2023年精裝修工程管理制度6篇

2023年精裝修工程管理制度6篇

書目

第1篇大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理實(shí)施安排

第2篇大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工管理措施實(shí)施安排

第3篇精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目管理制度

第4篇酒店精裝修工程的平安文明施工管理措施

第5篇某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

第6篇酒店精裝修工程的平安文明施工管理

酒店精裝修工程的平安文明施工管理措施

目的

用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的平安、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建平安、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于**酒店精裝修工程建設(shè)全過程的平安文明施工管理。

1.平安管理

1.1平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1施工單位應(yīng)建立平安責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.1.2項(xiàng)目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的平安生產(chǎn)指標(biāo)和懲罰措施。

1.1.3制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立平安生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職平安員,詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)。

1.1.5定期進(jìn)行管理人員平安責(zé)任制考核。

1.1.6堅(jiān)固樹立“平安第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工平安的宣揚(yáng)、教化、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不損害,堅(jiān)持平安值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)平安。

1.1.7公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定平安規(guī)章制度,公司工程部平安科負(fù)責(zé)布置、檢查平安工作;項(xiàng)目經(jīng)理為平安工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì);施工員負(fù)責(zé)根據(jù)審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工;平安監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常平安專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必需嚴(yán)格根據(jù)國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必需要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。

1.2目標(biāo)管理

1.2.1制定平安管理目標(biāo)(傷亡限制指標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。

1.2.2對平安責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。

1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。

1.2.4工程開工前,公司必需與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《平安文明施工責(zé)任書》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的消防平安職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時(shí)還須簽訂《平安文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防平安責(zé)任人,層層分解消防平安責(zé)任。

1.3施工組織設(shè)計(jì)

1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中制定施工平安措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)于開工前上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特別工程應(yīng)編制單項(xiàng)平安技術(shù)方案。

1.3.4平安技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和詳細(xì),真正做到預(yù)防事故。

1.3.5平安技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必需駕馭工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際狀況,熟識平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將平安技術(shù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行平安交底。各種平安設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個(gè)人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和平安措施。

1.4分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底

1.4.1針對工程分部(分項(xiàng))部位有針對性的以書面形式對班組和個(gè)人進(jìn)行平安交底。

1.4.2平安技術(shù)交底必需履行簽字手續(xù)。

1.5平安檢查

1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期平安檢查制度。

1.5.2檢查記錄是平安評價(jià)的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)具體、仔細(xì),特殊對隱患的記錄必需詳細(xì),如隱患的部位、危急性程度和處理看法。

1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時(shí)間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機(jī)電修理人員應(yīng)當(dāng)常常檢查設(shè)備觸漏電愛護(hù)是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí),肯定要留意愛護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破裂剝落,一經(jīng)發(fā)覺有電線露芯或電線外皮破損要剛好修理,假如破損達(dá)到2處及以上時(shí)必需整條更換。

1.5.7雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必需嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、運(yùn)用、檢查和修理平安技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場運(yùn)用必需符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電愛護(hù)開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。

1.6平安教化

1.6.1建立和完善平安教化制度,包括平安生產(chǎn)思想、平安學(xué)問和平安技能三個(gè)方面的教化。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級平安教化制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時(shí)建立職工平安生產(chǎn)教化卡。

1.6.3平安教化主要內(nèi)容為:平安基本學(xué)問、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位平安操作制度、班組平安制度、紀(jì)律。

1.6.4采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時(shí)應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行平安教化。

1.6.5每個(gè)工人必需熟識本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期平安培訓(xùn)。

1.6.7現(xiàn)場專職平安員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8依據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”平安教化:

工程突出趕任務(wù),往往不留意平安,要抓緊教化;

工程接近收尾時(shí),簡單忽視平安,要抓緊教化;

施工條件好時(shí),簡單麻痹,要抓緊教化;

季節(jié)氣候改變,外界擔(dān)心全因素多,要抓緊教化;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教化;

