網(wǎng)易一千零一夜課件

網(wǎng)易一千零一夜演講人2011-11-11序一01

序一序二02

序二前言一千零一夜啟動(dòng)03前言一千零一夜啟動(dòng)1我是項(xiàng)目經(jīng)理041我是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理境界之一二三工作時(shí)間打撲克？——撲克估算之我見我們是如何開每日站會(huì)的給項(xiàng)目經(jīng)理新手的五個(gè)建議估算那些事兒走一步，看三步——怎么做好進(jìn)度計(jì)劃1我是項(xiàng)目經(jīng)理我的站會(huì)感悟白板的藝術(shù)不簡(jiǎn)單的周會(huì)周報(bào)讓你的報(bào)告會(huì)說(shuō)話——如何有效、有料地進(jìn)行工作匯報(bào)項(xiàng)目管理≠煩瑣的會(huì)議高效回顧，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越1我是項(xiàng)目經(jīng)理01項(xiàng)目管理從零開始02懸崖邊的舞蹈——小議風(fēng)險(xiǎn)管理及在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中的應(yīng)用03心的修煉——項(xiàng)目溝通的四個(gè)原則給項(xiàng)目經(jīng)理新手的五個(gè)建議1我是項(xiàng)目經(jīng)理01020304建議一多想想項(xiàng)目到底需要什么建議二不要凡事恨不得事必躬親建議三不要追在別人屁股后面做監(jiān)工建議四言必信，行必果05建議五不一定要強(qiáng)勢(shì)，但一定要內(nèi)心足夠強(qiáng)大1我是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理境界之一二三境界一做項(xiàng)目境界二懂業(yè)務(wù)境界三懂人1我是項(xiàng)目經(jīng)理估算那些事兒01說(shuō)在最開始02估算單位的選擇03估算的幾種常用方式04實(shí)際應(yīng)用中的估算實(shí)例05關(guān)于估算，我們需要注意的點(diǎn)1我是項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間打撲克？——撲克估算之我見01為什么要做估算為什么選擇相對(duì)估算02030405相對(duì)估算需要轉(zhuǎn)化為人天嗎撲克估算有什么好處如何進(jìn)行撲克估算1我是項(xiàng)目經(jīng)理走一步，看三步——怎么做好進(jìn)度計(jì)劃別怕做計(jì)劃計(jì)劃要趁早調(diào)整計(jì)劃要謹(jǐn)慎克服估算焦慮別忘了完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃誕生記1我是項(xiàng)目經(jīng)理走一步，看三步——怎么做好進(jìn)度計(jì)劃怎樣做好計(jì)劃我們是如何開每日站會(huì)的1我是項(xiàng)目經(jīng)理DCBA每日站會(huì)≠匯報(bào)會(huì)為什么需要真實(shí)的白板為什么要站著討論“三張牌”式站會(huì)法E確保持續(xù)改進(jìn)1我是項(xiàng)目經(jīng)理我的站會(huì)感悟感悟1一種儀式感悟2核心習(xí)慣感悟3高效的會(huì)議模式1我是項(xiàng)目經(jīng)理白板的藝術(shù)010203040506白板概覽紙條顏色的講究紙條內(nèi)容的組成燃盡圖目標(biāo)信心指數(shù)1我是項(xiàng)目經(jīng)理白板的藝術(shù)A倒計(jì)時(shí)關(guān)于白板我們必須明白B1我是項(xiàng)目經(jīng)理不簡(jiǎn)單的周會(huì)周報(bào)P1周會(huì)P2周報(bào)1我是項(xiàng)目經(jīng)理讓你的報(bào)告會(huì)說(shuō)話——如何有效、有料地進(jìn)行工作匯報(bào)寫報(bào)告經(jīng)常遇到的一些問(wèn)題01工作匯報(bào)的目的02個(gè)人工作周報(bào)03團(tuán)隊(duì)工作周報(bào)04項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告05項(xiàng)目管理≠煩瑣的會(huì)議1我是項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率降低為什么要開會(huì)應(yīng)該邀請(qǐng)誰(shuí)如何按時(shí)結(jié)束會(huì)議如何主持會(huì)議？