當(dāng)完全責(zé)任。

三、項目管理期限

450個日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達到規(guī)定的運用功能要求。

五、項目管理酬勞

項目管理酬勞根據(jù)國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。

托付人按初步設(shè)計概算批復(fù)的%向管理人支付項目管理酬勞。

該項目管理酬勞已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。

在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，托付人按安排投資額的%向管理人支付暫定項目管理酬勞。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括：

(一)托付項目管理合同書;

(二)托付人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)托付項目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一樣時，則按上述排列依次進行說明。

本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其說明依次在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《托付項目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向托付人承諾，嚴(yán)格根據(jù)國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)項目管理責(zé)任。

九、托付人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理酬勞。

十、合同訂立

托付人：

管理人：

運用人：

訂立時間：

訂立地點：

工程項目管理服務(wù)合同

2023工程項目管理服務(wù)委托方(甲方)：_____________________

項目管理方(乙方)：_____________________

依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行方法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循同等、自愿、公允和誠懇信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一樣，簽訂本合同。

第一條工程概況

1.1工程名稱：_____________________

1.2建設(shè)地點：_____________________

1.3工程規(guī)模：_____________________

1.4建設(shè)內(nèi)容：_____________________

1.5工程總投資：_____________________

1.6預(yù)料的建設(shè)工期：_____________________

其次條項目管理工作范圍

2.1設(shè)計管理

內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。

2.2招投標(biāo)管理

內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方擔(dān)當(dāng)。

2.3合同管理

內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。