1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素養(yǎng)。

1.6.10仔細(xì)做好平安生產(chǎn)教化,對全部參與施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)平安和消防平安教化,未經(jīng)教化不得上崗,同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的平安學(xué)問與遵章守紀(jì)教化。

1.6.11時(shí)刻關(guān)切平安、防火,不斷提高對防火施工的相識,進(jìn)入施工工地必需戴好平安帽,減低物材墜落對人員的損害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特殊加強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格限制,對用畢的材料須隨時(shí)歸庫保管。

1.7班前平安活動

建立班前平安活動制度,并應(yīng)有具體的平安記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)平安培訓(xùn)教化,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時(shí)上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前,必需接受防火平安交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,平安作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個(gè)等級,并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動火證運(yùn)用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時(shí),必需隨身攜帶動火證和特別工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場運(yùn)用切割機(jī)具作業(yè)時(shí),視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個(gè)等級,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必需按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)記,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)運(yùn)用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時(shí),施工單位應(yīng)馬上啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,愛護(hù)好現(xiàn)場,并第一時(shí)間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過”原則:事故緣由不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。

1.10平安標(biāo)記

1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場平安標(biāo)記布置總平面圖,并按圖進(jìn)行平安標(biāo)記的設(shè)置。

1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置平安宣揚(yáng)標(biāo)語和警示牌。

大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理實(shí)施安排

大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施安排:施工技術(shù)管理

八、施工技術(shù)管理制度

我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順當(dāng)完工。

a、總體管理制度

1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。

2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對設(shè)計(jì)圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

4、次工程的材料選購 按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料選購 前必需對材料供應(yīng)方進(jìn)行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行選購 。選購 的材料進(jìn)場后必需按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能運(yùn)用。對于甲方供應(yīng)的材料,同樣要求甲方供應(yīng)有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能運(yùn)用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

5、加強(qiáng)施工過程的全面限制

本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟識施工圖紙,對圖紙上存在的問題剛好向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。

(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的運(yùn)用,我施工單位提前一周提出詳細(xì)的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。

(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的限制。每個(gè)工序開工前做好各方面的打算,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱藏工程必需報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。

(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面起先施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順當(dāng)進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。

(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特別工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在仔細(xì)組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必需對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特別項(xiàng)目大樣圖的形態(tài)、尺寸;以及其它須要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作

(1)全部用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計(jì)量檢測部門檢驗(yàn)合格才能運(yùn)用,并且有專人負(fù)責(zé)。

(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場后,必需經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將協(xié)作施工過程進(jìn)行,并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。

7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中剛好填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底

1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。

2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必需對工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。

c、嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'

1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)覺質(zhì)量問題馬上返工,并作好質(zhì)量記錄。

2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚(yáng)成果、訂正缺點(diǎn)。

3、對隱藏工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。

4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,探討和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決方法并剛好整改。

d、施工測量精確

1、對全部施工的測量儀器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過程中,如發(fā)覺儀器誤差過大,即馬上送去修理,并重新校定,精度滿意要求后,方可運(yùn)用。

2、對設(shè)計(jì)單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對,如發(fā)覺問題要補(bǔ)測加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測量限制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開工前,校核全部的測量限制點(diǎn)。

e、把好材料關(guān)

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部選購 人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的肯定優(yōu)質(zhì)。

f、加強(qiáng)監(jiān)理力度

公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、平安、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)覺問題剛好整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋看法后傳真給公司總工室,剛好發(fā)覺問題,剛好整改,使工程質(zhì)量得到有效限制。

大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工管理措施實(shí)施安排

大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施安排:施工管理措施

九、詳細(xì)施工管理措施

a、進(jìn)場前的管理措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必需會同設(shè)計(jì)人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

2、工程量的計(jì)算,即依據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

3、制定材料安排表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)料數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并協(xié)作材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。

4、制定施工進(jìn)度安排表,施工進(jìn)度安排表用于限制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是根據(jù)工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)辰表內(nèi)。

5、開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等狀況,核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。