如何制定會(huì)議議程表LOGO/1我是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理≠煩瑣的會(huì)議如何做好會(huì)后的跟進(jìn)工作132如何對(duì)會(huì)議收尾附錄評(píng)審會(huì)樣例1我是項(xiàng)目經(jīng)理高效回顧，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越常見的回顧會(huì)形式回顧會(huì)，如何高效聚焦、形成結(jié)論回顧會(huì)的結(jié)果如何有效落地附錄角色映射法使用實(shí)例項(xiàng)目管理從零開始1我是項(xiàng)目經(jīng)理改變從試點(diǎn)項(xiàng)目開始對(duì)項(xiàng)目管理的反饋通過(guò)訪談了解問(wèn)題建立基本的項(xiàng)目管理流程和度量體系項(xiàng)目管理的下一步1我是項(xiàng)目經(jīng)理懸崖邊的舞蹈——小議風(fēng)險(xiǎn)管理及在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中的應(yīng)用01信仰的倫理學(xué)致命風(fēng)險(xiǎn)02030405轉(zhuǎn)化監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)1我是項(xiàng)目經(jīng)理心的修煉——項(xiàng)目溝通的四個(gè)原則原則四完整解決結(jié)束語(yǔ)原則一主動(dòng)盡早原則二抓住本質(zhì)原則三共情引導(dǎo)2高度延伸052高度延伸產(chǎn)品初創(chuàng)階段，項(xiàng)目管理該做些什么欲速則不達(dá)——凍結(jié)制度小談我們?nèi)绾乌s上工期項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理何去何從項(xiàng)目初創(chuàng)期，如何幫助項(xiàng)目走上正軌當(dāng)所有需求，涌向我的時(shí)候2高度延伸AEDFBC沒(méi)有什么是不可能的項(xiàng)目經(jīng)理需要的能力——掌控沖突產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)易云計(jì)算的大規(guī)模團(tuán)隊(duì)溝通我們的敏捷路大版本下，團(tuán)隊(duì)如何完成項(xiàng)目目標(biāo)2高度延伸01敏捷教練與項(xiàng)目經(jīng)理02云主機(jī)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)之路2高度延伸項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理何去何從團(tuán)隊(duì)組建01需求可視化03自我授權(quán)02固定溝通渠道042高度延伸產(chǎn)品初創(chuàng)階段，項(xiàng)目管理該做些什么盡量縮短迭代，盡快交付成果建立通暢的反饋渠道工具輕量化全員招聘2高度延伸項(xiàng)目初創(chuàng)期，如何幫助項(xiàng)目走上正軌初創(chuàng)項(xiàng)目的問(wèn)題01什么是流程02流程就是溝通03項(xiàng)目初創(chuàng)期該如何建立流程？04制度管理從文檔管理起步05制度從輕做起062高度延伸項(xiàng)目初創(chuàng)期，如何幫助項(xiàng)目走上正軌流程執(zhí)行與監(jiān)督流程需要搭配工具項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)移轉(zhuǎn)總結(jié)與心得2高度延伸欲速則不達(dá)——凍結(jié)制度小談移動(dòng)端項(xiàng)目的凍結(jié)需求凍結(jié)代碼凍結(jié)結(jié)束語(yǔ)題外話制度補(bǔ)充2高度延伸當(dāng)所有需求，涌向我的時(shí)候AB變更管理由形入神來(lái)自一線的實(shí)況和感悟2高度延伸大版本下，團(tuán)隊(duì)如何完成項(xiàng)目目標(biāo)成員對(duì)目標(biāo)理解不一致，有勁，卻沒(méi)往一處使01周期太長(zhǎng)，制訂日程計(jì)劃，很難一步到位02最終交付的產(chǎn)品，總是達(dá)不到預(yù)期，怎么辦？