下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
/集團(tuán)值班管理制度模版一、制度目的為了保證集團(tuán)在24小時(shí)內(nèi)能夠及時(shí)接收和響應(yīng)各種應(yīng)急情況和突發(fā)事件,提高應(yīng)急管理效率,特制定本制度。二、值班制度1.值班時(shí)間1.1.日常值班時(shí)間:9:00-18:001.2.加班值班時(shí)間:18:00-9:002.值班人員2.1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員輪流值班,每名領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每季度至少值班2次2.2.值班人員,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗,對(duì)突發(fā)事件及時(shí)處置3.值班崗位職責(zé)3.1.值班人員應(yīng)根據(jù)《值班流程》的要求進(jìn)行值班操作3.2.對(duì)于突發(fā)事件,值班人員應(yīng)迅速組織應(yīng)急處置,第一時(shí)間通知相關(guān)人員(包括現(xiàn)場(chǎng)人員)到崗3.3.對(duì)于業(yè)務(wù)咨詢(xún)、意見(jiàn)、建議等問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)回復(fù)或轉(zhuǎn)交到指定崗位進(jìn)行處理3.4.值班記錄:對(duì)值班期間產(chǎn)生的問(wèn)題、處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行記錄,并及時(shí)交接班和匯總?cè)?、?yīng)急響應(yīng)流程1.突發(fā)事件等級(jí)劃分1.1.一級(jí):非常緊急情況,需要直接上報(bào)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理,如重大安全事故、重要業(yè)務(wù)中斷、外部重大事件等1.2.二級(jí):緊急情況,需要在第一時(shí)間采取措施應(yīng)對(duì),如安全事故、網(wǎng)絡(luò)故障、環(huán)境污染等1.3.三級(jí):重要情況,需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取措施應(yīng)對(duì),如業(yè)務(wù)問(wèn)題、投訴、建議等2.應(yīng)急響應(yīng)流程2.1.突發(fā)事件發(fā)生:第一時(shí)間向值班人員報(bào)告,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案2.2.突發(fā)事件初步確認(rèn):由現(xiàn)場(chǎng)人員提供相關(guān)信息,進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)事件等級(jí)2.3.突發(fā)事件應(yīng)急處置:根據(jù)事件等級(jí)和緊急情況,按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行相應(yīng)措施2.4.突發(fā)事件解決:在各相關(guān)人員的共同努力下,對(duì)事件進(jìn)行逐步解決,并進(jìn)行總結(jié)和記錄3.突發(fā)事件解決報(bào)告3.1.事件解決報(bào)告:對(duì)突發(fā)事件的整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行記錄,并在解決后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行報(bào)告3.2.解決跟蹤:對(duì)解決的效果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,確保不再出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題四、培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)1.1.值班人員的技能與知識(shí)的培訓(xùn)工作,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成,每季度組織一次1.2.配合培訓(xùn)工作,集團(tuán)還應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查2.演練2.1.集團(tuán)應(yīng)每季度組織一次安全演練,以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的有效性2.2.演練結(jié)果應(yīng)當(dāng)被收集、分析并用于持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)五、評(píng)估與改進(jìn)集團(tuán)應(yīng)對(duì)每次突發(fā)事件的處理進(jìn)行評(píng)估,并不斷完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。同時(shí),集團(tuán)應(yīng)密切跟蹤與分析行業(yè)內(nèi)的相關(guān)安全事件,及時(shí)調(diào)整和升級(jí)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。六、制度執(zhí)行本制度于發(fā)布之日起生效,具體細(xì)則為行政管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立專(zhuān)崗執(zhí)行,審核機(jī)制由領(lǐng)導(dǎo)審批、監(jiān)管和紀(jì)檢等團(tuán)隊(duì)成員審核制定立項(xiàng)程序及方案實(shí)施情況。七、違規(guī)處罰對(duì)于值班人員未按規(guī)定履行職責(zé),未正確處置突發(fā)事件的,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024至2030年中國(guó)燃?xì)饪照{(diào)行業(yè)投資前景及策略咨詢(xún)研究報(bào)告
- 2024年突破功能型插座項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024至2030年中國(guó)塑膠薄膜雙面膠帶數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2024年刨刀刀片項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 中國(guó)蛋糕行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及投資效益預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國(guó)脫硝鈦白粉產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況及應(yīng)用前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國(guó)聚四氟乙烯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國(guó)管道CCTV檢測(cè)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資發(fā)展研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國(guó)硫化硅行業(yè)需求狀況及應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國(guó)皮鞋行業(yè)消費(fèi)動(dòng)態(tài)及營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2024-2030版)
- DL∕T 5776-2018 水平定向鉆敷設(shè)電力管線技術(shù)規(guī)定
- (正式版)SH∕T 3548-2024 石油化工涂料防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
- JT-T-617.1-2018危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸規(guī)則第1部分:通則
- 教育新篇章:數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 個(gè)人住房貸款提前還款月供及節(jié)省利息EXCEL計(jì)算
- GA/T 1073-2013生物樣品血液、尿液中乙醇、甲醇、正丙醇、乙醛、丙酮、異丙醇和正丁醇的頂空-氣相色譜檢驗(yàn)方法
- 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
- 設(shè)施農(nóng)業(yè)用地備案申報(bào)材料(全套表格)
- 雙培養(yǎng)工作實(shí)施方案3頁(yè)
- 全身體格檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(表)
- 選礦浮選藥劑分類(lèi)及機(jī)理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論