6、材料進(jìn)工地做好以下工作:

據(jù)材料安排表并結(jié)合工程進(jìn)度安排表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。

材料堆放位置要事先支配,切勿隨意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)留意以下幾點(diǎn):

(1)不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。

(2)分類堆放,便于運(yùn)用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,留意堆放方法和實(shí)行愛護(hù)措施,以免造成損耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,留意堆放方法和實(shí)行愛護(hù)措施,以免造成損耗。

(5)即用的材料進(jìn)工地時(shí)干脆放置在工作面,以便節(jié)約搬遷的工序。

(6)工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。

7、接通工地臨時(shí)水電:

(1)臨時(shí)用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路途鋪設(shè)做到既解決用水又削減鋪設(shè)時(shí)間。

(2)臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采納電纜拖板供電時(shí),電纜用愛護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電愛護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。

(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員駕馭全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待留意事項(xiàng),對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特別處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟識或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同探討施工方案,保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

b、進(jìn)場后的管理措施

1、在工程開工時(shí),召集全部工地人員,簡明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、平安、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和全部工地人員對整個(gè)工程有肯定相識。

2、工地放樣,根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細(xì)核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相沖突之處剛好與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請甲方到場征求看法,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度,依據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際狀況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避開出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以削減奢侈和損失,詳細(xì)內(nèi)容:

(1)人員(工種)高度

加強(qiáng)安排管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及間隔,但可以支配木制作門面或家具,以免相互爭場地,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),支配一部分人員去做協(xié)助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)綻開時(shí),管理者須支配一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

(2)材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清晰,并預(yù)料出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,剛好予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時(shí)要留意保持工地整齊,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避開工地空地變小影響施工,需限制材料進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)場材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意奢侈材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

(3)機(jī)具管理

實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以'誰領(lǐng)用,誰保管,誰負(fù)責(zé)'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的運(yùn)用,可避開一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的運(yùn)用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),運(yùn)用前細(xì)致檢查機(jī)具,運(yùn)用過程中若發(fā)生故障剛好解除。工程完畢,支配專人對機(jī)具進(jìn)行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個(gè)工程施工具體過程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料運(yùn)用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。

(5)施工檢查

施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:

工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,剛好發(fā)覺問題進(jìn)行訂正,以免發(fā)生不行挽回的損失。

平安檢查

嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r(shí),清理凈四周的易燃物品,配制

滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光

后順手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),肯定禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及修理電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,留意工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。

施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要常常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)覺問題剛好解決,避開出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。

依據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以便利限制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖

,以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。

4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、溝通

施工過程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況并剛好將甲方的看法反饋,相互溝通,增加甲方對施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

(1)工程開工時(shí),請甲方在開工報(bào)告表上簽章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

(2)陪伴甲方看工地并介紹施工狀況。

(3)按時(shí)參與甲方如開的工程會議。

(4)重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的看法,對不能實(shí)施的看法須作具體說明,更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。

(5)邀請甲方參與對隱藏工程的驗(yàn)收。

(6)幫助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

(7)呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。

c、完工的管理措施

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:

1、工程收尾工作:仔細(xì)檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱藏的部位尤其須要細(xì)致檢查。

2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底清除干凈,全部玻璃、鏡面抹擦干凈。

3、內(nèi)部初驗(yàn):在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)覺問題要剛好修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次性通過。

4、填寫完工報(bào)表,呈請甲方檢查驗(yàn)收、簽證。

5、現(xiàn)場機(jī)具、余料退場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以愛護(hù),合理裝車,避開造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。

d、施工過程中隱藏工程的管理措施

1、操作工人'三檢'制度

(1)操作工人'三檢'(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。

(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。

(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。

(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒔又僮鞯氖┕ぐ嘟M進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢由施工員組織。

2、隱藏工程的驗(yàn)收措施

(1)隱藏工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。

(2)全部隱藏性工程必需進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱藏。隱藏工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后,下道工序不得施工。

(3)隱藏工程檢查驗(yàn)收,由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱藏工程驗(yàn)收單。