032高度延伸沒(méi)有什么是不可能的A“不可能的使命”帶來(lái)的影響“不可能的使命”的應(yīng)對(duì)方案B2高度延伸項(xiàng)目經(jīng)理需要的能力——掌控沖突0103沖突在團(tuán)隊(duì)不同階段的表現(xiàn)沖突的類型正確地認(rèn)識(shí)沖突02040506用對(duì)話解決沖突高段位方法——談判技巧項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度2高度延伸網(wǎng)易云計(jì)算的大規(guī)模團(tuán)隊(duì)溝通溝通模式流程制度價(jià)值原則ABC2高度延伸產(chǎn)品中的風(fēng)險(xiǎn)管理失敗也是一種選擇超越有限的理性適合的場(chǎng)景2高度延伸我們的敏捷路敏捷啟程三個(gè)月苦“守”一年突“破”接下來(lái)的敏捷之路：脫“離”形式，看本質(zhì)敏捷教練與項(xiàng)目經(jīng)理2高度延伸第二步心中無(wú)錘，不為工具所累第四步用信任代替擔(dān)心看看你是哪個(gè)型第一步喚醒內(nèi)心的能量第三步耐心傾聽，用問(wèn)題代替答案第五步放下自我，保持好奇2高度延伸云主機(jī)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)之路1第一回合樹立質(zhì)量信心2第二回合與用戶建立聯(lián)結(jié)3第三回合打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)4心得體會(huì)3寬度擴(kuò)展063寬度擴(kuò)展打破“原地轉(zhuǎn)圈圈”的魔咒初試跨部門項(xiàng)目BugBash手把手教你做數(shù)據(jù)收集埋點(diǎn)流程梳理輸了你贏了世界又如何小議合作項(xiàng)目中主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施3寬度擴(kuò)展我們的持續(xù)集成之路——提高項(xiàng)目交付能力的利劍JIRA工具的云計(jì)算中的應(yīng)用實(shí)踐上線精神——獻(xiàn)給開發(fā)兼做運(yùn)維的同行蘋果審核血淚史——說(shuō)說(shuō)加急那些事兒電商客戶端ApplePay接入實(shí)踐軟件外包采購(gòu)類合作項(xiàng)目的建議0103020405063寬度擴(kuò)展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織——讀書小組實(shí)踐打破“原地轉(zhuǎn)圈圈”的魔咒3寬度擴(kuò)展魔咒魔咒偶遇高人指點(diǎn)獲得破解之術(shù)寫在最后我們?cè)诋a(chǎn)品過(guò)程中的嘗試研發(fā)過(guò)程中的嘗試3寬度擴(kuò)展輸了你贏了世界又如何人結(jié)果事初試跨部門項(xiàng)目3寬度擴(kuò)展故事背景如何進(jìn)行授權(quán)小P的反思如何解決沖突如何跟進(jìn)和調(diào)整計(jì)劃3寬度擴(kuò)展小議合作項(xiàng)目中主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施上線標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致項(xiàng)目延遲的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)0204和產(chǎn)品研發(fā)商務(wù)談判并行可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)跨地域溝通風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)03項(xiàng)目資源不足的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)01BugBash手把手教你做3寬度擴(kuò)展DCBABugBash是什么為什么要做BugBash如何做BugBashBugBash的問(wèn)題與反思E總結(jié)與建議3寬度擴(kuò)展我們的持續(xù)集成之路——提高項(xiàng)目交付能力的利劍為什么要引入持續(xù)集成持續(xù)集成實(shí)際上到底是什么，包含哪些內(nèi)容感想3寬度擴(kuò)展JIRA工具的云計(jì)算中的應(yīng)用實(shí)踐0103JIRA6整體流程管理工作流風(fēng)險(xiǎn)管理02040506敏捷插件數(shù)據(jù)挖掘?qū)F(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