2023年高績效團(tuán)隊建設(shè)

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高績效團(tuán)隊打造實現(xiàn)組織目標(biāo)的卓越驅(qū)動力

課程綱要

【課程名稱】《高績效團(tuán)隊建設(shè)——實現(xiàn)組織目標(biāo)的卓越驅(qū)動力》

【課程背景】

對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們常常會發(fā)覺：

?新形勢下企業(yè)外部環(huán)境已發(fā)生巨變，團(tuán)隊卻仍迷戀于過去

?新形勢下團(tuán)隊需要強(qiáng)大危機(jī)感和凝結(jié)力應(yīng)對挑戰(zhàn)，團(tuán)隊卻轉(zhuǎn)變甚少

?新形勢下團(tuán)隊以往的勝利閱歷，越來越難以復(fù)制

?團(tuán)隊原有的組織慣性十分大，轉(zhuǎn)變起來異樣艱巨

?不是管理者沒有能力，而是缺失應(yīng)對新形勢的團(tuán)隊建設(shè)能力

?不是管理者主觀不努力，而是新形勢下團(tuán)隊建設(shè)的核心要求發(fā)生了巨變?不是管理者不能突破局限，而是留給管理者自己突破局限的時光太有限

應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，企業(yè)能否勝利從傳統(tǒng)團(tuán)隊打造模式轉(zhuǎn)型為新的團(tuán)隊打造模式至關(guān)重要。外部環(huán)境的巨變轉(zhuǎn)變了團(tuán)隊什么？外部環(huán)境巨變給團(tuán)隊帶來的挑戰(zhàn)和危機(jī)在哪里？團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備的認(rèn)知和共識是什么？管理者自身如何轉(zhuǎn)變和提升才干更好地推動團(tuán)隊建設(shè)？高效團(tuán)隊打造的關(guān)鍵策略和辦法有哪些？高效團(tuán)隊打造的落地路徑和實踐有哪些？等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容

【課程收益】

?團(tuán)隊挑戰(zhàn)：環(huán)境巨變與進(jìn)展困局

?團(tuán)隊驅(qū)動：高績效團(tuán)隊打造的“全景路徑圖”

?團(tuán)隊驅(qū)動：高績效團(tuán)隊打造的七大策略

【課程對象】企業(yè)高層、中層、基層團(tuán)隊

【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實踐應(yīng)用

【課程時長】1－2天，6小時/天

【課程大綱】

★案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示

一、團(tuán)隊挑戰(zhàn)：環(huán)境巨變與進(jìn)展困局

●導(dǎo)致外部變化的三個關(guān)鍵變量：新技術(shù)、新需求、新模式

●外部環(huán)境巨變給團(tuán)隊帶來的巨大不確定性：經(jīng)營性&結(jié)構(gòu)性不確定性

●團(tuán)隊必需有的劇烈危機(jī)感：沒有危機(jī)感，困局就是墳?zāi)?/p>

●團(tuán)隊困局應(yīng)對：思維——行為——結(jié)果

●團(tuán)隊困局應(yīng)對：從“小團(tuán)隊打造”轉(zhuǎn)向“大團(tuán)隊打造”

案例分析：諾基亞的消亡VS強(qiáng)生醫(yī)療的勝利

二、團(tuán)隊驅(qū)動：高績效團(tuán)隊打造的“全景路徑圖”

●“小團(tuán)隊”與“大團(tuán)隊”的定義

●高績效團(tuán)隊打造的“路徑圖”

?團(tuán)隊高效打造的核心三要素：決策、管理、執(zhí)行

?團(tuán)隊高效打造的兩大維度：事的管理、人的管理

●高績效團(tuán)隊打造的四大系統(tǒng)

?高效團(tuán)隊體系1：高效交流系統(tǒng)

?高效團(tuán)隊體系2：團(tuán)隊文化系統(tǒng)

?高效團(tuán)隊體系3：團(tuán)隊成長系統(tǒng)

?高效團(tuán)隊體系4：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型系統(tǒng)

案例解析：IBM的危機(jī)時刻的團(tuán)隊策略

三、團(tuán)隊驅(qū)動：高績效團(tuán)隊打造的七大策略

●策略1:基于破局為導(dǎo)向的危