(4)隱藏工程驗(yàn)收單要妥當(dāng)整理保存,以備竣工移交、歸檔。

3、隱藏工程主要檢查項(xiàng)目及措施

依據(jù)gb50210-2023《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求對下列隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收:

(1)吊頂工程

吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

吊桿安裝;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

安裝龍骨前,根據(jù)設(shè)計(jì)要求對房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn);

吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必需進(jìn)行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。

吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進(jìn)行防銹處理。

安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收(其它單位)。

(2)墻面工程

骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計(jì)要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特別要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級的檢測報(bào)告;

木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必需符合有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)定。

e、材料運(yùn)輸及施工垃圾的管理措施

1、為了削減對當(dāng)?shù)馗蓴_,材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行,材料進(jìn)入施工區(qū)后,組織搬運(yùn)工人,將材料剛好搬進(jìn)倉庫,同時(shí)車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。

2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴(yán)格限制垃圾、粉塵的擴(kuò)散。

3、加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的車況檢查,確保持證運(yùn)營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

4、由于本工程施工環(huán)境困難,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

(1)先依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的位置規(guī)劃臨時(shí)材料倉庫,然后依據(jù)施工進(jìn)度狀況分批支配施工用材料進(jìn)場。

(2)施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行,門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。

(3)材料倉庫由專人看管,進(jìn)場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,馬上禁止運(yùn)用,搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要剛好入帳上卡,手續(xù)齊全。剛好進(jìn)行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。

(4)嚴(yán)格限制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合運(yùn)用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,須要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的要向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。

酒店精裝修工程的平安文明施工管理

酒店精裝修工程的平安文明施工管理

目的

用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的平安、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建平安、文明、環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于**酒店精裝修工程建設(shè)全過程的平安文明施工管理。

1.平安管理

1.1平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1施工單位應(yīng)建立平安責(zé)任制,各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.1.2項(xiàng)目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的平安生產(chǎn)指標(biāo)和懲罰措施。

1.1.3制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立平安生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職平安員,詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)。

1.1.5定期進(jìn)行管理人員平安責(zé)任制考核。

1.1.6堅(jiān)固樹立“平安第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實(shí)做好施工平安的宣揚(yáng)、教化、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不損害,堅(jiān)持平安值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)平安。

1.1.7公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定平安規(guī)章制度,公司工程部平安科負(fù)責(zé)布置、檢查平安工作;項(xiàng)目經(jīng)理為平安工作責(zé)任人;工程師負(fù)責(zé)將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì);施工員負(fù)責(zé)根據(jù)審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工;平安監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常平安專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必需嚴(yán)格根據(jù)國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必需要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。

1.2目標(biāo)管理

1.2.1制定平安管理目標(biāo)(傷亡限制指標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))。

1.2.2對平安責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各班組和工人。

1.2.3建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則,并按考核制度定期進(jìn)行考核。

1.2.4工程開工前,公司必需與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《平安文明施工責(zé)任書》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的消防平安職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時(shí)還須簽訂《平安文明施工責(zé)任書》,逐級明確消防平安責(zé)任人,層層分解消防平安責(zé)任。

1.3施工組織設(shè)計(jì)

1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中制定施工平安措施,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)于開工前上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特別工程應(yīng)編制單項(xiàng)平安技術(shù)方案。

1.3.4平安技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和詳細(xì),真正做到預(yù)防事故。

1.3.5平安技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必需駕馭工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實(shí)際狀況,熟識平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將平安技術(shù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進(jìn)行平安交底。各種平安設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實(shí)責(zé)任到班組和個(gè)人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點(diǎn)和施工過程中不同階段的防火要求,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定和落實(shí)相應(yīng)的防火方案和平安措施。

1.4分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底

1.4.1針對工程分部(分項(xiàng))部位有針對性的以書面形式對班組和個(gè)人進(jìn)行平安交底。

1.4.2平安技術(shù)交底必需履行簽字手續(xù)。

1.5平安檢查

1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期平安檢查制度。

1.5.2檢查記錄是平安評價(jià)的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)具體、仔細(xì),特殊對隱患的記錄必需詳細(xì),如隱患的部位、危急性程度和處理看法。