響與改變3寬度擴(kuò)展電商客戶端ApplePay接入實(shí)踐0103ApplePay是什么ApplePay開發(fā)注意事項(xiàng)電商客戶端接入實(shí)踐02040506解決過(guò)的問(wèn)題摘錄和蘋果方打交道的三條建議結(jié)束語(yǔ)3寬度擴(kuò)展軟件外包采購(gòu)類合作項(xiàng)目的建議ABC簽合同前研發(fā)過(guò)程上線后3寬度擴(kuò)展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織——讀書小組實(shí)踐項(xiàng)目背景01項(xiàng)目目標(biāo)02項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制03項(xiàng)目啟動(dòng)04項(xiàng)目執(zhí)行05體會(huì)064深度修煉074深度修煉01項(xiàng)目經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力02沒(méi)有權(quán)力，怎么做項(xiàng)目管理03走出“已知”的舒適區(qū)04項(xiàng)目經(jīng)理的平衡之道05給新上任的領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)忠告06主管的引導(dǎo)者角色4深度修煉2項(xiàng)目成功路上的絆腳石，你遇到了嗎3超越“老和尚”期望的那三兩件事兒——論個(gè)人工作方式1從混沌中找出根本原因6小魚兒學(xué)溝通——引入變化5小魚兒學(xué)溝通——性格色彩4如何建立與團(tuán)隊(duì)的信任4深度修煉小魚兒學(xué)溝通——向上管理小魚兒學(xué)溝通——透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)小魚兒學(xué)溝通——走出困境4深度修煉項(xiàng)目經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力A專業(yè)力B軟性影響力C創(chuàng)造力與想象力D自我調(diào)適力E最后的話F4深度修煉沒(méi)有權(quán)力，怎么做項(xiàng)目管理P3P2P1人脈信息話語(yǔ)權(quán)P4匯報(bào)4深度修煉走出“已知”的舒適區(qū)CBA小P的煩惱走出“已知”的舒適圈總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的平衡之道4深度修煉平衡抑與揚(yáng)結(jié)束語(yǔ)平衡親與疏平衡強(qiáng)與弱平衡內(nèi)與外給新上任的領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)忠告4深度修煉培養(yǎng)人才是你的天職，你責(zé)無(wú)旁貸因人而異，卻又以不變應(yīng)萬(wàn)變最后的話關(guān)注人的狀態(tài)，不只是事的進(jìn)展學(xué)會(huì)看人之大，選擇激發(fā)善意最重要的還是做好自己4深度修煉主管的引導(dǎo)者角色技能一：設(shè)計(jì)流程01技能二：控制現(xiàn)場(chǎng)02技能三：?jiǎn)l(fā)想法03技能四：達(dá)成共識(shí)，改變行動(dòng)04總結(jié)054深度修煉從混沌中找出根本原因1問(wèn)題一：計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)度難把控3問(wèn)題三：加班情況嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)疲態(tài)和怨言2問(wèn)題二：項(xiàng)目成員缺乏對(duì)產(chǎn)品的主人翁意識(shí)4應(yīng)對(duì)措施4深度修煉項(xiàng)目成功路上的絆腳石，你遇到了嗎目標(biāo)和計(jì)劃“跳一跳”完全夠不著不斷有需求加入團(tuán)隊(duì)感染了一種情緒，你發(fā)現(xiàn)了嗎除了碼代碼，其他都不重要4深度修煉超越“老和尚”期望的那三兩件事兒——論個(gè)人工作方式過(guò)程中注意同步溝通任務(wù)完成后告訴他任務(wù)狀態(tài)，同時(shí)記得挖掘點(diǎn)可能對(duì)以后有價(jià)值的內(nèi)容注意限制因素，特別是關(guān)鍵限制因素抓根本問(wèn)題或者說(shuō)抓住問(wèn)題背后要解決的是什么4深度修煉如何建立與團(tuán)隊(duì)的信任不要為了檢查