1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時(shí)間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實(shí)并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機(jī)電修理人員應(yīng)當(dāng)常常檢查設(shè)備觸漏電愛護(hù)是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機(jī)具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí),肯定要留意愛護(hù)好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破裂剝落,一經(jīng)發(fā)覺有電線露芯或電線外皮破損要剛好修理,假如破損達(dá)到2處及以上時(shí)必需整條更換。

1.5.7雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必需嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、運(yùn)用、檢查和修理平安技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場運(yùn)用必需符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線,并設(shè)漏電愛護(hù)開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝置。

1.6平安教化

1.6.1建立和完善平安教化制度,包括平安生產(chǎn)思想、平安學(xué)問和平安技能三個(gè)方面的教化。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級平安教化制度,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時(shí)建立職工平安生產(chǎn)教化卡。

1.6.3平安教化主要內(nèi)容為:平安基本學(xué)問、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位平安操作制度、班組平安制度、紀(jì)律。

1.6.4采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時(shí)應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進(jìn)行平安教化。

1.6.5每個(gè)工人必需熟識本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期平安培訓(xùn)。

1.6.7現(xiàn)場專職平安員應(yīng)按月,季和年度進(jìn)行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8依據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”平安教化:

工程突出趕任務(wù),往往不留意平安,要抓緊教化;

工程接近收尾時(shí),簡單忽視平安,要抓緊教化;

施工條件好時(shí),簡單麻痹,要抓緊教化;

季節(jié)氣候改變,外界擔(dān)心全因素多,要抓緊教化;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教化;

1.6.9創(chuàng)建民工學(xué)校,不斷提高民工綜合素養(yǎng)。

1.6.10仔細(xì)做好平安生產(chǎn)教化,對全部參與施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實(shí)習(xí)生)均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)平安和消防平安教化,未經(jīng)教化不得上崗,同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝,進(jìn)行針對性的平安學(xué)問與遵章守紀(jì)教化。

1.6.11時(shí)刻關(guān)切平安、防火,不斷提高對防火施工的相識,進(jìn)入施工工地必需戴好平安帽,減低物材墜落對人員的損害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特殊加

強(qiáng)管理,嚴(yán)格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格限制,對用畢的材料須隨時(shí)歸庫保管。

1.7班前平安活動

建立班前平安活動制度,并應(yīng)有具體的平安記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)平安培訓(xùn)教化,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時(shí)上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前,必需接受防火平安交底,明確責(zé)任,相互監(jiān)督,平安作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個(gè)等級,并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.4嚴(yán)格執(zhí)行動火證運(yùn)用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時(shí),必需隨身攜帶動火證和特別工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場運(yùn)用切割機(jī)具作業(yè)時(shí),視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實(shí)防護(hù)措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物,并落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。

1.8.7施工進(jìn)入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個(gè)等級,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必需按規(guī)定設(shè)置禁火標(biāo)記,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)運(yùn)用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時(shí),施工單位應(yīng)馬上啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,愛護(hù)好現(xiàn)場,并第一時(shí)間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過”原則:事故緣由不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。

1.10平安標(biāo)記

1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場平安標(biāo)記布置總平面圖,并按圖進(jìn)行平安標(biāo)記的設(shè)置。

精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目管理制度

精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度

一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

依據(jù)z縣r*國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,根據(jù)'三控兩管一協(xié)調(diào)'(即進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、成本限制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)動身,就會因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)限制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的學(xué)問含量,著眼于運(yùn)用和績效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員干脆管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人實(shí)力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以具體考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

二、施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖

三、項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將依據(jù)工程安排詳細(xì)抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即平安、質(zhì)量、工期和成本的限制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。詳細(xì)設(shè)立管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公允維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施安排;

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;

3)對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效限制,并與安排預(yù)算對比分析,發(fā)覺問題,剛好處理解決;

4)對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動按時(shí)上報(bào),剛好對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到勝利各方作出相應(yīng)支配;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購 和現(xiàn)場行政支出;

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅(jiān)決不予交付運(yùn)用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,根據(jù)圖紙會審簽字后的圖紙文件支配施工;

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)幫助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施供應(yīng)決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,干脆參加重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,根據(jù)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對全部的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和限制,制訂工程進(jìn)度安排的落實(shí)措施;

(5)支配專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥當(dāng)保管,對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)駕馭工程質(zhì)量狀況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作,參與分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特殊對隱藏工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評;

(7)加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的平安管理,定期對現(xiàn)場的平安進(jìn)行檢查,督促平安經(jīng)理及平安員對平安方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)平安制度,實(shí)施獎懲方法。

(8)仔細(xì)幫助并協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織探討技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決方法;

(10)剛好總結(jié)施工過程中的各種閱歷,好的要推廣,不足的要訂正;

(11)組織開展平安教化及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行平安技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),剛好整改隱患。如發(fā)生平安事故,主動實(shí)行有效措施,剛好上報(bào)。

(12)組織對施工人員進(jìn)行三級平安教化,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前平安活動,每半月召開一次平安會議,并檢查平安會議記錄;

(13)檢查進(jìn)度安排的落實(shí)狀況,剛好調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場安排,主動推動工程進(jìn)度安排的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,常常分析質(zhì)量狀況,駕馭質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場狀況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,剛好填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表,幫助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)剛好對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失照實(shí)上報(bào);

(4)驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)覺問題要剛好予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故照實(shí)上報(bào);

(5)參與質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)主動助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。依據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)狀況,常常提出質(zhì)量探討課題;

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評中,嚴(yán)格駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量狀況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映狀況;

(9)仔細(xì)實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教化,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防限制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

(11)仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅(jiān)決不予交付運(yùn)用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就剛好報(bào)告,并主動協(xié)作技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、探討處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確看法所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教化,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評,組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會,并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)平安施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種平安施工規(guī)章制度,詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動愛護(hù)和平安施工,常常進(jìn)行平安檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要剛好上報(bào),并仔細(xì)分析事故緣由,制定出處理看法和改進(jìn)措施;

(16)主持制定平安技術(shù)措施,常常探討解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,精確核對并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整精確的材料清單和選購 安排,負(fù)責(zé)限制材料按時(shí)進(jìn)場并驗(yàn)收,確保材料對板和質(zhì)量要求;

(2)供應(yīng)材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信狀況能滿意項(xiàng)目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家剛好供應(yīng)材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)牢靠;

(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,選購 合適的機(jī)具;

(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù),保存好全部材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并照實(shí)登記。加強(qiáng)對倉庫的平安保管。

5、平安員的崗位職責(zé)

(1)編制平安技術(shù)措施安排,負(fù)責(zé)組織平安措施的實(shí)施,為項(xiàng)目平安施工干脆負(fù)責(zé);

(2)根據(jù)公司的《平安施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場平安用電、平安防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的平安防護(hù)工作;

(3)根據(jù)《平安施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必需達(dá)標(biāo);

(4)張貼'五牌一圖',向施工平安監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取平安受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進(jìn)行平安教化和書面平安技術(shù)交底,并履行簽字,填報(bào)《三級教化登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前平安教化活動,定期組織召開平安會議,填寫平安會議記錄;

(7)常常檢查工地平安狀況,發(fā)覺問題隱患,剛好填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順當(dāng)進(jìn)行;

(8)解決生產(chǎn)中的平安問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)峻問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故剛好上報(bào),參與事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件;

(2)收集、整理施工中全部文件、資料,剛好提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責(zé)任制

(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并常常進(jìn)行檢查;

(2)仔細(xì)推行全面質(zhì)量管理,對職工進(jìn)行'百年大計(jì),質(zhì)量第一'的思想教化,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工